DISCURSO DE APERTURA DE SESIONES ORDINARIAS DEL HONORABLE CONCEJO DELIBERANTE AO 2008 MENSAJE DEL SR.

PRESIDENTE DEL CONCEJO DELIBERANTE A CARGO DE LA INTEDENCIA AGRONOMO RODOLFO ORLANDO NIETO 03 DE ABRIL DE 2008
Estimados colegas concejales, autoridades polticas, civiles, eclesisticas, militares, de las fuerzas de seguridad, pueblo de mi ciudad de San Salvador de Jujuy. Vengo en este importante da para las instituciones democrticas a brindar mi mensaje de apertura de cesiones ordinarias del Concejo Deliberante y cumplir con la responsabilidad constitucional y las exigencias de nuestra Carta Orgnica Municipal, pero no soy yo quien debera estar sentado ac, sino el Arq. Ral Jorge que es quien fue elegido democrticamente para ser el Intendente de nuestra ciudad y que seguramente podr asumir a la brevedad. Pero estas son las circunstancias en las que debemos iniciar las cesiones ordinarias del Concejo Deliberante de corriente ao, para lo cual creo necesario comenzar haciendo una breve referencia al momento poltico institucional que vive el pas, la provincia y nuestra ciudad en particular. A nadie escapa que en estos ltimos das estuvimos viviendo una tensa situacin tanto en la provincia como en la Nacin. La toma del saln blanco de casa de gobierno y acampe en plaza Belgrano, por parte de Organizaciones Sociales y el Frente de Gremios Estatales por demandas de aumentos salariales a nivel local y posteriormente el conflicto de los productores rurales con el gobierno nacional por las retenciones al agro. Muy por encima de plantear especulaciones polticas sobre estos temas crticos de nuestra actualidad, en este mbito de gran importancia institucional queremos dejar una reflexin que tiene que ver con la vida cotidiana de todos lo vecinos de la capital de la provincia. Hoy el pas al igual que la provincia se debate en la dificultad de resolver el gran tema de la distribucin de la riqueza. Tenemos un pas que no ha dejado de crecer durante los ltimos aos en trminos macroeconmicos pero ese crecimiento no se traslad a la ciudadana. La inflacin va comiendo los discutidos aumentos de sueldos y la coparticipacin tanto de la Nacin a las Provincias como de estas a los municipios cada vez es menos equitativa. Un claro reflejo de esto son las retenciones al agro que conceptualmente engrosan las arcas nacionales sin tener un traslado automtico a las provincias como sucede con otros impuestos federales. De la misma manera ocurre en nuestra provincia, en la que hubo variadas propuestas de leyes de coparticipacin y que hasta hoy no se pudieron acordar. No podemos mirar para otro lado, tenemos que ser concientes que lo que est pasando nos afecta a todos y que en particular para administrar el Municipio deberemos afrontar la realidad creativamente y con mucho trabajo.

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Estamos convencidos que desde la poltica debemos encontrar las soluciones con respuestas y acciones participativas, no generando mayor tensin entre diferentes sectores, sino acordando, dialogando y concensuando polticas hacia el bien comn. Decididamente no acompaaremos los enfrentamientos entre sectores o ciudadanos, menos an generando violencia, tenemos vocacin de paz, dentro de la legalidad y de claro respeto por los derechos humanos. Nuestro desafo es llevar adelante la propuesta de gobierno que ofrecimos desde la Unin Cvica Radical a travs de Ral Chuli Jorge y que la ciudadana voto el 28 de Octubre de 2007. Como todos saben asumimos la conduccin del municipio el 13 de diciembre pasado en medio de una disputa legal con graves consecuencias para la democracia que justamente este ao cumple sus primeros jvenes 25 aos desde que retorn de la mano del Dr. Ral Ricardo Alfonsn en el ao 1983 luego de alternadas dictaduras militares. Tristemente pudimos observar una campaa electoral ensombrecida por diversos hechos de violencia, inusuales en nuestra historia reciente, para llegar al final en un reido conteo, voto a voto que la justicia electoral termin validando en el escrutinio definitivo con el triunfo inobjetable de nuestro candidato Ral Chuli Jorge como intendente electo de la ciudad. No conformes con el dictado de las urnas como consecuencia de la expresin de la Voluntad Popular el intendente saliente inici un proceso de bsqueda de vericuetos y artilugios legales, que le permitieran continuar en la intendencia, judicializando la poltica para mantener el poder en una actitud obcecada e intolerante. Lamentablemente lo que debera haber sido una fiesta al producirse el traspaso democrtico de una gestin a otra se desvi por caminos que solo un pequeo sector dese y propici, llevndonos a la situacin de tener que asumir, como presidente de este Cuerpo, la conduccin del municipio, situacin de la que no se conoce antecedente en la ciudad y que tom con la mayor de las responsabilidades, respetando el mandato de los Seores Concejales y esperando que la Justicia que se expida en estos das confirmando la Voluntad Popular. De esta manera, con el mandato adems del sector poltico que represento y el acompaamiento tanto del Intendente electo como el de su equipo de gobierno es que afrontamos el desafo de iniciar el gobierno de nuestra querida y vapuleada ciudad. Para dejar inaugurado el perodo de sesiones ordinarias del Concejo deliberante del corriente perodo cremos conveniente precisar en primer lugar el estado de situacin en el que se recibi el municipio; en segundo lugar las acciones realizadas en este breve perodo y los lineamientos a seguir hasta la asuncin del Intendente electo quien se propuso gestionar la ciudad a travs del mandato de Un Proyecto de gobierno serio y posible. Un Municipio poltica, econmica y territorialmente autnomo, con espacios abiertos para la participacin Vecinal e institucional, Planificado Estratgicamente, eficiente, democrtico y transparente en todos sus actos de gobierno El inicio de la gestin tuvo sus sustentos en la reestructuracin aprobada por Ordenanza en este Concejo, Constituyendo seis secretarias en el Departamento Ejecutivo a partir del desdoblamiento de dos de ellas.

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As, podemos decir que se arranc desde una perspectiva equilibrada de unidades de organizacin para intentar mejorar la calidad de gestin y brindar una atencin ms directa a las demandas de la ciudadana con la estructura las siguientes seis Secretaras: Secretara de Gobierno Secretara de Desarrollo Humano Secretara de Hacienda Secretara de Planeamiento y Coordinacin de Gestin Secretara de Obras Pblicas e Infraestructura Secretara de Servicios Pblicos Con la intencin No de dedicarnos a criticar lo realizado por la gestin anterior ni perfilar nuestro gobierno solo a la denuncia y justificacin del no poder hacer por la herencia recibida, nos planteamos precisar lo mas objetivamente posible el estado de situacin en el que se encontr el municipio para saber donde estbamos parados y desde nuestras propuestas atraer esa realidad hacia su transformacin. En ese sentido en un intento de sntesis diagnstica definimos una serie de puntos emblemticos para especificar el escenario en el que encontramos la ciudad y el municipio: 1. Estado calamitoso en que se encuentran las diferentes arterias de nuestra ciudad, producto de la desinversin, la falta de mantenimiento y la mala calidad de los materiales utilizados en las obras realizadas. 2 Sistema de Transporte desequilibrado y precarizado que no satisface las demandas mnimas de servicios con vehculos en general en condiciones deplorables, inseguros, contaminantes. Con empresas a punto de quebrar y sin perspectivas a futuro. 2. Alumbrado Pblico deteriorado, sin mantenimiento ni la reposicin peridica necesaria. 3. Recoleccin de Residuos y Saneamiento con muchas complicaciones irresueltas, con vehculos propios parados por mucho tiempo sin reparacin y excesivo pago de equipamiento alquilado. 4. Inapropiado Mantenimiento de la Infraestructura urbana y Espacios Verdes abandonados 5. Descontrol en el uso del Espacio pblico el Control Comercial, Bromatolgico, la Salubridad Pblica y el Medio Ambiente. 6. Poltica Social clientelista orientada solo a los partidarios del exgobierno, a quienes se mantena bajo amenazas de quitarles los beneficios si no respondan a las demandas de los funcionarios y participacin en actos polticos. 7. Empleados altamente desmotivados. Notable disconformidad por los permanentes cambios sin justificacin determinada. Una fuerte inclinacin hacia el no cumplimiento de tareas. Perdida de autoestima y del sentido de pertenencia a la institucin por los continuos menosprecios a las tareas realizadas. 8. Se percibe una falla de fondo como es la vulneracin de los principios de uniformidad y apego a las normas que el accionar de la administracin de un ente pblico debe respetar. Gran cantidad de documentacin Faltante. Expedientes extraviados y gran cantidad de los mismos apilados en los pasillos y en el piso de las oficinas. 9. Importante numero de expedientes y documentacin sobre bienes adquiridos y servicios contratados con tramite irregular que impide dilucidar los derechos de los acreedores y las obligaciones ciertas del municipio. 10. Fondos de programas nacionales percibidos en su totalidad para la realizacin de proyectos aprobados que no fueron ejecutados.

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11. Gran cantidad de beneficiarios del programa jefes/jefas de hogar afectadas a las direcciones cubriendo puestos que deberan ocupar personal municipal. 12. Serias irregularidades en el manejo de las cooperativas de programas nacionales, con el desvo de fondos, pago de sobreprecios y aprietes a los socios. 13. Desequilibrio econmico con gran endeudamiento pblico. 14. Desorden Generalizado en las diferentes reas, referido a la falta de equipamiento, organizacin de personal, continuos paros, falta de documentacin pblica imprescindible para la continuidad de una adecuada gestin en la ejecucin de proyectos de obras y la mala atencin al pblico. 15. Direcciones desmanteladas de equipos en general, e irregularidades notorias como equipos pesados desarmados, estacionado por meses en talleres de la ciudad de Salta generando una abultada deuda. 16. Parque automotor en general obsoleto, pero tambin vehculos nuevos, modelos 2004-2005-2006, destruidos por el uso inapropiado, falta de mantenimiento y evidencia de desinters y dao voluntario a los bienes del Estado. 17. Edificios municipales en general muy deteriorados Se detectaron gastos comprometidos durante todo el ao 2007 de manera irregular pero que revisten el carcter de obligacin cierta para la municipalidad puesto que los acreedores prestaron efectivamente los servicios o entregaron los bienes, cuyo incumplimiento podran dar lugar a acciones legales contra la comuna. Deudas de publicidad por ms de dos millones de pesos, superando con creces lo presupuestado. Se cuantificaron deudas por alquiler de maquinarias y vehculos cercano a los dos millones de pesos comprometiendo el presupuesto para el 2008. La deuda por personal contratado en la modalidad eventual y locacin de obra superaba el milln de pesos. Por alquiler de equipos de computacin el municipio adeudaba a diciembre de 2007 cerca de trescientos mil pesos, aparte del juicio millonario que se deber abonar por la rescisin unilateral del contrato con la empresa adjudicataria de Sistemas Informticos. Prrafo aparte merece destacar la responsabilidad en la impericia denotada por la anterior gestin cuyo Asesor Legal, removido luego, prcticamente abandon importantes causas judiciales como las de SETRANOR; dejando vencer plazos judiciales y omitiendo en forma deliberada defender con herramientas que tenan a su alcance los intereses econmicos de este Municipio. Este juicio puede llegar a condenar al Municipio a abonar una suma estimada de cuarenta millones de pesos. Auditamos Juicios en etapa de Ejecucin que sin un avance procesal significativo y sin ningn tipo de concesin o beneficio el Municipio reconoci, obligando a afrontar el pago de treinta y siete millones de pesos aproximadamente por Convenios firmados entre Septiembre y Diciembre de 2007. Si sumamos solo estos dos ltimos conceptos estaramos endeudados en una cifra superior al 60% del presupuesto general de la comuna. Se gener una deuda por semaforizacin en Ciudad de Nieva que no funciona e iluminacin en el casco cntrico con una misma empresa local comprometiendo el presupuesto del 2008 por el no pago de cuatro cuotas correspondientes al ao 2007 por un monto total de $ 450.000.-

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Adems, a horas de dejar la gestin, se firm con la misma empresa el da 12 de diciembre de 2007 un convenio sin justificacin alguna por $ 100.000.- de mayores costos. Tambin encontramos sorprendentes deudas como las del servicio de Telefona, agua potable impaga desde enero de 2007 y en varias reparticiones el corte de servicio de gas tambin por falta de pago. Pudimos renegociar el servicio de telefona en el mes de marzo 2008, reduciendo a la mitad el gasto mensual respecto del ao anterior, adems de lograr un servicio ms amplio y eficaz. En resumen las finanzas municipales se encuentran gravemente comprometidas durante el presente ao debido a la falta de cumplimiento de obligaciones por una cifra global de alrededor de los seis millones de pesos adems de las causas judiciales. Se estn llevando a cabo permanentes negociaciones con los proveedores del municipio a fin de llegar a convenios de pago realistas, pero de fracasar alguna de estas negociaciones la cifra podra elevarse por la incidencia de intereses y costas originadas en demandas judiciales por falta de pago. Gracias a una ardua y extensa investigacin llevada a cabo durante los meses de enero y febrero del corriente ao se detectaron irregularidades graves en el manejo de la obra pblica a travs de cooperativas por ms de dos millones de pesos. Esta investigacin culmin con la presentacin de una demanda penal contra varios el ex-Intendente, poniendo a disposicin de la Justicia Penal la documentacin probatoria. Desde la direccin de Rentas con el fin de mejorar la calidad de atencin al contribuyente se han firmado convenios con entidades de Bancarias y Empresas de Cobro. Tambin hemos ha avanzado en la reforma de los procedimientos de atencin al publico en Sede Central y se ha realizado un diagnostico de situacin y la planificacin de tareas en cajas externas. Estamos probando con privados la distribucin de boletas de tributos municipales y el impuesto automotor, proceso que ser monitoreado durante los prximos meses a fin de evaluar su real impacto en la eficiencia de la recaudacin. El personal que realizaba tal tarea ocupar de la actualizacin y reestructuracin de bases de datos de catastro, publicidad y parque automotor del Municipio. Adems de las tareas de auditoria y control, cuantificacin y renegociacin de deudas, estamos cumpliendo con los requerimientos diarios de la gestin y nos abocamos a planificar una reestructuracin de los procesos administrativos para que, conforme a la normativa vigente, las tareas se realicen con la celeridad y dinmica que la problemtica del municipio requiere. Los desafos que presenta este ao tienen que ver en lo externo principalmente con el proceso inflacionario que afecta cada aspecto de la gestin. Esto es el incremento en los costos de los servicios prestados, representado no solo por la suba de los precios de los insumos, materiales y maquinarias sino fundamentalmente por el importante aumento en el costo de los recursos humanos que prestan dichos servicios. El impacto de la inflacin se notara tambin en la necesidad de realizar a lo largo del ao diversos ajustes al presupuesto de gastos con el fin de adecuarlo a las necesidades y a los ingresos reales.

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En la faz interna de la administracin municipal ser necesario encarar varios proyectos que tendrn que ver en general con modernizar y eficientizar tanto la recaudacin de tributos como el control del gasto. As mismo se prev la elevacin a este Concejo de una propuesta de simplificacin y adecuacin a la realidad del Cdigo Tributario Municipal el que corresponde modificar en el transcurso de este ao. Respecto a los recursos fsicos se actualizar el equipamiento informtico y la conectividad de los mismos a fin de acelerar los procedimientos y lograr la real y completa implementacin de un sistema integrado de administracin financiera. Se hace necesario comenzar un proceso de capacitacin administrativa mediante convenios de colaboracin con reconocidas instituciones de educacin superior y asociaciones profesionales a fin de mejorar la formacin de los agentes. En cuanto al marco normativo debemos avanzar en la elaboracin de los reglamentos necesarios para regular el accionar de la administracin que no se han redactado hasta ahora o se encuentran desactualizados e incompletos, como es por ejemplo el caso del Decreto Reglamentario de la Ordenanza de Administracin Financiera. Recibimos y normalizamos una Considerable cantidad de Juicios de Amparo por Mora. Ms de quinientos expedientes administrativos paralizados. - El Departamento Apremio prcticamente paralizado, sin jefatura, con importantes perjuicios como la prescripcin de gran cantidad de crditos y la caducidad de instancia de numerosos procesos judiciales inactivos. Estudios Jurdicos externos contratados para las cobranzas judiciales y extrajudiciales que no lograron ningn beneficio al Municipio, por lo que se dej sin efecto.Regularizamos la estructura orgnica de la Procuracin General, dimos cumplimiento a las obligaciones que se encontraban en mora, emitimos dictmenes con mayor celeridad. En tres meses se dictaminaron 785 expedientes.Eficientizamos el cobro por va extrajudicial de la cartera de morosos remitida al Departamento de Apremio, con respuestas satisfactoria de los contribuyentes, obteniendo en dos meses un ingreso de mas de veinticinco mil pesos, evitando litigios y honorarios y costas judiciales al contribuyente.Se iniciaron acciones tendientes al cobro de acreencias en concepto de multas, impuestos, cnones, por un total de 487 Juicios de Apremio.En definitiva la Procuracin retom su objetivo de ejercer la representacin del municipio en todo proceso judicial y el control de la legalidad de los actos administrativos en forma objetiva, idnea y eficiente.Las irregularidades y delitos detectados se fueron denunciado a la justicia en la medida que se iban constituyendo las pruebas y se continuaran presentando las que vayan surgiendo para que sea la justicia quien haga caer el peso de la ley ante los ex/funcionarios involucrados. LA CIUDAD NECESIT QUE SE ATIENDAN DE INMEDIATO LOS PROBLEMAS DE OBRAS E INFRAESTRUCTURA

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No obstante el grave problema de persistentes lluvias con niveles record tanto en das como en cantidad de agua cada y los continuos paros del personal, se pudo poner en marcha un plan de bacheo con asfalto y reparacin de paos con hormign; el cual se encuentra en pleno proceso de aceleracin al mejorarse las condiciones del clima y regularizacin de la situacin gremial. Encaminamos dos concursos para repavimentacin en calles del barrio ciudad de Nieva y Alto Gorriti, y se encuentran en elaboracin 5 concursos mas para diferentes barrios. Se est realizando una obra de pavimentacin en barrio hipotecario de Alto Comedero, siendo la primera en este sector tan populoso. Tenemos iniciado un plan de trabajos de nivelacin y cuenteado en calles de tierra, priorizando aquellas por las que circula el transporte urbano de pasajeros. Se estn gestionando adems, los fondos para obras de pavimento articulado, con hormign armado y cordn cuneta, que permitirn ir cambiando la calidad de vida en diferentes barrios de nuestra ciudad. Con respecto a obras civiles, se comenz con tareas de mantenimiento y arreglo de los diferentes mercados municipales, como as tambin en reparticiones ubicadas en edificio de los baos pblicos, y 12 de octubre. Una tarea a destacar es el arreglo para lograr iniciar el perodo lectivo en condiciones dignas, a las diferentes guarderas y sobre todo la Escuela Municipal Marina Vilte, tantos aos dejada de lado. Esta previsto en breve, dotarla de gas natural, como as tambin la ejecucin de tareas de ampliacin y refuncionalizacin de la misma. En el mbito de Obras Particulares se gestiono la puesta en funcionamiento del sistema informtico para una mejor atencin al pblico y se modifico la modalidad de tramitacin para agilizacin de trmite. Estamos trabajando en adecuar el funcionamiento del sistema de inspecciones para un eficiente control de la ciudad, como as tambin la revisin de ordenanzas: Cdigo de Edificacin y Cdigo de Planeamiento Urbano ya que el crecimiento de la ciudad no es esttico y en este punto han quedado desactualizados. En cuanto a Estudios y Proyectos se est proponiendo un interesante PROGRAMA DE RECUPERACIN DE ESPACIOS PBLICOS, fundamentado en que la ciudad de San Salvador de Jujuy se encuentra emplazada en un valle, surcado por dos ros que la diferencian y caracterizan del resto de las ciudades, y dan lugar a la formacin de diversos sitios de gran valor paisajsticos y ecolgicos. Formulamos un PLAN DE ORDENAMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO EN EL MICRO CENTRO con la generacin de ejes vinculantes en una primera etapa en las calles Lavalle, Belgrano, y Lamadrid, a travs de ensanches de veredas y puesta en valor del patrimonio arquitectnico construido, haciendo hincapi en el tema iluminacin. As mismo se estn desarrollando proyectos sobre Nudos Viales, Espacios Verdes, y Edificios Municipales y se harn las gestiones de financiamiento por diversas vas. Desde Planeamiento Urbano se comenz con los estudios y anlisis de toda la normativa vigente en lo que incumbe a la planificacin urbana, tuvimos reuniones con distintos directivos provinciales y privados para la coordinacin de intervenciones o tareas que se realicen en el Territorio Municipal, y se prepar un proyecto para la construccin de vados

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para personas con discapacidad con fondos nacionales, completando as los sectores de micro centro y barrio Gorriti. Nos propusimos el desafo de actualizar la base de datos urbano-territoriales, y del Plan Director de Gestin Urbano Ambiental, estudio y propuesta para la normatizacin y ordenamiento de poblados u otras zonas urbanizadas dentro del territorio municipal y para la elaboracin de planes tendientes a la eliminacin de barreras urbanas y arquitectnicas. Elaboramos tres proyectos para el programa nacional de Obra Pblica Local, el que contaba con fondos no ejecutados en el 2007, por un total de $ 220.000.- con mano de obra municipal y de Jefes/as de Hogar propuestas que fueron aprobadas para tres obras: 1- Refaccin y Refuncionalizacin del Mercado de Concentracin, Laboratorio Bromatolgico y cmara de fro 2- Construccin del Archivo Municipal y 3- Construccin de un CDI Centro de Desarrollo Infantil- en Alto Comedero. LA URGENCIA EN LOS SERVICIOS PUBLICOS como EL TRANSPORTE, LA HIGIENE, LOS ESPACIOS VERDES, EL ALUMBRADO PBLICO nos oblig a actuar de inmediato Al inicio mismo de esta Gestin replanteamos el funcionamiento de las reas administrativa, tcnica y operativa en lo referente al Transporte Pblico de Pasajeros (Colectivos). Sistematizamos la informacin sobre las empresas prestatarias del servicio, sus antecedentes, la declaracin mensual del parque mvil afectado y plizas de seguro, datos esenciales para proceder a la regularizacin e implementando la Revisin Tcnica Vehicular en Planta verificadora de Palpal de acuerdo al marco legal correspondiente. Se remitieron las respectivas rdenes de servicio a las prestatarias a los fines de que se regularice situaciones que se detectaron en este periodo como Seguros, unidades no habilitadas, incumplimiento a las Ordenanzas de la Credencial de Discapacitados, Expendio del Boleto Estudiantil.Se procedi a dar de baja unidades que no se encuentran con la antigedad requerida y el alta en su reemplazo. Tenemos un sistema diversificado de transporte con 161 Colectivos afectados diariamente a la prestacin del servicio; 856 Taxis de Radio Llamada, y 206 unidades de Taxis Compartidos, lo cual nos impone la necesidad de ordenar y coordinar este complejo servicio. Para revertir esta situacin comenzamos por dar seales claras y concretas respecto al camino a transitar, reflejado en distintas medidas que fuimos tomando y se prevn tomar. Mantuvimos conversaciones con los empresarios sobre la situacin en general del servicio de transporte colectivo de pasajeros, sobre el estado econmico, financiero y jurdico de las empresas que representan y las perspectivas que tienen en materia de inversin. Este Honorable Concejo Deliberante se involucr activamente en la conversacin con la Unin Tranviarios del Automotor (UTA) y las Empresas del Transporte Urbano Colectivo de Pasajeros, para analizar en conjunto la problemtica del sector como as mismo la situacin laboral de los trabajadores

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Se hizo un relevamiento integral de los barrios de la ciudad con participacin de los usuarios a fin de perfilar las demandas de servicios que pretenden los vecinos de la ciudad, del cual surgieron modificaciones de recorridos sobre 2 lneas, la creacin de 2 ramales, la suplantacin de la prestataria del Barrio Mariano Moreno, siendo la actual la que ampli su recorrido hacia Barrios como Cerro Las Rosas, El Progreso, Loteo Scaro, Constitucin.Recientemente se implement una nueva lnea en el Alto Comedero (la 6 A Bis) a fin de mejorar ostensiblemente el servicio, con perspectivas de implementar nuevas y similares alternativas. Se ejecutan tareas de fiscalizacin en el cumplimiento de los recorridos y de las frecuencias previstos para las distintas lneas, a travs del recientemente creado cuerpo de inspectores de transporte de la direccin en puntas de lneas, terminales y en eventuales puntos donde los internos pudieran estar alterando el recorrido. Se esta llevando a cabo un estudio de ttulos de propiedad y/ o contratos de alquiler de las unidades denunciadas por cada una de las empresas. Se relev y actualiz la informacin sobre el estado de los refugios existentes y de la red vial por la cual circulan los distintos medios de transporte, para su reparacin y reacondicionamiento. Se realizan permanentes operativos para la deteccin y posterior sancin a los prestadores ilegales del servicio de transporte en todas sus modalidades. En lo que respecta a TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL, trabajamos en un Proyecto de educacin vial en las colonias de vacaciones del municipio, realizamos el 1 ENCUENTRO DE JOVENES en Educacin Vial, dictado por personal de Educacin vial conjuntamente con el Departamento de Coordinacin de la Juventud.Estamos por comenzar con Talleres de capacitacin destinado a inspectores del servicio de calle por personal de Educacin vial del municipio, un Proyecto a corto plazo de Educacin vial en conjunto con la Unidad de Gestin Educativa Marina Vilte.Procedimos a la Informatizacin de oficinas y departamentos y Puesta en funcionamiento del Ve la Gra para las remociones y secuestros de automotores, como as tambin de cuatro motocicletas del parque automotor. Intensificamos los Controles y concientizacin en operativos, tanto para conductores de moto vehculos y en general, labrndose actas de comprobacin y demora de vehculos que se encontraban en contravencin al por la falta de casco de seguridad, licencia de conductor, cedula verde, chapa patente. Hasta la fecha esta direccin registra una cantidad de 175 (ciento setenta y cinco) demoras de vehculos. Se realizaron adems las coberturas habituales de servicios en las festividades de fin de ao, corzos, ciclismo, procesiones, eventos deportivos, culturales, pasacalles actos conmemorativos, y dems eventos solicitados por diferentes instituciones como as tambin la Cobertura de seguridad entrada y salida escuelas de la Ciudad. Para entender la problemtica de la Recoleccin, el Transporte Y Disposicin De Residuos Slidos Urbanos es necesario saber que en el CDF de El Pongo diariamente se depositan aproximadamente 17.000 toneladas de residuos, 10.000 tn con el servicio municipal y 7.000 con la empresa LIMSA. Al recibir la gestin nuestro servicio no era el ptimo. Dos compactadores se encontraban en Taller desde hace un tiempo considerable, teniendo que recuperarlos rpidamente para

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ponerlos en funcionamiento. Realizamos chequeos de toda la flota para ser derivados al Talleres para comenzar a trabajar en condiciones. Se repusieron cmaras y cubiertas nuevas a todas las unidades afectadas al servicio y se reactiv el taller de gomera mediante la compra de herramientas e insumos necesarios. Se procedi a la regularizacin de la entrega de indumentaria a los operarios del servicio como as tambin a la previsin de combustible. La emergencia sanitaria al asumir la Gestin nos llevo a iniciar los servicios de recoleccin con camiones alquilados por el Gobierno de la Provincia a travs del Ministerio de Infraestructura, gasto que a partir del 20 de febrero de 2008 comenz a cubrir el Municipio. En cuanto al servicio de disposicin de residuos en el CDF tambin con la colaboracin de la Provincia que aport las maquinarias se reacondicion el predio y se estn realizando las tareas de nivelacin, compactacin y cobertura... Adems se est realizando la inspeccin de carga a empresas locales u otros municipios que requieren autorizacin para descargar residuos en el CDF, para evitar que arrojen residuos que no son slidos urbanos. En cuanto al barrido y limpieza de las calles implementamos el servicio de vereda y cordn cuneta de Zona Terminal y Microcentro de los das domingo por el alto costo adicional de la empresa privada. Trabajamos en el desmalezamiento, barrido y limpieza de veredas y sectores aledaos de las Escuelas de la Ciudad, como as tambin en Ruta 9 desde el Puente Paraguay a la Avda La Bandera y Acceso a la Cruz por el Barrio Las Rosas. Como apoyo a los barrios afectados por las inundaciones y en razn de declararse emergencia sanitaria se implementaron diversos operativos en el interior de las viviendas por el barro que les haba ingresado en Loteo 30 Has y B EL xodo de Alto Comedero y Punta Diamante. Adems de tareas de desmalezamiento Realizamos otros operativos de Limpieza como el Ro Chico desde Lago Popeye a Punta Diamante; en Asentamiento San Jorge a pedido de la Direccin de Medio Ambiente de la Provincia y a pedido del Defensor del Pueblo en zanjn de Barrio San Jorge.

Tambin atendiendo las faltas de sistema cloacal se efectuaron un total de 287 servicios a vecinos de situacin econmica crtica de Barrios como Malvinas, La Isla Va. San Martn, El Chingo, Punta Diamante, Campo Verde, Higuerilla y Loteos de Alto Comedero. En este sentido en el Loteo 30 Has, 18 Has y 2 Has de Alto Comedero se ha llevado a cabo un operativos por la Emergencia Sanitaria declarada por las inundaciones de los meses de febrero y marzo. En cuanto a desinfeccin y control de plagas se realizaron 380 servicios o prestaciones de rutina a negocios, a viviendas particulares e instituciones privadas y pblicas, Adems se realizaron 2845 servicios a las Unidades de Transporte Urbano de Pasajeros y a las escuelas Municipal. El Departamento de Inspeccin de Higiene y saneamiento reforz su desempeo totalizando aproximadamente 9200 actuaciones entre Cdulas de Notificacin, Cedulas de

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Verificacin, Actas de Comprobacin y otras intervenciones derivadas de Expedientes, Denuncias y solicitud de otras Direcciones. Como breve sntesis de lo realizado por el reas de Servicios elctricos podemos enunciar que entre Enero y Febrero se realizaron ms de 700 trabajos de mantenimiento que incluyeron el recambio de ms de 280 lmparas de vapor de sodio, mas de 500 lmparas incandescentes, alrededor de 70 equipos auxiliares, la reposicin de ms de 500 metros de piloto de Alumbrado Pblico, la recuperacin de ms de 260 Comandos (prcticamente el 60% del parque lumnico de la ciudad), la reposicin de 30 contactores en los comandos, se normaliz la alimentacin de los edificios pblicos dotndolos en gran parte de la iluminacin faltante en oficinas de las distintas direcciones, se realizo La iluminacin de los Corsos capitalinos con un costo $ 6.000.- un 10% al usado por la anterior gestin en la que gastaron unos $ 50.000.EL DESARROLLO HUMANO es Trabajar en la perspectiva del Derecho y no es otra cosa que dirigir la mirada desde la Proteccin Integral de ciudadanos y ciudadanas, de las familias y de los grupos sociales que integran nuestra comunidad. En ese sentido, distintos Programas de Poltica Pblica Municipal apuntan al Desarrollo Humano con calidad de vida. Pusimos en funcionamiento cinco Centros de Desarrollo Infantil (CDI), que atienden a una poblacin de 940 nios, especialmente hijos de empleados municipales, muchos de ellos con NBI (necesidades bsicas insatisfechas), desnutricin o anemia. Estamos llevando adelante el programa de Fortalecimiento Familiar que se ocupa del tratamiento vincular de sus integrantes y trabaja en estrecha relacin con los CDI, el Plan Familia y el Programa Familia y Nutricin (Nacionales). Las oficinas de Derecho que funciona en calle Bustamante N 84 es parten de la atencin integral de nios, nias y adolescentes, dentro del marco de la Convencin Internacional de los Derechos del Nio, y las leyes Nacional N 26.061 y Provincial N 5.288. Desde esta oficina se iniciar el programa de Erradicacin del Trabajo Infantil, problemtica que est creciendo da a da en nuestra ciudad, para lo cual se hace un trabajo de concientizacin de toda la sociedad (se inici en los Corsos 2008), adems de trabajar con la Direccin de Comercio e Industria bajo el lema La nica ocupacin de nios y nias debe ser ir a la escuela y disfrutar de recreacin y alimentacin adecuada para lograr un desarrollo saludable en pleno ejercicio de sus derechos como personas. Entre Otros impulsados por la Secretara de Desarrollo Humano tenemos es el de Paridad de Gnero desde la perspectiva de la Igualdad de Oportunidades, con talleres de promocin de derechos y apertura de la Agenda Municipal de la Mujer con una conferencia de la Dra. Mara Teresa Flores: La Mujer en el Siglo XXI. Con motivo de la conmemoracin del Da de la Mujer se realiz la Serenata Honrar la Vida en la Federacin de Bsquet y se dio impulso al proyecto de reduccin de tasas municipales a mujeres solas jefas de hogar. Desde el Programa de Inclusin de Personas con Capacidades Diferentes estamos desarrollando una integracin social para lo cual capacitamos a promotores que facilitaran el proceso de aprendizaje. Prximamente se firmar un convenio con la Universidad de Holanda para realizar una capacitacin del personal de la Secretara destinado al juego y movimiento para personas discapacitadas. La Coordinacin de Fortalecimiento Juvenil est brindando herramientas para que los mismos creen su propio espacio, como integrantes activos de esta ciudad; a travs de reuniones y/o talleres donde participan en distintas actividades, como ser:

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-Talleres de Educacin Ambiental (Eco Clubes- Campaa del cuidado del agua), de Educacin Vial, de Reflexin a fin de indagar las demandas y problemticas de los jvenes con el fin de tejer redes para satisfacer sus propias demandas; Proyecto de Ludoteca Gigante con la participacin de nios y nias, familias y abuelos (Proyecto Intergeneracional) La atencin de la Salud en el Municipio Capitalino comprende consultorios para evaluacin mdica para obtencin de carne sanitario, carne de conducir, revisacin mdica para natatorios municipales, servicio de Medicina del Trabajo para atender Control de ausentismo, Examen medico de ingreso y egreso del personal, evaluacin mdica previa a la jubilacin y, en combinacin con Junta Mdica provincial, las enfermedades prolongadas o crnicas, laboratorio qumico, servicio odontolgico en seis (6) CPV y control de presin arterial en distintos puntos de la ciudad. El servicio de salud se ha extendido, desde el inicio de esta gestin, con la implementacin de un Consultorio de Psiquiatra en coordinacin con la Direccin de Salud Mental. Se dictaron charlas de prevencin a familias evacuadas por las inundaciones y se declar la emergencia Socio-sanitaria Municipal, a travs Decreto. Estamos prontos a poner en marcha el Programa de Evaluacin Mdica para el personal municipal cuyo objetivo es la evaluacin del estado de salud de los mismos. Tendr carcter preventivo y de proteccin en caso de empleados sanos, y carcter de tratamiento en caso de empleados enfermos. Se estn capacitando promotores para crear la Red de Atencin Primaria de Salud (APS), como as tambin el Programa de Promocin y Asistencia en Salud Responsable (PROMASAR), para la prevencin y asistencia en salud sexual y reproductiva a fin de reducir el creciente nmero de abortos y del contagio del sida. El Programa de Actividad Fsica y Salud en coordinacin con la direccin de Deporte y Recreacin que contar con un equipo interdisciplinario dar inicio con la primera actividad en la Semana de Jujuy. Desde el rea de Zoonosis se trabaja con vacunacin, esterilizacin y castracin de mascotas. Ante la aparicin de casos de rabia en Alto Comedero, durante la segunda quincena de Abril, se llevara adelante una Campaa de Vacunacin antirrbica que consistir no slo en vacunacin, sino, fundamentalmente, en una intensa campaa de educacin y concientizacin sobre la responsabilidad de ser dueo de una mascota. Esta gestin municipal ha incorporado como poltica pblica esencial el tratamiento de la Salud Mental de la personas. El primer desafo de la Direccin de Salud Mental fue abordar la problemtica del trabajador municipal. Para ello se realizaron Talleres de Relaciones Vinculares y Fortalecimiento de la Autoestima a solicitud del personal de diferentes direcciones. Hoy podemos decir, a pesar del poco tiempo transcurriendo que se va dando identidad a un Estado Municipal solidario y comprometido con el desarrollo humano. Se estn ejecutando distintos programas, entre ellos mencionamos:

Violencia Familiar, que se ocupa de la recepcin de la problemtica, la asistencia psicolgica y legal y las derivaciones a donde correspondiere. Asistencia a las Adicciones e Intervencin Comunitaria que comprende la atencin al Grupo Operativo de Alcoholismo (GOA), conforma grupos de tratamiento en diferentes barrios y con empleados municipales, en conjunto con el Consultorio de psiquiatra. Se encuentra en proceso de organizacin el Programa de Atencin Primaria en Salud Mental para trabajar en la prevencin.

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Es decisin de este Municipio tener un trato especial con nuestros adultos mayores por medio de acciones que estarn enmarcadas en el Programa de Proteccin Integral de Adultos Mayores en coordinacin con otras reas municipales a travs del Proyecto de Apoyo Social al Adulto Mayor y su Familia, y el Proyecto de Adecuada Ocupacin del Tiempo Libre, con fines teraputicos y recreativos; como as tambin el Programa de Alfabetizacin. La Escuela Municipal Maestra Marina Vilte fue recibida con innumerables debilidades, propias de un modelo institucional sin control ni gua: aspectos administrativos desorganizados, dimensin pedaggicodidctica devaluada, currculo ignorado o modificado, inexistencia de capacitacin docente, dimensin socio-comunitaria inexistente, docentes desmotivados y con falta de compromiso, marcada diferencia salarial respecto a sus pares provinciales siendo en sus inicios los mejores pagos, relaciones vinculares conflictivas, directivos con superposicin de cargos, xodo masivo de personal docente, inexistencia de Gabinete Psico-socio-pedaggico, escasos docentes titulares, gran cantidad de Planes como personal de servicios y limpieza, infraestructura escolar y equipamiento en malas condiciones, carencia de otros espacios fsicos como biblioteca, sala de docentes, patio techado, saln de usos mltiples, etc.- deficiencias en desages cloacales y falta de gas natural. Esta particular situacin de la emblemtica Escuela Municipal nos llev a encarar de inmediato acciones de mejora y reparacin de la infraestructura y equipamiento Elaboracin y ejecucin de proyectos de capacitacin institucional, lineamientos curriculares y pedaggicos didcticos, como as tambin organizativos y de funcionamiento institucional. Conformacin de una Junta de Clasificacin, Implementacin de los Sptimos Grados en el Nivel Primario, reconversin de cargos , reubicacin de profesores, docentes y creacin de nuevos cargos ante la nueva estructura del sistema educativo, de acuerdo a la Ley de Educacin Nacional N 26.206. Implementacin de una serie de Proyectos de Derechos Humanos, Educacin, Alfabetizacin y fundamentalmente la Formulacin del Proyecto Institucional, ajustado a las demandas de la transformacin educativa y a la Ley de Educacin Nacional 26.206 Como Dato relevante decidimos el Otorgamiento de Beca de Estudio al abanderado del ao 2007 que ingresara a la Universidad de Catlica de Santiago del Estero para estudiar Abogaca. En una amplia coordinacin con distintas Direcciones se trabaj en la Elaboracin de Listado de Orden de Mrito para los Centros de Desarrollo Infantil (CDI), Campaa de difusin sobre los Derechos del Nio durante la realizacin de los Corsos Capitalinos, Coordinacin de acciones en relacin con el Da Nacional por la Memoria, la Verdad y la Justicia, Aplicacin efectiva del Plan Nutricional en el Comedor Escolar. Con el recientemente credo Instituto de Capacitacin Intra e Interinstitucional, se elabor un Plan de Trabajo Anual que abarca la Capacitacin y formacin a: Directores y Administrativos en procesamiento y carga de informacin, Psicohigiene del rol y saneamiento vincular a docentes de la Escuela M.Vilte, y Abordaje desde una nueva perspectiva de las funciones y el rol a personal de CDIs. Y el Proyecto general de promotores socio-comunitarios. En Cultura se trabaj en la Organizacin de los Corsos Capitalinos 2008, con la concurrencia de veinte mil (20.000) personas por noche y con menor gasto presupuestario que el ao anterior Se particip activamente en actos relacionados con el fortalecimiento de nuestro patrimonio cultural, en cursos y talleres dirigidos a sectores populares, Difusin y apoyo

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financiero a eventos originados por nuestros artistas (Ballet Juventud prolongada. Participacin en Cosqun 2008). La Direccin de Deportes y Recreacin cuenta con diez (10) centros deportivos distribuidos en diferentes puntos de la ciudad, funcionando fsicamente en establecimientos educativos, clubes deportivos, y otros espacios facilitados a cambio de mantenimiento, construcciones y reparaciones, en los que se desarrollan actividades deportivas y recreativas con actividades previstas para todo el ao. Durante el mes de enero de llevaron a cabo las Colonias de Vacaciones Municipales distribuidas en diez (10) puntos barriales y que cont con la asistencia de tres mil (3.000) nios entre seis (6) y doce (12) aos de edad, con la correspondiente cobertura de seguro para los nios participantes. Se habilitaron los Natatorios Municipales cuyos concurrentes los hacan con el respectivo carn sanitario y el cuidado de guardavidas de este municipio. Desarrollo Social y Asistencia Directa tuvo junto a la Coordinacin de Emergencias y Catstrofes una importante actuacin ante las inundaciones que ha sufrido nuestra ciudad capital debido a los desbordes de los ros. Se trabaj en la evacuacin de setecientas (700) personas, asistiendo tambin a cuatrocientos cincuenta (450) autoevaluados, ubicndolos en distintos edificios municipales Llevamos asistencia a travs de la entrega de bolsones de mercaderas, colchones y frazadas, agua mineral, ropas, zapatillas, carne y productos de la canasta familiar y, en algunos casos, medicamentos; tambin la asistencia profesional Se brind asistencia, en horas de la noche, a familias cuyas viviendas sufrieron deterioros por estar ubicadas en zonas de riesgo. Realizamos reuniones permanentes con bomberos, Vialidad de la provincia y Defensa Civil para disear las mejores estrategias ante las inclemencias climticas. Desde la Direccin de Hbitat y Vivienda Social, en el tiempo transcurrido de esta gestin, se impulsaron las siguientes acciones:
Traslado de familias evacuadas del asentamiento 7 de septiembre B Chijra a tierras municipales, en forma provisoria. Distintas reuniones con autoridades provinciales y el Fiscal general para dar definitiva solucin al problema de los asentamientos y evitar nuevos. Censo de las familias inundadas para la gestin de tierras para su traslado.

Desde la perspectiva del Planeamiento para el Desarrollo Local nos planteamos Fomentar la actividad Comercial e Industrial, el Mejoramiento de la Venta Ambulante, el Ordenamiento de Ferias y Mercados, Potenciar los Servicios Tursticos: - Agencias de Viajes Hoteles Restaurantes Confiteras. Promover el desarrollo de Eventos: - De Formacin Empresaria - De Promocin Sectorial De desarrollo de Negocios y la Promocin de una Cultura emprendedora Para comenzar a llevar adelante esta propuesta se reestructur la Secretara de Planificacin y Desarrollo creando dos direcciones Generales, por un lado la de Desarrollo Econmico de la cual dependen Comercio e Industria (ex Control Comercial), Seguridad Alimentaria (antes Bromatologa), Mercados y Ferias y por ltimo Turismo, las que fueron reformuladas con un claro sentido de promocin de las actividades comerciales y econmicas de la ciudad.

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En tal sentido comenzamos por ordenar la gestin de las reas correspondientes estableciendo una poltica de ocupacin de la va pblica, en la que el municipio debe recuperar la facultad de regulacin de su uso. Analizamos instrumentos existentes y los necesarios para ordenar el avance indiscriminado de quioscos y puestos callejeros ubicados irregularmente en veredas y espacios pblicos sin la autorizacin o habilitacin legal correspondiente. De lo cual surge la necesidad de actualizacin y readecuacin de las ordenanzas vigentes que sern presentadas a este Concejo. Comenzamos por tratar de organizar la venta ambulante en las fiestas de fin de ao y reyes a partir de las cuales obtuvimos datos concretos de funcionamiento para la planificacin y reubicacin a futuro. Realizamos un estudio y anlisis de las diferentes ferias que funcionan en la ciudad con el fin de promover la mejora de la oferta de productos y las condiciones de las instalaciones donde funcionan, acordando la necesidad de garantizar seguridad y comodidad en las mismas. Desarrollamos una campaa interna con la clara decisin de no permitir ningn tipo de irregularidades ni concesiones fuera de lo normado transparentando la gestin y el control de las inspecciones comerciales producindose en forma inmediata el aumento en un promedio de 40 % de la recaudacin. Estamos conformando un rea de estadstica para obtener datos ciertos de la actividad econmica local y conocer los ndices de precios al consumidor y canasta bsica de alimentos en la ciudad de San Salvador de Jujuy, informacin que nos permitir orientar la toma de decisiones. Regularizamos el proceso de habilitacin de comercios en general y de locales bailables en particular, poniendo especial nfasis en la seguridad de los mismos. Definimos pautas de trabajo conjunto con instituciones de defensa del consumidor para garantizar los derechos de consumo de los contribuyentes. Lanzaremos prximamente un programa de capacitacin destinado al empleado municipal, el vecino y distintos sectores que hacen a la actividad econmica en nuestra ciudad. Reestructuramos la Direccin de Bromatologa, Transformndola en Seguridad Alimentaria porque desde all no solo debemos dedicarnos a recaudar sino fundamentalmente garantizarle a la comunidad las buenas condiciones en los productos que se consumen y los locales de expendio. En este mbito encontramos gravsimas irregularidades tales como la inexistencia del departamento de veterinaria, por lo que el servicio de sellado lo haca el jefe de personal siendo esta funcin exclusiva por ley de un profesional veterinario. La recaudacin por introduccin de carne era muy baja, realizndose operativos que luego no se rendan en rentas municipales y la Desarticulacin del laboratorio ambulante. Encontramos tambin Actas de comprobacin, fajas de clausuras sin entregar al Juzgado de Faltas. Habilitaciones de fraccionamiento de aceites, que esta prohibido por CAA (Cdigo Alimentario Argentino) Talonarios de actas de comprobacin y cedulas de notificacin e intervencin sin registrar. Resoluciones internas para avalar el cobro de anlisis que se cobraban pero no se realizaban.

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Negocios controlados por algunos inspectores permanentemente y otros sin registro de visita. Innumerables decomisos realizados sin registro de adonde se destinaron. Todo tipo de denuncias permanentes al jefe de inspectores que no seguan su curso. Por todo ello se implement rpidamente la creacin del departamento de veterinaria, se arm una estructura coordinada de veterinaria- inspectores laboratorio y personal. Se reemplazaron los encargados cuestionados por jefes idneos creando un sistema de control y registro de los introductores de carne y derivados, elaboradores de embutidos, etc. A partir de esta reestructuracin se triplica la recaudacin promedio. Comenzamos un profundo estudio de las ordenanzas entre las diferentes direcciones involucradas como Comercio, Rentas, Obras Particulares para su actualizacin y futura propuesta al Concejo Deliberante. El departamento de inspectores coordinado con Comercio e Industria, iniciaron un relevamiento de las bocas de expendio de alimentos y el control de las habilitaciones. Se encuentra en elaboracin un proyecto educativo e informativo para el comerciante, consumidor, y para las escuelas. Creamos modelos nuevos de talonarios de actas, de sellos y credenciales. Nos encontramos prximos a unificar la atencin de Comercio e Industria, Seguridad Alimentaria, Mercados y Ferias y tres cajas de Rentas en un mismo edificio, Planta alta del Mercado de Concentracin, con la propuesta de implementacin de la Ventanilla nica donde el comerciante o emprendedor podr realizar todo trmite en un solo lugar con empleados capacitados para realizar gestora interna. Encontramos los mercados en un total estado de abandono tanto en la parte edilicia como en la administrativa, desorden en los horarios, falta de demarcacin y ubicacin de cada uno de los puestos que no se respetaba. En el aspecto edilicio se observa un deterioro importante en los techos como en las paredes, vidrios, puertas y sanitarios de los 5 mercados con la necesidad URGENTE de realizar reparaciones, para evitar su inutilizacin, como en el caso del mercado Central. Nos planteamos como objetivo bsico la optimizacin de la Administracin, los Servicios que se prestan y el Mantenimiento de los cinco mercados municipales, Concentracin y Abasto, Central, Ex Abasto, 12 de Octubre y Santa Rosa. Para lo cual desarrollaremos actividades tales como la regularizacin contractual de la Locacin de los locales normalizando los mismos a travs de los mecanismos de cobro, sistemas de financiamiento y control de cumplimiento. Mantenimiento y mejoramiento de la higiene, la custodia de bienes y la seguridad en general en los distintos edificios. Se proyectaron y presupuestaron las obras necesarias para acondicionar los edificios tales como la colocacin de membranas, Reparacin y remodelacin de mamparas y vidrios reparacin de las instalaciones sanitarias, arreglos de techos en galeras, reparacin de rejillas pluviales en accesos. Coloracin de canaletas y bajadas pluviales, realizar tareas de demarcacin acordadas con la Direccin de Transito. El Turismo es verdaderamente la posibilidad concreta que tiene nuestra ciudad de dar un salto cualitativo en cuanto a alternativa de Desarrollo Local, por lo cual os encontramos terminando un plan estratgico para el rea con el claro objetivo de instalar en el mercado nacional a la ciudad de San Salvador como un destino turstico, con servicios de excelencia y una variada agenda de circuitos, visitas, eventos y accin cultural. Para comenzar a motorizar la estructura de Turismo Municipal desarrollamos las siguientes actividades: - Trabajo institucional con el personal de la direccin para una propuesta de responsabilidad profesional, en equipo y en beneficio de todos los sectores.

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Reunin con diferentes centros gauchos de la ciudad y valles, federacin y asociacin gaucha, con la finalidad de un trabajo conjunto para su incorporacin a la actividad del turismo a partir de sus manifestaciones culturales y tradicionales. Acuerdo de trabajo conjunto con la asociacin de guas de turismo de la provincia de Jujuy. Presentacin de la Temporada turstica de verano 2008 en plaza Belgrano con recepcin al turista y con eje temtico de la cultura gaucha. Difusin de las estadsticas referentes a la afluencia de turistas a la ciudad de S.S. de Jujuy. Realizacin del ciclo de turismo de verano Msica y Tradicin en el paseo de los artesanos. Jornada de capacitacin y concientizacin turstica a los agentes de transito de la ciudad capital. Relevamiento y diagnostico para la refuncionalizacin de las diferentes casillas de informacin tursticas. Coordinacin de actividades culturales y tradicionales de la mujer gaucha, como destrezas y habilidades en el marco del da internacional de la mujer. Reunin de trabajo y coordinacin de acciones para temporada de Semana Santa con las direcciones de turismo de la ciudad del Carmen y San Antonio. Reunin de trabajo con emprendedores de la Localidad de Villa Jardn de Reyes para coordinar acciones de posicionamiento de la localidad como villa turstica. Implementacin de Programa de actividades para semana santa destinada la comunidad y turistas denominada PASCUAS EN S.S. DE JUJUY: - Itinerarios por corredores tursticos de los valles: San Antonio, El Carmen, Villa Jardn de Reyes, Termas de Reyes Recorridos temticos culturales y religiosos por museos e iglesias de la ciudad 1 exposicin de pastelera y golosinas de pascuas Delicias Pascuales Presentacin de la obra teatral Los Misterios de la Pasin 1 muestra de artesanas y msica Paseo Espaa apoyo a la jornada radial de programas tursticos y culturales conocindonos emitido desde el paseo de los artesanos. Reunin de trabajo con emprendedores de la micro regin Tilquiza - Ocloyas. Coordinacin con productores del paseo de los artesanos para articular acciones de temporada de verano, semana santa y de invierno prximo.

Por otra parte en la Secretara de Planeamiento funciona la Direccin General de Planificacin Estratgica dentro de la cual tenemos las Direcciones de Instituciones Intermedias y la recientemente creada Direccin de Proyectos Empleo y Produccin, las que tambin funcionaran en la planta alta del Mercado de Concentracin una vez que se terminen las obras de refaccin ya encaminadas. Estas reas tienen a su cargo la responsabilidad de instrumentar las propuestas de Presupuesto Participativo, refuncionalizacin de los Consejos de Participacin, el programa de Participacin Popular y la normalizacin de los Centros Vecinales como polticas de fortalecimiento institucional Tambin tiene a su cargo la coordinacin de Programas Nacionales como el Jefes/Jefas de Hogar, la Oficina de Empleo y el Programa Federal De Emergencia Habitacional Y Del Subprograma Federal Para Mejoramiento Del Hbitat Urbano, Obras De Infraestructura Y Complementarias junto a la Secretara de Obras Pblicas conformando la Unidad Ejecutora Municipal. Entre las tareas desarrolladas podemos mencionar: o Relevamiento de ONGs. y centros vecinales o Refuncionalizacin y nuevo organigrama de la oficina de empleo y del programa jefes /as de hogar. o Reorganizacin de la bolsa de trabajo con intermediacin laboral. o Iniciacin de los talleres de orientacin laboral.

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o Convenio con regimenes especiales. o Elaboracin y gestin de proyectos herramientas por trabajo. o Normalizacin de distintas cooperativas y confeccin de un banco de datos con las obras asignadas. o Conformacin de la Unidad Ejecutora Municipal del Programa Federal De Emergencia Habitacional o Anlisis para la refuncionalizacin de los consejos consultivos, municipales y Vecinales. o Se reorganiz el sistema de atencin al pblico de Instituciones Intermedias, implementndose un formulario de consulta. o Actualizacin de base de datos mediante monitoreo y relevamiento de las instituciones barriales. o Se implemento un sistema de apoyadura tcnica- jurdica a efectos de la regularizacin institucional de las organizaciones de base. o Se renov y aplico el convenio celebrando entre el municipio y el colegio de escribanos, mediante el cual se provee la certificacin notarial gratuita de firmas y documentacin atinentes a las gestiones de personeras jurdicas. o Se coordina la organizacin de los festejos cvicos y patronales de cada barrio de nuestra ciudad. o Se implemento un sistema de gestin ante las distintas direcciones municipales a efectos de concretar los pedidos de obras y servicios solicitados por los centros vecinales. o Se implemento un sistema de visitas barriales a efectos de acercar la presente gestin municipal a las distintas entidades barriales e informar las funciones y servicios que estn a disposicin.

Por otra parte la puesta en marcha de la oficina de Proyectos coordinada con la Agencia Municipal de Desarrollo Jujuy Activa en las que se cuenta con un importante equipo de formuladotes al servicio de las distintas reas municipales como as tambin para las instituciones y emprendedores que deseen iniciar nuevas actividades. Para ellos se realiz un amplio relevamiento de informacin sobre los distintos programas nacionales y provinciales con sus respectivos objetivos, montos de financiamiento e instructivos correspondientes. Entre las actividades especficas desarrolladas tenemos: o Recoleccin de Informacin: Se realizaron contactos y gestiones en diferentes Ministerios dependientes del Estado Nacional, indagando informacin de los diferentes Planes y Programas que se encuentran en vigencia. o Visitas a Barrios y Charlas con Centros Vecinales: Por solicitud de los vecinos de los Barrios: La Isla Belgrano, Los Perales, Punta Diamante, El Chingo, Santa Rita, 820 Viviendas de Malvinas, se realizaron visitas para relevar necesidades sentidas y brindar respuestas concretas y directas a las necesidades de los vecinos, estando en elaboracin los siguientes proyectos: Construccin escaleras en Barrio El Chingo, Construccin de desages pluviales en Barrio 820 viviendas, o Asesoramiento y asistencia al sector empresario: se brind asistencia tcnica y se realiz anlisis de prefactibilidad de potenciales emprendimientos de empresarios jujeos, orientados al rubro turstico. o Articulacin transversal con otras Secretarias, Direcciones y Coordinaciones para conseguir recursos mediante la formulacin de proyectos de obras necesarias en el municipio. o Coordinacin y Formulacin de los 3 proyectos aprobados en el Programa Obra Publica Local: por un total de por $ 220.000. o Asistencia tcnica a emprendedores que se acercaron de apoyo a travs de subsidios o crditos con tasas blandas que otorga el Banco de la Nacin Argentina programa FOMICRO, Consejo de la Microempresa, entre otros. o Se elaboraron proyectos para ser presentados en la Gerencia de Empleo de Jujuy en el marco del programa Herramientas por Trabajo, y Seguro de Desempleo y

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o o o o o o

Capacitacin, algunos ya han sido aprobados y otros se encuentran en proceso de evaluacin. Formulacin de proyectos para pequeos emprendedores que se acercaron a la agencia con perfil algunos de jefes de hogar y en otros casos desocupados. En ciclo de formulacin: proyectos productivos relacionados con el Programa de Fortalecimiento del Entramado Productivo. En etapa de anlisis: proyecto estratgico para la actividad turstica a travs de un Parque Temtico y centro de convenciones. Asesoramiento a distintas organizaciones que solicitaron apoyo tcnico para la formulacin de proyectos. Propuesta de capacitacin para formar promotores de proyectos, la misma ser realizada en las prximas semanas. Proyectos Internacionales: desarrollados y presentados ante la Feria de Desarrollo 2008 y para la Municipalidad de Dubai, ambos vinculados al apoyo a pequeos productores rurales.-

Finalmente es mi intencin retomar la particular importancia de este ao 2008 por la relevancia que reviste al cumplirse el primer cuarto de siglo ininterrumpido de democracia. Se trata de un hecho histrico sin precedentes, producto de una larga y dolorosa conquista de todos los argentinos. De un formidable aprendizaje colectivo que nos permite luego de 25 aos afirmar que a pesar de las dificultades hemos elegido definitivamente el camino de la tolerancia y el respeto. Este Concejo Deliberante que me enorgullece integrar, fue el fiel reflejo del mencionado aprendizaje democrtico que nos llev a una relacin madura y constructiva. La contienda comicial no puede ser defraudada vulnerando el principio del juez natural; siendo que el Tribunal Electoral Provincial calific la validez de la eleccin de Intendente de la Ciudad de San Salvador de Jujuy, proclamando formalmente electa la mentada dignidad poltica en la persona del electo Sr. Ral Eduardo Jorge, tal cual as tambin lo hizo con otras dignidades triunfantes en la compulsa electoral del 28 de octubre de 2007, otorgando los respectivos diplomas. Seores concejales, Ustedes supieron estar a la altura de las circunstancias y en mayora reconocer el dictado de las urnas aprobando dichos ttulos en la sesin extraordinaria del 20 de Diciembre de 2007 validando nuevamente la Voluntad Popular que dio como ganador al Arquitecto Ral Jorge por 444 votos a favor para ocupar el cargo de Intendente en el perodo 2007-2011. Este hecho toma mayor importancia an por haber sido reconocido por quienes fueron sus oponentes, encontrndose hoy presentes en esta sesin dos de ellos en calidad de concejales. Por ello, QUIERO SER CONSECUENTE CON LAS ACTUALES CIRCUNSTANCIAS, SOLICITNDOLE DESDE ESTE HUMILDE LUGAR A LA JUSTICIA SE EXPIDA DE INMEDIATO, RESPETANDO LA VOLUNTAD POPULAR,

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PARA QUE LA VERDAD SE MANIFIESTE Y SE SUPERE LA PRECARIEDAD DE UN GOBIERNO TRANSITORIO QUE NO PUEDE TOMAR DECISIONES CENTRALES, SUMNDOME AL CLAMOR POPULAR QUE EL INTENDENTE ELECTO ARQUITECTO RAL EDUARDO JORGE SE LEGITIME Y ASUMA Y SEA L QUIEN NOS D SU MENSAJE DEL PROGRAMA DE GESTIN MUNICIPAL 2007 - 2012 SAN SALVADOR DE JUJUY HACIA EL BICENTENARIO DEL EXODO JUJEO. Muchas Gracias

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