UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

Informe sobre observaciones a la Propuesta de Estructura Orgnica para el Gobierno Central

Opiniones recogidas en la sesin extraordinaria del Consejo Acadmico
Gobierno Central 18/06/2012

Este documento constituye una sntesis de las observaciones formuladas en la sesin extraordinaria del Consejo Acadmico realizada el da 6 de junio y referida a la propuesta de cambio a la Estructura Orgnica del Gobierno Central presentada por el seor Rector.

Actividades Realizadas
1. Presentacin del Plan Estratgico Institucional por parte del Director General de Estudios y Anlisis Institucional, Sr. Sergio Gonzlez Rodrguez 2. Presentacin del Modelo Educativo Institucional, a cargo de la Directora de la Unidad de Innovacin Educativa, Sra. Patricia Pallavicini Magnere 3. Presentacin del informe de pares y plan de mejora del proceso de acreditacin 2008 por parte del profesional de la Direccin de Calidad y Sistemas, Sr. Carlos Medrano Soto. 4. Presentacin de la Propuesta de Estructura Orgnica para el Gobierno Central por parte del seor Rector, Sr. Juan Zolezzi Cid. 5. Observaciones de los Consejeros.

Informe de observaciones a la Propuesta de Estructura

El presente informe es una sntesis ejecutiva acerca de las diversas observaciones que fueron realizadas por diferentes consejeros acadmicos en la 5 sesin extraordinaria del Consejo Acadmico del presente ao, efectuada el pasado da mircoles 6 de junio, en el marco de la presentacin de la propuesta de estructura orgnica para el Gobierno Central de la Universidad. Dicha propuesta fue presentada por el seor Rector y a partir de ella se formularon las siguientes observaciones y comentarios organizados por tpicos: 1. En primer lugar, se debe sealar que no hay consenso entre los consejeros

acadmicos en trminos de reunir bajo una misma Vicerrectora la Direccin de Pregrado y la Direccin de Postgrado. Por una parte se plante la preocupacin de algunos consejeros, por cuanto, en la forma que se presenta, no expresara cabalmente la importancia que el postgrado debiese tener en nuestra Universidad y existiran dificultades en la vinculacin con la Investigacin, especialmente en lo relacionado con los doctorados. Como contratapunto de lo anterior, hay consejeros que plantean que la nueva estructura pone nfasis en la necesaria integracin que debe tener el pregrado con el postgrado, situacin que resolvera una de las observaciones que hicieron los pares evaluadores en la acreditacin institucional del ao 2008. Se indica adems que no habra inconveniente en esta dependencia del Postgrado bajo la Vicerrectora Acadmica, en la medida que exista algn tipo de vnculo entre el Postgrado y la Vicerrectora de Investigacin, Desarrollo e Innovacin. 2. En relacin con la estructura de la Vicerrectora de Investigacin, Desarrollo e

Innovacin no hubo mayores comentarios, al incorporar al Centro INNOVO y a la Unidad de Coordinacin de Centros de Investigacin en reemplazo del Consejo de Administracin de Centros dependientes de la VRA. Est tpico se discutir en la tercera fase asociada a la orgnica de las unidades acadmicas.

3. Sobre la Gestin Institucional, respecto de la nueva estructura que tendr la Prorrectora, la cual se hace cargo de dos grandes areas que son el desarrollo institucional y la gestin administrativa y financiera de la Universidad, un consejero plantea que, en esta ultima rea, acerca el Departamento de Finanzas y Tesorera se podra producir una recarga de labores en este departamento, al agregarle las funciones de control presupuestario y de adquisiciones. En lo relacionado con los Recursos Humanos, surgen consultas en torno a las

funciones y alcances del denominado Departamento de Gestin de Personas, ya que este ltimo est en el rea de desarrollo institucional, asociada a la gestin estratgica de las personas que laboran en la institucin. Se propone que, en la Prorrectoria, exista una unidad de coordinacin de campos clnicos, en coordinacin con la Facultad de Ciencias Mdicas. 4. En torno a la Vinculacin con el Medio, se crea una Vicerrectora de Vinculacin con el Medio advirtindose la pertinencia de sustituir el sustantivo medio por las voces entorno osociedad. Surgi la opinin de un consejero en desacuerdo con establecer una Vicerrectora para estos efectos, por cuanto esta labor se realizara desde las Facultades y Departamentos Acadmicos. Se explic en este punto que, si bien existen labores de vinculacin de las unidades acadmicas, esta Vicerrectora agrupar distintas unidades del gobierno universitario que actualmente estn dispersas, para coordinar las distintas labores, junto con desarrollar las polticas institucionales sobre vinculacin y extensin. Se sugiere incorporar en la estructura de esta Vicerrectora una unidad que apoye la insercin laboral de nuestros egresados.

Se plantean puntos de vista en torno a la pertinencia del Departamento de Educacin Continua dependiente de una Vicerrectora de Vinculacin con el Medio, pidindose aclaraciones en tal aspecto, especialmente en lo funcional. 5. En cuanto a la Vicerrectora Apoyo al Estudiante, dado que esta Vicerrectora se enfoca al soporte de los estudiantes, en los temas de beneficios y calidad de vida, se realizan consultas acerca de la dependencia de los profesores del actual Departamento de Deportes y de los talleres culturales. 6. Existen opiniones referentes a cmo esta propuesta y el eventual funcionamiento de la nueva estructura tendran efectos sobre el funcionamiento de las unidades acadmicas y facultades. Las dudas van dirigidas a la necesaria complementacin entre ambas instancias organizacionales. Frente a ello se seala que, una vez estructuradas las unidades acadmicas y facultades, en una tercera fase, se realizaran los ajustes pertinentes en la estructura del Gobierno Central. En trminos generales es posible sealar que, las observaciones realizadas, giraron en torno a dichos tpicos, y que la intervencin puntual de cada consejero podr ser revisada en el Acta de la sesin. Finalizadas la ronda de comentarios y observaciones, es posible plantear que el Consejo Acadmico a dado su anuencia para presentar la propuesta analizada en la Junta Directiva haciendo presente a los integrantes de sta las observaciones sealadas.