HABIT #1 BE AWARE YOU HAVE A CHOICE The most common reactions to politics at work are either fight or flight.

. Its normal human reaction for survival in the wild, back in the prehistoric days when we were still hunter-gatherers. Sure, the office is a modern jungle, but it takes more than just instinctive reactions to win in office politics. Instinctive fight reactions will only cause more resistance to whatever you are trying to achieve; while instinctive flight reactions only label you as a pushover that people can easily take for granted. Neither options are appealing for healthy career growth. Winning requires you to consciously choose your reactions to the situation. Recognize that no matter how bad the circumstances, you have a choice in choosing how you feel and react. So how do you choose? This bring us to the next point HABIT #2 KNOW WHAT YOU ARE TRYING TO ACHIEVE When conflicts happens, its very easy to be sucked into tunnel-vision and focus on immediate differences. Thats a self-defeating approach. Chances are youll only invite more resistance by focusing on differences in peoples positions or opinions. The way to mitigate this without looking like youre fighting to emerge as a winner in this conflict is to focus on the business objectives. In the light of whats best for the business, discuss the pros and cons of each option. Eventually, everyone wants the business to be successful; if the business dont win, then nobody in the organization wins. Its much easier for one to eat the humble pie and back off when they realize the chosen approach is best for the business. By learning to steer the discussion in this direction, you will learn to disengage from petty differences and position yourself as someone who is interested in getting things done. Your boss will also come to appreciate you as someone who is mature, strategic and can be entrusted with bigger responsibilities. HABIT #3 FOCUS ON YOUR CIRCLE OF INFLUENCE At work, there are often issues which we have very little control over. Its not uncommon to find corporate policies, client demands or boss mandates which affects your personal interests. Bitching and complaining are common responses to these events that we cannot control. But think about it, other than that short term emotional outlet, what tangible results do bitching really accomplish? In most instances, none. Instead of feeling victimized and angry about the situation, focus on the things that you can do to influence the situation your circle of influence. This is a very empowering technique to overcome the feeling of helplessness. It removes the victimized feeling and also allows others to see you as someone who knows how to operate within given constraints. You may not be able to change or decide on the eventual outcome, but you can walk away knowing that you have done the best within the given circumstances. Constraints are all around in the workplace; with this approach, your boss will also come to appreciate you as someone who is understanding and positive. HABIT #4 DONT TAKE SIDES

In office politics, it is possible to find yourself stuck in between two power figures who are at odds with each other. You find yourself being thrown around while they try to outwit each other and defend their own position. All at the expense of you getting the job done. You cant get them to agree on a common decision for a project, and neither of them want to take ownership of issues; theyre too afraid theyll get stabbed in the back for any mishaps. In cases like this, focus on the business objectives and dont take side with either of them even if you like one better than the other. Place them on a common communication platform and ensure open communications among all parties so that no one can claim I didnt say that. By not taking sides, youll help to direct conflict resolution in an objective manner. Youll also build trust with both parties. Thatll help to keep the engagements constructive and focus on business objectives. HABIT #5 DONT GET PERSONAL In office politics, youll get angry with people. It happens. There will be times when you feel the urge to give that person a piece of your mind and teach him a lesson. Dont. People tend to remember moments when they were humiliated or insulted. Even if you win this argument and get to feel really good about it for now, youll pay the price later when you need help from this person. What goes around comes around, especially at the work place. To win in the office, youll want to build a network of allies which you can tap into. The last thing you want during a crisis or an opportunity is to have someone screw you up because they habour ill-intentions towards you all because youd enjoyed a brief moment of emotional outburst at their expense. Another reason to hold back your temper is your career advancement. Increasingly, organizations are using 360 degree reviews to promote someone. Even if you are a star performer, your boss will have to fight a political uphill battle if other managers or peers see you as someone who is difficult to work with. The last thing youll want is to make it difficult for your boss to champion you for a promotion. HABIT #6 SEEK TO UNDERSTAND, BEFORE BEING UNDERSTOOD The reason people feel unjustified is because they felt misunderstood. Instinctively, we are more interested in getting the others to understand us than to understand them first. Top people managers and business leaders have learned to suppress this urge. Surprisingly, seeking to understand is a very disarming technique. Once the other party feels that you understand where he/she is coming from, they will feel less defensive and be open to understand you in return. This sets the stage for open communications to arrive at a solution that both parties can accept. Trying to arrive at a solution without first having this understanding is very difficult theres little trust and too much secondguessing. HABIT #7 THINK WIN-WIN

As mentioned upfront, political conflicts happen because of conflicting interests. Perhaps due to our schooling, we are taught that to win, someone else needs to lose. Conversely, we are afraid to let someone else win, because it implies losing for us. In business and work, that doesnt have to be the case. Learn to think in terms of how can we both win out of this situation? This requires that you first understand the other partys perspective and whats in it for him. Next, understand whats in it for you. Strive to seek out a resolution that is acceptable and beneficial to both parties. Doing this will ensure that everyone truly commit to the agree resolution and not pay only lip-service to it. People simply dont like to lose. You may get away with win-lose tactics once or twice, but very soon, youll find yourself without allies in the workplace. Thinking win-win is an enduring strategy that builds allies and help you win in the long term.

Hbito # 1 - ENTIENDA QUE TIENE UNA ELECCIN Las reacciones ms comunes a la poltica en el trabajo son bien luchar o huir. Es la reaccin humana normal para la supervivencia en la naturaleza, en los tiempos prehistricos, cuando todava eran cazadores y recolectores. Claro, la oficina es una jungla moderna, pero se necesita algo ms que las reacciones instintivas de ganar en poltica de la oficina. Reacciones instintivas lucha slo provocar ms resistencia a lo que usted est tratando de lograr, mientras que las reacciones instintivas de vuelo slo se le etiqueta como una presa fcil que la gente puede dar por sentado. Ni las opciones son atractivas para el crecimiento profesional saludable. Ganar requiere que usted pueda elegir conscientemente sus reacciones a la situacin. Reconocer que no importa cun malas sean las circunstancias, usted tiene una opcin en la eleccin de cmo se siente y reacciona. Entonces, cmo elegir? Esto nos lleva al siguiente punto ... Hbito # 2 - SABER LO QUE ESTAN TRATANDO DE LOGRAR Cuando los conflictos que sucede, es muy fcil ser absorbido por la visin de tnel y se centran en las diferencias inmediatas. Eso es un enfoque de auto-derrota. Es probable que usted slo va a atraer ms la resistencia, centrndose en las diferencias en las posiciones de las personas u opiniones. La forma de mitigar este sin que parezca que estamos luchando para emerger como un ganador en este conflicto es centrarse en los objetivos de negocio. A la luz de lo que es mejor para el negocio, discutir los pros y los contras de cada opcin. Con el tiempo, todo el mundo quiere que el negocio tenga xito, si el negocio no se gana, entonces nadie en la organizacin gana. Es mucho ms fcil para un comer el pastel de humildad y de marcha atrs cuando se dan cuenta el enfoque elegido es el mejor para el negocio. Al aprender a orientar la discusin en esta direccin, usted aprender a retirarse de las pequeas diferencias y posicionarse a s mismo como alguien que est interesado en hacer las cosas. Su jefe tambin llegar a usted aprecia como alguien que es maduro, estratgico y se le puede confiar grandes responsabilidades. Hbito # 3 - ENFOQUE EN SU CRCULO DE INFLUENCIA En el trabajo, a menudo hay temas que tenemos muy poco control sobre. No es raro encontrar a las polticas corporativas, las demandas del cliente o mandatos jefe que afecta a sus intereses personales. Quejndose y quejndose son respuestas comunes a estos eventos que no podemos controlar. Pero pensar en ello, aparte de que a corto plazo de escape emocional, qu resultados tangibles se quejandonos realmente lograr? En la mayora de los casos, ninguno. En lugar de sentirse vctimas y enojado por la situacin, se centran en las cosas que usted puede hacer para influir en la situacin-su crculo de influencia. Esta es una tcnica muy enriquecedor para superar el sentimiento de impotencia. Se elimina la

sensacin de vctima y tambin permite que otros lo vean como alguien que sabe cmo operar dentro de las limitaciones dadas. Puede no ser capaz de cambiar o decidir sobre el resultado final, pero se puede caminar lejos sabiendo que has hecho lo mejor dentro de las circunstancias del caso. Las restricciones estn por todas partes en el lugar de trabajo, con este enfoque, su jefe tambin llegar a usted aprecia como alguien que es comprensin y positiva. Hbito # 4 - no toman partido En la poltica de oficina, es posible que se encuentra atrapado entre dos cifras de potencia que estn en desacuerdo unos con otros. Usted encontrar que se lanza alrededor, mientras tratan de burlar a los dems y defender su propia posicin. Todo a expensas de que hacer el trabajo. Usted no puede conseguir a un acuerdo sobre una decisin comn para un proyecto, y ninguno de ellos desea tomar posesin de los problemas, sino que son demasiado miedo de que se apual en la espalda de cualquier contratiempo. En casos como este, se centran en los objetivos de negocio y no tome partido por ninguno de ellos - incluso si te gusta uno mejor que el otro. Colquelos en una plataforma comn de comunicacin y garantizar una comunicacin abierta entre todas las partes para que nadie pueda reclamar "Yo no he dicho eso". Al no tomar partido, te ayudan a dirigir la resolucin de conflictos de una manera objetiva. Tambin construir la confianza con ambas partes. Eso te ayudar a mantener los compromisos constructivos y centrarse en los objetivos de negocio. Hbito # 5 - No conseguir personal En la poltica de oficina, usted se enoja con la gente. Sucede. Habr momentos en los que sienten la necesidad de darle a esa persona un pedazo de su mente y le dar una leccin. No lo hagas. La gente tiende a recordar momentos en los que fueron humillados o insultados. Incluso si usted gana este argumento y llegar a sentir muy bien acerca de eso por ahora, tendr que pagar el precio ms tarde, cuando usted necesita ayuda de esta persona. Lo que va, vuelve, sobre todo en el lugar de trabajo. Para ganar en la oficina, usted quiere construir una red de aliados que se puede aprovechar. La ltima cosa que quiere durante una crisis o una oportunidad es tener a alguien que te equivocas porque Habour malos intenciones hacia usted - todo debido a que haba disfrutado de un breve momento de arrebato emocional a sus expensas. Otra razn para retener su temperamento es su promocin profesional. Cada vez ms, las organizaciones estn utilizando opiniones de 360 grados para promover a alguien. Incluso si usted es un ejecutante de la estrella, su jefe tendr que librar una dura batalla poltica si otros gerentes o pares te ven como alguien que es difcil trabajar con ellos. Lo ltimo que querr es que sea difcil para su jefe para defender que para una promocin.

Hbito # 6 - Trate de entender, antes de ser comprendido La razn la gente se siente justificado es porque se senta incomprendido. Instintivamente, estamos ms interesados en conseguir que los dems a entender que para comprender en primer lugar. Los mejores gestores de personas y lderes de negocios han aprendido a reprimir este impulso. Sorprendentemente, tratando de entender es una tcnica muy encantadora. Una vez que la otra parte se siente que usted entiende que l / ella est viniendo, ellos se sentirn menos a la defensiva y estar abiertos a entender a cambio. Esto prepara el escenario para las comunicaciones abiertas para llegar a una solucin que ambas partes puedan aceptar. Tratar de llegar a una solucin sin tener esta comprensin es muy difcil - hay poca confianza y el exceso de segunda adivinar. Hbito # 7 - PIENSA GANAR-GANAR Como se mencion por adelantado, los conflictos polticos ocurrir a causa de los intereses en conflicto. Tal vez debido a nuestra educacin, se nos ensea que para ganar, alguien ms tiene que perder. Por el contrario, tenemos miedo de dejar que alguien ms gane, porque implica perder para nosotros. En los negocios y trabajo, que no tiene por qu ser el caso. Aprender a pensar en trminos de "cmo podemos ganar tanto de esta situacin?" Para ello es necesario que primero entender la perspectiva de la otra parte y lo que hay para l. A continuacin, entender lo que est en l para usted. Esforzarse por buscar una solucin que sea aceptable y beneficioso para ambas partes. Hacer esto se asegurar que todo el mundo en verdad se comprometan a la resolucin de acuerdo y no pagar slo de boquilla a la misma. La gente simplemente no me gusta perder. Usted puede salirse con la tctica de ganar-perder una o dos veces, pero muy pronto, te encontrars sin aliados en el lugar de trabajo. Pensar en ganar-ganar es una estrategia permanente que construye aliados y le ayudar a ganar en el largo plazo.