ADMINISTRACIN ESTRATGICA

"LOS PLANIFICADORES SON ARTESANOS Y LA ESTRATEGIA ES SU ARCILLA"

Grad. Carlos A. Moncayo Gallegos, Msc.

Grad. Carlos Alberto Moncayo Gallegos, Msc. Tlfno. 099941202

DOCENTE

BIBLIOGRAFA BSICA David, Fred: Administracin Estratgica, Pearson educacin, Mxico 2008 BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
1. Francs, Antonio: ESTRATEGIA Y PLANES PARA LA EMPRESA, Pearson Educacin, Mxico, 2006 2. Thompson, Arthur, Jr. Y Strickland III, a. J.: Administracin Estratgica, McGraw Hill, 2003 3. Mintzberg, Henry: El proceso estratgico: conceptos, contextos y casos, Prentice Hall, Mxico 2002 4. Robbins, Coulter: Administracin, Pearson Educacin, Ed. Mxico, 2000. 5. ZUN TZU,y Lawson Jack, EL ARTE DE LA GUERRA para ejecutivos y directivos, EDICIONES OBELISCO, 2003. 6. Kenichi, Omahe: La Mente del Estratega, McGraw Hill, 2004 7. Revistas especializadas 8. Pginas Web Grad. Carlos A. Moncayo Gallegos, Msc.

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1.- IMPORTANCIA DE LA ASIGNATURA

PROPORCIONA AL ESTUDIANTE LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS QUE LE PERMITIRN FORMULAR ESTRATEGIAS COMPETITIVAS, QUE LE POSIBILITE LIDERAR LA GERENCIA ESTRATGICA DE LAS ORGANIZACIONES O EN LA GESTIN ADMINISTRATIVA DE RR HH, CON EL FIN DE COMPETIR Y DESARROLLARSE EN FUNCIN DE LOS CONOCIMIENTOS ANALTICO PRCTICO TRATADOS EN LA ASIGNATURA.

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COMPETENCIAS GENRICAS DE LA FORMACIN UNIVERSITARIA 1. Capacidad de abstraccin, anlisis sntesis Desarrollo de habilidades y destrezas de razonamiento lgico y aplicacin prctica 2. Capacidad para aprender y actualizarse permanentemente. Uso de organizadores grficos para la aplicacin prctica de las normas de la administracin estratgica y en la toma de decisiones 3. Capacidad de trabajo en equipo Desarrollo del anlisis crtico para optimizar la gestin empresarial.

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COMPETENCIAS GENRICAS DE LA FORMACIN UNIVERSITARIA 4. Habilidades para buscar, procesar y analizar informacin procedente de fuentes diversas Desarrollo de habilidades y destrezas de investigacin razonamiento lgico para la toma de decisiones 5. Compromiso tico. Aplicacin del comportamiento axiolgico en la resolucin de trabajos autnomos individuales y grupales y en la resolucin de las evaluaciones.

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COMPETENCIAS ESPECFICAS DE LA CARRERA

1. Desarrollo de un planteamiento estratgico, tctico y operativo Proceso de recoleccin, organizacin, anlisis, y abstraccin de la informacin. Desarrollo de los diferentes niveles de planificacin Aplicacin de los planes respectivos

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COMPETENCIAS ESPECFICAS DE LA CARRERA

2. Identifica y administra los riesgos de negocios de las organizaciones Identificando, analizando e interpretacin los Factores Claves del xito 3. Ejerce el liderazgo para el logro y la consecucin de las metas de la organizacin Aplicando los diferentes tipos de direccin empresarial

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OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
1. Analizar el proceso estratgico. 2. Conceptualizar y aplicar los procesos de la Planificacin Estratgica en las funciones gerenciales. 3. Formular la misin y la visin de la empresa 4. Analizar e interpretar la influencia del entorno externo e interno en la Planificacin estratgica 5. Elaborar y analizar las matrices de posicionamiento estratgico 6. Establecer Objetivos y Polticas 7. Analizar y formular las estrategias 8. Elaborar el Plan Estratgico y el Plan Operativo

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ANLISIS Y PLANIFICACIN ESTRATGICA

"LOS PLANIFICADORES SON ARTESANOS Y LA ESTRATEGIA ES SU ARCILLA" Una de las ms grandes enseanzas que he recibido en mi vida personal y profesional es el axioma que me dijera el doctor Javier Patio Camarena durante el curso de Derecho Electoral de la Universidad Cuauhtmoc: El planteamiento correcto de un problema equivale al cincuenta por ciento de su solucin (Velazco Gamboa, 1997 p. 20). SEGURIDAD NACIONAL: UNA LECTURA METODOLGICA
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"LOS PLANIFICADORES SON ARTESANOS Y LA ESTRATEGIA ES SU ARCILLA"

TODO ESFUERZO DE PERFECCIONAMIENTO DEMANDA: 1. UNA GRAN APERTURA MENTAL 2. ESPRITU DE CAMBIO 3. PENSAMIENTO CONSTRUCTIVO 4. PREPARACIN TCNICA 5. ACTITUD POSITIVA Grad. Carlos A. Moncayo Gallegos, Msc.

COMPRENSIN DEL PROCESO ESTRATGICO

INTERESES EMPRESARIALES ASPIRACIONES FINALES ENTORNO EXTERNO GRAN ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Todos los elementos empresariales POLTICA EMPRESA POLTICA EMPRESA POLTICA EMPRESA ENTORNO INTERNO

ESTRATEGIA EMPRESARIAL TODOS LOS ELEMENTOS DEL PODER

ESTRATEGIA POLTICA ESTRATEGIA SOCIAL

ESTRATEGIA ECONMICA

ESTRATEGIA COMPETITIVA

ESTRATEGIA TECNOLGICA

ESTRATEGIA DE MERCADEO

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COMPRENSIN DEL PROCESO ESTRATGICO

INTERESES EMPRESARIALES ASPIRACIONES FINALES GRAN ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Todos los elementos empresariales POLTICA EMPRESA POLTICA EMPRESA POLTICA EMPRESA

Concepcin implcita del porque de la empresa

Se caracteriza por su naturaleza filosfica mas que prctica (Sallenave) Son los objetivos permanentes de una empresa que, representan su razn de ser desde el punto de vista del propio empresario y sus trabajadores (Francisco Luis Sastre Pelez)

Distinguir el fin como la expresin que establece el espacio tiempo donde queremos terminar (Arellano)

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COMPRENSIN DEL PROCESO ESTRATGICO

INTERESES EMPRESARIALES ASPIRACIONES FINALES GRAN ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Todos los elementos empresariales POLTICA EMPRESA POLTICA EMPRESA POLTICA EMPRESA

PERMANENCIA CRECIMIENTO PRESTIGIO DESARROLLO BIENESTAR BENEFICIOS

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COMPRENSIN DEL PROCESO ESTRATGICO

INTERESES EMPRESARIALES ASPIRACIONES FINALES GRAN ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Todos los elementos empresariales POLTICA EMPRESA POLTICA EMPRESA POLTICA EMPRESA

POSICIN EN EL MERCADO PRODUCTIVIDAD RECURSOS FSICOS RECURSOS FINANCIEROS

INNOVACIN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS GANANCIAS DESEMPEO

RESPONSABILIDAD

DETER F DRUCK

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COMPRENSIN DEL PROCESO ESTRATGICO

CRECIMIENTO

INTERESES EMPRESARIALES ASPIRACIONES FINALES

PERMANENCIA

LA ADMINISTRACIN, ESTRATGICA SE INICIA A PARTIR DE LA DEFINICIN DE LOS PROPSITOS, STOS SON LOS FINES ESENCIALES O DIRECTRICES QUE DEFINEN LA RAZN DE SER, NATURALEZA Y PRESTIGIO CARCTER DE CUALQUIER ORGANIZACIN LOS PROPSITOS PROPORCIONAN LAS PAUTAS PARA EL DISEO DE UN PLAN ESTRATGICO Y SU DETERMINACIN ES UNA FUNCIN RESERVADA A LOS ALTOS EJECUTIVOS DE LA EMPRESA
BENEFICIOS DESARROLLO
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BIENESTAR

COMPRENSIN DEL PROCESO ESTRATGICO

INTERESES EMPRESARIALES ASPIRACIONES FINALES GRAN ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Todos los elementos empresariales POLTICA EMPRESA POLTICA EMPRESA POLTICA EMPRESA

PERMANENCIA CRECIMIENTO PRESTIGIO

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DEFINE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA Y LOS DESARROLLO CURSOS DE ACCIN FUNDAMENTALES, DE BENEFICIOS ACUERDO CON LOS MEDIOS ACTUALES POTENCIALES DE LA EMPRESA A FIN DE LOGRAR BIENESTAR SU INSERCIN PTIMA DE ESTA EN SU ENTORNO
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COMPRENSIN DEL PROCESO ESTRATGICO

INTERESES EMPRESARIALES ASPIRACIONES FINALES ENTORNO EXTERNO GRAN ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Todos los elementos empresariales POLTICA EMPRESA POLTICA EMPRESA POLTICA EMPRESA ENTORNO INTERNO

ESTRATEGIA EMPRESARIAL TODOS LOS ELEMENTOS DEL PODER

ESTRATEGIA POLTICA ESTRATEGIA SOCIAL

ESTRATEGIA ECONMICA

ESTRATEGIA COMPETITIVA

ESTRATEGIA TECNOLGICA

ESTRATEGIA DE MERCADEO

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NIVELES ESTRUCTURALES DE LA EMPRESA

NORMATIVO DECISORIO OBJETIVOS POLTICAS NIVEL LEGISLAT IVO ORIENTA PLANIFICA EJECUTA ORGANIZA DUEOS DE LA ORGANIZACIN ACCIONISTAS

NIVEL DIRECTIVO

DIRECTIVOS DE LA INSTITUCIN GERENTES DIRECTORES DE ZONA, DIVISIN, SECCIN

ACONSEJA INFORMA RECOMIENDA

NIVEL ASESOR

JUNTAS DIRECTIVAS ASESORES DE LA INSTITUCIN

EJECUTA TRANSFORMA MATERIALIZA

NIVEL OPERATIVO

DIRECTORES DEPARTAMENTAL JEFES DE UNIDADES

AYUDA APOYA

NIVEL AUXILIAR Y DE APOYO

PERSONAL ADMINISTRATI VO PERSONAL DE SERVICIOS GENERALES

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PODER DE LA ORGANIZACIN
PODER

CONJUGACION VOLUNTADES MEDIOS FINALIDAD INTERESES ORGANIZACIN ASPIRACIONES FENOMENO HUMANO

CAPACIDAD CONSECUCION

REFLEJA POSIBILIDADES LIMITACIONES

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EMPRESA

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