Contrleur de Gestion

Famille : CONSEIL et PILOTAGE Sous-famille : Contrle de Gestion

Appellations d'emploi les plus courantes

Contrleur de Gestion Charg du Contrle de Gestion Contrleur Budgtaire Charg d'Etudes Budget Assistant Contrle de Gestion

Finalit
Optimiser l'utilisation des moyens par l'analyse des rsultats quantitatifs et qualitatifs des activits

Activits principales Activit 1

Elaborer et mettre en oeuvre le processus budgtaire : * laborer et suivre le budget des charges et des produits * cadrer et animer la construction du budget dans le respect des objectifs du groupe * restituer les tats de suivi budgtaire aux directions et aux instances

Activit 2
Elaborer et mettre en oeuvre le systme d'information analytique : * * * * * raliser l'analyse des cots effectuer la rpartition des charges entre les entits du groupe effectuer les tudes comparatives par rapport aux rfrentiels raliser la restitution aux directions effectuer l'auto-analyse Agirc-Arrco

29

Activit 3
Elaborer et adapter les outils de pilotage Groupe (tableaux de bord, indicateurs, procdures de contrle de gestion...) : * dfinir les indicateurs et les procdures du contrle de gestion * btir les tableaux de bord * mettre en oeuvre toutes les actions de contrle en vue de garantir la fiabilit des donnes

Activit 4
Mener la demande des tudes d'aide la dcision : * raliser des analyses spcifiques de cots de gestion * effectuer des analyses de rentabilit

Activit 5
Animer et coordonner le rseau de correspondants budgtaires : * organiser et animer les runions "budget" * animer les actions de formation de "prise en main" des outils * conseiller, la demande, les responsables oprationnels

Activit 6
Entretenir les relations et effectuer les restitutions aux interlocuteurs externes (Fdrations, Commissaires aux Comptes.)

Activit 7
Effectuer le reporting de son activit

Connaissances
Communication crite Communication orale Comptabilit analytique Comptabilit gnrale Environnement et mtiers des groupes de protection sociale complmentaire

30

Organisation et procdures internes Orientations stratgiques du Groupe Principes budgtaires et indicateurs de gestion Systme d'information de l'entreprise

Savoir-faire techniques (Capacit )

Analyser les donnes d'une situation : anomalies de restitution de donnes, cohrence des donnes restitues Animer une runion Avoir l'esprit logique et le sens des chiffres Calculer des budgets prvisionnels et des retours sur investissements Dfinir et mettre en oeuvre une procdure et des indicateurs de contrle et de suivi Proposer, suivre et interprter des indicateurs pertinents Se positionner en expert tout en utilisant un langage clair Synthtiser et formuler de manire adapte

Savoir-faire relationnels (Capacit )

Argumenter ses dcisions afin de convaincre et susciter l'adhsion Avoir le sens de l'intrt gnral, du service et du client tre force de proposition Faciliter la coopration tranversale Faire preuve de diplomatie Faire preuve de rigueur et d'organisation (respect des dlais, fiabilit...) Installer et dvelopper un climat de confiance Prendre du recul Respecter les obligations de confidentialit

31