El Ciudadano & la gente

Jueves 20 de enero de 2011

Reflexiones
OPININ

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NUESTROS LECTORES

El tiempo de las empresas sociales

Cristian Bergmann
Especial para El Ciudadano

Diosa Ocasin
Los romanos personificaban a la diosa Ocasin como una mujer con alas, como smbolo de la fugacidad con que pasan ante el hombre las buenas ocasiones u oportunidades. Parada en puntas de pie sobre una rueda y con un cuchillo en una mano, la diosa Ocasin tena una cabeza adornada por delante con abundante cabellera, mientras que por detrs era totalmente calva. De manera que, al decir tomar la ocasin por los pelos, se entenda que deba esperrsela de frente, cuando ella vena hacia uno, donde se tendra la oportunidad de tomarla, ya que una vez que haba pasado (y al no tener pelos por detrs) sera imposible agarrarla. Muchas veces siento que los polticos abusan de su calva posterior para tomarnos a nosotros el pelo; porque no se entiende que a nivel nacional un empleado de la presidenta lleve semejante monto de dinero a su domicilio y se les pague a los pilotos en efectivo; he visto pelculas donde los protagonistas les dejan a los ladrones que les den un golpecito en la cabeza para evitar sospechas de complicidad. Es inconcebible que en un muro del Concejo Municipal, por el Pasaje Dr. J. Tarrico, exista un mural que diga Fuerza Cristina. No se supone que los smbolos partidarios en lugares pblicos deberan estar prohibidos? Creo que con el blanco de fondo que pintaron el mural del concejal Hctor Cavallero por 1 de Mayo se deberan cubrir ambos muros, porque una vez que la diosa Ocasin pase ya no tendremos de dnde agarrarnos.
Silvia Buonamico

El informe del Programa de Naciones Unidades para el Desarrollo (PNUD) revela las enormes desigualdades existentes en el mundo de hoy. A raz de ello, es insoslayable la gran necesidad de encauzar esfuerzos en pos de dar un combate serio y realista contra la pobreza. Histricamente, la respuesta estatal a la problemtica social, de manera reactiva, menoscaba la dignidad de las personas y atenta contra la autosustentabilidad de los individuos, de la mano de viejas prcticas de clientelismo poltico. Felizmente, son variados los caminos posibles para abordar esta problemtica multidimensional, de una manera abarcativa, que integre dignidad, necesidades y herramientas para la autosuperacin de los individuos. El economista y premio Nobel de la Paz, Muhammad Yunus, fue el fundador del Grameen Bank, el primer Banco de los pobres, en cuya experiencia comenz prestando 27 dlares a los excluidos de la ciudad de Jobra, Bangladesh, como un experimento acadmico de la Universidad de Chittagong. Despus de muchos aos de trabajo, Grameen Bank tiene al da de hoy 8 millones de prestatarios, otorga prstamos de 200 dlares promedio, sin garanta. La tasa de cobrabilidad es del 98 por ciento. Es decir, el modelo, que a priori parecera imposible de realizar, funciona. Y ha mostrado cmo el acceso al crdito dignifica a las personas, colabora en la puesta en marcha de emprendimientos productivos como medio de vida. En su ltimo libro Empresas para todos, el economista bengal nos presenta una alternativa innovadora para combatir la pobreza: las empresas sociales. Diferente a la empresa tradicional con fin de lucro aunque similar en la forma de gestionarla, el objetivo de la empresa social es resolver un problema social mediante la utilizacin de mtodos empresariales, entre ellos la creacin y venta de productos o servicios. La compaa no da prdidas pero tampoco dividendos, se dedicada a resolver un problema social, de propiedad de inversionistas que reinvierten todas las utilidades en ampliar y mejorar el negocio, sostiene Yunus. Los principios bsicos de la empresa social son: El objetivo de la empresa es el de superar la pobreza o enfrentar uno o ms problemas (tales como educacin, salud, acceso tecnolgico y medioambiente)

Yunus, fundador del Banco de los pobres.

que amenacen a la gente o a la sociedad, no el de maximizar utilidades. La compaa alcanzar sostenibilidad econmica y financiera. Los inversionistas recuperan slo su inversin inicial. No se da ningn dividendo aparte de la devolucin de la inversin original. Cuando se devuelve la inversin, la utilidad se queda en la compaa para ampliacin y mejoramiento. La compaa ser ecolgicamente responsable. Los trabajadores de la compaa reciben el salario que fija el mercado, en condiciones laborales mejores que las estndar. Se hace con alegra. stos ilustran la filosofa de la empresa social. Para demostrar que no estamos ante un ensayo de algn departamento de marketing corporativo, veamos algunos ejemplos de empresas sociales que ya estn en marcha, en un esquema donde Grameen se asocia con una empresa privada que aporta el know-how, la inversin es conjunta, no existe fin de lucro y se devuelve slo la inversin inicial despus un plazo prefijado. Grameen-Telecom y Grameen Phone, inaugurada en 1996, brinda soluciones de telefona. Posee 25 millones de suscriptores y 400.000 mil emprendedoras que utilizan el servicio para vender servicios telefnicos en las aldeas. Grameen-Shakti, empresa de sistemas solares domsticos. Vende 14.000 sistemas solares al mes. Tambin estufas para cocinar y plantas de biogs domiciliarias desde 1995. Grameen-Kalyan, fundada en 1997, suministra atencin mdica accesible y de buena calidad. Posee 54 clnicas y programas de seguro de salud por 2 dlares por familia. Grameen Fisheries and Livestock Foun-

dation, desde 1986, administra casi 1.000 estanques pesqueros y un programa ganadero que brinda entrenamiento, vacunas, atencin veterinaria y otros servicios a granjeros. Grameen-Shikka, desde 1997 brinda educacin y becas estudiantiles mediante un fondo de financiacin, con 2.500 estudiantes pobres. Grameen-Danone, desde 2006 fabrica, comercializa y distribuye un yogur, que contiene todos los nutrientes necesarios para combatir la desnutricin infantil en Bangladesh. El concepto de empresa social se diferencia de antiguos paradigmas debido a que: Una fundacin no es financieramente autosostenible, normalmente no genera ingresos y no tiene un dueo. Las ONGs dependen de donaciones y una vez que ese dinero es aplicado, no tiene retorno. Depender de donaciones caritativas no es una forma sostenible de manejar una organizacin, sostiene Yunus. Una cooperativa es propiedad de sus miembros. Se maneja buscando utilidades que beneficien a sus miembros accionistas. La empresa social implica desprenderse de los viejos marcos de referencia. Pueden brindarse soluciones empresariales (la gestin), con el objetivo taxativo de combatir algn problema puntual causado por la pobreza. El fin de lucro y la utilidad no es el objetivo primordial, aunque la sustentabilidad financiera implica que la empresa se encuentre trabajando sobre el punto de equilibrio, para poder absorber mediante la venta de bienes o servicios todos los costos que implica la produccin y comercializacin. Si hubiera ganancia, sta es invertida en ampliacin o mejora. El principal desafo que se nos presenta, es motorizar la puesta en marcha de empresas sociales en nuestro pas, como un arma fundamental en la lucha contra la pobreza. Recordemos las palabras de Yunus, quien sostiene que un dlar gastado en donaciones, tiene un retorno del 0 por ciento, mientras que la inversin en empresas sociales, tiene un retorno del 100 por ciento y permite de manera sustentable combatir la pobreza. Jacques Attali, nos muestra el camino cuando enfatiza que el hombre se merece que se tengan esperanzas en l. Lleg la hora. No hay tiempo que perder.
(*) Vocal de Fundacin Apertura cristianbergmann@gmail.com

Central
En el ftbol, a veces, la pasin puede ms que la razn. Para confirmar este concepto, habr que preguntarles a los simpatizantes de Rosario Central, que muchas veces se dejan llevar por ese amor inclaudicable hacia sus colores. Es cierto, los hinchas padecen un presente difcil: ven a Central disputando el ascenso. Slo un puado de futbolistas intentan jugar aceptablemente, el resto apela al juego brusco, a poner piernas fuertes y, a menudo, con gran alevosa, al mejor estilo Karate Kid. La pasin de la gente se ve empaada por el bajo rendimiento del plantel. Y eso otorga lugar a la razn, a que el pueblo canalla se impaciente con algunos jugadores ante la falta de respuestas. En el ftbol argentino todos afirman que Central es de primera divisin, que esto de estar en una categora inferior es momentneo, quiz una humorada de mal gusto. Muchos saben que los errores dirigenciales se pagaron muy caros. Pero la realidad es sa, y debe aceptarse. Si las incorporaciones resultan favorables, el equipo de Rivoira lograr el ascenso. Qued demostrado que con la camiseta no se ganan partidos; entonces la clave est en contratar futbolistas que interpreten lo que significa jugar en un club tan grande. No hay ms margen de error.
Marcelo Malvestitti marcelomalvestitti35@hotmail.com

Se corre la voz
Lanzado de lleno desde hace tiempo a la campaa electoral para competir por la gobernacin de Santa Fe, el diputado nacional kirchnerista Agustn Rossi est amoldado a la perfeccin a estos tiempos modernos. Tiene cuenta en Facebook y en Twitter, herramientas a las que les saca el jugo para llegar con su dis-

UN DEBATE 2.0

curso sobre todo al electorado ms joven. Por eso, en las ltimas horas lanz una propuesta: A todos los adherentes de Facebook y muy especialmente a los santafesinos quiero invitarlos a abrir un debate. Pondremos en debate los 10 principios que guiarn las decisiones y los hechos de nuestro gobierno en la provincia de Santa Fe. Y dio ms detalles: Publica-

remos uno por da. Cada principio es una idea fuerza, un eje para la discusin. Quiero conocer sus propuestas y comentarios. Al terminar de debatir los 10 principios compilaremos el resultado del trabajo y lo compartiremos nuevamente. As veremos entre todos si falta alguno que se nos pas. Si les parece, empezamos maana (por hoy).