La transition, entre thorie et pratique

du transition management aux initiatives de transition - rsilience

Avril 2012
Lyon en transition : http://www.lyon.transitionfrance.fr/

Rsum

Pour faire face aux dfis cologiques et sociaux du 21 sicle, une mutation des systmes conomiques et sociotechniques semble de plus en plus invitable. Cest dans le cadre dune rflexion sur ces transformations radicales que, depuis quelques annes, la notion de transition sest progressivement invite dans les dbats publics. Au moins deux courants de pense utilisant le terme de transition se sont ainsi dvelopps au cours des annes 2000 : lun n aux Pays-Bas et issu des sciences politiques, qui a donn naissance au transition management ; lautre apparu dans les pays anglo-saxons, davantage issu de la socit civile et des mouvements cologistes, qui a abouti au mouvement des initiatives de transition . Ce rapport prsente ces deux mouvements : la fois dans leur dimension thorique et conceptuelle, mais aussi dans leur application pratique et leurs propositions de mthode de gestion du changement.

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Sommaire
Introduction : transition, transitions..................................................................................... 2 1. Les transitions au sein des systmes sociotechniques : fondements conceptuels ....... 3 2. Grer la transition des systmes sociotechniques ? Le transition management................. 8 3. Le mouvement de la transition - rsilience : origine et fondements conceptuels .............. 15 4. La rsilience comme lment cl de la transition ? Le cas des initiatives de transition .... 27 Conclusion : quelles perspectives de transition pour le Grand Lyon ? ................................. 36 Bibliographie........................................................................................................................ 40 Rdaction : Aurlien Boutaud, Philippe Jury Relecture et complments : Claire Harpet pour le compte de la Communaut urbaine de Lyon (DPDP) / 2012

Direction de la Prospective et du Dialogue Public 20 rue du Lac BP3103 69399 Lyon Cedex 03 www.milenaire3.com

Introduction : transition, transitions

Que ce soit cause de la diffusion dinnovations technologiques comme Internet, ou encore du fait de bouleversements cologiques tel le changement climatique, lide que nos systmes dorganisation conomique et sociotechnique pourraient tre amens changer de manire radicale au cours des dcennies venir fait son chemin. Cest dans ce contexte que la notion de transition sest progressivement diffuse dans le courant des annes 2000 et 2010. Quentend-on par transition ? Dans les grandes lignes, la transition peut-tre dfinie comme un processus de transformation dans lequel un systme (artificiel ou naturel) change de manire fondamentale son fonctionnement et son organisation. Comme nous le verrons, ce changement radical peut soprer pour La transition est un diffrentes raisons : soit parce que des lments extrieurs ont processus de t modifis, soit parce que des volutions et des innovations ont transformation eu lieu au sein du systme, obligeant celui-ci sadapter. Dans durant lequel un tous les cas, les phnomnes de transition sont en gnral trs systme change de difficiles prvoir et matriser. La gestion de ces transitions est manire donc un dfi majeur pour nos socits. fondamentale son fonctionnement et Sur ce dernier point, on peut constater quil y a aujourdhui au son organisation. moins deux courants de pense qui sintressent de prs la question de la gestion des transitions. Deux courants qui se recoupent pour partie dans leurs objectifs et leurs mthodes, mais pour partie seulement : o le transition management, dun ct, sinspire de lanalyse qui est faite en science politique des transformations des systmes sociotechniques (partie 1). Encore peu utilis, il a toutefois donn naissance des mthodes de gestion qui ont par exemple t exprimentes aux Pays-Bas ou encore en Belgique (partie 2) ; le mouvement que nous appellerons transition rsilience , dont les inspirations sont plus htrognes (notamment la biologie, lcologie et le dveloppement durable) et qui sappuie sur le concept cl de rsilience (Partie 3). Ce mouvement connat un succs significatif depuis quelques annes, en particulier dans les pays anglo-saxons o se sont dveloppes de nombreuses initiatives de transition initiatives qui se multiplient galement en France depuis peu (Partie 4).

Ce dossier Millnaire 3 se propose donc de prsenter ces deux mouvements : la fois sur le plan thorique et conceptuel, mais aussi en ce qui concerne les applications proposes en terme de gestion de la transition. Il explore galement, en conclusion, les implications possibles de ces deux mouvements pour un territoire comme le Grand Lyon.

1. Les transitions au sein des systmes sociotechniques : fondements conceptuels

En science politique, les travaux sur les transformations qui soprent au sein des systmes sociotechniques se sont fortement dvelopps dans les annes 2000, et ce en utilisant diffrents vocables : transformation de rgime, rvolutions ou transitions technologiques, innovation systmique ou encore gestion de transition (transition management) (Geels & Schot, 2007). La notion de transition a particulirement t tudie et conceptualise dans ce contexte.

Dfinition de la transition dans les systmes sociotechniques

Quest-ce quun systme sociotechnique ? En science politique, un systme sociotechnique est entendu comme un ensemble dartefacts (objets techniques ou technologiques) et dacteurs (ce qui suppose des comportements, des reprsentations culturelles, des rgles sociales) qui interagissent dans loptique de rpondre une fonction sociale prcise : par exemple le transport, lalimentation, Un systme lducation, etc. Le postulat de base des tudes sur les systmes sociotechnique est sociotechniques est que, quel que soit leur degr de un ensemble perfectionnement, les artefacts ne sont rien et ne peuvent rien par dartefacts et eux-mmes : ils sont toujours produits, appropris et utiliss par dacteurs qui des tres humains dans le cadre de structures sociales et interagissent afin de organisationnelles (Boulanger, 2008). Par exemple, pour rpondre une rpondre une fonction de transport terrestre des personnes et des fonction prcise marchandises, nous faisons certes appel des lments (transport, techniques disponibles (voitures, cars, camions) mais ceux-ci alimentation, ncessitent pour se dvelopper des infrastructures adaptes ducation etc.) (routes, autoroutes), des rgles sociales encadrant cette utilisation (code de la route, permis de conduire, carte grise), etc. A cela viennent sajouter des reprsentations, des valeurs culturelles (lidentification son vhicule par exemple). Le systme sociotechnique des transports fait donc interagir des artefacts ainsi quune multitude dacteurs en relations qui partagent un certain nombre dintrts : ingnieurs, concepteurs de vhicules, constructeurs, garagistes, utilisateurs, btisseurs et financeurs dinfrastructures, lgislateurs, systme administratif ddi, etc. Il faut noter au passage que les systmes sociotechniques ne sont pas figs, ils sont en perptuelle volution : les technologies, les rgles, les reprsentations sociales, les rapports entre acteurs voluent constamment. Ces systmes connaissent donc un tat dquilibre dynamique. Dans la littrature, La transition est un systme sociotechnique en tat dquilibre dynamique est entendue ici comme gnralement appel Rgime . un processus de transformation Quentend-on par transition ? La transition dsigne un profond des processus de transformation dans lequel un systme systmes sociotechnique change de manire fondamentale son sociotechniques : le fonctionnement et son organisation, sur une priode relativement passage dun rgime longue plus dune gnration en gnral (Rotmans et coll., 2000). un autre. Elle correspond donc un changement de Rgime : le passage dun tat dquilibre dynamique un autre tat. Par exemple, le systme 3

sociotechnique ddi au transport terrestre a volu aux 19me et 20me sicles avec lapparition de lautomobile, mais cette transition a dur plusieurs dcennies, le temps que diffrentes innovations soient testes et quun ensemble dacteurs (utilisateurs, fabricants, concepteurs, pouvoirs publics, etc.) se coordonnent progressivement. Autrement dit, la transition rsulte de lapparition de multiples changements qui se produisent simultanment diffrents niveaux et dans diffrents secteurs de la socit (la technologie, lconomie, les institutions, les comportements, la culture, lcologie) et qui se renforcent et samplifient mutuellement jusqu entraner en cas de transition russie une reconfiguration globale du systme considr. (Boulanger, 2008) En rsum, pour Kemp & Rotmans (2004) la transition : - est le passage dun quilibre dynamique initial un nouvel quilibre dynamique ; - se caractrise par des dveloppements rapides et lents rsultant de nombreuses interactions ; - implique des innovations dans dimportantes parties des sous-systmes socitaux.
Zoom sur la transition dans le temps : 4 phases de diffusion des innovations La transition, cest dire le passage dun quilibre dynamique un autre (ou dun Rgime un autre) se fait le plus souvent en quatre phases distinctes, que Paul-Marie Boulanger (2008) rsume ainsi : o La phase de prdveloppement : le systme se trouve dans un quilibre dynamique apparemment stable. Si des changements sont en cours, ils ne sont pas encore clairement visibles. o Une phase de dcollage : le systme commence bouger et sloigner de son tat dquilibre. Comme en aviation, il sagit dune phase critique. Le dcollage a lieu si, un moment donn, les forces qui poussent au changement sont capables de vaincre linertie, darracher le systme la pesanteur. o Une phase dacclration qui se manifeste par des changements structurels perceptibles rsultant de laccumulation et de linteraction de changements simultans dans diffrents secteurs et diffrents niveaux de la ralit. Lacclration de la transition rsulte de mcanismes de diffusion et dapprentissage collectif. o Une phase de stabilisation au cours de laquelle le rythme du changement sattnue et o le systme atteint un nouvel tat dquilibre.

Dveloppement

Stabilisation

Acclration

Prdveloppement

Dcollage

Temps
Les quatre phases de la transition (Rotmans et coll., 2000) Comme le remarquent Kemp & Rotmann (2004), Il sagit l dune constatation remarquablement robuste issue de la littrature. Il apparat que presque tous les processus de diffusion technologique suivent ce cheminement .

La transition comme processus de transformation plusieurs niveaux : les notions de Paysage, Rgime et Niche
Comment et pourquoi sopre un changement de Rgime, cest dire une transition ? Pour le comprendre il faut se souvenir que le Rgime se dploie dans un environnement global qui le dpasse et sur lequel le Rgime na pas de prise : cest ce que la littrature sur les systmes sociotechniques qualifie de Paysage. Le Paysage est en quelque sorte lchelle des macro phnomnes. Cest le niveau des grandes tendances dmographiques et gopolitiques, des structures socioculturelles profondes, des volutions conomiques et environnementales, bref des mouvements de fond, gnralement lents et peu perceptibles. Cependant, cest aussi le lieu o une crise peut survenir, des chocs se produire : une guerre, un krach boursier, une croissance soudaine des prix ptroliers, etc. Limportant, cest que ces facteurs chappent le plus souvent la matrise des acteurs dun systme sociotechnique donn : ils les subissent et doivent sy adapter. (Boulanger, 2008) Geels & Schot (2007) notent que ce concept prsente certaines similarits avec celui de Longue dure de lhistorien Fernand Braudel. Enfin, en marge du Rgime (cest dire en marge du systme dominant), une chelle micro , peuvent se dvelopper un certain nombre de Niches, qui sont autant de lieux dexprimentations et dalternatives au sein desquels apparaissent les innovations (sociales, conceptuelles ou techniques) les plus radicales. Les Niches constituent des microzones dexprimentation. Comme lexplique l encore Jean-Marie Boulanger propos des innovations technologiques (2008), de mme quun cosystme naturel peut contenir une ou plusieurs niches dans lesquelles certaines espces peuvent survivre et mme prosprer labri de la comptition qui se produit autour delles, une conomie de march peut contenir des lieux prservs des rgles de la concurrence o peuvent apparatre des espces technologiques nouvelles, un peu bizarres parfois, inaptes le plus souvent la survie dans lunivers impitoyable du march cause de leur cot trop lev, de leur imperfection, de leur faible efficience, de leur usage compliqu, etc. Ces niches offrent un abri linnovation radicale parce que les rgles de survie en leur sein diffrent de celles qui rgissent le monde conomique, celui o rgnent les rgimes sociotechniques. Le centre de recherches de Rank Xerox Palto Alto est un exemple clbre de niche o des innovations ont pu se dvelopper labri des contraintes de la rentabilit conomique . Les transitions soprent suite des volutions qui bouleversent lquilibre du Rgime dominant, et qui ont lieu au niveau macro (le Paysage ) et/ou dans les marges du systme (les Niches ) La transition des systmes sociotechniques, cest dire le passage dun Rgime un autre, sopre gnralement suite une volution du Paysage et/ou une srie dinnovations apparues dans les Niches. Par exemple, la rarfaction des ressources fossiles (Paysage) peut entraner une pression menant une remise en cause du modle de transport (Rgime), rendant soudainement attractive une combinaison dinnovations sociales ou techniques jusque l cantonnes dans les Niches (autopartage, vhicules alternatifs, vlo, relocalisation, tltravail, etc.).

Un schma classique reprsentant les relations et volutions entre ces trois niveaux est reproduit (et traduit de langlais) ci-aprs.

Zoom sur les reprsentations schmatiques des phnomnes de transition sociotechnique : un processus plusieurs niveaux (Multi-level perspective) Un Rgime sociotechnique correspond une forme dorganisation o interagissent diffrents acteurs (conomiques, industriels, politiques, scientifiques, etc.) qui utilisent un ou plusieurs artefacts (objets techniques ou technologiques) afin de rpondre une finalit sociale prcise. Ces caractristiques sociales et techniques prennent une forme dtermine un moment donn, en fonction des coalitions dacteurs et des technologies disponibles. Le Rgime sociotechnique des transports terrestres en est un exemple (cf. texte). Etape 1 : Le Rgime est en quilibre dynamique, cest dire quil est globalement stable mme sil connat des volutions constantes diffrents niveaux. Des innovations ont lieu au sein du systme, tout autant que dans des Niches en marge du systme (innovations plus radicales), mais ces volutions (externes ou internes) ne remettent pas en cause lquilibre global du Rgime. Une transition de Rgime correspond un changement profond de la forme du Rgime (changement dquilibre dynamique du systme) qui sopre en gnral sur plusieurs annes ou dcennies. La transition apparat suite aux pressions exerces par le Paysage (contraintes exognes : crise conomique, guerre, contrainte cologique, etc.) et/ou du fait dinnovations techniques ou organisationnelles apparues dans les Niches, cest dire dans les marges du systmes dominant (Etape 2). Par exemple, une pression sur certaines ressources naturelles (Paysage) peut rendre un systme de production obsolte, crant des fentres dopportunits pour certaines innovations apparues dans les Niches. Celles-ci vont alors tre intgres au Rgime. Mais si ces innovations sont la fois importantes et radicales, et/ou si les pressions du Paysage saccentuent, cela peut entraner un changement de la forme du Rgime (Etape 3). Un nouveau Rgime se met donc en place.

Paysage sociotechnique
(contexte exogne)
Marchs Industrie Les volutions du Paysage font pression sur le Rgime, crant des fentres dopportunits pour les innovations Le nouveau Rgime impacte le Paysage

Rgime sociotechnique
Politique

Science Culture

Technologie Le Rgime sociotechnique est en quilibre dynamique. Les fentres dopportunit permettent linclusion dinnovations, qui reconfigurent le Rgime.

Influences externes sur les Niches Des lments dinnovation se coordonnent et se stabilisent.

Niches dinnovations
Petits rseaux dacteurs dveloppant des innovations. dapprentissage bass sur la co-construction et la coopration. Processus

Reprsentation schmatique des transitions sociotechniques

(repris de Geels, 2002) NB les tapes 1 3 ont t ajoutes par nos soins

Les interactions entre acteurs, les contextes politiques, techniques, scientifiques, culturels et conomiques sont si varis, et les innovations tellement imprvisibles, quaucune transition ne ressemble une autre. Certains auteurs ont toutefois tent de dresser une typologie des transitions, allant du simple rajustement du Rgime son bouleversement total.

Zoom sur les principaux scnarios de transition issus de la littrature : quelques exemples Pour Geels & Schot (2007), les innovations et volutions au sein des Niches et Paysages peuvent avoir des effets symbiotiques avec le rgime, auquel cas ils renforcent ce dernier. Au contraire, les pressions exerces par ces deux niveaux peuvent tre comptitives, auquel cas ces tendances perturbent le Rgime, au point de menacer son quilibre. On peut donc imaginer quatre scnarios dvolution du Rgime partir de ces deux types de relations (Symbiose et Comptition) en provenance des deux niveaux macro et micro (Paysage et Niches). P0 : Processus de reproduction (Reproduction process) : Le Paysage est stable, il ny a pas de pression particulire exerce sur lquilibre du rgime ; des innovations ont lieu au niveau des Niches, mais elles ne perturbent pas lquilibre du Rgime, qui en assimile certaines (ce qui tend parfois renforcer le Rgime). P1 : Transformation (Transformation path) : Des pressions sensibles ont lieu au niveau du Paysage (ex : manifestations, protestations, accidents), ce qui entrane des pressions (modres : remise en cause marginale) sur le Rgime ; mais les innovations de Niches ne sont pas totalement mres. Ce sont alors les acteurs du rgime qui vont orienter les innovations dans le sens dun ajustement par assimilation des pratiques nouvelles. Un exemple est fourni par Geels & Schot avec lagriculture biologique aux Etats-Unis : dabord dveloppe dans les annes 1980 en marge du systme dominant par des militants qui ont progressivement prouv la viabilit de cette alternative, lagriculture biologique a ensuite t progressivement assimile par le systme de productiondistribution, jusqu sindustrialiser et intgrer les rayons des supermarchs. P2 : Dcalage et recalage (De-alignment & Re-alignment path) : Des changements importants soprent au niveau du Paysage, exerant une pression plus forte sur le rgime. Plusieurs innovations de Niches se dveloppent et entrent en comptition avec le Rgime ; ces innovations peuvent se dvelopper de manire conjointe, mais parfois lune dentre elle prend le dessus et finit par devenir dominante dans le nouveau Rgime. me me Un exemple est lvolution aux 19 et 20 sicles des modes de dplacement urbain : le dplacement cheval devient inadapt dans les nouveaux centres urbains (volution du Paysage urbain), ce qui favorise lmergence de plusieurs autres modes qui se co-dveloppent : dabord le tramway, puis le bus et enfin lautomobile qui va finir par devenir dominante. P3 : Substitution technologique (technical substitution path) : Dans ce scnario, une forte pression apparat au niveau du Paysage, gnrant un choc ou une rupture, dans un contexte ou des innovations de Niche existent et sont mres. Le choc gnre des fentres dopportunit pour le dveloppement des innovations qui vont modifier profondment le fonctionnement du Rgime. Le passage de la marine voile la marine vapeur est souvent cit en exemple. La marine vapeur a dabord t dveloppe dans de petites niches o elle a pu se perfectionner, jusqu ce que des modifications au niveau du Paysage (telle la famine en Irlande qui va acclrer lmigration massive vers les USA) favorisent le dveloppement de la marine vapeur, plus apte rpondre aux exigences nouvelles. P4 : Reconfiguration : La Reconfiguration est un processus assez similaire la transformation (P1), la diffrence prs que les nouveauts intgres par le rgime finissent par rendre les rgles de ce dernier obsoltes ; le Rgime va alors tre contraint de profondment modifier son mode de fonctionnement et dorganisation. Par exemple, le passage de la manufacture traditionnelle la production de masse traduit ce genre de reconfiguration du Rgime de production : lapparition de la mcanisation a permis un enchanement dinnovations qui vont progressivement sarticuler pour entraner des changements radicaux dans les modes de production, de distribution et de consommation.

2. Grer la transition des systmes sociotechniques ? Le transition management

Comme nous lavons constat, la transition au sein des systmes sociotechniques est un phnomne extrmement complexe : elle rsulte de multiples ajustements ou changements qui soprent dans diffrents domaines (techniques, lgislatifs, culturels, conomiques, cologiques, etc.) et diffrents niveaux de la socit. Des phnomnes aussi complexes sont videmment trs difficiles prvoir et quasiment impossibles diriger. Tout au plus est-il envisageable danticiper pour partie les volutions afin de faciliter tel ou tel type de transition. Ou encore, en anglais dans le texte : Transitions defy control but they can be influenced. (Kemp & Rotmans, 2004) Il faut donc accepter limprvu et lalatoire.

Principes gnraux du transition management

Le pari du transition management consiste prcisment essayer de mettre en place un systme de gouvernance, la fois itratif et participatif, en partant du principe quil est possible dorienter les phnomnes de transition, de les coordonner, en un mot, de les canaliser. La gestion de la transition consiste en un effort dlibr pour canaliser les transitions en cours (Boulanger, 2008). Par exemple, il peut Le transition sagir de faire voluer ces transitions vers davantage de management essaie soutenabilit cologique et sociale. de coordonner les transitions en cours - par exemple vers un objectif de soutenabilit. La littrature sur le transition management positionne cette dmarche quidistance entre les deux principaux mcanismes de rgulation conomique et politiques qui ont domin les socits industrielles du 20me sicle : savoir le march et la planification dEtat. Le march offre une certaine flexibilit et est considr comme efficace pour oprer certaines tches, mais il gnre des dynamiques incontrlables, qui plus est bases sur des intrts de court terme peu compatibles avec la soutenabilit ; au contraire la planification permet une projection ainsi que la fixation dobjectifs de long terme. Lide du transition management consiste concilier efficacit, flexibilit et visions de long terme. Il sagit galement dengager des processus de changement structurels mais de manire progressive, sans rupture brutale, et en sappuyant sur des innovations issues de la socit Le processus se civile (entreprises, ONG, citoyens) dans une logique bottom up. situe entre la logique du libre march et la logique de planification tatique : il essaie de concilier les avantages des deux systmes. Dans ce contexte, le rle des autorits publiques et du gouvernement consiste accompagner et orienter les transitions, en se basant sur des formes dintervention trs variables selon ltat de dveloppement des innovations. Par exemple, en phase de prdveloppement le besoin dexprimentation sociale est important. Dans la phase de dcollage il convient tout spcialement de connatre et matriser les effets indsirables dune diffusion grande chelle des nouvelles technologies. (Kemp & Rotmans, 2004)

Zoom sur les principales caractristiques du transition management (adapt de Arentsen et coll., 2002) Pour Arentsen & coll. (2002), les points cls du processus de transition management sont les suivants : - une vision de long terme (minimum 25 ans) comme perspective pour toute action de court terme ; - une approche qui pense les interactions entre diffrents domaines (multidomaine) et diffrents acteurs (multiacteurs) diffrentes chelles (multi-niveaux) : il sagit de comprendre et anticiper comment le dveloppement dun domaine peut interagir avec les dveloppements en cours dans dautres domaines (niveau) ; - une philosophie du learning-by-doing & doing by learning, cest dire un apprentissage collectif par lexprimentation ; - la volont de faire merger aussi bien des amliorations de systmes (optimisation du rgime) que des innovations systmiques (changement de Rgime) ; - la volont de constamment laisser ouvertes un grand nombre doptions (wide playing field).

Voil pour quelques-uns des principes qui guident la philosophie du transition management. Mais concrtement, comment sorganise le processus de gouvernance propos ?

Le transition management : un mode de gouvernance itratif

De manire oprationnelle, le transition management tel quil a notamment t dvelopp aux Pays-Bas et en Belgique se prsente comme un processus cyclique et itratif dapprentissage collectif, gr par une quipe de reprsentants du gouvernement et dexperts et structur autour de quatre instruments : a. des arnes de la transition ; b. des objectifs de durabilit long terme ( visions ) traduits en images du futur et en chemins de transition ; c. des projets innovants considrs comme des exprimentations ; d. une valuation permanente de lensemble. (Boulanger, 2008)

Zoom sur une reprsentation schmatique des processus de transition management (adapt de Kemp & Rotmans, 2004)

d. Evaluation et suivi du processus de transition

Organisation dun processus dapprentissage permanent

a. Cration et dveloppement dune arne de transition

c. Lancement de projets et dexprimentations de transitions

b. Dveloppement de visions de soutenabilit et dun agenda de transition

a. Un organe de gouvernance : les arnes de transition La premire tape consiste en la cration de groupes de travail appels arnes de transition (transition arena). Ces groupes sont gnralement Les arnes de forms et anims par des acteurs publics, mais ils visent runir transition lensemble des acteurs directement concerns par une constituent le cur problmatique donne en gnral les acteurs dun Rgime du systme de sociotechnique spcifique : utilisateurs, entreprises, gouvernance du administrations, etc. Lune des difficult consiste alors trouver au transition sein de chaque groupe dacteurs des personnes la fois management : il comptentes dans leurs domaines, ouvertes aux innovations et sagit de groupes de disposant dune certaine autonomie et dune lgitimit suffisante travail reprsentant pour pouvoir ensuite faire voluer les actions du groupe dacteurs les diffrents acteurs quelle reprsente. Davantage que datteindre un consensus, lide du systme est davoir un panorama le plus exhaustif possible des points de sociotechnique vue et des connaissances, afin denrichir les dbats et les concern. propositions, dans une perspective dinnovation radicale (tout doit pouvoir tre envisag). Plusieurs dizaines de personnes peuvent tre engages dans le processus, et plusieurs groupes de travail thmatique peuvent se constituer au fur et mesure du dveloppement du processus. b. La formulation dune vision de la soutenabilit et llaboration dun agenda de la transition Le premier objectif des arnes de transition consiste alors produire, pour le Rgime sociotechnique considr, des visions de la soutenabilit , cest dire des images de ce que pourrait tre une situation soutenable lhorizon de 25 50 ans. Produire une (ou plusieurs) visions de la soutenabilit - Il faut donc dabord sentendre sur un certain nombre de critres permettant de dfinir ce quest une situation soutenable : par exemple, un systme de mobilit soutenable devrait tre la fois abordable et cologique (utilisant des nergies renouvelables, sans missions de gaz effet de serre, etc.). Evidemment, tout le monde nest pas forcment daccord sur la vision de ce que devrait tre la soutenabilit, ce qui peut aboutir un bouquet dimages possibles, plutt quune vision unique. Mais le processus a galement pour objectif de faire progressivement converger les points de vue, du fait notamment du processus dapprentissage collectif qui est mis en uvre (chaque acteur exprimant ses contraintes, ses objectifs, ses connaissances, etc.).
Zoom sur Lobjectif final en tant que bouquet dimages finales , et les chemins pour y parvenir (adapt de Arentsen et al., 2002 ; Kemp & Rotmans, 2004))

Optimisations et innovations Bouquet dimages finales

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Objectiver cette (ces) vision(s) - Une fois que cet objectif est assez prcisment dfini, il convient de construire une vision , autrement dit une ou plusieurs images concrtes de la situation : par exemple, un systme de mobilit Le travail des arnes soutenable tel que dfini prcdemment lhorizon de 50 ans consiste formuler pourrait comporter X% de modes doux, X% de transport en des objectifs de commun, X% de dplacements en vhicules lectriques soutenabilit, puis consommant X KWh/km et utilisant une lectricit produite partir imaginer un de X% dnergies renouvelables, etc. L encore, il peut sagir dun cheminement ensemble de visions plutt que dune image uniforme. permettant datteindre cet Raliser un agenda de transition - Enfin, il sagit de raliser sur objectif via un cette base des scnarios de transition, mais aussi un agenda de agenda de transition. transition, cest dire un programme dactions de court et moyen terme permettant dengager les transformations ncessaires. Pratiquement, il sagit dun programme daction qui vise surtout coordonner les actions de chacun des acteurs pour faire en sorte dentamer une transition nouvelle ou de soutenir et, si ncessaire, inflchir une transition en cours. Les responsabilits de chacun (tat, acteurs conomiques, etc.) y sont clairement dfinies, ce qui est dautant plus important que le processus les met dans une situation de dpendance mutuelle. (Boulanger, 2008).

Zoom sur Optimisation ou Innovation systmique ? On notera au passage que, pour raliser une vision de soutenabilit pour un Rgime donn (par exemple dans le domaine de la mobilit), les actions proposes peuvent tre lies une optimisation du systme existant (ex : amlioration de lefficacit nergtique des vhicules par des progrs technologiques) et/ou des processus dinnovation systmique plus radicaux qui visent la transformation de lensemble du systme (ex : agir sur la demande de transport, lamnagement du territoire, etc.). Une vritable transition est videmment une transition de type systmique notamment sil sagit de convertir des systmes industriels une vritable soutenabilit cologique dont ils sont en gnral trs loigns. Cest ce que pensent par exemple Arentsen et al. (2002) en affirmant que, si nous dsirons atteindre les objectifs en matire dutilisation soutenable des ressources, nous avons besoin dinnovations systmiques ou de changement de Rgime technologique (ncessitant des changements structurels) en plus de processus doptimisation des systmes existants . Le Schma ci-aprs illustre leur propos dans le domaine de la mobilit et des transports : la seule amlioration technologique des vhicules individuels ne suffit pas atteindre lobjectif de soutenabilit ; il faut coupler cet effort avec un ensemble de modifications structurelles plus radicales qui vont progressivement redessiner les contours du systme de mobilit (parkings relais coupls aux rseaux de transport en commun, systmes dautopartage, offres personnalises de transport en commun, etc.).

Source : Arentsen et al., 2002.

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c. La stimulation des innovations (sociales et techniques) Partant du constat que les Niches jouent un rle fondamental dans lmergence dinnovations systmiques, les programmes de transition management sinspirent beaucoup de ce modle. En particulier, les expriences de transition retiennent du modle de la niche technologique ses caractristiques dapprentissage collectif, dexprimentation caractristiques rendues possibles par la situation protge ou priphrique que les niches occupent dans le Le dveloppement, systme sociotechnique et qui leur permet de ne pas tre limines lexprimentation et immdiatement par la comptition darwinienne laquelle se livrent lvaluation en gnral les entreprises du rgime (). Cependant, les dinnovations expriences de transition ne se limitent pas la technologie au sociales ou sens troit. Il sagit en ralit dexpriences sociales part entire techniques dans la mesure o elles ont pour but de dgager le potentiel de constituent le cur durabilit des innovations en tant que moteur de changement des programmes de socital. Une opration de transition management se constitue ainsi transition un portefeuille (au sens o lon parle dun portefeuille dactions) management. comprenant des expriences de diffrentes natures et de diffrentes portes. (Boulanger, 2008) Lexprimentation est un lment central de la dmarche, ce qui suppose dinscrire le processus dans un temps relativement long. Les initiateurs du transition management insistent beaucoup sur la ncessit dexplorer constamment un maximum doptions disponibles : en effet, au cours de lexprimentation, de nombreuses options peuvent savrer peu efficaces, tandis que de nouvelles options inattendues peuvent apparatre et bouleverser les scnarios prcdemment envisags. d. Evaluation et suivi du processus Enfin, le processus sinscrivant dans une dynamique damlioration continue et de constante remise en cause, cela signifie par dfinition quune valuation doit tre mene tout au long de la dmarche. Cette valuation doit porter la fois sur le fonctionnement mme du systme de gouvernance (le travail des arnes) mais aussi bien entendu sur lvolution du Rgime et ses changements au regard des volutions espres. On notera toutefois que cette tape de suivi et dvaluation, si elle est systmatiquement juge importante par les auteurs du transition management, est en gnral assez mal dfinie dans son mode opratoire.

Zoom sur Un exemple de transition management appliqu en Belgique Les expriences de transition management se sont dabord dveloppes aux Pays-Bas au dbut des annes 2000. Dautres pays comme le Royaume-Uni, lAutriche, la Finlande, lAllemagne ou la Belgique ont manifest un certain intrt pour la mthode. En Belgique, et notamment en Flandre, plusieurs oprations ont t inities, dont le projet DuWoBo, rsum en franais par Paul-Marie Boulanger (2008) ci-aprs. Entam en octobre 2004, le projet DuWoBo sest achev le 17 novembre 2007 par la remise au ministreprsident de la Rgion flamande (Kris Peeters) de lagenda de la transition dgag des trois annes de travaux. Le processus a t entam sur la base dune valuation qui a mis en vidence les problmes du logement et de la construction en Flandre. Ensuite, lon dgagea une vision davenir lhorizon 2030 : un cadre de vie et un habitat respectueux de lenvironnement et de la sant des habitants et adapt leurs besoins, dune part ; et, dautre part, un secteur de la construction et de lamnagement du territoire fonctionnant en toute transparence et guid par une recherche du bien commun et conscient de ses responsabilits. Pour faire advenir cette image idale, sept principes directeurs furent noncs : une approche intgre dans la gestion et le dveloppement du secteur, des responsabilits partages et des processus de dcision transparents, des btiments et un cadre de vie de grande qualit, un habitat accessible et quitablement rparti, un quilibre entre les usages privs et collectifs, la clture des cycles de matire, un secteur de la construction conomiquement viable et socialement responsable. Pour stimuler linnovation et la crativit dans lapplication de ses principes, quatre thmatiques

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furent choisies : apprentissage et innovation dans le secteur de la construction, fermeture des cycles de matire et dnergie, qualit des logements et de lhabitat, amnagement du territoire. La mission de dvelopper ces thmes fut confie aux groupes de travail, qui furent plus prcisment chargs de les traduire en images du futur, en scnarios de transition et, pour finir, en expriences de transition. Quatre images du futur mergrent. -Premirement, le coapprentissage et linnovation dans le secteur de la construction : en 2030, la responsabilit sociale et environnementale des entreprises est devenue la rgle dans le secteur de la construction. Les maisons ne sont plus considres comme des produits ou des marchandises, mais comme des services et des concepts en action. Les entreprises sont comptentes et oeuvrent ensemble au sein de rseaux qui font circuler linformation et la connaissance, en provenance notamment dune structure de recherche interdisciplinaire regroupant le gouvernement, lindustrie et luniversit. -Deuximement, la fermeture du cercle : tous les btiments conomisent au maximum leau et lnergie ; les matriaux de construction sont durables tout le long de leur cycle de vie ; toutes les nouvelles constructions sont au moins passives ou mme productrices dnergie, les logements sont flexibles, adaptables et multifonctionnels, villes et cits sont zro C02 . -Troisimement, chaque tape du cycle de vie correspond un type de logement. Ceux-ci sont adaptables et modulaires, mais les mnages ne restent pas ncessairement attachs toute leur vie au logement quils ont acquis ou construit un moment donn de leur existence. Les quartiers sont accessibles, de grande qualit et srs et les rsidents sen sentent responsables. -Quatrimement, une nouvelle conception de lamnagement du territoire est dveloppe de faon participative. Elle favorise la multifonctionnalit et lmergence de nouveaux modes de vie, plus conformes au dveloppement durable. Les habitants sont copropritaires et donc coresponsables des lieux publics, et un nouvel quilibre est recherch entre les diffrents usages de lespace. Le document final Vlaanderen in de steigers quon pourrait traduire par La Flandre sur lchafaudage constitue lagenda de la transition. Il dgage six chemins de transition auxquels sont attaches des lignes stratgiques (une option particulire au sein dun chemin), des germes (ides nouvelles susceptibles de donner lieu exprimentation), des projets (initiatives menes en collaboration entre partenaires) et des expriences (projets dvelopps en vue dun apprentissage) de transition. DuWoBO se prolonge dsormais sous le nom dArena+.

Principales limites et critiques du Transition management

Certains auteurs considrent le modle conceptuel dexplication des transitions sociotechniques peu pertinent ou trop simpliste. Nous passerons ici sur ces critiques dordre conceptuel dont on trouvera une synthse dans larticle de Geels & Schot (2007), afin de nous concentrer sur les limites du transition management en tant que systme de gouvernance. Parmi les difficults les plus souvent cites 1, on en retiendra quelques-unes qui nous semblent particulirement importantes : Reprsentativit et conciliation des parties prenantes de larne de transition Les arnes de la transition constituent le cur du processus de gouvernance, or pour fonctionner correctement elles doivent tre constitues la fois de personnalits ouvertes la prospective et au dialogue, mais aussi reprsentatives des diffrents intrts en jeu. Il semble que ces deux dimensions soient difficiles concilier dans la ralit, dautant quune relle reprsentativit ncessite de mettre autour de la table des acteurs dont les intrts peuvent tre radicalement opposs, ce qui gnre alors une autre difficult : il peut dans certains cas devenir quasiment impossible de faire converger les points de vue et les visions dun futur souhaitable. Il suffit dimaginer quune telle arne soit organise en France sur la question de la transition vers une production dlectricit soutenable pour se rendre compte des difficults qui seraient
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Notamment par Boulanger (2008) et Paredis (2011).

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alors poses (dsaccord sur la notion de soutenabilit, sur la soutenabilit du nuclaire et donc son avenir dans le bouquet nergtique, etc.). Paul-Marie Boulanger (2008) nous apprend qu une autre tentative de transition management, visant lagriculture cette fois, a chou, en partie par suite de divergences trop profondes entre les croyances et les visions du monde des participants . Enfin, toujours sur ce sujet de la reprsentativit, les expriences dj menes ont parfois pu tre critiques du fait de la vision trop technicienne ou experte quelle faisait merger, due une surreprsentation du monde de lindustrie et des sciences et une Si elles sont absence de citoyens ! Une piste de solution pourrait donc consister enrichissantes, les impliquer davantage des groupes de citoyens dans le processus. expriences menes interrogent Place des arnes dans le processus de prise de dcision Une galement les autre critique rcurrente touche au positionnement de larne dans manires de rendre le processus de prise de dcision : doit-il sagir dun organe dont les arnes plus lavis consultatif est soumis au politique sans ncessit reprsentatives et dengagement de ce dernier ? Le risque est alors grand de voir les moins dcisions continuer soprer sans prise en compte des avis technocratiques : formuls comme ce fut le cas des avis proposs par les quelques comment insrer jurys de citoyens organiss dans les annes 2000 en France sur leurs travaux dans des sujets comme les OGM ou encore le changement climatique les processus de (Testart, 2003). Ou faut-il envisager que ce processus de dcision ? gouvernance soit plus explicitement institutionnalis, comme il semble que cela soit le cas aux Pays-Bas ? Auquel cas la question susmentionne de la reprsentativit des acteurs des arnes deviendrait sans doute plus prgnante encore.

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Au final, les outils de transition management ont lavantage de sappuyer sur une analyse claire et toffe des processus de transition au sein des systmes sociotechniques ; une fois assimile, cette grille de lecture rend possible llaboration concerte de scnarios qui permettent denvisager avec davantage de srnit les transitions envisageables vers une plus grande soutenabilit de ces systmes et ce malgr le postulat que ces transitions ne peuvent pas tre compltement diriges ou matrises, du fait de leur complexit intrinsque. Ouverture de limaginaire, intrt particulier port ce qui se passe dans les marges des systmes dominants (Niches), mais aussi stimulation et exprimentation des innovations sociales et techniques sont autant de points particulirement intressants qui caractrisent ce courant du transition management. Mais cette approche du transition management, n aux Pays-Bas, a toutefois connu jusqu prsent un succs bien moindre que son cousin loign : le mouvement de la transition - rsilience anglo-saxonne que nous allons aborder dans le chapitre suivant.

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3. Le mouvement de la transition - rsilience : origine et fondements conceptuels

Le vocabulaire du transition management tudi dans les pages prcdentes peut nous aider introduire succinctement ce que nous appellerons ici le mouvement de la transition - rsilience. Pour les principaux penseurs de ce mouvement, tout part en effet du constat que nos socits modernes sapprtent subir un changement brutal au niveau du Paysage : savoir le changement climatique et, Le mouvement de la surtout, la fin des nergies fossiles bon march. La particularit transition - rsilience de cette modification du Paysage est quelle ncessite une est davantage transition au sein non pas dun seul, mais de la quasi-totalit des inspir par ltude Rgimes sociotechniques modernes (production agricole, des systmes logement, transport de personnes et de marchandises, industrie naturels. Il part du manufacturire, commerce international, etc.) puisque ces Rgimes constat dun choc ont pour particularit commune de dpendre pour leur bon imminent et fonctionnement de la disponibilit dune nergie abondante et peu invitable qui nous onreuse. Pour Rob Hopkins, par exemple, il ne fait aucun doute donne l'opportunit que le changement climatique et le pic ptrolier sont les d'engager ds propulseurs jumeaux du concept de Transition et les deux plus maintenant un grands dfis auxquels fait face lhumanit en ce dbut de 21me grand virage . sicle. (Hopkins, 2010) C'est donc un grand virage que nous devons prendre, envisag par les tenants de la transition comme lopportunit de construire une socit meilleure2. Si la notion de transition est commune aux deux approches, il faut toutefois prciser que le mouvement de la transition - rsilience se distingue trs nettement du mouvement du transition management, en cela quil tire davantage son inspiration des sciences du vivant, et en premier lieu de lcologie. Ceci lamne porter un regard sensiblement diffrent sur les processus de transition (Cf. encart ci-aprs), et une attention particulire la notion de rsilience.
Zoom sur la transition dans les systmes naturels et humains : une perspective cologique Le transition management sintresse essentiellement aux transformations dordre technique et technologique et leurs impacts sur la socit (technosphre), tandis que le mouvement de la transition - rsilience est beaucoup plus inspir par les sciences de la nature. Le changement le plus significatif tient linterprtation des phnomnes de transition, qui sont symboliquement reprsents de manire linaire dans lapproche du transition management (croissance) et de manire cyclique dans les sciences du vivant (boucle). Par exemple, suite aux travaux de Holling (1973), on reprsente communment les processus de transformation au sein des systmes naturels (et par extension les systmes humains) selon quatre phases qui ne recoupent que pour partie les phases du

Source : Gunterson & Holling, 2002. Cit par Rees, 2011

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La notion de grand virage (great turning) fait notamment rfrence aux travaux de David Korten ou Joanna Macy, qui utilisent beaucoup cette notion et qui sont une source dinspiration, parmi dautres, du mouvement de la transition rsilience. Par exemple, Richard Heinberg (2011) pense que nous sommes parvenus un grand tournant de lhistoire durant lequel nous allons assister des changements mondiaux plus importants que les tres humains nen ont jamais connu avant. Nous aurons lopportunit de participer la restructuration des systmes qui fondent nos socits notre systme nergtique, notre systme agro-alimentaire, notre systme de transport, et notre systme financier.

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transition management, et qui sont prsentes sous la forme de boucles oprant au sein de ce que lon nomme des cycles adaptatifs le cycle adaptatif tant entendu comme un modle de transition entre diffrents tats de stabilit. Il comporte quatre phases : croissance (phase r), conservation (phase K), destruction / relargage (phase ) et rorganisation (phase ). (Houdet, 2008) Ce modle a notamment t utilis pour expliquer les diffrentes transformations des cosystmes dans le temps (par ex. dans le cas dune fort incendie, lincendie quivaut la phase ). Lors de la phase r [croissance], les ressources sont facilement accessibles et le systme crot fortement. () Pendant cette priode, la rsilience est importante et le systme peut absorber de fortes perturbations. Bien quil sagisse dune phase transitoire, sa dure peut tre longue. Dans la phase K [conservation], les ressources sont difficilement accessibles car stockes dans des entits croissance lente (...). Durant cette priode, la structure du systme est trs stable mais sa rsilience face aux perturbations est relativement faible. (). Le systme peut ensuite passer rapidement la phase [destruction re-largage]. Au cours de celle-ci, la structure construite durant les phases r et K se dsorganise. Lnergie, les relations entre entits et les capitaux accumuls disparaissent alatoirement dans le systme. () Enfin, dans la phase [rorganisation], on assiste une rorganisation du systme : danciennes relations et entits peuvent se reconstruire et de nouvelles merger. (Houdet, 2008) William Rees prcise que le chaos du re-largage cr de nombreuses opportunits pour la nouveaut et lexprimentation. Toutes les options sont thoriquement ouvertes (). Dans les cosystmes, dabondants nutriments et laccs au soleil crent les conditions idales pour des espces opportunistes. Des espces invasives venant dautres cosystmes ou de nouvelles combinaisons dorganismes peuvent stablir et positionner le systme sur une nouvelle trajectoire () Dans tous les cas, les vnements qui ont lieu durant cette phase dterminent quelles espces/corporations seront dominantes dans la phase de croissance suivante (Rees, 2011). William Rees applique cette grille de lecture lensemble de lconomie globalise, dont la proccupation centrale consiste en la maximisation de la croissance conomique par lexploitation des gains defficacit permis par la spcialisation et le commerce international. Cette mcanique tend intensifier lexploitation des ressources et la dissipation matrielle (la pollution), qui participent luniformisation des cosystmes, la destruction des fonctions de support de vie, tout en rduisant la rsilience des systmes. Sur le plan socioconomique, lconomie globalise est domine par seulement un petit nombre dentreprises globales () [dont le pouvoir] touffe la comptition utile et bloque larrive de nouveaux acteurs sur les marchs. La diversit locale mais aussi globale seffondre. Dans le mme temps, lconomie et la socit sont devenues profondment dpendantes de quelques formes dnergie dclinantes (comme le ptrole) et de processus intensifs en nergie (comme le transport mondialis de marchandises et mme Internet). Ainsi structure, lentreprise humaine tout entire semble tre parvenue au stade terminal de la phase de conservation dun cycle adaptatif, extrmement vulnrable aux chocs externes . (Rees, 2011)

Lobjet du mouvement de la transition rsilience consiste donc entamer une transition vers une socit post carbone en sefforant de renforcer la rsilience des socits humaines, ce qui signifie notamment une forme de relocalisation. Essayons prsent dy voir plus clair : dabord sur le choc ptrolier en cours ; et ensuite sur la notion de rsilience, cense nous aider transformer les socits dans la perspective de laprs ptrole.

Un choc invitable : laprs ptrole, entre changement climatique et pic ptrolier

Le mouvement anglo-saxon de la transition - rsilience regroupe un certain nombre de personnalits issues de divers horizons ayant pour particularit commune dtre extrmement proccupes par la dpendance de nos socits modernes lgard des nergies fossiles. Plusieurs penseurs symptomatiques de ce mouvement, tels Richard Heinberg, Rob Hopkins, Bill McKibben ou encore William Rees participent ainsi activement un think tank cr au dbut des annes 2000 : le Post Carbon Institute, dont le cheval de bataille consiste alerter lopinion publique sur cette problmatique majeure.

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Le changement climatique : pourquoi nous devrions changer Lorsquil sagit dvoquer lre post-carbone, la proccupation gnralement voque concerne le changement climatique et les missions de gaz effet de serre (GES). Le mouvement de la transition - rsilience nchappe pas la rgle et, sappuyant notamment sur la multitude de donnes produites par le GIEC3, il axe une partie de son argumentaire sur la ncessit de rduire les missions de gaz effet de serre afin dempcher un changement climatique mondial dont les effets pourraient tre potentiellement dvastateurs pour une bonne partie de lhumanit. Rappelons en deux mots que lmission massive de gaz effet de serre dorigine anthropique depuis la rvolution industrielle concide avec une augmentation notable des tempratures dans les basses couches de latmosphre. Du fait principalement de la combustion des nergies fossiles, on constate ainsi une volution de la concentration de CO2 dans latmosphre allant de 275 parties par million (ppm) avant la rvolution industrielle, presque 400 ppm aujourdhui. Cette augmentation des concentrations de CO2 et autres GES dans latmosphre est considre comme la cause principale de la hausse constate des tempratures mondiales de 0,8C entre 1870 et Dun ct, il faudrait aujourdhui. Selon les scnarios dmissions envisags, le GIEC radicalement prvoit une croissance de la temprature moyenne au cours du changer nos modes 21me sicle pouvant aller de 1,5 plus de 5C soit un dorganisation bouleversement dune ampleur et dune rapidit jamais connue sociale afin de dans lhistoire de lhumanit. Ce qui faisait dire Georges Monbiot relever le dfi du en 2007 que nous ne sommes plus en train de parler de mesures changement qui exigent un petit peu de mise au point ici et l ou un petit peu climatique dajustement politique par-ci par-l. Nous parlons de mesures qui exigent un changement rvolutionnaire lchelle mondiale (cit par Hopkins, 2010). Or, si le constat du changement climatique est aujourdhui largement partag, et si la lutte contre le changement climatique est devenue un objectif central de toutes les politiques publiques se rclamant du dveloppement soutenable, il faut pourtant constater que, bien souvent, ces politiques relvent du vu pieux (sur le mode : oui, nous devrions changer ). Car les arbitrages entre court et long terme (ou encore entre enjeux conomiques et cologiques) tendent encore trop souvent favoriser les premiers au dtriment des seconds. Comme si, finalement, le changement climatique ntait pas une affaire si urgente puisque son impact est dilu dans le temps et lespace Le pic ptrolier : pourquoi nous allons tre forcs de changer ! La particularit du mouvement de la transition - rsilience est quil prend en compte non seulement limportance de la menace que et dun autre reprsente moyen terme le changement climatique, mais ct, la rarfaction galement (et surtout !) le dfi que reprsente trs court terme la et le rarfaction de certaines ressources minrales et fossiles. Laccent est renchrissement particulirement port ici sur les nergies fossiles, dont le gaz et le des nergies ptrole, qui selon certains prvisionnistes devraient rapidement voir fossiles vont trs (ou auraient mme dj vu) leur production dcliner au niveau rapidement nous mondial (Cf. encart). Si tant est que lon saccorde sur ce constat, contraindre limminence du pic de production mondial de gaz et de ptrole radicalement change radicalement le point de vue que lon est amen porter sur modifier nos les enjeux de lre post carbone. Il ne sagit par exemple plus, comme comportements. avec le changement climatique, de se proccuper dun impact qui
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Groupe dexperts Intergouvernemental sur lEvolution du Climat

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concernera les gnrations futures dans plusieurs dcennies (sur le mode oui, nous devrions changer ) ; il sagit cette fois-ci de prendre acte que, de toute faon et quoi que lon fasse, nous allons tre obligs de changer , et probablement beaucoup plus rapidement et radicalement que ce que la plupart des gens sont capables dimaginer.

Zoom sur le pic ptrolier : certitudes et incertitudes Le terme pic ptrolier est gnralement utilis pour dsigner le moment auquel la production dun puits ptrolier (ou dun ensemble de puits) atteint son volume maximum. Le phnomne sexplique par le fait que la mise en exploitation dun puits se ralise en plusieurs phases, permettant ce gisement datteindre assez vite un rythme relativement constant de production (plateau) qui finira par dcrotre ensuite progressivement lorsque grosso modo la premire moiti de ce gisement aura t extraite le reste de la rserve devenant alors plus difficile exploiter. Dans une rgion constitue de plusieurs gisements, on obtient gnralement non pas un plateau mais un pic, du fait de lagrgation de plusieurs gisements spars (cf. reprsentations ci-aprs). Cest en tout cas lhypothse qui avait t mise dans les annes 1950 par le gologue tasunien Marion King Hubbert, qui pensait pouvoir prdire larrive du pic de production dune rgion en tudiant les dcouvertes de gisements effectues dans cette mme rgion le pic de production ayant lieu quelques dcennies aprs le pic de dcouvertes. Hubbert fit sensation lors dun meeting de lAmerican Petroleum Institute tenu en 1956 San Antonio, au Texas, en prdisant que la production globale de ptrole aux Etats-Unis atteindrait son maximum aux alentours de lanne 1970, avant de commencer dcrotre. Le pic tasunien ayant eu lieu en 1971, le nom de Hubbert devint alors clbre. La courbe quil employa dans son analyse est depuis connue sous le nom de Courbe de Hubbert, et le moment o elle atteint son maximum le Pic de Hubbert.
Pic global Plateau Diminution dextraction

Volume de ptrole extrait

Volume de ptrole extrait

Mise en place

Dcouverte

Gisements spars

Temps

Temps

Extraction dun gisement

Extraction dun ensemble de gisements (rgion)

Ce phnomne est gnral et se vrifie pour toutes les zones de production. Le pic de Hubbert a ainsi dj t dpass dans de nombreux pays producteurs tels la Libye (1970), lIran (1976), lURSS (1987), le Royaume-Uni (2000) ou encore la Norvge (2000). Au total, une soixantaine de pays auraient dj dpass leur pic. Et il est certain que le phnomne se produira au niveau mondial. Mais si la courbe de Hubbert est adapte pour prvoir lvolution dun ensemble de gisements bien identifis pendant une priode conomique stable, il est plus difficile de sen servir pour faire des prdictions long terme sur lensemble de la plante. L est donc la principale inconnue : le pic ptrolier mondial aura lieu, mais il est difficile de savoir quand il aura lieu et (surtout) quel rythme sengagera la descente de production qui sensuivra. Sur ces deux derniers points, les dbats font rage. En 2005, le rapport Hirsch estimait que le pic mondial adviendrait entre 2005 et 2037 (Hirsch, 2005). En 2009, le UK Energy Research Centre a publi une tude approfondie qui annonce la survenue du pic ptrolier mondial avant 2030, avec un risque significatif doccurrence avant 2020 (UK Energy Research Center, 2009). LAssociation for the Study of Peak Oil (ASPO) prvoyait en 2004 le pic ptrolier mondial pour peu aprs 2010 ce qui revient dire que le pic aurait peut-tre dj eu lieu ! Et il se pourrait bien que lASPO ait vu juste, puisque lAgence Internationale de lEnergie a finalement admis en novembre 2010 que la production mondiale de ptrole conventionnel avait atteint son pic en 2006 (AIE, 2011). Le premier ministre franais lui-mme a rcemment convenu devant l'Assemble Nationale que nous avons, en 2009, atteint le pic de production en matire de ptrole. La production ne peut maintenant que dcrotre . Ces propos vont dans le sens de ceux tenus par un nombre sans cesse croissant de dcideurs, dont en premier lieu les dirigeants de grands groupes ptroliers internationaux, tels par exemple Total et Shell.

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Ressources pass et futur en ptroles (y compris non conventionnels) des diffrentes rgions du monde selon lASPO (ASPO 2004) La principale inconnue tient aux possibilits de substitution du ptrole conventionnel par dautres formes liqufies dnergie (charbon liqufi, ptroles de schistes, etc.). Mais l encore, les esprances samenuisent. Le rapport Hirsch estime par exemple que, si l'on veut viter de graves problmes d'approvisionnements en combustibles liquides, les programmes grande chelle de substitution et de rduction de la demande de ptrole devraient tre engags au moins 20 ans avant l'atteinte du pic ptrolier. Ce qui fait dire Robert Hirsch que, si lpuisement est aussi avanc que certains le pensent, nous avons un problme trs, trs srieux. Bien pire que le pire que nous puissions imaginer. () et plus on examine les chiffres, plus il y a lieu pour tout observateur de se sentir mal laise (Hirsch, 2005b). Ds lors, le dbat sur la date du pic ptrolier na quune importance secondaire : limportant est que l're du ptrole bon march est dj derrire nous ; laugmentation inluctable des prix du ptrole commence aujourdhui proccuper les acteurs conomiques, dont le monde de la banque (HSBC, 2010) ou encore le Fond Montaire International. Ce dernier ne cache plus aujourdhui ses craintes pour lconomie mondiale si jamais le pic venait tre aussi brutal que celui modlis par lASPO (FMI, 2011).

Richard Heinberg, qui sest fait une spcialit du pic ptrolier et des autres pics de ressources naturelles (Heinberg, 2004, 2005, 2010), rsume assez bien le point de vue des tenants de la transition - rsilience en introduction de louvrage collectif quil a codirig pour le compte du Post Carbone Institute : un moment donn, crit-il, la consommation humaine sans cesse croissante de ressources va rencontrer les limites trs concrtes dune plante dont les ressources naturelles sont limites. Nous, coauteurs du Post Carbon Reader, pensons que ce moment est venu. (Heinberg, 2010) Heinberg sappuie non seulement sur les projections concernant le ptrole et le gaz, mais aussi sur les tudes relatives de trs nombreuses ressources renouvelables ou fossiles qui obissent une rgle de croissance de leur production similaire cest dire passant par un pic qui a dj t franchi pour certaines ressources ou le sera prochainement pour dautres. Il ne sagit donc plus dune proccupation lgard des gnrations futures : il sagit de faire face une rarfaction imminente de la plupart des ressources naturelles laquelle nos socits ne sont pas prpares. Une situation si proccupante pour nos socits que certains auteurs nhsitent pas la comparer celle dun hronomane sur le point de ne plus pouvoir assurer son approvisionnement en stupfiants La ncessit de lier les deux vnements pour agir efficacement : les chemins vers la rsilience La particularit du mouvement de la transition - rsilience est quil accorde une importance gale chacun de ces deux phnomnes que sont le pic ptrolier et le changement climatique, en les considrant comme les deux faces dun mme problme. Rob Hopkins (2010) dcrit trs bien ce qui se produit lorsquon considre 19

isolment les deux problmes, en sappuyant sur la lecture de deux rapports officiels, savoir le Rapport Stern sur le changement climatique et le Rapport Hirsch sur le pic ptrolier : o Le Rapport Stern (Stern, 2006), commandit par le gouvernement Britannique, aborde la question des changements climatiques et Considrer les deux de leurs consquences en se concentrant sur la dfis comme les problmatique des missions de gaz effet de serre, deux faces dun ce qui lamne proposer des solutions de bout de mme problme tuyau visant rduire ces missions. Outils de amne envisager march (bourses du carbone) et solutions un changement technologiques (go-ingnierie, nergie nuclaire, systmique, qui squestration du carbone, etc.) prdominent parmi les passe par la solutions numres. Mais aucun moment la rduction de notre question des pics ptrolier et gazier nest aborde. dpendance nergtique. Le Rapport Hirsch (Hirsch, 2005), commandit par ladministration tasunienne, aborde quant lui la question du pic ptrolier et ses consquences. La survenue de ce pic y est dcrite comme extrmement proccupante, mais les propositions explores se concentrent sur les moyens permettant de compenser court terme la baisse de production de ptrole conventionnel et donc la rarfaction dnergie fossile sous forme liquide. Liqufaction du charbon et du gaz, rglementation assouplie des forages, intensification de lexploitation des sables bitumineux et autres ptroles non conventionnels (off-shore profond, huiles de schistes), programmes massifs de production dagrocarburants : telles sont donc les solutions proposes. Quant la question du changement climatique, elle nest tonnamment pas aborde dans le rapport.

Pour Rob Hopkins, le fait de considrer les deux problmes isolment amne privilgier des solutions dajustement dans une logique de prennisation du systme (business as usual). En fusionnant les deux problmes, en les considrant comme les deux faces dune mme problmatique, on est alors oblig de constater que continuer faire des affaires comme si de rien ntait nest pas une option qui tient la route. (Hopkins, 2010) Pour rpondre simultanment aux deux dfis, il faut envisager un changement systmique qui consiste concrtement rduire notre dpendance nergtique, ce qui quivaut renforcer la rsilience de nos socits

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Ce qui se passe quand on regarde le pic ptrolier et les changements climatiques comme deux problmes inter-relis (adapte de Bryn Davidson, cit par Hopkins, 2010).

Vus comme les deux facettes du mme problme : Rebtir la rsilience et rduire les missions de CO2 Business as usual
o Charbon liqufi o Gaz liqufi o Rglementation assouplie des forages o Biocarburants grande chelle o Sables bitumineux et autres sources non conventionnelles o Protection et accumulation nationale de rserves o Relocalisation planifie o Quotas nergtiques ngociables o Infrastructures nergtiques dcentralises o La grande requalification o Production alimentaire locale o Planification de la descente nergtique o Monnaies locales o Phytothrapie locale

Business as usual
o Ingnierie du climat o Capture et stockage du carbone o Compensation des missions par des arbres o Bourses du carbone o Attnuation des effets du changement climatique o Amlioration de la logistique des transports o Energie nuclaire

La rsilience : ou comment assurer la transition vers laprs ptrole

Quest-ce que la rsilience ? Le terme rsilience peut renvoyer diffrentes ralits selon la discipline mobilise. Le mot lui-mme vient du latin resilio, qui littralement signifie sauter en arrire , do rebondir, rsister (face un choc ou une La rsilience dsigne dformation provenant gnralement de lextrieur). la capacit dun systme affronter une perturbation tout Ainsi, en mcanique, la rsilience est la capacit d'un matriau emmagasiner de l'nergie quand il se dforme d'une manire en prservant sa structure lastique et de librer cette nergie quand la charge est supprime. fondamentale, sa En psychologie, la rsilience est un phnomne psychologique consistant prendre acte de son traumatisme pour ne plus vivre fonction et ses capacits de dans la dpression cest dire trouver un nouvel quilibre rgulation. psychologique post-traumatique4.
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en France, l'thologue Boris Cyrulnik a popularis ce concept en psychologie, partir de l'observation des survivants des camps de concentration, puis de divers groupes d'individu dont les enfants des orphelinats roumains et des enfants des rues boliviens.

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De manire plus gnrique, le concept est trs utilis dans le domaine de ltude des systmes complexes, notamment en cologie o suite aux travaux de Holling (1973) la rsilience est dfinie comme la capacit dun systme rsister une perturbation tout en prservant sa structure fondamentale, sa fonction ainsi que ses capacits internes de rgulation (Walker & Salt, 2006). Il est important de noter que, dans tous les cas, il ne sagit pas dun retour un tat similaire, mais bel et bien une volution vers un nouvel quilibre dynamique conscutif une perturbation, un choc, un changement interne, etc. La rsilience se dfinit alors comme la capacit du systme rsister une perturbation avant que celui-ci ne change dtat et quil ne modifie en consquence les variables et processus qui gouvernent son volution (Houdet, 2008).

La rsilience dans les systmes complexes : diversit et interconnexions Bernard Lietaer a su expliquer de manire pdagogique la notion de rsilience au sein des systmes complexes, en insistant particulirement sur le fait que la viabilit (ou durabilit) dun systme dpend de lquilibre entre efficacit et rsilience. Se basant sur une abondante littrature dveloppe dans le domaine de ltude des cosystmes, Bernard Lietaer explique que ces variables ont t dfinies plus formellement comme suit : 1. Lefficacit se rfre la capacit dun systme de traiter des volumes appropris de matire, dnergie et/ou dinformation. Elle mesure la capacit dun rseau de fonctionner dune manire suffisamment organise et efficace pour maintenir son intgrit dans le temps ; et 2. La rsilience donne une ide de la capacit dun systme de survivre une perturbation. Elle mesure une rserve du rseau dans la diversit des actions disponibles pour tre utilises pour faire face aux exigences de nouvelles perturbations, et les innovations utiles pour son volution. (Lietaer et coll., 2009) La viabilit ou durabilit dun systme dpend donc de lquilibre entre ces deux qualits que sont lefficacit et la rsilience : Le point principal est que la nature ne choisit pas un maximum defficacit, mais un quilibre optimal entre les deux ples opposs defficacit et de rsilience. Comme tous deux sont indispensables pour la durabilit long terme, les systmes de flux les plus sains sont ceux qui maintiennent un quilibre optimal entre ces forces opposes. Inversement, quand on a mis trop laccent sur lun des deux ples cela mne une instabilit systmique. Trop defficacit mne de la fragilit; et trop de rsilience mne la stagnation.

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Reprsentation schmatique de la fentre de viabilit dans laquelle les cosystmes naturels durables fonctionnent.
Durabilit

Fentre de viabilit

Rsilience (Diversit + Interconnexions)

Efficacit (Rationalit)

Lautre point particulirement important noter est que, en gnral, la rsilience dun systme crot en fonction de deux critres : la diversit de ses composantes et leur interconnexion, car davantage de canaux alternatifs sont alors disponibles en cas de perturbation ou de changement. Cela tend par contre rduire lefficacit du systme. Celle-ci (lefficacit) saccrot du fait de la rationalisation, qui gnralement entrane une rduction de la diversit et de la connectivit. Par exemple, un La rsilience dun systme de monoculture intensive est plus efficace en termes de systme (sa capacit production lhectare, mais il est fragile (lattaque dun parasite surmonter un choc peut par exemple se propager trs rapidement) et nest pas et sadapter) est soutenable. A linverse, un systme agricole diversifi est moins dtermine par la sensible car plus rsilient, et avec une conception approprie il sera diversit de ses plus efficace sur le long terme. composantes et la richesse des Zoom sur la rsilience explique au grand public dans le mouvement des Villes en transition connexions entre ces lments.
Dans son Manuel de Transition, Rob Hopkins (2010) explique comment certains groupes de transition illustrent la question de la rsilience travers un exercice assez simple qui consiste runir une quinzaine de personnes disposes en cercle. Chaque personne reprsente un lment dun systme complexe, par exemple un cosystme rural (compos darbres, doiseaux, dcureuils, de vers de terre, de ruisseaux, etc.). Chaque lment pris indpendamment interagit avec un ou plusieurs autres lments : ces relations complexes sont alors formalises par une bobine de ficelle qui va circuler entre chaque personne pour figurer les connexions qui le lient aux autres. A la fin, le cercle est constitu en son centre dune toile extrmement complexe et solide. Mais que se passe-t-il si, en voulant par exemple augmenter la productivit agricole, je coupe des arbres ou jassche un milieu humide ? Au fur et mesure que les personnes concernes se retirent, la toile devient moins solide, plus fragile, jusqu ce que la perte de diversit et de liens mnent leffondrement de la toile. Le mme exercice peut tre appliqu une communaut humaine. (Photo : http://www.oly-wa.us/transitionolympia/TOCA.php)

La rsilience applique aux socits humaines : prparer laprs-ptrole On peut utiliser cette grille de lecture pour analyser le mode de fonctionnement des socits modernes dans diffrents domaines, comme par exemple lagriculture, la production industrielle, la finance, lamnagement du territoire, etc. Un mme schma 23

densemble se dessine alors : dans tous les cas ou presque, l'obsession des socits modernes pour lefficacit/productivit et la rationalisation/spcialisation, dcuple par la disponibilit dnergie abondante et peu chre, a entran une perte de diversit et dinterconnexions qui rendent ces systmes extrmement peu rsilients donc peu aptes sadapter en cas de choc, comme par exemple dans lhypothse dune rarfaction rapide de lnergie disponible. William Rees pense que lexemple le plus symptomatique de cette obsession des socits modernes pour lefficacit rside dans le processus de globalisation de lconomie par le jeu du libre march : ce processus a permis aux diffrentes rgions du monde de se spcialiser lextrme dans les quelques Labondance domaines de production o elles sont les plus efficaces, entranant dnergie est la ainsi en thorie une maximisation de lefficacit productive globale. cause principale de Mais ce phnomne rduit considrablement la rsilience des la baisse de socits, les rendant trs vulnrables au moindre changement : rsilience des Que se passe-t-il, se demande par exemple William Rees, si la socits modernes. technologie ou les marchs voluent de telle sorte que la demande Laugmentation de pour un bien produit par un pays A disparat ? Que doit faire un leur rsilience est pays B si les ressources alimentaires quil importe massivement donc synonyme sont menaces par le changement climatique et que son propre dune baisse de leur secteur agricole nest plus en mesure de combler le manque ? () dpendance dans ces circonstances, peut-tre que les nations devraient se nergtique. demander ce qui, de la spcialisation et du commerce international dun ct, ou dune plus grande diversit structurelle visant davantage dautonomie de lautre, sert le mieux leurs besoins pour amliorer leur rsilience socio-conomique (Rees, 2010). Pour les penseurs du mouvement de la transition - rsilience, il ne fait aucun doute que cette course lefficacit globalise na t possible que du fait de la disponibilit dune nergie abondante et peu chre. Ce pourquoi le renforcement de la rsilience des socits va de paire avec la rduction de leur dpendance nergtique.

Zoom sur Le choix de la rsilience dans les scnarios possibles de laprs ptrole : sen sortir tous ensemble ou ne pas sen sortir ? Du scnario apocalyptique la progressive adaptation, la transition vers une socit post-carbone peut senvisager de bien des manires. Bryn Davidson (cit par Kopkins, 2010) propose une typologie intressante de ces possibilits, en fonction de deux critres principaux : la rapidit dpuisement des ressources (autrement dit le degr dinclinaison de la pente de laprs pic ptrolier) et le degr danticipation des rponses politiques, techniques et organisationnelles apportes (mesures proactives ou mesures ractives). En prenant en compte ces deux critres, on obtient quatre types de transition possibles :

d. Economie sobre Rsilience, descente nergtique

a. Marchs technologiques Dveloppement durable (faon durabilit faible)

c. Effondrement Mad Max, le de Pques, Cuba dans les annes 90

b. Usure, burn-out business as usual => chaos climatique

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Si lpuisement des ressources naturelles (notamment fossiles) est progressif, alors loption dune croissance verte base sur la substitution technologique (a) est peut-tre envisageable condition que ces solutions existent et quelles soient mises en place et envisages avec suffisamment danticipation ; si rien nest anticip et que les affaires continuent d'tre mens comme si de rien n'tait, on entre par des crises successives avec un rationnement progressif des ressources par le biais des mcanismes de march (facteur dingalits) et une continuation du changement climatique jusqu' une plonge dans le chaos climatique (b.). Si lpuisement est rapide, sans mesures proactives, alors le risque deffondrement est important (c.) : on pourrait assister un repli des socits et des individus sur eux-mmes dans une logique du chacun pour soi telle quelle est dj prpare par certains mouvements survivalistes : la solution est alors individuelle et consiste lautarcie et lautodfense. Il est galement possible denvisager un scnario tout autre qui passe au contraire par une dmarche proactive de renforcement des liens entre les individus et les groupes qui constituent une communaut, afin de rduire la dpendance nergtique de ces communauts et augmenter leur autonomie (en opposition lautarcie) (d.). Cest videmment dans cette perspective que sinscrit le mouvement de la transition rsilience.

En sappuyant sur la littrature, Hopkins (2010) considre quaugmenter la rsilience dun sociosystme ncessite de concilier trois types dactions, rsums ainsi par Pablo Servigne (2011) : o Augmenter la diversit des lments qui composent [ce systme] (individus, institutions, aliments, usines, etc.), ainsi que les fonctions quils exercent. Par exemple la fonction alimentation pourrait tre diversifie en potagers privs, fermes, jardins collectifs, aquaculture, grandes plantations, forts, jardins sur les toits, commerce, etc. Ainsi, si lun des lments venait manquer, il resterait encore les autres pour assurer la fonction alimentation. o () favoriser la modularit : cest--dire cloisonner le rseau global en plus petites entits autonomes. Mme si tout reste interconnect, chaque module peut survivre aprs leffondrement dun ou plusieurs modules. Autrement dit, un module ne doit pas devenir indispensable la survie de tous les autres. Rob Hopkins donne lexemple des races danimaux dlevage : plutt que davoir une race pour tout le systme agricole, il vaut mieux avoir plusieurs races locales. Ainsi, si une maladie apparat un endroit, le cloisonnement gntique empchera lapparition dune pizootie. Cest simplement un principe du vivant appliqu lorganisation humaine. o () favoriser ce quon appelle les rtroactions directes, cest--dire tenter de se rapprocher de leffet de nos actions. Par exemple, un pilote de bombardier aura plus de facilit appuyer sur un bouton en regardant son cran, que le fantassin aura tuer des dizaines dennemis la baonnette. () De la mme manire, percevoir directement les effets de notre consommation nous permet dagir rapidement et en pleine conscience. Qui peut rellement simaginer tous les effets qua lachat dun lgume produit avec des pesticides sur la faune du sol ? Qui a dj vu la fabrication de jouets bon march en Chine ? () Raccourcir ces boucles de rtroaction permet un systme ou une communaut de ragir rapidement et intensment en cas de choc ou de crise. (Servigne, 2011).

Zoom sur La rsilience telle quaborde par les institutions internationales La notion de rsilience est apparue depuis peu dans quelques documents stratgiques produits par les institutions nationales ou internationales. Ainsi, le Groupe de haut niveau sur la viabilit mondiale des Nations Unies a rcemment consacr la notion de rsilience dans son rapport paru en 2012 : Resilient People, Resilient Planet: A Future Worth Choosing (UN GSP, 2012). Cette institution, cre par le Secrtaire gnral des Nations Unies en aot 2010 sur le modle de la Commission Brundtland, avait pour objet de formuler un nouveau plan pour un dveloppement et une prosprit durables. Le rapport invite ainsi les dirigeants du monde se concentrer sur ce qui importe le plus, savoir la rsilience long terme des populations et de la plante. Il propose une cinquantaine de recommandations pour la

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mise en pratique du dveloppement durable et son intgration dans les politiques conomiques. La notion de rsilience est toutefois assez peu dveloppe sur le plan conceptuel et oprationnel. De son ct, dans son livre blanc pour l'adaptation au changement climatique, la Commission des Communauts Europennes (2009) insiste galement sur l'importance de rendre les socits et les cosystmes plus robustes et rsilients face au changement. Elle propose par exemple de promouvoir des stratgies destines renforcer la rsilience face au changement climatique en ce qui concerne la sant, les infrastructures et les fonctions productives des sols, notamment en amliorant la gestion des ressources en eau et des cosystmes. L'Europe adopte ainsi une vision de la rsilience face au changement climatique qui consiste combiner trois types de stratgies complmentaires : o Lattnuation, qui consiste limiter la vitesse d'augmentation des taux de gaz effet de serre dans l'air en matrisant mieux des gaspillages nergtiques, en substituant des nergies nouvelles aux nergies fossiles et en stockant du carbone ; o Ladaptation, qui consiste rendre les systmes ou territoires moins vulnrables aux drglements climatiques, par des actions diminuant les impacts effectifs du changement climatique, ou amliorant les capacits de rponse des socits et de l'environnement (naturel ou cultiv) ; o La transition, qui prend acte que le changement sera lavenir caractris par une succession de pics extrmes (canicules, inondations, etc.) et une tendance continue au rchauffement global : il ne s'agit donc pas de savoir comment sadapter un nouveau climat, mais de savoir comment et quel cot nous pouvons adapter nos socits un climat sans cesse changeant. Ladaptation doit donc tre comprise comme une politique de transition permanente sur le trs long terme. Un plan dadaptation sur quelques annes nest quune tape dans ce processus . Les notions de transition et de rsilience semblent ainsi faire leur apparition progressive dans les projets et programmes des institutions internationales mais sans pour autant en devenir, jusqu prsent, un lment central.

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4. La rsilience comme lment cl de la transition ? Le cas des initiatives de transition

Un mot sur la gense et la diffusion des initiatives de transition : de la thorie la pratique et inversement !
Le chapitre prcdent pourrait laisser penser que, linstar du transition management, le mouvement de la transition - rsilience serait issu dun cadre conceptuel prcisment dfini qui aurait ensuite donn naissance des outils visant rendre ces concepts oprationnels. Le cas des territoires en transition montre que la ralit est en fait plus complexe, puisque ce mouvement sest construit par le biais dexprimentations concrtes qui se sont souvent enrichies a Les initiatives de posteriori dune dimension conceptuelle et thorique, voire transition sont nes mthodologique. dexprimentations concrtes, dabord Le mouvement dbute rellement en 2005, lorsque Rob Hopkins, influences par la qui donne alors des cours de permaculture au Further Education permaculture. College de Kinsale, demande ses tudiants dimaginer un plan daction permettant la petite ville de Kinsale de se passer dnergies fossiles. Les tudiants vont alors prsenter aux autorits et la population de Kinsale le fruit de leur travail : savoir un vritable Plan daction et de descente nergtique pour la ville. Les propositions faites sont largement influences par les principes de la permaculture, qui est alors la principale influence de Rob Hopkins. Cest seulement plus tard que le corpus conceptuel du mouvement va slargir, en mme temps que les expriences concrtes vont se dvelopper.
Zoom sur Linfluence de la permaculture sur le mouvement de la transition - rsilience Le mouvement de la transition - rsilience est trs marqu par les sciences du vivant (lcologie), par une certaine forme de localisme (notamment inspire des travaux de lconomiste britannique Ernst Friedrich Schumacher dans son fameux ouvrage Small is beautiful), mais aussi par la permaculture. Rob Hopkins, lun des principaux initiateurs du mouvement des villes en transition, considre la permaculture comme le liant conceptuel et le fondement thique qui soutiennent le travail de Transition et permettent de combiner tous les lments dun lieu de vie aprs le pic. (Hopkins, 2010) La permaculture est dfinie par ses partisans comme une science de conception de cultures, de lieux de vie, et de systmes agricoles humains utilisant des principes d'cologie et le savoir des socits traditionnelles pour reproduire la diversit, la stabilit et la rsilience des cosystmes naturels. (Association Franaise de Permaculture, 2012). Il sagit de la contraction de deux mots signifiant permanent culture, autrement dit la culture de la permanence. Elle est ne dans les annes 1970 dun rejet des pratiques de monoculture saisonnire et intensive, que les pionniers de la permaculture proposent alors de remplacer par des systmes de production cherchant valoriser tous les espaces de manire trs diversifie en utilisant notamment des arbres et des plantes prennes. La pratique sest ensuite tendue de nombreux autres domaines de la vie quotidienne : notamment lhabitat, la production dnergie et mme lconomie. Un principe gnral de la permaculture consiste appliquer dans chacun de ces domaines un rapport entre lhomme et la nature qui relve davantage de la synergie (ou symbiose) que du rapport de force : lintervention humaine est entendue comme un bon agencement de la nature qui permet la fois une certaine efficacit (la recherche de rendement par exemple) mais aussi une grande rsilience par la qute de diversit, la valorisation des marges, ladaptation au changement, etc. (voir notamment Holmgren, 2002).

Durant cette mme anne 2005, Rob Hopkins et quelques amis initient Totnes une dynamique similaire. A une diffrence prs : ils font cette fois le pari dy associer la population locale. Totnes, petite ville du sud-ouest du Royaume-Uni, compte 9000 habitants dont beaucoup sont dj sensibiliss aux questions cologiques. De 27

nombreux habitants savrent rceptifs aux confrences sur le pic ptrolier, et dsireux de sengager pour la transition vers laprs-ptrole, ce qui aboutit la fondation du groupe TTT : Transition Town Totnes. Comme le font remarquer Luc Semal et Mathilde Szuba, ils ne le savent pas encore, mais Le premier groupe Hopkins et ses camarades viennent de fonder le mouvement de la de transition nat en Transition, qui va bientt devenir le mouvement cologiste le plus 2005 Totnes (UK) dynamique du monde anglo-saxon. En effet, la petite quipe de et va laborer en Totnes invente en quelques mois une mthode originale grce quelques mois une laquelle une population locale peut tre amene rflchir sur des mthode originale de stratgies de relocalisation en urgence pour reconstruire la mobilisation des rsilience locale et passer le prilleux cap du pic ptrolier (Semal populations locales. & Szuba, 2012). En quelques annes, les groupes de Lexprience de Totnes va en effet se rpter, dabord en Grandetransition vont Bretagne, puis ltranger, avant de se propager une vitesse essaimer dans le fulgurante. La publication en 2008 du Transition Handbook, puis sa monde entier. traduction en plusieurs langues, vont acclrer encore lengouement pour cette dmarche qui mobilise aujourdhui plusieurs centaines de groupes locaux dans le monde dont prs dune centaine en France au dbut 2012.

Quelques caractristiques propres aux initiatives de transition

Il est difficile de rsumer en quelques lignes la philosophie du mouvement des villes et territoires en transition. Parmi les notions les plus caractristiques de cette dmarche, on peut toutefois en retenir quelques-unes. Un objectif : reconstruire la rsilience locale Les initiatives de transition cherchent promouvoir et mettre en uvre sur des territoires (ville, commune, hameau, quartier) des actions visant amliorer la rsilience des communauts concernes. Il sagit en grande partie de rduire la dpendance de ces territoires lgard des nergies fossiles ; comme voqu prcdemment, les actions en faveur de la rsilience locale supposent de dvelopper la diversit des systmes locaux, de Lobjectif des favoriser la modularit et de privilgier les rtroactions directes (voir initiatives de le chapitre prcdent pour lexplication de ces trois notions). transition consiste Concrtement, la plupart des actions proposes sinspirent de la augmenter permaculture et vont dans le sens dun accroissement de lautonomie et la lautonomie des territoires et une relocalisation de tout ce qui peut rsilience des ltre. A ce propos, Rob Hopkins (2010) utilise lanalogie dun communauts, ce gteau : dans une socit rsiliente, les principaux ingrdients du qui se traduit gteau sont produits localement, et on ne fait appel aux produits souvent par des imports que pour la touche finale, comme les cerises et le actions de glaage. Dans une communaut peu rsiliente, les ingrdients de relocalisation. base sont tous imports, et seuls les cerises et le glaage sont issus de produits locaux. Une socit peu rsiliente est donc extrmement fragile car son mode de vie dpend presque entirement dun ensemble de systmes sociotechniques globaliss (transport, nergie, etc.). On notera au passage que cette finalit (la rsilience) peut dans certains cas tre loigne de celle du dveloppement durable , en particulier dans son interprtation faible (Cf. tableau ci-aprs).

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Zoom sur quelques exemples dactions contribuant ou non la rsilience locale (Hopkins, 2010)

Ne contribue pas la rsilience

(tendance dveloppement durable faible ) o Recyclage centralis o Plantation darbres dcoratifs o Approvisionnement international en aliments biologiques o o Importation de matriaux de construction verts Btiments faible consommation dnergie o Transactions de crdits carbone o Investissement thique o Achat de musique chorale sur CD o Sports ariens o Consommation o o o

Contribue la rsilience
(tendance transition) Compostage local Plantation darbres productifs Procdures dachat local exigeant de la production locale qui encourage les industries mergentes et nouvelles Spcification de matriaux de construction locaux Le concept PassivHaus local Mthodes dinvestissement communautaire local Monnaies locales Chanter dans un chur local Jouer au football Rciprocit

o o o o o o o

Une approche bottom-up centre sur les communauts Les initiatives de transition privilgient laction et la transformation lchelle de communauts locales (hameau, village, petite ville ou quartier de grande ville), cest dire un niveau intermdiaire entre lindividu et les autorits publiques Les initiatives de traditionnelles. Lautre particularit concerne lmancipation des transition sont dmarches vis--vis des institutions locales, celles-ci tant invites portes par des prendre leur part au travail, sans pour autant en tre les communauts (et instigatrices principales, comme cest le cas pour un plan climat ou non des acteurs un agenda 21 par exemple (la communaut prime sur la publics) dans une collectivit). Cet ancrage local du mouvement correspond approche bottom plusieurs principes fondamentaux de la rsilience, notamment up . lautonomie, la modularit, la recherche de rtroactions plus directes. Les promoteurs de la dmarche sont toutefois conscients que les initiatives locales ne russiront pas seules transformer le monde, et quelles sinsrent dans un contexte plus vaste o les Rgions et les Etats ont galement un rle jouer. Lide est que lon peut toutefois avancer de manire plus oprationnelle et pragmatique au niveau local, avec un noyau de personnes motives qui parvient progressivement emporter ladhsion dune communaut, et ce sans attendre que limpulsion vienne des niveaux suprieurs. Car les rponses nationales et internationales ont toutes plus de chances dtre couronnes de succs dans un environnement o les rponses communautaires sont abondantes et dynamiques (Hopkins, 2010).
Zoom sur larticulation des niveaux de comptence ncessaire la transition, du global au local (Hopkins, 2010) Niveau International De solides protocoles internationaux sur les changements climatiques, contraction et convergence, un moratoire sur la production de biodiesel, protocole dpuisement du ptrole, repenser la croissance conomique, protection de la biodiversit. Niveau national Une forte lgislation sur les changements climatiques, quotas nergtiques changeables, une stratgie nationale de scurit alimentaire, dcentralisation des pouvoirs au profit des communauts locales. Niveau local Initiatives de transition, plans de descente nergtique, communauts pro-climat, agriculture soutenue par la communaut, fiducies foncires, coopratives, socits dapprovisionnement nergtique de proprit locale, localisme.

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Une approche intgrative et positive Le mouvement de la transition se caractrise galement par une volont de rassemblement et de mise en commun des initiatives, au-del des clivages traditionnels. De ce point de vue, la transition ne se dfinit pas comme une organisation, ni une association, encore moins un parti politique, mais plutt une dynamique collective sans vritable hirarchie et laquelle tous, citoyens et autres acteurs du territoire (privs et publics) sont invits participer. Moins que crer des projets ou une organisation nouvelle, il sagit de prendre conscience de la richesse des initiatives existantes et de les faire converger, puis den susciter de nouvelles parmi un nombre croissant dacteurs. Toujours dans cet esprit dinclusion, les initiatives de transition insistent galement beaucoup sur la ncessit de crer une vision positive de lavenir afin de considrer le pic ptrolier non pas comme une menace mais au contraire comme une opportunit favorable de changement Les initiatives de vers un avenir dsirable, libr des nergies fossiles. De ce point transition visent de vue, le mouvement de la transition prend une orientation faire converger des diffrente du mouvement de la dcroissance, par exemple, qui est projets autour dune plus ouvertement ancr dans le conflit et lopposition au systme vision positive de politique et conomique dominant (Semal & Szuba, 2010). lavenir, en invitant chaque individu ou Un intrt particulier port la psychologie du changement groupe participer. Une autre particularit du mouvement tient lattention particulire Une attention porte aux processus psychologiques. Partant du principe que le particulire est changement que lon dsire voir advenir dans la socit (extrieur) porte la doit aussi procder dun changement individuel (intrieur), les psychologie et la initiatives de transition sinspirent des connaissances et des ncessit mthodes dveloppes dans le domaine de la psychologie du daccompagner les changement notamment le modle transthorique de DiClemente individus dans ces et Prochaska5. Ces connaissances et mthodes ont notamment t processus de dveloppes dans le cadre de travaux sur les dpendances (tabac, changement. alcool, drogues) ; elles montrent en particulier que le changement sopre en diffrentes phases, allant de la prise de conscience au changement dfinitif de comportement. La principale leon quen tire le mouvement de la transition est que les actions daccompagnement au changement doivent tre trs diffrentes selon les publics et leur degr de conscientisation : do la ncessit dadapter les modes daction, de communication et daccompagnement.
Zoom sur Les principales diffrences dapproche entre environnementalisme militant et transition, telles que vues par Rob Hopkins (2010)

Approche environnementaliste classique

Comportement individuel Une seule cause la fois Moyens : lobbying, militantisme et manifestations

Approche de transition
Comportement collectif Holistique

Moyens : participation de la population, copsychologie, arts, culture et formation crative Durabilit Rsilience et relocalisation Motivation : peur, culpabilit et raction Motivation : espoir, optimisme et action prventive Les gens sont la source du problme Les gens sont la solution Campagnes mdiatiques grand public Interventions cibles Un seul mode dimplication Niveaux dimplication diversifis Prescriptive : recommande les solutions et les faons de Catalyseur : pas de solution toute faite faire

Voir ce propos le dossier Millnaire3 Ecologie : de la sensibilisation au changement de comportement

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Mthodes oprationnelles utilises dans les villes et territoires en transition

Comment se droule concrtement le travail dun groupe de transition ? Quelles mthodes mobiliser ? Quels piges viter ? Quels rsultats peut-on esprer ? Dans son Manuel de transition, Rob Hopkins sappuie sur les expriences menes par plusieurs groupes pour rpondre quelques-unes de ces questions.

Quest-ce quun Plan dAction et de Descente Energtique ? Lobjectif consistant rduire la dpendance nergtique et augmenter la rsilience dune communaut doit pouvoir, un moment donn, se traduire par la rdaction et la mise en uvre dun programme dactions. Cest ce que, suite la premire exprience mene Kinsale, Rob Hopkins propose de nommer un Plan dAction de Descente Energtique (PADE) la notion de descente renvoyant notamment la courbe dclinante de production de ptrole faisant suite au pic ptrolier. Le PADE se veut un vritable programme dactions visant consolider la rsilience de la communaut concerne. Il formule, pour une srie denjeux donns (alimentation, transport, logement, urbanisme, etc.) un tat des lieux de la situation ( o nous sommes ) et une vision de la communaut un horizon donn par exemple 2020 ( o nous voudrions aller ). Puis Le PADE imagine les tapes permettant de raliser progressivement cette transition entre les deux, en identifiant ce que chaque type dacteur du territoire pourrait faire pour participer la ralisation de cet vision.
Zoom sur un exemple : le Plan dAction de Descente Energtique de Kinsale Le PADE de Kinsale est le premier avoir t conu. Bien quil nait pas mobilis la population locale, puisquil sagissait dun exercice ralis dans le cadre dun cours dirig par Rob Hopkins, il donne une ide assez prcise de ce quoi peut ressembler un PADE sur le fond (Hopkins, 2005). Le PADE se prsente sous la forme dun document programmatique dune cinquantaine de pages. Une partie introductive rappelle les enjeux lis en particulier au pic ptrolier. Il y est prcis que, dici 2021, Kinsale ne disposera que de la moiti des carburants fossiles dont le territoire peut disposer au moment de la rdaction du PADE (en 2005). Le PADE identifie 10 domaines dactivit qui devront avoir considrablement volu afin de faire face cet immense dfi : lalimentation, lducation, la communaut & la jeunesse, le logement, lconomie, la sant, le tourisme, le transport, les dchets, lnergie et les ressources marines. Chaque thmatique est dtaille et prsente en trois parties : Le prsent : il sagit dun tat des lieux, une description de la problmatique dmontrant en particulier en quoi consiste la dpendance nergtique du territoire. La vision : il sagit dune description de ce que serait une transition russie : ce quoi ressemblerait une communaut rsiliente capable de faire face au pic ptrolier. Les tapes pratiques : cest dire le plan daction en lui-mme, qui dcrit prcisment, anne par anne, ce que chaque type dacteur devrait idalement avoir entrepris comme actions et comme transformations pour atteindre lobjectif fix en 2021.

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Les tapes vers la construction et la mise en uvre dun PADE Il faut prciser que le PADE nest quune tape de la dmarche parmi tant dautres. Le cheminement qui mne sa rdaction et sa mise en uvre peut savrer long, mais il fait partie intgrante dune initiative de transition. Le Manuel de transition de Rob Hopkins (2010) fournit une multitude de conseils pratiques pour mener bien un tel projet. Bien quil ne sagisse en aucun cas dune mthodologie au sens strict du terme (chaque groupe tant invit adapter la dmarche en fonction de ses ralits propres) le Manuel sinspire des expriences dj menes pour proposer une douzaine de points cls, que nous avons rsums dans le tableau ci-aprs.

Zoom sur Les principales tapes/prconisations dune initiative de transition (Hopkins, 2010) NB. ces tapes sont proposes par R. Hopkins titre indicatif et sont considrer comme les ingrdients d'une bonne recette et non comme une planification respecter rigoureusement.

Intitul
1 2 Mettre en place un groupe de pilotage

Description / prconisations

Il sagit de mettre en place une quipe afin de piloter le projet durant les premires phases (tapes 2 5). Une fois quun minimum de quatre sous-groupes est form, le groupe de direction est dissout et reform avec une personne reprsentante de chaque sous-groupe. Lobjectif est didentifier les allis, construire les rseaux et prparer la communaut au Organiser la lancement de lInitiative de Transition. Pour quun vritable plan de dcroissance sensibilisation nergtique volue, les participants doivent avoir conscience des effets potentiels du pic ptrolier et du changement climatique. Par exemple, des projections de films accompagnes de dbats avec des panels dexperts rpondant aux questions peuvent tre organises. Des articles dans la presse locale, des interviews la radio locale, des prsentations des groupes existants, y compris dans des coles, font aussi partie de la bote outil permettant de conscientiser les gens et de les amener penser aux solutions. Jeter les fondations Il sagit de mettre en rseau les groupes et activistes existants, dexposer clairement le fait que lInitiative de Transition est destine incorporer leurs efforts passs et futurs, en regardant lavenir avec une nouvelle approche. Il sagit de convaincre que lInitiative de Transition permettrait d'agir comme un catalyseur, pour faire que la communaut explore des solutions et amorce une rflexion sur les principales stratgies d'attnuation. Cette tape permet de crer un vnement public qui marquera le passage lge Organiser un adulte du projet, dimpliquer une large partie de la commune, de donner llan ncessaire vnement pour lancer lInitiative (entre six mois et un an aprs le dbut de sensibilisation). Cet marquant vnement vise inciter les gens se focaliser sur le pic ptrolier et le changement climatique, en se disant nous pouvons y faire quelque chose plutt quen tant dfaitistes Former des groupes Le dveloppement dun PADE sappuie sur le gnie collectif de la communaut. Il faut donc crer des sous-groupes qui se concentrent sur des aspects spcifiques de la rsilience du de travail territoire (alimentation, dchets, nergie, ducation, jeunesse, conomie, transports, eau, municipalit). Chaque groupe essaiera de dterminer les meilleures solutions pour renforcer la rsilience de la communaut. Ce travail formera lpine dorsale du PADE. Utiliser des forums Le forum ouvert est une technique de consultation qui consiste runir un groupe de personnes pour explorer un sujet particulier, sans ordre du jour prcis, sans agenda, sans ouverts coordinateur dsign cela peut paratre de prime abord inefficace, pourtant la mthode peut savrer pertinente pour recueillir les avis dune communaut sur un sujet particulier. A la fin de chaque runion, chacun a dit ce quil avait dire, des notes compltes sont prises puis tapes, de nombreuses connexions se mettent en place, et une grande diversit dides et de visions peuvent ainsi tre listes et dfinies. Il faut viter toute assimilation du projet une simple entreprise de discussions et de dbats Dvelopper des sans fin. Le projet a besoin, ds le dbut, de gnrer des manifestations concrtes et manifestations pratiques et visibles visibles qui donnent de la chair au projet. Cela permet damliorer la perception du processus par les habitants et dinciter ces derniers participer.

de votre projet Stimuler la Grande Requalification

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Pour rduire notre consommation dnergie, il faut mobiliser de nombreux savoirs-faires acquis par nos grands-parents. Cela permet dinverser la Grande Dqualification de ces 40 dernires annes en proposant de rapprendre une bonne partie de ces savoirs-faires (rparation, cuisine, maintenance, isolation, jardinage, etc.). Cela permet aux gens de prendre conscience de leurs propres capacits rsoudre les problmes, darriver des rsultats concrets et de travailler en coopration avec dautres personnes. Crer un pont avec Qu'il s'agisse de questions de planification, durbanisme, de transports en commun, de gestion des dchets, de financement de nombreux sujets ncessitent une coopration de la municipalit la part des acteurs publics, notamment la municipalit. Il faut donc envisager un partenariat avec celle-ci pour parvenir faire converger les efforts de la communaut (PADE) et de la collectivit (plan climat, agenda 21, documents durbanisme, etc.) Honorer les Anciens Il faut viter limpression que la transition consiste en une rgression ou un retour vers un pass flou et lointain. Mais il y a beaucoup apprendre de la faon dont les choses se

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Laisser aller l o cela veut aller Crer un PADE

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passaient une poque o la socit tait plus rsiliente avant les annes 1960. Cela permet aussi de renforcer les liens entre gnration et le sentiment dappartenance au territoire. La vision et le projet de dpart peuvent beaucoup voluer au fur et mesure que davantage de personnes simpliquent. Il faut accepter les volutions et ne pas sattacher la vision des initiateurs du mouvement, qui sont l pour faciliter lexpression des points de vue et des ides (et pas imposer les leurs). Cf. section prcdente.

Enfin, bien que peu dinitiatives en soient encore arrives ce stade, Rob Hopkins prconise de prvoir des mcanismes dvaluation du PADE, comme par exemple la mise en place dindicateurs de rsilience (ex : pourcentage de nourriture produite localement, pourcentage de monnaie locale en circulation sur le total de la monnaie en circulation, nombre dentreprises appartenant des propritaires locaux, etc.).
Zoom sur Les initiatives de transition en France (source : Groupe de Liaison de la Transition en France, 2012)

Lanc en dcembre 2011 et clos le 8 janvier 2012, le recensement national de la Transition en France a reu 93 rponses, dont 61 groupes existants, 20 groupes en cours de cration et 12 personnes individuelles dsireuses de fonder un groupe. A partir dune seule initiative en 2008, le nombre dinitiatives a ensuite rapidement augment. Plus de la moiti des initiatives sont nes en 2011. La plupart des initiatives ont t lances dans des communes, allant du village rural jusquaux grandes agglomrations en passant par les petites et moyennes villes. La majorit des groupes sont situs en milieu urbain. Quelques territoires plus diffus sont galement reprsents (territoires intercommunaux, dpartements). Certaines rgions comme Rhne-Alpes, lAquitaine et la Bourgogne ont vu merger sur leurs territoires plus dinitiatives de Transition que dautres. Enfin, tant donn que tous les groupes nont pas forcment rpondu au recensement, le recoupement de diverses sources permet destimer le nombre rel de groupes existants entre 80 et 90 groupes locaux, ce qui tmoigne dun rel dcollage de la transition en France.

Principales limites et critiques des initiatives de transition - rsilience

Le succs aidant, les critiques nont pas manqu de pleuvoir sur ce mouvement encore mergent. Critique du localisme Sans surprise, certaines de ces critiques sont issues des adversaires traditionnels des mouvements cologistes qui, pour certains dentre eux, rfutent lorigine anthropique du changement climatique et minimisent le pic ptrolier. Parmi les chantres de la mondialisation conomique, lloge du localisme et le slogan

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 small is beautiful sont galement virulemment critiqus, dans la foule de la pense de Wilfred Beckerman expose dans son ouvrage Small is stupid (Beckerman, 1996). Mais cest sans doute parmi les sympathisants de la cause de la transition que lon trouve les critiques les plus constructives dont certaines sont documentes et discutes sur le blog mme de Rob Hopkins6. La question du localisme est lune des plus dbattues, certains ne manquant pas Le localisme prn de voir dans cette tendance une forme possible de repli sur soi. par les initiatives de Peter North fait par exemple une analyse des diffrentes formes de transition est localisme possibles, montrant que la tendance est plus complexe videmment critiqu quil ny parat. Il distingue : par les promoteurs - un localisme faible (weak localism) qui ne serait quune adaptation de la mondialisation dconcentre du modle capitaliste sous contrainte nergtique et conomique. Les qui napporterait rien de fondamentalement neuf dans les rapports mouvements sociaux ; cologistes et les - un localisme fort (strong localism) davantage dcentralis et bas militants de gauche sur une conomie stationnaire, sociale et solidaire, correspondant trouvent au contraire donc davantage au projet gnralement port par les initiatives de que le mouvement Transition mais dont North se demande bien comment elle de la transition pourrait concrtement se propager lensemble de la socit pche par navet (North, 2008). politique, rechignant dnoncer le mode de fonctionnement du capitalisme qui serait le fondement du problme Critique de lapolitisme et du consensus Dautres auteurs, tels Alice Cutler et Paul Chatterton, pointent du doigt la dimension inclusive du mouvement, cest dire sa volont de passer outre les clivages politiques traditionnels. A trop vouloir faire consensus parmi une communaut, trop refuser laffrontement, Cutler et Chaterton se demandent si le risque nest pas de marginaliser les militants qui sinscrivent dans un processus de dnonciation des ingalits sociales et de linjustice environnementale. Le fait que Rob Hopkins rechigne utiliser le terme capitalisme est identifi par ces deux auteurs comme un lment significatif qui, un certain point, empche une analyse de la manire dont des logiques de profit et les forces du march continuent dessiner notre avenir (Cutler & Chaterton, 2009). Le mouvement est ainsi rgulirement accus par les activistes de gauche ou les cologistes dtre trop consensuel, ne citant pas ses ennemis et ne sattaquant pas aux fondements du problme : savoir le mode de fonctionnement de lconomie capitaliste. Certains argumentent galement que, bien que se positionnant en marge des clivages politiques traditionnels, le mouvement nest finalement pas porteur de grandes nouveauts : lcologie politique et le vaste mouvement de lconomie sociale et solidaire proposent depuis des dcennies de trs nombreuses solutions que le mouvement de la transition reprend son compte en linscrivant dans une perspective rformiste7. Ce quoi Ted Trainer rpond que tout projet de rforme est selon lui vou lchec : car les rformes ne peuvent pas rsoudre le problme (Trainer, 2009) on retrouve l encore un dbat ancien, entre rformisme et rvolution. On notera enfin, comme le font Luc Semal et Mathilde Szuba, que cette dimension consensuelle et inclusive est une des diffrences importantes entre le mouvement de la Transition et celui de la Dcroissance (Semal & Szuba, 2010). Critiques diverses : dfiance technologique, new-age, retour en arrire, etc. De nombreuses autres critiques ont pu tre formules ici et l. Parmi celles-ci, on notera une mfiance lgard de la technologie qui peut parfois tourner la technophobie
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URL : http://transitionculture.org/ What many people within the movement might not know is that for decades some of us in the deep green camp have been arguing that the key element in a sustainable and just world has to be small, highly self sufficient, localised economies under local cooperative control (Trainer, 2009).

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chez certains transitionneurs (Grover, 2009). La prsence darguments sur la mdecine douce ou le bon vieux temps ne manque pas non plus den agacer certains, tandis que dautres, tels Alex Steffen, ironisent sur la faible ampleur des changements gnrs par le mouvement en comparaison de limmensit des dfis relever : tout autour du monde, des groupes de personnes qualifies, influentes, exprimentes, disposant de comptences, de connaissances et de capacits technologiques inimaginables pour nos grands-parents se runissent pour regarder en face lapocalypse qui arrive et dcident de commencer changer des graines ou des vtements denfants (Steffen, 2009). Lchelle de gestion des problmes ne serait donc pas la bonne, trop focalise sur les individus. De nombreux dbats ont galement lieu propos de ces enjeux dchelles : la question tant de savoir par exemple si les initiatives de transition sont applicables ailleurs que dans des villages ou des petites villes il faut noter ce propos que des groupes de transition existent aujourdhui dans de nombreuses agglomrations et fonctionnent alors par une mise en en rseau de groupes constitus lchelle de quartiers ou darrondissements. Enfin, un question rcurrente est de savoir comment et jusquo impliquer les collectivits locales et autres institutions dans la dmarche (de Muynck, 2010). On aborde avec ce dernier point une question importante pour, par exemple, un acteur public comme la Communaut urbaine de Lyon : comment peuvent sarticuler les dmarches des acteurs publics (notamment leurs politiques de dveloppement durable) avec celles de citoyens mobiliss dans une dmarche de transition (axe sur la rsilience) ?

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Conclusion : quelles perspectives de transition pour le Grand Lyon ?

Les deux courants de pense de la transition que nous avons dcrit dans ce dossier ont plusieurs caractristiques en commun. Ils partagent en particulier lide que des bouleversements systmiques importants attendent nos socits dans les annes venir transformations radicales qui, bien que difficilement prvisibles, doivent tre autant que possible anticipes et orientes dans un sens souhaitable pour les socits humaines. Ceci tant dit, les diffrences entre ces deux approches sont galement nombreuses, comme nous lavons vu. Dun ct, le transition management insiste assez peu sur la question de la rsilience et se focalise sur des systmes sociotechniques thmatiques ; il savre galement trs tourn vers les innovations (technologiques, politiques et sociales) qui apparaissent par son prisme comme le moteur principal de Tournes vers les transformation des socits humaines. Le transition management innovations et essaie ds lors de mettre en place un systme de gouvernance souvent pilotes par permettant danticiper et dorienter autant que possible les les acteurs publics, transformations. Les arnes de la transition ainsi constitues les mthodes du runissent les principaux acteurs dun systme sociotechnique transition donn ; elles ont pour vocation dimaginer les mutations management souhaitables et stimuler les innovations susceptibles de faire peuvent tre advenir ces transformations. Cette dmarche de gouvernance est utilises localement gnralement impulse et pilote par les acteurs publics, mme dans des projets si ce sont les membres des arnes (les acteurs du systme, et durbanisme. parmi eux en particulier ceux qui sont le plus ouvert aux innovations) qui travaillent faire advenir une vision du futur et mobiliser les moyens pour concrtiser cette vision par une convergence dactions et de projets relevant de leurs comptences. Enfin, ces dmarches ont jusqu prsent plutt t utilises une chelle nationale ou rgionale, mais certaines exprimentations ont galement vu le jour une chelle plus modeste, par exemple pour mener bien des projets durbanisme.

Zoom sur Les perspectives de transition management au Grand Lyon : la notion durban transition management et lexemple de Rotterdam Lavantage du transition management est quil permet de travailler diffrentes chelles de territoire et sur diffrentes thmatiques. Si les mthodes issues du transition management ont jusqu prsent plutt t mobilises lchelle nationale ou rgionale (aux Pays-Bas et en Belgique notamment) elles ont encore fait lobjet de peu dexprimentations lchelle dune agglomration. Certaines villes se sont toutefois saisies de la dmarche. A Rotterdam, par exemple, une arne de la Transition a t cre afin de rflchir lavenir du port un symbole de la mondialisation des flux de marchandises qui, dans une perspective de soutenabilit globale et de rsilience locale, devrait faire lobjet dun immense projet de transformation (Rotmans, 2011 ; Loorbach, 2009). Une vision de ce que pourrait tre le port en 2040 a ainsi t co-construite par un petit groupe dacteurs trs tourns vers linnovation (lide tant ici de miser sur les personnes les plus cratives : les frontrunners) ; dix rgles de soutenabilit ont t proposes, puis dclines diffrentes chelles : celle du btiment, du quartier puis de la ville, avec la volont dexprimenter le plus possible de projets une chelle modeste, avant de diffuser ce qui aura le mieux fonctionn. Des visions du futur sont ainsi apparues, parmi lesquelles un projet urbanistique assez original qui a finalement servi dicne cest dire de vision mobilisatrice. Le projet consiste dvelopper lurbanisme sur la mer, avec tout dabord un projet de pavillon flottant (aujourdhui ralis) qui par extension et gnralisation pourrait devenir un quartier flottant ( lhorizon 2025), voire mme une ville flottante constitue

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dunits architecturales de vie et de travail autosuffisantes sur le plan nergtique, relies entre elles par des systmes de transports en commun par bateau ou tramways suspendus (autorail).

Du pavillon flottant de Rotterdam (2010) la ville flottante (2040) (Rotmans, 2011) Par analogie, sur une agglomration comme le Grand Lyon, il est probable que des territoires soient galement amens subir des mutations trs importantes dans une perspective de transition vers une socit post-carbone. Par exemple, quel avenir imaginer pour la valle de la Chimie ? Le but dune arne de la Transition sur ce territoire pourrait consister runir les principaux acteurs afin de dfinir les critres de durabilit atteindre lhorizon dune gnration, puis dcliner ces critres sous forme dimages, de visions mobilisatrices pouvant donner naissance une multitude de projets novateurs

De leur ct, les initiatives de transition se fondent davantage sur un objectif daccroissement de la rsilience qui se traduit essentiellement par des actions visant rduire la dpendance des communauts lgard des nergies fossiles et re-tisser de faon positive les liens humains. Ces actions se concrtisent Inities par les souvent par une forme de relocalisation et de rappropriation par citoyens, les les habitants de trs nombreuses tches : production alimentaire, initiatives de production de biens et services divers, recyclage, mobilit, transition - rsilience enseignement, prise de dcision, etc. Ces dmarches sinscrivent ne sont pas pilotes dans une logique de gouvernance ascendante, privilgiant la par les autorits mobilisation en rseau de petits groupes de citoyens lchelle de locales. Celles-ci quartiers ou de villages (les communities anglo-saxonnes). Ces peuvent toutefois groupes, constitus au dpart de personnes motives et prtes jouer un rle de sengager demble dans laction, vont alors chercher agrger facilitation et de autour de leur projet un nombre grandissant dacteurs. A ce titre, dmultiplication des les autorits locales sont invites, parmi dautres acteurs, actions inities. participer aux initiatives de transition mais dans une logique daccompagnement, et en aucun cas en tant quautorit organisatrice. A lchelle dune agglomration, les autorits locales peuvent galement jouer un rle cl dans la mise en rseau des groupes de transition, la rplication de certains projets initis par ces citoyens ou encore laccompagnement dans la mise en uvre de certains projets. Plusieurs collectivits se sont engages dans la ralisation dun diagnostic de rsilience du territoire cest dire un rapport sur le pic ptrolier et ses consquences prvisibles. Dautres sont alles plus loin et ont initi un groupe de travail sur le sujet, et certaines ont vot des rsolutions sur le pic ptrolier, permettant parfois de dcliner une politique active dans ce domaine.

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Zoom sur Les perspectives de transition - rsilience pour le Grand Lyon : les exemples de Bristol, Edimbourg et Nottingham A Bristol, les initiatives de transition ont dbut en 2007 par la cration dun premier groupe, rapidement rejoint par dautres. Aujourdhui, des collectifs de citoyens se sont constitus dans sept quartiers de lagglomration. Ces groupes locaux participent au rseau Transition Bristol, dont lobjectif est de parvenir tablir un Plan dAction et de Descente Energtique un programme planifi et appropri pour entamer la transition Bristol, pour passer dun systme nergtiquement dpendant une ville rsiliente, soutenable, productive et 8 vivante . En parallle, le City Council de Bristol a cr un Peak Oil Task Force, constitu notamment de membres du City Council et des groupes de Transition de lagglomration. La dcision a alors t prise de raliser un travail de prospective sur la thmatique du pic ptrolier et ses consquences pour la ville de Bristol. Intitul Building a positive future for Bristol after Peak Oil (Osborn, 2009), ce rapport anticipe les impacts du pic dans plusieurs secteurs et tente de proposer des solutions sous la forme de scnarios visant rendre la ville plus rsiliente. Malheureusement, le rapport ne sest pas traduit jusqu prsent par un engagement concret des acteurs publics locaux. Ainsi, le plan climat nergie de la collectivit nintgre pas dobjectifs en matire de rsilience ou de rduction de la dpendance de la ville lgard des nergies fossiles. Une des raisons invoque par le City Council est labsence de cadre national officiel relatif aux enjeux du pic ptrolier la position officielle de la Grande-Bretagne tant que le pic ptrolier naura pas lieu avant les annes 2020 (Hopkins, 2011). Dautres villes ont toutefois franchi le pas et dcid de prendre position sur cette question, et ce indpendamment des politiques nationales. Ainsi, tandis que les groupes de transition se dveloppaient sur le territoire de lagglomration, le City Council dEdimbourg a pris une rsolution (ou dlibration) sur le pic ptrolier. Cette dernire prend acte des consquences environnementales et conomiques du pic ptrolier, puis propose de faire dEdimbourg une conomie zro carbone lhorizon de 2050. La rsolution prend galement note de lmergence des initiatives de Transition et sengage cooprer avec les six groupes qui sont aujourdhui constitus Edimbourg (The City of Eginburgh Council, 2007). A Nottingham, une rsolution de ce type a galement t vote par les lus en 2008. Cette fois-ci, lexistence de la rsolution a permis dinclure lenjeu du pic ptrolier dans le plan climat nergie du territoire, mais aussi dans le plan de gestion des ordures mnagres et le plan de dplacement urbain de la ville (Hopkins, 2011).

Lyon en Transition ? (Source : Collectif Lyon en Transition ) Dans lagglomration lyonnaise, trois groupes de transition sont aujourdhui constitus : Croix-Rousse, Lyon 7 et Villeurbanne. A limage de la dynamique initie dans certains pays anglo-saxons, Le Grand Lyon pourrait sengager accompagner ce mouvement citoyen, par exemple :
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http://www.transitionbristol.net/about-us/ http://www.lyon.transitionfrance.fr/

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en tant la premire agglomration franaise adopter une dlibration sur le pic ptrolier, prenant acte de la problmatique et sengageant favoriser les initiatives allant dans le sens dune plus grande rsilience du territoire ; en crant un groupe de travail transversal sur le pic ptrolier et ses consquences ; en diffusant les connaissances sur le pic ptrolier et en participant la rdaction dun rapport sur les impacts prvisibles du pic ptrolier pour le territoire et les rponses envisageables pour y faire face ; en intgrant les objectifs de rsilience et de rduction de la dpendance aux nergies fossiles dans lensemble des stratgies du Grand Lyon (transport, dchets, urbanisme, climat, etc.) ; ou encore en accompagnant les groupes de transition lorsque ceux-ci y sont favorables.

Au final, nous navons probablement pas fini dentendre parler de transition dans les annes venir ! Car les deux courants de pense que nous avons explors dans les pages prcdentes ne sont peut-tre que la face merge dun iceberg. Du mouvement de la Grande transition base sur la vision dune civilisation plantaire10, en passant par la transition nergtique dessine par certains spcialistes de la question11, jusqu la transition conomique telle quenvisage par Tim Jackson (2010) ou encore la New Economics Foundation (Spratt et coll., 2009), le terme de transition sest aujourdhui diffus dans de trs nombreuses sphres. Ce succs smantique ne va dailleurs pas sans rappeler celui qua connu le dveloppement durable dans les annes 1990. Reste savoir si les transitions proposes par ces diffrents mouvements sont conciliables et, si oui, comment elles peuvent un jour sarticuler et converger !

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Voir par exemple le site Internet de la Great Transition Initiative : http://www.gtinitiative.org/ et le principal rapport du GTI (Raskin et coll., 2002). 11 Voir par exemple le manifeste de lassociation ngaWatt sous-titr Russir la transition nergtique (Association ngaWatt, 2011).

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