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PORTARIA N 1.821, DE 13 DE OUTUBRO DE 2006.

O MINISTRO DE ESTADO DA JUSTIA, no uso da atribuio que lhe confere o art. 4 do Decreto n 5.834, de 6 de julho de 2006, resolve: Art. 1 Aprovar o Regimento Interno da Secretaria Nacional de Segurana Pblica - SENASP, na forma do Anexo a esta Portaria. Art. 2 Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicao. Art. 3 Fica revogada a Portaria n 100, de 10 de maro de 1999.

MRCIO THOMAZ BASTOS

Este texto no substitui o publicado no DOU de 16 de outubro de 2006.

ANEXO REGIMENTO INTERNO DA SECRETARIA NACIONAL DE SEGURANA PBLICA CAPTULO I CATEGORIA E FINALIDADE Art. 1o A Secretaria Nacional de Segurana Pblica, rgo especfico singular, integrante da estrutura regimental do Ministrio da Justia, a que se refere o art. 2, inciso II, alnea "b" do Anexo I do Decreto n 5.834, de 6 de julho de 2006, tem por finalidade: I - assessorar o Ministro de Estado da Justia na definio, implementao e acompanhamento da Poltica Nacional de Segurana Pblica e dos Programas Federais de Preveno Social e Controle da Violncia e Criminalidade; II - planejar, acompanhar e avaliar a implementao de programas do Governo Federal para a rea de segurana pblica; III - elaborar propostas de legislao e regulamentao em assuntos de segurana pblica referentes ao setor pblico e ao setor privado; IV - promover a integrao dos rgos de segurana pblica; V - estimular a modernizao e o reaparelhamento dos rgos de segurana pblica; VI - promover a interface de aes com organismos governamentais e no governamentais, de mbito nacional e internacional; VII - realizar e fomentar estudos e pesquisas voltados para a reduo da criminalidade e da violncia; VIII - estimular e propor aos rgos estaduais e municipais a elaborao de planos e programas integrados de segurana pblica, objetivando controlar aes de organizaes criminosas ou fatores especficos que gerem ndices de criminalidade e violncia, bem como estimular aes sociais de preveno da violncia e criminalidade; IX - exercer, por seu titular, as funes de Ouvidor-Geral das Polcias Federais; X - implementar, manter e modernizar o Sistema Nacional de Informaes de Justia e Segurana Pblica - INFOSEG; XI - promover e coordenar as reunies do Conselho Nacional de Segurana Pblica - CONASP; e XII - incentivar e acompanhar a atuao dos Conselhos Regionais de Segurana Pblica. CAPTULO II ORGANIZAO Art. 2o A Secretaria Nacional de Segurana Pblica SENASP tem a seguinte estrutura: 1. Gabinete GAB/SENASP 1.1. Setor de Acompanhamento de Processos - SAP 1.2. Setor de Apoio Administrativo - SAD 2. Departamento de Polticas, Programas e Projetos - DEPRO 2.1. Coordenao-Geral de Aes de Preveno em Segurana Pblica - CGAP

2.1.1. Coordenao de Implementao das Aes de Preveno em Segurana Pblica - COIP 2.1.2. Coordenao de Acompanhamento das Aes de Preveno em Segurana Pblica - COAP 2.2. Coordenao-Geral de Planejamento Estratgico em Segurana Pblica, Programas e Projetos Especiais - CGPE 2.2.1. Coordenao de Planejamento Estratgico - COPE 2.2.2. Coordenao de Programas e Projetos Especiais - COPRE 2.3. Coordenao-Geral do Plano de Implantao e Acompanhamento de Programas Sociais de Preveno da Violncia - CGPREV 2.3.1. Coordenao de Articulao e Implementao dos Consrcios Municipais de Preveno da Criminalidade - COMP 2.3.2. Coordenao de Monitoramento e Avaliao dos Consrcios Municipais de Preveno da Criminalidade - COMAV 2.4. Coordenao-Geral do Plano de Aes de Integrao em Segurana Pblica - CGAI 2.4.1. Coordenao de Inteligncia COINT 2.4.2. Coordenao de Contra-Inteligncia COCINT 3. Departamento de Pesquisa e Anlise de Informao e Desenvolvimento de Pessoal em Segurana Pblica - DEPAID 3.1. Coordenao-Geral de Pesquisa e Anlise da Informao - CGPES 3.1.1. Coordenao de Administrao do Sistema Nacional de Estatsticas de Segurana Pblica e Justia Criminal - COAEJ 3.1.2. Coordenao de Pesquisa - COPES 3.2. Coordenao-Geral de Anlise e Desenvolvimento de Pessoal - CGDESP 3.2.1. Coordenao de Anlise de Eventos de Aprendizagem - COAEP 3.2.2. Coordenao de Desenvolvimento de Pessoal - CODESP 4. Departamento de Execuo e Avaliao do Plano Nacional de Segurana Pblica - DEAPSEG 4.1. Coordenao-Geral de Gesto, Acompanhamento e Avaliao Tcnica do PNSP - CGATEC 4.1.1. Coordenao de Gesto e Acompanhamento do PNSP - COGEST 4.1.2. Coordenao de Avaliao Tcnica do PNSP - COATEC 4.2. Coordenao-Geral de Gesto Oramentria e Financeira do FNSP - CGOF 4.2.1. Coordenao de Celebrao de Convnios COCEC 4.2.2. Coordenao de Prestao de Contas COPRE 4.2.3. Coordenao Oramentria e Financeira - COF 4.2.4. Coordenao de Anlise Documental COAD 4.3. Coordenao-Geral de Fiscalizao de Convnios - CGFIS 4.3.1. Coordenao de Acompanhamento de Convnios - COAC Art. 3 A SENASP dirigida por Secretrio, os Departamentos por Diretor, as Coordenaes-Gerais por Coordenador-Geral, as Coordenaes por Coordenador, o

Gabinete e os Setores por Chefe, cujas funes sero providas na forma da legislao pertinente. Pargrafo nico. Para o desempenho de suas atribuies, o Secretrio conta com dois Gerentes de Projeto, um Assessor e dois Assistentes Tcnicos, o Chefe de Gabinete com trs Assessores Tcnicos e trs Assistentes Tcnicos, o Diretor do Departamento de Polticas, Programas e Projetos com um Assistente Tcnico, o Coordenador-Geral de Aes de Preveno em Segurana Pblica com dois Assistentes Tcnicos, o Coordenador-Geral do Plano de Implantao e Acompanhamento de Programas Sociais de Preveno da Violncia com um Assistente Tcnico, o Diretor do Departamento de Pesquisa, Anlise de Informao e Desenvolvimento de Pessoal em Segurana Pblica com um Assistente Tcnico, o Coordenador-Geral de Anlise e Desenvolvimento de Pessoal com quatro Assistentes Tcnicos, o Diretor do Departamento de Execuo e Avaliao do Plano Nacional de Segurana Pblica com um Assessor, o CoordenadorGeral de Gesto Oramentria e Financeira do PNSP com cinco Assistentes Tcnicos. Art. 4 O Secretrio ser substitudo, em suas faltas ou impedimentos, por servidor por ele indicado e previamente designado na forma da legislao vigente. Art. 5 Os demais ocupantes das funes previstas no caput do art. 3 sero substitudos, em suas faltas ou impedimentos, por servidores previamente indicados e designados na forma da legislao especfica. CAPTULO III COMPETNCIA DAS UNIDADES Art. 6 Ao Gabinete compete: I - coordenar e desenvolver atividades concernentes a relaes pblicas; II assistir ao Secretrio em sua representao funcional, poltica e social; III - orientar e supervisionar as atividades das unidades integrantes da estrutura da Secretaria; IV manifestar-se sobre matria de projetos de lei e demais atos normativos do interesse da Secretaria, quando solicitado; V participar da formulao de planos, programas e projetos relacionados com as atividades da Secretaria; e VI coordenar a divulgao dos atos normativos e despachos do Secretrio, assim como dar publicidade aos assuntos relacionados com as finalidades e interesses da Secretaria. Art. 7 Ao Setor de Acompanhamento de Processos compete: I manter informaes sobre o andamento dos projetos de lei e demais atos normativos de interesse da Secretaria; II manter registro da participao do Chefe de Gabinete na formulao de planos, programas e projetos relacionados com as atividades da Secretaria; III registrar as atividades das unidades integrantes da estrutura da Secretaria; e IV auxiliar a Chefia de Gabinete no desenvolvimento das atividades concernentes a relaes pblicas. Art. 8 Ao Setor de Apoio Administrativo compete: I - divulgar os atos normativos e despachos do Secretrio, assim como dar publicidade aos assuntos relacionados com as finalidades e interesses da Secretaria; e II receber, registrar e dar andamento aos expedientes do Gabinete.

Art. 9 Ao Departamento de Polticas, Programas e Projetos compete: I - subsidiar a definio das polticas de Governo, no campo da segurana pblica; II - identificar, propor e promover a articulao e o intercmbio entre os rgos governamentais que possam contribuir para a otimizao das polticas de segurana pblica; III - manter, em conjunto com o Departamento de Polcia Federal, cadastro de empresas e servidores de segurana privada de todo o Pas; IV - estimular e fomentar a utilizao de mtodos de desenvolvimento organizacional e funcional que aumentem a eficincia e a eficcia do sistema de segurana pblica; V - implementar a coordenao da poltica nacional de controle de armas, respeitadas as competncias da Polcia Federal e as do Ministrio da Defesa; VI - analisar e manifestar-se sobre desenvolvimento e experincias no campo da segurana pblica; VII - estimular a gesto policial voltada ao atendimento do cidado; VIII - estimular a participao da comunidade em aes pr-ativas e preventivas, em parceria com as organizaes de segurana pblica; IX - elaborar e propor instrumentos com vistas modernizao das corregedorias das polcias estaduais; X promover a articulao de operaes policiais planejadas dirigidas diminuio da violncia e da Criminalidade em reas estratgicas e de interesse governamental; e XI integrar as atividades de inteligncia de segurana pblica, em mbito nacional, em consonncia com os rgos de inteligncia federais e estaduais, que compem o Subsistema de Inteligncia de Segurana Pblica SISP. Art.10. Coordenao-Geral de Aes de Preveno em Segurana Pblica compete: I coordenar, acompanhar, consolidar e apresentar informaes sobre as experincias no campo da segurana pblica; II coordenar a participao da Secretaria, em parceria com as organizaes de segurana pblica, em aes pr-ativas e preventivas; III coordenar a elaborao de estudos e projetos para o aperfeioamento das corregedorias das polcias; IV apoiar a implementao, em articulao com o Departamento de Polcia Federal e o Comando do Exrcito, da poltica nacional de controle de armas; e V articular-se com o Departamento de Polcia Federal com a finalidade de acessar as informaes relativas s empresas e aos trabalhadores em segurana privada. Art. 11. Coordenao de Implementao das Aes de Preveno em Segurana Pblica compete: I interagir com os Conselhos Municipais de Segurana Pblica; II analisar, avaliar e emitir parecer sobre planos e projetos relacionados segurana pblica; e III fornecer orientaes aos representantes dos governos estaduais e municipais sobre a elaborao de planos e projetos relacionados ao Plano Nacional de Segurana Pblica PNSP. Art. 12. Coordenao de Acompanhamento das Aes de Preveno em Segurana Pblica compete:

I receber, avaliar e propor providncias referentes possvel utilizao irregular de recursos destinados implementao de aes de preveno violncia e segurana pblica; II encaminhar as denncias recebidas pela Coordenao-Geral de Gesto, Acompanhamento e Avaliao Tcnica do PNSP; e III acompanhar a aplicao dos recursos e avaliar os resultados dos projetos e planos aprovados pela Secretaria. Art. 13. Coordenao-Geral de Planejamento Estratgico em Segurana Pblica, Programas e Projetos Especiais compete: I - coordenar o planejamento estratgico e elaborar planos e projetos anuais e plurianuais da Secretaria; II coordenar o levantamento de informaes para proposio de polticas de governo na esfera da segurana pblica; III coordenar a identificao e o aprimoramento de mtodos de desenvolvimento organizacional e funcional; IV coordenar o desenvolvimento de projetos e planos destinados ao aperfeioamento da gesto policial voltada ao atendimento ao cidado; V coordenar e articular o intercmbio entre os rgos governamentais com a finalidade de contribuir para a otimizao das polticas de segurana pblica; e VI promover a articulao de operaes policiais planejadas dirigidas diminuio da violncia e criminalidade em reas estratgicas e de interesse governamental. Art. 14. Coordenao de Planejamento Estratgico compete: I realizar o levantamento de informaes para proposio de polticas de governo na esfera da segurana pblica; II identificar e propor o aprimoramento de mtodos de desenvolvimento organizacional e funcional; III elaborar o plano estratgico da Secretaria em consonncia com as diretrizes e polticas do Governo; e IV desenvolver estudos para o contnuo aperfeioamento da Secretaria. Art. 15. Coordenao de Programas e Projetos Especiais compete: I desenvolver o intercmbio entre os rgos governamentais com a finalidade de contribuir para a otimizao das polticas de segurana pblica; II propor a realizao de convnios, parcerias, acordos e contratos; e III acompanhar a implementao e o desenvolvimento dos programas e projetos especiais sob responsabilidade da Secretaria. Art. 16. Coordenao-Geral do Plano de Implantao e Acompanhamento de Programas Sociais de Preveno da Violncia PIAPS compete: I implantar programas e projetos de preveno violncia e criminalidade por meio da formalizao de Consrcios Intermunicipais; II planejar, implementar e avaliar os programas e polticas de preveno violncia e criminalidade nos municpios consorciados; III avaliar e opinar a respeito da aplicao de recursos do Fundo Nacional de Segurana Pblica FNSP em projetos e programas sociais de preveno violncia e criminalidade; IV articular e interagir com os rgos pblicos federais e estaduais para potencializar o desenvolvimento das aes de preveno financiadas com recursos do FNSP;

V coordenar e acompanhar a implementao e a avaliao do Plano de Implantao e Acompanhamento de Programas Sociais de Preveno da Violncia PIAPS; VI propor a readequao das aes de preveno com base nas informaes sobre possveis aes de correo ou de irregularidade; e VII opinar quanto ao mrito e eficcia de projetos de lei que versem sobre preveno da violncia e criminalidade, os quais estejam em tramitao no Congresso Nacional e sejam submetidos anlise da Secretaria. Art. 17. Coordenao de Articulao e Implementao dos Consrcios Municipais de Preveno da Criminalidade compete: I promover a articulao entre os rgos de segurana pblica federais, estaduais e municipais, bem como com os demais rgos ministeriais e unidades setoriais, objetivando identificar e auxiliar a implementao dos programas de preveno da criminalidade nos municpios consorciados; II formalizar os consrcios entre a Secretaria e os Estados e Municpios; e III disponibilizar Coordenao de Monitoramento e Avaliao dos Consrcios Municipais de Preveno da Criminalidade o acesso aos termos de consrcios firmados pela Secretaria. Art. 18. Coordenao de Monitoramento e Avaliao dos Consrcios Municipais de Preveno da Criminalidade compete: I acompanhar e opinar sobre a elaborao dos termos de consrcios firmados pela Secretaria; II participar da implementao dos consrcios intermunicipais; III manter contato com os responsveis locais e regionais pela implementao das aes previstas nos consrcios; IV emitir relatrio de avaliao sobre os consrcios firmados pela Secretaria; V acompanhar o desenvolvimento das aes previstas nos consrcios e informar imediatamente ao Coordenador-Geral sobre possveis aes de correo ou de irregularidade; e VI elaborar plano de integrao entre os programas sociais de preveno violncia do governo federal e as aes de preveno da Secretaria. Art. 19. Coordenao-Geral do Plano de Aes de Integrao em Segurana Pblica compete: I promover a articulao de operaes policiais planejadas dirigidas diminuio da violncia e criminalidade em reas estratgicas e de interesse governamental; II incentivar a implementao de novas tecnologias de forma a estimular e promover o aperfeioamento das atividades policiais, principalmente nas aes de polcia judiciria e operacionalidade policial ostensiva; III integrar as atividades de inteligncia de segurana pblica, em mbito nacional, em consonncia com os rgos de inteligncia federais e estaduais, que compem o Subsistema de Inteligncia de Segurana Pblica SISP e no mbito internacional com os rgos correlatos que possuem acordo internacional com o Brasil; e IV desenvolver procedimentos, aes e operaes de integrao das atividades de inteligncia de segurana pblica, em mbito nacional, em consonncia com os rgos de inteligncia federais e estaduais, que compem o SISP e no mbito internacional com os rgos correlatos que possuem acordo internacional com o Brasil.

Art. 20. Coordenao de Inteligncia compete: I realizar a produo de conhecimento das diversas reas da segurana pblica para assessorar as decises do Secretrio; II articular operaes policiais planejadas dirigidas diminuio da violncia e criminalidade em reas estratgicas e de interesse governamental; III implementar novas tecnologias de aes de polcia judiciria e operacionalidade policial ostensiva; IV acompanhar a integrao das atividades de inteligncia de segurana pblica, em mbito nacional entre os rgos de inteligncia federais e estaduais; e V elaborar relatrios mensais sobre o andamento das aes de integrao em desenvolvimento. Art. 21. Coordenao de Contra-Inteligncia compete: I realizar medidas de segurana interna que visem preveno e a obstruo de aes adversas de qualquer natureza no mbito da SENASP; II acompanhar a regular tramitao, segurana e salvaguarda dos documentos sigilosos e do conhecimento produzido; III identificar, neutralizar e reduzir aes adversas realizadas por organismos ou pessoas que atentem contra os poderes constitudos; IV classificar, reclassificar e desclassificar os documentos produzidos pela Coordenao-Geral do Plano de Aes de Integrao de Segurana Pblica; V realizar o acompanhamento dos desvios de conduta dos servidores pblicos internos e externos no que interesse segurana pblica; e VI acompanhar os conhecimentos relativos contra-inteligncia produzidos pelos rgos de inteligncia integrantes do SISP. Art. 22. Ao Departamento de Pesquisa, Anlise da Informao e Desenvolvimento de Pessoal em Segurana Pblica compete: I - identificar, documentar e disseminar pesquisas voltadas segurana pblica; II - identificar o apoio de organismos internacionais e nacionais, de carter pblico ou privado; III - identificar reas de fomento para investimento da pesquisa em segurana pblica; IV - criar e propor mecanismos com vistas a avaliar o impacto dos investimentos internacionais, federais, estaduais e municipais na melhoria do servio policial; V - identificar, documentar e disseminar experincias inovadoras no campo da segurana pblica; VI - propor critrios para a padronizao e consolidao de estatsticas nacionais de crimes e indicadores de desempenho da rea de segurana pblica e sistema de justia criminal; VII - planejar, coordenar e avaliar as atividades de sistematizao de informaes, estatstica e acompanhamento de dados criminais; VIII - coordenar e supervisionar as atividades de ensino gerencial, tcnico e operacional, para os profissionais da rea de segurana do cidado nos Estados, Municpios e Distrito Federal; e IX - identificar e propor novas metodologias e tcnicas de ensino voltado ao aprimoramento da atividade policial. Art. 23. Coordenao-Geral de Pesquisa e Anlise da Informao compete: I identificar e catalogar pesquisas e experincias inovadoras voltadas segurana pblica;

II elaborar estudos para a padronizao e consolidao de estatsticas nacionais de crimes e indicadores de desempenho; III coordenar aes de integrao entre as estatsticas de crimes e indicadores de desempenho e o sistema de justia criminal; IV desenvolver atividades de sistematizao de informaes, estatstica e acompanhamento de dados criminais; e V gerenciar o funcionamento do Sistema Nacional de Estatsticas de Segurana Pblica e Justia Criminal INFOSEG. Art. 24. Coordenao de Administrao do Sistema Nacional de Estatsticas de Segurana Pblica e Justia Criminal compete desenvolver e coordenar a implantao, o monitoramento e o funcionamento, bem como produzir relatrios de avaliao do INFOSEG. Art. 25. Coordenao de Pesquisa compete: I identificar e catalogar a documentao de pesquisas e experincias inovadoras voltadas para a segurana pblica; II elaborar estudos para a padronizao e consolidao de estatsticas nacionais de crimes e indicadores de desempenho; e III desenvolver atividades de integrao entre as estatsticas de crimes e indicadores de desempenho e o sistema de justia criminal. Art. 26. Coordenao-Geral de Anlise e Desenvolvimento de Pessoal compete: I formalizar convnios, contratos e acordos com rgos e entidades congneres nacionais e estrangeiras, de natureza pblica e privada, para a realizao de eventos de aprendizagem; II definir critrios para o recrutamento e a seleo de candidatos participao em eventos de aprendizagem organizados pela Secretaria ou ofertados por outros rgos; III promover o intercmbio entre as escolas de polcia do Pas e organizaes congneres estrangeiras, objetivando o aperfeioamento e a especializao dos servidores policiais; IV coordenar e acompanhar os programas, projetos e atividades de desenvolvimento de recursos humanos, em execuo, avaliando os resultados a aplicabilidade dos novos conhecimentos; V promover a anlise e consolidao dos dados estatsticos para definir prioridades e aprimorar as aes de coleta de dados estatsticos; VI planejar e orientar a execuo de aes para o desenvolvimento de profissionais de segurana pblica; e VII repassar informaes sobre eventos de aprendizagem e respectivos participantes para a Coordenao de Anlise de Eventos de Aprendizagem. Art. 27. Coordenao de Anlise de Eventos de Aprendizagem compete: I fiscalizar e avaliar as aes para o desenvolvimento de profissionais de segurana pblica; II acompanhar a aplicao dos conhecimentos adquiridos nos eventos de aprendizagem; III elaborar relatrios de avaliao sobre os eventos de aprendizagem e sobre a aplicao dos conhecimentos adquiridos; e IV propor adequao de eventos de aprendizagem visando melhoria no repasse e na aplicao de conhecimentos.

Art. 28. Coordenao de Desenvolvimento de Pessoal compete: I propor e participar da elaborao de convnios, contratos e acordos com rgos e entidades congneres nacionais e estrangeiras, de natureza pblica e privada, para a realizao de eventos de aprendizagem; II realizar o recrutamento e a seleo de candidatos para participao em eventos de aprendizagem organizados pela Secretaria ou oferecidos por outros rgos; III difundir a matria doutrinria, informaes e estudos sobre a evoluo dos servios e tcnicas policiais; IV estabelecer intercmbio entre as escolas de polcia do Pas e organizaes congneres estrangeiras; V coordenar e acompanhar os programas, projetos e atividades de desenvolvimento de recursos humanos em execuo, avaliando os resultados e aplicabilidade dos novos conhecimentos; VI registrar as atividades realizadas e consolidar e analisar os dados estatsticos; VII promover a formao e a especializao dos profissionais de segurana por meio de cursos e eventos; e VIII propor aes para o desenvolvimento de profissionais de segurana pblica. Art. 29. Ao Departamento de Execuo e Avaliao do Plano Nacional de Segurana Pblica compete: I - acompanhar a implementao tcnica e financeira dos programas estratgicos do Governo Federal nos Estados, Municpios e Distrito Federal, tendo por base o PNSP e os fundos federais de segurana pblica destinados a tal fim; II - elaborar propostas de padronizao e normalizao dos procedimentos operacionais policiais, dos sistemas e infra-estrutura fsica (edificaes, arquitetura e construo) e dos equipamentos utilizados pelas organizaes policiais; III- incentivar a implementao de novas tecnologias de forma a estimular e promover o aperfeioamento das atividades policiais, principalmente nas aes de polcia judiciria e operacionalidade policial ostensiva; IV auxiliar a fiscalizao da aplicao dos recursos do Fundo Nacional de Segurana Pblica FNSP; e V fornecer apoio administrativo ao Conselho Gestor do FNSP. Art. 30. Coordenao-Geral de Gesto, Acompanhamento e Avaliao Tcnica do PNSP compete: I coordenar e fiscalizar a implementao tcnica e financeira dos programas estratgicos do Governo Federal nos Estados, Municpios e Distrito Federal, tendo por base o PNSP e os fundos federais de segurana pblica destinados a tal fim; II coordenar e acompanhar a elaborao das propostas de padronizao e normalizao dos procedimentos operacionais policiais, dos sistemas e infra-estrutura fsica (edificaes, arquitetura e construo) e dos equipamentos utilizados pelas organizaes policiais; III apurar as denncias recebidas sobre as atividades relacionadas ao PNSP; e IV promover e fiscalizar a adequao dos processos e procedimentos desenvolvidos pela Secretaria, em relao ao PNSP. Art. 31. Coordenao de Gesto e Acompanhamento do PNSP compete: I coletar, organizar e repassar informaes visando a padronizao e a normalizao dos procedimentos operacionais policiais, dos sistemas e infra-estrutura

fsica (edificaes, arquitetura e construo) e dos equipamentos utilizados pelas organizaes policiais; II realizar a implementao tcnica e financeira dos programas estratgicos do governo federal nos Estados, Municpios e Distrito Federal, tendo por base o PNSP e os fundos federais de segurana pblica destinados a tal fim; e III adequar os processos e procedimentos administrativos desenvolvidos pela Secretaria, em relao ao PNSP. Art. 32. Coordenao de Avaliao Tcnica do PNSP compete: I desenvolver e implementar novas tecnologias de forma a estimular e promover o aperfeioamento das atividades policiais, principalmente nas aes de polcia judiciria e operacionalidade policial ostensiva; e II acompanhar e fiscalizar a execuo de operaes policiais planejadas dirigidas diminuio da violncia e criminalidade em reas estratgicas e de interesse governamental. Art. 33. Coordenao-Geral de Gesto Oramentria e Financeira do FNSP compete: I - planejar, coordenar e controlar a execuo das atividades de execuo oramentria e financeira dos recursos administrados pela Secretaria, bem como acompanhar e controlar a adequada aplicao dos recursos; II - prestar apoio tcnico e operacional ao Conselho Gestor do FNSP; III - atender s diligncias expedidas pelos rgos de controle interno e externo, relativas aplicao dos recursos; e IV - realizar estudos e pesquisas visando zelar pelo contnuo aperfeioamento da elaborao do oramento e da programao financeira, no mbito da Secretaria. Art. 34. Coordenao de Celebrao de Convnios compete: I analisar os processos com vistas celebrao de Convnios e Termos Aditivos; II emitir pareceres, notas tcnicas e informaes sobre os assuntos relacionados s suas atribuies; III elaborar minutas de convnios e seus aditivos, submetendo-as anlise e aprovao da Consultoria Jurdica; IV cadastrar e publicar os Convnios e Termos Aditivos celebrados no Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais SIASG; V cadastrar os Convnios e Termos Aditivos no Programa de Transparncia do Ministrio da Justia; VI analisar os processos de reformulao de plano de trabalho dos Convnios celebrados; VII manter disponveis informaes acerca da situao dos convnios celebrados pela Secretaria, no tocante aos prazos de vigncia dos instrumentos; VIII preparar informaes com vistas a subsidiar respostas de atendimento s diligncias expedidas pelos rgos de controle interno e externo; e IX preparar as informaes com vistas a subsidiar o Conselho Gestor do FNSP. Art. 35. Coordenao de Prestao de Contas compete: I - acompanhar a execuo dos convnios e adotar medidas saneadoras, visando a assegurar a correta e regular aplicao dos recursos transferidos; II - orientar a elaborao das prestaes de contas dos recursos repassados, em observncia da legislao vigente;

III efetuar a anlise dos processos de prestao de contas, quanto execuo fsico-financeira dos convnios celebrados pela Secretaria; IV emitir pareceres, notas tcnicas e informaes sobre a aplicao de recursos repassados; V - determinar diligncias em razo de irregularidades ou impropriedades constatadas na anlise da prestao de contas e propor a fiscalizao in loco; VI preparar informaes com vistas a subsidiar respostas de atendimento s diligncias determinadas pelos rgos de controle interno e externo, relativas aplicao dos recursos repassados; VII preparar informaes com vistas a subsidiar a elaborao do Relatrio de Gesto, relativas aplicao de recursos repassados; VIII manter disponveis informaes acerca da situao dos convenentes e dos convnios celebrados pela Secretaria, no tocante prestao de contas; IX - adotar procedimentos necessrios quanto instaurao de Tomada de Contas Especial na forma da legislao em vigor; X - propor o encaminhamento de processos de tomada de contas especial rea de contabilidade do Ministrio para as devidas providncias; e XI - manter atualizados os registros no SIAFI. Art. 36. Coordenao Oramentria e Financeira compete: I - elaborar as propostas oramentrias anual e plurianual da Secretaria, assim como as propostas de programao financeira de desembolso; II elaborar, quando necessrio, as propostas de abertura de crditos adicionais; III - executar as atividades oramentria e financeira da Secretaria, registrando os respectivos documentos nos Sistemas especficos; IV - controlar a aplicao de recursos nos programas e projetos da Secretaria; V - acompanhar a execuo da lei oramentria e das atividades relacionadas com o Plano Plurianual - PPA e propor a abertura de crditos adicionais; VI - executar, analisar e controlar todos os registros de natureza contbil, relativos execuo oramentria e financeira; VII - emitir pareceres, notas tcnicas e informaes sobre os assuntos relacionados sua rea de atribuio; VIII - preparar informaes com vistas a subsidiar a elaborao do Relatrio de Gesto, relativas movimentao de recursos; IX - preparar informaes com vistas a subsidiar respostas de atendimento s diligncias expedidas pelos rgos de controle interno e externo, relativas aplicao dos recursos; X - manter disponveis informaes acerca da execuo oramentria e financeira; e XI efetuar, no SIAFI, os registros de conformidade diria e de operadores. Art. 37. Coordenao de Anlise Documental compete: I - arquivar os processos oramentrios e financeiros, conforme a legislao correlata vigente; II efetuar, no SIAFI, o registro de conformidade documental; III - efetuar o registro, controle e anlise de todos os processos oramentrios e financeiros recebidos para arquivamento; IV - conferir toda a documentao dos processos oramentrios e financeiros da Secretaria; V - acompanhar e controlar processos oramentrios e financeiros, operacionalizando os sistemas corporativos correspondentes;

VI - verificar a compatibilidade entre a apropriao do valor da despesa e a respectiva documentao apresentada; e VII - observar a autenticidade da documentao para execuo da despesa, assim como o atesto em todas as faturas. Art. 38. Coordenao-Geral de Fiscalizao de Convnios compete: I assegurar que os objetivos propostos nos convnios celebrados sejam realizados com economicidade, eficincia, eficcia e efetividade; II avaliar o controle das aes das Secretarias Estaduais de Segurana Pblica; e III verificar o fiel cumprimento do Projeto Bsico, Plano de Trabalho, Termo de Convnio, nos termos da legislao vigente. Art. 39. Coordenao de Acompanhamento de Convnios compete: I acompanhar a execuo dos convnios celebrados; e II zelar pelo fiel cumprimento dos objetos conveniados. CAPTULO IV ATRIBUIES DOS DIRIGENTES Art. 40. Ao Secretario Nacional de Segurana Pblica incumbe: I assessorar o Ministro de Estado na fixao e execuo de polticas e diretrizes, nos assuntos de competncia da Secretaria; II representar a Secretaria nos contatos com autoridades, rgos, entidades governamentais, nacionais e estrangeiras e com a iniciativa privada; III aprovar planos e programas de trabalho da Secretaria; IV promover a integrao das aes entre as unidades da Secretaria e outros rgos do Ministrio; V firmar contratos, convnios, ajustes e acordos que envolvam assuntos de sua competncia, podendo, inclusive, delegar competncia aos Diretores; VI propor a elaborao e/ou reviso da legislao referente a matrias de competncia da Secretaria; VII - fornecer ao Ministro de Estado, subsdios para a Poltica Nacional de Segurana Pblica; VIII - expedir portarias, instrues normativas, instrues de servio e ordens de servio; IX - autorizar a movimentao de recursos oramentrios e financeiros consignados Secretaria; e XV praticar os demais atos necessrios consecuo das finalidades da Secretaria. Art. 41. Aos Diretores incumbe: I planejar, coordenar e dirigir as atividades dos Departamentos, bem como aprovar planos e programas de trabalho; II representar o Departamento junto s autoridades, rgos e entidades pblicas ou privadas, bem como assistir s autoridades superiores; III prestar informaes, fornecer subsdios sobre assuntos inerentes ao rgo e promover estudos, anlises e interpretao da legislao vigente; IV encaminhar rea competente os atos e despachos contra os quais tenham sido interpostos recursos ou aqueles sujeitos apreciao superior;

V coordenar, orientar e supervisionar a elaborao da proposta oramentria e financeira do rgo, bem como o relatrio das atividades desenvolvidas por suas unidades; VI indicar servidores para participar de cursos, treinamento e outros eventos; VII expedir atos administrativos e de carter normativo, relacionados com matrias de competncia do Departamento; e VIII propor a instaurao de sindicncias e inquritos administrativos. Art. 42. Aos Coordenadores-Gerais incumbe: I coordenar, planejar e orientar a execuo das atividades das respectivas unidades; II elaborar e apresentar planos, programas, projetos e relatrios, bem como acompanhar e avaliar os respectivos resultados; III fornecer informaes e assistir autoridade superior nos assuntos afetos sua rea de competncia; IV promover estudos, anlise e interpretao da legislao pertinente relacionada com a rea de sua competncia e propor solues; V elaborar e submeter autoridade superior as normas, sistemas operacionais e administrativos, instrues e manuais de matrias relacionadas com a sua rea de competncia; VI apresentar subsdios e participar da elaborao da proposta oramentria e financeira do rgo; e VII prestar apoio tcnico e operacional na anlise de projetos submetidos ao Conselho Gestor do FNSP, emitindo parecer quando necessrio. Art. 43. Aos Coordenadores incumbe: I - coordenar, orientar e fiscalizar o desenvolvimento das atividades de competncia da unidade que coordena; II - promover a difuso da legislao e da jurisprudncia especficas relacionadas com as competncias da unidade que coordena; e II - propor o desenvolvimento de estudos e projetos que propiciem o aumento da eficincia, da eficcia e da efetividade das aes desenvolvidas pela Secretaria. Art. 44. Ao Chefe de Gabinete incumbe: I coordenar, controlar e supervisionar as atividades do Gabinete e das unidades subordinadas; II manter contatos, quando autorizado, com rgos ou autoridades, em nome do Secretrio; III praticar atos administrativos necessrios execuo das atribuies do Gabinete; e IV submeter ao Secretrio o plano de trabalho e apresentar relatrios peridicos e consolidados de suas atividades. Art. 45. Aos Chefes de Setor incumbe: I orientar e supervisionar a execuo das atividades da respectiva unidade; II emitir parecer nos assuntos pertinentes s respectivas unidades; e III praticar outros atos administrativos necessrios execuo de suas atividades. CAPTULO V DISPOSIES GERAIS

Art. 46. A todos os ocupantes dos cargos em comisso constantes desse Regimento, alm das incumbncias previstas, cabe ainda a elaborao de relatrio de atividades das aes desenvolvidas pela unidade, quando solicitado pelo Secretrio ou pelos Diretores. Art. 47. Alm das competncias e atribuies estabelecidas neste Regimento, outras podero ser cometidas s unidades e servidores pela autoridade competente, com o propsito de cumprir os objetivos e finalidades da Secretaria. Art. 48. As dvidas suscitadas e os casos omissos sero resolvidos pelo Secretrio Nacional de Segurana Pblica.