INSTITUTO TECNOLGICO DE DURANGO

LIC. ADMINISTRACIN TEORA DE LAS ORGANIZACIONES 9A. Ensayo sobre Administracin por Objetivos y Administracin Estratgica.

VICTORIA DE DURANGO, DGO. A 04 DE JUNIO DE 2012.

Administracin Por Objetivos y Administracin Estratgica. La Administracin Por Objetivos (APO) nace en la dcada de 1950 cuando la atencin se centr en los objetivos o finalidades de la organizacin, y del nfasis en hacer correctamente el trabajo para alcanzar eficiencia se pas a enfatizar el trabajo ms relevante a los objetivos de la organizacin para alcanzar eficacia. Su aparicin formal se da en el ao de 1954, cuando Peter F. Drucker, considerado como padre de la APO, public un libro sobre administracin por objetivos. Es as entonces que Drucker define a la APO como un proceso por el cual gerentes y subordinados identifican objetivos comunes, definen las reas de responsabilidad de cada uno en trminos de resultados esperados y utilizan esos objetivos como guas para su actividad.1 Drucker adems da a La APO las siguientes caractersticas: 1) Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y el subordinado 2) Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin 3) Interrelacin entre los objetivos departamentales 4) nfasis en la medicin y el control de resultados 5) Continua evaluacin, revisin y modificacin de los planes 6) Participacin activa de las gerencias y de los subordinados 7) Apoyo intensivo del personal Entonces un objetivo es un enunciado por escrito sobre los resultados que sern alcanzados en un determinado periodo. El objetivo debe ser cuantificable, difcil, relevante y compatible. Para fijar los objetivos primeramente se deben buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados, enfocarlos hacia las actividades y no hacia la persona, detallar en ellos metas parciales, deben indicar los resultados que se pretenden obtener, tambin, deben de ser difcil de alcanzar, ms no imposibles.

As, existen tres niveles de objetivos: Objetivos estratgicos u organizacionales: objetivos amplios que abarcan a la organizacin como una totalidad. Objetivos tcticos o departamentales: son los referentes a cada departamento de la organizacin. Objetivos operacionales: los que se refieren a cada actividad o tarea.

Despus de haber establecido los objetivos organizacionales es necesario saber cmo alcanzarlos. sea, establecer la estrategia que se utilizara para alcanzarlos de manera eficiente, y escoger las tcticas y operaciones que mejor implementen la estrategia adoptada. Es ah donde entra la Administracin Estratgica, la cual es definida por Fred R. David como: el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. 2 Esta definicin implica que la administracin estratgica pretende integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin. La Administracin estratgica est basada en la planeacin, por ello los primeros cuatro puntos del procedimiento para la implementacin de la administracin estratgica conforman el cmo se van a alcanzar los objetivos planeados: 1. Determinacin de misin y visin de la organizacin 2. Definicin de objetivos 3. Definicin de estrategias 4. Definicin de tcticas 5. Organizacin 6. Direccin 7. Control Planeacin

As mismo David, propone un modelo general para llevar a cabo la Administracin estratgica:
Realizar Auditoria Externa

elaboracion de mision y vision

establecer objetivos

generar, evaluar y seleccionar estrategias

establecer politicas y objetivos anuales

asignar recursos

medir y evaluar resultados

Realizar Auditoria Interna

Y afirma que existen una serie de alternativas de estrategias que la gerencia puede tomar para alcanzar los objetivos planeados: Estrategias de integracin o Integracin hacia adelante o Integracin hacia atrs o Integracin horizontal Estrategias intensivas o Penetracin en el mercado o Desarrollo de mercado o Desarrollo de productos Estrategias de diversificacin o Diversificacin concntrica o Diversificacin horizontal Estrategias defensivas o Recorte de gastos o Enajenacin o Liquidacin Bibliografa:
1

Chiavenato Idalberto. Introduccin a la teora general de la administracin. Mc Graw Hill. Sptima

edicin. Pp 196-213.
2

Fred R. David. Conceptos de administracin estratgica. Prentice Hall. Edo. de Mxico. Quinta edicin.

Pp: 6,13,56.