Fundamentos de desarrollo de sistemas Ing.

Sistemas Computacionales David Jimnez Prez

TECNICA STROBE

Confirma o niega la narracin organizacional de entrevistas o cuestionarios. El mtodo para la observacin estructurada del ambiente es llamado STROBE. Es sistemtico debido a que: 1. Sigue una metodologa estndar y una clasificacin estndar para el anlisis de los elementos organizacionales que influencian la toma de decisiones. 2. Permite que otros analistas apliquen el mismo marco de trabajo analtico a la misma organizacin. 3. Limita el anlisis a la organizacin como existe durante la etapa de su ciclo actual de vida. Elemento STROBE son 7: 1. Ubicacin de la oficina. La ubicacin de la oficia de un tomador de decisiones particular con respecto a las dems oficinas. 2. Ubicacin del escritorio del tomador de decisiones. Proporciona pistas sobre el ejercicio de poder por el tomador de decisiones. 3. Equipo de oficina fijo. Se conforma de archiveros, libreros, etc. 4. Propiedades. Todo el equipo pequeo que se usa para procesar informacin (calculadoras, pantallas de video, lpices, etc.). 5. Revistas y peridicos del negocio. Estas revelan si el tomador de decisiones busca informacin externa o se apoya ms en informacin interna. 6. Iluminacin y color de la oficina. Nos indica la manera en que el tomador de decisiones recopila informacin. 7. Vestimenta usada por los tomadores de decisiones. El analista de sistemas puede obtener una comprensin de la credibilidad exhibida por los gerentes de la organizacin observando la vestimenta que usan en el trabajo.

Mediante el uso de STROBE el analista de sistemas puede obtener una mejor comprensin sobre la manera en que los gerentes recopilan, procesan, almacenan y usan informacin.

El conocer la actividad del negocio puede proporcionar al analista una dimensin de las actividades del sistema. Entrevistar personal, ya sea directamente o a travs de cuestionarios, tambin le ayuda y le dice algo ms. Aunque ninguno de los dos mtodos da una informacin completa, como lo podra dar la observacin, quin proporciona informacin de primera mano en relacin con la forma en que se llevan a cabo las actividades. Las preguntas sobre el uso de documentos, la manera en la que se realizan las tareas y si

ocurren los pasos especficos como se pre-establecieron, pueden contestarse rpidamente si se observan las operaciones. Se supone que en la observacin estructurada del ambiente es sistemtica dado que sigue una metodologa estndar y una clasificacin estndar para el anlisis de los elementos organizacionales que influencian la toma de decisiones. Adems de permite que otros analistas apliquen el mismo marco de trabajo analtico a la misma organizacin. Aunque de forma negativa esta tcnica limita el anlisis a la organizacin como existe durante la etapa de su ciclo actual de vida. Terminado por mencionar que si el analista durante el desarrollo de un sistema hace uso de esta Tcnica puede obtener una dominante agudeza sobre la manera en que los gerentes recopilan, procesan, almacenan y usan informacin.

Alternativas de aplicacin. Para usar esta tcnica: 1. Determinar los temas organizacionales principales que se desprenden de las entrevistas. 2. Se construye una matriz, que liste las ideas principales a partir de la narrativa organizacional, acerca de la recopilacin, procesamiento, almacenamiento y comparticin de la informacin (los renglones) y elementos STROBE (columnas). 3. Se compara la narrativa y las acciones, se usa uno de los cinco smbolos adecuados para caracterizar la relacin entre la narracin y el elemento relevante. 4. El analista crea una tabla que primero documenta y luego ayuda en el anlisis de las observaciones. Se utiliza al para obtener un mejor anlisis de los requerimientos ya que se toman en cuenta las preguntas de recabadas por medio de entrevistas o cuestionarios y la observacin del ambiente laboral. Referencias: http://es.scribd.com/doc/56707209/Tecnica-Strobe INSTITUTO TECNOLGICO DE JIQUILPAN Apuntes de Fundamentos de Desarrollo de Sistemas Ingeniera en Sistemas Computacionales Plan 2004 Lic. Martin Valencia