[Ao]

ORACLE Andrs Cueva

[TRABAJO ADMINISTRACION]
Trabajo entregado lunes, junio 13 del 2012

Administracin

Universidad Internacional enero de 2012

Facultad de Administracin

Escuela de Negocios Internacionales

Administracin

Nombre: Andrs Cueva Fecha: 13/06/2012

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Oracle

Se destaca como una de las mayores compaas de software del mundo. Sus productos van desde bases de datos hasta sistemas de gestin. Cuenta adems, con herramientas propias de desarrollo para realizar potentes aplicaciones. Hoy Oracle es el estndar de oro para la tecnologa de base de datos y aplicaciones en las empresas en todo el mundo. La compaa es el proveedor lder mundial de software de gestin de informacin y la segunda mayor compaa de software independiente. Misin

La misin de Oracle es dar soluciones ms rpidas y entregar un producto a nuestros clientes que cumpla los ms altos niveles de calidad, proveyendo de un servicio personalizado y eficiente, buscando siempre exceder las expectativas y que garanticen satisfactorios niveles de rentabilidad. Visin

Ser una empresa lder en la industria del software, especializndose en la comercializacin y el desarrollo de productos de software en un ao limite hasta el 2015. Valores Integridad Con nuestros clientes, fabricante, proveedores, empleador y la comunidad.

Calidad de nuestra gente Creemos que nuestro xito depende de nuestros empleados, as que invertimos en mantener nuestro equipo altamente capacitado y comprometido con los valores de la compaa.

Calidad Hay que hacer las cosas bien desde el principio. Debemos ser mejores cada da, cada mes y cada ao. Queremos lograr 98% de retencin de clientes por medio de una oferta de servicios y productos que superen las expectativas de nuestros clientes.

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Objetivo General: Sistematizar los procesos a travs de software, que faciliten funciones administrativas y procesos de las empresas. Especficos: las

Los ingenieros de Oracle, tiene planificado mejorar los softwares existentes en los primero seis meses del ao 2012, emparejando las caractersticas para que funcionen los sistemas creados previamente con las innovaciones. Reducir el costo en un 10% de la produccin reciclando productos para acelerar la agilidad del negocio, y mejorar la productividad del usuario mensualmente. La empresa nmero uno de Tecnologa de la Informacin para sus clientes. Estrategia

Se mueve de un mundo genrico de soluciones hacia un mundo especfico. Para lograr eficiencia, eficacia y consolidarse se necesitan soluciones que permitan atender la parte sustancial del negocio. Iniciamos una carrera de especializacin. Hemos evolucionado a ser un jugador de soluciones especficas de negocios con miles de clientes a nivel mundial. Todo a travs de entregas de soluciones robustas. Macro Poltico Legal En este tiempo es mucho ms difcil crear una empresa ya que se exigen muchos requisitos para mantener en regla a la organizacin. La poltica que rige actualmente en el Ecuador es muy nacionalista, se restringe la participacin de empresas extranjeras. Natural En el mundo por el calentamiento global hay un exceso de lluvias, tornados eso hace que las redes fallen. La redes y conexiones elctricas son expuestas al aire libre por esta razn al estar saturadas en ambientes reducidos disminuye la rapidez. Socio cultural

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La gente tiene mucho ms conocimiento y acceso a relacionarse desde tempranas edades con la tecnologa. La sociedad se preocupa por estar actualizada con la tecnologa.

Econmico El equivocado manejo de la poltica, ha provocado un mayor costo de los materiales extranjeros ya que se incrementaron los impuestos. Por la poca que esta pasando Estados Unidos nadie quiere invertir en las compaas publicas.

Tecnolgico Se ha sintetizado los procesos, por eso ahora es mucho mas fcil la configuracin y produccin de la tecnologa. Invertir mas recursos para que la tecnologa inspire confianza

Micro Competidores: Microsoft SQL Server IBM con DB2 y Informix Sybase con su Sybase System CA con Ingres Software AG con ADABAS y MaxDB

Sustitutos: MySQL PostgreSQL EnterpriseDB Proveedores:

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Java distribution

Distribuidores: Microsiga Sun Toad Clientes: Gobierno Telecomunicaciones Energa Servicios Manufacturas Automotriz Finanzas

FODA
FORTALEZAS:

El posicionamiento y reconocimiento que tiene el nombre y marca de Oracle en el mercado global le da una ventaja hacia las otras empresas fabricantes de software.

Su programa de Control de Calidad durante todo el proceso de fabricacin, que garantiza la excelente calidad de sus productos hacia todos sus mercados de origen.

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El conocimiento y gran manejo de nuevos procesos de fabricacin y de uso de tecnologa hacen que la empresa tenga costos de produccin bajos y una gran ventaja comparativa.

Cuentan con personal calificado y con alto nivel de conocimientos para cada rea y estn en la capacidad de desarrollar sus funciones con una alta tica profesional y un alto compromiso con la organizacin.

OPORTUNIDADES:

La atraccin y gran necesidad que sienten las personas en todo el mundo hacia los nuevos programas y a una nueva mejora tecnolgica.

El reconocimiento de la gran importancia que tiene el desarrollo en la tecnologa en todos los mbitos profesionales y educativos.

La gente tiene mucho ms conocimiento y acceso para relacionarse desde tempranas edades con la tecnologa. La necesidad del mejoramiento en la tecnologa en todo el mundo hace que muchas compaas quieran invertir en empresas tecnolgicas.

DEBILIDADES

La designacin de grupos de trabajo muy reducidos para la configuracin de software El mal manejo del tiempo por parte de la gerencia de tecnologa hace que Oracle invierta mucho ms tiempo y costos en el proceso de fabricacin. La falta de informacin que la empresa tiene acerca de sus competidores ocasiona que Oracle no est preparado para los posibles cambios que tengan las otras empresas de software.

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Su corta experiencia en el mercado de los software en comparacin con otras compaas, puede ocasionar una falta de conocimientos en este sector tan competitivo. El mal manejo de las finanzas de Oracle y su falta de organizacin que ocasionan un exceso de mano de obra que no estaba presupuestado.

AMENAZAS

Debido al cambio climtico que est ocurriendo en la actualidad mundial por el calentamiento global, hay un exceso de lluvias Y tornados ocasionando daos en las redes elctricas. Las recesiones econmicas en Estados Unidos y algunos pases de Europa causa una disminucin en el poder adquisitivo de los consumidores y por ende una reduccin en la demanda de software por parte de algunas compaas.

La

dura

competencia

mundial

la

constante

necesidad

de

mejoramiento en cuanto a calidad e innovacin. En este tiempo es mucho ms difcil crear una empresa ya que se exigen muchos requisitos para mantener en regla a la organizacin. La poltica que rige actualmente en el Ecuador es muy nacionalista, se restringe la participacin de empresas extranjeras.

Organizacin

Divisin del trabajo: Es una departamentalizacin por funciones ya que agrupan a los empleados de acuerdo con las funciones que desempean. No existe una funcin enteramente responsable de los resultados, por lo tanto, los miembros de las funciones individuales se aslan y saben muy poco de lo que estn haciendo las personas ubicadas en otras funciones. Asignacin de funciones:

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La asignacin es por funciones y por clientes. Se asigna el trabajo geogrficamente por lo que es una entidad multinacional y las funciones se dividen por departamentos. Aparte el cliente tiene contacto con un representante de la empresa que cumple esa funcin especfica.

Estructura (organigrama) Organigrama: Es una estructura departamentos organizacional vertical y funcional dividida en

Direccin: Liderazgo La adquisicin de Sun le otorg un papel de liderazgo en el campo de software.

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Formas de motivacin El incentivo a sus trabajadores ante los logros alcanzados. Organizamos personas en grupos significativos y hacemos que trabajen unidos hacia un fin comn, esto origina un mayor aprendizaje en el nivel educativo. Aparte de tener una buena forma de trabajo los motivamos a nuestros empleados ayudndolos en tener una buena salud. -Gimnasio -Caminatas -Comida sana -Capacitaciones -Las que deben ser constantes para sus colaboradores, la superacin del capital humano llevar a la empresa a su engrandecimiento como organizacin.

-Charlas constante a nuestros empleados sobre todo en el lanzamiento de un nuevo producto.

-Hacemos cursos denominado Oracle Database 10g cada ao

Control

El gerente de produccin se encarga del control de cada producto para tener una mayor seguridad, al terminar l se encarga en comunicar si el producto esta en perfectas condiciones o le falta algunos detalles perfeccionar. Cada 3 meses se hace una chequeo a la planta principal en eso incluye empleados, limpieza la parte electrnica es muy importante verificar si funciona correctamente.

Conclusiones

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Oracle es una de las principales compaas que se encarga en la elaboracin de softwares, en su trayectoria a elaborado grandes proyectos para el desarrollo de compaas privadas, bancos, gobiernos, empresas importantes del mundo. Una compaa con un recorrido corto a comparacin de otras (competencia) y que esta en el tercer lugar de las compaas mas grandes del mundo. Comenzando como una compaa privada a los pocos aos se hizo publica por su gran acogida. Tiene metas que las a cumplido adecuadamente para el desarrollo conveniente En conclusin las necesidades y requerimientos de los clientes han llevado a la creacin de innovaciones de producto significativas para facilitar la utilizacin, escalabilidad, confiabilidad y almacenamiento de datos.

Recomendaciones

Oracle tiene un manejo muy claro de la compaa aunque le falta informacin completa de quienes son, ya que solo tienen de sus productos. Esto puede ser bueno y malo por lo que siempre vas a estar pensando en el producto y no en la compaa pero como cliente me interesa saber a quien estoy comprando y a quien puedo reclamar. Pueden hacer un resumen pequeo de la organizacin con informacin importante. La misin y visin es muy pobre, no solo en esta compaa sino en general las publicas tienen misin y visin muy parecida no cambia el contexto. Debera ser ms destacado y surgir de las otras compaas ser una organizacin tan grande y no tener un buen perfil no es aconsejable.

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El organigrama debera ser mas amplio pero esta resumido y eso no muestra la verdadera cara de la compaa yo sugiero que muestren en general todos los puestos o los cargos. Recomendara que la empresa busque estrategias mas al futuro, es una organizacin muy amplia y no tiene estrategias definidas.

.Bibliografia
Oracle 7 Manual de Referencia. Koch, George. Osborne/McGraw-Hill. 1994 Oracle Manual de Referencia. Koch, George. Osborne/McGraw-Hill. 1 www.cybercursos.net www.oracle.es

http://docs.oracle.com/cd/E26921_01/html/E25828/rmintro-1.html http://www.angelfire.com/ult/lupa/revista/001/oracle1.html http://www.oracle.com/technetwork/es/index.html

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