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ANEXO 2 : Mercados existentes:

. Pequeas empresas (E):


http://www.yelp.es/advertise/agency/targeting Objetivo Contacta con nosotros Yelp ofrece varias formas de llegar a tus consumidores y conectar con el pblico de Yelp de manera eficiente, precisa y eficaz. Objetivo predeterminado

reas de mercado designadas o de direcciones IP Categoras de Yelp Subcategoras de Yelp Edad Sexo Registrado vs No registrado

Rotaciones de segmento del pblico


Orientado a la familia Acomodado Apasionados del buen comer Turistas activos Amante del deporte Consciente de la salud Madres activas Organizador de eventos Caza ofertas Socialmente activo Personas que marcan tendencia Para un sector pblico personaliza

. Medianas empresas (E) : http://www.yelp.es/advertise/agency/targeting Objetivo Contacta con nosotros Yelp ofrece varias formas de llegar a tus consumidores y conectar con el pblico de Yelp de manera eficiente, precisa y eficaz. Objetivo predeterminado

reas de mercado designadas o de direcciones IP Categoras de Yelp Subcategoras de Yelp Edad Sexo Registrado vs No registrado

Rotaciones de segmento del pblico


Orientado a la familia Acomodado Apasionados del buen comer Turistas activos Amante del deporte Consciente de la salud Madres activas Organizador de eventos Caza ofertas Socialmente activo Personas que marcan tendencia Para un sector pblico personalizado

Grandes empresas(+): http://www.yelp.es/advertise/agency/targeting

Objetivo Contacta con nosotros

Yelp ofrece varias formas de llegar a tus consumidores y conectar con el pblico de Yelp de manera eficiente, precisa y eficaz. Objetivo predeterminado

reas de mercado designadas o de direcciones IP Categoras de Yelp Subcategoras de Yelp Edad Sexo Registrado vs No registrado

Rotaciones de segmento del pblico


Orientado a la familia Acomodado Apasionados del buen comer Turistas activos Amante del deporte Consciente de la salud Madres activas Organizador de eventos Caza ofertas Socialmente activo Personas que marcan tendencia Para un sector pblico personalizado Nuevos mercados:

Empresas interesadas en publicidad a travs de la plataforma Mobile(+):

http://www.igdigital.com/2012/03/analizando-ipos-la-radiografia-de-yelp/

Analizando IPOs: la radiografa de Yelp A continuacin interiorizaremos un poco sobre la ltima Oferta Pblica Inicial que nos brind el mercado tecnolgico. LinkedIn, Groupon, Pandora, Zynga y algunas otras tecnolgicas dieron sus primeros pasos en el mercado burstil durante 2011. Luego, arranc el 2012 con las expectativas puestas en Facebook, que finalmente se decidi a firmar los documentos con la SEC para poder pasar a ser una empresa pblica. No obstante, antes de comer el plato principal habr que conformarse con una pequea picada.

Es as que hablaremos de la ltima tecnolgica que sali a cotizar en Wall Street, ms precisamente Yelp. Se trata de una red social que ayuda a las personas a encontrar tanto negocios como peluqueras, talleres o profesionales mdicos. Se arman foros entre los distintos usuarios y hacen sus crticas con respecto al servicio del negocio a partir de las cuales uno puede informarse antes de consumir sus productos. Con respecto a su desempeo burstil, Yelp sali a cotizar el 2 de marzo de 2012 a un precio inicial de 15 dlares por accin. A una hora de ser una empresa cotizante, el papel ya estaba a 26 dlares, cerrando esa jornada a 24,58 dlares. Previamente, haba completado el papeleo de la SEC en noviembre de 2011, donde anunciaba que su objetivo era juntar alrededor de 100 millones de dlares con la IPO. Luego de los impuestos, la red social termin levantando 96 millones de dlares. Antes de la IPO Yelp fue fundada por dos ex empleados de PayPal, una firma que luego fue vendida a eBay y de donde sali el actual CEO de Yahoo, Scott Thompson. Se juntaron y empezar a hacer una tormenta de ideas o brainstorming, hasta que surgi la idea de Yelp. En principio fue una especie de Newsletter de recomendaciones de servicios, pero que luego se fue transformando en lo que es hoy en da. Era una idea innovadora, por lo que no tardaron en llegar los colosos que queran tener a Yelp en sus filas. Google hizo una oferta en 2009 de 550 millones de dlares para adquirir la empresa para hacer frente a la competencia que le significaba Yahoo en ese momento y particularmente en ese segmento. Desde la negativa de sus creadores a vender, Google se ha encargado de perfeccionar su servicio Google Places, que ofrece lo mismo que Yelp. En 2010 y 2011, la plataforma del motor de bsqueda inclua contenido de Yelp, pero en 2012 este beneficio se cort. No obstante, ms de la mitad de las visitas a la pgina de la red social provienen del reconocido motor de bsqueda. Presente y futuro Uno de los principales competidores de Yelp se llama Angies List, que sali a cotizar a Bolsa avaluada en 900 millones de dlares y a un precio por accin de 13 dlares. Su papel an no rompi la barrera de los 20 dlares. Es as que esto enciende las alarmas de si Yelp seguir ese camino o podr quebrar esa pared. Actualmente, Yelp tiene participacin en varios pases fuera de Estados Unidos. La plataforma tiene alcance en todos los Estados del pas norteamericano y se expande a naciones del otro lado del Atlntico. Sumado a esto, la creciente popularidad tambin fue impulsada por su aplicacin para telfonos mviles; tiene alrededor de 5 millones de usuarios mensuales a partir de la plataforma mobile, que si bien es gratuita, Yelp tiene planes de impulsar el crecimiento con la publicidad a travs de este medio.

La inversin en Yelp claramente es para alguien que est dispuesto a esperar el largo plazo. La compaa est invirtiendo y desarrollndose para poder impulsar sus ganancias y empezar a ser rentable. En principio, la compaa presupuest 15 millones de dlares para negociar con auspiciantes internacionales que pongan capital en la pgina. Habr que esperar. Mientras tanto, todo parecera decir que Facebook podra salir a Bolsa en mayo.

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