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Escuela Principales representant es

Clsica Tradicional Henry Fayol Divisin de trabajo Autoridad con responsabilidad Unidad de Mando Unidad de direccin Remuneracin equitativas y satisfactorias Centralizacin Cadena jerrquica Orden aplicado Equidad, benevolencia y justicia Estabilidad del personal Iniciativa Espritu de equipo Taylor Divisin del trabajo Mtodos para mecanizar el trabajo humano Incentivos econmicos Supervisin personal

Del comportamient o Humano Elton Mayo Programa de entrevistas permanentes Buenas y frecuentes comunicaciones Liderazgo participativo Anteposicin de las motivaciones no econmicas Pruebas de personal para su seleccin

Neoclsica

De la Sociologa Industrial Kliksberg

Teora burocrtica de la Organizacin Max Weber Basado en el PODER Y LA LEGITIMACION Tipos de Autoridades: Tradicional, Carismtico, Burocrtico o racional-legal

Teora de la Organizacin o de las Decisiones Herbert Simon Sistemas de fuerzas o actividades coordinadas Constituido por red de relaciones de decisin Objetivo de la organizacin producto de un proceso entre los integrantes de la organizacin Organizacin es un sistema abierto Elaboracin condicionada por la meta y los intereses de la organizacin

los

Panificar Organizar Dirigir Coordinar recursos

Caracterstic as

Controlar (mximo de 4 a5 subordinados por jefe) Organizaci n de lnea y staff (especialistas que asesoran pero no tiene autoridad fuera de su propio departamento)

Relacin entre el hombre con su puesto de trabajo y la tecnologa general 1. Fisiologa y Psicologa 2. Sociologa (conducta laboral) 3. Economa 4. Jurdica(derechos del trabajador) 5. Geogrfica(clima, recursos disponibles) 6. Antropologa(cultura y costumbres) 7. Demografa(poblacin) Importancia fundamental en la conducta Para cambiar la conducta de los trabajadores se debe actuar sobre el grupo A favor de los mtodos de participacin. Tres tipos de lder: Autocrtico, paternalista y democrtico Favoreci los procesos de : Comunicacin Direccin Motivacin Implementacion de innovaciones. Las motivaciones adems de econmicas, impulsaban al hombre a trabajar.

Especificacin y divisin del trabajo Posiciones jerarquizadas Sistemas de reglas abstractas Relaciones impersonales Burocracia en la practica

Ventajas

Analizo las funciones que existen en la empresa Desdoblamiento de las funciones administrativas Principios de administracin general Ignora la estructura informal No tiene en cuenta el factor humano ignora las causas del conflicto en la empresa y la sociedad

conocimiento exacto de lo que deben hacer los obreros y la vigilancia para que lo hagan lo mejor y mas barato posible.

importancia del papel de los grupos humanos y de los conocimientos psquicos de la conducta del trabajador

Conservo la orientacin tradicional y heredo sus limitaciones

Especializacin(eficiencia y profundidad mayores) Jerarqua (mantenimiento de la unidad de mando, coordinacin de actividades y sistema formal de comunicacin)

Desventajas

Deshumanizacin Arbitrariedad Ignorancia de los problemas humanos Manipulacin del ser humano

Trato a la organizacin como un sistema cerrado No parte de hiptesis cientficas Cayo en un exagerado paternalismo

Para algunas corrientes la estructura formal era la nica fuente de autoridad

Especializacin (conflicto disfuncional y aburrimiento) Jerarqua (Desperdicio del tiempo y energa) La impersonalidad genera resistencias y conflictos. Las normas no determinan lo bueno y lo malo Se exige a los burcratas cumplir con normas que nada tienen que ver con su trabajo.