Sistema Nacional de Inversión Pública

08/05/2011
Glosario
Sistema Nacional De Inversin Pblica

Preguntas Frecuentes Enlaces English - Short version
Atencin al ciudadano
Envo de Consultas Quejas y/o denuncias
Poltica Econmica y Social
Tributos
Inversin Pblica
Inversin Privada
Competitividad
Presupuesto Pblico
Tesoro Pblico
Deuda Pblica
Contabilidad Pblica
Para ms informacin sobre Inversin Pblica comunicarse al:

Email: dgpmsp@mef.gob.pe Telfono: 626-9949
Inicio >> Inversin Pblica >> Acerca del SNIP
Acerca del SNIP Presentacin Qu es el SNIP? Ciclo de Proyecto Mitos acerca del SNIP Instrumentos Metodolgicos Directorio SNIP Atencin al Usuario Anexos y Formatos Normatividad Aplicaciones Informticas Seguimiento y Evaluacin Estadsticas Documentacin Capacitaciones Preguntas Frecuentes Glosario Al respecto, es importante precisar que el SNIP es un sistema administrativo y no una institucin (MEF) como habitualmente se seala, no obstante ello, se han tejido una serie de mitos relacionados a su funcionamiento. Como todo sistema, se compone de un conjunto de actores, reglas y procesos que actuando de manera interrelacionada persiguen un objetivo comn. En el marco de la poltica de Modernizacin y Descentralizacin del Estado, el SNIP ha sido descentralizado, por tanto los Sectores, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales pueden declarar viables los proyectos de su competencia. Slo los proyectos con endeudamiento o que requieran el aval o garanta del Estado son evaluados por el MEF en consideracin a su implicancia en la disciplina macroeconmica y fiscal. Los Proyectos de Inversin Pblica (PIP), son intervenciones limitadas en el tiempo con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad productora o de provisin de bienes o servicios de una Entidad. El SNIP establece que todo PIP debe seguir el Ciclo de Proyecto, que comprende las fases de Preinversin, Inversin y Postinversin
Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico
Sistema Nacional De Inversin Pblica
www.mef.gob.pe/index.php?option=c
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Glosario Preguntas Frecuentes
Ciclo del Proyecto

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Envo de Consultas Quejas y/o denuncias
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Inversin Pblica
Inversin Privada
Competitividad
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Contabilidad Pblica
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Acerca del SNIP Presentacin Qu es el SNIP? Ciclo de Proyecto

PreInversin Inversin Postinversin
Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico
Ciclo del Proyecto
Mitos acerca del SNIP Instrumentos Metodolgicos Directorio SNIP Atencin al Usuario Anexos y Formatos Normatividad Aplicaciones Informticas Seguimiento y Evaluacin Estadsticas Documentacin Capacitaciones Preguntas Frecuentes Glosario
El Ciclo de Proyecto contempla las Fases de Preinversin, Inversin y Postinversin. Durante la Fase de Preinversin de un proyecto se identifica un problema determinado y luego se analizan y evalan en forma iterativa- alternativas de solucin que permitan para encontrar la de mayor rentabilidad social. En la Fase de Inversin se pone en marcha la ejecucin proyecto conforme a los parmetros aprobados en la declaratoria de viabilidad para la alternativa seleccionada de mientras que, en la Fase de Post Inversin, el proyecto entra a operacin y mantenimiento y se efecta la evaluacin ex post.
(*) La declaracin de viabilidad es un requisito para pasar de la fase de preinversin a la fase de inversin.
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Preinversin
Preinversin
Pensando antes de invertir La preinversin tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar un Proyecto de Inversin Pblica (PIP) en particular, es decir, exige contar con los estudios que sustenten que es socialmente rentable, sostenible y concordante con los lineamientos de poltica establecida por las autoridades correspondientes. Estos criterios sustentan su declaracin de viabilidad, requisito indispensable para iniciar su ejecucin.
Los estudios de preinversin se deben basar en un diagnstico del rea de influencia del PIP, del servicio sobre el cual se intervendra, as como de los grupos involucrados en todo el ciclo. Con sustento en el diagnstico se definir el problema a solucionar, sus causas y sus efectos; sobre esta base, se plantea el PIP y las alternativas de solucin. Es necesario conocer la brecha de servicios que atender el PIP, que ser el punto de referencia para dimensionar los recursos y estimar los costos de inversin, operacin y mantenimiento. Finalmente, se estimarn los flujos de beneficios y costos sociales para definir su rentabilidad social. Es importante, as mismo, demostrar la sostenibilidad en la provisin de los servicios objeto de intervencin. Es importante mencionar que no todos los proyectos requieren el mismo nivel de anlisis tcnico en la fase de preinversin: a mayor magnitud de inversin, mayores sern los riesgos de prdida de recursos y, consecuentemente, es mayor la necesidad de informacin y estudios tcnicos que reduzcan la incertidumbre en la toma de decisiones.
Niveles de estudios de prevension mnimos
Los niveles de estudios de preinversin mnimos que deber tener un proyecto para poder ser declarado viable son los siguientes:
ESTUDIOS REQUERIDOS Hasta S./ 1'200,000 Perfil simplificado Mayor a S./ 1'200,000 Hasta S./ 6'000,000.00 Perfil Mayor a S./ 6'000,000.00 Hasta S./ 10'000,000.00 Prefactibilidad Mayor a S./ 10'000,000.00 Factibilidad MONTO DE UN PROYECTO
La Unidad Formuladora (UF) es la responsable de formular los estudios de preinversin del proyecto y puede ser cualquier oficina o entidad del sector pblico (Ministerios, Gobiernos Nacionales, Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales) que sea designada formalmente en la entidad y registrada por la Oficina de Programacin de Inversiones correspondiente.
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Preinversin
Los PIP son registrados por la UF en el Banco de Proyectos del SNIP, utilizando un formato estndar. De acuerdo con las competencias de las OPI, el Banco asignar automticamente a la responsable de su evaluacin; dicha OPI es la que declarar la viabilidad al PIP si cumple con los criterios establecidos. La DGPM declara la viabilidad de los PIP que son financiados con endeudamiento pblico. El Banco de Proyectos es una herramienta informtica que permite almacenar, actualizar, publicar y consultar informacin resumida, relevante y estandarizada de los proyectos en su fase de pre inversin.
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Inversin
Inversin
Una vez que un proyecto ha cumplido satisfactoriamente la fase de preinversin, es decir, cuenta con los estudios de pre inversin (perfil, pre factibilidad y factibilidad) y ha sido declarado viable por la OPI correspondiente, se encuentra habilitado para ingresar a la Fase de Inversin. En esta fase se puede distinguir las etapas de: Diseo (el desarrollo del estudio definitivo, expediente tcnico u otro documento equivalente) y la ejecucin misma del proyecto, que debe ceirse a los parmetros tcnicos, econmicos y ambientales con los cuales fue declarado viable: Diseo: Se elabora el estudio de detalle (o equivalente) del proyecto, incluyendo la planificacin de la ejecucin, el presupuesto, las metas fsicas proyectadas, las especificaciones tcnicas, el programa de conservacin y reposicin de equipos y los requerimientos estimados de personal para la operacin y mantenimiento. Ejecucin: Se realiza la implementacin de las actividades programas y, segn caso, el desarrollo de la obra fsica. En esta etapa se realizan las acciones del proyecto, la licitacin de los bienes, servicios u obras a adquirir e implementar, el seguimiento y control de los contratos as como la revisin peridica de los avances de la ejecucin del proyecto. El cierre de la ejecucin del proyecto marca el fin de la Fase de Inversin.
La Unidad Ejecutora (UE) es responsable de la elaboracin del estudio de detalle (o equivalente), de la ejecucin, cierre y transferencia del proyecto a la Entidad responsable de la operacin y mantenimiento, cuando corresponda.
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Inversin
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Postinversin
Postinversin
La postinversin comprende la operacin y mantenimiento del proyecto as como la evaluacin ex post. Esta ltima fase se inicia cuando se ha cerrado la ejecucin del proyecto y ste ha sido transferido a la Entidad responsable de su operacin y mantenimiento. En esta fase, y durante todo su periodo de vida til, se concreta la generacin de beneficios del proyecto. Operacin y mantenimiento: En esta etapa se debe asegurar que el proyecto ha producido una mejora en la capacidad prestadora de bienes o servicios pblicos de una Entidad de acuerdo a las condiciones previstas en el estudio que sustent su declaracin de viabilidad. Para ello, la Entidad responsable de su operacin y mantenimiento, deber priorizar la asignacin de los recursos necesarios para dichas acciones. Evaluacin ex post: Es un proceso que permite investigar en qu medida las metas alcanzadas por el proyecto se han traducido en los resultados esperados en correlato con lo previsto durante la fase de preinversin. Las Unidades Ejecutoras, en coordinacin con la Oficina de Programacin e Inversiones que evalu el proyecto, son las responsables por las evaluaciones ex post de los PIP que ejecutan. En los PIP cuya viabilidad ha sido declarada sobre la base de un Perfil, la evaluacin Ex post la puede realizar una agencia independiente o un rgano distinto de la UE que pertenezca al propio Sector, Gobierno Regional o Local, sobre una muestra representativa de los PIP cuya ejecucin haya finalizado. Los estudios de evaluacin Ex post se considerar terminados cuando cuenten con la conformidad por parte de la DGPM respecto de la evaluacin efectuada.
En los PIP cuya viabilidad ha sido declarada sobre la base de un estudio de Pre factibilidad o Factibilidad, una agencia independiente realiza la evaluacin Ex post sobre una muestra representativa del total de los PlP cuya ejecucin haya finalizado.
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Postinversin
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Mitos acerca del SNIP
El SNIP no es el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF) El SNIP NO es una institucin, sino un Sistema Administrativo del Estado que incluye la participacin de distintos actores de cualquier entidad que ejecute proyectos de inversin pblica. Cada actor es responsable de cumplir funciones especficas a lo largo de la preparacin de un proyecto.
El SNIP no asigna recursos para la ejecucin de proyectos El SNIP es Sistema que certifica la calidad de los proyectos de inversin pblica, para lo cual establece una serie de principios, procesos, normas tcnicas y metodologas. Si bien un proyecto de inversin pblica requiere contar con la viabilidad en el marco del SNIP previamente a su ejecucin, no es parte de las funciones del SNIP el asignar recursos para la ejecucin de los mismos. En la misma lnea, un proyecto viable no implica que ya cuente con recursos para su ejecucin
El SNIP no prioriza proyectos Son las autoridades de cada sector o nivel de gobierno y sus instancias de gestin quienes definen qu proyecto y cundo se ejecuta una vez declarado viable en el marco del SNIP. El SNIP no prioriza los proyectos, sino que promueve la generacin de una cartera de proyectos de calidad de acuerdo a su nivel de rentabilidad y beneficio social.
El SNIP ya se encuentra descentralizado Desde el 01 de enero de 2007 la evaluacin y aprobacin de proyectos se encuentra descentralizada. Ahora todo proyecto es evaluado y declarado viable por la Oficina de Programacin e Inversiones (OPI) de cada Sector, Gobierno Regional y Gobierno Local, segn sus competencias y sin lmite de monto. Slo los proyectos de los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y Empresas Prestadoras de Servicios de Saneamiento (EPS) de ms de un Gobierno Local, que vayan a ser financiados con endeudamiento interno y cuyo monto de inversin sea de S/. 10 millones o ms, sern evaluados por el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF).
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Instrumentos Metodolgicos
Guas, pautas metodolgicas Generales
Pautas para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de PIP, a nivel de Perfil. (.pdf 4,595 kb) Nuevo Pautas para la Incorporacin del Anlisis de Riesgo en PIP (.pdf 750 kb) Protocolo de evaluacin (.zip 64.8 kb) Parmetros de Evaluacin (Anexo SNIP10) (.pdf 100 kb) Instrumentos Metodolgicos para la Evaluacin de las Declaratorias de Viabilidad otorgadas en el Marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica. RD N 001-2010-EF/68.01 ( 04 de Febrero de 2010 ), Anexo 1 (Evaluacin de viabilidades) y Anexo 2 (Muestreo para evaluacin de viabilidades).
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08/05/2011 Del Sistema Nacional de Inversin Pb Del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP)
Ley N 27293 Ley qu crea el SNIP(Actualizada) modificada por las Leyes N 28522 (25 de mayo de 2005), 28802 (21 de Julio de 2006), por el D.Leg. N 1005 (03 de Mayo de 2008) y 1091 (21 de Junio de 2008)
descargar
(72.4 kB) - Publicado: 28 julio 2000
D.S. N 102-2007-EF Reglamento del SNIP (Actualizada) En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por DS N 038-2009-EF (15 de Febrero de 2009)
des cargar
(73.3 kB) - Publicado: 19 julio 2007
R.D. N 003-2011-EF/68.01 nuevo Aprueban Directiva General del SNIP - Directiva N 001-2011-EF/68.01 des cargar (17.93 kB) - Publicado: 09 abril 2011
Incorporacin de Gobiernos Locales al SNIP Delegacin de Facultades Dis pos iciones por tipo de proyecto: Cooperacin tcnica no reembolsable Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo (SOSEM) Registro de Especialistas en Proyectos de Inversin Pblica (REPIP) Aprueban Instrumentos Metodolgicos para la Evaluacin de las Declaratorias de Viabilidad otorgadas en el Marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica Directiva que establece disposiciones para la elaboracin del inventario de proyectos de inversin pblica culminados y no culminados Aprueban Formatos del Sistema Nacional de Inversin Pblica para las Mancomunidades Municipales Aprueban directiva del Sistema Nacional de Inversin Pblica para Proyectos de Inversin Pblica de Influencia Interregional
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Del Sistema Nacional de Inversin Pb
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HO M E ATEN CIO N AL US UARIO
Banco de Proyectos
Consulta a la base de datos del Banco de Proyectos

Es una herramienta WEB que permite consultar toda la Base de Datos de proyectos SNIP por diversos criterios de bsqueda (localidad, monto etc.), puede usarse uno o ms criterios, adems de la consulta, permite la exportacin de estos resultados a una hoja de clculo para un trabajo mucho ms a detalle por parte del usuario.
Consulte a nuestra Base de Datos

Orientacin de Uso Consulta Avanzada de Proyectos - SNIP Conglomerados Autorizados Programas de Inversin Por Cdigo SNIP: Por Nombre: 125541
Aplicativos SNIPNet
mef.gob.pe//consultapip.php
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INTRANET DEL BANCO DE PROYECTO

FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR
(Directiv a N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01) Los acpites sealados con (*) no sern considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inv ersin menor o igual a S/. 300,000. (La inf ormacin registrada en este perf il tiene carcter de Declaracin Jurada)
I. ASPECTOS GENERALES 1. CODIGO SNIP DEL PIP MENOR: 2. NOMBRE DEL PIP MENOR:
125541
MEJORAMIENTO DEL CANAL ALAMEDA EN LA LOCALIDAD DE ILABAYA CAPITAL, DISTRITO DE ILABAYA JORGE BASADRE - TACNA
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04) FUNCION: PROGRAMA: SUBPROGRAMA: RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION: AGROPECUARIA RIEGO INFRAESTRUCT URA DE RIEGO OPI AGRICULT URA OPI MUNICIPALIDAD DISTRIT AL DE ILABAYA
4. UNIDAD FORMULADORA SECT OR: PLIEGO: NOMBRE: Persona Responsable de Formular el PIP Menor: Persona Responsable de la Unidad Formuladora: GOBIERNOS LOCALES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ILABAYA UNIDAD FORMULADORA DE PROYECT OS DE INVERSION PUBLICA B. ING. SANT OS PARIA PAREDES MARIANELA BEATRIZ GODINEZ AGUILAR
5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEPARTAMENTO PROVINCIA NOMBRE: Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: TACNA JORGE BASADRE MUNICIPALIDAD DISTRIT AL DE ILABAYA SR. MANUEL OVIEDO PALACIOS (ALCALDE DISTRIT AL)
6. UBICACION GEOGRAFICA N 1 Departamento T ACNA Prov incia JORGE BASADRE Distrito ILABAYA Localidad ILABAYA CAPIT AL
II. IDENTIFICACION 7. DESCRIPCIN DE LA SITUACION ACTUAL EL CANAL ALAMEDA BENEFICIA A 18 USUARIOS QUE CONDUCEN 14.11 HA., DICHO CANAL T IENE UNA LONGITUD TOTAL DE 2.419 KM. DE LOS CUALES PRESENTA 1394.3 KM. DE CANAL DE TIERRA EN MAL EST ADO DE SECCIONES IRREGULARES DE 0.43 M DE BASE MENOR, 0.60 DE BASE MAYOR, CON UNA ALT URA DE 0.43 M., 1025.50 KM. DE MAMPOSTERA DE PIEDRA EN MAL EST ADO DE CONSERVACIN, CONSTRUIDO POR FONCODES EN 1995 DE SECCIN T RAPEZOIDAL DE 0.39 M. DE BASE MENOR, 0.60 M. DE BASE MAYOR, CON UNA ALTURA DE 0.45 M.; CABE DECIR QUE APROXIMADAMENT E UN 42.38% DE LOS TRAMOS QUE SE ENCUENT RAN INTERVENIDOS EN LA ACTUALIDAD PRESENTAN DEFICIENTES CONDICIONES DEBIDO A DIVERSOS FACTORES SE CONSIDERABLES PRDIDAS DEL RECURSO HDRICO T ANTO POR CONDUCCIN, POR APLICACIN Y POR DIST RIBUCIN, EST N INCIDIENDO
ofi.mef.gob.pe//frmConsultarPIP.asp
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SIGNIFICAT IVAMENTE EN LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS DE LA ZONA. DETERMINANDO LA DEFICIENT E GEST IN DEL AGUA QUE INVOLUCRA LA FALTA DE ORGANIZACIN Y ESCASA CAPACITACIN DE LOS BENEFICIARIOS. N 1 2 3 Principales Indicadores de la Situacin Actual (mximo 3) BAJO RENDIMIENT O DE CULTIVO DE CEBOLLA BAJO RENDIMIENT O DE CULTIVO DE OREGANO DEFICIENT E INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Valor Actual 29537 KG/HA. 1376.75 KG/HA 2149 ML
8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS BAJO RENDIMIENTO DE LOS CULT IVOS EN LAS AREAS AGRICOLAS DEL CANAL ALAMEDA N Causa 1: Causa 2: Descripcin de las principales causas (mximo 6) DEFICIENT E INFRAEST RUCTURA DE RIEGO BAJO NIVEL TECNOLOGICO EN EL MANEJO DE CULT IVOS
9. OBJETIVO DEL PIP MENOR INCREMENTO DE RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS EN LAS AREAS AGRICOLAS DEL CANAL ALAMEDA Principales Indicadores del Obj etiv o (*) (mximo 3) INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DEL CULTIVO DE OREGANO EFICIENTE INFRAEST RUCT URA DE RIEGO INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DEL CULTIVO DE CEBOLLA
N 1 2 3
Valor Actual (*) 1376.75 KG/HA 2149 ML 29537 KG/HA
Valor al Final del Proyecto(*) 1870 KG/HA 2149 ML 35444.78 KG/HA
10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

Descripcin de cada Alternativa Analizada Componentes (Resultados necesarios para lograr el Objetivo Nmero de Beneficiarios Directos
Acciones necesarias para lograr cada resultado
Alternativ a 1: MEJORAMIENTO DE CANAL DE CONDUCCION EN CONCRETO SIMPLE FC=175 KG/CM2.
Resultado 1: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
MEJORAMIENTO DE 01 TOMA DE CAPTACIN DIRECTA DE CONCRETO ARMADO FC =210 KG/CM2, CON LA INSTALACIN DE SUS RESPECTIVAS COMPUERTAS PARA EL CONTROL DEL CAUDAL Y TIEMPO DE RIEGO, MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE CONDUCCIN EN CONCRETO SIMPLE FC =175 KG/CM2 DE 1,228.42 ML., INSTALACIN DE UN TRAMO DE TUBERA PERFILADAS DE PVC U/F 250 MM. DE 40 MTS., CONSTRUCCIN DE UNA CMARA DE CARGA Y DESCARGA DE CONCRETO ARMADO EN FC =175 KG/CM2., CONSTRUCCIN DE 33 TOMAS PARCELARIAS FC = 175 KG/CM2 Y CONSTRUCCIN DE 160 MTS. DE TAPAS DE CONCRETO EN LOSA MACIZA FC =175 KG/CM2.
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Alternativ a 2: MEJORAMIENTO DE CANAL DE CONDUCCION CON LA INSTALACION DE TUBERIA PERFILADA PVC.
Resultado 1: MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
MEJORAMIENTO DE 01 TOMA DE CAPTACIN DIRECTA DE CONCRETO ARMADO FC =210 KG/CM2, MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE CONDUCCIN DE 1,448.42 ML. CON TUBERA PERFILADA DE PVC U/F 250 MM., CONSTRUCCIN DE UNA CMARA DE CARGA Y DESCARGA DE CONCRETO ARMADO EN FC =175 KG/CM2., CONSTRUCCIN DE 33 TOMAS PARCELARIAS FC = 175 KG/CM2 Y CONSTRUCCIN DE 160 MTS. DE TAPAS DE CONCRETO EN LOSA MACIZA FC =175 KG/CM2.
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III. FORMULACION Y EVALUACION 11. HORIZONTE DE EVALUACION Nmero de aos del horizonte de evaluacin (entre 5 y 10 aos): Sustento tcnico del horizonte de evaluacin elegido: EL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PRESENTE PROYECT O ES 10 AOS, SEGN LO ESTIPULADO EN EL ANEXO SNIP-09 PARMET ROS DE EVALUACIN: RESOLUCIN DIRECT ORAL N 002-2009-EF/68.01 DETERMINAN QUE EL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO ES DE 10 AOS. 10
12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*)
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INTRANET (*) 12. ANALISIS DE LA DEMANDADEL

Servicio Descripcin
BANCO DE PROYECTO
U.M. Ao 1 35 Ao 2 35 Ao 3 36 Ao 4 19 Ao 5 15 Ao 6 10 Ao 7 11 Ao 8 13 Ao 9 16 Ao 10 24
DEMANDA DE AGUA DE CULTIVOS
L/S.
Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para l aproyeccin de la demanda. PARA CALCULAR LA DEMANDA DEL AGUA SE HA SEGUIDO LOS PASOS ESTABLECIDOS EN LA GUA MET ODOLGICA PARA LA IDENTIFICACIN, FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO MENOR DE LA OPI DEL MINIST ERIO DE AGRICULT URA.
13. ANALISIS DE LA OFERTA (*)

Servicio Descripcin DEMANDA DE AGUA DE CULTIVOS U.M. Ao 1 28 Ao 2 28 Ao 3 28 Ao 4 28 Ao 5 28 Ao 6 28 Ao 7 28 Ao 8 28 Ao 9 28 Ao 10 28
L/S.
Describir los factores de produccin que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para la proyeccin de la oferta. LA OFERTA DE AGUA ES DE 28 L/S DE CAUDAL AUTORIZADO SEGN LA CONSTANCIA DE DISPONIBILIDAD HIDRICA EMITIDA POR LA ADMINISTRACIN LOCAL DE AGUA LOCUMBA - SAMA.
14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

Servicio Descripcin DEMANDA DE AGUA DE CULTIVOS U.M. Ao 1 -7 Ao 2 -7 Ao 3 -8 Ao 4 9 Ao 5 13 Ao 6 18 Ao 7 17 Ao 8 15 Ao 9 12 Ao 10 4
L/S.
15. COSTOS DEL PROYECTO 15.1.1 Costos de Inversin de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)
Principales Rubros EXPEDIENTE TECNICO COSTO DIRECTO Resultado 1 SUPERVISION GASTOS GENERALES Total
U.M. DOCUMENTO
Cantidad 2.0
Costo Unitario 5,996.0
Costo Total a Precios de Mercado 11,992.0 322,964.0
ML SERVICIO GLOBAL
1,228.0 1.0 1.0
263.0 18,774.0 52,525.0
322,964.0 18,774.0 52,525.0 406,255.0
15.1.2 Costos de Inversin de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)
Principales Rubros EXPEDIENTE TECNICO COSTO DIRECTO Resultado 1 Insumo de Origen nacional Insumo de Origen Importado Mano de Obra Calif icada
Costo Total a Precios de Mercado 11,992.0 322,964.0 322,964.0 159,388.0 0.0 85,186.0
Factor de Correccin 0.9
Costo a Precios Sociales 10,792.8 250,124.46 250,124.46
0.84 0.0 0.84
133,885.92 0.0 71,556.24
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Mano de Obra No Calif icada SUPERVISION GASTOS GENERALES Total 78,390.0 18,774.0 52,525.0 406,255.0 0.57 0.84 0.9 44,682.3 15,770.16 47,272.5 323,959.92
15.2 Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto
Items de Gasto PERSONAL INSUMOS SERVICIOS Total a Precios de Mercado Total a Precios Sociales
Ao 1 1,400 554 2,469 4,423 3,718
Ao 2 1,400 554 2,469 4,423 3,718
Ao 3 1,400 554 2,469 4,423 3,718
Ao 4 1,400 554 2,469 4,423 3,718
Ao 5 1,400 554 2,469 4,423 3,718
Ao 6 1,400 554 2,469 4,423 3,718
Ao 7 1,400 554 2,469 4,423 3,718
Ao 8 1,400 554 2,469 4,423 3,718
Ao 9 1,400 554 2,469 4,423 3,718
Ao 10 1,400 554 2,469 4,423 3,718
15.3 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada
Items de Gasto PERSONAL INSUMOS SERVICIOS Total a Precios de Mercado Total a Precios Sociales
Ao 1 1,666 844 3,279 5,789 4,864
Ao 2 1,666 844 3,279 5,789 4,864
Ao 3 1,666 844 3,279 5,789 4,864
Ao 4 1,666 844 3,279 5,789 4,864
Ao 5 1,666 844 3,279 5,789 4,864
Ao 6 1,666 844 3,279 5,789 4,864
Ao 7 1,666 844 3,279 5,789 4,864
Ao 8 1,666 844 3,279 5,789 4,864
Ao 9 1,666 844 3,279 5,789 4,864
Ao 10 1,666 844 3,279 5,789 4,864
15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado
5,642.43
15.5 Comparacin de costos entre alternativas (*)
Descripcin Situacin sin Proyecto Alternativa 1 Alternativa 2 Costos Incrementales Alternativa 1 Alternativa 2
Costo de Inv ersin 0 323,959.92 345,430.00
VP.CO&M 21,896.16 28,645.22 66,401.00
VP.Costo Total 21,896.16 352,605.14 411,831.0
323,959.92 345,430.00
6,749.06 44,504.84
330,708.98 389,934.84
16. BENEFICIOS (alternativ a recomendada) 16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)
Beneficios VENTA DE AGUA VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION
Ao 1 1,365 61,458
Ao 2 1,365 63,651
Ao 3 1,365 65,844
Ao 4 1,365 65,844
Ao 5 1,365 65,844
Ao 6 1,365 65,844
Ao 7 1,365 65,844
Ao 8 1,365 65,844
Ao 9 1,365 65,844
Ao 10 1,365 65,844
4/7
08/05/2011

Enunciar los principales parmetros y supuestos para la estimacin de los beneficios sociales PARA LA OBTENCIN DE LOS BENEFICIOS SOCIALES CUANT IT AT IVOS DEL PROYECT O, SE T OMARN EN CUENT A; PARA LOS INGRESOS POR EL VOLUMEN DE AGUA VENDIDO SE MULT IPLICA POR LA TARIFA DE AGUA Y PARA EL VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN, ES DECIR EL NMERO DE HECT AREAS MULT IPLICADO POR EL RENDIMIENTO, EL PRECIO DE VENT A Y EL PORCENTAJE DEST INADO AL MERCADO.
16.2 Beneficios sociales (cualitativo) SE MEJORA LA INFRAEST RUCT URA DE RIEGO, SE DISMINUYEN LAS PRDIDAS DE AGUA POR FILTRACIN, MEJORANDO AS LA EFICIENCIA DE RIEGO, EVIT ANDO AS LA EROSIN HDRICA DE LOS SUELOS, ESTAS NUEVAS CONDICIONES OFRECERN MAYORES OPORTUNIDADES DE DESARROLLO, MEJORAR LOS INGRESOS Y CON ELLO MEJORAR EL NIVEL SOCIOECONMICO DE LOS AGRICULT ORES.
17. EVALUACION SOCIAL (*) 17.1 Costo Beneficio VAN SOCIAL 59,369.17
18. CRONOGRAMA DE EJECUCION 18.1 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de avance)
Principales Rubros EXPEDIENTE T ECNICO COST O DIRECTO Resultado 1 SUPERVISION GAST OS GENERALES
Trimestre I 100
Trimestre II 0
Trimestre III 0
Trimestre IV 0
50 50 50
50 50 50
0 0 0
0 0 0
18.2 Cronograma de Ejecucin Financiera (% de avance)
Principales Rubros EXPEDIENTE T ECNICO COST O DIRECTO Resultado 1 SUPERVISION GAST OS GENERALES
Trimestre I 100
Trimestre II 0
Trimestre III 0
Trimestre IV 0
50 50 50
50 50 50
0 0 0
0 0 0
19. SOSTENIBILIDAD
19.1 Responsable de la Operacin y mantenimiento del PIP COMIT DE REGANTES DE ILABAYA
19.2 Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operacin y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?
NO
Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamiento de los gastos de operacin y mantenimiento
Documento ACTA DE COMPROMISO
Entidad/Organizacin COMITE DE REGANTES DE ILABAYA
Compromiso OPERACION Y MANTENIMIENT O
5/7
08/05/2011

19.3 El rea donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algn desastre natural? SI
Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre Accin 1 LA MDI FORMUL EL PROYECT O DE DEFENSA RIBEREA PARA PROTEGER LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO, REAS AGRICOLAS Y OTRAS INFRAEST RUCT URAS PUBLICAS.
20. IMPACTO AMBIENTAL Impactos Negativ os GENERACION DE MATERIAL EXCEDENT E Tipo Durante la Construccin Medidas de Mitigacin ELIMINACION DE MAT ERIAL EXDENTE EN BOTADEROS Costo 0
21. OBSERVACIONES LOS COST OS DE MEDIDAS DE MIT IGACION AMBIENTAL EST AN INCLUIDOS EN EL PRESUPUESTO DE OBRA.
22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA Fecha 31/07/2009 03:27 p.m. Estudio Ev aluacin EN MODIFICACION Unidad Ev aluadora OPI MUNICIPALIDAD DIST RITAL DE ILABAYA OPI MUNICIPALIDAD DIST RITAL DE ILABAYA Observ acin
PERFIL
No se ha registrado observacin
06/08/2009 09:58 a.m.
PERFIL
APROBADO
APROBADO MEDIANT E FORMAT O SNIP 06 N 006-2009-CSSLLOPI/DPIP/MDI
23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FSICOS DE ENTRADA - SALIDA Tipo S E S S Documento INFORME NRO 0345-2009-UF-DPIP-MDI INFORME NRO 0345-2009-UF-DPIP-MDI INFORME N 136-2009-OPI/DPIP/MDI FORMATO SNIP 06 N 006-2009CSSLL-OPI/DPIP/MDI Fecha 31/07/2009 31/07/2009 31/07/2009 31/07/2009 Unidad UNIDAD FORMULADORA DE PROYECT OS DE INVERSION PUBLICA OPI MUNICIPALIDAD DIST RITAL DE ILABAYA OPI MUNICIPALIDAD DIST RITAL DE ILABAYA OPI MUNICIPALIDAD DIST RITAL DE ILABAYA
24. DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS Documento OFICIO N 107-2009-DPIP/MDI Observ acin (COMUNICACIN DE VIABILIDAD) * Fecha 12/08/2009 Tipo Entrada Origen DGPM
25. FECHA DE REGISTRO EN EL BP:
31/07/2009 31/07/2009
FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION:
26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD N DE INFORME TECNICO: ESPECIALISTA: RESPONSABLE: FECHA: FORMATO SNIP 06 N 006-2009-CSSLL-OPI/DPIP/MDI CELSO SERRANO LLANOS/HERBERT BARRIONUEVO ABARCA YANET MANDAMIENT O NINA 31/07/2009
FIRMAS
6/7
08/05/2011
B. ING. SANTOS PARIA PAREDES
MARIANELA BEATRIZ GODINEZ AGUILAR
Responsable Responsable de la de la Unidad Formulacin Formuladora del Perfil
7/7
08/05/2011

125545
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA EN JR. STA. ROSA ENTRE JR. SAN FRANCISCO CON JR. SAN MARTIN CASERIO SAN JUAN, DISTRITO DE YARINACOCHA - CORONEL PORTILLO - UCAYALI
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04) FUNCION: PROGRAMA: SUBPROGRAMA: RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION: SANEAMIENT O SANEAMIENT O SANEAMIENT O URBANO OPI VIVIENDA OPI MUNICIPALIDAD DISTRIT AL DE YARINACOCHA
4. UNIDAD FORMULADORA SECT OR: PLIEGO: NOMBRE: Persona Responsable de Formular el PIP Menor: Persona Responsable de la Unidad Formuladora: GOBIERNOS LOCALES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YARINACOCHA DIVISION DE ESTUDIOS Y OBRAS E INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PRODUCTIVA ECO. PEDRO NAVARRO CORDOVA CIRO MARTIN AYOSA ROSALES
5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEPARTAMENTO PROVINCIA NOMBRE: Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: UCAYALI CORONEL PORTILLO MUNICIPALIDAD DISTRIT AL DE YARINACOCHA ING. CIRO MARTN AYOSA ROSALES
6. UBICACION GEOGRAFICA N 1 Departamento UCAYALI Prov incia CORONEL PORT ILLO Distrito YARINACOCHA Localidad CASERIO SAN JUAN
II. IDENTIFICACION 7. DESCRIPCIN DE LA SITUACION ACTUAL "EN LA ACT UALIDAD LA POBLACIN QUE HABITA EN EL CASERO SAN JUAN, CUENT AN CON EL JR. STA. ROSA ENTRE JR. SAN FRANCISCO CON JR. SAN MART N, INTERRUMPIDO, ESTA SIT UACIN GENERA DIFICULT AD PARA QUE LOS HABITANT ES DEL REA DE INFLUENCIA SE DESPLACEN LIBREMENT E POR ESTA IMPORTANTE VA HACIA SUS CENT ROS DE T RABAJO Y ESTUDIOS POR LA OBST RUCCIN DE LA VA POR EL INADECUADO DRENAJE PLUVIAL. LA POBLACIN ANTE LA NECESIDAD DE CRUZAR LA VA, INSTAL PLATAFORMA DE MADERA PROVISIONAL." N Principales Indicadores de la Situacin Actual (mximo 3) Valor Actual
1/6
08/05/2011 N
1
INTRANET DEL BANCO DE 3) Principales Indicadores de la Situacin Actual (mximoPROYECTO Valor Actual
850
INCREMENTO EN GAST OS DE SALUD POR FOCOS INFECCIOSOS (S/5.00/FAM)
8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS EL PROBLEMA CENTRAL QUE SE PRET ENDE SOLUCIONAR ES EL INADECUADO DRENAJE PLUVIAL EN EL JR. ST A. ROSA ENT RE JR. SAN FRANCISCO CON JR. SAN MART N CASERO SAN JUAN. N Causa 1: Causa 2: Causa 3: Causa 4: Causa 5: Causa 6: Descripcin de las principales causas (mximo 6) INADECUADA INFRAEST RUCTURA DE DRENAJE PLUVIAL INADECUADO ENCAUZAMIENTO DE AGUAS PLUVIALES CONSTRUCCIONES INADECUADAS SIN CRITERIO T CNICO CRUCE DE VA SIN ALCANT ARILLA DE DRENAJE ESCASO MANTENIMIENT O DE CRUCE DE VA ESCASA LIMPIEZA DE CAUSE
9. OBJETIVO DEL PIP MENOR EL OBJET IVO CENTRAL O PROPSITO DEL PROYECT O ES QUE SE BRINDE UN ADECUADO DRENAJE PLUVIAL EN EL JR. ST A. ROSA ENT RE JR. SAN FRANCISCO CON JR. SAN MARTN CASERO SAN JUAN.

Componentes (Resultados necesarios para lograr el Objetivo Resultado 1: ALCANTARILLA - C A 48" LONG. = 9.60 MTS (JR. STA. ROSA ENTE JR. SAN FRANCISCO CON JR. SAN MARTN). Resultado 2: UTILIDAD Resultado 1: ALCANTARILLA DE CONCRETO 1.20X1.20 LONG. = 9.60 MTS (JR. STA. ROSA ENTE JR. SAN FRANCISCO CON JR. SAN MARTN). Resultado 2: UTILIDAD Acciones necesarias para lograr cada resultado OBRAS PRELIMINARES, MOVIMIENTO DE TIERRA OBRAS DE CONCRETO ARMADO TUBO DE CA 48" 10% DEL COSTO DIRECTO OBRAS PRELIMINARES, MOVIMIENTO DE TIERRA OBRAS DE CONCRETO ARMADO ALCANTARILLA DE CONCRETO 10% DEL COSTO DIRECTO Nmero de Beneficiarios Directos
Descripcin de cada Alternativa Analizada
Alternativ a 1: CONSTRUCCIN DE 01 ALCANTARILLA DE CA 48" X 9.60 MT EN JR. STA. ROSA ENTRE JR. SAN FRANCISCO CON JR. SAN MARTN CASERO SAN JUAN.
1,116
Alternativ a 2: CONSTRUCCIN DE 01 ALCANTARILLA DE CONCRETO DE 1.20 MT X 1.20 MT X 9.60 MT EN JR. STA. ROSA ENTRE JR. SAN FRANCISCO CON JR. SAN MARTN CASERO SAN JUAN.
1,116
III. FORMULACION Y EVALUACION 11. HORIZONTE DE EVALUACION Nmero de aos del horizonte de evaluacin (entre 5 y 10 aos): 5
Sustento tcnico del horizonte de evaluacin elegido:
Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para l aproyeccin de la demanda.
13. ANALISIS DE LA OFERTA (*) Describir los factores de produccin que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para la proyeccin de la oferta.
2/6
08/05/2011
Principales Rubros EXPEDIENTE TECNICO COSTO DIRECTO Resultado 1 Resultado 2 SUPERVISION GASTOS GENERALES Total
U.M. ESTUDIO
Cantidad 1.0
UNIDAD GLOBAL GLOBAL GLOBAL
1.0 1.0 1.0 1.0
36,961.0 3,696.0 1,331.0 3,696.0
36,961.0 3,696.0 1,331.0 3,696.0 49,684.0
Items de Gasto LIMPIEZA DE CAUSE Y CAOS DE DRENAJE PLUVIAL Total a Precios de Mercado Total a Precios Sociales
Ao 1 180 180 0
Ao 2 180 180 0
Ao 3 180 180 0
Ao 4 180 180 0
Ao 5 180 180 0
Items de Gasto LIMPIEZA DE CAUSE Y CAOS DE DRENAJE PLUVIAL Total a Precios de Mercado Total a Precios Sociales
Ao 1 300 300 0
Ao 2 300 300 0
Ao 3 300 300 0
Ao 4 300 300 0
Ao 5 300 300 0
44.52
Enunciar los principales parmetros y supuestos para la estimacin de los beneficios sociales EN EST E CASO EL PROYECTO NO SE PUEDE VALORAR MONET ARIAMENT E, SIENDO IMPOSIBLE COMPARARLOS CON LOS COSTOS. SE DET ERMINARA LOS BENEFICIOS SOCIALES O LOGROS DE MET AS DE LA SATISFACCIN DE LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA
3/6
08/05/2011
MET AS DE LA SATISFACCIN DE LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA INTRANET DEL BANCO DE PROYECTO
16.2 Beneficios sociales (cualitativo) EXISTIR UNA ADECUADA TRANSITABILIDAD VIAL, SE ERRADICARA LOS FOCOS INFECCIOSOS EN CRUCE DE VA; FINALMENTE SE CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS MORADORES DEL CASERO SAN JUAN. 17. EVALUACION SOCIAL (*) 18. CRONOGRAMA DE EJECUCION 18.1 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de avance)
Principales Rubros EXPEDIENTE T ECNICO COST O DIRECTO Resultado 1 Resultado 2 SUPERVISION GAST OS GENERALES
Trimestre I 0
Trimestre II 100
Trimestre III 0
Trimestre IV 0
0 0 0 0
100 100 100 100
0 0 0 0
0 0 0 0
Trimestre I 0
Trimestre II 100
Trimestre III 0
Trimestre IV 0
0 0 0 0
100 100 100 100
0 0 0 0
0 0 0 0
19. SOSTENIBILIDAD 19.1 Responsable de la Operacin y mantenimiento del PIP DIRECT IVA DEL CASERO SAN JUAN
NO
Documento ACTA DE COMPROMISO
Entidad/Organizacin DIRECT IVA DEL CASERO SAN JUAN
Compromiso REALIZAR LAS ACCIONES DE OPERACIN Y MANTENIMIENT O DEL PROYECTO NO
19.3 El rea donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algn desastre natural?
20. IMPACTO AMBIENTAL Impactos Negativ os INCREMENT O DE RUIDO ALTERACIN DE LA CALIDAD DEL Tipo Durante la Construccin Durante la Medidas de Mitigacin USAR MAQUINARIA CERT IFICADA ELIMINACIN DE MATERIAL Costo 0
148
4/6
08/05/2011
ALTERACININTRANET DELDEL DE LA CALIDAD BANCO PAISAJE RIESGO DE CONTAMINACIN DEL AGUA SUPERFICIAL AFECT ACIN DE LA T RANSITABILIDAD PEAT ONAL Y VIAL
DE PROYECTO Durante la
Construccin Durante la Construccin Durante la Construccin
ELIMINACIN DE MATERIAL EXCEDENT E DESVIACIN DEL CAUSE DE DRENAJE Y CANALIZACIN ACOPIO DE MATERIAL SEGN AVANCE DE OBRA
148
388
21. OBSERVACIONES
22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA Fecha Estudio Ev aluacin Unidad Ev aluadora OPI MUNICIPALIDAD DIST RITAL DE YARINACOCHA Observ acin SE APRUEBA EL PIP MENOR DESPUES DE HABER CUMPLIDO CON EL CONT ENIDO MINIMO DEL FORMATO SNIP 04
07/08/2009 03:36 p.m.
PERFIL
APROBADO
23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FSICOS DE ENTRADA - SALIDA Tipo S Documento PROVEIDO N 172 -2009-MDYSGIDU PROVEIDO N 172 -2009-MDYSGIDU INFORME N 074-2009DPEI(OPI)-SGPP-MDY N 074-2009-DPEI(OPI)-SGPPMDY Fecha 31/07/2009 Unidad DIVISION DE EST UDIOS Y OBRAS E INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PRODUCTIVA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YARINACOCHA
04/08/2009
07/08/2009
OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YARINACOCHA
07/08/2009
OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YARINACOCHA
24. DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS Documento OFICIO N 021-2009-DPEI(OPI)-SGPPMDY Observ acin (COMUNICACIN DE VIABILIDAD) * Fecha 10/08/2009 Tipo Entrada Origen DGPM
31/07/2009 31/07/2009
FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION:
26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD N DE INFORME TECNICO: ESPECIALISTA: RESPONSABLE: FECHA: N 074-2009-DPEI(OPI)-SGPP-MDY ECO. MELGAR AURELIO ROJAS SOLORZANO ECO. MELGAR AURELIO ROJAS SOLORZANO 07/08/2009
FIRMAS
ECO. PEDRO NAVARRO CORDOVA
CIRO MARTIN AYOSA ROSALES
5/6
08/05/2011
6/6
08/05/2011

145454
APERTURA DE TROCHA CARROZABLE DEL CASERIO NUEVO SANTA ROSA -DISTRITO DE BAGUA GRANDE -UTCUBAMBA.
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04) FUNCION: PROGRAMA: SUBPROGRAMA: RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION: T RANSPORT E T RANSPORT E TERRESTRE VAS VECINALES OPI TRANSPORTES OPI DE LA REGION AMAZONAS
4. UNIDAD FORMULADORA SECT OR: PLIEGO: NOMBRE: Persona Responsable de Formular el PIP Menor: Persona Responsable de la Unidad Formuladora: GOBIERNOS REGIONALES GOBIERNO REGIONAL AMAZONAS GERENCIA SUB REGIONAL BAGUA ING MANUEL ENRIQUE HUIDOBRO RUBIOS LUIS ALBERTO SOLIS MUNDACA
5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA SECT OR PLIEGO NOMBRE: Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: GOBIERNOS REGIONALES GOBIERNO REGIONAL AMAZONAS REGION AMAZONAS- GERENCIA SUB REGIONAL BAGUA ING. EDILBERT O DELGADO PEA
6. UBICACION GEOGRAFICA N 1 Departamento AMAZONAS Prov incia UT CUBAMBA Distrito BAGUA GRANDE Localidad CASERIO NUEVA SANT A ROSA
II. IDENTIFICACION 7. DESCRIPCIN DE LA SITUACION ACTUAL LAS VIA AS ACCT UALES QUE EXISTE ENT RE BUENA VISTA -MIRAFLORES DE BEUENA VISTA -PERLAMAYO Y QUE EN CUYO TRAMO SE BIFURCA EL CAMINO DE HERRADURA HACIA NUEVA SANTA ROSA Y QUE DA ACCESO A LA CARRET ERA NACIONAL FERNANDO BELAUNDE TERRY SE ENCUENTRA ACTUALMENT E A NIVEL DE CAMINO PEATONAL, QUE HACE IMPOSIBLE EL TRANSPORTE DE LA PRODUCCION HACIA LOS MERCADOS LOCALES REGIONALES Y NACIONAL. N 1 Principales Indicadores de la Situacin Actual (mximo 3) BAJOS INDICES MEDIOS VEHICULARES Valor Actual 0
1/7
08/05/2011BAJOS INDICES MEDIOS VEHICULARES INTRANET DEL BANCO DE PROYECTO 1

2 3 ALT OS INDICES DE POBREZA INDICADOR DE CANAST A FAMILIAR NO SE AJUST A A LA REALIDAD ECONOMICA SOCIAL
0 0 0
8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS INEXISTENCIA DE VIA CARROZABLE, LO QUE DIFICULT A EL T RASLADO DE PASAJEROS Y CARGA DE LA LOCALIDAD DE NUEVO SANTA ROSA A LOS MERCADOS LOCALES Y REGIONALES, ELEVANDO LOS COSTOS DE TRANSPORT E Y VIAJE. N Causa 1: Causa 2: Causa 3: Causa 4: Descripcin de las principales causas (mximo 6) CAMINO DE HERRADURA EN MAL ESTADO DE CONSERVACION CAMINO DE HERRADURA NO PRESENTA OBRAS DE ARTE CAMINO HERRADURA NO PRESENTA ADECUADO DRENAJE PLUVIAL FALTA DE GEST ION POR PARTE DE LAS AUT ORIDADES LOCALES
9. OBJETIVO DEL PIP MENOR INCORPORAR LA VIA A NUEVO SANT A ROSA Y CON ELLO MEJORAR Y ASEGURAR LA T RANSITABILIDAD PERMANENTE DEL T RANSPORT E DE PASAJEROS Y CARGA EN CONDICIONES DE CONT INUIDAD, FLUIDEZ Y SEGURIDAD EN LA VA DESDE ESTA LOCALIDAD A LA CARRETERA FERNANDO BELAUNDE TERRY. Principales Indicadores del Obj etiv o (*) (mximo 3) MEJORA DEL NIVEL DE VIDA DE LA POBLACION INCREMENTO DE LA CANASTA BASICA FAMILIAR ALT OS INDICES MEDIOS VEHICULARES
N 1 2 3
Valor Actual (*) 0 450 0
Valor al Final del Proyecto(*) 100% 500 100%

Componentes (Resultados necesarios para lograr el Objetivo
Acciones necesarias para lograr cada resultado
Nmero de Beneficiarios Directos
Resultado 1: OBRAS PRELIMINARES
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m, LIMPIEZA Y DESFORESTACION . TRAZO Y REPLANTEO TOPOGRAFICO EN CARRETERAS CORTE DE MATERIAL SUELTO R=530 m3/da EXTRACCION Y APILAMIENTO , CARGUIO, TRANSPORTE A LA ZARANDA MECANICA (AGREGADOS) R=679 m3/da, SUB-BASE E=0.15 m , FACTOR COMPACTACION = 1.20, BASE GRANULAR E=0.20 m FACTOR COMPACTACION = 1.20 ALCANTARILLAS TMC, ALCANTARILLAS CAJON DE CONCRETO CAMPAMENTO PROVISIONAL DE LA OBRA, MOVILIZACION DE MAQUINARIAS HERRAMIENTAS PARA LA OBRA, CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m, LIMPIEZA Y DESFORESTACION , TRAZO Y REPLANTEO TOPOGRAFICO EN CARRETERAS CORTE DE MATERIAL SUELTO R=530 m3/da, CONFORMACION DE TERRAPLENES R= 790 m3/da, PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONA DE CORTE 200
Alternativ a 1: Construccin Carretera Cruce Buena Vista Miraf lores al casero Nuev a Santa Rosa, con ancho de calzada de 6.00 m, ancho de bermas de 0.50m a cada lado, base de 15 cm, sub base granular de 20 cm de espesor construccin de 02 pontones de 6 m de lus, 03 alcantarillas, 4.713 Km de Cunetas en ambos lados de la carretera y en tramos donde requiere esta tipo de obra de arte y 01 Badn
Resultado 2: MOVIMIENTO DE TIERRAS
Resultado 3: PAVIMENTOS
Resultado 4: OBRAS DE ARTE
Resultado 1: OBRAS PROVISIONALES YPRELIMINARES
Alternativ a 2: Construccin Carretera Cruce Buena Vista Miraf lores al casero Nuev a Santa Rosa, con ancho de calzada de 6.00 m, ancho de
Resultado 2: MOVIMIENTO DE TIERRAS
2/7
08/05/2011
bermas de 0.50m a cada lado, base de 15 cm, sub base granular de 20 cm de espesor construccin de 02 pontones de 6 m de lus, 03 alcantarillas, 4.713 Km de Cunetas rev estidas en ambos lados de la carretera y en tramos donde requiere esta tipo de obra de arte y 01 Badn .DEL IMPACTO AMBIENTAL
INTRANET DEL BANCO DE PROYECTO ZONA DE CORTE

EXTRACCION Y APILAMIENTO ,CARGUIO , TRANSPORTE A LA ZARANDA MECANICA (AGREGADOS) R=679 m3/da, SUB-BASE E=0.15 m , FACTOR COMPACTACION = 1.20, BASE GRANULAR E=0.20 m FACTOR COMPACTACION = 1.20 ALCANTARILLAS TMC, ALCANTARILLAS CAJON DE CONCRETO, CUNETAS PREVENTIVAS, REGLAMENTARIAS, INFORMATIVAS, POSTES KILOMETRICOS 200
Resultado 3: PAVIMENTOS
Resultado 4: ALCANTARILLAS CAJON DE CONCRETO Resultado 5: SEALIZACION
III. FORMULACION Y EVALUACION 11. HORIZONTE DE EVALUACION Nmero de aos del horizonte de evaluacin (entre 5 y 10 aos): Sustento tcnico del horizonte de evaluacin elegido: TECNICAMENTE SE ELIGE UN PERIODO DE 10 AOS YA QUE LA CAPA GRANULAR QUE SE PROPONE COLOCAR EN EL PRESENTE PROYECTO DE INVERSION TENDRA LA CAPACIDAD OPERATIVA SUFICIENTE PARA SOPORT AR LA INCLEMENCIA DEL TIEMPO Y LA CARGA PORTANT E VEHICULAR. 10

Servicio Descripcin INDICE MEDIO VEHICULAR EXEDENTE PRODUCTOR U.M. Ao 1 0 Ao 2 0 Ao 3 0 Ao 4 0 Ao 5 0 Ao 6 0 Ao 7 0 Ao 8 0 Ao 9 0 Ao 10 0
VEHICULOS
PRODUCCION
Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para l aproyeccin de la demanda. EL SUPUESTO DE LA DEMANDA ES QUE HAY UNA DEMANDA INSATISFECHA QUE DESEA UN MEJOR SERVICIO PUBLICO Y ASI BRINDAR UN SERVICIO QUE SAT ISFAGA A LA POBLACION USUARIA DE LOS ACCESOS A LOS SECT ORES DE PRODUCCION POR LO QUE SERA CONVENIENTE DARLE EL VALOR CERO.

Servicio Descripcin INDICE MEDIO VEHICULAR EXEDENTE PRODUCTOR U.M. Ao 1 0 Ao 2 0 Ao 3 0 Ao 4 0 Ao 5 0 Ao 6 0 Ao 7 0 Ao 8 0 Ao 9 0 Ao 10 0
VEHICULOS
PRODUCCION
996
1,079
1,170
1,266
2,012
2,012
2,012
2,012
2,012
1,370
Describir los factores de produccin que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para la proyeccin de la oferta. LA OFERTA QUE OFRECE EL PROYECT O ES BENEFICIAR LA ACT UAL DEMANDA INSATISFECHA QUE HACE USO DE LOS ACTUALES ACCESOS AL SECTOR DE PRODUCCION DEL SECTOR MORERILLA.

Servicio Descripcin U.M. Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
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1

INDICE MEDIO VEHICULAR EXEDENTE PRODUCTOR VEHICULOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRODUCCION
996
1,079
1,170
1,266
2,012
2,012
2,012
2,012
2,012
1,370
Principales Rubros EXPEDIENTE TECNICO COSTO DIRECTO Resultado 1 Resultado 2 Resultado 3 Resultado 4 SUPERVISION GASTOS GENERALES Total
U.M. ESTUDIO
Cantidad 1.0
GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL
1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
78,897.0 273,652.0 355,683.0 223,559.0 17,879.0 71,515.0
78,897.0 273,652.0 355,683.0 223,559.0 17,879.0 71,515.0 1,043,345.0
Principales Rubros EXPEDIENTE TECNICO COSTO DIRECTO Resultado 1 Insumo de Origen nacional Insumo de Origen Importado Mano de Obra Calif icada Mano de Obra No Calif icada Resultado 2 Insumo de Origen nacional Insumo de Origen Importado Mano de Obra Calif icada Mano de Obra No Calif icada Resultado 3 Insumo de Origen nacional Insumo de Origen Importado Mano de Obra Calif icada Mano de Obra No Calif icada Resultado 4 Insumo de Origen nacional Insumo de Origen Importado Mano de Obra Calif icada Mano de Obra No Calif icada SUPERVISION
Costo Total a Precios de Mercado 22,160.0 931,791.0 78,897.0 78,897.0 0.0 0.0 0.0 273,652.0 273,652.0 0.0 0.0 0.0 355,683.0 355,683.0 0.0 0.0 0.0 223,559.0 223,559.0 0.0 0.0 0.0 17,879.0
0.79 0.0 0.0 0.0
62,328.63 0.0 0.0 0.0 216,185.08
0.79 0.0 0.0 0.0
216,185.08 0.0 0.0 0.0 280,989.57
0.79 0.0 0.0 0.0
280,989.57 0.0 0.0 0.0 176,611.61
0.79 0.0 0.0 0.0 0.79
176,611.61 0.0 0.0 0.0 14,124.41
4/7
08/05/2011
SUPERVISION INTRANET GASTOS GENERALES Total
DEL BANCO DE PROYECTO 17,879.0

71,515.0 1,043,345.0
0.79 0.79
14,124.41 56,496.85 824,242.55
Items de Gasto MANTENIMIENTO RUTINARIO MANTENIMIENTO PERIODICO Total a Precios de Mercado Total a Precios Sociales
Ao 1 119 125 244 183
Ao 2 119 125 244 183
Ao 3 119 125 244 183
Ao 4 119 125 244 183
Ao 5 119 125 244 183
Ao 6 119 125 244 183
Ao 7 119 125 244 183
Ao 8 119 125 244 183
Ao 9 119 125 244 183
Ao 10 119 125 244 183
Items de Gasto MANTENIMIENTO RUTINARIO MANTENIMIENTO PERIODICO Total a Precios de Mercado Total a Precios Sociales
Ao 1 951 1,738 2,689 2,258
Ao 2 951 1,738 2,689 2,258
Ao 3 951 1,738 2,689 2,258
Ao 4 951 1,738 2,689 2,258
Ao 5 951 1,738 2,689 2,258
Ao 6 951 1,738 2,689 2,258
Ao 7 951 1,738 2,689 2,258
Ao 8 951 1,738 2,689 2,258
Ao 9 951 1,738 2,689 2,258
Ao 10 951 1,738 2,689 2,258
5,216.73
Costo de Inv ersin 0 824,242.55 1,388,904.00
VP.CO&M 1,077.73 13,297.89 13,298.00
VP.Costo Total 1,077.73 837,540.44 1,402,202.0
824,242.55 1,388,904.00
12,220.16 12,220.27
836,462.71 1,401,124.27
Beneficios EXEDENTE PRODUCTOR
Ao 1 787
Ao 2 841
Ao 3 900
Ao 4 963
Ao 5 1,030
Ao 6 1,102
Ao 7 1,102
Ao 8 1,102
Ao 9 1,102
Ao 10 1,454
Enunciar los principales parmetros y supuestos para la estimacin de los beneficios sociales CON LA FINALIDAD DE ESTIMAR LOS BENEFICIOS POR AHORRO EN LOS COSTOS DE EXCEDENTE PRODUCTOR SE CALCULAR PARA CADA CORT E TEMPORAL DADO, COMO LA DIFERENCIA ENTRE EL COST O T OT AL DE OPERACIN VEHICULAR EN LA SITUACIN BASE (SITUACIN SIN PROYECT O OPTIMIZADA) Y EL COST O T OT AL DE OPERACIN VEHICULAR EN LA SITUACIN CON PROYECTO; LOS COV A PRECIOS DE MERCADO HAN SIDO AFECTADOS POR EL FACTOR 0.74 PARA CONVERT IRLOS A PRECIOS SOCIALES. PARA LA SITUACIN CON PROYECT O, SE T IENE UNA CARRETERA UBICADA EN LA REGIN DE LA SELVA, CON T OPOGRAFA ACCIDENT ADA, A NIVEL DE AFIRMADO Y EN BUEN ESTADO
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INTRANET DEL BANCO DE PROYECTO REGIN DE LA SELVA, CON T OPOGRAFA ACCIDENT ADA, A NIVEL DE AFIRMADO Y EN BUEN ESTADO DE CONSERVACIN.
16.2 Beneficios sociales (cualitativo) EN EL ASPECTO ECONMICO, SERVIR COMO INCENT IVO PARA LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS ASI COMO DE LOS VEHCULOS Y LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS PARA INCREMENTAR EL FLUJO DE LOS VEHCULOS, INT RODUCIR NUEVAS TECNOLOGAS Y AUMENTAR LA PRODUCCIN AGROPECUARIA, DE MANERA DE INCREMENTAR EL SERVICIO DE TRANSPORTE DE CARGA SOBRE TODO DE LA PRODUCCIN DESTINADA AL COMERCIO, CON MEJORES PRECIOS Y MNIMAS PRDIDAS.
17. EVALUACION SOCIAL (*) 17.1 Costo Beneficio VAN SOCIAL -830,626.42
18. CRONOGRAMA DE EJECUCION 18.1 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de avance)
Principales Rubros EXPEDIENTE T ECNICO COST O DIRECTO Resultado 1 Resultado 2 Resultado 3 Resultado 4 SUPERVISION GAST OS GENERALES
Trimestre I 100
Trimestre II 0
Trimestre III 0
Trimestre IV 0
30 30 30 30 30 30
70 70 70 70 70 70
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
Principales Rubros EXPEDIENTE T ECNICO COST O DIRECTO Resultado 1 Resultado 2 Resultado 3 Resultado 4 SUPERVISION GAST OS GENERALES
Trimestre I 100
Trimestre II 0
Trimestre III 0
Trimestre IV 0
30 30 30 30 30 30
70 70 70 70 70 70
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
19. SOSTENIBILIDAD 19.1 Responsable de la Operacin y mantenimiento del PIP BENEFICIARIOS
NO
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Documento ACTA

Entidad/Organizacin BENEFICIARIOS Compromiso ACTA DE COMPROMISO
NO
20. IMPACTO AMBIENTAL Impactos Negativ os REST OS DE MAT ERIALES DE CONST RUCCION Y EMANACION DE POLVO PART ICULADO Tipo Durante la Construccin Medidas de Mitigacin COLOCAR EN BOTADEROS Costo
21. OBSERVACIONES
23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FSICOS DE ENTRADA - SALIDA Tipo S Documento OFICIO N 248 GOB. REGIONAL AMAZONAS/GSRB Fecha 17/02/2010 Unidad GERENCIA SUB REGIONAL BAGUA
17/02/2010 17/02/2010
FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION: FIRMAS
ING MANUEL ENRIQUE HUIDOBRO RUBIOS
LUIS ALBERTO SOLIS MUNDACA
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145490
MEJORAMIENTO DE LA CANALIZACION DE LA ACEQUIA DE ALTA PARA SISTEMA DE RIEGO - SUBSECTOR JACAHUASI, PROVINCIA DE TARMA - JUNIN
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04) FUNCION: PROGRAMA: SUBPROGRAMA: RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION: AGROPECUARIA RIEGO RIEGO TECNIFICADO OPI AGRICULT URA OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE T ARMA
4. UNIDAD FORMULADORA SECT OR: PLIEGO: NOMBRE: Persona Responsable de Formular el PIP Menor: Persona Responsable de la Unidad Formuladora: GOBIERNOS LOCALES MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA SUBGERENCIA DE ESTUDIOS, PROYECTO Y OBRA ING. VLADIMIR ARCE RECUAY LINDOR LEONARDO AUPARI LEYVA
5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEPARTAMENTO PROVINCIA NOMBRE: Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: JUNIN TARMA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE T ARMA ARQ. SANDRO ANT ICONA RODRIGUEZ
6. UBICACION GEOGRAFICA N 1 Departamento JUNIN Prov incia TARMA Distrito TARMA Localidad Alto Jacahuasi
II. IDENTIFICACION 7. DESCRIPCIN DE LA SITUACION ACTUAL En la actualidad los cultivos slo producen en una sola campaa, con bajos rendimientos debido a la falta de agua y la baja aplicacin de los fertilizantes; de la misma forma existen terrenos con disponibilidad agrcolas que no se explotan debido a la inseguridad de contar con agua de riego para culminar la campaa agrcola. El riego actualmente es por inundacin y por secano (agua de precipitacin) por lo cual se produce una sola campaa al ao y con rendimientos de los cultivos deficientes. Existen canales artesanales que solo es utilizado para un riego complementario al riego por secano no permitiendo producir en doble campaa debido a filtraciones en la conduccin, generando deficientes rendimientos de los cultivos. Las reas de cultivos se encuentran a partir de 0.2 Kms. de distancia de la captacin. La tenencia de los terrenos de cultivo en la fecha son propiedad privada a nivel personal - familiar, el cual da sostenibilidad al proyecto, cabe mencionar
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de que las reas de pasturas son de tenencia comunal. El sistema de siembra se da solo en las temporadas de lluvias, teniendo una sola cosecha al ao. Por la acentuada y la irregularidad de las precipitaciones pluviales en los meses en la que el cultivo demanda mayor cantidad de agua, se obtienen bajos rendimientos, muchas veces la prdida de cosechas, baja calidad de los productos y escasez de pastos. Al retrasarse y/o levantarse muy temprano las lluvias, no permiten que el producto madure adecuadamente, cosechndose granos pequeos, inmaduros y sin peso, teniendo bajos rendimientos de sus cultivos, los cuales son destinados al consumo, semillas y para el mercado, recibiendo precios por debajo de los costos de produccin. Su principal ingreso econmico y alimentario proviene de la actividad agrcola. Es as, que el grueso de la produccin agrcola se destina a su comercializacin en las ferias para la compra de productos de primera necesidad como arroz, fideo, sal, azcar, etc., (producto de que en los ltimos aos han cambiado sus hbitos alimenticios), ropa, herramientas, etc.; as mismo para acceder a una mejor educacin y salud. La situacin crtica por la que atraviesan aunado a sus deseos de superacin, eleva el ndice de migracin de la poblacin joven hacia las ciudades. Los principales productos estn dados por maz, papa, habas, arvejas, algunas hortalizas, trigo, cebada y pastos, la produccin se ve limitada en esta zona por cuanto sus tierras son cultivados en secano. La tecnologa utilizada es netamente tradicional, los cuales son transmitidos de padres a hijos de generacin en generacin, esto se da por el desconocimiento de la poblacin en cuanto al manejo agrcola. El capital de explotacin del que disponen es insuficiente para alcanzar un nivel de produccin que permita retribuir a todos los factores productivos y alcanzar un cierto grado de capitalizacin, que les permita el desarrollo de las unidades de produccin. La mano de obra es principalmente familiar, en la mayor parte de las familias hay excedentes de mano de obra (desempleo); lo que impulsa a una migracin alta, en los hogares de la poblacin de la zona de intervencin los trabajos agrcolas se comparten por todos los integrantes de la familia desde el padre a los nios, quienes realizan las labores de deshierbo y otras actividades de menores. Se ha visto en el diagnstico que la poblacin de la Comunidad de Jacahuasi en su mayora solo tiene el nivel primaria completa y un mnimo porcentaje tiene secundaria; N 1 Principales Indicadores de la Situacin Actual (mximo 3) NO REFIERE Valor Actual 0
8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS EL PROBLEMA PRINCIPAL DEL PROYECT O ES; BAJA PRODUCCIN DE LOS CULT IVOS EN LA LOCALIDAD DE ALT O JACAHUASI, QUE SE T RASLUCE EN EL MAYOR NIVEL DE POBREZA DE LA POBLACIN. N Causa 1: Causa 2: Causa 3: Causa 4: Causa 5: Causa 6: Descripcin de las principales causas (mximo 6) Deficiente infraestructura de riego Inadecuado nivel tecnolgico de la actividad agrcola Insuficiente disponibilidad de agua para riego Insuficiente e ineficiente aplicacin de tecnologa Deficiente gestin del agua para riego Carencia de programas de asistencia tcnica
9. OBJETIVO DEL PIP MENOR EL OBJET IVO GENERAL DEL PROYECTO ES: MAYOR PRODUCCIN DE LOS CULT IVOS EN LA LOCALIDAD DE ALTO JACAHUASI, QUE S PODR APRECIAR EN EL DESARROLLO DE LA ACT IVIDAD AGROPECUARIA DE LA ZONA. Principales Indicadores del Obj etiv o (*) (mximo 3) Eficiente infraestructura de riego Adecuado nivel tecnolgico de la actividad agrcola Suficiente disponibilidad de agua para riego
N 1 2 3
Valor Actual (*) 0 0 0
Valor al Final del Proyecto(*) 0 0 0

Componentes (Resultados necesarios para lograr el Objetivo Resultado 1: CONSTRUCCIN DE LA OBRA Resultado 2: CAPACITACIN DE LOS POBLADORES Resultado 1: CONSTRUCCIN DE LA OBRA Acciones necesarias para lograr cada resultado
Nmero de Beneficiarios Directos
Alternativ a 1: LA INFRAESTRUCTURA ECONMICA PROPUESTA, TIENE DEFINIDA LA CONSTRUCCIN DE UN SISTEMA DE RIEGO ENTUBADO, EL CUAL SE APROVECHARN 40 L/S DE LA FUENTE DE AGUA EXISTENTE, EJECUTNDOSE LA BOCATOMA DE RO, DESARENADOR, LNEA DE CONDUCCIN EN 4,364.02 ML CON TUBERA PVC C-10 DE 10 Y 25 TOMAS LATERALES. PARA EL RIEGO DE 100 HAS DEL SISTEMA DE RIEGO VILCABAMBA, SE CONSTRUIR UN SISTEMA DE ASPERSIN QUE CONDUZCA UN CAUDAL DE 40 LT/SEG. DURANTE 16 HORAS CONTINUAS. Alternativ a 2: LA INFRAESTRUCTURA ECONMICA PROPUESTA, TIENE DEFINIDA LA CONSTRUCCIN DE UN SISTEMA DE RIEGO POR GRAVEDAD, EL CUAL SE APROVECHARN 40 L/S DE LA FUENTE DE AGUA EXISTENTE, EJECUTNDOSE UNA BOCATOMA, DESARENADOR CON ALIVIADERO, LNEA DE CONDUCCIN EN 4364.02,
CONSTRUCCIN DE LA OBRA 420
CAPACITACIN DE LOS POBLADORES CONSTRUCCIN DE LA OBRA
2/7
08/05/2011 INTRANET DEL BANCO DE 4364.02, BOCATOMA, DESARENADOR CON ALIVIADERO, LNEA DE CONDUCCIN EN PROYECTO
CON UN CANAL DE CONCRETO DE 0.60 X 0.50, 25 TOMAS LATERALES, 30 PASARELAS. PARA EL RIEGO DE 100 HAS DEL SISTEMA DE RIEGO VILCABAMBA, SE CONSTRUIR UN SISTEMA DE ASPERSIN QUE CONDUZCA UN CAUDAL DE 40 LT/SEG. DURANTE 16 HORAS CONTINUAS. Resultado 2: CAPACITACIN DE LOS POBLADORES CAPACITACIN DE LOS POBLADORES
420
III. FORMULACION Y EVALUACION 11. HORIZONTE DE EVALUACION Nmero de aos del horizonte de evaluacin (entre 5 y 10 aos): Sustento tcnico del horizonte de evaluacin elegido: La determinacin de las fases y etapas de cada proyecto alternativo y su duracin es importante por dos razones: en primer lugar, porque permitir definir las metas parciales (de avance) de los proyectos alternativos; en segundo lugar, para determinar el horizonte de ejecucin de cada uno, sobre la base del cual se proyectarn la oferta, la demanda y las necesidades de inversin respectivas. 10

Servicio Descripcin Caudal Disponible a la demanda U.M. Ao 1 0 Ao 2 0 Ao 3 0 Ao 4 0 Ao 5 0 Ao 6 0 Ao 7 0 Ao 8 0 Ao 9 0 Ao 10 0
lts/seg
Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para l aproyeccin de la demanda. La demanda de los servicios del Sistema de Irrigacin de Alto Jacahuasi se resume a continuacin: Actualmente la localidad de Alto Jacahuasi cuenta con 100 Has, de terreno aptas para su cultivo en la zona de influencia del proyecto. A la fecha, la comunidad cultiva en 40 has., bajo produccin en secano, es decir slo aprovecha las pocas de lluvia. Menos de 100 has reciben eventualmente un riego complementario. En trminos de requerimiento de riego la demanda actual mensual estara comprendido entre 0 l/s (meses sin cultivo) y 40 l/s a lo largo del ao. - Siendo la demanda de agua insatisfecha, en vista que el modulo de riego determinado a implementarse, para este caso especifico es de 0.4 lt/has, se requiere una caudal de 40.00 lt./seg (adicionndole un 10% de perdidas por conduccin) para abastecer 100 Has de cultivo.

lts/seg
Describir los factores de produccin que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para la proyeccin de la oferta. La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada, considerando que existe oferta del servicio de riego en la situacin sin proyecto de manera parcial, se obtiene que la Demanda Insatisfecha sea tal como se indica en el cuadro siguiente. Requirindose reservorios para las horas punta y evitar escasez de agua.

lts/seg
Principales Rubros
U.M.
Cantidad
Costo Unitario
Costo Total a Precios de Mercado
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INTRANETU.M. DEL Principales Rubros

EXPEDIENTE TECNICO COSTO DIRECTO Resultado 1 Resultado 2 SUPERVISION GASTOS GENERALES Total GBL GBL GLOBAL GLOBAL
BANCO DE PROYECTO Cantidad Costo Unitario

1.0 45,066.77
de Mercado 45,066.77 643,811.01
ESTUDIO
1.0 1.0 1.0 1.0
628,811.01 15,000.0 49,573.45 64,381.1
628,811.01 15,000.0 49,573.45 64,381.1 802,832.33
Principales Rubros EXPEDIENTE TECNICO COSTO DIRECTO Resultado 1 Insumo de Origen nacional Insumo de Origen Importado Mano de Obra Calif icada Mano de Obra No Calif icada Resultado 2 Insumo de Origen nacional Insumo de Origen Importado Mano de Obra Calif icada Mano de Obra No Calif icada SUPERVISION GASTOS GENERALES Total
Costo Total a Precios de Mercado 45,066.77 643,811.01 628,811.01 628,811.01 0.0 0.0 0.0 15,000.0 15,000.0 0.0 0.0 0.0 49,573.45 64,381.1 802,832.33
0.84 0.0 0.0 0.0
528,201.2484 0.0 0.0 0.0 12,600.0
0.84 0.0 0.0 0.0 0.91 0.91
12,600.0 0.0 0.0 0.0 45,111.8395 58,586.801 685,510.6496
Items de Gasto TOTAL A PRECIOS DE MERCADO Total a Precios de Mercado Total a Precios Sociales
Ao 1 0 0 0
Ao 2 0 0 0
Ao 3 0 0 0
Ao 4 0 0 0
Ao 5 0 0 0
Ao 6 0 0 0
Ao 7 0 0 0
Ao 8 0 0 0
Ao 9 0 0 0
Ao 10 0 0 0
Ao Items de Gasto TOTAL A PRECIOS DE MERCADO Total a Precios de Mercado Total a Precios Sociales Ao 1 14,300 14,300 0 Ao 2 14,300 14,300 0 Ao 3 14,300 14,300 0 Ao 4 14,300 14,300 0 Ao 5 14,300 14,300 0 Ao 6 14,300 14,300 0 Ao 7 14,300 14,300 0 Ao 8 14,300 14,300 0 Ao 9 14,300 14,300 0 10 14,300 14,300 0
1,911.51
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1,911.51
Costo de Inv ersin 0 685,510.65 892,389.72
VP.CO&M 0.0 0.0 0.00
VP.Costo Total 0.0 685,510.65 892,389.72
685,510.65 892,389.72
0.00 0.00
685,510.65 892,389.72
Beneficios AHORRO DE TIEMPOS AHORRO DE COSTOS
Ao 1 0 0
Ao 2 0 0
Ao 3 0 0
Ao 4 0 0
Ao 5 0 0
Ao 6 0 0
Ao 7 0 0
Ao 8 0 0
Ao 9 0 0
Ao 10 0 0
Enunciar los principales parmetros y supuestos para la estimacin de los beneficios sociales NO REFIERE
16.2 Beneficios sociales (cualitativo) NO REFIERE
17. EVALUACION SOCIAL (*) 18. CRONOGRAMA DE EJECUCION 18.1 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de avance)
Trimestre I 100
Trimestre II 0
Trimestre III 0
Trimestre IV 0
100 100 100 100
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Trimestre I 100
Trimestre II 0
Trimestre III 0
Trimestre IV 0
100 100 100 100
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
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GAST OS GENERALES

100 0 0
19. SOSTENIBILIDAD 19.1 Responsable de la Operacin y mantenimiento del PIP Comite de Regantes de Jacahuasi
PARCIALMENTE
Documento ACTA
Entidad/Organizacin Comite de Regantes de Jacahuasi
Compromiso OPERACION Y MANTENIMIENTO
NO
20. IMPACTO AMBIENTAL Impactos Negativ os NO REFIERE Tipo Durante la Construccin Medidas de Mitigacin NO REFIERE Costo 0
21. OBSERVACIONES NINGUNO
22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA Fecha 18/03/2010 08:27 a.m. Estudio PERFIL Ev aluacin OBSERVADO Unidad Ev aluadora OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA Observ acin No se ha registrado observacin
23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FSICOS DE ENTRADA - SALIDA Tipo S E S Documento INFORME N030-SGI-UF-MPT /2010 INFORME N030-SGI-UF-MPT/2010 INFORME N 40-2010-JR/EE-OPIMPT Fecha 17/02/2010 17/02/2010 17/03/2010 Unidad SUBGERENCIA DE EST UDIOS, PROYECTO Y OBRA OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA
17/02/2010 17/02/2010
FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION: FIRMAS
ING. VLADIMIR ARCE RECUAY
LINDOR LEONARDO AUPARI LEYVA
6/7
08/05/2011
7/7
08/05/2011
Banco de Proyectos - Conglomerados
Portal del Banco de Proyectos Conglomerados Autorizados

Cdigo
1 001-2001-SNIP 2 002-2001-SNIP 3 003-2001-SNIP 4 004-2001-SNIP 5 005-2001-SNIP 6 006-2001-SNIP 7 007-2001-SNIP 8 008-2002-SNIP 9 009-2002-SNIP 10 010-2002-SNIP 11 011-2002-SNIP 12 012-2003-SNIP 13 013-2003-SNIP 14 014-2003-SNIP 15 015-2003-SNIP 16 016-2003-SNIP 17 017-2003-SNIP 18 018-2003-SNIP 19 019-2003-SNIP 20 020-2003-SNIP 21 021-2003-SNIP 22 022-2003-SNIP 23 023-2003-SNIP 24 024-2003-SNIP 25 025-2003-SNIP 26 026-2003-SNIP 27 027-2003-SNIP 28 032-2003-SNIP
Nombre
MEJO R AMIENTO DE LA INFR AESTR UC TUR A DE R IEGO DE LO S CENTR O S DE P RO DUCC I N A DISTR ITO S EN SIT UACI N DE EXTR EMA PO BR EZA DE LO S DP TO S. DE HUNUC O , JUNN Y U MEJO R AMIENTO DE LA ART IC ULAC I N VIAL ENTR E LO S C ENT RO S DE PR O DUC C I N Y MERC ACC ESO A LO S SER VIC IO S BSICO S, EN 32 DISTR IT O S EN SIT UACI N DE PO BR EZA EXT RE DE AMAZO NAS, C AJAMAR C A, HUNUC O , JUNN Y UC AYALI MEJO R AMIENTO DE INFRAESTR UCT UR A DE RIEGO -2001 R EHABILITAC I N DE C AMINO S R UR ALES Y DE INFRAESTR UC TURA DE TR ANSPO R TE NO MO DEPART AMENT O (AYACUC HO , AP UR IMAC , ANC ASH, CAJAMAR C A, CUSC O , HUANCAVELICA, P UNO , P ASC O , SAN MAR TIN, MADR E DE DIO S) ENCAUZAMIENTO DE RO S Y DEFENSAS RIBER EAS EN EL DEP AR TAMENTO DE LIMA MEJO R AMIENTO DE INFRAESTR UCT UR A EDUC ATIVA EN LO CALIDADES DE LAS C UENCAS P UT BAJO AMAZO NAS C O NSTR UC C I N DE C AMINO S RUR ALES Y P UENTES PICHIS P AC HIT EA P ALC AZU MEJO R AMIENTO DE LO S SERVIC IO S EN LO S CENTR O S DE P R O MO CI N FAMILIAR DEL INAB MEJO R AMIENTO DE LO S SERVIC IO S EN LO S HO GAR ES DEL INABIF PAR A EL AO 2002-2003 EQ UIPAMIENT O Y FO RT ALEC IMIENT O DE LA CAPAC IDAD RESO LUTIVA DE LAS REDES DE SER DEL P RIMER NIVEL DE ATENCI N DE LAS DISAS DE P UNO , C USC O , APUR MAC I, AP UR MAC T ALLER ES DE C AP AC IT AC I N PR O DUC TIVA EN ZO NAS DE P O BR EZA EXT REMA DEL DEPAR TA T ERC ER A ET APA DE AP O YO A LAS O PER AC IO NES DE FO NC O DES - SALUD T ERC ER A ET APA DE AP O YO A LAS O PER AC IO NES DE FO NC O DES - EDUCACI N T ERC ER A ET APA DE AP O YO A LAS O PER AC IO NES DE FO NC O DES - AGUA PO TABLE T ERC ER A ET APA DE AP O YO A LAS O PER AC IO NES DE FO NC O DES - SANEAMIENTO T ERC ER A ET APA DE AP O YO A LAS O PER AC IO NES DE FO NC O DES - VIABILIDAD BSIC A T ERC ER A ET APA DE AP O YO A LAS O PER AC IO NES DE FO NC O DES - ELEC TR IFIC AC I N T ERC ER A ET APA DE AP O YO A LAS O PER AC IO NES DE FO NC O DES - R IEGO T ERC ER A ET APA DE AP O YO A LAS O PER AC IO NES DE FO NC O DES - O BRAS DE APO YO A LA C P O ST-C O SEC HA T ERC ER A ET APA DE AP O YO A LAS O PER AC IO NES DE FO NC O DES - C O NSERVAC I N DE SUELO R EFO R ESTACI N T ERC ER A ET APA DE AP O YO A LAS O PER AC IO NES DE FO NC O DES - R EC UP ERACI N DE INFRA SO CIAL Y EC O N MIC A T ERC ER A ET APA DE AP O YO A LAS O PER AC IO NES DE FO NC O DES - C O NSO LIDAC I N DE P RO P RO DUCT IVO S DESARR O LLO AGR O ALIMENT AR IO Y P ATR IMO NIAL DE FAMILIAS C AMP ESINAS PO BRES EN 1 C USC O Y PUNO ENCAUZAMIENTO Y DEFENSAS RIBER EAS-CHANCHAMAYO -SATIPO -O XAP AMPA ABASTEC IMIENT O DE AGUA P O TABLE EN ZO NAS DE LA FR O NT ERA NO R TE C O MPO NENTE 1: ABAST ECIMIENTO DE AGUA Y SANEAMIENTO R UR AL. R EHABILITAC I N DE C AMINO S VEC INALES DE C HANC HAMAYO FO R TALECIMIENTO DEL MERC ADO DE SERVIC IO S P AR A LA INNO VAC I N
ofi.mef.gob.pe//Conglomerados.aspx
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29 033-2003-SNIP 30 048-2003-SNIP 31 028-2004-SNIP 32 029-2004-SNIP 33 030-2004-SNIP 34 031-2004-SNIP 35 049-2004-SNIP 36 034-2005-SNIP 37 044-2005-SNIP 38 045-2005-SNIP 39 046-2005-SNIP 40 047-2005-SNIP 41 048-2005-SNIP 42 053-2005-SNIP 43 055-2005-SNIP 44 056-2005-SNIP 45 057-2005-SNIP 46 058-2005-SNIP 47 059-2005-SNIP 48 060-2005-SNIP 49 002-2006-SNIP 50 003-2006-SNIP 51 004-2006-SNIP 52 006-2006-SNIP 53 007-2006-SNIP 54 008-2006-SNIP 55 009-2006-SNIP 56 010-2006-SNIP 57 011-2006-SNIP 58 009-2008-SNIP 59 008-2009-SNIP 60 009-2009-SNIP 61 006-2010-SNIP 62 007-2010-SNIP 63 008-2010-SNIP 64 009-2010-SNIP 65 010-2010-SNIP 66 015-2010-SNIP 67 018-2010-SNIP 68 028-2010-SNIP
FO R TALECIMIENTO CO MP ETENC IAS ESTR AT GIC AS PAR A LA INVEST IGAC I N Y DESAR R O LL P RO Y ECT O PILO TO MEJO R AMIENT O INTEGR AL DE BAR RIO S R EHABILITAC I N DE LO S SIST EMAS DE AGUA PO T ABLE Y ALC ANT AR ILLADO DE LIMA Y CAL EXPANSI N DE LO S SER VIC IO S. APO YO A LA C O MUNIC AC I N C O MUNAL EXPANSI N DE R EDES SECUNDAR IAS Y C O NEXIO NES DO MICILIAR IAS DE AGUA PO T ABLE Y LIMA Y C ALLAO P RO Y ECT O PILO TO PR O NASAR C O MPO NENTE 2: ABASTEC IMIENTO DE AGUA Y SANEAMIENT C IUDADES (P PC 2) R EHABILITAC I N DE LA INFR AEST RUC TURA DE R IEGO EN LO S DEPAR TAMENTO S DE PIURA, C AJAMARC A Y AREQ UIPA INFR AESTR UC TUR A EN SANEAMIENT O BSICO RUR AL - SANBASUR R IEGO TEC NIFIC ADO DEL P RO Y ECT O SUBSECT O RIAL DE IR R IGACI N - JBIC DEFENSA R IBER EAS Y PR O TEC CI N DE ESTR UCT UR AS DE C AP TAC I N R EHABILITAC I N Y MEJO RAMIENTO DE LO S SIST EMAS DE RIEGO R IEGO TEC NIFIC ADO T RATAMIENT O EC O L GIC O DE ESP AC IO S URBANO S VULNER ABLES DESTINADO A R EAS VE MEJO R AMIENTO DE PEQ UEA INFRAESTR UCT UR A DE RIEGO EN SIER RA - 2005 DO TACI N DE SER VICIO S DE AGUA PO T ABLE DO TACI N DE SISTEMAS DE SANEAMIENTO R EHABILITAC I N Y MEJO RAMIENTO DE INFR AESTR UC TUR A BSIC A DE SALUD R EHABILITAC I N Y MEJO RAMIENTO DE INFR AESTR UC TUR A EDUC ATIVA A NIVEL INIC IAL Y T ENDIDO DE R EDES SECUNDAR IAS DE ELECT RIFICACI N AMPLIAC I N Y MEJO R AMIENT O DE INFR AEST RUC TURA VIAL BSICA R EHABILITAC I N, MEJO R AMIENT O Y CO NSTR UCC I N DE INFRAESTR UCT UR AS DE R IEGO D R IEGO ZO NA ANDINA SUR IV C O NGLO MER ADO DE TR ANSPO R TE RUR AL DESC ENT RALIZADO FO R TALECIMIENTO DE LA GEST I N PBLIC A TR ANSPAR ENT E Y C O NEC TIVIDAD DE LO S GO BI C O NSTR UC C I N E IMPLEMENTAC I N DE MEDIDAS Y O BR AS DE P RO T ECC I N DE INFR AESTR DEFENSAS RIBER EAS C O ST A - SIER R A IMPLEMENTAC IO N DEL SERVIC IO DE BANDA ANC HA R UR AL A NIVEL NAC IO NAL APO YO A LA GESTIO N PUBLICA TR ANSPARENTE DE LO S GL-P PDI A TR AVES DE LAS TIC S C O NGLO MER ADO DE NEGO C IO S R UR ALES PARA EL DESARR O LLO DE LA SIER R A R URAL C O NGLO MER ADO DE AP O YO AL DESAR R O LLO C O MUNAL P AR A EL DESAR R O LLO C onstruccin de Infrae structura de Rie go Me no r-Re gin C usco C onglom e rado Trata m ie nto de Ag uas Re sidua le s p ara R ie g o d e Esp acios Ve rd e s Urb ano s C onglom e rado Im p le m e ntacin de Espacios Ve rde s Urbanos MO DER NIZAC IO N Y R EHABILIT AC IO N DE LO S SISTEMAS DE R IEGO T ECNIFIC AC IO N DEL R IEGO P AR CELARIO C AP AC IT AC IO N DE LAS O R GANIZAC IO NES DE USUARIO S DE AGUA DE R IEGO ASISTENCIA TEC NICA EN AGRIC ULT UR A DE RIEGO A AGRIC ULTO R ES DER ECHO S DE USO DE AGUA Instalacin y Me jora m ie nto de Vive ros Municipa le s MEJO R A DEL ACC ESO A LO S SER VIC IO S DE JUSTICIA A T RAVES DE LA CO NSTR UCC IO N DE JUSTIC IA Am p liacin de la C ob e rtura de los Se rvicio s de Ad m inistra ci n de Justicia a Trav s de los d e l Siste m a de Adm inistracin de Justicia (C ISAJ)
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ConglomeradoPIP
Portal del Banco de Proyectos Proyectos del Conglomerado

057-2005-SNIP - REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA BSICA DE SALUD
C odigo Nombre Fecha Act. Pliego U. Formuladora Estudio Act.
REHABILITAC IN Y REPOSIC IN DE LA FONDO NAC IONAL DE UNIDAD DE POSTA MDIC A DE QUERPN, OLMOS, C OMPENSAC ION Y 138603 10/12/2009 PLANEAMIENTO PERFIL PROV. LAMBAYEQUE , DEPARTAMENTO DE DESARROLLO Y RESULTADOS LAMBAYEQUE SOC IAL - FONC ODES C ONSTRUC C ION DE PUESTO DE SALUD MARAYBAMBA ALTO MIC RORED, 138517 QUEROC OTILLO, PROVINC IA DE C UTERVO, DEPARTAMENTO DE C AJAMARC A REEMPLAZO Y EQUIPAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD PALC O - LA C APILLA, DISTRITO DE C HOROPAMPA - C HOTA C AJAMARC A. FONDO NAC IONAL DE UNIDAD DE C OMPENSAC ION Y 11/12/2009 PLANEAMIENTO PERFIL DESARROLLO Y RESULTADOS SOC IAL - FONC ODES FONDO NAC IONAL DE UNIDAD DE C OMPENSAC ION Y PLANEAMIENTO PERFIL DESARROLLO Y RESULTADOS SOC IAL - FONC ODES
138532
17/12/2009
C ONSTRUC C IN DEL ESTABLEC IMIENTO DE SALUD TIPO I-1 DEL C ASERO 170857 C OMUGAN, DISTRITO DE C HOROPAMPA, PROVINC IA C HOTA, DEPARTAMENTO C AJAMARC A.
FONDO NAC IONAL DE UNIDAD DE 11/12/2010 C OMPENSAC ION Y PLANEAMIENTO PERFIL DESARROLLO Y RESULTADOS SOC IAL - FONC ODES
Im p rim ir
Ce rra r
mef.gob.pe//conglomeradoPIP.asp
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FORMATO SNIP-03: FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS [La informacin registrada en el Banco de Proyectos tiene carcter de Declaracin Jurada] Fecha de la ltima actualizacin: 11/12/2010 1. 1.1 1.2 IDENTIFICACIN Cdigo SNIP del Proyecto de Inversin Pblica: 170857 Nombre del Proyecto de Inversin Pblica: CONSTRUCCIN DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD TIPO I-1 DEL CASERO COMUGAN, DISTRITO DE CHOROPAMPA, PROVINCIA CHOTA, DEPARTAMENTO CAJAMARCA. Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversin Pblica: Funcin Programa Subprograma Responsable Funcional (segn Anexo SNIP 04) 1.4 1.5 23 PROTECCIN SOCIAL 051 ASISTENCIA SOCIAL 0115 PROTECCIN DE POBLACIONES EN RIESGO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL
1.3
Este Proyecto de Inversin Pblica NO pertenece a un Programa de Inversin Este Proyecto de Inversin Pblica pertenece a un Conglomerado Autorizado Conglomerado: 057-2005-SNIP Nombre: REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA BSICA DE SALUD
1.6
Localizacion Geogrfica del Proyecto de Inversin Pblica: Departamento CAJAMARCA Provincia CHOTA Distrito CHOROPAMPA Localidad COMUGAN
1.7
Unidad Formuladora del Proyecto de Inversin Pblica: Sector: Pliego: Nombre: Persona Responsable de Formular: Persona Responsable de la Unidad Formuladora: MUJER Y DESARROLLO SOCIAL FONDO NACIONAL DE COMPENSACION Y DESARROLLO SOCIAL FONCODES UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y RESULTADOS MARIBEL DEL CARMEN OLAZABAL YENQUE JOSE LLACSAHUACHE GARCA
1.8
Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversin Pblica: Sector: Pliego: Nombre: Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: MUJER Y DESARROLLO SOCIAL MINISTERIO DE LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL FONDO DE COOPERACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL FONCODES CARLOS ARANA VIVAR
2 2.1
ESTUDIOS Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversin Pblica Nivel Fecha Autor Costo Nivel de (Nuevos Calificacin Soles) 10,500
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PERFIL 06/12/2010 MARIBEL DEL CARMEN OLAZABAL YENQUE 2.2 3 3.1 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL JUSTIFICACIN DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA Planteamiento del Problema
10,500
APROBADO
Deficiencias en el Servicio de Salud que Brinda el Establecimiento de Salud Tipo I-1 Comugan Distrito de Choropampa - Provincia de Chota - Departamento Cajamarca. Nmero de los Beneficiarios Directos:540 (N de personas) 3.2 Caractersticas de los Beneficiarios Directos: Los beneficiarios directos son los pobladores del casero de Comugan y localidades aledaas (Vista Alegre, Palmeras y Calamaco) estn calificados en la categoras de pueblos muy pobres Segn datos proporcionados por el INEI 2005, las familias del distrito de Choropampa, entre ellos los de la localidad de Comugan estn calificados como de extrema pobreza por la carencia de necesidades primordiales insatisfechas que no permiten el desarrollo integral de la poblacin, en consecuencia la pobreza es masiva, el 90.5 % de la poblacin lo padeceLas viviendas son construidas de material adobe y quincha.SANEAMIENTO BASICO El Casero Comugan y Anexos carecen de servicios bsicos por ende, tiene necesidades primordiales insatisfechas, y no tiene un buen saneamiento bsico ni ambiental. En lo relacionado con los servicios de agua potable, se tiene que su abastecimiento es a travs de piletas, No cuenta con servicios de alcantarilladoENERGIA. El Distrito Choropampa no cuenta con el servicio de alumbrado pblico y tampoco con el suministro de energa elctrica en las viviendas, el Casero Comugan y Anexos tambin carece de este servicio.Sin embargo, la situacin puede modificarse debido a que se viene ejecutando el Proyecto de Electrificacin Rural en el distrito de Choropampa y se halla considerado las localidades como Comugan y anexos.Dentro del desarrollo se estima que la localidad de Comugan contara con suministro de energa en enero del ao 2011, (se adjunta en el estudio copia de la Ficha Tcnica de la Obra que se viene ejecutando).ACTIVIDAD ECONMICA. La principal actividad econmica es la agricultura, La cual es deficiente por las limitaciones de riego, la produccin generalmente es de autoconsumo, la mayor parte de la poblacin son pequeos agricultores que siembran parcela de 1 a 2 hectreas generalmente en las pocas de la precipitaciones pluviales que son en los meses de enero a mayo, existe un porcentaje mediano de comerciantes al menudeo de pan llevar, que es complementada con la actividad pecuaria, con la crianza de ganado vacuno, caprino y aves de corral. En cuanto a los principales cultivos que siembran se tiene, el maz, menestras, yucas, pltanos, caa, granadillas y rboles frutales como limas, naranjas, paltos, etc.COMUNICACIN, VAS DE ACCESO Y TRANSPORTE. La localidad de Comugan tiene comunicacin con la capital del distrito Choropampa a travs de un camino de herradura completamente agreste y un tiempo de 2 horas, en donde existe un Puesto de Salud que podra resolver las emergencias sin embargo esto se agrava en las pocas de las precipitaciones pluviales ya que la va que los comunica se hace intransitable poniendo en riesgo la vida humana de los pobladores de la zona cuando se trata de enfermedades.En cuanto a la comunicacin con la ciudad de Chota, el terreno accidentado propio de la zona dificulta el transito fluido, y se encuentra muy distante a 6 horas. SALUD El centro de salud con capacidad resolutiva ms prximo se encuentra en el centro Choropampa, dos hora caminando y a 2.5 horas en pocas de las precipitaciones pluviales (Diciembre a Mayo) en la que los caminos de herradura resultan intransitables.En cuanto a los centros Hospitalarios o de primer nivel resolutivo de problemas de salud, estn muy distantes, aproximadamente a 7 horas de la ciudad de Chota. 3.3 Objetivo del Proyecto de Inversin Pblica EFICIENTE SERVICIO DE SALUD QUE BRINDA EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD TIPO I-1 COMUGAN DISTRITO DE CHOROPAMPA - PROVINCIA DE CHOTA - DEPARTAMENT0 CAJAMARCA. 4 4.1 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA (Las tres mejores alternativas) Descripciones: (La primera alternativa es la recomendada)
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Componente N1: Construccin de la infraestructura de Establecimiento de Salud Tipo I1 Comugan un solo nivel de material noble con cobertura liviana, tabiquera de ladrillo tipo IV maquinado, complementado con techos conformados por estructuras de madera (correas, vigas y tijerales de madera tornillo) complementado con cobertura y cumbrera de calamina galvanizada, con los ambientes necesarios segn la Alternativa 1 normatividad vigente.Componente N 02: Construccin de Sistema de Abastecimiento (Recomendada) de agua: Cisterna y Tanque Elevado y de desage: tanque sptico / pozo percolador. Componente N 03: Construccin de obras complementarias: Construccin de Cerco Vivo en el permetro, reas verdes, Veredas de acceso, Banqueta, Explanacin de terreno, Habilitacin de botadero Mejoramiento de modulo existente, Vigilancia y caseta de fuerza.Componente N 04: Adquisicin de Mobiliario y Equipo mdico (bsico).Componente N 05: Capacitacin para el personal mdico y la poblacin. Componente N1: Construccin de la infraestructura de Establecimiento de Salud I-1 Comugan un solo nivel de material noble con techo aligerado, tabiquera de ladrillo tipo IV maquinado, con los ambientes necesarios segn la normatividad vigente.Componente N 02: Construccin de Sistema de Abastecimiento de agua: Cisterna y Tanque Elevado y de desage: tanque sptico / pozo Alternativa 2 percolador.Componente N 03: Construccin de obras complementarias: Construccin de Cerco Vivo en el permetro, reas verdes, Veredas de acceso, Banqueta, Explanacin de terreno, Habilitacin de botadero Mejoramiento de modulo existente, Vigilancia y caseta de fuerzaComponente N 04: Adquisicin de Mobiliario y Equipo mdico (bsico)Componente N 05: Capacitacin para el personal mdico y la poblacin. Alternativa 3 No se identifica. 4.2 Indicadores Monto de la Inversin Total (Nuevos Soles) Costo Beneficio (A Precio Social) A Precio de Mercado A Precio Social Valor Actual Neto (Nuevos Soles) Tasa Interna Retorno (%) Alternativa 1 464,860 400,384 Alternativa 2 486,547 420,839 Alternativa 3 0 0
Ratio C/E 55.29 61.40 Unidad de medida Costos / Efectividad del ratio C/E (Ejms Habitante Atendido Habitante Atendido Beneficiario, alumno atendido, etc.) 4.3 Anlisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada Arreglos institucionales:La sostenibilidad del proyecto est relacionado con el trabajo de mantenimiento peridico que deber ejecutar el personal que laboran en la Ministerio de Salud (MINSA).El Mantenimiento Ordinario se Ejecutar cada Ao y el Mantenimiento Extraordinario se considerar cada 4 aos, lo cual se visualiza en los presupuestos tal como se demuestra en la carta de Compromiso de Operacin y Mantenimiento firmado por Gerencia de la Red de Servicios de Salud-Chota cuyo documento forma parte del estudio de Pre Inversin a nivel de Perfil.Capacidad de Gestin:La entidad responsable de dicha Gestin y Ejecucin es la Unidad Ejecutora FONCODES - Zonal Chiclayo, que cuenta con la capacidad tcnica administrativa, recursos y medios disponibles.Financiamiento de los Costos en las Etapas de Inversin y Post- Inversin:En la Etapa de Inversin:FONCODES financiar los costos de inversin comprendidos en obras civiles, igualmente otros conceptos contemplados en el Cuadro de de Aportes (pg. N 170 del PIP.), as como el financiamiento de la elaboracin de los estudios a nivel de preinversin a nivel de Perfil e inversin (expediente tcnico).En la Etapa de Post inversin:Con la finalidad que el proyecto sea sostenible en el horizonte de tiempo, deber considerarse en el presupuesto de la DISA CHOTA, los costos de mantenimiento rutinario y peridico previstos en el anlisis por ser de su competencia.
ofi.mef.gob.pe//frmConsultarPIP.asp 3/6
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5 5.1
COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA (En la Alternativa Recomendada) Cronograma de Inversin segn Metas: Trimestres(Nuevos Soles) Total por 4to 3er 2do Trimestre Trimestre Trimestre meta 2011 2011 2011 Costo de Elaboracion de Expediente Tecnico 13,500 0 0 13,500 Costo de Capacitacion I 3,750 0 0 3,750 Costo Directo 0 397,498 0 397,498 Costo de Seguro de Riesgo 0 2,822 0 2,822 Gastos de maestro de obra 0 5,100 0 5,100 Gastos de Nucleo Ejecutor 0 6,450 0 6,450 Gastos de Residente 0 12,033 1,337 13,370 Gastos de Supervision 0 14,553 1,617 16,170 Gastos de capacitacion II 0 4,500 0 4,500 Gastos de Replanteo 0 300 0 300 Gastos Aplicativos 0 1,400 0 1,400 Total por periodo 17,250 444,656 2,954 464,860 METAS
5.2
Cronograma de Metas Fsicas: METAS Trimestres 2do 3er 4to Total por Unidad de Trimestre Trimestre Trimestre meta Medida 2011 2011 2011 Porcentaje Porcentaje Porcentaje Porcentaje Porcentaje Porcentaje Porcentaje Porcentaje Porcentaje Porcentaje Porcentaje 100 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 90 90 100 100 100 0 0 0 0 0 0 10 10 0 0 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Costo de Elaboracion de Expediente Tecnico Costo de Capacitacion I Costo Directo Costo de Seguro de Riesgo Gastos de maestro de obra Gastos de Nucleo Ejecutor Gastos de Residente Gastos de Supervision Gastos de capacitacion II Gastos de Replanteo Gastos Aplicativos 5.3 Operacin y Mantenimiento:
Aos (Nuevos Soles) Marzo Diciembre 2013 2012 37,200 37,200 Sin Operacin PIP Mantenimiento 9,204 9,204 42,000 42,000 Con Operacin PIP Mantenimiento 27,210 27,210 COSTOS 5.4 Inversiones por reposicin: Aos (Nuevos Soles) Marzo Diciembre 2013 2012
2014 37,200 9,204 42,000 27,210
2015 37,200 9,204 42,000 27,210
2016 37,200 9,204 42,000 27,210
2017 37,200 9,204 42,000 27,210
2018 37,200 9,204 42,000 27,210
2019 37,200 9,204 42,000 27,210
2020
2021
37,200 37,200 9,204 0 42,000 42,000 27,210 27,210
2014
2015
2016
2017
2018
2019
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Total por meta

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5.5
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Inversiones por reposicin Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO El Financiamiento corresponde a crdito Externo
ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA Viabilidad Tcnica: El presente proyecto cumple con los requisitos mnimos solicitados, lo cual fue comprobado en las etapas de evaluacin de gabinete y de campo. Adems su costo de ejecucin es menor que cualquier otra propuesta. Viabilidad Ambiental: Durante la ejecucin del proyecto y su fase de operacin y mantenimiento no se producirn efectos negativos en el medio ambiente, es decir las actividades se realizarn tomando todas las medidas de precaucin..La ejecucin de las obras se realizar de manera tcnica y planificada, a fin de que se adecuen a las condiciones de seguridad fsica de las estructuras, y tratando en lo posible que guarden equilibrio con el entorno local La puesta en funcionamiento del proyecto genera impactos positivos para la conservacin del medio ambiente contribuyendo a mejorar la salud de la poblacin. Viabilidad Sociocultural: El presente proyecto cuenta con la aprobacin y apoyo de los involucrados por lo que no generar ningn conflicto social. Viabilidad Institucional: El presente proyecto cuenta con la participacin de las siguientes instituciones: Direccin de Salud Chota Ministerio de Salud Municipalidad Distrital de Choropampa FONCODES- CHICLAYO.
OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA 1.-SE ESTA CONSIDERADO EN TOTAL TRES TRIMESTRES PARA LA ELABORACION DE ESTUDIO DEFINITIVO, TIEMPO PARA LA EJECUCION DE OBRA CUYA MODALIDAD SERA POR ADMINISTRACION INDIRECTA ATRAVEZ DE NUCLEO EJECUTOR, PLAZOS DE CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS (PROGRAMATICA) TANTO LA INSTITUCION FONCODES Y EL COFINANCIAMIENTO POR PARTE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHOROPAMPA, TIEMPO PARA LA LIQUIDACION TECNICA - FINANCIERA Y LA TRANSFERENCIA RESPECTIVA DE LA OBRA. 2.-RESPECTO A LA EVALUACION ECONOMICA SE DEBE TOMAR EN CONSIDERACION QUE SI BIEN ES CIERTO EL COSTO EFECTIVIDAD RESULTANTE ES BASTANTE ELEVADO DE ACUERDO A LAS LNEAS DE CORTE, ES PORQUE LA ZONA DEL PROYECTO ES DE CONDICIN BASTANTE PRECARIA, SU POBLACIN CONSIDERADA DE NIVEL MUY HUMILDE, SUS ACCESOS SON SOLO POR CAMINOS DE HERRADURA Y ES EL CENTRO DE VARIAS LOCALIDADES DE ALREDEDOR; A ESTO SE AADE EL COSTO DE LOS FLETES E INSUMOS QUE SON TRADOS DESDE CHICLAYO (14 HORAS POR CARRETERA) Y LUEGO 2 HORAS POR CAMINO DE HERRADURA, MONTO QUE REPRESENTA EN EL PRESUPUESTO UN COSTO DEL 24.31%, CONSECUENTEMENTE TODO ESTO ORIGINA UN MAYOR COSTO DE INVERSIN.
EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA Fecha de registro de la Estudio evaluacin 15/12/2010 17:59 Hrs. PERFIL Evaluacin APROBADO Unidad Evaluadora Notas
FONDO DE No se han registrado COOPERACION PARA Notas EL DESARROLLO SOCIAL - FONCODES

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9 9.1
DOCUMENTOS FSICOS Documentos de la Evaluacin Documento MEMORANDO Nro. 953-2010FONCODES/EZ-CHI MEMORANDO Nro. 953-2010FONCODES/EZ-CHI MEMORANDO Nro. 0377-2010MIMDES-FONCODES/EZ-CHI INFORME TECNICO N 14-2010FONCODES/EZ-CHI Fecha Unidad UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y 10/12/2010 SALIDA RESULTADOS FONDO DE COOPERACION PARA 10/12/2010 ENTRADA EL DESARROLLO SOCIAL FONCODES FONDO DE COOPERACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL 15/12/2010 SALIDA FONCODES 15/12/2010 SALIDA FONDO DE COOPERACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL FONCODES Tipo
9.2
Documentos Complementarios No se han registrado Documentos Complementarios
10
DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD N Informe Tcnico: INFORME TECNICO N 14-2010-FONCODES/EZ-CHI Especialista que Recomienda la Viabilidad: RAUL DELGADO CLAVO Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: CARLOS ARANA VIVAR Fecha de la Declaracin de Viabilidad: 15/12/2010
11
COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declar que el presente PIP es de competencia Nacional. Asignacin de la Viabilidad a cargo de FONDO DE COOPERACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL - FONCODES
6/6

Sistema Nacional de Inversión Pública

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Poltica Econmica y Social

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Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico

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Ciclo del Proyecto

Poltica Econmica y Social

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Acerca del SNIP Presentacin Qu es el SNIP? Ciclo de Proyecto

Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico

Ciclo del Proyecto

Niveles de estudios de prevension mnimos

Mitos acerca del SNIP

Mitos acerca del SNIP

Mitos acerca del SNIP

Guas, pautas metodolgicas Generales

(72.4 kB) - Publicado: 28 julio 2000

(73.3 kB) - Publicado: 19 julio 2007

Del Sistema Nacional de Inversin Pb

Consulta a la base de datos del Banco de Proyectos

Consulte a nuestra Base de Datos

INTRANET DEL BANCO DE PROYECTO

INTRANET DEL BANCO DE PROYECTO

Valor Actual (*) 1376.75 KG/HA 2149 ML 29537 KG/HA

Valor al Final del Proyecto(*) 1870 KG/HA 2149 ML 35444.78 KG/HA

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

Acciones necesarias para lograr cada resultado

Alternativ a 1: MEJORAMIENTO DE CANAL DE CONDUCCION EN CONCRETO SIMPLE FC=175 KG/CM2.

Resultado 1: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

Alternativ a 2: MEJORAMIENTO DE CANAL DE CONDUCCION CON LA INSTALACION DE TUBERIA PERFILADA PVC.

Resultado 1: MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

INTRANET (*) 12. ANALISIS DE LA DEMANDADEL

DEMANDA DE AGUA DE CULTIVOS

13. ANALISIS DE LA OFERTA (*)

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

Costo Unitario 5,996.0

Costo Total a Precios de Mercado 11,992.0 322,964.0

1,228.0 1.0 1.0

263.0 18,774.0 52,525.0

322,964.0 18,774.0 52,525.0 406,255.0

15.1.2 Costos de Inversin de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

Factor de Correccin 0.9

Costo a Precios Sociales 10,792.8 250,124.46 250,124.46

0.84 0.0 0.84

133,885.92 0.0 71,556.24

INTRANET DEL BANCO DE PROYECTO

15.2 Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto

Ao 1 1,400 554 2,469 4,423 3,718

Ao 2 1,400 554 2,469 4,423 3,718

Ao 3 1,400 554 2,469 4,423 3,718

Ao 4 1,400 554 2,469 4,423 3,718

Ao 5 1,400 554 2,469 4,423 3,718

Ao 6 1,400 554 2,469 4,423 3,718

Ao 7 1,400 554 2,469 4,423 3,718

Ao 8 1,400 554 2,469 4,423 3,718

Ao 9 1,400 554 2,469 4,423 3,718

Ao 10 1,400 554 2,469 4,423 3,718

15.3 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Ao 1 1,666 844 3,279 5,789 4,864

Ao 2 1,666 844 3,279 5,789 4,864