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DESEMPREGO
X EMPREGABILIDADE
Desenvolver COMPETNCIAS
Competncia um conjunto de conhecimentos,
habilidades, atitudes e comportamentos que
SABER
H A
SABER FAZER
QUERER FAZER
contatos
Prof. Mestre Douglas de Matteu Master Coach - www.douglasmatteu.com.br
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Desenvolvimento de competncias
Empregabilidade
Agronegcio Construo Civil Energia Ensino Meio Ambiente Negcios Tecnologia Sade
Fonte: Universia Carreiras do Futuro
http://vestibular.universia.com.br/o-que-estudar/profissoes-do-futuro/
Estudos mostram que o retorno do investimento do Coaching alto para as empresas. Executivos que passaram pelo processo de Coaching classificaram o retorno altamente positivo.
Algumas melhorias apontadas como resultado do Coaching: Melhor relacionamento de trabalho com subordinados: 77% Melhor relacionamento com chefe: 71% Melhor relacionamento com pares: 63% Aumento do nvel de satisfao com o trabalho: 61% Aumento de comprometimento com a empresa: 44% Fonte: Fortune Magazine
COACHING
Coaching uma metodologia, um processo onde se cria um contexto transformacional para o alcance de um estado desejado. Coaching possibilita atingir objetivos, alavancar resultados, solucionar problemas e desenvolver novas Competncias. O Coaching um processo de aprendizagem e desenvolvimento de competncias comportamentais, psicolgicas e emocionais direcionado superao de desafios e conquista de resultados planejados.
As aplicao do Coaching
COACHING
Coaching a arte de aumentar a performance dos outros Coaching o processo de evocar excelncia nas pessoas. Coaching promove desempenho excelente e longo prazo. Coaching potencializa o poder pessoal de cada um
Fonte: (MARQUES, 2011)
O processo de Coaching permite o afloramento das potencialidades humanas e recorre a perguntas poderosas e ferramentas prprias, promovendo, dessa forma, uma investigao interna por meio da reflexo que perpassa pela reavaliao de crenas e pode gerar a conscientizao quanto ao propsito de vida de quem a ele se submete (MATTEU, 2011, p.145)
R Relevante
T Temporal
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Conhecer as ameaas e oportunidades, bem como os seus pontos fortes e fracos Estar atento s mudanas;
Estar focado nos Resultados.
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Coaching de Carreira
Resultado Ao TBC
Investimento
Acelerando resultados e transformando pessoas
www.institutoevolutivo.com.br
Contato: institutoevolutivo@gmail.com
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douglasmatteu@hotmail.com
Voc nunca sabe quais resultados viro da sua ao. Mas se voc no fizer nada, no existiro resultados. (Mahatma Gandhi)
Referencias
GOLEMAN, Daniel. Inteligncia Emocional. Rio de Janeiro:Objetiva,1995. HUNTER, J. C. O Monge e o Executivo:uma histria sobre a essncia da Liderana. 18ed. Rio de Janeiro:Sextante, 2004. KRAUSZ, R. R. Coaching Executivo: A conquista da liderana. So Paulo: Nobel. 2007. MARQUES, Jose Roberto. Professional Self-Coaching. IBC, 2011. ______. Business and Executive Coaching. IBC, 2011. MATTEU, Douglas. Desenvolva as Competncias do lder Coach com a Roda da Liderana Coaching in: SITA, M; PERCIA, A. Manual completo de Coaching. So Paulo: Ser Mais, 2011a. ______. Gesto Estratgica de Pessoas com Coaching: A arte de alcanar resultados in: SITA, M; LANNES, A. Ser + em Gesto de Pessoas. So Paulo: Ser Mais, 2011b. O`CONNOR, Joseph; LAGES, Andrea. Coaching com PNL: Guia para alcanar o melhor em outros: como ser um coach master, Rio de Janeiro: Qualitymark, 2008. O`CONNOR, Joseph; LAGES, Andrea. Como a Coaching Funciona. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2008. O`CONNOR, Joseph; LAGES, Andrea. O que Coaching. So Paulo: All Print, 2010. Lembre-se, de sempre se lembrar e nunca esquecer ... Prof. Me Douglas de Matteu