BALOTARIO DE PREGUNTAS

SISTEMAS DE PRODCUCCION

2011
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
FACULTAD DE PRODUCCION Y SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PROGRAMA DE ACTUALIZACION PARA EGRESADOS P.A.E.

CURSO: PRODUCCION

SISTEMAS DE

DOCENTE: ING. PABLO AZALGARA NEIRA ALUMNO: VICTOR LUIS OVIEDO MORALES

BALOTARIO DE SISTEMAS DE PRODUCCION

1. Uno de los objetivos de la Gestin de Produccin es:

a) Conseguir que los productos se fabriquen cumpliendo con las cantidades necesarias a cualquier costo.

b) Conseguir que se entreguen los productos pedidos en las cantidades,

fecha y calidad requerida. c) Crear procedimientos especiales para cada lote de produccin de forma que se minimicen los roces y conflictos con el cliente.

2. En las funciones a desarrollar en la gestin de produccin

hay que considerar que:

a) El control de la produccin es lo mismo que el seguimiento de la produccin. b) El control es fundamental para saber cundo hay que entregar los productos elaborados a los clientes. c) El seguimiento de la produccin tiene que ver ms con la informacin de soporte para realizar el control.

3. La teora de restricciones (TOC):

a) Pretende desarrollar un sistema de gestin integral de la empresa a travs del reconocimiento y aprovechamiento de los recursos crticos 9.23%. b) Fue desarrollada en el Japn buscando minimizar los inventarlos de materiales en almacn y en planta.

c) Son tcnicas que van ligadas al desarrollo de la informtica, es de origen

Norteamericano, donde desde su creacin ha venido consolidndose.

4. En un proceso de produccin de flujo continuo, Cul de las

siguientes caractersticas no corresponde con el control de este tipo de proceso?

a) No es necesaria la planificacin y programacin de los trabajos individuales.

b) El control diario se simplifica extraordinariamente. c) Se necesita un alto grado de control. Se debe utilizar un sistema de
control de produccin detallado porque los problemas de control son muy difciles.

5. Marque cul de los siguientes enunciados no es correcto.

a) El lanzamiento se define como la liberacin fsica de la autorizacin de

trabajo para el funcionamiento del medio de produccin, de acuerdo con un, plan de actividades previamente establecido.

b) Se denomina Temporizacin a la definicin de las fechas de inicio y

terminacin de cada orden de produccin por las distintas operaciones.

c) La asignacin de carga de trabajo a un medio de produccin consiste en

asignar los tiempos de trabajo que deben atender los trabajadores.

6. Qu caracterstica corresponde a la manufactura esbelta?

a) Los objetivos de la Manufactura Esbelta son Implantar una filosofa de

eliminar los desperdicios.

b) Consiste en reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basndose

siempre en el respeto al trabajador.

c) No le da Importancia a la reduccin del inventario ya que disminuye el

desperdicio en planta.

7. Marque la que no corresponda con uno de los principios del pensamiento esbelto:

a) Hay que lograr que se produzca el "Push" de la produccin.

b) Define el Valor desde el punto de vista del diente.

c) Haga que todo el proceso fluya suave y directamente.

8. Las 5's son:

a) Clasificar, Ordenar, Limpiar, Sistematizar y Disciplinar.

b) Clasificar, Ordenar, Utilizar, Sistematizar y Disciplinar. c) Clasificar. Ordenar, Fluir, Sistematizar y Disciplinar. 9. El gemba kaizen se refiere a:

a) La aplicacin exclusiva de la 5's.

b) La mejora continua de la planta. c) nicamente la eliminacin de los desperdicios (muda).

10.En el Seiri nos preocupamos esencialmente de: (marque la

errada)
a) Establecer un tope sobre el nmero de items necesarios en el lugar de
trabajo.

b) Retirar del Mea o estacin de trabajo todos aquellos elementos que no son
necesarios para realizar la labor. c) Las cosas que no se vayan a necesitar en los prximos 30 das se descartan.

11.

El Seiton no nos permite:

a) Disponer de lugares para ubicar el material o elementos que no se usarn en

el futuro.

b) Identificar y marcar todos los sistemas auxiliares del proceso como tuberas,
aire comprimido, combustibles.

c) Disponer de una silla adecuado para cada trabajador para facilitar su acceso y
retorno al lugar.

12.
I.

Dadas las siguientes afirmaciones:

Seiso constituye una gran experiencia de aprendizaje para los operarios, ya que pueden hacer muchos descubrimientos tiles mientras limpian las mquinas.

II.

El Seiso permite descubrir problemas de funcionamiento en la maquinaria y equipos. a) Ambas son verdaderas b) Slo I es verdadera

c) Solo II es verdadera 13.En el seiketsu hay que tornar en cuenta que:

a) El estandarizar slo se obtiene cuando se logra terminar el ciclo-completo de

las 5'S.

b) La estandarizacin pretende mantener el estado de limpieza alcanzado con

las tres primeras S.

c) Ensear al

operario

obedecer

normas

basado

en

un

adecuado

entrenamiento.

14.El Shitsuke significa autodisciplina ya que las personas que

continuamente practican seiri, seiton, seiso y seiketsu, han adquirido el hbito de hacer de estas actividades de su trabajo diario. Esto implica que:
a) La gerencia ha establecido los estndares para cada paso de las 5 S, y se
asegura de que el gemba est siguiendo dichos estndares. b) Ya no es necesario realizar un control personal.

c) Hay que comprender la Importancia del respeto por el puesto de trabajo y los
procedimientos para realizar las operaciones del gemba.

15.En relacin al Kaizen o mejoramiento continuo Cul de las

siguientes afirmaciones es Incorrecta?:

a) Es una idea japonesa surgida en la dcada de los 80.

b) Su objetivo es Incrementar la productividad controlando los procesos de

manufactura mediante la reduccin de tiempos del ciclo, la estandarizacin de criterios de calidad, y de los mtodos de trabajo por operacin.

c) Es una idea con ms de 400 aos de antigedad que ha sido retornada por los
fabricantes japoneses.

16.

Cul de estos enunciados no tiene que ver con el

Kaizen?
a) El desperdicio (muda en japons) es el enemigo pblico nmero 1; para
eliminarlo es preciso ensuciarse las manos.

b) Se aplica esencialmente la lnea de montaje. Su uso se dificulta para lneas de

produccin continua.

c) Se apoya en una estrategia barata, cree en un aumento de productividad sin

inversiones significativas.

17.Las siete categoras clsicas de "mudas desarrolladas por

Ohno comprenden
a) Muda de sobreproduccin, Muda de control, Muda de fallas, Muda de
movimiento, Muda de procesamiento, Muda de espera, Muda de transporte.

b) Muda de sobreproduccin, Muda de inventario, Muda de fallas, Muda de

movimiento, muda de estndares altos, Muda de espera, Muda de transporte.

c) Muda de sobreproduccin, Muda de inventario, Muda de reparaciones, Muda

de movimiento, Muda de procesamiento, Muda de espera, Muda de transporte.

18.
I.

Dadas las siguientes afirmaciones:

Entre las nuevas mudas ms usuales identificadas en las diversas empresas tenemos: Desperdicio de energa, gastos excesivos, mala gestin de tesorera, y de crditos y cobranzas, prdidas ocasionadas por falta o Ineficacias de los controles internos. II. Entre las nuevas mudas ms usuales identificadas en las diversas empresas tenemos: Muda de talento, elaborar productos con ms funciones de las necesarias, investigar y analizar las deseos, necesidades y gustos de los consumidores, como as tambin su capacidad adquisitiva, supervisar o controlar todos los procesos.

a) Slo I es verdadera b) Solo II es verdadera.

c) Ambas son verdaderas.

19.Cul de los siguientes no contiene principios bsicos para

iniciar la implantacin de Kaizen?

a) Pensar en cmo hacerlo, no en porque no puedo hacerlo; descartar la idea de
hacer arreglos improvisados; No dar excusas, comenzar a preguntarse porque ocurre tan frecuente.

b) Busque

la

perfeccin

rpidamente;

Si

cometes

un

error

corrgelo

inmediatamente; No gastes dinero en Kaizen, usa tu sabidura; la sabidura surge del rostro de la adversidad.

c) Para encontrar las causas de todos tus problemas, pregntate cinco veces
Por qu?; La sabidura de 10 personas es mejor que el conocimiento de uno; Las ideas de Kaizen san infinitas

20.Qu es el MRP-I?

a) Es una tcnica que es til para determinar con mayor exactitud el pronstico
de los artculos que vende la empresa.

b) Es un programa en computadora que maneja una tcnica para determinar la

cantidad y periodicidad para la adquisicin de articulas dependientes de la demanda necesarios para satisfacer los requerimientos de la programacin maestra.

c) Es un programa en computadora que maneja una tcnica heurstica para

determinar la mejor asignacin de los recursos de manufactura con la finalidad de satisfacer los requerimientos del plan de produccin

21.Cul de las siguientes afirmaciones no es un presupuesto

del MRPII?
a) Tiene un enfoque de programacin para atrs, realizando siempre las
actividades en la fecha ms tarde posible, siendo menos robusto y ms frgil a las problemas.

b) Es un sistema de planeamiento finito, o sea, considera las restricciones de

capacidad cuando se dan explosiones de materiales, el chequea es hecho a priori por el CRP.

c) Los leadtimes de los items son datos de entrada del sistema y fijas. Significa
que se deben evaluar estos tiempos a priori de la programacin, inclusive los tiempos de fila, que paradjicamente son divergentes del secuenciamiento realizada.

22.

Marque la opcin vlida.

a) El ERP es una tcnica que permite controlar los medios de produccin. b) El ERP es un sistema integrado de gestin de la Empresa.

c) Se considera ERP a todo programa que integre las funciones de produccin.

23. ERP?

Marque cul es una de las ventajas de Implantar un

a) El tiempo y el costo requerido para la administracin de reas funcionales

como produccin, recursos humanos, manejo de Inventarios, etc. se optimizan y se benefician gracias al manejo y el uso oportuno de los datos convertidos en informacin relevante.

b) Cierta informacin est organizada de manera muy compleja lo que hace

poco prctico y difcil el acceso y la interpretacin de dichos datos.

c) Como todo cambio Importante en una organizacin, la implementacin de

dicho sistema requiere de cierta capacitacin al personal para el correcto uso, administracin, obtencin, y lo ms Importante, la Interpretacin correcta de la informacin contenida en l.

24.Cul de las siguientes es una desventaja del empleo del

ERP?
a) Al Inicio de la Implementacin de dicho sistema en la empresa, los cambios
en el control y registro de los datos impiden contar con informacin veraz.

b) El tiempo y el costo requerido para la administracin de reas funcionales

como produccin, recursos humanos, manejo de inventarios, etc. son bastante altos.

c) El proyecto lo debe liderar un ejecutivo de alto nivel, capaz de hacer cambios

durante la marcha.

25.
I.

En el MRP-I
La relacin entre las necesidades brutas y lquidas, est dada por los requerimientos de tems de nivel ms bajo y el requerimiento del que lo antecede directamente.

II.

En el MRP-II se han agregado nuevos mdulos (en referencia al MRP-I), que permiten regenerar rpidamente los resultados, luego de haber modificado la data del problema.

a) Slo I es verdadera

b) Solo II es verdadera
c) Ambas son verdaderas