Gestin de Empresas

2012-I

Primer Caso Grupal

Peso doble
Caso Southwest Airlines 1993
Integrantes del Equipo: Nombres y Apellidos 1. 2. 3. 4. 5. Nombre del Profesor: Especialidad: Ciclo: Ing. Luis Pea Mendoza MBA C11, C12, C13, C14, C15, C16 Sexto Informe Presentacin

Indicaciones especiales: Mantengan orden y claridad en el desarrollo del caso grupal Trabajen en EQUIPO Actividad Grupal

Proceso de formulacin Estratgica de Southwets

1. Definan el Negocio de Southwets

(Es conveniente preguntarse: Qu productos o servicios ofrece la empresa? A quines va dirigida la oferta? Qu necesidades reales se intenta satisfacer con la oferta?Que otra empresas se dirigen a las mismas personas buscando satisfacer las mismas necesidades?). Elaboren el Anlisis del entorno corporativo - Identifiquen y analicen las 5 fuerzas competitivas de Porter para sector en el que compite Southwets.

2.

3. Elaboren el Anlisis interno corporativo grafiquen la cadena de valor de la empresa. 4. Establezcan la Posicin comparativa de Southwets mediante el anlisis FODA. 5. Basndose en todo lo anterior, Formulen la concepcin Estratgica para Southwest. 6. De acuerdo a la estrategia, Mencionen las capacidades necesarias, los componentes de

la estrategia, las capacidades a desarrollar y elaboren Planes de Accin para cumplirla.

7. Cules son los problemas o riesgos que est afrontando Southwest a portas de su

ingreso al mercado del Noreste? Qu recomiendan?.