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Voc ganha o que merece?

Aprenda a fazer uma anlise de seus rendimentos e veja como descobrir se a remunerao est coerente com seu desempenho
Daniela de Lacerda (undefined) 10/06/2010
Crdito: Fido Nesti

Avaliar salrio um assunto bastante complicado. Muitos fatores so levados em conta antes de chegar a um valor final. Se voc se dispe a deixar a emoo de lado e fazer uma anlise racional de seus rendimentos, pode ter algumas surpresas. Talvez descubra que no ganha to pouco assim. Ou perceba que est mesmo sendo explorado. Nesse caso, vai conseguir bons argumentos para negociar uma promoo, e no murmurar um simples eu mereo, quando o chefe perguntar por que voc quer ganhar mais. Est disposto a encarar a resposta? O primeiro passo saber o que faz parte da sua remunerao. Normalmente, as empresas pagam a soma de trs elementos: remunerao fixa, benefcios e remunerao varivel de curto e longo prazo. Alm disso, as companhias vm apostando nas promoes horizontais. Isso significa que aumentaram as possibilidades de remunerao dentro da mesma faixa salarial. A diferena entre o menor e o maior valor num mesmo nvel no passava de 50%. Hoje, chega ao dobro, afirma Felipe Rebelli, lder para a Amrica Latina da rea de talento e recompensas da Towers Watson. Destrinche seu contracheque Para avaliar sua remunerao fixa, a sada mais prtica consultar pesquisas salariais. Os principais jornais do pas publicam semanalmente tabelas de cargos e salrios. Mas elas podem causar confuso, j que as empresas nem sempre utilizam os mesmos nomes para cada funo. Por exemplo: o diretor de uma companhia pode ter as mesmas atribuies e responsabilidades que o vicepresidente de outra. Por isso, o ideal conhecer os dados que a sua empresa usa como base. Alm de saber quais as faixas salariais que sua companhia usa como referncia, entenda qual a poltica de remunerao varivel, como prmios, bnus, gratificao e comisso. Dados da Mercer, consultoria de recursos humanos, mostram que funcionrios do nvel tcnico-administrativo faturam um salrio a mais por ano como incentivo de curto prazo. No nvel gerencial, o valor sobe para dois ou trs salrios. A diretoria costuma levar cinco, enquanto os presidentes, entre seis e oito salrios. Algumas empresas tm polticas mais agressivas de remunerao varivel, diz Marcelo Ferrari, diretor de desenvolvimento de negcios da Mercer. Em relao aos incentivos de longo prazo, os programas de aes (stock options) so os principais e costumam ser destinados apenas aos cargos mais altos. Um estudo da Towers Watson sobre recompensa e performance revelou que 57% das empresas oferecem planos de aes somente a empregados do nvel executivo. Na Amrica Latina, esse percentual sobe para 77%. Quando a conversa chega aos benefcios, mais uma vez a dica comparar o que o mercado oferece para saber se o que voc ganha est dentro da mdia. Tenha em mente que a tendncia de as empresas assumirem uma postura cada vez menos paternalista. Isso significa que voc est sendo chamado a dividir os custos do benefcio.

Lei das compensaes

Agora voc j sabe quanto ganha e pesquisou a mdia paga pelo mercado. Mas ainda tem outras coisas para avaliar. Uma delas a filosofi a da empresa em que trabalha. Algumas companhias valorizam a remunerao fixa e no apostam na varivel. Outras fazem o contrrio, diz Felipe Rebelli, da Towers Watson. Assim, um salrio-base no muito atraente pode ser compensando por um bnus tentador e vice-versa. O peso que cada organizao d a esses fatores varia de acordo com a estratgia, com o cenrio econmico, com o setor em que atua e com cada cargo. No h como negar que dinheiro importante. Mas, ao analisar se voc ganha o que merece, no pese

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apenas o saldo financeiro, mas as condies de trabalho e a perspectiva de crescimento. Entra em cena o conceito de recompensa total. O investimento da empresa na formao do profissional, por exemplo, cada vez mais valorizado, diz o professor Lindolfo de Albuquerque, da Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade da Universidade de So Paulo (FEAUSP). O estudo da Towers Watson sobre performance e resultados mostra que 60% das empresas recompensam os melhores funcionrios com oportunidades de treinamento e desenvolvimento. Pode no significar um aumento hoje, mas muitos dgitos a mais no salrio daqui a alguns anos.

SEIS PASSOS PARA ANALISAR SUA REMUNERAO 1 QUANTO VALE SUA PERFORMANCE
Seja crtico. Estar a muito tempo sem receber aumento pode ser sinal de que seu desempenho no anda l essas coisas. Por outro lado, nem sempre o problema com voc, mas, sim, com a empresa, que pode estar passando por dificuldades.

2 SEU SEXO
As mulheres ainda ganham salrios 27,7% inferiores aos dos homens, segundo pesquisa do IBGE divulgada em maro de 2010. Os dados mostram que a mdia salarial delas representa 72,3% da mdia dos homens.

3 O TAMANHO DA EMPRESA
O presidente de uma empresa com faturamento anual superior a 1 bilho de dlares recebe 150% a mais do que o presidente de uma companhia com faturamento anual inferior a 100 milhes de dlares. Pouco influi entre outros cargos.

4 EM QUE REGIO VOC VIVE

Segundo a Mercer, empresas do eixo Rio de JaneiroSo Paulo Braslia pagam salrios 10% a 30% maiores do que no resto do pas para o nvel tcnico-administrativo. Esse fator no to relevante para cargos mais altos.

5 CURRCULO RECHEADO DE CURSOS

Embora no seja mais um diferencial, no d para desconsiderar a importncia da formao acadmica. Graduar-se numa faculdade de primeira linha e fazer uma boa ps-graduao no garantem mais nem emprego, nem salrio polpudo.

6 COMPETNCIAS EMOCIONAIS
Hoje as organizaes prezam muito qualidades como tica, facilidade de comunicao, transparncia, comprometimento e esprito de equipe. Segundo a Mercer, 85% das demisses individuais esto ligadas a problemas de comportamento.

RAIO X DOS RENDIMENTOS

H trs fontes bsicas de renda: remunerao fixa, remunerao varivel e benefcios. Veja o que cada uma assegura

REMUNERAO FIXA
Salrio mensal 13o salrio Frias Todo ano, o funcionrio recebe um ms de salrio sem trabalhar + um adicional equivalente a 33% do pagamento INSS Todo ms, a empresa paga ao INSS uma contribuio de 20% do valor do salrio do empregado, alm de descontar uma contribuio de 8% a 11% direto do holerite FGTS Mensalmente, a empresa paga um valor equivalente a 8% do salrio do funcionrio para o FGTS Tambm recolhe o Seguro de Acidente de Trabalho (de 1% a 3%) e a contribuio varivel para terceiros (Sesi, Senai etc.)

REMUNERAO VARIVEL
Pode ser de curto ou de longo prazo. Estas so as principais opes: Curto prazo Prmio e bnus Valor fixo ou percentual sobre o salrio a partir de metas cumpridas Participao nos lucros ou resultados da empresa

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Gratificao Valor pago sem vnculo com nenhuma meta Comisso Percentual sobre vendas feitas pelo funcionrio Longo prazo Programa de aes (stock options) O funcionrio recebe a opo de comprar aes da empresa a um preo prefixado, lucrando com a valorizao dessas aes

BENEFCIOS
Esses so os mais comuns no Brasil. Um estudo, realizado pela Towers Watson com base em 216 organizaes, mostra o percentual de empresas que oferecem cada item: Plano de sade 100% Auxlio-alimentao 99% Seguro de vida 94% Complementao de auxlio-doena 80% Plano odontolgico 75% Auxlio-farmcia 73% Previdncia privada 70% Emprstimos 70% Check-up 62% Programas especiais para aposentados 12% Benefcios flexveis 2% Imprima Compartilhe
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Enviar (3) comentrio(s) tQeFOf vrrypnganjid, [url=http://izssfzyevlzi.com/]izssfzyevlzi[/url], [link=http://potdhylrtxbn.com/]potdhylrtxbn[/link], http://julcggdxxchr.com/ - 21/08/2010 01:06:12 JEEG7a affpodflunxy, [url=http://okkhricrpilr.com/]okkhricrpilr[/url], [link=http://aqqngybczhxd.com/]aqqngybczhxd[/link], http://ihpebqpyriyw.com/ - 01/08/2010 06:22:32 Danilo - aa - 18/06/2010 00:16:01

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