Vous êtes sur la page 1sur 4

Asignatura: Entorno econmico de los negocios Docente: L.A.E. y Mtro.

en Docencia Sal Antonio Cuandn Vieyra

Anlisis de lectura dirigida

Investigacin sobre la naturaleza y causas de La riqueza de las naciones

Presenta: L. I. Jos Gerardo Peredo Martnez

Fecha de entrega: 16 de Junio del 2012

Anlisis del tema

En el material provisto como lectura dirigida, se encuentran diversos puntos que considero deben de explicarse utilizando la experiencia y conforme a nuestros mbitos de trabajo; las fuentes de informacin adicionales propias de nuestros entornos laborales para aplicar dichos conocimientos.

Si bien el documento es muy general y pertenece a una poca diferente, considero que es una base excelente para enfocarlo para determinar la riqueza no solo de las naciones, sino explicar tambin la forma en la que se puede obtener la riqueza, aplicarla y distribuirla en nuestros negocios.

Algo que considero de importancia, es el manejo de las tecnologas y la especializacin de tareas; mismas que considero se encuentran estrechamente ligadas, ya que como bien comenta este enfoque nos permite ser ms productivos en un menor tiempo. Muestra de ello es que actualmente existen diferentes

metodologas que favorecen la especializacin y gracias a ello se puedan realizar actividades coordinadas entre diversas reas para poder as ser responsables de actividades perfectamente medibles entregando productos terminados.

Enfocando a la lnea de produccin, tenemos como un ejemplo de ello, la metodologa SCRUM1, la cual se enfoca en manejar roles (especializacin) y responsabilidades (actividades) y gracias a ello descomponer un problema (en ste caso enfocndolo a la creacin de sistemas de cmputo) y poderlo resolver entre los participantes, para que en el menor tiempo posible se obtenga un producto (paquete de software, funcionalidad liberada o solucin integrada)

Otra consideracin necesaria es la forma en la que se integra la tecnologa en ste escenario; ya que sin ella, simplemente realizar las actividades como manejo de clculos, reutilizacin de procesos generados, verificacin de salidas
1

http://www.ort.edu.uy/fi/ingenieria/SubSitios/ingsoft/investigacion/ayudantias/SCRUM.pdf

de informacin cuando son clculos sera demasiado tardado poder comprobar que el sistema arroje de forma adecuada los resultados esperados.

Si bien, este proceso se puede realizar en cualquier fbrica de software (rea de generacin de sistemas computacionales), nos encontramos nuevamente con que la divisin del trabajo se encuentra limitada al nmero de trabajadores que en ella laboran

Todo ello obviamente tiene que ser remunerado y como se encuentra demostrado que el trueque no es una forma viable de intercambio en una sociedad urbanizada (aunque si es aceptado en zonas rurales2), es por ello que se asigna el pago acorde al trabajo realizado por el empleado.

Posterior a ello, se tiene que determinar la forma en la que se asigna el precio que posee el producto y conforme lo indicado en el documento obtenemos que donde el precio natural no es sino el equivalente a ese costo de produccin, disfrazado bajo una teora del valor trabajo.3

Posterior a ello, el manejo del precio del mercado se establece por medio de la oferta y la demanda del producto y ello conlleva a que el mercado comience sus operaciones precisamente intercambiando el producto por un costo en un espacio determinado.

Tambin se toma un punto esencial para la empresa, el cual consiste en tener capital para poder pagar por el grado de especializacin de las actividades realizadas dentro de la misma; de tal forma que (como se menciona en el documento analizado) en el momento en el que se establezca la empresa deber de tener el capital requerido; en caso contrario deber de prescindir de la

2 3

http://www.economiasolidaria.org/noticias/regreso_del_trueque_como_metodo_comercial_en_mexico http://www.zonaeconomica.com/teoria-valor-epistemologia/objetivistas-clasicos

especializacin y enfocar las actividades nicamente a un grupo reducido de personas que no harn la segmentacin de las actividades.

Conclusiones

Vous aimerez peut-être aussi