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Universit de Technologie de Belfort-Montbliard Dpartement IMaP

Toufik BOUDOUH Christophe DECREUSE Pierre-Alain WEITE

Nom : Prnom : Signature :

Unit de valeur GP52 : Gestion de projet


Semestre de printemps 2007 - Examen final 26 juin 2007

Planification
Entrevue entre monsieur BigBoss (M.B.), dirigeant dans une grande entreprise, et monsieur PaMI (M.P.), tudiant : M.B. : Je suis heureux de vous accueillir dans notre entreprise loccasion de votre stage, monsieur PaMI. Avez-vous dj visit nos locaux ? M.P. : Oui, avec le comptable. Jai mme situ mon bureau. M.B. : Cest parfait. Vous savez que jaimerais que vous preniez en charge la planification dun projet dinstallation dun matriel informatique. M.P. : Oui, cest ce qui tait convenu. Ce travail va me permettre dutiliser les connaissances acquises dans le dpartement IMaP. M.B. : Bien ! Il sagit donc dinstaller un matriel informatique, pour grer la production, dans une salle amnager dans les ateliers. Jai accumul un certain nombre de renseignements, mais je dois reconnatre que je ne sais pas par quoi commencer. M.P. : Si vous pouviez me fournir ces informations, mme dans le dsordre... M.B. : Et bien voil. La formation du personnel (A), chez le vendeur du nouveau matriel, me proccupe. Il faut 12 jours de stage parat-il lorsque le matriel a t choisi (B) et les programmes dapplication adapts (C) aux spcificits de lentreprise. Jaimerais que cette formation soit acheve avant limplantation des fichiers (D). M.P. : Daccord. Le matriel a t choisi ? M.B. : Non, mais la prospection a t faite, et en 10 jours la dcision peut tre prise. La livraison (E) demande alors 45 jours et linstallation (F) 10 jours dans les locaux termins. M.P. : Les locaux sont-ils prts ? M.B. : Non, pas encore. La construction du local (G) demandera 60 jours. Le cblage (H) ncessitera 12 jours et sera commenc 15 jours avant lachvement de la construction du local. Par ailleurs, 20 jours avant la fin de cette construction, un travail disolation (I) de 28 jours sera entrepris. M.P. : Qui soccupe du systme dexploitation et des programmes ? M.B. : Le vendeur. Lorsque les ordinateurs seront installs, 7 jours seront ncessaires pour rendre exploitable les machines (implantation du SE et des programmes (J)). Les programmes auront demand au pralable 36 jours (C) pour les adapter aux besoins spcifiques de lentreprise, aprs que le choix du matriel ait t fait. M.P. : Est-ce que nous avons fait le tour du problme ? M.B. : Presque. Il reste implanter les fichiers (D) de donnes (10 jours sont prvus). Cest ici que commence la participation du personnel de lentreprise. Cest pourquoi je souhaitais tout lheure que leur formation soit acheve. Enfin 5 jours devraient tre suffisants pour faire diffrents tests (K). M.P. : Je vous remercie. Je crois que je possde toutes les informations utiles mon travail.

Rseau PERT - MPM


1.1.Prsenter M. BigBoss un tableau rcapitulatif pour identifier les diffrentes tches, leur dure et leurs antcdents.

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Tche A B C D E F G H I J K

Antcdents BC B JA B HIE G-15 G-20 CF DEJ

Dure 12j 10j 36j 10j 45j 10j 60j 12j 28j 7j 5j

Marge libre 27j 0j 0j 0j 13j 0j 0j 11j 0j 0j 0j

Marge totale 27j 13j 27j 0j 13j 0j 0j 11j 0j 0j 0j

1.2.Tracer le diagramme MPM du projet. Mettre en vidence les dates de dbut au plus tt et au plus tard des tches ainsi que les tches et le chemin critique. Calculer ensuite les marges libre et totale de chaque tche ( reporter sur le tableau ci-dessus).
H 45 56 11 11 I 40 40 0 0 E 10 23 13 13 C 10 37 0 27 36 28

45=60-15 G 0 0 0 0 B 0 13 0 13

12

40= 60-20

45

F 68 68 0 0

10 J 78 78 0 0

10

7 D 85 85 0 0 10 K 95 95 0 0 5

36

10

A 46 73 27 27

12

FIN 100 100

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Suivi de projet et indicateurs conomiques

Nous nous intressons la tche construction du local pour laquelle le budget prvu est de 200 par jour. Aprs 20 jours du dbut du projet, vous avez runi les informations suivantes : Le taux davancement de la tche est de 20 %. Les dpenses de la tche slvent 4175 . 2.1 Tracer les courbes reprsentant le CBTP, CBTE et le CRTE de la tche construction du local (nous supposons que ces grandeurs varient linairement avec le temps).
25000

20000

15000 CBTP CBTE CRTE 10000

5000

0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100

2.2

Quelle est la valeur de ces grandeurs la date du constat ? CBTP = 4 000 CBTE = 2 400 CRTE = 4 175

2.3

Que peut-on dire de lavancement de la tche construction du local ?

Au bout de 20 jours, nous navons ralis que 20 % de la tche ce qui reprsente 12 jours de travail et un cot correspondant de 2400 (CBTE). Or, cette date nous avons dpens 4175 (CRTE). On peut donc conclure que la tche est en retard et quon dpense plus que prvu. Si cette tendance se maintient, la dure totale de la tche sera de 100 jours et son cot total sera de 20 875 .

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