Teoria da Maturidade de Argyris A Teoria da Maturidade de Argyris, apresentada por Chris Argyris em Personality and Organization, uma das

s muitas teorias que procura explicar a natureza e compo rtamento humano. Segundo esta teoria, o desenvolvimento de uma pessoa processa-s e ao longo de um intervalo contnuo de uma situao de imaturidade para uma situao de ma turidade. Uma pessoa madura caracteriza-se por ser activa, independente, autocon fiante e autocontrolada. Pelo contrrio, uma pessoa imatura passiva, dependente, t em falta de confiana e sente necessidade de controlo pelos outros. Muitas vezes, o prprio funcionamento das organizaes (em termos de especializao do tra balho, cadeia de comando, grau de delegao, grau de controlo, etc), constituem em s i um impeditivo para que os funcionrios atinjam de forma natural um elevado grau de maturidade. Muitas vezes as organizaes esperam que os seus colaboradores sejam passivos, dependentes, que tenham uma perspectiva de curto prazo, que produzam s em exigirem um elevado grau de controlo. Segundo Argyris, sempre que um funcionri o com elevado grau de maturidade se depara com uma situao destas tende a tomar uma de trs atitudes: . Fuga: traduz-se na demisso, faltas ao trabalho, etc.; . Luta: atravs de estrturas como os sindicatos ou mesmo atravs da organizao informa l; . Adaptao: a reaco mais comum e consiste em desenvolver uma atitude de apatia e ind iferena, em que o salrio mensal representa a compensao pelo castigo que o trabalho rep resenta. Teoria da Maturidade de Argyris A Teoria da Maturidade de Argyris, apresentada por Chris Argyris em Personality and Organization, uma das muitas teorias que procura explicar a natureza e compo rtamento humano. Segundo esta teoria, o desenvolvimento de uma pessoa processa-s e ao longo de um intervalo contnuo de uma situao de imaturidade para uma situao de ma turidade. Uma pessoa madura caracteriza-se por ser activa, independente, autocon fiante e autocontrolada. Pelo contrrio, uma pessoa imatura passiva, dependente, t em falta de confiana e sente necessidade de controlo pelos outros. Muitas vezes, o prprio funcionamento das organizaes (em termos de especializao do tra balho, cadeia de comando, grau de delegao, grau de controlo, etc), constituem em s i um impeditivo para que os funcionrios atinjam de forma natural um elevado grau de maturidade. Muitas vezes as organizaes esperam que os seus colaboradores sejam passivos, dependentes, que tenham uma perspectiva de curto prazo, que produzam s em exigirem um elevado grau de controlo. Segundo Argyris, sempre que um funcionri o com elevado grau de maturidade se depara com uma situao destas tende a tomar uma de trs atitudes: . Fuga: traduz-se na demisso, faltas ao trabalho, etc.; . Luta: atravs de estrturas como os sindicatos ou mesmo atravs da organizao informa l; . Adaptao: a reaco mais comum e consiste em desenvolver uma atitude de apatia e ind iferena, em que o salrio mensal representa a compensao pelo castigo que o trabalho rep resenta.