CULTURA ORGANIZACIONAL

Entende-se Cultura Organizacional como o conjunto de valores costumes e crenas comuns compartilhados pelos membros de uma organizao, tornando-a distinta das demais. Existem sete aspectos elementares que evidencia a essncia da cultura de uma organizao: Inovao, Ateno aos detalhes, Orientao para os resultados, Foco na pessoa, Foco na equipe, Agressividade e Estabilidade. Podendo tambm ser definida como a percepo que os funcionrios tm da mesma. Existem organizaes que tem como valor essencial em seus gestores a documentao de todas as suas decises bons administradores so aqueles capazes de oferecer dados que deem sustentao as suas recomendaes. E ao mesmo tempo no encorajando inovaes que possivelmente tragam mudanas significativas entendendo que isso pode ser um risco muito alto. Punindo abertamente aqueles que tiverem resultados negativos em seus projetos. Enquanto que organizaes estimulam e recompensam gestores que venha a contribuir com mudanas, levando-os a assumir riscos, tendo os projetos implementados como sucesso e, os que seriam, fracassos passivos de punio, em outras organizaes, so considerados experincias de aprendizagem. Tornando seus dirigentes e funcionrios orgulhosos de trabalhar em uma empresa que estimula a experimentao de novas tecnologias, podendo responder de forma rpida e eficiente a seus consumidores. Cada organizao tem sua cultura predominante no excluindo as subculturas existentes, seja com o intuito de fazer reflexes sobre problemas ou experincias, etc. Cada subcultura tem em sua essncia os valores da cultura dominante. Cultura forte pode ser definida pela aceitao ampla dos funcionrios de determinada organizao, quanto mais forte a cultura maior ser o entendimento dos funcionrios com relao ao que se espera deles, de forma a aumentar a concordncia entre a organizao e os funcionrios reduzindo a rotatividade. De forma geral, pode se dizer que, a Cultura estimula a estabilidade social, ela define as regras do jogo criando um clima organizacional favorvel ou no ao desenvolvimento das atividades nas organizaes. Torna-se comum ver, no incio, o maior impacto cultural nas empresas derivar de seus fundadores, inserindo a viso de como elas devem ser, qual o perfil de seus futuros funcionrios, entre outros. Trs foras tem papel relevante na manuteno da cultura: seleo, dirigentes e mtodos de socializao. A cultura pode ser passada aos funcionrios de vrias formas sendo mostrada aqui: as Histrias, os Rituais, os Smbolos e a linguagem. Que so as que imprimem nos funcionrios de maneira mais eficaz a misso da empresa. A cultura forte tem um elevado padro tico atravs de exemplos claros e informaes objetivas que os funcionrios absorvero a tica da organizao de tal forma criando um clima agradvel. O desenvolvimento de uma cultura positiva se tem como premissa a valorizao dos pontos forte dos funcionrios levando em conta, recompensar mais do que punir no objetivando apenas salrios mais tambm um simples elogio. Outro ponto, ainda que de forma limitada em

aspectos tericos e prticos nas organizaes, devem ser levado em considerao a espiritualidade no ambiente de trabalho os fatores que as tem diferenciados das demais organizaes so: forte sentido de propsito, confiana e respeito, prtica humanistas de trabalho e tolerncia com as expresses de funcionrios. Estudos e pesquisas tem revelados que as empresas que oferecem a seus funcionrios oportunidades de crescimento espiritual tiveram melhor desempenho que as outras obtendo maior eficincia no desenvolvimento de suas atividades.