Desarrollo organizacional

El campo del Desarrollo organizativo (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organizacin se define como dos o ms personas reunidas por una o ms metas comunes. Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organizacin en hacer creble, sostenible y funcional a la Organizacin en el tiempo, ponindole nfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y sealando un norte desde la institucionalidad. El DO se puede ver tambin como una herramienta que, por medio del anlisis interno de la organizacin y del entorno que le rodea, le permita obtener informacin que lo gue en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolucin, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el xito de organizacin. Esto se requiere para que una organizacin se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtindose por tanto el DO en una necesidad. Cultura Y Cambio Organizacional La Cultura Organizacional comienza a consolidarse de manera especial a partir de la dcada de los ochenta y se presenta como una forma de actuar de forma estratgica y eficiente dentro de una organizacin. Para Schering la comprensin de la cultura organizacional debe ser parte ntegra del propio proceso de administracin. En ese sentido no puede interpretarse como una moda pasajera, sino como una perspectiva de enfoque de los procesos administrativos. Para entender cabalmente lo que es la cultura organizacional es necesario primero debatir en torno a lo que se considera cultura, desde sus diversos enfoques, escuelas y teoras. La cultura, desde sus innumerables acepciones, se refiere en general a la manera de vivir juntos, tal como lo plantea la UNESCO. En esta perspectiva, las organizaciones pueden ser consideradas como sociedades en miniatura en las que se generan mltiples relaciones de poder, de reglas no escritas, lo que es tenido como verdad, etc. En este sentido presenta una serie de comportamientos considerados aparentemente no inteligibles, que se configuran a partir de intereses, relaciones, actitudes y modos de ser, dentro de formas de comportamientos individuales y colectivos. En este caso, los planteamientos sobre la cultura, en sentido antropolgico, privilegian las relaciones grupales que tienen que ver, entre otras cuestiones, con la creacin de mitos, smbolos y diversas formas de comportamientos colectivos, cuyo fin ltimo es compartir. La cultura de puede utilizar de muchas manera como poderoso mecanismo de control, que visa a conformar conductas, homogeneizar maneras de pensar y vivir la organizacin, introduciendo una imagen positiva de ella, donde todos son iguales, escamoteando las diferencias y conflictos inherentes a un sistema que guarda un antagonismo y anulando la reflexin (FREITAS, 1991). Planteamientos como este exigen una reflexin seria sobre lo que en realidad es cultura y el sentido...

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL DO Utilizando el DO se tienen las siguientes ventajas: Mayor confianza en el personal: La gerencia confa en los trabajadores para que puedan realizar un trabajo ms eficiente y competitivo con el que pueda ayudar a la organizacin a crecer cada da. Capacitacin de los trabajadores: Es decir, realizar capacitaciones, entrenamientos para poder estar capacitados para afrontarse a los cambios que se puedan producir en la organizacin. Comunicacin entre los trabajadores: Esto quiere decir que la alta gerencia fomenta la comunicacin entre las personas, a travs de dilogos, entrevistas, y confrontaciones, esto sirve para tener una mayor informacin sobre las personas, sus sentimientos, emociones, y pensamientos. Flexibilidad de la organizacin: La organizacin se encuentra ms acta para los cambios que se den en la sociedad como pueden ser: nuevos clientes, productos, tecnologa, y para cuando suceda esos cambios ya mencionados la organizacin no tendr ningn problema en adaptarse rpidamente a los cambios gracias a su flexibilidad y personal capacitados. Participacin en las decisiones: La gerencia deja que los trabajadores den sus ideas con respecto al campo laboral, y as tomar mejores decisiones que beneficien a ambas partes, trabajadores y la alta gerencia. Cambio del flujo de trabajo: Para un mejor desempeo laboral y satisfaccin de la personas se hace constantemente cambios en el trabajo como: cambios de horarios, refrigerios, de reas; toso esto para no ser una rutina que al final va perjudicar al desempeo laboral de cada trabajador, y por ende a la organizacin. Al no utilizar el DO, se van a tener una serie de desventajas siguientes: Rigidez de la organizacin: Es decir la organizacin no est apta para adaptarse a los cambios que existen en la sociedad. Centralizacin de decisiones: La gerencia no toma las opiniones de los trabajadores; porque tratan a los trabajadores como simples mquinas de trabajo y no como personas humanas. Desconfianza en los trabajadores: Por lo tanto no hay un desempeo normal en su trabajo por la falta de incentivos laborales y la falta de confianza. Personas como mano de obra: A la organizacin no le importa los problemas del trabajador, solo le interesa el trabajo que realice; por es un sistema mecnico y no humanista. Ignorancia sobre misin y visin: La organizacin y las personas no tienen los mismos objetivos ni metas; porque trabajan por sus propios intereses. Rutina y permanencia: En la organizacin no abra creatividad, innovacin ni habilidades porque no existe un cambio permanente del flujo de trabajo. Centralizacin de la autoridad: Es decir un solo jefe para todas las reas de la organizacin; esto congestionara a los reclamos y pedidos de las personas. Autocracia y jerarqua: Es decir que todas las decisiones son tomadas solo por la gerencia sin tomar en cuenta las opiniones de los trabajadores.