1. empresa?

Defina os conceitos: Viso estratgica, misso de negcio e

objetivos, dando exemplos e que papel desempenham na estratgia de uma

A misso de negcio refere-se ao propsito da empresa, uma descrio precisa do que a organizao faz e o negcio na qual est inserida. A misso deve responder ao porque da organizao existir de forma clara, sinttica e compreensiva. Cada membro da empresa deve ser capaz de verbalizar a misso da empresa sem hesitar (ex. To give ordinary folk the chance to buy the same thing as rich people (Wal-Mart)). Enquanto a Viso estratgica deve estar relacionada com o qu a empresa quer se tornar. Deve haver um consenso entre os membros da organizao assim como ajud-los a sentir orgulho de pertencerem a empresa. A Viso deve ir alm dos limites da organizao relacionados s suas competncias atuais, a Viso deve apontar para o futuro da empresa, deve manter-se curta e compreensiva para que todos se lembrem (ex. Ser a melhor empresa de varejo do Brasil (Lojas Americanas)), a estratgia quanto os objetivos so utilizados para filtrar projetos, eles parecem ser semelhantes, no entanto, so distintos. Os objetivos representam os fins que a empresa est tentando alcanar, so regras de deciso de nvel mais alto (ex. participao no mercado) e estratgia o meio para alcanar esses fins. Uma estratgia que valida sob um conjunto de objectivos pode perder sua validade quando os objetivos da organizao so alterados. Definidos esses parmetros a empresa planeja uma melhor estratgia sem por em causa o que definiu anteriormente, ou seja tudo que faa daqui para frente tem que ter sempre em ateno a misso, a viso e os objetivos

2.

De que forma que a anlise da cadeia de valor se pode tornar

num poderoso instrumento de gesto?

impossvel conceber atividades empresariais sem a criao de valor para benefcio da sociedade ou sem o desejo das pessoas de nela se engajar produtivamente, essa anlise ajuda na identificao de oportunidade e ameaas no ambiente onde a empresa opera (ou vai operar), avalia as foras e

fraquezas da empresa, sua capacidade ou potencial em se adaptar s demandas e necessidades do mercado ou em competir em condies de risco, na tomada de deciso concreta de investimento e para um negcio especfico.

3.

Diga se concorda e porqu com a seguinte afirmao do

presidente da Canon: Entrar num novo negcio que no seja tecnologicamente relacionado com as competncias da Canon ou que tenha uma aproximao de um mercado diferente da que a Canon utiliza tem 50% de risco. Se a Canon decidir entrar num novo negcio que tenha uma tecnologia e uma aproximao de mercado no familiar, o risco envolvido numa aventura destas ser de 100%

Concordo, porque no primeiro caso existe menos riscos de insucesso por parte da Canon visto que o segundo caso ser uma aventura no desconhecido, ou seja, novo mercado e tecnologias completamente diferentes da que a Canon utiliza. No primeiro a Canon poder utilizar a sua tecnologia mesmo estando num outro ramo no tanto diferente do que aquele que utiliza atualmente. O tempo para se adaptar custar a Canon muito e perderia muitas oportunidades de negcio perante esse novo cenrio. Ter que ganhar experiencia durante vrios anos para poder estar no mesmo nvel que se encontra atualmente visto que o know-how adquirido passados vrios anos.

Nome: William Leite