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1.2 ANLISIS DEL MICROENTORNO Se efecta en base al modelo de las cinco fuerzas de Porter. 1.2.

1 AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES Las barreras de entrada ms significativas para nuevos establecimientos de salud son una serie de condiciones que deben cumplir desde el punto de vista tcnico. exige un estudio detallado de los costo de inversin en infraestructura, equipamiento de tecnologa de punta y personal profesional de la salud altamente especializado es por ello que la amenaza de entrada de nuevos competidores es relativamente baja desde la perpectiva de los costos de inversin. 1.2.2 RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES La infraestructura hospitalaria de la zona de influencia del Hospital VRG, est principalmente orientada a atender las necesidades del primer nivel de atencin. Adems, el establecimiento de mayor complejidad es el hospital VRG que atiende a mas del 70% de la poblacin y el restante de la poblacin se atiende en el Hospital del ESSALUD, que no cuenta con especialistas ni el equipamiento respectivo para ciruga laparoscpica. Considerando como nuestra poblacin objetivo el segmento de la poblacin de pobreza y extrema pobreza que cuentan con el Seguro Integral de Salud y que es mas del 70% de la poblacin, los otros establecimientos de salud pblicos y privados no constituye una competencia directa en ausencia de una oferta adecuada en trminos de personalizacin de servicios, comodidad y seguridad del paciente. 1.2.3 PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES Como la funcin principal es alojamiento, los insumos y materiales principales sernlos vinculados a la alimentacin y mantenimiento de las habitaciones y bungalowsdel ecolodge Dado que la oferta gastronmica enfatizar en la cocina local, la gestin con losproveedores no representa un obstculo significativo, por el contrario en la zonacentral de la ciudad de Huaraz se pueden conseguir gran variedad de insumos culinarios a preciosmdicos. Analizandolas variaciones en losndices de precio alconsumidor (verGrfico N 9) enHuaraz, podemosobservar que losniveles de inflacintienen una tendenciadecreciente en losltimos meses.

1.2.4 PODER DE NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES Comparando los estudios de mercado de los turistas extranjeros, a nivel nacionaly a nivel departamental en Ancash se pueden encontrar evidencias importantessobre la preferencia por servicios de hospedaje. En

el Grfico N 10 se puede verque existe una variacin importante en los alojamientos elegidos que obedeceprincipalmente a la ausencia de una infraestructura hotelera en la zona orientada alturista extranjero. Esto genera que los turistas que usualmente se alojaran enestablecimientos de cuatro a cinco estrellas se alojen en otros disponibles como hostales y hoteles de una a tres estrellas, generndose una demanda insatisfecha dela calidad de servicio requerida. Podemos ver encontraste como en otros departamentos con una plataforma de servicios que incluyen los establecimientos cuatro y cinco estrellas la preferencia de seleccin de hospedaje no mantiene diferencias significativas, ratificndose la coherencia de la hiptesis planteada 1.2.5 AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS El ingreso de otros tipos de hospedaje en la ciudad de Huaraz es factible ya que adiferencia de los ecolodges, stos no tienen tantas barreras de entrada de niveltcnico. Sin embargo tomando en cuenta la tasa de crecimiento de losalojamientos existentes 25 (ver Grfico N 11) no constituyen una amenaza muysignificativa. Incluso si lo fueran, los establecimientos tipo hotel y hostal en su granmayora se orientan a satisfacer la demanda de un vacacionista nacional por tantosu impacto comosustitutos cuandose cuente con lapresencia de unecolodge en lazona no es alto.Esto se debe aque el turistaextranjero enfatizams en el serviciosiendo un bajonivel de precios menos relevante en la eleccin, por el contrario, un nivel de preciosaltos resulta muchas veces ms atrayente para estos segmentos ya que es unindicador que refleja una plataforma de servicios ms completa