DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la pla nificacin de las tareas necesarias

para la realizacin de un proyecto. Esta herrami enta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917. La grfica de Gantt es uno de los mtodos ms utilizados en la planeacin de proyectos, esto por el hecho de que permite tomar en cuenta un gran nmero de detalles con re specto a la planeacin y el control de las actividades. La grfica permite entender el desenvolvimiento de un proyecto tomando en cuente e l tiempo los gastos y cada una de las formas en que involucraran las reas funcion ales. Se usa una lnea de color continua para definir el tiempo planeado para cada actividad y otra de distinto color o punteada para sealar el tiempo real en que se realiz la actividad. Esta informacin se muestra en corchetes, uno de los cuales indica la fecha de inicio y la otra la terminacin de la tarea. La grfica de Gantt le permite al gerente tomar decisiones basndose en los tiempos planeados de term inacin. Una de las fases de un proyecto es la elaboracin de unalista con todas las tareas o actividades necesarias para su construccin. En base a estas actividades ser nec esariocalcular los recursos humanos y materiales que se van a precisar para llev ar a cabo las tareasy establecer los tiempos para la realizacin de las mismas, as como su costo. La siguiente etapa consiste en ordenar las actividades establecie ndo una secuencia entre ellas, de forma que se muestre lo que hay que hacer en c ada momento. En el diagrama de barras el eje horizontal corresponde a la escala de tiempos y en el ejevertical se sealan las actividades con su duracin. Las actividades se rep resentan con unos rectngulos o lneas horizontales, con una longitud que correspond a con su duracin. Cada rectngulo representa la ejecucin prevista situndose el vrtice izquierdo en la fecha de inicioprevista y el vrtice derecho en la fecha final pre vista. En el Diagrama de Gantt el control del proyecto se realiza de la siguiente forma : Conforme se van cumpliendo las etapas o tareas, se va dando color a las barras o sesita una nueva barra debajo de la que presentaba el proyecto. Los retrasos o adelantos en el tiempo de ejecucin previstos para cada tarea, impl icamover las barras correspondientes de las restantes tareas pendientes de reali zar, que quedan de esta forma alteradas en cuanto a los tiempos de ejecucin, por no haberse cumplido las previsiones sealadas para las anteriores.

Las virtudes del Diagrama de Gantt son: Es un instrumento muy til para transmitir informacin sobre la situacin en un momen o dado. Puede ser realizado en poco tiempo sin tener conocimientos profundos del proyect o. Pasos para construirlo: 1. Listar las actividades en columna 2. Disponer el tiempo disponible para el proyecto e indicarlo 3. Calcular el tiempo para cada actividad 4. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales 5. Reordenar cronolgicamente 6. Ajustar tiempo o secuencia de actividades PROYECTO: CONSTRUCCION DE UNA CASA Conclusiones:

El diagrama de Gantt es una herramienta muy importante para poder tener en orden los eventos, tareas y la reparticin en tiempo de esas actividades para as al fina l poder hacer un control adecuado y llegar al objetivo de la empresa. La ventaja radica en que las actividades se llevaran a cabo organizada y coordin adamente haciendo ms eficiente las el desempeo de la empresa. Permite al gerente tomar decisiones basndose en los tiempos planeados ya que nota r si las actividades se mantendrn o si requiere modificaciones.