. INTRODUO O presente trabalho se dedica ao estudo econmico-financeiro-administrativo na abertura de uma empresa.

Fazer um empreendimento sem orientao um risco muito grande que a maioria dos empresrios assume por no dar importncia elaborao de um planejamento do negcio. Desenvolveu-se este estudo procurando mostrar a viabilidade de um negcio na rea de esquadrias de alumnio e artefatos afins, realizando projees financeiras para empreendimento. auxiliar na tomada de decises na abertura de um

O perfil aqui apresentado, Unidade de produo de esquadrias de alumnio e afins, obedece os roteiros tradicionais de projeto, sem no entanto aprofundar detalhes tcnicos, considerando os recursos necessrios condicionantes existentes e perspectivas de mercado. Por isso necessrio analisar o mercado, os concorrentes, oferecer no s um bom preo mas tambm qualidade no servio prestado, demonstrando um diferencial para poder se manter vivo na briga com a concorrncia e no entrar na estatstica das empresas que possuem um ciclo de vida de no mximo dois anos.

OBJETIVO GERAL

Apresentar informaes sobre o mercado, investimentos necessrios atividade, previso de operacionais, que contribuir com eficincia maior para uma tomada de decises segura e com considerveis perspectivas de sucesso. OBJETIVO ESPECFICO Este estudo prope a construir uma micro-empresa, na rea de produo de esquadrias de alumnio e artefatos afins, buscando se basear em um planejamento, verificando a viabilidade e as dificuldades para se manter no mercado, conscientizando os empresrios da importncia do planejamento antes de se fazer qualquer investimento. Reunir informaes que ajudem pessoas que desejem abrir seu negcio, mas desconhecem um Plano de Negcios. . METODOLOGIA A metodologia empregada foi pesquisas Bibliogrficas, DVD, Web pesquisas. . TIPO DE NEGCIO Indstria de Esquadrias de Alumnio e Afins. SETOR DE ECONOMIA Secundrio PRODUTOS A SEREM OFERTADOS Janelas, bsculas, portas, grades, fechamentos de reas, fachadas de prdios comerciais, etc. 1.INVESTIMENTO PREVISTO Investimento Total Investimento Fixo R$99.476,00 R$75.500,00

Capital de Giro Reserva Tcnica 1.2. FATURAMENTO

R$19.239,00 R$ 4.737,00 R$ 413.790,00

1.3 NDICES DE AVALIAO Ponto de Equilbrio Valor Presente Lquido (a15%) Taxa Interna de Retorno (anual) Pay-back Time (anos) ndice de Lucratividade das vendas 42,09 R$153.441,42

48,39%

2 anos e trs meses 10%

2. REQUISITOS DO EMPREENDEDOR O empreendedor geralmente um agente econmico especial, as vezes sonhador, que tem a capacidade de transformar boas idias em um negcio rentvel. importante lembrar que ningum nasce com todas as habilidades desejveis de um empreendedor, ou seja, muitas das caractersticas pessoais positivas so adquiridas ou lapidadas com o passar do tempo, seja pela vivncia, seja por estudo e observao daquilo que acontece no mundo a sua volta. No entanto, sempre aconselhvel que se disponha de um mnimo de conhecimentos gerenciais e tcnicos para levar a frente um empreendimento; Os aspectos fundamentais de um empreendedor so: Criatividade : aceitar desafios e buscar solues viveis para o equacionamento de problemas.

Liderana:

capacidade

de

inspirar

confiana,

motivar,

delegar

responsabilidades, formar equipe, criar um clima de moral elevado, saber compartilhar idias, ouvir ,aceitar opinies, elogiar e criticar pessoas. Perseverana: capacidade de manter-se firme num dado propsito, sem deixar de enxergar os limites de sua possibilidade, buscar metas viveis at mesmo em situaes adversas. Flexibilidade: poder de controle os seus impulsos para ajustar-se quando a situao demandar uma mudanas, rever posies estar aberto para estudar e aprender sempre. Vontade de trabalhar: dedicao plena e entusiasmada ao seu negcio com tempo e envolvimento pessoal, um negcio tocado com inspirao mas tambm com muita transpirao. Auto-motivao: vontade de encontrar a realizao pessoal no trabalho e seus resultados. Formao permanente: capacidade de buscar um processo de permanente atualizao de informaes sobre o mercado no qual ele se insere, tendncias econmicas em todos os nveis, e atualizao profissional sobre novas tcnicas gerenciais. Senso crtico: capacidade de se antecipar aos problemas principais, analisando-os friamente atravs de questionamentos que levem a indicaes de possveis alternativas de soluo. O empreendedor necessita possuir um viso global do negcio, que implica tanto o conhecimento do mercado fornecedor, quanto do mercado final, canais e regras de convivncia com o mundo dos negcios. importante que o empreendedor defina a sua estratgia de atuao de tal modo a garantir de um lado o fornecimento de sua matria-prima e insumos indispensveis e de outro, os canais de comercializao. No projeto em questo, a matria prima bsica, composta de perfis de alumnio anodizados (material j fornecido em cores ou metalizados) ou no fornecidos em diversos formatos.

Tais perfis sero fornecidos, por representantes comerciais instalados no Estado, que por possurem grandes estoques. 3. CONDICIONANTES LOCACIONAIS Uma unidade industrial para produo de Esquadrias de Alumnio e Afins a partir de perfis no apresenta exigncias locacionais especficas, uma vez se tratarem de pequenas unidades que se localizam geralmente prximas ou nos Municpios em que tem sua rea de mercado. 4. PROCESSO PRODUTIVO 4.1 O FLUXOGRAMA RECEPO DE MATRIA PRIMA CLASSIFICAO E ARMAZENAGEM DO MATERIAL CORTE DE PERFIS MONTAGEM ACONDICIONAMENTO ESTOCAGEM EXPEDIO

 MONTAGEM NA OBRA 4.2 DESCRIO DO PROCESSO O processo de produo de esquadrias de alumnio e outros produtos afins no requer maiores complicaes na sua execuo. Assim, de uma forma geral, o mesmo se resume nas seguintes fases: - Recepo das matrias primas; - Classificao e Armazenagem do Material; - Corte de Perfis - Montagem - Acondicionamento; - Estocagem; - Expedio; - Montagem na Obra. 5 .RECEPO DAS MATRIAS PRIMAS Neste tipo de atividade, grande a variedade de formatos e imenses das matrias primas, uma vez que para cada tipo de produto a ser elabordo, principalmente no que se refere esquadrias, tanto as dimenses quanto aos modelos sofrem variaes diversas em virtude dos projetos executados pelos projetistas das obras. Geralmente as empresas produtoras encomendam suas peas de acordo com o projeto que esto executando. 6. CLASSIFICAO E ARMAZENAGEM DO MATERIAL

6.1 Montagem No caso do alumnio, a montagem da estrutura feita nas seguintes etapas: A primeira etapa executada a elaborao contra-marcos que so peas compostas de perfis chatos, na maioria de dimenses retangulares, que so instaladas inicialmente nos vos de janelas, portas etc, processo esse executado bem antes da instalao definitiva do produto acabado. A segunda etapa, consiste na instalao da estrutura propriamente dita, protegida com plstico ou papel para evitar possveis danos causados pelo pessoal que est executando as obras civis. Finalmente, a ultima etapa, que ocorre aps a concluso da obra o assentamento dos alizares, que so as peas que emolduram as esquadrias, dando s mesmas o acabamento e beleza final. 6.2 ACONDICIONAMENTO Trata-se da operao em que as estruturas aps elaboras,so revestidas de papelo ou plstico com o objetivo de proteg-las de possveis danos causados por manuseio incorreto,,arranhes etc., sendo as mesmas transportadas e instaladas nas obras com essa proteo. 6.3 ESTOCAGEM As estruturas aps manufaturadas so estocadas em ambiente limpo e numeradas de acordo com a localizao em que sero instaladas nas obras,isto com objetivo de se agilizar o processo de colocao nos espaos pr determinados. 6.4 EXPEDIO o processo de transporte das peas j embaladas serem encaminhadas aos clientes para o incio das mesmas. 6.5 MONTAGEM NA OBRA Nesta ltima etapa,e dada a necessidade de pessoal conhecedor da operao,a maioria dos fabricantes de esquadria,possuem o seu prprio pessoal

para a montagem,ou contratam servios de terceiros para sua execuo,onde so tomadas precaues quanto ao perfeito nivelamento e prumagem esquadrias,para proporcionar s mesmas perfeito funcionamento. 7. MERCADO ALVO O perfil em questo trata da implantao de uma pequena industria de fabricao de esquadrias de alumnio e produtos afins, que so as bsculas, portas, gradis de varandas, fechadas de prdios comerciais, portes de garagem e outros artefatos que utilizam o alumnio como matria prima. Porm, o maior volume de negcios do setor ocorre com o atendimento a empresas de construo civil, principalmente em edifcios residenciais e comerciais, tendo em vista sua funcionalidade e durabilidade. Esta atividade atende a uma gama diferenciada de consumidores. H produo que serve a demandantes de maior nvel de renda, incluindo domiclios e estabelecimentos industriais e/ou de servios e h tambm segmentos que fornecem para consumidores de classes sociais intermedirias. Neste caso, este tipo de negcio concentra-se na fabricao de esquadrias para fechamento de boxes de banheiros e bsculas de cozinha. 7.1 PERSPECTIVAS DO MERCADO Trata-se de mercao altamente concorrido, face a facilidade de implantao de uma unidade produtora. Outro fator a ser levado em considerao, segundo informaes fornecidas por diversos fabricantes a que se relaciona com a forma de pagamento que as construtoras tm adotado quando da aquisio de esquadrias. O processo considerado define um pagamento em espcie de pelo menos 50% do oramento, ficando o restante para ser coberto ou por oferta de um ou mais apartamentos da obra ou por carta de crdito bancria. 7.2 CLIENTES POTENCIAIS das

Verifica-se que os grandes consumidores so as empresas de construo civil que consomem por exemplo, em um prdio de 12 andares e 48 apartamentos, uma mdia de 7 toneladas de alumnio. O perfil em questo considera uma industria com capacidade de produo de 2,5 toneladas ms que, de acordo com pesquisas efetuadas, atua praticamente no mercado de pequenas obras, porm com margem de rentabilidade bastante razovel. 8. FORNECEDORES DE MATRIA PRIMA No existe dificuldade de acesso aquisio de matrias primas, uma vez que a oferta de alumnio feita por representantes locais, os quais possuem estoques variados e condies de pagamentos de at 30 dias. Nestas circunstncias, para vendas diretas ao consumidor final (famlias, empresas), os fabricantes de esquadrias, conseguem trabalhar com uma margem de folga, no exigindo-lhes um volume adicional de capital de trabalho que teria que ficar retido no negcio. 8.1. PREVISO DOS CUSTOS A definio de custos trabalhada no presente perfil considera como tal a remunerao de todos os recursos efetivamente utilizados no processo produtivo. Por outro lado, ser utilizada a metodologia clssica da sub-diviso dos custos custos em fixos variveis. 8.2 CUSTOS FIXOS Sero classificados como Custos Fixos a remunerao dos recursos efetivamente utilizados no processo,e que no dependam da quantidade produzida. Como primeiros elementos dos custos fixos,que deriva da remunerao legal dos investimentos fixos,tm a Depreciao que est calculada no quadro abaixo.

8.3 CUSTOS VARIVEIS A premissa bsica de funcionamento deste empreendimento a de que a unidade produtiva ir funcionar durante doze meses por ano,operando em um turno de oito horas dirias,com 3 empregados diretos, alm da administrao e superviso do processo de produo. Quadro 06 Custo Varivel/ Custo Industrial Quadro 07 Composio De Custos Por Linhas De Produtos .o Custos Totais Mensais e Unitrios Mentais Os Custos Totais Mensais e Unitrios por tipo de produto. Deve-se aqui ressaltar que os custos fixos foram rateados entre os produtos de forma diretamente proporcional quantidade de unidades produzidas por ms. Quadros 08 Custo Totais E Unitrios Mensais 9. Determinaes Das Margens de Vendas O quadro 09 a seguir,apresenta a composio da margem de venda, englobando as despesas tributrias- impostos estaduais e federais,as despesas de comercializao e a margem de lucro esperada pelo empreendedor. Considerandose a faixa de faturamento do projeto,optou-se por enquadr-lo no Sistema Simples de Tributao- Estadual e Federal, para efeito de determinao dos percentuais de taxao. 9.1 Determinaes dos Preos Bsicos de Vendas Para o clculo dos preos de venda dos produtos,foram considerados os seguintes critrios: - Os custos unitrios: custo fixo mdio adicionado ao custo varivel mdio; - A margem de venda definida no quadro abaixo,que denominaremos de ``percentual de Mark-up``. - Preo de venda semelhante mdia praticada no mercado.

9.2 o Estimativa da Receita Total A receita total,mensal e anual foi calculada levando-se em conta os preos definidos no quadro 10 e os quantitativos projetados para a planta industrial,conforme quando 11 a seguir: Quadro 11 Receita Total Quadro de Resultado O resultado operacional do projeto aparece discriminando no quadro 12 abaixo. Deve-se tambm ressaltar que a capacidade de pagamento de um empreendimento encontrada pela soma do resultado lquido operacional aps os impostos adicionados ao valor da depreciao,pois esta no representa sada de caixa. 9.3 Fluxo de Caixa do Empreendimento Os seguintes critrios foram utilizados para a elaborao do quadro 13, que apresenta o fluxo de caixa anual do empreendimento: - Vida til para anlise financeira de 10 anos; - O valor total do investimento inicial, dado pela soma dos investimentos fixos, investimentos em capital de trabalho e reserva tcnica; -Valor residual do investimento fixo ao final de 10 anos, considerando as taxas legais de depreciao; - Resultado lquido anual- capacidade de pagamento - A produo mensal foi determinada partir de um nvel de utilizao de 80% da capacidade instalada,levando-se ainda em considerao o tamanho e perspectivas de mercado; - O saldo lquido anual foi calculado com base no resultado lquido mais o valor residual do investimento menos o investimento total;

- Os valores do fluxo de caixa descontado foram encontrados a partir da utilizao de uma taxa de juros imputada de 15% ao ano,denominada custo de oportunidade. - ndices Financeiros Do Empreendimento -Ponto de Nivelamento

10. Resenha Logstica Uma funo essencial na empresa A logstica empresarial rene um conjunto de fatores para o bom desempenho e ganho financeiro, serve para facilitar a distribuio do produto, controlando cada estgio at os consumidores finais.Com isso melhora o desenvolvimento. Em pases como os EUA, as empresas promovem esses servios com eficincia e eficcia, pois com a tecnologia que muda a cada segundo as empresas se adaptam esse desenvolvimento. Concepo logstica na empresa.

E de grande importncia o acompanhamento dos produtos, pois possibilita possvel condies, hoje se tornou atividade essencial nas empresas, onde o planejamento e o controle so fundamentais no desenvolvimento da atividade. Exemplo a Noxell Corporation, produtora de produtos de beleza, tinha problemas e era carente de melhorias, aps fazer o replanejamento e coordenao, realizou uma economia anoal mdia de $78.000.000. A logstica como fundamento para o comercio com o avano da tecnologia global Um sistema logstico permite algumas vantagens de uma regio sobre a outra, com os custos baixos e qualidades faz com que os produtos mundialmente. O baixo custo o que favorece os investimento pois permite que alguns pases como Estados Unidos e Japo por terem um grau de eficincia melhor na produo apresentam um sistema [de transporte logstico eficiente, do que outros como sul da sia, frica,China e Amrica do sul, apresentam sistemas pouco produtivos. Onde sofisticao e preo que denomina o desenvolvimento do comrcio. Os problemas logsticos permanecem alguns fatores influenciam o custo entre eles, o aumento da competio internacional: -Alteraes populares -crescente falta de matria prima -mo de obra barata -escassez de recursos Indica o crescimento global onde o desenvolvimento e a procura por mo de obra especializada resultam em comercio cada vez mais competitivo e o desenvolvimento financeiro para o pas. _Relativo dos consumidores. Este relato mostra a comercializao do camaro, em meio dificuldade para sua produo do momento da pesca Com vrios mtodos utilizados na pesca aps retirados do mar onde a qualidade do produto requer uma ateno especial pois o ar e o tempo um fatos determinantes neste processa, onde pode ate comprometer o procedimento de venda do produto.

Aps a venda, o camaro precisa de cuidados especiais onde so imediatamente lavados e separados, e comeam um processo que exige rapidez e cuidado. Este relato requer uma ateno especial por ser um produto que exige uma administrao especial. Com esse cuidado fundamental manter as boas condies do produto por se tratar de tempo, temperatura e salubridade. _ por separao que estudar logstica? Na qual a procurar por esse profissional esta cada vez mais competitiva pelas crescimento do mercado exige uma ateno pela distribuio e eficincia trazendo a melhora dos produtos e a satisfao do cliente, isso gera um grande retorno as empresas. _logstica Empresarial definida. Setores como Marketing e produo vem ganhando um precioso espao nas empresas, alem dessas reas existem outras que tambm representadas por: Transporte Distribuio Distribuio fsica Suprimento Administrao de matrias Operaes logstica

Este conjunto de atividades denominada-se logstica empresarial ttulo do futuro.

Define o manifesto da misso.

O tempo e a desistncia so fundamentais para o desenvolvimento da tarefa executada de forma eficaz e eficiente, ou seja, colocar as coisas no lugar certo, na hora e em condies corretas, com menos custos possvel.

A logstica empresarial um conjunto de atividades que ajudam no fluxo, facilitando a entrada de insumos at o cliente facilitando o trajeto.

Atividades primrias As atividades primrias esto concentradas em 3 setores importantssimos: Transporte Manuteno de estoque Processamento de perdidos Transporte

Atividade mais importante da logstica, pois define a rota programada e o custo, existem vrios mtodos, os mais utilizados so: _ rodovirios _ ferrovirio _ aerovirio Manuteno de estoque Age como amortecedores, pois agrega tempo e requer cuidados. Dever ter nveis de acordo com a quantidade pedida, ao mesmo tempo deixa quantidade disposio do cliente, prximo ao consumidor e aos de manufatura. Processamento de pedidos

Onde se inicia o ciclo de produtos e entregas de servios, seu custo dever ser pequeno em relao ao transporte e a manuteno de estoque. Essas trs atividades juntas resultam em um nico ciclo critico de atividades logsticas, atividades primrias que o tempo do pedido depende do tempo da entrega.

processamento dos pedidos dos clientes (inclui transmisso) Manuteno de clientes Estoque I l I l_____________________ transporte _______________________I

Atividades de apoio

Tambm fazem parte da logstica as atividades adicionais que contribuem para a disponibilidade e a condio fsica de bens e servios, so atividades adicionais pois esto apoiando as atividades primrias: *armazenagem, *manuseio de materiais, *embalagens *obteno, *programao de produtos, *manuteno de informao. -armazenagem: espao para o estoque depende da localizao, rea, arranjo fsico, recuperao do estoque, projetos de docas ou baas. Manuseio de matrias: ligada armazenagem e a manuteno de estoque, faz a transferncia de mercadoria do recebimento no deposito at o local de deposito.Verificar sempre a seleo do equipamento de movimentao, procedimento para a formao de pedidos e balanceamento da recarga de trabalho. Embalagem de proteo: Seu objeto na logstica transportar sem danificar, diminuindo o nmero de perdas possvel do manuseio ao armamento de forma eficiente. Obteno: no a compra de mercadorias, e sim deixar o produto disponvel para o sistema logstico, entrada do produto. * Compra: a negociao de preo e a avaliao de vendedores.

Programao do produto: o acompanhamento da distribuio para a

sada de produtos, verifica-se a quantidade deve ser produzida e onde deve ser fabricado. Manuteno de informao: constitudo planejamento com necessrio de custo desempenho, que deve monitorada com freqncia. EX: localizao dos clientes, volume de vendas, padres de entrega, etc. Mostrou que o custo dos transportes areo no deteria o uso deste servio mais ao utilizar seria o menor custo total, e a soma das taxas do frete areo e do menor custo decorrente diminuio de estoque, verificado pela maior velocidade da movimentao Por via area, que ficou conhecido como custo total. As condies econmicas e tecnolgicas tambm contriburam junto com condies tais como Alteraes nos padres e atuais da demanda Presso por custos nas indstrias, Avanos na tecnologia de computadores Influncia do trato com a logstica militar Alterao nos padres e atitudes da demanda dos consumidores Ao passar do tempo com o grande crescimento populacional a formao empresarial notou-se algumas mudanas e sim atravs de censos realizados, notou-se que a populao estava migrando dos centros urbanos para subrbios circulantes. Preo por custos nas indstrias

Foi observado que em perodos de recesso foram as empresas melhorar a produtividade onde os custos podem variar de indstria para indstria.

O avano da tecnologia de computadores com o aumento das indstrias cresce o numero de servios, e a demanda de consumidores onde foram desenvolvendo problemas logsticos e de rapidamente eficaz seus controles simulando ferramentas para profissionais da rea.

A experincia militar

Os militares j utilizaram logstica, onde executaram de forma planejada a invaso da Europa. A logstica militar inclui aquisio, estoques, definies de especificao, estoque, definies de especificaes, transporte e administrao de estoque entre outras, onde substancial, que apiam pesquisa como KAND conporation e o escritrio de pesquisas Novais.

1970 e alm: os anos

Nesta poca as empresas estavam preocupadas com a gerao de lucros do que o controle dos custos, por o mercado estar em expanso com a competio mundial comeou a crescer e a faltar matria de boa qualidade. Com o embargo petrolfero e o aumento do petrleo pelos pases OPEP em 1973, a medida que os preos do petrleo subiram at 4 vezes nos sete anos seguintes, onde houve uma reduo no mercado e a inflao comeou a aumentar e a produtividade crescia mais devagar, e houve estagflao;

Atualmente a logstica compreende a administrao de materiais como a distribuio fsica onde h uma interao com outras funes como produo\ operao.

Logstica Empresarial

Suprimento fsico

Distribuio fsica

Fornecedores

fbrica

Clientes

*transporte *manuteno de estoque estoque *proc. de produtos *obteno *embalagem protetora protetora *armazenagem *manuseio de materiais materiais *manuteno de informaes

*transporte *manuteno de

*proc. de pedidos *prog. de produo *embalagem

*armazenagem *manuseio de

*manuteno de inf.

Com a modernizao e o avano tecnolgico a logstica ganhou destaque, dentro das empresas mundial.

11 .Resenha Vasco Carvalho Oliveira Neto (AGV Logstica) Um expert em planejamento.

O boiadeiro que queria ser empresrio. Neste breve captulo narra a trajetria de um empresrio, na qual ela relata que desde cedo aprendeu com seus antecessores, pois acompanhava seu pai no trabalho, relata com preciso que em boa parte da infncia e adolescncia acompanhava em reunies. Sua famlia era dona de um frigorfico chamado Bom Beef em Vinhedo, uma cidade localizada no interior de So Paulo, em 1980 existiam vrias unidades no pas, onde no foram muito bem e tiveram que fechar as portas Viu formar algumas empresas como a Vigor. Apesar da pouca idade fez algumas viagens internacionais com seu pai onde adquiriu mais conhecimento. Aps este perodo, quis se aprofundar sobre o setor frigorfico em curso de administrao de empresas da Fundao Getlio Vargas (FGV) em So Paulo, onde se baseou no livro Estratgia Competitiva, de Michael Porter. Onde a idia de pesquisar uma indstria fragmentada, com base no livro, na qual o autor fala da baixa participao e sem concentrao no mercado.

No ano de 1993, o frigorfico de sua famlia foi reaberto, com a inteno de exportar, em 1994, no inicio do plano real a empresa estava com muitas dvidas nos bancos e logo fecharam as portas. Viu seu pai fundar e ser presidente da Associao Brasileira de Industria Frigorfica (ABIF). Em 1995, acompanhou o negcio da Vinhedo, na qual verificou realmente que estava dando prejuzo e acabaram fechando essa unidade,onde aprendeu a julgar, pois deixaram muitos funcionrios desempregados, dividas bancrias e pecuaristas insatisfeitos, em 1997 constataram problemas em negcios no estado do Maranho e participou tambm do encerramento de um negcio. Foi convidado por Ricardo Mansur, dono de umas das redes de varejista na poca Mappin, que logo em seguida comprou a Mesbla, grande rede com dificuldade, l aprendeu a buscar seu espao. Aps ano verificou que a empresa passava por dificuldades, na qual vivenciou pela 3 vez a experincia de fazer outra renegociao. Verificou que a compra da Mesbla, onde constatou erros gravssimos, o dono Ricardo Mansur esperava por um programa chamado Refis (Programa de Recuperao Fiscal R), onde aconteceu de forma tardia levando a empresa a falncia. Seguiu no ramo do setor frigorfico, como de sua famlia, onde pesquisou que em 1995 os 10 maiores frigorficos do Brasil (incluindo o de sua famlia) no tinha uma grande participao no mercado brasileiro apenas 15%, notou que empresas Multinacionais no investiam no ramo, e as 10 maiores empresas deste setor no inicio dos anos de 1980 j tinham fechados em 1995 Seguiu no ramo do setor frigorfico, como de sua famlia, onde pesquisou que em 1995 os 10 maiores frigorficos do Brasil (incluindo o de sua famlia) no tinha uma grande participao no mercado brasileiro apenas 15%, notou que empresas Multinacionais no investiam no ramo, e as 10 maiores empresas deste setor no inicio dos anos de 1980 j tinham fechados em 1995

Seguiu no ramo do setor frigorfico, como de sua famlia, onde pesquisou que em 1995 os 10 maiores frigorficos do Brasil (incluindo o de sua famlia) no tinha uma grande participao no mercado brasileiro apenas 15%, notou que

empresas Multinacionais no investiam no ramo, e as 10 maiores empresas deste setor no inicio dos anos de 1980 j tinham fechados em 1995. Ento em 1998, pesquisou a instalao de uma empresa no antigo frigorfico da famlia em Vinhedo. Pois sua localizao foi fundamental por ter acesso a So Paulo, pois algumas rodovias e aeroportos. E assim junto com sua famlia (me e irms) construram uma sociedade o Armazns Gerais Vinhedo, com o objetivo de alocar produtos de frigorficos. Um dos maiores clientes foi a Unilever, pois armazenavam produtos que vinham de outras cidades como Valinho, com isso percebemos que tinha 80% da nossa receita ,e pretendiam encerra o contrato ,estavam se programando para fechar negocio com uma s empresa para armazenar e transportar, e procuram o grupo Walmart, a Mc Lane que fazia parte da logstica. Foi quando resolveram passar de armazm para operador logstico, graas ao conselho do presidente da empresa Leite Paulista, comeou a responder AGV Logstica. Onde fecharam contrato com a Leite Paulista e S Supermercados, dirigida pelo grupo Jernimo Martins. E foram pegos de surpresa com o BNDS, que seu imvel estava sendo penhorado com uma dvida do antigo frigorfico, no qual seria leiloado e no aconteceu. Em 1999, foi feito uma reunio para um planejamento estratgico, verificando o mercado em meios de relatrios de possveis empresas estrangeiras e seguindo para o mercado de alimentos frigorficados, com pesquisas de concorrentes como Sadia e Perdigo, e descobriu que para guardar boa parte da produo e terceirizavam somente no perodo do natal que s faziam armazenagem e no o transporte, onde perdiam parte do lucro. Investiram tambm em medicamento veterinrio um ramo pouco conhecido no Brasil, atravs de pesquisas verificamos que no havia empresas brasileiras neste segmento, ento decidiram optas por essa rea de sade animal, investimos tambm em medicamento veterinrio, um ramo inexplorado.

Verificamos que no havia brasileiras neste segmento, ento decidimos nesta rea de sade de sade animal e buscamos a liderana ramo, comeamos pela vacina da febre aftosa. Com estudos e pesquisas de mercado, foi verificado que operadores logstico no tinha armazns ou frota prprias de caminhes eles alugavam ou gerenciavam servios de terceiros. Ao definir base da estratgia ao invs de comprar caminhes e armazns, contratariam empresas que atuam no ramo, de acordo com a demanda e com cada cliente, onde trouxe mais flexibilidade operacional e custo. Definida a direo verificamos que havia alguns pontos a serem conquistados : - O que seria desejvel para essas empresas -O que elas ainda no recebiam de seus fornecedores -Qual seria a utilidade de nossos servios para o diretor de logstica de um laboratrio Nossa equipe verificou que certos dados para explorar as competncias para o desenvolvimento de projetos futuro. Onde investiram no setor veterinrio buscando a liderana . Em meios desafios traados a AGV logstica conseguir durante alguns anos ser o lder absoluto no mercado, focando e desenvolvendo seu objetivo de planejamento ,disciplina conquistando os clientes . A medida que a empresa foi crescendo com objetivo atingidos,montou-se um plano de estratgico que visava-se o melhor operador logstico em 2011. A nova meta investiria alm do setor veterinrio focaria em nutrio, animal, sade humana e cosmtica. Onde ganhou o premio da Endeavos\Exame PME de empresa com melhor potencial de crescimento. Algumas empresas com mais de 10 anos de mercado comearam como transportadora e mudaram para operadores logstico. A DHL lder mundial no setor, possui 8%da fatia do mercado,procuramos por scio financeiros para uma expanso plano estratgico e longo prazo mapear reas de possveis envolvimentos para captar futuros investimentos e expandir.

Ao optar por este segmento no pas, investimos em um bom scios, para que o resultado longo prazo serio o esperado e especializao e qualidade, pois investiram em vrios setores como: -sade e nutrio animal; -sade humana e qumica; -bens de consumos; -varejo; -servios bancrios; -tecnologia; -automotivo; -industrial e servios; Com este investimentos na qualidade garantindo os seus clientes de acordo com o produto especificado, exemplo inflveis que existem uma rigorosa legislao, criognico que tambm merece uma ateno especial, ao bancos atendendo caixa eletrnicos ,computadores, servidores mveis, etc. Em sua formao aprendeu a fazer um bom planejamento, na qual seu pai lhe ensinou a valorizar as pessoas e suas cultura , disciplina e foco no resultado, onde o tempo um fator potencial determinante para ter uma formao de uma boa equipe

12. COMO EST A NOSSA MAO DE OBRA POR PROFISSIONAIS EM LOGISTICA Nosso pas est passando por um momento diferenciado. Indstrias buscando produzir mais, consumidores desejando por produtos inovadores, necessidade de investimento em infraestrutura para suportar este "aquecimento" que, em alguns setores, est fazendo com que haja escassez de mo de obra qualificada. Fico feliz em perceber que, neste cenrio, a logstica passa a ser vista como um diferencial competitivo.

Vejo tambm que, profissionais qualificados passam a ser mais valorizados no mercado, e que cresce o grupo de profissionais que buscam se capacitar para atender as demandas relacionadas a este novo cenrio.

Muitas vezes ouvimos a seguinte pergunta: Qual o perfil do profissional de logstica desejado pelo mercado ? Antes de falarmos do perfil do profissional, preciso lembrarmos que este profissional tem muitos desafios, dentre os quais escolhi para destacar apenas um: Vencer tempo e distncia na movimentao de bens ou na entrega de servios de forma eficaz e eficiente.

Parece simples, mas colocar as mercadorias ou os servios certos no lugar e no instante corretos e na condio desejada, ao menor custo possvel faz parte do desafio dirio de nossas atribuies.

Para superar este desafio, o profissional precisar reunir muitas qualidades, mas hoje escolhi destacar algumas, a saber: Compreenso das Estratgias da Cadeia de Abastecimento Precisamos visualizar o global e entender o local, procurando sempre ter uma viso sistmica e integrada de toda a cadeia (conhecer desde o fornecedor de seu fornecedor at o cliente do seu cliente). 12.1 Formao & Experincia Formao diversificada essencial, visto que o profissional de logstica se relaciona com diversas reas da empresa e cada vez mais demandado por conhecimentos relacionados a RH, Finanas, Marketing, Vendas, Produo e TI por exemplo. A experincia prtica em Operaes Logsticas diversificadas ajuda o profissional a encontar solues criativas (uma pratica logstica de um segmento pode ser adequada a outro). 12.2 Conhecimento de Tecnologia A tecnologia uma aliada indispensvel da logstica. O profissional de

logstica deve procurar conhecer a Tecnologia disponvel e entendr como aplic-la na soluo logstica envolvida. Ateno: Fique atento apenas para no cair nos modismos. Como podemos perceber, um profissional que reune todos os requisitos acima, quase um super heri, um super lder, um super homem, um super pai, super esposo, pois no podemos esquecer que, junto com todas as qualidades tcnicas, este profissional precisa dedicar tempo para suas atividades pessoais (famlia, lazer, estudos ...). Muito se fala em crescimento da economia brasileira, competitividade do produto nacional em uma economia globalizada, democratizao da riqueza, enfim os projetos e os anseios da sociedade brasileira so inmeros, contudo muitas vezes esbarram numa condio logstica fragilizada e ineficiente. Como crescer, produzir e tornar-se uma nao realmente desenvolvida, sem que tenhamos ligaes eficientes com o mundo que nos cerca? Esse um dos muitos desafios que enfrentaremos nos prximos 20 anos. Precisamos de forma emergencial preparar a infraestrutura logstica do Brasil para que a indstria e o agronegcio tornem-se realmente competitivos a nvel global. verdade que o governo Lula deu os primeiros passos no sentido de retomar os projetos que interessam aos setores produtivos de nossa economia. O PAC Plano de Acelerao do Crescimento renovou nossas esperanas e mostrou que algo novo poderia finalmente mudar o cenrio atual. A verdade que apesar dos inmeros projetos, avanamos muito pouco. O PAC revelou-se LENTO, ou melhor, est caminhando no mesmo ritmo dos caminhes e locomotivas nas ferrovias e rodovirias nacionais. 12.3 A iniciativa privada busca solues A verdade que os empresrios desde a dcada de 90 esto tomando a vanguarda desse processo de mudana. So eles que promovem a verdadeira revoluo de processos e tecnologias, buscando solues factveis para o segmento. Diante desse novo cenrio, percebemos que a logstica no Brasil, apesar das fragilidades estruturais de nossos portos, rodovias e ferrovias, vem constituindo-se em um negcio de grandes propores que evoluiu muito rapidamente nos ltimos anos e passou por profundas transformaes em direo a sofisticao. Temos casos de extremo sucesso como a ALL Logstica. A companhia opera de forma integrada negcios logsticos nos modais ferrovirio e rodovirio, gerando solues para um mercado cada vez mais exigente. Notamos tambm a participao cada vez maior de grandes operadores logsticos internacionais no mercado brasileiro, fator que determinou o processo de modernizao das

empresas nacionais. 12.4 O segredo est na mo de obra especializada So vrias as carncias do setor. No bastando as deficincia de nossa infraestrutura logstica, temos que preparar os profissionais que faro parte desse processo de mudana. Para atender essa demanda crescente por profissionais especializados, as instituies de ensino esto ofertando cursos de graduao e ps-graduao na rea de logstica. Escolha bem o seu caminho, opte por uma instituio comprometida com o crescimento intelectual e profissional do aluno e mos obra.

13.Modernas estruturas organizacionais na rea de gesto de materiais. Em estudos realizados percebemos que h algumas estruturas modernas organizacionais, citaremos a seguir dois tipos de estruturas modernas e tambm vantagens, desvantagens e o conceito de todas as estruturas. Comeando pela estrutura com base na funo. Estrutura com base na funo Segue em anexo na figura 1.

Essa estrutura baseada em funo como aquelas como as atividades analgicas, interdependente que se unem para interesse da empresa, so agrupadas num rgo, juntando a grande unidade setorial da instituio. Essa estrutura tende a ser inadequada quando a empresa muda tanto em produto quanto em mercado.

13.1 Caractersticas; Baseada na especializao da funo principal. Objetivo permanente, exigindo um ambiente estvel. Longo prazo, produo repetitiva em grande quantidade. Unidimensional com base exclusivamente na funo principal.

12.2 Vantagens; estvel. Permite alta qualidade nos produtos desde que o ambiente seja Centralizao de recursos similares a cada funo. Solidificao da especializao em cada unidade organizacional. Pespequitiva de carreira para profissional. Uniformidades de normas e procedimentos.

13.3 Desvantagem; Surgimento de conflitos por recursos disponveis. nfase na prpria especialidade, objetivos dos projetos, produtos e etc. Quando a direo se torna mais exigente, visando os projetos, gerando falta de desmotivao, ressentimento, tornando a organizao mais de vagar. Inflexvel. Inaplicvel em ambiente instvel. No favorece a cooperao interdepartamental.

14. Estrutura divisional Segue em anexo na figura 2

Com algumas dificuldades enfrentadas pelas organizaes que utilizavam a estrutura com base em funes, surgiu a estrutura divisional, que nada mais uma diviso da estrutura em unidades orgnicas de maior flexibilidade organizacional. Neste tipo de estrutura, as atividades com objetivos comuns so agrupadas em uma mesma unidade organizacional.

14.1 Caracterstica; Diviso de produo Descentralizao de operao e resultado Gerente divisional orientado no sentido das metas bsicas de custos,

cronogramas e lucros de produo especifica. Objetivo permanente atuando mesmo em ambientes instveis Resultado do parcelamento da estrutura com base em funo Cada funo desenvolve um nico grupo de produtos. Desenvolver uma rea de negcio da empresa

14.2 Vantagens; Flexibilidade Melhor comprometimento de cronogramas e de controle de fluxo Fcil coordenao para atingir objetivos principais Facilita emprego de capital especializado em funo dos objetivos.

14.3 Desvantagem; Custos elevados, duplicao de rgo e reduo das margens de lucro. Dificuldade de integrao de grupos de produtos Ampla autonomia dos gerentes divisionais pode provocar onerosos investimentos. Difcil integrao entre diferentes unidades de negcios Intabilidade nas estruturas da organizao.

15. Estruturas organizacionais atuais

Estrutura Radial uma estrutura menos usual, porem no menos importante. Neste modelo de estrutura, a empresa leva em considerao as reas funcionais da empresa.

reas Funcionais Fins; So reas que englobam funes e ativas envolvidas diretamente no ciclo de transformao de recursos em produtos e servios.

Ex; Produo e Marketing.

reas Funcionais Meios; So reas que englobam funes e atividades que proporcionam os meios para que haja transformao de recursos em produtos e servios. Ex; Financeiros, materiais, recursos humanos, servios e gesto empresarial. .

Anexo figura 1. Estrutura com base na funo.

Figura 2 Estrutura Divisional

CONCLUSO:

Com base nas pesquisas dos assuntos abordados, percebemos que logstica a rea responsvel por prover recursos, equipamentos e informaes para a execuo de todas as atividades de uma empresa . Precisamos de forma emergencial preparar a infraestrutura logstica do Brasil para que a indstria e o agronegcio tornem- se realmente competitivos a nvel global. o que diz a resenha O boiadeiro que queria ser empresrio sobre o assunto em questo. Atravs da viso panormica acreditamos que "Logstica a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/servio certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possvel".

Colocar o material certo na ordem certa parece fcil mas um desafio dirio, pra termos uma mo de obra qualificada precisamos de colaboradores que tenham formao e experincia, conhecimento em tecnologia e entre outras caracterstica que o cargo exige.

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-perfil-do-profissional-de-logisticaesta-mudando/54600/ http://www.amcham.com.br/regionais/amcham-sao-paulo/noticias/2012/falta-de-mao-deobra-e-pior-problema-para-a-logistica-do-brasil-analisa-especialista