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Corrig de lpreuve de Comptabilit et Finance dentreprise du BAC STG 2012 Mtropole - Session de Juin

Auteur : Corinne ZAMBOTTO Ce document nest pas un corrig officiel.

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Ventes Charges directes Matires premires Rivets Fermetures clairs Main d'uvre directe Charges indirectes Centre approvisionnement Centre entretien Centre production Centre distribution Cot de revient Rsultat analytique Rsultat global 50 000,00 Quantits 100 000,00 50 000,00 50 000,00 Jean classique 20,00 Cot unitaire 3,00 0,20 0,10 1 000 000,00 Montant 300 000,00 10 000,00 5 000,00 195 000,00 126 000,00 22 500,00 210 000,00 80 000,00 16 000,00 Quantits 32 000,00 16 000,00 16 000,00 Jean Bio 33,00 Cot unitaire 6,00 0,20 0,30 528 000,00 Montant 192 000,00 3 200,00 4 800,00 62 400,00 80 000,00 9 600,00 67 200,00 42 240,00 461 440,00 66 560,00 12,61% 118 060,00

315 000,00 15 000,00 50 000,00 1 000 000,00 50 000,00 50 000,00 Taux de profitabilit

0,40 1,50 4,20 0,08 18,97 1,03

200 000,00 6 400,00 16 000,00 528 000,00

0,40 1,50 4,20 0,08 28,84 4,16

948 500,00 16 000,00 51 500,00 16 000,00 5,15% Taux de profitabilit

3. Commentaires Lentreprise est bnficiaire sur ses 2 produits. Elle ralise un rsultat global de 118 060 . Elle ralise une marge suprieure sur les Jean Bio (4,16 /produit contre 1,03/produit pour les jeans classique). Le calcul des taux de profitabilit confirme que la production/vente de jeans bio est plus profitable que celle des jeans classique (12,61% contre 5,15 %).
NB : Le calcul des taux de profitabilit nest pas requis.

4. Dcisions de gestion que pourraient prendre le dirigeant Lannexe 2 montre des rsultats inverse de ceux prsents suite au changement dunit duvre. Le temps de commande fait supporter des frais dapprovisionnement levs lentreprise, notamment sur la production de Jeans Bio. Ils peuvent envisager : - de ngocier des contrats rguliers avec des fournisseurs - de ngocier des remises auprs des fournisseurs.
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5. Conclusion sur le choix des units duvre. Le choix des units duvre repose sur une part darbitraire. Un mauvais choix dunits duvre peut induire des choix errons en subventionnant un produit par rapport un autre. Cest dailleurs une des limites principales de la mthode des cots complets. CORRIGE DU DOSSIER 2 : RELATIONS AVEC LE PERSONNEL CORRIGE DU DOSSIER 3 : RELATIONS AVEC LA BANQUE CORRIGE DU DOSSIER 4 : GESTION DU SYSTEME INFORMATIQUE

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