Salud Mental y Calidad de vida

HUMANAMENTE LIDERAZGO Y AGRESIVIDAD Kurt Lewin fue un Psiclogo Social de origen alemn residenciado en EEUU que vivi hasta mediados del siglo pasado y estudi la relacin entre estilo de liderazgo y agresividad. La efervescencia de la segunda guerra mundial le imprimi un carcter pasional a sus escritos, sin por ello quitarle mritos. El y su equipo, trabaj con grupos de escolares, que se reunan despus de clase en un club destinado a hacer trabajos manuales. Los grupos estaban a cargo de adultos con instrucciones precisas sobre el tipo de liderazgo que deban ejercer. Hubo grupos con lderes autocrticos, otros con lideres pasivos y otros democrticos. Los lderes autocrticos impusieron a sus grupos los acuerdos logrados en los grupos democrticos, de manera que se haca el mismo trabajo en los dos tipos de grupo, con la diferencia que en el primero era producto de una decisin del grupo y en los autocrticos, era impuesto por el lder. Este impona como se distribuan los nios en el trabajo, sin considerar las preferencias. Su actitud sin embargo era amigable.. Los lderes pasivos permitieron que los nios hicieran los que le vena en gana, y actuaran sin gua. No participaban ni ofrecan ayuda a menos que se lo pidieran. No elogiaban ni culpaban a nadie. Los nios rara vez pidieron informacin y menos an, ayuda. En los grupos democrticos los lderes discutan con los nios lo que haba de hacerse y la decisin final quedaba en manos del grupo, el lder actuaba como facilitador. En los grupos de liderazgo autocrtico se cre un ambiente de mucha agresividad. Teman al lder y empleaban formas directas de agresin entre ellos e indirectas con el lider. Cuando no estaba el lder, violaban las normas y estropeaban los materiales. Despreciaban el trabajo de los dems y no queran cooperar. En un caso concentraron su hostilidad sobre un nio que abandon el grupo. No sonrean, ni bromeaban ni jugaban juntos. Los grupos dejados a su voluntad tuvieron un ambiente catico. Haba agresividad, aunque aparentemente sin la tensin detectada en los grupos autoritarios. Los nios de grupos democrticos actuaron en forma muy distinta.. Fueron ms productivos que los dems, trabajaban en equipo y con gusto y esperaban con ansia las reuniones. Admiraban el trabajo de los ms hbiles sin mostrar envidia. Las crticas que se hacan entre s
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sobre sus trabajos eran constructivas y objetivas. Si el monitor dejaba la sala, el trabajo prosegua sin problemas. La productividad fue mejor en cantidad y calidad, que la de los otros grupos. Durante el estudio se cambi a los nios de grupos entremezclndolos, y los resultados se mantuvieron. Se concluy entonces que el tipo de liderazgo es decisivo en la conducta del grupo. Varios estudios recientes demuestran lo mismo, sobre todo que los miembros de grupos autocrticos, tienden a ser agresivos entre ellos y con los dems. No toleran la crtica externa y tienen poca capacidad de autocrtica. A buen entendedor, pocas palabras.

Dr. Pedro Delgado Machado Mdico Psiquiatra *

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