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su planta. Electricidad, gas natural , glp, fuel oil, diesel, gasolina, Bagazo de caa, otros desechos combustibles, aire comprimido, agua., etc. Organice un histrico de consumo, facturacin y produccin; esto permitir
establecer de forma macro que representa la partida de energa en su estructura de costos de produccin.
de
Ubique y organice todos los contratos y recibos por concepto de energa que maneja su empresa. Identifique el tipo de tarifa o precio y condiciones
contractuales a la que est sujeto el servicio. Determine dnde, cmo y cundo se mide el consumo de energa. establezca la forma de medir sus consumos en perodos ms cortos que los de facturacin
A continuacin entregamos este aporte de siete pasos bsicos orientados a la reduccin del consumo de energa.
represente un alto consumo de energa, establezca quien es responsable de efectuar los registros de energa y produccin y valide
REVALGAS C.A.
REVALGAS c.a
sus procedimientos. Es probable que en este proceso detecte desviaciones entre lo que su planta requiere y los trminos en los cuales efectu originalmente la adquisicin de la energa.
procesos, sistemas y equipos, se establecen por lo general, sus niveles de consumo de energa nominal o sus condiciones ptimas de operacin.
Organice la informacin sobre consumos de energa, segn se pueda, por hora, da, semana, mes. Sistematcela, pngala en hojas de clculo o en un manejador de base de datos en una
Disponer de esta informacin es fundamental, ya que le permitir tener una referencia para saber si su empresa est
desperdiciando energa.
computadora. Igualmente, desagregue esta informacin, si es posible, por proceso o por rea de la empresa, instalacin o equipo.
los
empresa,
Con la informacin que usted ha organizado y sistematizado, puede ahora ubicar dnde y cundo ocurre la mayor parte de su consumo de energa y as empezar a definir las reas de
utilizar para hacer comparaciones. Los ndices pueden compararse de dos maneras bsicas, en un proceso de comparacin interna o externa. La interna: Se realiza dentro de la misma organizacin o instalacin al comparar la evolucin histrica de los ndices. La externa se efecta comparando las
oportunidad. Por ejemplo, los pagos o consumos mnimos de energa contratados contra los requerimiento reales de la empresa o dispersin de los consumos de energa en comparacin con producciones similares.
instalaciones, procesos, sistemas, equipos, productos y servicios de la propia empresa con los de otras empresas con procesos o productos similares.
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Es probable que en los pasos previos ya haya detectado oportunidades que nunca estimo detectar tan fcilmente y que tuvieran bajo costo de
oportunidades de manera especfica. Es aqu donde resulta recomendable buscar ayuda externa a travs de consultores especializados En General, son cuatro los elementos que de deben cuantificar para establecer para valorar una oportunidad especfica de mejor
aprovechamiento de la energa: 1. La energa que puede ahorrar, la cual se establece en funcin de los
parmetros
energticos
operativos
reales, de la tecnologa utilizada y del patrn de uso de la misma. 2. La tarifa o precio de la energa que utiliza, a fin de establecer el valor
monetario de lo que se puede ahorrar. 3. El costo de la modificacin o de la sustitucin del equipo o sistema.