Poder CONCEPTO Y CARACTERSTICAS DEL PODER.

Definiciones enciclopdicas de poder:

Estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que se expresa. Facultad para hacer algo. Dominio o influencia que uno tiene sobre alguna cosa. Posesin actual o tenencia de una cosa. Fuerza, capacidad, eficacia. Capacidad de provocar ciertos efectos. Autorizacin para hacer algo dada por una autoridad competente para darla.

El poder, organizacional que es el que nos interesa, es la capacidad de influir en las personas y los sucesos. Es la base del lder: el poder. Es la manera que tienen los lideres par extender su influencia en los dems. El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior. El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan. Hay diferentes definiciones segn los siguientes autores: Segn Weber: " el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema social este en posicin de realizar su propio deseo, a pesar de lasresistencias". El concepto de poder para Tawney, se centra en la imposicin de la propia voluntad sobre otras personas. Literalmente " el poder se puede definir como la capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir que la propia conducta sea modificada en la forma en que no se desea". En un sentido amplio, el poder se refiere a todos los tipos de influencia entre personas o grupos, incluyendo los que se ejercen en las transacciones de intercambio. Convendra ampliar la definicin de poder hasta decir que el poder es la capacidad de las personas o grupos para imponer su voluntad sobre otros, a pesar de la resistencia, utilizando el recurso del miedo, retirndole las recompensas regularmente ofrecidas o bien en la forma de castigo. En la

medida en que tanto lo primero como lo segundo constituye, realmente, una sancin negativa. Segn Parsons, el concepto de "poder se usa para referirse a la capacidad de una persona o grupo, par imponer de forma recurrente su volunta sobre otros". En segundo lugar, la amenaza de castigo a la resistencia, siempre que sea severa, hace del poder una fuerza de apremio, sin embargo, hay un elemento de voluntarismo en el poder (el castigo se puede preferir a la obediencia, lo cual sucede a veces) que lo distingue del caso limite de la coaccin fsica. Por ltimo, se concepta el poder como algo inherentemente asimtrico que descansa en la capacidad neta de una persona para retirar recompensas y aplicar castigos a otros. Su fuente es la dependencia unilateral. La interdependencia y la influencia mutua de igual fuerza indica carencia de poder. El poder lo podemos definir como una relacin entre dos o ms actores, en la que la accin de uno es determinada por la de otro u otros individuo. Se trata de la habilidad para influir sobre la conducta de otros, para cambiar las probabilidades de que otras personas respondan de determinadas maneras ante ciertos estmulos. Segn Dahl (1957) "A tiene el poder sobre B en cuanto pueda lograr que B haga algo que B no hara de otra manera" . Y Wrong (1968) y (1967) han distinguido entre poder potencial que seria la posibilidad se ser y poder real. Es la distincin entre tener poder y ejercerlo. Si un individuo no ejerce el poder, solo se podr decir que lo tiene si otros lo perciben como poderoso. El poder solo puede existir dentro de las relaciones sociales a travs de un proceso de interaccin. El poder es un aspecto potencial en toda relacin social y se caracteriza por su condicin de asimetra: el sujeto que posee poder ejerce mayor control sobre la conducta del sujeto que la sufre que la inversa. La dimensiones del poder son las siguientes: La intensidad del poder: que es el grado de influencia que A ejerce sobre B con el fin de cambiar sus respuestas. Cuando la intensidad es mxima no solo hay poder sino control. El dominio del poder: es la extensin del poder , es decir, el numero de personas o grupos sobre los que se ejerce.

El rango del poder: es el grado de respuesta de B sobre el que A ejerce poder. Podemos establecer las siguientes bases de poder:

Recursos. la dependencia. las alternativas.

Los recursos son aquellos objetos o eventos que resultan tiles o valiosos para un determinado sujeto o grupo. La dependencia : si existe una dependencia entre los recursos y el sujeto que quiere conseguirlos y no tiene otras alternativas disponibles, el valor del poder de los recursos garantizados. Las alternativas: la existencia de soluciones alternativas disminuir la dependencia de los recursos controlados. Tipos de poder Segn (el poder en las organizaciones): hay 4 tipos principales de poder en las organizaciones con sus fuentes: Poder personal: carisma, personalidad, magnetismo personal. Surge de forma individual en cada lder. Es la capacidad que tienen aquellos para conseguir seguidores a partir de su personalidad. Tienen fe en los objetivos que atrae y retiene a dichos seguidores. Consiguen que haya personas que deseen seguirle. El lder percibe las necesidades de las personas y promete xito para ellas. Ejemplo: Jesucristo. Poder legitimo: poder de posicin, poder oficial. Es el que se le adjudica por una autoridad superior. Culturalmente, las autoridades delegan el poder legitimo a otros para que les controlen los recursos, compensen o castiguen a los dems en su nombre. Este poder es deseado por casi todas las personas, cuya finalidad debe ser el orden de la sociedad. Ejemplo: el juez no dicta sentencias por sus cualidades personales sino como miembros del poder judicial que tienen la autoridad legitimada por un superior. Poder experto: autoridad del conocimiento. Proviene del aprendizaje especializado, de los estudios acadmicos o formativos. Nos lo inculcan, los conocimientos y la informacin que tenga ese

lder sobre una situacin compleja. Tambin, influyen la educacin, la capacitacin, la experiencia. Es un poder muy importante en esta poca de tecnologas nuevas. Ejemplo: el poder que tiene un medico dentro de un hospital. Poder poltico: apoyo de un grupo. Es muy importante la habilidad que tenga ese lder para trabajar en equipo, con otras personas y dentro de sistems sociales cuya finalidad sea la de conseguir sus apoyos. Este poder surge dentro de los medios tcnicos y organizaciones inciertos. Se da frecuentemente en aquellas situaciones de apoyos recprocos. Ejemplo: el poltico que pide votos a cambio de mejoras laborales. Los poderes de recompensa, coercitivo, experto, referente y legtimo han demostrado unos efectos diferentes sobre el rendimiento y la satisfaccin. En relacin al redimiendo los resultados ms relevantes son los siguientes:

El poder del experto es la base ms fuere y consistentemente relacionada con un desempeo eficaz. El poder referente tiende a estar positivamente relacionado con la eficacia de grupo. El poder legitimo no parece estar relacionado con la diferencias en el desempeo y no logra incrementarlo por encima de sus niveles medios o aceptables. El empleo del poder coercitivo tiene una relacin inversa significativa con el desempeo. Los poderes de referente, legitimo y de experto, produce un estancamiento externo e interno por parte de los subordinados, mientras que el poder basado en las recompensas o en los castigos solo producen acatamiento externo.

En relacin con la satisfaccin:

El poder el experto esta fuerte y consistentemente relacionado con el nivel de satisfaccin de los subordinados. El empleo del poder coercitivo esta inversamente relacionado con la satisfaccin individual.

Para P. Hersey (1985) la clave est en considerar que el poder es "percepcin". Lo que dinamiza la conducta de los seguidores no es necesariamente la cantidad de poder que detentan los lideres sino cuanto poder

perciben los subalternos que el jefe est dispuesto a usar y puede hacerlo. Cuando los seguidores saben que el lder tiene la confianza de sus superiores dentro de la organizacin, as como otros poderes tanto de recompensas o de sanciones, es entonces cuando los seguidores tienden a darle a su lder ms poder personal. Mintzberg establece otra clasificacin de tipos de poder: Autoridad. Es el poder que se desprende de la posesin de determinado cargo u oposicin. Este poder que originariamente est en manos de los propietarios, se delega al mximo en el director ejecutivo quien crea una estructura de trabajos coordinados, agrupados en unidades que tienen por objeto cumplir la misin de la organizacin. Este esqueleto lo acompaa de un sistema de remuneraciones que sirven como recompensa para los empleados que cumplen con los deseos de la organizacin y tambin penalizan a aquellos que no lo hacen. Control personal. Es un sistema basado en dar ordenes, establecer criterios, revisar decisiones tomadas por los subordinados y asignar recursos. Control burocrtico. Es un sistema basado en la creacin de pautas impersonales que guiaran el comportamiento de los empleados en el momento de actuar. Ideologa. Es la cultura o estilo de la organizacin. Su poder es muy importante, de forma que cuando el sistema de ideologa es fuerte, los sistems de autoridad, habilidad y poltica tienden a ser dbiles. Habilidad. Se necesita para estandarizar y controlar el trabajo. Es un poder que crece conforme los poderes de autoridad e ideologa sirven menos para conseguir los objetivos de la misin. Poltica. Cualquier empleado tiene unos objetivos personales que no siempre son satisfechos por la distribucin de tareas o por la asignacin de estos poderes, entonces para lograr su satisfaccin estos suelen desarrollar comportamientos para su consecucin.

El poder poltico, es una consecuencia lgica del ejercicio de las funciones

por parte de las personas que ocupan un cargo representativo dentro de un sistema de gobierno en un pas. El poder poltico se identifica en sistemas democrticos con el poder Ejecutivo y legislativo de un pas, mientras que el tercer poder del Estado, el poder judicial, est dentro de un esquema distinto ya que su legitimidad no est sostenida por el voto del pueblo como los otros dos poderes, si no por el fiel cumplimiento del ejercicio de sus funciones. El poder poltico es legitimo cuando es elegido conforme a las leyes del pas (Constitucin). En pases democrticos tiene como sustento la legitimidad otorgada por el pueblo por medio del voto popular (Elecciones). El poder poltico es abusivo cuando se excede en el ejercicio de sus funciones, avanzado en materias que est dentro del mbito de los otros poderes. (Intromisin de poderes). El poder poltico es ilegtimo cuando utiliza mecanismos no autorizados por la leyes y se aduea del poder gubernamental (Ejecutivo-legislativo) sin tener la legitimidad del pueblo, otorgada por el voto popular.

Autoridad: Del latn auctortas, la autoridad es el poder, la potestad, la

legitimidad o la facultad. Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o que ejercen el mando: Las autoridades han decretado el cierre de la fbrica acusada de contaminar el medio ambiente. La autoridad tambin es el prestigio ganado por una persona uorganizacin gracias a su calidad o a la competencia en una cierta materia: El Dr. Lpez es una autoridad en lo referente a las cirugas cardacas, Una autoridad en estas cuestiones como la Fundacin de Investigacin Aplicada ha ratificado la denuncia de los vecinos. La autoridad suele estar asociada al poder del Estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y de dar rdenes, que deben ser acatadas siempre que acten con respeto hacia las leyes y normas vigentes. La autoridad es, por lo tanto, una forma de dominacin ya que exige o pide la obediencia de los dems. Sin obediencia, no existe la autoridad. Por ejemplo, si la maestra ordena a los estudiantes que hagan silencio y los alumnos no cumplen, la docente no est ejerciendo la autoridad que detenta formalmente con su rol.

Esto quiere decir que, ms all de los ttulos y los nombramientos, la autoridad es algo que se ejerce y no que se ostenta. Puede darse la paradoja de que exista una autoridad sin autoridad, como podra ser el caso del jefe de una empresa cuyos empleados no le obedecen. En cambio, hay gente que no tiene ningn cargo formal pero, sin embargo, ejerce la autoridad (como un amigo que tiene poder e influencia sobre las decisiones de otro).

Autoridad Politica: Para subsistir, todo grupo humano tiene necesidad de

un jefe, cuya autoridad se acepta, y en las decisiones tomadas en su nombre, el grupo se reconoce. La subordinacin de los grupos humanos a una autoridad suprema es un hecho universal, algo tan naturalmente humano, que el vivir juntos organizadamente siempre se ha hecho bajo una autoridad. La autoridad poltica es la que detenta el supremo poder de una sociedad poltica. Tiene el poder y la fuerza para imponer a sus subordinados. La autoridad se impone a los individuos y grupos de la sociedad como un hecho o como un derecho, pero se impone sin ms. Los tipos de autoridad poltica Existe un aporte interesante de Weber acerca de los tipos ideales de autoridad poltica. Dichos tipos ayudan para un mejor estudio de los sistemas polticos. Sin embargo, hay que conocer previamente lo que Weber entiende por autoridad poltica[2]. a) Weber distingue entre poder y dominacin. La dominacin es la forma sociolgica del poder; est ligada a la existencia de relaciones sociales y de cierta distribucin de los roles sociales, en roles de dominacin y roles de subordinacin. Cuando estas relaciones sociales presentan cierta estabilidad (se institucionalizan), estamos entonces ante un grupo de dominacin. En un grupo de esta clase, las razones por las cuales unos obedecen a otros son muy diversas. La legitimidad es la creencia de que la orden dada es legtima. Si el polica de trnsito tuviera que amenazar fsicamente o con un revlver a los automovilistas, para que respeten sus indicaciones, en pocos minutos sera desbordado por el flujo de trnsito en circulacin. Pero porque los conductores de vehculos estn persuadidos de la legitimidad del poder con que manda el polica, ellos respetan sus silbatos y sus seales. Autoridad es, entonces, la dominacin legtima que se ejerce dentro de un grupo de dominacin. Y autoridad poltica no es otra cosa que la dominacin legtima ejercida dentro

de un grupo de dominacin poltica. b) Se puede pensar en tres tipos de autoridad, segn la motivacin que tiene la gente para acatarla : 1. La autoridad legal-racional. Es la de la mayor parte de los Estados modernos. Su legitimidad se basa en un cuerpo de normas legales. La fuente de la autoridad reside esencialmente en la naturaleza del mismo orden legtimo. La autoridad se extiende a los individuos solo en la medida en que ellos desempean una funcin reconocida. La autoridad legal-racional est, en esta forma, ejercida por la burocracia o administracin pblica. 2. La autoridad tradicional. Esta reposa sobre un fundamento distinto: la tradicin. La reglas que se obedecen son reglas concretas, particulares. Los que detentan legtimamente la autoridad estn obligados por lazos de obediencia personal a sus superiores. El jefe posee la autoridad en cuanto es sabio, y en forma ilimitada dentro del patriarcado y de la gerontocracia, y concentra un poder arbitrario total dentro del llamado sultanismo. 3. La autoridad carismtica. Este tipo de autoridad reposa sobre el reconocimiento del poder personal del jefe, por parte de sus partidarios. Este consentimiento que los discpulos o fieles dan a su jefe (por las cualidades personales o ascendiente excepcional) expresa su sumisin y no su mandato de representacin (como es el caso en el consentimiento democrtico). Weber subraya la inestabilidad de los tres tipos de autoridad y cmo tienden a combinarse. La autoridad tradicional, la ms estable de las tres, no puede hacerles frente, con xito, a las exigencias del desarrollo econmico, y entonces echa mano de elementos legales-racionales, o abre el camino para una revolucin carismtica. La autoridad carismtica entra siempre en conflicto con el orden establecido. Tiene carcter revolucionario. Mas, a su vez, no puede subsistir a la larga sin rutinizarse, sin institucionalizarse con elementos de autoridad legal-racional. Pinsese en la revolucin bolchevique, o en las ms recientes la cubana y la fundamentalista musulmana de Irn, o en la revolucin sandinista en Nicaragua.

La autocracia Un sistema autcrata suele definirse como el rgimen poltico en el cual la autoridad del Estado se concentra en una sola persona (o grupo), que no legitima sus decisiones. En toda forma dictatorial de gobierno la autoridad poltica est concentrada en un solo hombre o en un pequeo grupo. El trmino se usa para describir formas modernas de absolutismo, a veces disimulado tras una fachada de instituciones democrticas y constitucionales. Se dan diferentes sistemas autcratas modernos. Los principales actualmente son las dictaduras (por lo general militaristas), y los totalitarismos (por lo general comunistas). La dictadura es, en esencia, el gobierno creativo de un individuo o de unos pocos, que ejecuta lo necesario sin legitimidad. En su forma moderna (fue notable en la antigedad la dictadura romana constitucional), se trata ordinariamente en Latinoamrica de dictaduras militares, que se aduean del poder para la conservacin (y evolucin reformadora) de un ordenamiento social existente y para el rechazo de movimientos revolucionarios que atentan contra l. Son dictaduras funcionales, no-totalitarias. Sus actividades estn ligadas al cumplimiento de determinadas funciones que sean antdoto contra la ineficacia de la democracia parlamentaria y antdoto contra aquellas fuerzas que, en caso de dejarlas sin freno, podran erosionar y destruir el ordenamiento jurdico. En general, estas dictaduras se caracterizan por tres cosas: a) En ellas el ejrcito desempea un papel independiente del partido o los partidos, pero papel decisivo para la totalidad del Estado, y que est en el centro de la burocracia. b) Suelen tener carcter temporal o transitorio, sin nimo de perpetuarse (como son todos los gobiernos totalitarios), y c) La transformacin que intentan de la sociedad no la apoyan en una estricta base utpica-ideolgica (como s lo hacen los totalitarismos). Tipos de autocracia Con respecto a la finalidad, se pueden clasificar[3] en a) dictaduras revolucionarias y b) dictaduras de orden, reaccionarias, paternalistas o conservadoras. Estas se distinguen de las revolucionarias

porque tienen como objetivo preservar un status quo ante (la situacin tal como estaba antes del golpe). Con respecto a la intensidad con que acta el rgimen autoritario, se pueden clasificar las dictaduras, siguiendo a Neumann[4] en : a) Dictadura simple, que se corresponde con la generalmente llamada autoritaria: el poder dictatorial se ejerce intensificando los instrumentos normales de coercin de todo gobierno (ejrcito, polica, burocracia, jueces). b)Dictadura cesarista: el poder es acentuadamente personalista, se basa tambin en un apoyo de las masas (Csar, Napolen, Franco). c) Dictadura totalitaria: a ms del monopolio de los instrumentos coercitivos ordinarios y de la fascinacin de las masas en que se apoya, se aade el control de la educacin, de todos los medios de comunicacin (prensa, radio, TV) y el uso de tcnicas coercitivas apropiadas para establecer un control total policial e ideolgico.