4.

Objetivos organizacionales Toda organizacin tiene alguna finalidad, por lo tanto deben definirse la misin, los objetivos y el ambiente interno que necesitan los miembros de los que depende para alcanzar sus fines. Si no tiene esas nociones, corre el riesgo de ir a la deriva y estar obligada a aceptar lo que otros decidan.

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Los objetivos son los puntos hacia los cuales las empresas orientan sus energas y recursos. Las empresas son unidades sociales que persiguen objetivos especficos y su razn de ser es servir a esos objetivos. Para una organizacin un objetivo es una situacin deseada que debe alcanzarse. Los objetivos empresariales tienen funciones: - Como se refieren a una situacin futura, sealan la orientacin que debe seguir la empresa y establecen normas para la actividad de los miembros. - Constituyen una fuente de legitimidad que justifica las acciones y existencia de una empresa. - Sirven como modelo para que las personas que pertenecen a la organizacin puedan comparar y evaluar su eficacia y rendimiento de la organizacin. - Sirven como unidad de medida para verificar y comparar la productividad de la empresa. Los objetivos de las empresas aparecen en los documentos oficiales. Los objetivos generales de una empresa son: - Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad. - Proporcionar empleo para los factores de produccin. - Aumentar el bienestar de la sociedad a travs de recursos. - Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada. - Crear un ambiente en el que las personas puedan satisfacer sus necesidades. Las empresas no tienen un solo objetivo porque deben satisfacer varios requisitos y exigencias de sus miembros y del entorno. Los objetivos son dinmicos y estn en continua

evolucin, modificando las relaciones externas e internas y son evaluados y modificados constantemente en funcin de los cambios de esas relaciones. 5. Visin y misin Visin: es una descripcin de lo que la organizacin y sus miembros pueden lograr, un futuro posible y deseable. Una vez establecida se requiere de comunicacin continua para convencer a los empleados de adoptarla y comprometerse con ella. Misin: en ella, la empresa identifica su ramo de actividad, los nichos de mercado a los que pretende servir, los tipos de clientes que tendr y las razones de su existencia. Puede incluir tambin una lista de ventajas competitivas que la empresa cree poseer. Ejemplo: Empresa: una empresa de produccin Visin: mejoramiento del proceso productivo e inclinacin de su desarrollo a travs de la capacitacin y tecnologa. Misin: otorgar a los productos calidad, productividad y competitividad. 9. Planificacin estratgica Est orientada al logro de los objetivos de la empresa y tiene como objetivo general la gua de accin. Es el proceso que consiste en decidir sobre una organizacin, sobre los recursos que sern utilizados y las polticas que se utilicen para la consecucin de los objetivos. Es un proceso a largo plazo. Caractersticas de la planeacin: - Es conducida por los altos niveles jerrquicos. - Establece un marco de referencia a toda la organizacin. - Tiene mayores niveles de incertidumbre que otros tipos de planeacin. - Cubre periodos amplios, cuando ms largo ms irreversible ser el efecto del plan. - Su parmetro es la eficiencia.