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Scrum: La teora El origen.

Scrum es una metodologa gil de desarrollo de proyectos que toma su nombre y principios de los estudios realizados sobre nuevas prcticas de produccin por Hirotaka Takeuchi e Ikujijo Nonaka a mediados de los 80. Aunque surgi como modelo para el desarrollo de productos tecnolgicos, tambin se emplea en entornos que trabajan con requisitos inestables y que requieren rapidez y flexibilidad; situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados sistemas de software . Jeff Sutherland aplic el modelo Scrum al desarrollo de software en 1993 en Easel Corporation (Empresa que en los macrojuegos de compras y fusiones se integrara en VMARK, luego en Informix y finalmente en Ascential Software Corporation). En 1996 lo present junto con Ken Schwaber como proceso formal, tambin para gestin del desarrollo de software en OOPSLA 96. Ms tarde, en 2001 seran dos de los promulgadores del Manifiesto_gil. En el desarrollo de software scrum est considerado como modelo gil por la Agile Alliance.

Introduccin al modelo
Scrum es una metodologa de desarrollo muy simple, que requiere trabajo duro porque no se basa en el seguimiento de un plan, sino en la adaptacin continua a las circunstancias de la evolucin del proyecto. Scrum es una metodologa gil, y como tal: _ Es un modo de desarrollo de carcter adaptable ms que predictivo. _ Orientado a las personas ms que a los procesos. _ Emplea la estructura de desarrollo gil: incremental basada en iteraciones y revisiones.

Estructura central de Scrum


Control de la evolucin del proyecto Scrum controla de forma emprica y adaptable la evolucin del proyecto, empleando las siguientes prcticas de la gestin gil:

El modelo Scrum
Revisin de las Iteraciones Al finalizar cada iteracin (normalmente 30 das) se lleva a cabo una revisin con todas las personas implicadas en el proyecto. Este es el periodo mximo que se tarda en reconducir una desviacin en el proyecto o en las circunstancias del producto Desarrollo incremental Durante el proyecto, las personas implicadas no trabajan con diseos o abstracciones. El desarrollo incremental implica que al final de cada iteracin se dispone de una parte del producto operativa que se puede inspeccionar y evaluar.

Estructura del desarrollo gil


Se comienza con la visin general del producto, especificando y dando detalle a las funcionalidades o partes que tienen mayor prioridad de desarrollo y que pueden llevarse a cabo en un periodo de tiempo breve (normalmente de 30 das). Cada uno de estos periodos de desarrollo es una iteracin que finaliza con la produccin de un incremento operativo del producto. Estas iteraciones son la base del desarrollo gil, y Scrum gestiona su evolucin a travs de reuniones breves diarias en las que todo el equipo revisa el trabajo realizado el da anterior y el previsto para el da siguiente.

Desarrollo evolutivo
Los modelos de gestin gil se emplean para trabajar en entornos de incertidumbre e inestabilidad de requisitos. Intentar predecir en las fases iniciales cmo ser el producto final, y sobre dicha prediccin desarrollar el diseo y la arquitectura del producto

no es realista, porque las circunstancias obligarn a remodelarlo muchas veces. Para qu predecir los estados finales de la arquitectura o del diseo si van a estar cambiando. En Scrum se toma a la inestabilidad como una premisa, y se adoptan tcnicas de trabajo para permitir esa evolucin sin degradar la calidad de la arquitectura que se ir generando durante el desarrollo.

facilitan la colaboracin del equipo. sta es necesaria, porque para que funcione la autoorganizacin como un control eficaz cada miembro del equipo debe colaborar de forma abierta con los dems, segn sus capacidades y no segn su rol o su puesto. Visin general del proceso Scrum denomina sprint a cada iteracin de desarrollo y recomienda realizarlas con duraciones de 30 das.

METODOLOGIA SCRUM

El desarrollo Scrum va generando el diseo y la arquitectura final de forma evolutiva durante todo el proyecto. No los considera como productos que deban realizarse en la primera fase del proyecto. (El desarrollo gil no es un desarrollo en fases) Auto-organizacin Durante el desarrollo de un proyecto son muchos los factores impredecibles que surgen en todas las reas y niveles. La gestin predictiva confa la responsabilidad de su resolucin al gestor de proyectos. En Scrum los equipos son autoorganizados (no auto-dirigidos), con margen de decisin suficiente para tomar las decisiones que consideren oportunas. Colaboracin Las prcticas y el entorno de trabajo giles

Maria Gabriela Mejia Patricia Briceo Cesar Ruiz Benjamin Teran Genaro Testa