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tude de la mthode ABC : Soit une entreprise grant 10 articles, et dont les valeurs de sorties de stock et les valeurs

de stock sont les suivantes : Article 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Valeur de larticle 25,00 134,00 23,00 5,00 87,00 2,00 9,00 1,00 0,50 6,00 Nombre de sorties 159 56 12 70 30 75 140 80 150 35 Total 3 975 7 504 276 350 2 610 150 1 260 80 75 210 Quantit en stock 35 12 4 25 1 10 20 10 50 5 Total 875 1 608 92 125 87 20 180 10 25 30

Classement ABC sur les sorties : Aprs avoir class les articles de faon que les totaux des sorties soient classs dans lordre dcroissant, il faut calculer les pourcentages respectifs, en valeur et en nombre darticles.

Si lon place sur un graphique, en abscisse, les diffrents articles, et en ordonne le total des sorties, on obtient une courbe de Pareto dite courbe ABC :

On note que les 2 premiers produits reprsentent 69 % de sorties totales et 20 % de nombre total darticles. Ces produits pourraient constituer la classe A. Les produits reprsentant 97 % des sorties sont constitus de 60 % du nombre darticles. Les articles 05, 07, 04 et 03 pourraient constituer la classe B. Ces quatre produits reprsentent 28 % des sorties pour 40 % des articles. Les 4 derniers articles formeraient la classe C reprsentant 3 % de la valeur totale des articles pour 40 % des articles.

Cas dutilisation de la mthode ABC :


1. Cas des stocks destins la vente (Optimisation du chiffre daffaire)

Dans le cas de produits destins la vente, les rgles de gestions suivantes peuvent tre appliques :

Ruptures de stock non autorise pour les articles de la classe A ; Planification des approvisionnements sur mini/maxi pour la classe A, commandes par lots pour la classe B, et commandes sur besoin pour la classe C ; Stock de scurit accept pour la classe A, pas de stock de scurit pour les classes B et C ; Inventaires tournants pour les classes A (tous les trimestres) et B (tous les 6 mois), inventaire annuel pour la classe C.

2.

Cas des stocks de matires et consommables de production (optimisation du cot de stockage)

Dans le cas de stocks de matires et consommables de production, les rgles de gestions suivantes peuvent tre appliques :

Approvisionnement JAT pour les articles de la classe A dont les cots dacquisition et de possession seraient levs. Cette dcision saccompagne avec la mise sur pieds de programmes de livraison ; Planification des approvisionnements sur mini/maxi pour la classe A et commandes sur besoin pour les classes B et C ;

Stock de scurit autoris pour les seuls articles avec dlai dapprovisionnement long et donc une rupture peut provoquer un arrt de la production (ABC sur dlais dapprovisionnement). ATTENTION ! Pour le cas particulier des stocks de production et stocks ERO, il serait dangereux de faire une analyse de Pareto ou une analyse ABC, uniquement sur la valeur de stock, dans le seul but de diminuer les quantits dans les magasins. Il faut videmment tenir compte de la demande court et moyen terme, mais aussi de lincidence que pourrait provoquer une rupture de stock (arrt dune machine, arrt de la production, mise en danger des installations et du personnel )
3. Cas dune analyse des flux

Le but des analyses 20/80 et ABC dans la gestion des flux est de prvoir et anticiper sur les principales causes des goulets dtranglement. Il faut assurer la circulation des produits en appliquant une gestion prventive des risques pouvant provoquer un ralentissement ou une rupture des flux. Dans le contrle des flux, ces analyses seront essentiellement fondes sur deux caractristiques :

Le temps (dure, dlais). Ex : ABC sur dlais dapprovisionnement, ABC sur temps de fabrication, ABC sur temps de passage en atelier, sur Heures travailles, sur heures de circulation des vhicules, dans le but dappliquer les techniques de lean management ; La frquence (gestion des capacits, gestion de la qualit). Ex : Articles faisant lobjet de nombreuses commandes, Vhicules les plus sollicits, nombre de pannes sur une priode pour dfinition du planning de maintenance, ou pour rorganisation du planning des livraisons afin de rduire les cadences de transport,

Classification ABC automatique avec lERP Microsoft Dynamics AX 2009 (Exemple : Socit KAYNA). Dynamics AX est un progiciel de gestion intgr (ERP) adaptable qui permet de grer une entreprise. Il est le pilier central de Microsoft Entreprise Ressource Planning Software System.

Sur Dynamics AX, Il existe quatre modles de catgories ABC : Produit

Permet de classer les numros d'articles en fonction des ventes associes toutes les sorties d'articles comprises dans l'intervalle de dates spcifi. Le calcul est effectu sur la base des mouvements de stock. Marge

Permet de classer les numros d'articles en fonction de la marge associe toutes les sorties d'articles dans l'intervalle de dates spcifi. Le calcul est effectu sur la base des mouvements de stock. Valeur

Permet de classer les numros d'articles en fonction de la valeur en stock actuelle, calcule sur la base des niveaux de stock. Cot de stockage

Permet de classer les numros d'articles en fonction du cot de stockage calcul. Ce cot est calcul sur la base des intrts spcifis et des mouvements de stock. Permet de spcifier l'intervalle de dates, les intrts internes, la rpartition du pourcentage et le modle, puis de lancer la tche en cliquant sur OK. Les rsultats sont insrs dans la table des

articles, dans le champ de code ABC correspondant au modle slectionn, o A = pourcentage maximal, B = pourcentage intermdiaire et C = pourcentage minimal. Rsultat de la classification :