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Conduire une mission d'audit interne


Identifier les zones risques au sein dune organisation et proposer des solutions damlioration. Participants Objectifs Contenu Points Forts Participants Auditeurs internes (actuels et futurs), responsables financiers, responsables administratifs et financiers, Responsables du contrle de gestion qui voluent ou souhaitent voluer vers des misions daudit interne. Objectifs - Apprendre conduire une mission daudit interne (oprationnel) - Mobiliser le contrle interne comme moyen de matrise d'une organisation face aux risques stratgiques, oprationnels, informationnels, rglementaires - Etre capable d'identifier les dysfonctionnements et proposer des solutions damliorations - Matriser les techniques et outils utiliss par les services daudit interne et cabinets - Apprendre rdiger un rapport daudit Contenu DFINIR LES DIFFRENTES MISSIONS DE LAUDITEUR INTERNE - Dfinitions de laudit - Les diffrents aspects ou approches de laudit : audit financier, oprationnel externe, interne - Audit interne : activit ou fonction - Les missions de l'auditeur interne - Audit interne et gouvernement dentreprise - Positionnement de laudit par rapport aux autres fonctions de contrle de lentreprise - Les normes professionnelles LE DISPOSITIF DE CONTRLE INTERNE - Dfinition et objectifs du contrle - Les composants du contrle interne (COSO I, COSO II, le cadre de rfrence franais de l'AMF) - La mise en place du contrle interne dans les organisations (dmarche, manifestations du dispositif) - Les auteurs du contrle interne - La place de lauditeur interne dans le dispositif de contrle interne L'ORGANISATION D'UN SERVICE DAUDIT INTERNE - Organisation du service ou direction d'audit interne selon la taille de l'entreprise - Le recrutement des auditeurs internes - La composition ou la taille d'un service d'audit interne LA CONDUITE DUNE MISSION DAUDIT INTERNE - Lordre de mission - La phase prparatoire ou dtude (prise de connaissance de lentit auditer et prise de conscience des forces et faiblesses ventuelles) - La phase de vrification - La phase de conclusion - Le suivi des recommandations

- La gestion de la documentation LES TECHNIQUES ET OUTILS DAUDIT - Les techniques dvaluation du contrle interne - Les outils de collecte dinformation - Les outils descriptifs - Les outils de diagnostic - Les outils de validation - Les outils informatiques - Limites des outils traditionnels LVALUATION DU CONTRLE INTERNE PAR LAUDITEUR INTERNE - La dmarche dvaluation ou dapprciation - Les composantes - Les techniques - Llaboration du programme de vrification - Formalisation et suivi des recommandations. Points forts - Une approche concrte des problmes rencontrs - Une mthode pdagogique trs interactive, partir dtude de cas

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