O PAPEL DA CIPA

Pobre do administrador que no sabe lidar e otimizar suas lideranas. Transforma aliados em inimigos. Penso que poucos profissionais at hoje tiveram a pacincia ou esperteza de analisar o papel e potencial das CIPA dentro das empresas. Talvez se tivessem descido dos altares dos antigos paradigmas..... Interessante que muitos destes profissionais dedicam parte de suas vidas a tentativa de estabelecer elos de comunicao e relao com o cho de fbrica mas erram de novo quando o tentam desprezando as lideranas naturais. A figura do cipeiro bastante interessante, primeiro por ser fruto de um processo eleitoral que de alguma forma gera compromisso dos empregados com seu eleito. Segundo, porque via de regra na CIPA encontramos pessoas com algum grau de compromisso com questes bastante valiosas aos operrios. Muitos dizem que a CIPA nas grandes empresas nada mais do que um trampolim para a vida sindical e em parte tem razo, mas parecem por outra parte querer desconhecer que a grande maioria dos cipeiros jamais deixam o universo da preveno. Interessante ouvir em mesas de reunio que fazer preveno geralmente custa muito caro e saber que ao mesmo tempo naquela empresa onde estamos ouvindo este mesmo comentrio existem algumas pessoas eleitas e cujos salrios so pagos pela mesma empresa que houvesse por parte da direo uma definio clara e moderna poderiam fazer preveno. Estranho ouvir de algumas pessoas a afirmao de que 90 % dos acidentes ocorrem pelos famigerados atos inseguros e que estas mesmas pessoas no tenham conscincia que um grande remdio para tal diagnostico seria a atuao do trabalhador conscientizando o trabalhador. Ser que elas acreditam no que dizem ou ao menos sabem algo de fato sobre o assunto? Piores, no entanto do que os administradores de pessoal sem viso sobre o sobre o assunto so nossos colegas de SESMT que enxergam na CIPA uma oposio, um estorvo ou algo assim. Interessante que muitos destes colegas saem repetindo pelo mundo afora que o problema de segurana e sade dos trabalhadores e que estes deveriam ser responsveis mas ao mesmo tempo insistem em desconhecer a legitimidade destes como atores no debate sobre o assunto. De fato o problema de segurana e sade no trabalho do trabalhador o papel do SESMT ser consultor. No entanto as relaes no amadurecem quando o SESMT tenta fazer da CIPA um setor auxiliar e v no Cipeiro um estafeta. Minha experincia profissional permite-me dizer com certeza que quando a empresa tem uma poltica clara e decente em relao CIPA esta corresponde de forma bastante interessante e os conflitos que obviamente no deixam de existir passam a integrar um grande processo evolutivo seja de entendimento sobre os problemas, seja de solues prticas quase sempre contando com o apoio e mesmo ideias oriundas do cho de fbrica. Quando deixamos de discursar ou jogar em quadros de propaganda a noo de que a empresa pertence ao empregado, que o mais importante deste local a sua gente transformamos isso em prtica de

administrao com certeza colhemos resultados bastante interessantes. E interessantemente no estamos fazendo mais do que legitimar uma situao. Talvez doa a alguns ter que deixar de lado a arte de ludibriar para ter de fato que negociar mas importante que entendam que quando falamos de segurana e sade mais cedo na preveno ou mais tarde na correo teremos que fazer isso. Poucos notam que a cada dia o que no se paga para prevenir tem sido gasto para corrigir e s vezes sem que seja possvel a correo plena. Achar que o trabalhador ou suas representaes no tem condies de administrar seus interesses talvez seja uma das maiores tolices que se possa ter com conceito. Bem provvel que isso ocorra dentro de administraes distorcidas mas se a administrao ruim com certeza segurana e sade no o nico problema na relao. O bem da sobrevivncia do profissional e mesmo em outra escala do prprio negocio bom entender que a dissociao cidado-trabalhador que durante muitos anos reinou a cada dia que passa tem sua distancia diminuda. Vale entender que muitas das exigncias que o mercado criou algumas delas de fato sem qualquer justificativa prtica como, por exemplo, um grau maior de escolaridade para operar mquinas sem qualquer complexidade, trouxe junto mais conhecimento, mais discernimento e politizao. No olhar este quadro holisticamente e andar na contramo das relaes. Administrar a relao com a CIPA jamais foi tolher ou tomar conta da CIPA este modelo doentio s leva a problemas. Dentro do tempo de tantos comits e similares talvez seja interessante repensar o que pode ser proveitoso em relao ao comit da segurana e sade talvez assim deixando de ver a CIPA como apenas algo obrigatrio por lei e assumindo-a como parte do negcio encontre-se o caminho das pedras. Propiciar a CIPA o pior dos treinamentos deixar um barco solto numa noite escura de tempestade. Penso que talvez seja melhor ter um barco com rumo, com conhecimento e direo, pois claro que a maior parte dos conflitos atuais e problemas surgem da falta de informao. Ignorar a CIPA fazer com que esta ganhe fora diante dos trabalhadores e nem sempre o tipo de fora que tenha algum ganho em termos de preveno. A grande maioria dos cipeiros so lideres natos e assim tudo faro para ocupar e chegar ao lugar de respeito que lhes negado. Por fim, conclui-se que h necessidade de uma avaliao bastante imparcial quanto forma atual de que nos relacionamos com a CIPA. Aps esta avaliao buscar um planejamento realista e adequado e da em diante colher os bons frutos da famosa parceria real pois s est conduz a alguma tipo de resultado duradouro.

Cosmo Palasio de Moraes Jr.