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La mthode du cot cible ou TARGET Costing 1. Principe................................................................................................................................... 1 1.1 Phase de conception ......................................................................................................... 1 1.2 Amlioration en production ............................................................................................. 1 1.

3 Perception du march ....................................................................................................... 1 2. Dfinitions.............................................................................................................................. 2 2.1 Mthode............................................................................................................................ 2 2.1.1 Prix exogne.............................................................................................................. 2 2.1.2 le profit cible ............................................................................................................. 2 2.1.3 Le cot cible proprement dit ..................................................................................... 2 2.2 Downsizing....................................................................................................................... 2 2.4.1 Cot estim................................................................................................................ 2 2.4.2 Apports de la mthode............................................................................................... 3 2.5 Exemple dapplication.................................................................................................. 3 Le cot cible est une vision stratgique de la production. Le produit est analys ds sa phase de conception. L'objectif est d'amener la valeur produite la plus proche possible de la valeur perue.

1. Principe
La profitabilit de l'entreprise se situe ds la phase de conception du produit.

1.1 Phase de conception


80 % des cots du cycle de vie d'un produit sont dtermins au niveau de la phase de conception et se poursuivront tant que le produit est sur le march. En effet, le cot de production d'un produit ne s'arrte pas au moment o il est vendu. Tant qu'il est sur le march il gnre des frais de surveillance, reconditionnement, etc. Par exemple magntoscope, tlphones mobiles, ordinateurs, crans plasma, etc.

1.2 Amlioration en production


La robotisation, les mthodes de flux tendus, les gains de productivit, l'externalisation de certaines phases, font que les gains de productivit sont grands. Il faut donc chercher en amont les amliorations possibles.

1.3 Perception du march


Le march a modifi le management car il a intgr toutes les activits: qualit totale, veille technologique, personnalisation des produits, critres de perception du client, etc. Ces lments vont constituer la dcision de produire et l'organisation de l'entreprise. De ce fait, le prix est devenu exogne, et le cot en interface entre ce prix et le bnfice attendu par l'actionnaire. Cot cible = prix de vente exogne - marge endogne Dans la phase de budgtisation le cot prvu est gnralement suprieur au cot cible. Le Target costing va chercher rduire l'cart entre le cot prvu est le cot cible en ramenant la valeur produite la valeur perue par le client.

2. Dfinitions
le cot cible permet de rduire le cot total d'un produit sur l'intgralit de son cycle de vie grce aux dpartements de production, de recherche-dveloppement, de marketing et de comptabilit. Sakura 1989.

2.1 Mthode
2.1.1 Prix exogne
Le prix est une donne exogne car c'est la concurrence du march qui le fixe.

2.1.2 Profit cible


A partir du taux de rentabilit attendue par les actionnaires, la marge bnficiaire du produit est fonction du cycle de vie du produit. Le profit cible doit court terme satisfaire le taux interne rentabilit et entretenir long terme le produit par la mthode du Kazen costing.

2.1.3 Cot cible


Le cot cible est la diffrence entre le prix et la profitabilit. Le cot cible doit tre dtermin en fonction d'une analyse de la valeur en composants. Cette dcomposition peut se faire selon une dcomposition : Organique, qui dcompose le produit en lments physiques. Cette analyse de la valeur permet de rduire au minimum le cot en fonction de lutilit. Mais avec les innovations elle est moins pertinente que la fonctionnelle ; Fonctionnelle, elle analyse le produit partir de la demande des clients (en flux tirs). De ce fait le produit tend vers le souhait des clients. Ainsi le cot cible rend asymptotiques la valeur cre et la valeur attendue.

2.2 Downsizing
22.1 Cot estim
On sait calculer un budget prvu et rel de cot avec les mthodes en cot complet homogne ou par activit. Mais on a ici intrt calculer en cots directs. Le but est de rduire le cot de revient au niveau de la valeur perue par le client. Si un composant beaucoup de valeur comme par exemple une coque on pourra alors en lever son cot et la faire relooker. La rduction du cot est gnralement envisager en plusieurs tapes : 1. pour la premire phase de 80 % des cots engags on peut envisager un cot standard cible plus faible que celui du budget estim ; 2. pour la seconde phase, on va contrler rapprocher les cots rels, le plus possible des cots cibles. Cette maintenance du cot est ncessaire pour que les conditions relles de fabrication et de distribution ne gaspillent pas les gains de productivit sur rduction de cots. Selon Makido : Cot cible Phase de conception et de rduction de cot, amlioration technologique maintenance du cot limination des causes dcart Cot rel

Cot standard cot estim

Pour d'autres la rduction d'cart entre le cot estim et le cot cible peut se faire en plusieurs temps, une rduction des cots au moment : 1. de la conception qui permet de dfinir un cot plafond. Ce plafond bien plus faible que le cot estim reste quand mme suprieur au cot cible. 2. de la production par la mise en uvre des gains d'apprentissage ou d'amlioration prvue par la production. Il faut alors que le cot plafond tende vers le cot cible.

22.2 Apports de la mthode


La mthode du cot cible entraine une ringnierie de l'organisation transversale et tourne vers le march : Transversalit Pour produire l'entreprise est oblige de rendre consubstantiels le marketing et la production de la conception. Cest une organisation transversale. En effet la coopration entre les activits et fonctions n'est pas hirarchique mais par projet. De fait, salaris, clients et fournisseurs sont partenaires. La gestion de projets avec comit de pilotage et les tableaux de bord doivent se situer sur des axes de dveloppement stratgique. Le march Le march va dterminer la valeur d'un produit. Il va fixer des objectifs pour piloter les activits vers les demandes du march. Le benchmarking est particulirement ncessaire.

2.3 Exemple dapplication