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12 Caractersticas esenciales de un empresario Un empresario es un hombre de negocios que no slo se concibe y organiza empresas, sino tambin con frecuencia

se arriesga al hacerlo. No todas las personas de negocios independientes son verdaderos empresarios, y no todos los empresarios son iguales. Los diferentes grados o niveles de intensidad empresarial y unidad, depender de cunta independencia se exhibe, el nivel de liderazgo e innovacin que demuestran, el grado de responsabilidad que les corresponde, y lo creativo que ellos lleguen hacer en la concepcin y ejecucin de sus planes de negocio. Los Cinco Niveles de Desarrollo Empresarial Brad Sugars, un autor de negocios de renombre mundial y fundador de su propia franquicia internacional con cerca de 1.000 oficinas en todo el mundo, identifica cinco tipos o niveles de la mentalidad empresarial, patrones de pensamiento y sistemas de creencias. Comienzan con el nivel bsico del empleado - y la comprensin de que los buenos empleados a menudo evolucionan hacia grandes empresarios, pero que para convertirse en un empresario tiene que adoptar una perspectiva de primera y buscar un papel por encima de y ms all de un empleado El empleado se fija objetivos, principalmente para impresionar a otros, para evitar los temores a los que se enfrentan, entre ellos el temor de libertad personal y el xito - y para adaptarse a una zona de comodidad en lugar de presionar para obtener ms informacin y obtener nueva experiencias. Debido a limitaciones autoimpuestas, los empleados prefieren seguir algn otro plan de juego, y carecen del deseo de convertirse en un empresario de automotivacin y confianza en s mismo. Se centran principalmente en la seguridad personal y su motivacin emocional que se deriva de un temor a la inseguridad y un deseo de estar dentro de la zona de comodidad de una situacin segura. Los que quieren un mayor sentido de responsabilidad y control sobre sus vidas y tienen la confianza para experimentar, con la posibilidad de que a menudo se elevan desde el nivel del suelo de la condicin de asalariado al primer nivel de la iniciativa empresarial. Ellos hacen esto al convertirse en trabajadores por cuenta propia. Nivel uno: El modo Autnomo de pensar La fuerza impulsora emocional detrs de la persona por cuenta propia, no es la seguridad, pero el deseo de un mayor control sobre su vida, carrera, y destino. Renunciar a ese control a un jefe de todos los das, de nueve a cinco, no es su idea

de la felicidad, y ellos creen que podran hacer su trabajo igual de bien sin un empleador - y tal vez sin la necesidad de otros empleados. Ellos quieren ms autonoma. Ellos quieren hacer las cosas a su manera. Y por lo general empiezan por crear una situacin en la que hacen el mismo tipo de trabajo que hicieron mientras un empleado, pero ellos averiguan cmo hacerlo por s mismos y para s mismos. Desafortunadamente, muchos de los principales objetivos de la persona que sale a convertirse en un empresario con la forma de pensar de trabajo por cuenta propia estn en trampas o trampas. Porque quieren ir solos, a menudo lo hacen bajo su propio riesgo. Al no tener la ayuda de otros no slo se apartan de talento valioso, inteligencia, retroalimentacin y experiencia que otros pudieran ofrecer en la forma de asistencia, sino que tambin crean una situacin en la que nunca experimentan la libertad. Muchos propietarios de pequeas empresas con una fuerte actitud de hacerlo por s mismos, slo tienen xito en la creacin de un nuevo puesto de trabajo para s mismos, no una nueva carrera o empresa rentable. Y como solista, su trabajo se convierte en todo consumo. Ellos nunca tienen un da de descanso, siempre llevan trabajo a casa con ellos, y trabajan horas extras sin compensacin financiera. Su lema es: "Por qu tiene alguien ms que hacerlo cuando usted puede hacerlo mejor?" y a menudo promueve su negocio dicindole a los clientes "Cundo tratas con este equipo slo tratas directamente conmigo." Pronto consiguen quemarfuera y una gran mayora de estas personas por cuenta propia fallan en un corto perodo de tiempo y el viento lleva a trabajar para otra persona. Ellos cometen el error de no imaginar un negocio que funciona por s mismo sin su supervisin constante y handholding, y no imaginan la creacin de una empresa que se nutre involucrando a otros en un esfuerzo de trabajo en equipo. Uno de los mayores errores es que estos empresarios autnomos tratan de repetir el mismo trabajo que tenan antes, en la misma zona de experiencia, la venta de un producto o servicio que ya saben. Mientras puede parecer contrario a un golpe fuera en una direccin diferente, hacia un territorio desconocido, esa trayectoria lo pone en una posicin de aprendizaje, siendo de mente abierta, y confiando en la ayuda de otros. Estos ingredientes contribuyen a una receta de xito empresarial porque obligan a evaluar todo el sistema empresarial desde una perspectiva nueva y fresca. Y ponen el escenario para trabajar en el negocio sin tener que estar fsicamente en el negocio en el da a da. Esa premisa de disear un negocio que funciona para su dueo-en lugar de el dueo trabajar para l todo el tiempo-es vital para convertirse en un empresario real frente a convertirse simplemente en el empleado ms importante de su propio riesgo de autoempleo. Los que entienden este hecho puede elevarse a un nivel superior de la iniciativa empresarial.

Nivel dos: la perspectiva gerencial Aquellos con una perspectiva gerencial estn a menudo en una gran posicin para tener xito como empresarios, esperan para dos grandes conceptos errneos que conducen a enormes problemas. Muchos gerentes creen que si un negocio no funciona, la solucin radica en la contratacin de ms empleados. Arrojan cuerpos adicionales en el problema, pero esto slo agrava la situacin porque no aborda la causa de fondo de la dificultad o la falta de rentabilidad. Otra creencia errnea que es comn a esta forma de pensar, es que el camino hacia el xito es a travs del crecimiento - no crecimiento de los beneficios, pero en general crecimiento estructural de la propia empresa. Una vez ms grande no es necesariamente mejor a menos y hasta que los fundamentos sean slidos y eficaces. Cada vez ms grande para solucionar los problemas de una pequea empresa slo genera una gran empresa con problemas que se expanden, amplan, y mucho ms caro a un remedio. Muchos empresarios gerenciales entran en quiebra gracias a un crecimiento vigoroso, pero nunca deducen por qu. Un tercer paso en falso comn a la actitud empresarial es que el empresario quiere ser el jefe, incluso si eso significa sacrificar el talento o potencial de los trabajadores. Para dar rdenes y estar a cargo no requiere de gran habilidad o aptitud, pero para ser un lder - que sabe cmo inspirar y entrenar a otros para elevarse a mayores alturas - es una rara calidad. Los gerentes que se convierten en lderes tienen xito porque aceptan el reto y la responsabilidad de asegurar que otros bajo sus alas tambin tengan xito y prosperen. Al obtener el mximo rendimiento de los empleados, los gerentes s son capaces de delegar los aspectos de su negocio a otros y establecer metas ms altas. Aquellos que dicen que no pueden encontrar buenos empleados por lo general significa que carecen de lo necesario para atraer o crear buenos empleados - y como consecuencia, tambin carecen de lo necesario para tener xito como empresario. Sin embargo, los que no slo la gestin sino tambin el plomo pueden aumentar al siguiente nivel y se convierten en propietario / lderes - caminan ms cerca de la real definicin de un empresario. Nivel Tres: La actitud de propietario/ Lder El empresario que alcanza el nivel de un propietario / lder goza de beneficios extraordinarios por saber cmo hacerse a un lado y dejar el negocio - y aquellos empleados que trabajan en ella, operan como un centro de beneficios que no depende de la participacin constante de las manos del dueo. Este tipo de emprendedor ha creado una organizacin que es ms autosuficiente y autosostenible, y al hacerlo, ha creado ms riqueza, libertad personal, y tiempo libre. En lugar de ser la nica persona que poda hacer el trabajo mejor, este lder ha pasado la antorcha de la responsabilidad y experiencia a otras personas que ahora gozan por s mismas un mayor nivel de logros en su carrera. El dueo /lder por lo tanto, puede centrarse no tanto en ventas e ingresos, sino en los beneficios

netos. Mientras que el negocio sigue funcionando sin problemas - y genera ms transacciones - el dueo / lder se concentra en la puesta a punto para el aumento de la rentabilidad, mientras que deja que los dems se ocupen de los detalles del funcionamiento del da a da Nivel Cuatro: El Inversor Empresarial Con un negocio que genera ganancias, el empresario que ha tenido xito hasta aqu puede comenzar a aceptar otro reto apasionante, el de administrar el dinero para que funcione para producir ms dinero. La inversin para el mximo retorno implica aprovechar con inteligencia los activos, y el inversor empresarial a menudo aprovecha el xito del primer negocio para crear una segunda empresa o de terceras compaas basado en el mismo modelo o sistema. Por franquicias de la empresa original o la compra de otras empresas sanas, el inversor puede entrar en la carrera de no slo la venta de productos y servicios bsicos, sino la venta de empresas enteras. El objetivo, por supuesto, sigue siendo la obtencin de beneficios. As en lugar de permanecer al frente de estas empresas el inversor va a comprar, asegrese de que tienen la equidad de valor o atractivo y potencial, y luego los venden a otros empresarios o podra ser-los empresarios. El objetivo consiste en encontrar, comprar (y tal vez remodelar) las empresas, de la misma manera que una propiedad real, los inversores localizan casas, centros de rehabilitacin y luego los cambian por un beneficio. El reto es evitar volver a caer en el papel de la gestin de una empresa como administrador o gerente, y frente a este problema con una solucin viable el empresario por lo general nombrar a otra persona para tomar las riendas de la compaa como el presidente o gerente general. Entonces, el inversor se convierte en ms que un director o socio silencioso que comparte los beneficios mientras disfruta el alivio de no tener que compartir las responsabilidades de rutina de funcionamiento del negocio desde el interior. Todo esto se hace posible porque el empresario no slo ha creado un negocio, sino tambin ha diseado un excelente sistema para mantenerlo en funcionamiento. En lugar de tratar en el nivel de acciones aisladas y tcticas reaccionarias, en otras palabras, el inversor empresarial ha alcanzado el nivel de las estrategias amplias y comprensivas que trabajan a travs de todo tipo de productos, servicios, y ciclos econmicos. Trabajo inteligente sustituye a trabajar duro, y las recompensas tantopersonal y financiera - son abundantes. Nivel Cinco: El verdadero emprendedor Despus de haber aprendido cosas nuevas en cada paso del camino y evolucionado a travs de diversas etapas de realizacin empresarial y comprensin, es posible alcanzar la meta final y darse cuenta de sus sueos en una realidad que cambia el modo de vida. El verdadero emprendedor experimenta un cambio de paradigma que implica un proceso de cuatro pasos de cambi pensando:

# 1: La idealizacin - Imagine gigante, todos abarcan sueos para crear el mundo ideal. # 2: Visualizacin Imagnese el mundo ideal como una realidad y empiece a aclarar esta visin sobre una base diaria, llenando en ms los detalles cada da. # 3: Verbalizacin - Comenzar a poner en palabras el sueo y hablar de l como si ya estuviera sucediendo. Hable de ello a los dems como si fuera real y contine teniendo un dilogo personal con el ideal para hacerlo realidad. # 4: Materializacin - Porque el esfuerzo y la intencin de disear y creer en el ideal y el sueo, las cosas comienzan a caer en su lugar y suceder de manera natural y automtica. La idea se convierte en un hecho real y tangible que se materializa en el mundo e influye en los dems, mientras se abren nuevas puertas a nuevas oportunidades y al nacimiento de ms sueos. El verdadero emprendedor es un soador cuyos sueos se hacen realidad, y una fuente de ingresos cuyos ingresos son pasivos. El dinero viene automticamente a partir de empresas rentables que alimentan el xito con ms xito, pero no requieren el trabajo ajeno. El dinero hecho hace todo el trabajo para el empresario, para crear ms dinero con un efecto de bola de nieve. Estas mujeres y hombres se benefician en todas las situaciones y aaden a su patrimonio mediante la adquisicin de ms activos de papel, ms centros de beneficio, y el poder ser ms emprendedores.

A Caractersticas esenciales docena de empresarios Mediante el examen de las cinco fases o niveles de espritu empresarial que obtener una mejor comprensin de los fundamentos que distinguir entre los empresarios ordinarios de los extraordinarios. Y empezamos a notar ciertos rasgos que son comunes a todos los empresarios exitosos. Mientras que - naturalmente - los empresarios individuales tienen muchas caractersticas nicas que no son comunes a otros los empresarios, a todos los empresarios no comparten un alma gemela, un cierto tipo de constitucin y de las perspectivas, y un sistema especial la unidad y la voluntad. En lugar de elaboracin de las muchas diferencias dentro de este grupo demogrfico muy diversa, es ms til para profundizar en aquellos elementos de similitud. Aqu hay 12 caractersticas que se encuentran dentro de todos los empresarios de xito - y sin el cual la mayora de la gente caer por debajo de lo que se necesita para tener xito en una empresa emprendedora.

# 1) Confianza La confianza es una caracterstica del empresario. No todos nacen con la confianza, pero eso no quiere decir que estemos no capaces de hacerlo. Muchas mujeres seguras de s y los hombres tener su sentido de autoestima y fe en su capacidad para recibir a desafos de actuar, incluso cuando carecen de la confianza - y luego ganando fuerza y confianza en s mismos ver los resultados y la obtencin de la alabanza y el respeto de los dems. # 2) Se siente un sentido de propiedad Asumir la responsabilidad de hacer las cosas - y hacerlas con cuidado y atencin los medios para actuar como propietario. En lugar de ver un problema de otra persona, el empresario que ve como su propia y se enorgullece de encontrar una solucin, dejando las cosas en mejor forma a continuacin eran antes de encontrarse con ellos, y mejorar los las situaciones en lugar de dejarlas desatendidas. Si bien el sentido de pertenencia hace que para un empleado estelar, el empresario sabe que el objetivo no es ser de propiedad de la esclavitud de demasiada responsabilidad. Ms bien que controlar las situaciones en un intento de posesin, el empresario ensea a otras personas a hacerse cargo. En de esa manera el empresario inteligente usa la responsabilidad individual en la consecucin definitiva de la rentabilidad, el trabajo en equipo, y el xito global. # 3) Capaz de comunicarse Los empresarios reconocen que la parte ms importante de cualquier negocio es el elemento humano. Recursos humanos: ya sea en forma de clientes, empleados o socios estratgicos - es lo que hace o rompe un negocio, y la comunicacin es la clave para una relacin exitosa con la gente. El empresario trabaja para perfeccionar la comunicacin habilidades, ya sea los que se han escrito, hablados, o mensajes no verbales transmiten a travs del lenguaje corporal. Y para apoyar la comunicacin, l o ella podrn disfrutar de todas las herramientas y recursos disponibles. Aquellos podran incluir exterior idioma o clases pblicas que hablan, tecnologa informtica y de telecomunicaciones, optimizacin del Search Engine o neurolingstica la programacin de lo que se refiere a las ventas y de marketing, o la escritura especializada, como la necesaria para las subvenciones, propuestas de negocios, declaraciones de misin, o manuales de polticas. Por encima de todo, el empresario desarrolla una gran habilidad para escuchar y or lo que otros estn tratando de decir, porque tiene los mejores comunicadores de esa manera, en primer lugar ser el mejor los oyentes. # 4) apasionado sobre el aprendizaje Los empresarios a menudo son "autodidactas", los estudiantes, lo que significa que gran parte de lo que saben que no se aprende en un

saln de clases formal, sino por su propia cuenta al buscar informacin, hacer preguntas, y haciendo personales lectura y la investigacin. Tambin son rpidos para aprender de sus propios errores, lo que significa que son menos propensos a mantener repeticin de los mismos debido a la arrogancia, el ego, o una ceguera ante sus propias faltas, deficiencias o errores en el juicio. A Ensear es aprender. Y para liderar, capacitar y difundir la experiencia a los dems el empresario se esfuerza constantemente para aprender ms y obtener una mejor educacin. Debido a la pasin por la educacin, verdaderos empresarios se rodean de personas que saben ms que bien que hacen o saben lo que es diferente de lo que saben. Mantienen las opiniones de los dems y las perspectivas que pueden ser diferentes de las propias, por ejemplo, con el fin de ser mejores estudiantes de la humana naturaleza. De esta manera, seguir enriquecindose con el conocimiento al mismo tiempo hacer un esfuerzo concertado para que el conocimiento crece al compartirlo con otras personas que tambin son estudiantes de primera fila de la vida til y sin lmites lecciones. # 5) Equipo de Jugador Aquellos que entrar en el negocio por s mismos, pero no utilizan el trabajo en equipo, sin terminar el equipo, pero todava tiene todas las el trabajo que hacer. Ellos asumir toda la carga para s mismos, y terminar simplemente el comercio de su trabajo anterior para un nueva y ms exigente - en un intento de trabajar por cuenta propia. Sin embargo, la nueva empresa lleva a un mayor personal y los riesgos financieros. Por otro lado, los jugadores del equipo sabe cmo tener xito mediante el empleo de la fsica de la interpersonal la sinergia y las relaciones dinmicas. Una rama puede fijarse fcilmente, pero se convierte en un paquete de esas ramitas ms fuerte que la suma de sus partes individuales, y puede ser imposible de doblar, al menos. Lo mismo ocurre con

empresas y empresarios con xito aprovechar el trabajo en equipo para obtener el levantamiento de objetos pesados a cabo sin perder el paso. # 6) orientado al sistema Al igual que las frmulas matemticas, los sistemas de buenas nos permiten reproducir los resultados excelentes en todo momento - con menos esfuerzo y menos de energa o recursos. Los empresarios confan en los sistemas antes de confiar en las personas, y buscan systembased soluciones antes de buscar soluciones de recursos humanos. Si la persona hace el trabajo, pero cae enfermo o se va el trabajo se ve amenazado. Pero si un sistema ha sido creado para hacer el trabajo, cualquiera puede entrar y seguir el plan de obtener el resultado deseado. Del mismo modo, cuando la solucin de problemas y solucin de problemas, el primer empresario proceder a examinar y estudiar el sistema - ya que una falla en el sistema va a producir un resultado defectuoso de cada vez y siempre. Disear, implementacin y perfeccionamiento de los sistemas es una de las habilidades ms tiles y gratificantes de un empresario.

# 7) Dedicado Los empresarios se dedican al cumplimiento de sus planes, visiones y sueos, y que la tenacidad de propsito genera electricidad en toda la organizacin. Una de las mayores razones por las que las empresas no se debe a que que perder el foco. Que apunte a un objetivo, aclarar el objetivo, mejorar la marca, y reducir el margen de error. Independientemente de lo que el esfuerzo podra implicar, un empresario trae una dedicacin inquebrantable a la tarea por la que se ha comprometido a un resultado positivo y listo y dispuesto a hacer lo necesario. No importa lo que esto significa en trminos de aumento de frente a un reto o actuar ms all del llamado del deber, el empresario se muestra firme dedicacin. # 8) Grateful

Ser agradecidos por lo que nos abre a recibir ms, y una de las razones de que es cierto es que los que son Agradecemos apreciar lo que se les da. Lo respetan y nutrirlo. Hacen todo lo posible para que crezca en lugar de lo que le permite disminuir de distancia debido a la negligencia. Los empresarios aprenden a dar nada por sentado en este mundo. Eso le da a la agilidad y la flexibilidad para adaptarse a los cambios y demandas, al tiempo que tambin invierte en ellos un agradecimiento que les recuerda que la riqueza y la riqueza no son acerca de "cosas", pero estn a punto de cumplir, la satisfaccin y el placer que proviene de los propios logros y contribuciones. # 9) Optimista Una actitud positiva es esencial para el empresario, quien aprende a ver los contratiempos como la matrcula negociar un precio para la valiosas lecciones de negocios adquirida a travs de la experiencia de primera mano. Defectos del pasado, los fracasos o decepciones son relegado al pasado para que no se puede seguir acosando a la presente u obstaculizar el futuro. Y cuando las cosas van prospera la derecha y de negocios, esto alimenta an ms el optimismo y la mentalidad positiva de un empresario, ayudando a dar mpetu y el impulso de mayores logros y la esperanza mayor. # 10) Gregario Porque el negocio es todo acerca de las personas, los empresarios tienden a ser extrovertidos. Se entusiasman con el intercambio de ideas, productos y servicios, y el entusiasmo que contagia a sus empleados, clientes, amigos y otros contactos tanto dentro y fuera de la esfera empresarial. Pero las mujeres y hombres que trabajan duro como empresarios tambin disfrutan de la exclusiva oportunidad de divertirse haciendo algo que les encanta que su vocacin principal. Expertos en recursos humanos, la carrera de consejeros, psiclogos y de negocios de acuerdo en que los que hacen trabajos que disfrutan y son buenos para tener mayores tasas de

de xito y ms amplias medidas de satisfaccin. Los empresarios saben que de primera mano, de su propia experiencia, y tienden a ser un grupo amante de la diversin de la gente, tanto dentro como fuera del trabajo. # 11) un lder ejemplar Los empresarios no slo se llevar a travs de la auto-motivacin, como personas con iniciativa que saltan en las tareas con entusiasmo, pero tambin son expertos en dirigir a otros. Ellos saben la importancia del trabajo en equipo, y entender que la necesidad de apreciar a los dems, los apoyan, y la recompensa en consecuencia. Los verdaderos lderes no se conviertan en indispensables, de lo contrario las cosas se deshacen en su ausencia y que nunca puede elevarse al ms alto nivel de la libertad de empresa y la prosperidad. Tampoco desperdiciar el potencial de las personas que trabajan bajo su orientacin. Como consultor de negocios de renombre y se retir Estados Unidos de la Fuerza Area el general de divisin Perry M. Smith, una vez escribi: "Los lderes que comparten su poder y su tiempo pueden lograr cosas extraordinarias. Los mejores lderes Entendemos que el liderazgo es la liberacin del talento, por lo que llegan al poder no slo mediante la constante regalando, sino tambin por no agarrar la espalda. " # 12) No Miedo de riesgo o el xito Mucha gente puede tener xito si slo se arriesg. Y mucha gente que no se arriesgan y se convierten en cierto xito encontrar la realizacin de sus sueos una posibilidad inmensa, por lo que sabotean su xito continuo al retirarse de nuevo en una zona de confort de la pequeez. Como se mencion anteriormente, el empleado mentalidad est preocupado por una necesidad de seguridad. Aquellos que se aferran a lo que es familiar para ellos - incluso si esto significa la negacin de la sus sueos, no tienen la perseverancia y la ambicin de que las exposiciones empresariales reales. Los empresarios no son

inmune al miedo. Pero dar prioridad a su acercamiento a la vida, para que el miedo al fracaso, la frustracin, el aburrimiento, la monotona, y la insatisfaccin mucho mayor que el persistente temor de xito. Reconociendo el empresario dentro de Muchos tipos diferentes de personas se sienten atrados por el espritu empresarial y una gran variedad de talentos, aptitudes y caractersticas personales ayudan a contribuir a un espritu empresarial, la personalidad y la visin. La actitud, la mentalidad, la pasin, y el carcter que define el empresario de xito son a veces difciles de identificar, precisar, o resumir en un perfil. Pero siempre es fcil de reconocer en un individuo o un punto en la accin en el mbito empresarial. Mediante el examen de algunas de las cualidades ms predominantes de la verdadero emprendedor es posible imitarlos, fomentar y desarrollar esos valores, o para reconocer si estamos o no realmente adecuado para emprender una carrera empresarial. No todo el mundo est hecho para ser un empresario, y es importante para comprender este hecho. De lo contrario un hombre o una la mujer corre el riesgo de tiempo, energa, esfuerzo y dinero tratando de entrar en el negocio por s mismos - slo para descubrir que no es lo que quieres de la vida o lo que ellos son ms adecuados para hacerlo. Las personas que toman el camino equivocado, ya que conocimiento la falta o la comprensin puede perder valiosos meses, aos, y los recursos financieros en la bsqueda del mal trayectoria profesional. Para otros que estn perfectamente equipados para emprender una carrera empresarial - y para los que representa el cumplimiento de su el deseo potencial, y los sueos personales y financieros - Saber verbalizar, lista, y definir los principios fundamentales el temperamento o la naturaleza esencial de un emprendedor puede ayudar enormemente. Conocer los sntomas y rasgos del emprendedor puede dar esperanza aadido, el combustible, y el impulso a medida que resuena

con lo que los empresarios potenciales ya saben acerca de ellos mismos y sus aspiraciones personales. Contar con un inventario o lista de cualidades particularmente deseables para referirse a un gua puede ofrecer una manera de aclarar mejor nuestra sentido de propsito. Nos puede ayudar a alcanzar los objetivos en el camino a una mayor consecucin de objetivos ms altos y ms grandes puntos de referencia. Y agarrando de una manera prctica y tangible de la disposicin del empresario de xito nos puede dar un impulso maravillosamente inspirador de confianza, la previsin y determinacin cuando nos damos cuenta de que nosotros, tambin, la participacin que actitud ganadora.

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