Diagnostico de La Cadena de Madera en La Esperanza

Cadena Productiva de Madera.
FORTALECIMIENTO DEL ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO DE MADERA, EN LA ESPERANZA, QUETZALTENANGO
OCTUBRE DE 2,010 Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores. 1
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Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores.
Cadena Productiva de Madera. INDICE. Antecedentes. Seleccin de la Cadena 1.1 Potencial de Crecimiento, competitividad 1.2 Potencial de mejoramiento y vida social 1.3 Perspectiva de xito Conductivo 2 Descripcin del Municipio de la Esperanza 2.1 Datos Generales 2.2 Antecedentes Histricos 2.3 Localizacin y Extensin Geogrfica 2.4 Divisin poltica administrativa 2.5 Cultura 2.6 Las fortalezas que tiene el municipio 2.7 Principales actividades econmicas 2.8 Fomento econmico 2.9 Algunas debilidades y obstculos 2.10 Las fortalezas con que cuenta para lograr 2.11 Educacin 3 Metodologa 3.1 Mapeo de la cadena 3.2 Anlisis de la cadena 3.3 Eslabn 1 Aprovisionamiento 3.4 Produccin 3.5 Aspectos Administrativo 3.6 Aspecto Administrativo 4 Resultados del diagnostico 4.1 Historia de la cadena 4.2 Identificacin de la cadena de Madera 4.2.1 Eslabn 1 Aprovisionamiento 4.2.2 Viveros 4.2.3 Bosque 4.2.4 Transporte 4.2.5 Aserraderos 4.2.6 Insumos y accesorios 4.2.7 Maquinaria 4.2.8 Eslabn 2 Produccin 4.2.9 Secado de madera 4.2.10 Cepillado 4.2.11 Diseo 4.2.12 Corte y canteado 4.2.13 Ensamble y lijado 4.2.14 Aplicacin de Tinte y Barniz 4.2.15 Eslabn 3. Comercializacin 4.2.16 Instalacin 4.2.17 Comercializacin Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores. 5 7 7 7 8 9 9 9 9 10 10 11 11 12 12 12 13 14 14 14 14 14 16 17 18 18 19 21 21 22 22 25 27 28 31 32 33 33 34 34 35 38 38 39 3
Cadena Productiva de Madera. 4.2.18 4.2.18.1 4.2.18.2 4.2.18.3 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.2 5.3 5.4 5.5 5.5.1 5.5.2 5.5.3 Anexos Descripcin de los Productos Produccin de Puertas Produccin de Muebles de Cocina Produccin de Closet Anlisis de la Cadena Anlisis Funciones Operadores de la Cadena Prestacin de Servicios operacionales de la cadena Prestador de servicio de apoyo de la cadena Reguladores Anlisis del nmero de empresas Anlisis ambiental Anlisis de la cadena en funcin de la salud Anlisis de potencialidades y limitaciones Potencialidades Limitaciones Diagrama de recorrido 39 40 41 42 44 44 44 44 45 45 45 45 46 47 48 48 49 51 55
Antecedentes.
La Red Nacional de Grupos Gestores dentro de su lneas de accin realiza actividades para Mejorar la competitividad de la regin Suroccidental de Guatemala utilizando un enfoque de desarrollo econmico local, como medio para el incremento de los ingresos y la generacin de fuentes de empleo a travs del fortalecimiento de la organizacin de empresas y productores, mediante la integracin y fortalecimiento de 3 encadenamientos productivos: - Madera - Productos Regionales - Hortalizas Desarrollo de encadenamientos y mejora de la productividad que fortalezcan el trabajo en DEL. El propsito de este componente es fortalecer la organizacin de empresas y productores sobre la base de los tres encadenamientos identificados como claves para el desarrollo econmico en la regin, siendo estos: Madera, productos regionales y hortalizas. Para lo cual se realizo un proceso de sensibilizacin de los actores para trabajar de manera conjunta a fin de lograr beneficios comunes. Por medio de los grupos gestores se pretende mejorar la competitividad en los municipios y en este caso la produccin de muebles ya que el comercio de mueble a nivel nacional y mundial se cataloga 4 lneas: - Muebles de oficina, - Dormitorio - Cocina - y otros Para el desarrollo de esta actividad, es demandada madera aserrada debido a que los productos forestales ocupan hoy en da el tercer lugar en el mundo de productos requeridos despus del petrleo y el gas, con valores en transaccin de mas de $80 billones en el mundo, segn proyecciones de la FAO, se prev que en futuro la mayor demanda de madera se atender mediante plantaciones forestales debido a las presiones ambientalistas que han hecho que los esfuerzos a nivel mundial estn seriamente encaminados a reducir la estacin de madera en los bosques naturales y a mejorar las practicas de extraccin de madera, reducir las actividades forestales ilegales y fortalecer la ordenacin forestal comunitaria. Para la elaboraron del diagnostico de la madera, la metodologa aqu aplicada es participativa la cual tiene como objetivo mejorar la cadena productiva de madera, e identificacin de la misma, haciendo un examen detallado de los procesos productivos en todos sus eslabones y segmentos de tal forma que puedan identificarse de ellos las necesidades de conocimiento e innovacin tecnolgica, que debe satisfacer el interior de las empresas. Del anlisis de los elementos mencionados se abordaron los elementos crticos que influyen sobre las posibilidades competitivas de la cadena. Identificando los puntos crticos para Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores. 5
Cadena Productiva de Madera. la competitividad de la cadena constituyndose un ejercicio esencial para la formulacin de escenarios de una visin futura orientada. El Problema: La cadena productiva de madera depende de la productividad de otros eslabones y segmentos, del desarrollo e innovacin tecnolgica y de conocimientos que puedan incorporarse para alcanzar eficiencia en la produccin y poder obtener valores agregados y diferenciadores en los productos intermedios y finales, para poder llevarlos al mercado local, regional y nacional, la falta de incorporacin de conocimiento en los sistemas productivos para aprovechar mejor los recursos, su productividad y su competitividad en los mercados, para obtener mejores ganancias y rentabilidad para las empresas y mejores beneficios econmicos y sociales para los municipios. La falta de conocimiento en la incorporacin de procesos tcnicos, gestin de empresas y productos que puedan tener un valor agregado, la elaboracin sistemtica de la demanda de la madera, los problemas tecnolgicos y no tecnolgicos en la cadena productiva a fin de elaborar un plan de trabajo, proyectos y desarrollo tecnolgico una vez identificados los problemas en la lnea de la madera como materia prima se presenta la siguiente propuesta de trabajo.
Seleccin de la Cadena.
Para la seleccin de la cadena se agotaron herramientas indispensables, y criterios muy importantes en la actividad econmica de la madera, es importante mencionar que la informacin presentada esta basada en criterios tcnicos de sondeo de la actividad. 1.1 Potencial de Crecimiento, competitividad. Demanda de mercado: Dentro del mercado de madera encontramos varias actividades de transformacin desde lo industrial hasta lo artesanal, en el caso de la madera se selecciono el mercado de productores artesanales de la Esperanza, Quetzaltenango que son parte de la regin VI de Guatemala, (Solol, Retalhuleu, San Marcos, Suchitepquez, Quetzaltenango y Totonicapn.) dentro de esta regin no existen industrias modernas en madera, la madera es transformada por carpinteros en muebles, el mercado principal sigue siendo el cliente exclusivo, ya que los muebles son trabajados a la medida y gusto del comprador, en acabado, tipo de madera y en el estilo del mismo. Potencial para el Valor Agregado: La produccin de muebles es una actividad que tiene dentro de la ponderacin de usos de la madera bastante valor agregado, debido a la transformacin de la materia prima en muebles que cumplen con los requerimientos del cliente. Ventaja comparativa en el mercado nacional y regional. Ventaja en el mercado Nacional, como productores artesanales tienen una ventaja en comparacin a las grandes empresas en muebles, debido a que manejan muebles a la medida del cliente, algo que las industrias no pueden realizar debido a la produccin en serie. Aunque es una limitante para mercados fuertes que exigen volmenes grandes de produccin. 1.2 Potencial de mejoramiento de vida y social. Potencial para la creacin de ingresos: La actividad de produccin de muebles es una actividad en muchos de los productores de tipo familiar, donde intervienen padre e hijos dentro de la produccin, esto genera ingresos dentro de la familia en general. Potencial para la inclusin de mujeres. Es una actividad donde aun la participacin de la mujer es mnima, posiblemente por paradigmas culturales dentro de la regin, uno de los principales paradigmas es que es un trabajo pesado donde muchas veces se necesita de fuerza para las tareas, e histricamente solo ha sido trabajo para el hombre. Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores. 7
Cadena Productiva de Madera. Estndares sociales y ambientales. En los estndares sociales encontramos que esta actividad es de pequeos productores con capacidad limitada de produccin y dentro de la actividad no existe un estndar ambiental aun, ya que la contribucin de ellos hacia la conservacin del ambiente aun es poca. 1.3 Perspectiva de xito conductivo. Iniciativa propia de los productores y actores de la cadena, compromiso: Dentro de la cadena de madera especficamente dentro del eslabn produccin encontramos a una asociacin de carpinteros con compromiso, misin y visin para potencializar la produccin de muebles, dispuestos a realizar las alianzas necesarias para mejorar algunos procesos dentro del eslabn produccin. Predisposicin para el cambio: Los productores de muebles de madera tienen la predisposicin al cambio, ellos saben que si no cambian o mejoran la forma de producir tarde o temprano quedaran fuera del mercado, la importancia de mejorar da a da usando nuevas tcnicas y tecnologas en cada proceso de elaboracin y produccin de muebles. Asociatividad: Un aspecto importante es la asociatividad de los productores para proponer acciones y potencializar la cadena de la madera y especficamente la produccin de muebles en la zona, la asociatividad dentro de los productores de muebles ser una herramienta para potencializar el sector produccin. Urgencia de intervencin: Dentro de la cadena de madera, existe cierto sector que no se ha intervenido de manera directa, tal es el caso de los carpinteros, quienes tienen una actividad importante en la regin, es necesario potencializar esta actividad y mejorar la calidad de vida de los carpinteros. Las intervenciones sern de acuerdo al diagnostico de la cadena de madera especficamente en muebles. Delimitacin del rea: Los Criterios de delimitacin estn en funcin a los eslabones identificados dentro de la cadena de manera tcnica, en aprovisionamiento encontramos que la mayor parte de materia prima es de otra regin ya sea de la regin Central (Chimaltenango) y la regin VII o Sur Occidente (Quiche), en la regin VI no se produce materia prima, aunque la actividad de carpintera es a nivel regin fue necesario trabajar con cierta poblacin donde esta actividad esta empoderada y es parte de la vida social y econmica del municipio y departamento. Comercializaci Insumos Produccin n
Fuera de rea Dentro del rea (productores de la Esperanza)
Descripcin del municipio de La Esperanza.

32 km 2,465 msnm 204 p/Km Templado del 1 al 5 de Mayo Kiche y espaol Ren Augusto Escobar de Len (502) 7772-0578 7772-0584
2.1 Datos Generales: Extensin territorial Altitud Densidad Poblacional Clima Fiesta titular Idiomas Alcalde Municipal Telfonos
2.2 Antecedentes histricos. El municipio de La Esperanza, fue conocido anteriormente con el nombre de aldea Los Alisos del departamento de Quetzaltenango, posteriormente se urbaniz, pero siempre existi en los moradores la inquietud de solicitar al seor Presidente de la Repblica, elevarla a categora de Municipio, la peticin fue atendida, el siete de abril de 1910 con el nombre La Esperanza. Con el terremoto que se registr el seis de agosto de 1942 sufri graves daos, como consecuencia, el 95% de la poblacin quedo sin vivienda; por iniciativa de algunos vecinos y por estar la cabecera municipal aislada de la carretera asfaltada dispusieron trasladarla al cantn El Progreso (actualmente zona dos) o Pila de Los Rodas; sin autorizacin alguna le dio el nombre de La Victoria, por el lapso de tres aos, pero por inconformidad de la mayora de vecinos qued nuevamente con el nombre La Esperanza, segn Acuerdo Municipal del 26 de septiembre de 1945. El municipio de La Esperanza, del departamento de Quetzaltenango, fue declarado como tal, el da 7 de abril de 1,910, por Acuerdo Gubernativo Emitido por el entonces presidente de la Repblica Licenciado Manuel Estrada Cabrera, pero el 12 de febrero de 1,943, es as como en el ao de 1,894 funga como alcalde auxiliar don Francisco Escobar, don Nazario Beletzuy dio en venta 6 cuerdas y media de terreno para la Plaza Pblica, por la cantidad de 97 pesos con 4 reales ante los oficios del abogado y escritor pblico Juan B. Alvarado, en la ciudad de Quetzaltenango, cuyo inmueble aparece registrado con el nmero 11.610 folio 142 tomo 72 de Quetzaltenango; el 25 de febrero de 1,899, funga como alcalde auxiliar don Francisco Escobar y el seor Jos Mara Barrios dono 100 varas cuadradas de terreno, el documento de propiedad quedo legalizado ante los oficios del Juez Tercero de Paz de la ciudad de Quetzaltenango. 2.3 Localizacin y extensin geogrfica El Municipio colinda al norte con Olintepeque; al este y sur con Quetzaltenango; al oeste con San Mateo y San Miguel Sigil, municipios de Quetzaltenango.
Cadena Productiva de Madera. La extensin territorial del Municipio es de 32 kilmetros cuadrados, cuenta con cuatro zonas y una aldea. La altura de la cabecera municipal es de 2,465 metros sobre el nivel del mar, cuya latitud norte es de 14 grados, 52 minutos, y 15 segundos; longitud oeste de 91 grados, 33 minutos, y 42 segundos, con respecto al meridiano de Greenwich. Su nombre geogrfico oficial: La Esperanza, del departamento de Quetzaltenango. 2.4 Divisin poltica-administrativa La divisin poltico-administrativa permite verificar la localizacin y ubicacin de los centros poblados del Municipio Es una de las partes esenciales de la estructura de los centros poblados as como la divisin administrativa del gobierno municipal Divisin poltica Se refiere a como se encuentra el Municipio, en el momento que se hace la investigacin y como era hace cuatro, cinco, diez o veinte aos en cuanto a la estructura de sus diferentes centros poblados. El Municipio se encuentra ubicado en la regin VI segn la divisin poltica de la Repblica de Guatemala. La cabecera municipal se encuentra dividida en cuatro zonas y una aldea de la manera siguiente: - El Centro zona uno - El Progreso zona dos - El Adelanto zona tres - Villa Hermosa zona cuatro - y la aldea Santa Rita. Las diferentes distancias que hay en el Municipio, se toma como punto de referencia El Centro Zona 1, haca las otras zonas del mismo y el rea rural. Por ser un Municipio de 32 kms2., las distancias no son extensas, pues oscilan entre uno y tres kilmetros. Divisin administrativa Se refiere a la forma como se realiza la gestin del gobierno del rea, ya sea a travs de alcalda, alcaldas auxiliares, mayordomos, alguaciles, etc La divisin administrativa del Municipio se encuentra representada por la municipalidad y su respectivo organigrama. 2.5 Cultura. La cultura Maya-Kiche en el municipio de La Esperanza se ha ido perdiendo, por influencia de la cultura occidental, y porque han sido los antepasados objeto de discriminacin por hablar su idioma y usar el traje, principalmente porque se vieron en la necesidad, al ir a la escuela a aprender el espaol, ya que sus maestros no hablan el Kiche, y las personas que han trabajado en lugares en los cuales Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores. 10
Cadena Productiva de Madera. solamente se habla el espaol. Todo esto es originado por las debilidades siguientes: 1. No existe un presupuesto municipal destinado a la cultura. 2. Los grupos existentes no se interesan en fomentar la cultura por falta de tiempo y poca motivacin. 3. No se cuenta con infraestructura, equipo y mobiliario para instalar una casa de la cultura. 4. Escasez de personas interesadas en aprender. 5. Bajo ingreso econmico de las familias. 2.6 Las fortalezas que tiene el municipio para apoyar el aspecto cultural. 1. Grupo Maya-Kiche. 2. Grupo cultural Los Alisos. 3. Comit de reinas. 4. Magisterio Nacional. 5. La comisin municipal de cultura. 6. Comits organizados. 7. Artistas del municipio. 8. Tcnico del ministerio de cultura y deportes. 2.7 Principales actividades econmicas Agricultura Los principales cultivos de La Esperanza son el maz, trigo, frijol, haba y frutas. Otras en menor escala como el ayote, verduras y papas. Los dos ltimos cultivos, la verdura y la papa muchas personas los realizan con carcter experimental, en virtud de que la tierra del lugar no es apropiada; sin embargo, se considera que se llega a tener mejores ingresos que los cultivos ya comunes. En algunas oportunidades la produccin de papa ha llegado a rendir hasta 20 quintales por cuerda.
Cuadro No. 1 Principales cultivos.
Actividad Productiva Maz Frijol Brcoli Papa Repollo Unidad de Medida 1 Cuerda 1 Cuerda 1 Cuerda 1 Cuerda 1 Cuerda Costos de Produccin Q.195.00 Q.150.00 Q.300.00 Q.545.00 Q.300.00 Total de Produccin 4 qq 2 qq 10 qq 20 qq 200 Docenas Costo de Venta Q.400.00 Q.700.00 Q.850.00 Q.1,200.00 Q.500.00 Tempo calidad anual anual 4 meses Trimestre 4 meses Rentabilidad Q.205.00 Q.550.00 Q.550.00 Q.655.00 Q.200.00
Industria y artesana En cuanto a la industria en el municipio de La Esperanza existe, la Textil y la fabricacin de alimentos, en la industria textil podemos apuntar que son 152 hogares los que se dedican a esta actividad econmica y para su aprendizaje han tenido que recurrir al municipio de Salcaj. Mientras que en la fabricacin de alimentos 107 hogares se dedican a esta clase de industria.
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Cadena Productiva de Madera. As tambin en el ramo de la artesana podemos mencionar que las personas se dedican al bordado y cocida de cortes y Gipiles; al tejido en telar y a palito de servilletas antiguas y a la elaboracin de utensilios hechos de hojalata, as tambin se dedican a la fabricacin de joyera fina. Fuente que permite mejores ingresos econmicos. Como puede observarse el sector industrial familiar es mnimo ya que solo el 17.70% de los hogares se dedica a este rubro. Actualmente se cuenta con varios carpinteros que se dedican a la elaboracin de Muebles de distintas calidades y prefabricados. 2.8 Fomento econmico. Situacin actual de la economa en la esperanza. El ingreso econmico familiar es bajo, porque un 56.80% obtiene de Q.500.00 a Q.800.00 quetzales mensuales, el 25.92% de Q.200.00 a Q.400.00 y ms de Q.1,000.00 un 17.28%. el cual lo obtiene de las siguientes actividades econmicas: en su mayora por jornaleros en la construccin, herrera, blockeras, gasolineras, talleres de mecnica, enderezado y pintura, carpinteras, tejeduria, hojalatera, tapicera, panaderas, comercio, carpinteras y agricultura. Otros obtienen sus ingresos como comerciantes, profesionales, albailes, empleadas domesticas, artesanos, empresarios y transportistas. Dicho ingreso econmico familiar, no les permite satisfacer sus necesidades de alimentacin, vestido, vivienda, educacin, salud y recreacin. Entre las causas del bajo ingreso econmico estn. 1. La baja rentabilidad que obtienen en la venta de sus productos por falta de mercado, mucha oferta y competencia desleal debido a que no estn organizados. 2. Escasez de capital. 3. Baja calidad del producto. 4. Tecnologa manual. 5. Bajos niveles de escolaridad. 6. Bajo nivel de capacitacin. 2.9 Algunas debilidades u obstculos que se encuentran para cambiar la situacin actual son: 1. Los productores no estn organizados para mejorar la produccin. 2. Poca capacidad de competencia comercial. 3. La compra de materia prima y de insumos lo hacen en forma individual, lo que aumenta los costos de produccin. 4. Poca conciencia de la importancia de la organizacin y de la planificacin de la produccin. 5. Falta de capital. 6. Falta de un mercado. 7. Baja calidad del producto comprado con la competencia. 8. Poco conocimiento empresarial. 9. Falta de conocimiento en publicidad. 10. Tecnologa manual. 11. Individualismo y egosmo, provocando competencia desleal. Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores. 12
Cadena Productiva de Madera. 2.10 Las fortalezas con las que se cuenta para lograr un cambio radical en el fomento econmico, son: 1. Talleres en madera. 2. Barro, selecto. 3. Fabricas de block, ladrillo y adoqun. 4. Talleres de enderezado y pintura, mecnica, panaderas, hojalateras y estructuras metlicas. 5. Comedores y restaurantes. 6. Comercios (farmacias, tiendas, abarroteras, calzado, vidrieras, libreras, clnicas mdicas). 7. Artesanos y artesanas individuales. 8. Grupos de artesanos. 9. Transportistas. 10. Recurso humano con conocimiento del oficio o arte. 11. Cercana a la cabecera departamental. 12. Energa trifsica, agua, carretera asfaltada, calles amplias, telfono. 13. Transporte. 14. La comisin de agricultura, ganadera y alimentacin (Fomento Econmico) de la municipalidad funcionando. 15. Recurso humano con conocimientos en construccin. 16. Existencias de empresas constructoras. 2.11 Educacin. Niveles de escolaridad La escolaridad de la poblacin del municipio es baja debido a que el 71.46% de la poblacin solamente ha cursado el nivel primario, el 12.06% el nivel bsico, el 10.04% el nivel diversificado y el 4% universitario. Esto significa que muy pocos tienen acceso al nivel medio y a la universidad debido al bajo recurso econmico con que cuentan las familias y a que no existe en el municipio centros de educacin bsica gratuitos, mucho menos de diversificado, teniendo que emigrar ha Quetzaltenango para lograr accesar a este nivel de educacin, lo cual representa un alto costo para los padres de familia.
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Metodologa:
Para la obtencin de informacin se utilizo la metodologa participativa, realizando un diagnostico participativo con los carpinteros de la Esperanza, que consiste en el uso de herramientas visuales, boletas, y conversacin dirigida se inicia con: 3.1 Mapeo de la Cadena. Objetivo: Se visualizo el flujos del producto, servicios de apoyo e insumos dentro de la cadena, desde la produccin primaria hasta su comercializacin a mayoristas, desde diferentes punto de vista. Utilizando materiales locales, papelgrafos, marcadores, pizarrn, lo importante es describir los flujos del producto de tal manera que todos los actores lo puedan ver y discutir. En el proceso se identifican actores que participan en la cadena de madera, los talleres se realizaron con carpinteros para la generacin de informacin bsica y organizacin de los mismos, 3.2 Anlisis de la cadena. Es importante utilizar una metodologa participativa para la caracterizacin de la cadena productiva, involucrar a todo en la elaboracin de la cadena y que est tenga toda la informacin necesaria, dentro de las herramienta encontraremos algunas preguntas que son muy importantes y que deben ser planteadas al inicio, con el fin de ayudar a los productores y obtener informacin general y real de los eslabones identificados en la cadena. Esta informacin puede obtenerse con 2 talleres de medio da, y sesiones extras, dentro de las mismas ser necesario pasar las boletas correspondientes de organizacin y administracin. 3.3 Aprovisionamiento: Recopilacin de informacin sobre el origen de insumos, materia prima externa e interna, costos, precio por unidad, frecuencia de compra, proceso de adquisicin, disponibilidad de materia prima, canal de comercializacin. Es importante obtener la informacin de nombres y direccin de los proveedores de insumos dentro de la cadena, la disponibilidad de los mismos, la fluctuacin de precios en funcin a los meses y la oferta y demanda de los insumos. 3.4 Produccin: - Procesos. Identificacin de los procesos para la produccin. Se realizo a travs de una matriz de produccin identificando los procesos importantes para la produccin de muebles, se realizo el diagrama de los procesos, acciones del proceso, insumos, costo de proceso, el uso de tecnologa etc. Identificando dentro de la misma la seguridad personal y controles de calidad.
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Cadena Productiva de Madera. - Costos de Produccin. Costos de produccin del bien o servicio, costos en el uso de materia prima, mano de obra, depreciacin, etc. Se realizo la clasificacin de costos variable y costos fijos por producto. Esta informacin fue proporcionada por el productor para luego ser comparada con los costos de produccin. - Distribucin de la Planta: Se realizaron visitas de campo para observar la distribucin de la planta y un anlisis de influencia en el proceso productivo. - Empaque y etiqueta. Visita a la planta de produccin y observacin si el producto tiene etiqueta y si llena todas las especificaciones de etiquetado, consultar normas de etiqueta vigentes en el pas. - Mermas y residuos. Dentro de la misma visita de campo fue necesario visualizar residuos, cuantificarlos de acuerdo al costo de produccin y procesos, y el tratamiento que le dan, y si es material reciclable o desecho. Que tipo de residuos son los que se obtienen. Clasificacin de acuerdo a normas ambientales, para darles un costo a los mismos, costo que deber de ser incluido en el costo de produccin. o o o o Desechos Slidos. Desechos Orgnicos Desechos qumicos Desechos metlicos
- Eficiencia de la energa. Identificacin del uso de energa en cada proceso, con el fin de poder hacer una comparacin con los costos de produccin sobre el mejor uso de la energa. - Capacidad de Produccin. Datos de la capacidad de produccin, de acuerdo a la mano de obra, insumos, maquinaria y equipo. Industrializacin. Cuando el producto tiende a ser industrializado. Comercializacin. Los canales de Comercializacin
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Cadena Productiva de Madera. 3.5 Organizacin.
El grupo operativo de Carpinteros unidos para el Desarrollo (C.U.D.) de la Esperanza actualmente se estn fortaleciendo con el programa de encadenamiento productivo de madera, programa manejado por la Red Nacional de Grupos Gestores, este grupo operativo tiene como eslogan Innovando muebles de Calida para su hogar Actualmente la junta directiva la conforman. Presidente: Vicepresidente: Secretario: Tesorero: Vocal I: Cesar Tzoy Sarat Pedro Joel Poncio Tixtoj Carlos Armando Santos Jorge Alberto Santo Jorge D. Santos
Actualmente el grupo operativo no cuenta con personara jurdica, funciona como grupo operativo de carpinteros que coordinan actividades con el grupo Gestor de La Esperanza, procedentes del mismo municipio en su mayora, El apoyo institucional de otras ONGs hasta el momento no han recibido, ya que no existe inters tanto del gobierno como de otras instituciones, actualmente solo la Red Nacional de Grupos Gestores trabaja para mejorar la competitividad productiva dentro del municipio. Dentro de las capacidades en el sector tcnico y de servicios, solamente han recibido capacitaciones de manera individual de parte de barnices italianos DURO SUR y MILESI en la aplicacin del mismo, como organizacin o grupo operativo aun no se han tenido muchos logros. Dentro del municipio el grupo tiene el acceso a los siguientes servicios que en su momento intervienen dentro del que hacer de los productores directa o indirectamente, en el caso directo de la actividad econmica de los carpinteros tenemos:
Cuadro No. 2 Acceso a Servicio
ORGANIZACION Cooperativa 1 aserradero Ferretearas (El por venir) Icla Quetzaltenango Ferretera mvil Ferretera la Econmica Casa Carpintero Quetzaltenango Imprenta Servicio de Cable Tele cable (Canal Local) Internet 3 Radios Locales Telefona Transporte urbano Gasolineras A QUE SE DEDICA Crditos Venta de Madera Venta de insumos Venta de barnices italianos Venta de Accesorios Venta de Accesorio Accesorios por volumen Publicidad Servicio de seal de cable Internet Comunitarias Telfonos La Esperanza Venta de combustible DENDE ESTA SU SEDE La Esperanza En la salida de la Esperanza La Esperanza A domicilio (Vehculo) Provenientes de la Costa a Domicilio Puesto en Obra. Ventas solo por Volumen La Esperanza La Esperanza TV. Canal 98 La Esperanza La Esperanza Local A nivel de la Esperanza La esperanza
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Cadena Productiva de Madera. Uno de los aserraderos ofrece el servicio de secado al horno, en la mayora el servicio de cepillado, el problema es que no se tiene estandarizado el proceso de secado. El servicio de corte es mejor ya que las cuchillas son menos gruesas y se aprovecha ms la madera. Dentro de los servicios financieros encontramos la cooperativa de la Esperanza como nica en crditos, dentro del municipio no se encuentran bancos del sistema nacional, COSAMI se encuentra en la ciudad de Quetzaltenango donde encontramos varios servicios de bancos y cooperativas, las tasa de inters donde en algn momento algunos productores a adquirido un crdito.
Cooperativa de la Esperanza ( 25% anual) sobre capital Banrural (18% Anual) COSAMI (14%) anual Fiadores (trabajando para el Estado) Garanta (Fiduciaria e Hipotecaria) Constancias de Ingresos. Recibo de agua y luz Copias de Cedula o DPI
A que tipo de inters (promedio) obtiene la organizacin el financiamiento? (individual Promedio)
Mencione algunos de los requisitos para la obtencin de financiamiento
3.6 Aspectos administrativos: Dentro de los aspectos administrativos el grupo operativo cuenta con una misin y visin, que esperan alcanzar a travs del tiempo. Misin: Mejorar las empresas locales de Productos de Madera y sus derivados, ser competitivos en la produccin de muebles de calidad, para satisfacer las demandas del cliente. Visin: Somos una asociacin de carpinteros, que promovemos el desarrollo a travs de la competitividad del sector econmico, innovando los productos en madera y sus derivados. Actualmente la asociacin por ser un grupo operativo y no contar con personara jurdica no cuenta con estatutos, reglamento de junta directiva entre otros, auque el funcionamiento como junta directiva es efectiva, como grupo operativo no reciben ayuda de ningn tipo, esto los limita a ofrecerles algn tipo de servicio a los propios socios, actualmente no cuenta con equipo de trabajo e inmuebles, por el momento cada productor cuenta con maquinaria propia, muy diversa entre cada productor.
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4.1
Resultados del diagnostico.
Historia de la carpintera.
Si nos remontamos a la dcada de los 80, recordaremos que la carpintera era muy artesanal en todos los sentidos, especficamente la carpintera en el municipio de la esperanza no tiene muchos aos, carpinteros de la ciudad de Totonicapn eran los que ofrecan este servicio, desde luego era una poblacin muy reducida para esa poca, con el transcurrir del tiempo personas de la esperanza empiezan con la actividad de la carpintera de manera emprica, dentro de los carpinteros de esa poca podemos citar a Don Jorge Escobar, Rosario Ajanel, Isidro Escobar entre otros, la carpintera en los aos 80 no estaba industrializada como en la actualidad, la herramienta utilizada era hechiza en su mayora como: La garlopa de madera Desbaste de madera Sierra San Jos Trepano o broca de gusano Diente de Rata Cachitos Gramil Guillame para batiente Guillame de moldura Maso de madera Serrucho de cotilla
En la poca de los ochentas no existan aserraderos, toda la madera era comercializada a travs de los proveedores directos, lo que exista eran una especie de depsitos, que no estaba reconocidos como aserraderos. La madera venia en tabla, y no era necesario cortarla. En la dcada de los 90 empieza la revolucin industrial en la carpintera, desde luego era de difcil acceso para los carpinteros tradicionales, pero durante esta poca realizan una mezcla de lo industrial con maquinaria hechiza, la aserraderos empiezan a tomar la figura de grandes bodegas de troza que se dedican a aserrar para la oferta de madera, siempre de maderas locales, las maderas preciosas como se los conocen aun no eran usadas fuertemente en esta actividad econmica, durante esta poca los carpinteros empiezan a capacitarse en el manejo de herramienta industrial y acabados, que continua hasta la presente fecha, no es hasta el ao 2,000 donde la herramienta industrial es de fcil acceso para los carpinteros y donde los materiales prefabricados ingresan al mercado, los barnices poliuretanos se posicionan en el mercado brindando un acabado excelente en muebles y es as como la industria sufre cambios positivos en la fabricacin de muebles.
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Cadena Productiva de Madera. 4.2 Identificacin de la cadena de Madera:
Definir una cadena en particular a partir de la identificacin de un grupo de productos que tienen futuro en el mercado. Por lo tanto pueden analizarse tantas cadenas (utilizando el mtodo de ir del consumidor final hacia atrs hasta los insumos necesarios pasando por los eslabones de transformacin y de produccin de materia prima) como productos con potencial real en el mercado y que estos puedan ser identificados. Una de las actividades importantes en el municipio de La Esperanza es la cadena de la madera, dentro de los principales productos encontramos, puertas, gabinetes de cocina y closet, y otros que no son de mucha importancia. Para la cadena -madera-muebles, en especial para la produccin de muebles, en el apartado se describirn las principales caractersticas de la industria del mueble con base de datos e informacin proveniente de las entrevistas llevadas acabo utilizando la tcnica participativa, e informacin secundaria, con el objetivo de conocer las oportunidades y limitaciones que tienen desde el punto de vista del conocimiento y la tecnologa. Aunque los datos de las entidades del estado son fragmentarios en cuanto al nmero de establecimientos fabricantes de muebles en el pas, se reconoce por los gremios de esta actividad que, la produccin de muebles en su mayora es de mercado local, que el fabricante de muebles ha encontrado nichos de mercado Nacional o regional pero no internacional, debido a que no existen estudios profundos en el eslabn de comercializacin a fin de precisar las variables econmicas y sociales que influyen en el desempeo de la comercializacin. Los fabricantes de muebles admiten segmentacin en dos grandes categoras: - El denominado fabricante moderno - El fabricante tradicional. Las caractersticas de cada uno de ellos son las siguientes: El fabricante moderno tiene su produccin orientada a mercados regionales, aunque no como la principal proporcin de su negocio, que ofrece productos de alta calidad con adecuados estndares de categora internacional, sin certificacin por terceros independientes. Revisa la calidad de los insumos y compra de manera formal en el mercado local o importando directamente. Mantiene una red de proveedores. Cuenta con tecnologa adecuada para las operaciones y procesos, incluyendo algunos dispositivos automatizados, en instalaciones adaptadas para una operacin eficiente que permiten adems un manejo de la componente ambiental del proceso. Por su parte el fabricante tradicional con quienes se trabajo parte del diagnostico, se encuentra en empresas de tipo familiar, con una integracin de taller local comercial, a veces se integra tambin la vivienda. Produce bsicamente muebles para el mercado local, trabajando bajo pedido de clientes individuales o empresariales. Compite con otros fabricantes tradicionales de muebles en el Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores. 19
Cadena Productiva de Madera. mercado local o regional; son productores en mayor proporcin de muebles para el hogar. En el negocio hay estacionalidad. Este tipo de negocio tiene una gran componente de informalidad. Emplea personal de baja calificacin, que se entrena en el sitio de trabajo, no maneja procesos de recurso humano y el personal tiene alta rotacin. Tiene deficiencias de organizacin empresarial y poca cultura exportadora y de atencin al cliente. La incipiente direccin se expresa en rdenes y contrardenes, poca especializacin en el empleado. Se abastece de insumos mediante intermediarios y en pequea escala, no puede certificar la procedencia u origen de la materia prima, por lo cual se estima que compra madera de bosques naturales; la calidad se controla de manera intuitiva y sin protocolos. Posee talleres con infraestructura insuficiente y tecnologa de equipos y herramientas desactualizada en algunos casos, por lo cual incurre en paros y gastos de mantenimiento correctivo; el know-how de los procesos se basa en la experiencia de los ms viejos en la empresa. No se trata el aspecto ambiental relacionado con residuos, ruido y salud ocupacional. Algunos fabricantes tradicionales son buenos en terminados de apariencia trabajando sobre maderas de baja calidad en algunos casos. Por lo general trabajan madera slida y tambin tableros (Prefabricado). Su capacidad de produccin se copa fcilmente por lo que tienen dificultades en atender a tiempo los pedidos; tambin tienen dificultades para acceder al crdito y por lo tanto tienen problemas de capital de trabajo y flujo de caja. No poseen controles de costos, ni contabilidad de los mismos. Fabrican nuevos diseos a partir de la copia de revistas especializadas y en concertacin con el cliente. No utilizan tecnologas informticas en los procesos tcnicos, ni en los administrativos, tampoco para relacionarse con el cliente.
Grafica No. 1 De la cadena de madera
Dentro de la identificacin de la cadena existen un mundo de eslabones que nos llevan como inicio a la parte forestal, por eso fue necesario hacer la identificacin tomando como punto de inicio el mueble, vendedor o productor e insumos de materia prima (aserraderos y tiendas), esto con el fin de delimitar la cadena productiva de la madera, ya que de la misma existe una gama de productos y subproductos como tableros contrachapados, papel, tableros aglomerados entre otros.
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Cadena Productiva de Madera. 4.2.1 Eslabn 1. Aprovisionamiento Dentro del eslabn de Aprovisionamiento encontramos varios actores que dan origen a toda la materia prima utilizada para la elaboracin de muebles, as como los accesorios utilizados en la fabricacin de los mismos, realizando un anlisis inverso de la cadena encontramos, en el inicio los viveros que se dedican a la produccin de pilones forestales para bosques naturales y bosques manejados, los Bosques donde se extrae la madera, el Transporte, los aserraderos y las ferreteras.
Grafica No. 2 Relacin dentro de la cadena Gobernanza
En el cuadro anterior vemos la gobernanza de la cadena y nos indica que la relacin de aprovisionamiento del productor y proveedor es una relacin libre de mercado, esto significa que el productor no tiene ningn compromiso en adquirir su materia prima y accesorios en un solo lugar es libre de elegir donde aprovisionarse, de igual manera los actores de aprovisionamiento no tienen ningn contrato en proporcionar la materia prima y accesorios. 4.2.2 Viveros: Dentro de toda la regin 6 encontramos varios viveros forestales, que de una u otra manera intervienen en los programas de reforestacin de bosques naturales y bosques manejados, es importante mencionar los viveros que se encuentra en las zonas de extraccin de madera para la elaboracin de muebles, las zonas principales de extraccin de madera son: Quiche y La costa Sur, y algunos lugares aledaos de Quetzaltenango. Dentro de las especies mas producidas encontramos pino blanco y pino colorado de clima fro, cedro, conacaste y chonte de clima calido. En Quiche donde se extrae la mayor parte encontramos solo 3 viveros forestales registrados en Quiche, Joyabaj y Jocotenango, que ofrecen rboles forestales y frutales de la zona, segn delegacin INAB Quiche. El precio
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Cadena Productiva de Madera. promedio de cada rbol forestal es de 2.50 en bolsa y 1.50 en tubete de pino blanco y colorado. (Informacin INAB Quiche) 4.2.3 Bosques. La extraccin de madera es en bosques Naturales y bosques manejados que relativamente son mnimos, de la madera que ingresa a Quetzaltenango el 60% es proveniente de Quiche (En quiche la madera es extrada en el municipio Chinique, en el municipio de Chiche, en la parte alta de quiche y Joyabaj,) y el otro 40% proviene de la Costa Sur y Huehuetenango, las madera que se utilizan son: Pino Blanco (Pinus rudis), Pinus hatweggi, Ciprs (cupresuss lusitnica), que no es industrial, Cedro (Cedrela odorata), Guanacaste (Enterolobium cyclocarpum), Pino Rojo (Pinus ayacahuite) Roble (Quercus), Segn Guillermo Monterrosa. (Delegado regional de INAB) El occidente goza de mucha riqueza forestal ya que se encuentra en terrenos forestales, son extremadamente muy poco los bosques con manejo forestal. Y esto esta regulado por el instituto nacional de bosque y reas Protegidas. (INAB y CONAP). Deposito de madera SALEM. El Novillero Solol, Segn la experiencia de Don Esteban quien tiene ya casi 40 aos de estar trabajando con madera, nos comenta que se trabaja especialmente con cedro y pino. Nos comenta Don Esteban que hasta el ao 2,000 se obtena la madera del departamento de Solol, pero la gente no volvi a reforestar y es por ello que en la actualidad proviene especialmente del departamento del Quich. La madera que proviene de Quich y algunas veces de Chimaltenango, es trasportada es camiones con una capacidad aproximada de 5,000 pies/tablares y el costo aproximado del flete oscila entre Q.3, 000.00 Q.3, 500.00 dependiendo del valor de combustible. Asimismo segn Don Esteban se estima que en el departamento del Quich se va a tener madera durante aproximadamente 10 aos ms y cuando estas reservas de madera se agoten se estar extrayendo la madera del departamentos de Alta Verapaz, Baja Verapaz y Huehuetenango. 4.2.4 Transporte. Dentro de la cadena encontramos que las trozas son transportadas en camiones, en algunos casos sobre la carretera CA1 pero la mayora en la carretera alterna de San Antonio Ilotenango. Es muy importante mencionar que el medio de transporte es a travs de camiones, en la mayora de los casos el servicio de transporte es contratado. Dentro de la legislacin nacional existen normas para el transporte, Leyes generales y especficas involucradas que brindan el fundamento legal para que esta actividad sea lcita. Ya que existen varias normas legales que amparan la proteccin, conservacin, aprovechamiento y explotacin, siendo algunas de estas las siguientes: Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores. 22
- Decreto Legislativo 4-89 Ley de Areas Protegidas y sus reformas. - Decretos Legislativos 18-89, 110-96 y 117-97 del Congreso de la Repblica de Guatemala. - Reglamento del Decreto 4-89, Acuerdo Gubernativo 759-90 y su Reforma. - Acuerdo Gubernativo No. 263-92. - Decreto Legislativo 5-90 - Declaratoria de la Reserva de Bisfera Maya y sus reformas. - Decretos 25-93 y 87-96 (Se declara de Urgencia Nacional la Proteccin y Restauracin del rea Ncleo de la RBM) - del Congreso de la Repblica Decreto Legislativo 101-96 - Ley Forestal. - Reglamento de la Ley Forestal - Acuerdo del Consejo Consultivo. Autoridades que Controlan el transporte de madera en Guatemala. CONAP: Consejo Nacional de reas protegidas Es la encargada de velar por el buen manejo de las reas protegidas flora y fauna de Guatemala, esta se encarga de cuidar la biodiversidad en sus diferentes ambientes que se desarrolla. DIPRONA: Divisin de Proteccin del Medio Ambiente. Se encarga de velar del trfico ilegal de madera en las carreteras de Guatemala Ya que es una entidad derivada de polica nacional civil. INAB: Instituto Nacional de Bosques Encargada de velar por el buen manejo y cuidado de los bosques. Es quien emite las notas de envi y permisos para la tala de rboles y trafico hacia los aserraderos para su aprovechamiento. Documentacin para el transporte de productos forestales. Nota de Envo: Se encuentra regulada en los artculos 3, 4, 5, 6 y 7 del Reglamento para el Transporte y la Verificacin de Procedencia de los Productos Forestales. Segn el Artculo 10 del Reglamento para el Transporte de los Productos Forestales, no tendr validez la nota de envi como documento de transporte y verificacin de procedencia de los productos forestales si se omitiere informacin y requisitos que se requieren en este Reglamento, y en consecuencia no ampara su procedencia durante el transporte y en el lugar de destino. Se consideran incumplimientos al Reglamento, sin perjuicio de la aplicacin de lo estipulado en el Ttulo IX Captulo II de la Ley Forestal, los casos siguientes: a) Quien a requerimiento de autoridad competente, no exhiba o se negare a exhibir el original de Nota de Envo que acompaa al producto. b) Quien altere o inserte datos en la Nota de Envo. c) La empresa que no firme y no selle la Nota de Envo al momento de recibir los productos forestales o se niegue a hacerlo. Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores. 23
Cadena Productiva de Madera. d) Quien al finalizar las actividades de aprovechamiento y extraccin no devuelva las Notas de Envo no utilizadas y anuladas. En los casos de los incisos a) al c), se tendr por no amparada la procedencia lcita de los productos forestales. En el caso del inciso d) no se otorgarn nuevas Notas de Envo. En todos los casos deber hacerse del conocimiento inmediato de las autoridades competentes para los efectos legales pertinentes. Contenido de la Nota de Envo. Contenido de la Nota de Envo de Bosque: La Nota de Envo de Bosque tendr informacin general e informacin particular, de la forma siguiente: Informacin General: Clase de Nota de Envo; Nmero correlativo de la Nota de Envo; Fecha de salida del lugar de aprovechamiento; Nombre, Nmero de Identificacin Tributaria (NIT) de la persona o empresa responsable; Lugar de procedencia de los productos forestales autorizados por el INAB; Nombre y Volumen en metros cbicos por especie y tipo de producto forestal, amparadas por la Nota de Envo; el volumen total a transportar deber estar indicado en letras y nmeros; Nmero de placas de circulacin del vehculo que transporta los productos forestales; Nombre y firma del conductor, clase y nmero de licencia de conducir; Instructivo de uso, sanciones y observaciones. Informacin Particular: segn la clase de Nota de Envo de Bosque, sta contendr: Notas de Envo de Bosque para Licencia o Concesin Forestal: Cdigo de Autorizacin del aprovechamiento forestal, segn el caso; Volumen total expresado en metros cbicos, autorizados a extraer en el ao de operacin; Saldo del volumen en el ao de operacin; Lugar de destino de los productos forestales autorizados por el INAB; Firma del Titular del Aprovechamiento Forestal; Espacios para la fecha de recepcin, firma y sello del destinatario de los productos forestales. Nota de Envo de Bosque para Exentos de Licencia Forestal: Nmero de Inscripcin en el Registro Nacional Forestal; Espacios para la fecha de recepcin, firma y sello del destinatario de los productos forestales; Firma del Titular del Aprovechamiento Forestal o de la persona a quien este delegue. Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores. 24
Cadena Productiva de Madera. El transporte de maderas es algo comn entre nuestro pas, sin embargo este tipo de transporte es controlado de tal manera que la mayora de transporte de este tipo, se realiza de forma ilegal siendo este principalmente en el departamento de Peten, Alta Verapaz, Quiche e Izabal. 4.2.5 Aserraderos y Vendedores individuales (Proveedores de materia Prima para Carpinteros): Dentro de los Aserraderos que ofrecen el servicio solo encontramos al Aserradero Garca, como el nico distribuidor dentro de la zona aunque dentro de la ciudad de Quetzaltenango existen varios, como Maldonado, Chirries y Alex entre otros, para hacer uso del servicio de estos aserraderos deben pagar flete o realizar un gasto de combustible y depreciacin de vehiculo sobre la madera comprada. En la actualidad la mayora de aserraderos estn asociados en ASOFORQ.
Cuadro 3. Materia Prima
Insumo
Especie Pino Blanco
Distribuidor
Pino Colorado
Madera
Cedro
Aserradero Garca, Comerciantes de Madera de Concepcin Chiquirichapa.
Conacaste.
Chonte
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Pino Blanco (Costa)
Ciprs
Casa del Carpintero, La econmica, San Miguel, DESERET; CARSA. El Porvenir la Esperanza. Casa del Carpintero, La econmica, San Miguel, DESERET; CARSA. El Porvenir la Esperanza. Casa del Carpintero, La econmica, San Miguel, DESERET; CARSA. El Porvenir la Esperanza. Casa del Carpintero, La econmica, San Miguel, DESERET; CARSA. El Porvenir la Esperanza.
Melamina Durpanel PlyWood Puertas prefabricadas

Investigacin de Campo.
El servicio que ofrecen los aserraderos se da en funcin a la necesidad que presente el carpintero. Se realizo una entrevista al encargado del Aserradero Garca para conocer los precios de la madera secada al horno y esto son los siguientes datos: Tablas: Pino Colorado Tabla de 12x1x9 Pino Blanco Tabla de 12x1x9 Reglas: Pino colorado 3x2x9 Pino Blanco 3x2x9
Q. 56.25 c/u Q. 67.50 c/u Q. 28.00 c/u Q. 33.75 c/U
Pie tablar Q. 6.50 Pie tablar Q. 7.50
Precios facilitados por don Fernando Garca Representante del Aserradero. Realizando un anlisis de este servicio de secado al horno encontramos que los carpinteros no utilizan este servicio regularmente, el motivo que algunos carpinteros mencionan es que la madera no esta completamente seca, en la parte medular aun viene verde y esto les ocasiona problemas con la maquinaria y la aplicacin de tintes y barnices, y como efecto de la madera verde los muebles se desajustan, es importante mencionar que el servicio de secado al Horno de la madera tiene el precio de Q. 1.00 por pie tablar, es importante realizar un anlisis de sobre el costo y beneficio de este servicio, debido a que los carpinteros compran madera y la almacenan por mas de 45 das sin generar ninguna actividad, el claro ejemplo es cuando invierte entre Q. 5000.00 a Q. 10000.00 en madera sin generar utilidades durante aproximadamente 45 das cuando el clima permite acelerar el secado, en el peor de los casos mas de 60 das sin generar ganancia. Ms adelante se realiza un anlisis.
Cuadro 4. Servicios
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Cadena Productiva de Madera. Servicios

Secado de madera Cepillado Molduras
Proveedor
Aserradero Garca Aserradero Garca y entre carpinteros Entre Carpinteros Secado al Horno Cepillado de tablas Molduras para acabados
Es importante mencionar que cuando el carpintero compra en Block la madera aprovecha mas la misma, debido a que los aserraderos utilizan la cierra de cinta y se produce muy poco aserrn o desperdicio en el corte a comparacin de la madera comercializada con personas que la sacan del campo. Desde luego esta oportunidad de comprar en block no es muy comn dentro de los carpinteros de la Esperanza. 4.2.6 Insumo y accesorios para muebles de madera. Dentro de la cadena se identifica el aprovisionamiento y esto se refiere a todos los insumos que se utilizan para la produccin de muebles de madera y sus derivados, entre materiales que son variables obtenidos de la naturaleza (madera) y otros que se producen de manera industrial. Dentro de los aprovisionamientos haremos una divisin de productos de origen natural pero que son comprados y materiales industriales.
Cuadro No. 5 insumos y Accesorios
Insumo Barnices Poliuretano Selladores Chapas Lijas Bisagras Cola Blanca Cemento contacto Tornillos negros Bisagras para puertas pequeas Clavos Jaladores Pintura Tiner Tintes Rieles Rieles para puertas Tapa Cantos Tapones de tornillo Top para muebles de cocina Cartn Piedra MDF Vitrales Tarugos
Distribuidor
Distribuidora del sur, ICLA, Moncadur. Casa del Carpintero. La econmica y casa del carpintero La econmica y casa del carpintero La econmica y casa del carpintero La econmica y casa del carpintero La econmica y casa del carpintero La econmica y casa del carpintero La econmica y casa del carpintero La econmica y casa del carpintero La econmica y casa del carpintero La econmica y casa del carpintero La econmica y casa del carpintero La econmica y casa del carpintero La econmica y casa del carpintero La econmica y casa del carpintero La Econmica y Casa del Carpintero La Econmica y Casa del Carpintero La Econmica y Casa del Carpintero La Econmica y Casa del Carpintero La Econmica y Casa del Carpintero La Econmica y Casa del Carpintero La Econmica y Casa del Carpintero La econmica y casa del carpintero
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Investigacin de Campo
La dinmica de cmo se proveen de los insumos o materiales para trabajar se observa que la compran individualmente, esto afecta el preciso de los mismos, la compra de lotes pequeos de insumos incrementa los costos de produccin de los muebles elaborados, la existencia de pocos proveedores tambin es una dificultad para escoger lugares donde adquirir los productos a bajo precio, para la compra de madera existe solo un aserradero que ofrece madera de distintas calidades, de acuerdo al precio, si es madera pedida para ser puesta en el taller tiene un precio mas cmodo, lo que no se ofrece es madera de calidad, en la compra directa cuando el carpintero va y escoge la madera el precio de la misma es mas alta. La compra de insumos como clavos, pegamento, etc. los carpinteros deben viajar a la ciudad de Quetzaltenango, esto les resta tiempo y deben aprovechar el viaje para otras necesidades. Materias Achapados. Durpanel PlyWood Puertas prefabricadas
Investigacin de Campo La econmica y casa del carpintero La econmica y casa del carpintero La econmica y casa del carpintero
4.2.7 Maquinaria: Dentro del aprovisionamiento encontramos maquinaria de gran diversidad, desde maquinaria hechiza hasta industrial como se describe en el siguiente cuadro.
Cuadro No.6 Descripcin de maquinara
Maquinaria Cepilladora
Descripcin Maquinaria con un rango de 6 a 12 caballos de fuerza para el cepillado de la madera, es de uso propio para cada taller. Precio promedio Q. 16000.00 Maquina utilizada especficamente para cantear madera, y ensambles y lograr un empalme mas recto. Precio promedio Q. 4500.00
Fotografa.
Canteadora
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Cadena Productiva de Madera. Sierra Circular Maquinaria utilizada para cortar las piezas necesarias en la elaboracin de muebles de madera. Esta no tiene corte 45. Precio promedio Q. 6000.00 Maquinaria utilizada para lograr ensambles perfectos de las piezas de madera, utilizados ms en la elaboracin de puertas. Precio promedio Q. 12000.00
Trompo o Fresadora
Sierra de Englete
Maquina utilizada para cortes 45. o cortes con ngulos especficos. Precio promedio Q. 3000.00
Rauter
Maquina utilizada para cantar bordes, es utilizada para adornar las puertas en los tableros. Precio promedio Q. 2500.00
Barreno
Cepillo Elctrico
Maquina utilizada para perforar las paredes donde van los tarugos y para colocar los tornillos, precio promedio Q. 1000.00 Maquinaria para cepillado de madera elctrico, ya que 29
Cadena Productiva de Madera. anteriormente existan cepillos manuales. Precio promedio Q. 2500.00
Martillo
Utilizado para ensamblar y adherir piezas. Precio promedio Q. 150.00
Destornilladores
Herramienta utilizada para ensamblar piezas, precio promedio Q. 100.00
Compresor
Utilizado para la aplicacin de tintes y barnices, de dos caballos de fuerza y cilindro de almacenaje, precio promedio Q. 6000.00 Lijadora elctrica utilizada para pulir piezas de muebles y alistar la madera para la aplicacin de tintes y barnices. Precio promedio Q. 1000.00 Maquinaria utilizada para tornear piezas, especficamente es utilizada en muebles de sala, patas de mesas y otros muebles que lo ameriten. Precio promedio Q. 6000.00
Lijadora
Torno
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Cadena Productiva de Madera. Afiladora de Cuchillas Maquinaria utilizada para afilar cuchillas de instrumentos bsicos como formones entre otros. Precio promedio Q. 1000.00
Sierra Caladora
Maquinaria utilizada para logra cortes en curva o circulares en la madera, precio promedio Q. 6000.00
Formones
Precio promedia 100.00
Q.
Vehculo
Precio Promedio 30000.00
Q.
Investigacin de campo.
Dentro del eslabn produccin encontramos los procesos para la produccin de los muebles, desde el secado de madera hasta la aplicacin del barniz, la forma en que se realiza y los tiempos necesarios para los mismos. 4.2.8 Eslabn 2 Produccin: En este eslabn encontramos el proceso que conllevan a la elaboracin de muebles de madera, desde el ingreso de la madera a los talleres de carpintera hasta la obtencin del mueble listo para el mercado o cliente. En este Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores. 31
Cadena Productiva de Madera. caso los talleres de carpintera son actores principales en la transformacin de materia prima (Madera) la mayora son carpinteros tradicionales, y empresas familiares donde los integrantes de la familia contribuyen en el que hacer, por lo menos los varones de la familia intervienen en la elaboracin de los mismos, es importante mencionar que la mayora de talleres son parte de la casa de habitacin de la mayora de carpinteros.
4.2.9 Secado de Madera. El secado de madera lo realizan exponindola 45 das bajo sombra, este proceso es muy importante para trabajar los muebles. La exposicin de la madera no es directa bajo el sol ya que la madera se agrieta o se tuerce como comnmente se conoce, la madera mal secada produce mucho problema a la hora de elaborar los muebles, pues estos se desajustan, la madera debe estar seca caso contrario cuando se aplican los selladores y barnices se tienen el problema de formacin de burbujas y se arruina el acabado. El apilado de la madera es muy importante para que el aire circule y se acelere el secado, es importante mencionar que la cantidad de das de secado no es el mismo para todas las especies. En el aserradero Garca se ofrece el servicio de secado al horno, el servicio que ofrece no es de calidad debido a que no han estandarizado el proceso, debido a la diversidad de madera que trabajan. Es importante mencionar que este eslabn es imprescindible para los muebles que actualmente se producen y que sean de calidad.
Cuadro No. 7 Anlisis financiero de madera secada al horno
Precio madera verde Pie Tablar Precio Madera Seca Pie Tablar Compra Pie Total Compra tablar Madera Verde Total Compra Madera Seca Diferencia
Pino Blanco
Q6.50
Q7.50
Intereses 14.89 %
750
Q4,875.00 Q5,625.00 Q750.00

Esperar 2 mese para utilizar
Lista para utilizar
Madera Verde
Capital invertido
Q4,875.00
Q1,451.78
2 meses
En el cuadro anterior se presenta un anlisis financiero de lo que sucede con el secado de madera, podemos observar que al comprar madera secada al horno invertimos Q. 1.00 ms por pie tablar, con la ventaja de poder hacer uso inmediato de la madera, cuando la madera esta completamente seca (es importante tomar en cuenta lo mencionado anteriormente por los carpinteros.) La inversin en madera verde para la compra de 750 pies tablares es de Q 4,875.00, esta inversin se empieza a utilizar hasta los 2 meses aproximadamente cuando la madera esta seca, si esta inversin es un prstamo con inters mnimos en el Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores. 32
Cadena Productiva de Madera. mercado encontramos que por los 2 meses que se tarda en secar la madera los intereses haciende a Q. 1,451.78. Realizando un anlisis comparativo entre la inversin de Q. 750 ms por madera seca y los Q. 1451.78 de intereses por la compra de madera para ser secada encontramos una diferencia de un Q. 701.78 mas de inversin en la compra de madera verde, esto es un incremento del 93.5% sin que se pueda evaluar el costo beneficio al disponer de la madera para la elaboracin de muebles. Este anlisis nos permite identificar que existe un problema en este eslabn donde la capacidad de inversin de los carpinteros se ve afectada, esto debido a que son carpinteros tradicionales que ofrecen muebles cuando los clientes lo solicitan. 4.2.10 Cepillado: El cepillado se realiza despus del secado de la madera, para no tener dificultad con los cortes y trazos en la madera es importante que este seca, ya que las cuchillas pueden sufrir dao por la humedad de madera. La mquina para cepillar no la poseen todos los carpinteros, entre ellos se ofrecen el servicio de cepillado a precios cmodos, algunos utilizan los servicios de cepillado de los aserraderos a un precio de Q.1.00 pie. Este eslabn de cepillado es muy importante para la calidad y el acabado de los muebles. Es importante mencionar que los carpinteros que poseen cepilladora solo la utilizan cuando es necesario, lo que significa que esta maquinaria descansa en la mayor parte del proceso, no generando ninguna utilidad. 4.2.11 Diseo: Los carpinteros no cuentan con diseos propios, cuando se trata de diseo utilizan revistas y fotografas de muebles elaborados por ellos mismos, aunque s, le dedica cierta parte de su tiempo al trazo y dibujos de referencia para la elaboracin de los muebles, esto responde tambin a que los muebles y el mercado donde se mueven es muy exclusivo, porque el cliente trae su diseo y las medidas, estas medidas esta en funcin al espacio que posee el cliente, Los diseos suelen ser creatividad en la elaboracin del los mismos.
comunes, no existe innovacin ni
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Cadena Productiva de Madera. Podemos observar la forma de cmo disean los muebles, en funcin de un dibujo, que podramos decir que es en perspectiva, la forma de distribucin de las secciones, se describen las medidas de cada seccin, y se plantea la idea de cmo quedara el mueble, es una herramienta muy importante para el carpintero, durante el trazo y corte de las piezas, a si mismo en el ensamblado. Pero podemos decir que seria de suma importancia tener patrones de trazado y diseos de muebles elaborados con anterioridad.
4.2.12
Corte y Canteado: Despus del diseo se procede al corte de todas las piezas necesarias para el mueble, para realizar estos cortes se utiliza distinta maquinara, algunos carpinteros utilizan maquinaria industrial y otros maquinaria hechiza, que realizan la misma funcin, para este proceso depende mucho la habilidad de los carpinteros, la exactitud de los cortes en una maquina industrial y una hechiza es habilidad de los mismos, aunque es necesario mencionar que la maquinaria industria trae los tableros y medidas para los cortes 45 y mas. En este proceso se realiza el escople y la espiga cuando se trabajan puertas, aunque algunos muebles requieren de la misma accin, dentro de este eslabn existe un ensayo para tomar las medidas de los tableros y correr molduras y canal. Cada parte de los trazos va enumerado para un mejor ensamble. 4.2.13 Ensamble: Despus de los cortes se procede al ensamble del mueble, cuando este se puede realizar dentro del taller, por lo regular existen muebles que deben ser armados en el lugar de la construccin o destino, tal es el caso de los closets, y en algunos casos de muebles de cocina, el ensamble es una tarea fcil cuando el diseo y trazo se realizo de la mejor manera, durante el ensamble las partes se aseguran con resistol, tornillos y clavos cuando se requiera, para este proceso se auxilian del diseo en hoja que realizan.
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Cadena Productiva de Madera. 4.2.14 Lijado y Aplicacin de Tinte y Barniz: Hay que lijarla con un papel de lija fino y, a continuacin, limpiar el polvo que aparece; en el caso de que tenga barniz o pintura, es preciso decaparla. Luego se aplica el tinte, de manera manual en algunos casos y en otras utilizando compresor. Los tintes son productos creados a partir de las denominadas materias colorantes, que se encuentran diluidas en un lquido llamado disolvente. Los colorantes pueden ser de diversa procedencia (animal, vegetal o mineral) y ser naturales o artificiales. Los disolventes tambin son muy variados (agua, alcohol y aceites). Para aplicar un tinte es necesario preparar la madera. Si el tinte es en polvo, se debe disolver en agua o alcohol y dejarlo reposar unas horas para que se diluya perfectamente de lo contrario los grumos provocarn manchas ms oscuras en la superficie. El tinte debe aplicarse con una brocha suave, una esponja o una muequilla en el sentido de las vetas. Caractersticas. Contienen un pigmento que penetra en la madera alterando su color, pero no su veteado. Aunque en un principio su funcin es nicamente decorativa, hay algunos tintes que tien y protegen el material a la vez. Este tipo de productos protectores son especialmente tiles para el mobiliario exterior. Un mismo tinte no da a todas las maderas la misma coloracin, las condiciones de la madera provocan resultados diferentes. Es prctica comn acondicionar el color de las maderas, bien para subir el tono del color, resaltar el veteado o para simular maderas mejores partiendo de maderas baratas. Para lograr un teido apropiado de la madera, esta no puede haber estado sometida con anterioridad a procedimientos que hubieran sellado sus poros, los tintes deben ser absorbidos por el material a fin de penetrar su superficie y adherirse apropiadamente. Una madera barnizada o ya teida con tintes comerciales como los de base de poliuretanos debe lijarse hasta eliminar la capa sellada y luego volverse a teir. Dentro de la prctica de los tintes podemos encontrar las acciones siguientes en la mayora de carpinteros.
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Cadena Productiva de Madera. 1. Los tintes deben ser esparcidos muy bien por la superficie para que el color quede parejo, por eso lo mejor es preparar una pequea mota de tela de algodn que se toma entre los dedos. Esta mota se pone en contacto ligeramente con el tinte y se frota por la superficie a teir, preferentemente formando crculos. Una vez agotado el tinte absorbido se recarga la mota con tinte nuevo hasta cubrir toda el rea sin repasar parte alguna de manera que se forme una capa continua. Estos son algunos de los colores mas aceptados en el mercado. - Pino miel - Castao - Caoba - Nogal - Avellana - Roble - Cerezo - Sapeli - Embero Dentro de los ms importantes en tintes estn el color Caoba, Roble y Nogal. 2. Para lograr el tono deseado pueden utilizarse ms de una capa de tinte, siempre que sea absorbido por el material. En todos los casos debe dejarse secar completamente una capa antes de poner la prxima. 3. No todas las partes de una misma madera se tien a igual intensidad, cuando las fibras son paralelas a la superficie como en las caras y bordes de una tabla, el color del tinte se adquiere en algunos casos mas, y en otros menos, que en los bordes de corte transversal donde las fibras son perpendiculares a la superficie de trabajo. Esto hace que algunas partes deban recibir mas capas de tinte que otras. 4. La madera absorbe muy rpidamente el tinte, por lo que si ha empezado a teir una superficie debe continuar hasta el final. Si interrumpe el trabajo aunque sea por unos minutos, el borde de unin de ambos procesos de teido quedar marcado en la madera al solaparse. 5. Un teido muy profundo puede hacer desvanecerse las vetas de la madera que en muchos casos son deseables. 6. Las lacas y barnices no son perfectamente transparentes y en general oscurecen un tanto la madera terminada (generalmente a color mbar) por lo que el teido previo debe dejar una reserva de color al acabado final.
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Cadena Productiva de Madera. 7. Si ha usado un tinte a base de agua debe esperar un completo secado del tinte antes de proceder a barnizar o laquear con productos hidrfugos o afectados por la humedad, poliuretanos, barnices al aceite, goma laca etc. Luego de la aplicacin de tinte que es un trabajo de calidad y del secado del mismo se inicia la aplicacin de barniz, que es un proceso muy interesante. Barnizar significa dar un bao de barniz a un objeto. El barniz es una disolucin de una o ms sustancias resinosas en un lquido que al aire se volatiliza o se deseca. Con ella se da a las pinturas, maderas y otras cosas una capa, con objeto de preservarlas de la accin de la atmsfera, del polvo, etc., y para que adquieran lustre. Dentro de la tcnica de aplicacin existen algunas acciones que ellos realizan para lograr un acabado de calidad. 1.- La preparacin de la superficie es fundamental para el acabado final. Debe estar perfectamente lijada, limpia, seca y exenta de polvo y grasa. Es imprescindible tambin que la madera est completamente seca (12% de humedad) antes de empezar. 2.- Remueven perfectamente el bote antes de empezar a dar la tapa de poros o el barniz. 3.- No barnizan en das muy hmedos o lluviosos, ni a temperaturas inferiores a 5C. Tampoco con excesivo calor ni directamente bajo el Sol si es posible. 4.- Dejan secar completamente la tapa poros antes de barnizar. Entre mano y mano se deja secar el barniz completamente. 5.- Limpiar los utensilios antes de que se seque la tapa poros o el barniz. La utilizacin de productos de calidad (barnices, brochas, etc.) asegura un correcto acabado. 6.- Antes de empezar a pintar es muy conveniente hacer alguna prueba en un lugar no visible o, mejor aun, en una muestra. El barniz es una capa protectora transparente que ofrece un acabado con tonos que imitan los colores de las distintas maderas. A diferencia de las ceras y aceites, los barnices crean una autntica capa protectora impermeable, protegiendo la madera de los agentes externos y las pequeas erosiones. Existen varios tipos de Barnices, los mas antiguos formulados con resinas de Nitrocelulosa, los Alquidalicos, los Acrlicos y los de Poliuretano, estos ltimos son los que nos ofrecen las mejores cualidades en cuanto a resistencia y desempeo.
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Cadena Productiva de Madera. Dentro de los barnices mas usados encontramos. Barniz de poliuretano. Los barnices y lacas de poliuretano le aportan aspecto especial a la madera, otorgndole proteccin y durabilidad dado que presentan buena adherencia, gran elasticidad, excelente conservacin del brillo, alta dureza, resistencia a la abrasin y a los agentes atmosfricos y buena resistencia al agua, a los productos qumicos y los solventes. Adems, apreciada especialmente por su resistencia a las variaciones bruscas de temperatura. Por estas razones, los poliuretanos son reconocidos como los acabados ms durables y de mejores resultados en los muebles de madera.
4.2.15
Eslabn 3. Comercializacin:
Dentro de la comercializacin encontramos una accin muy importante, la cual es agregada a la comercializacin del mueble esta actividad es la instalacin, implcitamente la instalacin esta por incluida cuando se realiza la negociacin con producto y cliente, esto debido a que son muebles fabricados a la medida del cliente, dentro de los muebles que requieren de la instalacin encontramos, las puertas, muebles de cocina y closet, que son los productos que mas se comercializan, la ventanas tambin requieren de instalacin pero no son muy comercializadas entre los carpinteros de la Esperanza. 4.2.16 Instalacin: La instalacin se incluye en el precio del mueble, encontramos que en la elaboracin de los muebles es importante la instalacin de los mismos, la ventaja que se tiene en estos muebles es: que son a la medida del cliente, por lo tanto la instalacin es muy importante. El trabajo de instalacin depende mucho en las medidas tomadas, es muy importante que las medidas sean exactas en el proceso de diseo, para que la instalacin sea un trabajo fcil. Por lo regular el precio de instalacin de cada mueble es de:
Cuadro No. 8. Tiempo de instalacin
Descripcin Puertas Muebles de Cocina Closet

Tiempo 3 horas 1 da 1 da
Precio. Q. 75.00 Q.350.00 Q.500.00
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Cadena Productiva de Madera. 4.2.17 Comercializacin: La comercializacin de los muebles de madera a este nivel con productores tradicionales es directamente con el cliente, la dinmica de comercializacin es nicamente cuando el cliente los busca para el mueble deseado, no existen programas de marketing o comercializacin, menos de promocin de los productos que fabrican, algo importante en la fabricacin y que es parte de la comercializacin, es que, los productores no etiquetan los muebles que fabrican, esto les resta promocin a su producto ya que no hay referencias de quien fabrica, solamente la que realizan los clientes cuando son recomendados.
Grfica No. 3 Relacin comercial. Gobernanza de la cadena
En el cuadro anterior vemos la gobernanza de la cadena y podemos identificar que de productor a cliente existe una relacin contractual, aunque actualmente esta relacin es de palabra entre cliente y productor, que se respeta dentro de la comercializacin, por el momento no existe ningn documento que garantice la negociacin, posiblemente no sea necesario ya que por lo regular dentro de la comercializacin y venta del mueble se pide un anticipo del 50% en el mejor de los casos, esto garantiza la relacin de compra-venta del mueble o producto. Esto significa que el poder da capital de los carpinteros tambin es limitado. 4.2.18 Descripcin de los productos.
Pasando los eslabones anteriores se procede a la transformacin de la madera en muebles para el mercado o cliente en especial, es importante mencionar que toda la materia prima e insumos son utilizados especficamente parta la produccin de muebles, no existe otro destino para la madera que ellos compran, es exclusivamente para los muebles. Los muebles que se elabora de acuerdo a la demanda son Puertas, Muebles de Cocina y Closet, dentro de los principales, entre otros tienen la elaboracin de Ventanas, Pasamanos, Centros de Entretenimiento y Muebles de Oficina con poca demanda. Y para efectos del diagnostico estudiaremos los procesos de los tres productos mas principales.
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Cadena Productiva de Madera. Principales productos del sector madera de La Esperanza Quetzaltenango.
Investigacin de campo
La tabla anterior muestra el puntaje en relacin a peso de los 5 principales productos en madera de los cuales 3 son los de mayor puntaje en peso, y el cuadro presenta datos muy interesantes en el caso de las puertas el valor agregado no es muy alto a pesar de eso es el principal producto que la mayor parte de carpinteros realiza, los dos productos que tienen mejor valor agregado pero en base a la demanda no son tan requeridos por el cliente son : Muebles de Cocina y Closet, las puertas son las que mas movimiento tienen dentro de este mercado selectivo. Es importante sealar que las puertas son completamente en madera mientras tanto los muebles de cocina y closet utilizan material prefabricado en algunas piezas como los fondos, esto les permite mayor utilidad, desde luego no se puede obviar que el tiempo requerido es diferente para cada mueble.
1. Produccin Puertas: Unos de los principales productos que elaboran los carpinteros de la Esperanza son las puertas de madera, el cliente demanda puertas a la medida y el estilo que va de lo personal a diseos de catlogos o revistas. Dentro del eslabn de produccin.
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Cadena Productiva de Madera. Costo de Produccin.
Investigacin de Campo
Flujo gramas de Procesos.
Investigacin de Campo, Ingra. Industrial. Lucia Escobar
2. Muebles de Cocina. Dentro de la gama de productos encontramos como segundo la elaboracin de muebles de cocina o gabinetes de cocina como tambin se les conoce, tanto areo como de piso, en la mayor parte de venta el mueble de cocina contempla las dos piezas, y por lo regular van de 1.5 mts. a 3 mts de largo, de acuerdo al espacio destinado para el mueble, algunas personas prefieren estos muebles mezclados con MDF y madera, por lo regular las puertas de madera como cedro.
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3. Closet. El tercer producto importante en la produccin de muebles de madera, no por ello el menos importante, porque estos dos ltimos muebles son los que mejores utilidades genera. Los closet generados son elaborados al gusto del cliente y en muchos de los caso una mezcla de madera, por lo regular utilizan madera de pino rojo en la estructura y otras madera en las puestas y acabados.
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Anlisis de la cadena.
5.1 Anlisis de La Cadena: Dentro de este anlisis presentaremos la cadena con actores y funciones para tener una idea clara de cmo funciona la misma, aunque anteriormente se hizo la descripcin de la cadena por eslabn y funcin, este esquema nos muestra de manera sencilla a los actores de la cadena.
Dentro del mapa de productos de madera encontramos: 5.1.1 Funciones: Se describen la funciones que realizan los actores en cada eslabn y la relacin que existe entre cada ellos, es importante mencionar que del el eslabn aprovisionamiento no existe una relacin formal con produccin o trasformacin, pero de produccin a comercializacin si porque es un contrato directo con el cliente. 5.1.2 Operadores de la cadena Los actores directos y las funciones dentro de la cadena, de cmo influyen directamente en la produccin de muebles de madera, como podemos observar en la grafica anterior, se identifican los actores con nombres, en este caso no se presenta la ubicacin exacta de los actores del eslabn de aprovisionamiento, en la relacin de aprovisionamiento y productores encontramos una relacin libre o informal.
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Cadena Productiva de Madera. 5.1.3 Prestacin de servicios operacionales de la cadena Dentro de la identificacin de servicios operacionales de la cadena encontramos a la Asociacin de aserraderos de Quetzaltenango (ASOFORQ) donde se agrupan aserraderos de la mayor parte del occidente. 5.1.4 Prestador de servicios de Apoyo de la Cadena. Dentro de las instituciones que de una u otra manera apoya a la cadena de la madera encontramos a La cooperativa de La Esperanza y las que estn con MICOPE del sistema, transporte pblico, y privado. 5.1.5 Reguladores: Dentro de los reguladores solo encontramos tres instituciones principales que regulan el aprovisionamiento en materia prima, tal es el caso de INAB, CONAP y MARN, instituciones de gobierno encargadas de velar pro los recursos naturales y el manejo de bosques forestales de manera natural y manejados. 5.2 Anlisis de Nmero de Empresas. El cuadro siguiente muestra la cantidad de actores que intervienen dentro de la cadena de madera en la produccin de muebles en el rea de La Esperanza Quetzaltenango. Y del numero de empresas que intervienen, desde luego existen muchas mas organizaciones e industrias que tienen que ver con la cadena de la madera pero por la delimitacin en productos encontramos las mas representativas, que intervienen en la Esperanza, y que muchas de ellas no se encuentran en la Esperanza si no en la ciudad de Quetzaltenango. Las identificadas son Casa Carpintero, DESERET, El Porvenir, La Econmica y CARSA. Dentro de los aserraderos que proporcionan la materia encontramos cerca del rea de la Esperanza el Aserradero Garca y Hermanos, y en el rea de Quetzaltenango Aserradero Alex, Maldonado y Chirries.
En la produccin para La Esperanza se tiene un estimado de 25 Talleres de Carpintera con un promedio de 2 trabajadores en algunos casos, lo que significa que existen aproximadamente 45 carpinteros que se dedican a la fabricacin de muebles. Los mismos carpinteros se dedican a la comercializacin, en la comercializacin no producen para exportar.
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Cadena Productiva de Madera. 5.3 Anlisis Ambiental: A continuacin se presenta el cuadro que indica la incidencia de la cadena en aspectos ambientales dentro de cada eslabn, encontramos que dentro del eslabn de aprovisionamiento es donde se incide mas sobre el medio ambiente, especficamente con la materia prima que se utiliza (Madera) es importante sealar es muy poca la madera que se extrae de boques manejados, en su mayora es bosque natural, y la recuperacin de estos es muy lenta en relacin al aprovechamiento y uso extensivo de los bosques, la perdida de cobertura forestal en los bosques principalmente de Quiche que es el distribuidor principal de madera. La asociacin de ASOFORQ tiene programas de reforestacin para contribuir al ambiente, son acciones que ayudaran a la recuperacin de los bosques. Luego el transporte de las trozas es un medio de contaminacin por el uso de combustible y mas cuando utilizan vas alternas que contaminan zonas donde no existe mucho transito, tambin colaboran con contaminacin auditiva dentro de zona no urbanas, La transformacin tambin contribuye a la contaminacin ambiental ya que no estn utilizando tcnicas (3R) de Reutilizar, Reusar y Reducir el consumo de la materia prima, esto garantizara el uso adecuado de la materia prima que no es renovable, y en las comercializaciones el transporte del mueble producido hacia el lugar deseado para ser instalado.
Dentro del anlisis encontramos la contaminacin auditiva que provoca la maquinaria industrial.
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Cadena Productiva de Madera. 5.4 Anlisis en Funcin de la Salud de los Productores de muebles de madera. Riesgos: La actividad de transformacin de madera a muebles tiene sus riesgos
Accin Ruido de la Maquinaria elctrica Polvo de la madera Uso de Qumicos Uso de Maquinaria industrial Elaboracin de muebles Daos a la Salud Sordera Cncer en los Pulmones Alteracin de Nervios, Estrs y Amnesia Perdida de dedos de la manos, y ojos por astillas. Mala circulacin de la sangre en los pies por estar de pie todo el da
Investigacin de campo con la participacin de Carpinteros.
Los carpinteros estn expuestos a estos riesgos que daan la salud fsica y mental de los mismos, es importante que algunos daos a la salud se van expresando conforme pasa el tiempo, la mayora de ellos no tienen ningn control de salud anualmente, hasta que siente malestar visitan al medico, existen casos que ellos mismo cuenta de personas con cncer por el polvo de la madera, la perdida de memoria por el uso de barnices, la perdida de dedos por accidentes con la maquinaria industrial que manejan. Este anlisis nos permite mencionar que no tiene normas seguridad, menos (EPP) Equipo de Proteccin Personal. Un ejemplo claro es el polvo del conacaste provoca gripe en los carpinteros.
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Cadena Productiva de Madera. 5.5 Anlisis de Potencialidades y Limitaciones: El siguiente esquema permitir hacer un anlisis de las potencialidades y debilidades que tiene la cadena desde las funciones, operadores de la cadena, prestadores de servicio y reguladores.
5.5.1 Potencialidades: Es un cliente selectivo, nico con un gusto en particular, la exigencia de muebles a la medida y diseo exclusivo, que casi no se repiten, y la calidad de madera que el cliente pide, es un mercado que existe con gran potencial, dentro del cliente exclusivo encontramos clientes individuales y los constructores de Condominios, la exigencia de muebles de calidad en las medidas requeridas por los clientes, en calidad y tipo de madera es un potencial que no se ha podido explotar, pero el mercado es existente, este mercado de muebles al gusto permite poder avanzar mas adelante en la produccin en serie de muebles, para ofertar el servicio a constructoras de condominios ya que estas requieren muebles en serie, los muebles tendrn mejor rentabilidad al fabricarlos en serie. Dentro del eslabn Produccin, encontramos los talleres de carpinteros tradicionales, es una oportunidad de potencializarlos debido a que la mayora cuenta con maquinaria industrial con capacidad de produccin en volumen, y se complementa entre talleres con maquinaria industrial, tienen capacidad de trabajar en serie.
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5.5.2
Limitaciones:
Encontramos en aprovisionamiento, una limitacin grande, para los carpinteros de la esperanza solo existe un distribuidor de la materia prima, y no existe una competencia, depende casi directamente del insumo que este aserradero le proporcione, aunque dentro del rea de Quetzaltenango encontramos otros aserraderos como Alex, Maldonado entre otros, localizados a 12 kilmetros, esto implica el uso de vehculo y el pago de un flete, incrementado as el precio del pie tablar de la madera. En el eslabn produccin encontramos limitaciones en: - Costos de Produccin, los carpinteros no manejan costos de produccin en la elaboracin de muebles. - Diseo, los carpinteros no manejan diseos novedosos y tienden a utilizar revistas para promocionar los modelos, solo existen principios de diseo, no cuentan con catlogos de muebles hechos por ellos mismos. - Marca. Los carpinteros no manejan informacin de fabricacin ni descripcin del mueble fabricado, ni quien es el Carpintero, esta es una debilidad grande, hay muebles de muy buena calidad y cuando necesitan saber informacin de quien lo fabrico, el mueble no tiene ninguna descripcin, es importante que los carpinteros manejen marcas y descripcin de producto as como referencia de quien fabrica, asegurndose mas el mercado. - Capital. Otra debilidad de los carpinteros es que no cuentan con el capital para produccin en volumen, ni existen programas que apoyen esta actividad econmica. - Secado de madera. Una debilidad que tiene que ver con la capacidad de capital, para el secado de madera invierte cierto capital que durante 45 das no se mueve, en la compra de madera muchas veces acumulan capital que luego les hace falta debido a que no cuentas con capacidad e capital, el secado de madera es un proceso muy lento debido a que no se han realizado investigaciones sobre como acelerar el proceso. - Actitud empresarial. Los productores no tienen una actitud empresarial, es importante el cambio de actitudes y lograr que la actitud e los carpinteros sea empresarial autosostenible como actividad econmica y que genere ganancias y empleos. - Mejora de procesos, la debilidad de los carpinteros de la Esperanza en los proceso se describen en los tiempos y movimiento, se considera que pueden mejorar en los procesos y tiempos para la fabricacin de los muebles, es importante mencionar que no existe un estandarizacin en los proceso, la utilizacin de los tiempos es variado, pero cuando repiten el mismo proceso encontramos diferentes tiempos, tambin la utilizacin de de la energa dentro de los proceso. Los residuos no tienen ningn destino y es importante aprovechar lo que sobra de la materia prima, - Asociatividad. Dentro de la cadena y el proceso de la identificacin de actores una debilidad es la asociatividad de carpinteros, existen mala Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores. 49
Cadena Productiva de Madera. informacin sobre la asociatividad, es necesario concientizar a los carpinteros sobre estar organizados, y de los beneficios que se pueden obtener. El claro ejemplo de asociatividad es la que mantienen los aserraderos de Quetzaltenango en ASOFORQ. En la Comercializacin la limitacin es una. : La comercializacin es una limitante grande, ya que no cuentan con un plan de comercializacin ni encargados de la misma, esto no les permite incursionar en el mercado nacional e internacional, La comercializacin la realiza el mismo productor en una relacin directa con el cliente. Por el momento el mercado local ha mantenido a los productores, pero es necesario que empiecen a tener otra visin de mercado, un mercado a nivel nacional e internacional para la elaboracin de muebles de madera.
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5.6 Diagrama de Recorrido de la Materia Prima. DIAGRAMA DE RECORRIDO Proceso: Transformacin de la madera Fecha: 22-10-10 P1/4 Inicio: Obtencin de la Materia Prima Fina: Instalacin Diagrama del mtodo: Actual Quiche y Chimaltenango bosques de donde se obtiene la madera.
Bosque con Manejo Bosque Natural
Traslado de la madera Departamento de Quetzaltenango
al
Se traslada en camiones con capacidad para 5,000 pie/tablar
Almacenaje de la madera en distintas bodegas
Existen 3 depsitos llamados: Aserradero Alex El Chirres Maldonado
Almacenaje de la madera en Aserradero Garca, para dejarla secando .
Si se utiliza el mtodo convencional dura 45 das. Si es sacado al Horno esto dura 3 das con un costo de Q.1.00 por pie/tablar
Obtencin de la madera en tabla o reglas por los carpinteros
Generalmente pie/tablar
obtenida
por
51
Cadena Productiva de Madera. DIAGRAMA DE RECORRIDO Proceso: Transformacin de la madera P2/4 Inicio: Obtencin de la Materia Prima Diagrama del mtodo: Actual
Fecha: 22-10-10 Fina: Instalacin
Si la madera obtenida esta hmeda, se deja secar en promedio 45 das.
Seleccin de la madera
Se inicia el proceso de transformacin de madera a mueble
Cepillado
Se realiza despus de que la madera este completamente seca, para no tener dificultad con los trazos.
Diseo
No se cuenta con diseos propios, se utilizan revistas, fotografas de muebles y el diseo del cliente.
Corte
Este proceso se realiza con maquinaria industrial y/o con maquinaria hechiza, en ambos casos la exactitud de los cortes depende de la habilidad del carpintero.
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Fecha: 22-10-10 Fina: Instalacin
Canteado
Proceso que sirve para darle un acabado elegante generalmente usado en puertas
Escoplo y Espiga
Tambin conocido como molduras o canales, se utiliza para ensamblar piezas, Las partes de los trazos van enumerados para un mejor ensamble.
Lijado Lijado
Luego del ensamble se lijan todas las piezas con lija fina para darle un mejor acabado
Aplicacin de Tinte
Se utiliza para darle color o resaltar el veteado de la madera, el tinte debe aplicarse con una brocha suave, una esponja o una muequilla en el sentido de las vetas, la superficie debe estar limpia.
Aplicacin del Barniz
El barniz es una capa protectora transparente que ofrece brillo y un acabado final con tonos que imitan los colores de las distintas maderas Generalmente obtenida por pie/tablar 53
Fecha: 22-10-10 Final: Instalacin
Instalacin
Terminado el mueble este es trasladado para ser instalado en el lugar requerido por el cliente.
Fin del Proceso

Fuente: Investigacin de Campo Ing. Industrial Josu Mendoza
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Anexos:
Anexo 1
Anexo 2
Herramientas para el anlisis de la cadena.
Dentro de los pasos que se atendern para el anlisis de la cadena utilizaremos, El Mapeo, plan de abordaje del encadenamiento, identificacin de la oferta y la demando de apoyo de la cadena. Mapeo de la Cadena. Objetivo: Visualizar los flujos del producto, servicios de apoyo e insumos dentro de la cadena, desde la produccin primaria hasta su comercializacin a mayoristas, desde diferentes punto de vista. Tiempo: aproximadamente dos horas para creas los mapas por cada funcin o eslabn, y la creacin de un mapa consolidado, es necesario verificar vacos de informacin y poder responder algunos. Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores. 55
Cadena Productiva de Madera. Materiales: Los materiales pueden ser locales, papelgrafos, marcadores, pizarrn, lo importante es describir los flujos del producto de tal manera que todos los actores lo puedan ver y discutir. Proceso: Se dividen el grupo y se les pide que dibujen la cadena como la conocen. Para iniciar la visualizacin de la cadena es bueno identificar actores y ubicarlos especficamente, en que comunidad o ciudad estn por funciones, nombre y direccin si fuera posible, despus se realizan otras preguntas que sirvan para detallar mas la cadena bsica dibujada al inicio, cada grupo deber exponer la cadena dibujada para sacar una visin mas amplia de la misma, se debe profundizar sobre los detalles de la cadena. Preguntas frecuentes que se deben tomar: algunas preguntas bsicas muy importantes bsicas para la recoleccin de informacin. Los resultados de loas preguntas pueden ser anotados dentro del mismo mapa estas preguntas enriquecen mucho el mapa original que sale y muestra a los participantes lo mucho que saben. - Los Actores. o Quines son? o Donde estn ubicados? o Cuales son sus funciones en la cadena? Nivel Tecnolgico Alto Medio Bajo Zona A # de productores # de productores # de productores Ubicacin geogrfica Zona B Zona C # productores # productores # productores # productores # productores # productores
o Como se relacionan entre si, las relaciones son buenas, malas o regulares, Por que? o Cuales son sus caractersticas? (genero, edad, educacin, habilidades, saber-hacer, etc.) Funciones de la Cadena Transformacin Comercializacin Actor 1 Actor 1 Actor 2 etc Actor 2 etc
Produccin Actor 1 Actor 2 etc
Servicios de Apoyo
Actor 1 Actor 2 etc
- Mercados o Donde vendemos lo que producimos? - Caractersticas de Producto o Cuales son las caractersticas del producto? o Cuales son los volmenes de produccin? o Cuanto producto es vendido en el mercado por mes o anualmente? o Como es la oferta a travs del ao?
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Cadena Productiva de Madera. - Costos, rendimientos y distribucin del valor de la cadena o Cuanto nos cuata producir? o Cuales son los precios de compra y venta en cada etapa de la cadena, son estables durante el ao o fluctan? o Cuales es la eficiencia (rendimiento unidad productiva) de la cadena? o Como es la distribucin del valor total de la cadena entre los actores? - Servicios de apoyo o Quines nos apoyan? o Como nos Apoyan? o Cual es la calidad del servicio ofrecido? - Reglas de la cadena. o Cual es la forma de pago para cada etapa de la cadena o Cuales son los requisitos de calidad? o Cual es la frecuencia de compra? o Como son las relaciones entre los actores de la cadena? Los actores estn contentos con las relaciones existentes? Por que s y por que no?
57
Cadena Productiva de Madera. Anexo3: Herramientas, Boletas
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Cadena Productiva de Madera. Anexo 4. Papelgrafos.
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Cadena Productiva de Madera. Anexo 5. Costos de Produccin
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Anexo 6. Galera de Fotos.
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Diagnostico de La Cadena de Madera en La Esperanza

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Cadena Productiva de Madera.

FORTALECIMIENTO DEL ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO DE MADERA, EN LA ESPERANZA, QUETZALTENANGO

Cadena Productiva de Madera.

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Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores.

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Descripcin del municipio de La Esperanza.

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Cadena Productiva de Madera. 3.5 Organizacin.

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A que tipo de inters (promedio) obtiene la organizacin el financiamiento? (individual Promedio)

Mencione algunos de los requisitos para la obtencin de financiamiento

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Cadena Productiva de Madera.

Resultados del diagnostico.

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Cadena Productiva de Madera. 4.2 Identificacin de la cadena de Madera:

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Especie Pino Blanco

Aserradero Garca, Comerciantes de Madera de Concepcin Chiquirichapa.

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Pino Blanco (Costa)

Melamina Durpanel PlyWood Puertas prefabricadas

Q. 56.25 c/u Q. 67.50 c/u Q. 28.00 c/u Q. 33.75 c/U

Pie tablar Q. 6.50 Pie tablar Q. 7.50

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Cadena Productiva de Madera. Servicios

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Cadena Productiva de Madera.

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Utilizado para ensamblar y adherir piezas. Precio promedio Q. 150.00

Herramienta utilizada para ensamblar piezas, precio promedio Q. 100.00

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Precio promedia 100.00

Precio Promedio 30000.00

Q4,875.00 Q5,625.00 Q750.00

Lista para utilizar

comunes, no existe innovacin ni

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Descripcin Puertas Muebles de Cocina Closet

Precio. Q. 75.00 Q.350.00 Q.500.00

Diagnostico del Encadenamiento Productivo de Madera. Red Nacional de Grupos Gestores.

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Cadena Productiva de Madera. Costo de Produccin.