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Control de Gestin Petrolera

Control de Produccin Es aquel proceso que se encarga de verificar la cantidad de artculos fabricados y vigilar que se haga como se plane, es decir, el control se refiere a la verificacin para que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mnimo las diferencias del plan original, por los resultados y prctica obtenidos, es decir, se encarga de que los materiales lleguen a una determinada fbrica y salga de ella regulndose de manera que alcance la posicin ptima en el mercado y dejando utilidad razonable para la empresa.

El control de la produccin tiene que establecer medios para una continua evaluacin de ciertos factores: la demanda del cliente, la situacin de capital, la capacidad productiva, entre otros. Esta evaluacin deber tomar en cuenta no solo el estado actual de estos factores sino que deber tambin proyectarlo hacia el futuro. Para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al tanto del desarrollo de los trabajos a realizar, el tiempo y la cantidad producida; as como modificar los planes establecidos, respondiendo a situaciones cambiantes. Preguntas bsicas para el control de la produccin: 1. Qu es lo que se va a hacer? 2. Quin ha de hacerlo? 3. Cmo?, Dnde?, y Cundo se va a cumplir? Control de Calidad Son todos aquellos mecanismos, acciones, procesos, herramientas que utilizamos para detectar la presencia de errores en un determinado producto. Su funcin primordial la ejecucin de una organizacin de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniera del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricacin, para que la produccin alcance estas especificaciones, es decir, consiste en la recoleccin y anlisis de grandes cantidades de datos que despus se presentan a diferentes departamentos para iniciar una accin correctiva adecuada.

Todo producto que no cumpla las caractersticas mnimas para decir que es correcto, ser eliminado, sin poderse corregir los posibles defectos de fabricacin que podran evitar esos costos aadidos y desperdicios de material. Control de tiempo de produccin Es un tipo de sistema de control de tiempos que se establece en las empresas con el objeto de tener unas estadsticas sobre el control horario laboral de los trabajadores de la empresa. Tener un buen control de tiempos de produccin incide en gran parte a la hora de poder hacer el control de produccin con toda la informacin que nos aporta el mismo, igualmente el control de rendimiento se ver afectado por las estadsticas que aporte el control de tiempos. Los sistemas de control de tiempos de produccin tienen asignados para cada trabajador incluido en el sistema una serie de variables como son vacaciones, horario de la jornada de trabajo, turnos de trabajo, etc. El control de tiempos reflejar individualmente la informacin de cada trabajador en referencia a estos aspectos para finalmente obtener una informacin valiosa con la que obtendremos un mayor control sobre la produccin y el rendimiento. Control de Costos Es el proceso de verificar continuamente los costos de produccin, ya sea de materia prima o de mano de obra. Existen varias formas de llevar este tipo de control las cuales son: Por rdenes de produccin Por procesos productivos rdenes de produccin: es aquel procedimiento de control de las operaciones productivas que se aplica, generalmente, a las industrias que producen por lotes, con variacin de unidades producidas. Este procedimiento se emplea principalmente en las industrias que realizan trabajos especiales, o que fabrican productos sobre pedido, y tambin en

aquellas en las cuales es posible separar los costos del material directo, y de la labor directa empleados en cada orden de fabricacin. Procesos productivos: Es el que se emplea en aquellas industrias cuya produccin es continua, en masa, uniforme, existiendo uno o varios procesos para la transformacin del material. Se cargan los elementos del costo al proceso respectivo, correspondiendo a un periodo determinado de la elaboracin, y en caso de que toda la produccin se termine en dicho lapso, el costo unitario se obtendr dividiendo el costo total de produccin acumulado, entre las unidades producidas; y as por cada tipo de unidades similares o iguales.

Control de Inventario

Su objetivo principal es determinar el nivel ms econmico de inventarios en cuanto a materiales, productos en proceso y productos terminados. Un buen control de inventarios permite: Disponer de cantidades adecuadas de materiales y/o productos para hacer frente a las necesidades de la empresa. Evitar prdidas considerables en las ventas. Evitar prdidas innecesarias por deterioro u obsolencia, o por exceso de material almacenado. Reducir al mnimo las interrupciones de la produccin.

Por lo consiguiente, el control de inventarios se encarga de regular en forma ptima las existencias en los almacenes, tanto refacciones, herramientas y materias primas, como productos terminados. Control de Operaciones

Es aquel el subsistema de control que se encarga inspeccionar la ejecucin de las tareas y las operaciones desempeadas por el personal no administrativo de una determinada industria. En este sentido, el control operacional se refiere a los aspectos ms especficos, como las tareas y

operaciones. Su espacio de tiempo es el corto plazo, ya que su objetivo es inmediatista: evaluar y controlar el desempeo de las tareas y las operaciones en cada momento. Tambin es el subsistema de control ms orientado hacia la realidad concreta de la industria: su da a da, en trminos de las tareas realizadas. En resumen, verifica que la actividades principales de la industria se estn desarrollando de acuerdo a lo planeado. Se concentra en los niveles inferiores y medio de la organizacin, y en el corto plazo. Suele estar estandarizado, es decir, que las observaciones o mediciones se realizan peridicamente (en forma horaria, diaria, semanal, entre otros). Control de desperdicios Se refiere la fijacin de sus mnimos tolerables y deseables, es decir, este tipo de control busca regular y/o minimizar cualquier ineficiencia en el uso de equipo, material, trabajo, o capital en cantidades que son consideradas como necesarias en el proceso de produccin de una determinada industria (desperdicio). Incluye tanto la incidencia de material perdido y la ejecucin de trabajo innecesario, lo que origina costos adiciones y no agrega valor al producto.