ESCUELA DEL PUEBLO 1 DE MAYO

AO 2

NMERO 8

2012

La autogestin, una alternativa real La autogestin es una alternativa viable hacia la emancipacin de las y los trabajadores y hacia la construccin de una sociedad ms justa, autnoma, horizontal y digna. La autogestin es una respuesta alternativa econmica y poltica al sistema capitalista. La lucha por la autogestin ha sido la bandera de diversos movimientos polticos y revolucionarios alrededor del mundo. Desde la comuna de Pars y del movimiento obrero autnomo francs, pasando por los obreros rusos durante la revolucin, pasando por los anarquistas en la guerra civil espaola, los chilenos bajo el gobierno de Allende o los argentinos con las fbricas tomadas. La autogestin, tanto su prctica como su perspectiva ideolgica ha estado siempre presente en los procesos revolucionarios donde el autogobierno o autodeterminacin son el horizonte a seguir. La idea de la autogestin ahora nace de la pobreza, de la necesidad y la carencia. Cuando

vivimos en un sistema econmico que precariza las fuentes de empleo y hace lo posible por borrar de la memoria colectiva las conquistas laborales de los movimientos obreros del pasado, cuando los empresarios y el Estado destruyen el sueo de un empleo estable o la crisis capitalista se ensaa sobre los ms pobres, es ah cuando la idea de la autogestin, de tomar las fbricas en las propias manos o de crear cooperativas de toda ndole, nace para devolver la esperanza a la clase trabajadora. Emancipacin aqu y ahora! El sueo de miles de trabajadores durante dcadas ha sido poder vivir sin patrones y decidir de una manera autnoma el curso de sus vidas y ellos mismos establecer las reglas del juego dentro de sus fuentes de trabajo. Para ello, los movimientos obreros han buscado diferentes caminos para romper sus cadenas, las revoluciones, la toma del poder del Estado, la conformacin de un Gobierno de los trabajadores EQUIPO DE APOYO

o de una dictadura del Proletariado. Sin embargo, la historia nos muestra (una vez ms con el actual gobierno) que dichos proyectos acabaron en grandes decepciones, traiciones e incluso brutal represin a los trabajadores por parte de aquellos en lo que pusieron sus esperanzas. La autogestin como herramienta emancipadora no necesita necesariamente de revoluciones o grandes eventos histricos pues es a la vez una estrategia y un objetivo: su propio funcionamiento ya es un acto de liberacin que a la vez promueve la liberacin de los otros. Lo que ms defiende es su autonoma frente al Estado, a los partidos polticos, al mercado y frente a cualquier fuerza externa, pues no precisa de ellos para existir. La autogestin es la mejor forma de fusionar los medios y fines en una sola accin consecuente y es, adems, una prctica pre figurativa, es decir que busca hacer realidad hoy, desde la prctica, el mundo que se desea construir maana (2).

Oscar Olivera Eliana Quiones / Gabriel Rodrguez /Camila Olivera Contactos: Telfono: 4794881 e-mail: escueladelpueblo@gmail.com Sitio web: www.fundacionabril.org

CONTENIDO
2 / LA AUTOGESTIN UNA ALTERNATIVA REAL 3/4 I TALLER INTENACIONAL: RUMBO A LA AUTOGESTIN / EXPERIENCIAS DE AUTOGESTIN

Dveloppement et Paix Desarrollo y Paz

Escuela del Pueblo 1 de Mayo

marcha, el peridico de las y los trabajadores

los trabajadores proponen

La autogestin, una alternativa real

Cmo funcionan los dimientos autogestionarios? emprenLa autogestin se trata de un proceso que busca la transformacin de las relaciones de produccin y por tanto su organizacin econmica, tcnica y administrativa. sta supera a la organizacin capitalista del trabajo que histricamente ha mantenido una separacin estricta entre tareas de direccin y tareas de ejecucin, entre el trabajo manual y el trabajo intelectual. Un modelo de empresa autogestionaria vara segn ciertas caractersticas propias como la naturaleza del trabajo que se realiza, la cantidad de trabajadores, los ingresos, etc. Sin embargo podramos afirmar que un modelo de empresa autogestionaria debera tener los siguientes parmetros: - Los medios de trabajo ms las materias primas son de propiedad colectiva de todos los trabajadores de la empresa. - La autoridad mxima laboral, administrativa, tcnica, poltica y cultural es la ASAMBLEA. Por tanto, la organizacin de la produccin, los ritmos de trabajo, horarios, descansos, etc. As como las decisiones administrativas tales como el salario, los gastos de inversin, la comercializacin y el uso de las ganancias son determinados por los propios trabajadores. - No existe jerarquas, hay rotacin de cargos. Por otro lado, los emprendimientos autogestionarios tienen una seria de valores importantes que van intrnsecamente ligados al concepto de autogestin: - Horizontalidad y rotatividad: Es decir, romper las diferencias entre empleador trabajador a travs de asambleas generales con capacidad de decisin en todos los mbitos de la gestin del trabajo: todos somos trabajadores, todos decidimos. Adems, todo puesto de coordinacin o delegacin de tareas administrativas debe ser rotativo. - Cohesin interna: Uno de los mximos valores que ayudan sobremanera a que la autogestin sea exitosa es la unidad de sus miembros. Por esta razn es de vital importancia establecer relaciones de fraternidad y comprensin dentro de la empresa, fbrica, cooperativa, etc. y adems realizar con cierta frecuencia actividades de convivencia fuera del trabajo como campeonatos deportivos y eventos culturales. - Relacin medios y fines: Como la lucha autogestionaria es una nueva forma de relacionamiento social aqu y ahora, es muy importante tener coherencia entre lo que se quiere realizar y lo que se hace en el da a da. Esto quiere decir que no se pueden practicar polticas autoritarias so pretexto de que la autogestin marche, sino que siempre se tiene que mantener una lgica de democracia participativa. - Solidaridad: Es el sentimiento que nos lleva a mantenernos unidos y mantener lazos de reciprocidad, empata (reconocernos unos en otros) y amistad. La solidaridad es una condicin para la existencia de la autogestin. - Relacionarse con la sociedad: El emprendimiento autogestionario no tiene fines de lucro sino de dotar de una vida digna al trabajador, su familia y su comunidad. Toda autogestin siempre es de ndole social y por tanto es necesario poder influir y relacionarse con el entorno, vecinos, comunidades, escuelas, etc. para que de esta manera se creen lazos de solidaridad y se tenga un apoyo fuera del emprendimiento. El que prospere la autogestin depende de la entereza, seguridad, unidad y de la solidaridad con otros sectores de la sociedad. Autogestin y mercado Entre los actores externos de ms influencia en los emprendimientos autogestionarios esta el mercado con el que est relacionado ntimamente. El mercado no est bajo el control de los trabajadores, los precios pueden subir o bajar, en muchos casos es necesario competir y tener una visin empresarial para sobrevivir. Una empresa autogestionaria debe hacer frente a un sistema jurdico-econmico que mercantiliza las relaciones sociales. Por esta razn muchas industrias autogestionarias tienden, por presiones externas, a ir cambiando de forma tal que terminan adoptando la misma mentalidad (capitalistamercantilista) de los antiguos patrones. Entre la relacin de autogestin y mercado existe una gran contradiccin. Lamentablemente, las unidades productivas asentadas en la propiedad colectiva se ven obligadas a decidir sobre producciones e inversiones, compras y ventas en funcin de las exigencias de competitividad del mercado, etc.(4) Es decir, que la economa privada y las leyes de mercado conducen a los emprendimientos autogestionarios a cambiar su mirada social por una empresarial, competitiva, que utilice los mismos mtodos de precarizacin del empleo en busca de ms ganancias y as mantenerse rentable. Para hacer frente a esta situacin, debemos diferenciar la economa estatal y la economa privada de la economa social. Dentro de la economa social se persigue bien el inters colectivo de sus integrantes, bien el inters general econmico o social, o ambos. Las prcticas de estas organizaciones (autogestionarias) se circunscriben en una nueva racionalidad productiva, donde la solidaridad es el sostn del funcionamiento de las iniciativas. Diferencindose de la racionalidad capitalista que no es ni solidaria ni inclusiva y de la economa pblica que no permite la posibilidad de autogestionarse (5). La cuestin del mercado debe ser un tema de constante debate dentro los emprendimientos autogestionarios. En la asamblea, los componentes econmicos (produccin, distribucin, consumo) se convierten en temas polticos, es decir, todos los miembros participan y deliberan sobre la situacin econmica, tomando en cuenta sus necesidades y las de su entorno. El modelo econmico est en una profunda

Trabajadores de la Fbrica Sin Patrones, Neuqun-Argentina

marcha, el peridico de las y los trabajadores

crisis, la pobreza y la desocupacin expanden la informalidad lanzando a miles de trabajadores a las calles en busca de sustento. Esta realidad nos muestra que el sistema capitalista-estatista no funciona para la mayora de los seres humanos, por tanto la economa social se presenta como una alternativa viable al actual estado de las cosas. Asimismo es necesario distinguir la economa social de la economa informal, la informalidad es en realidad una deformacin y consecuencia de la economa privada, frente a la cual las polticas estatales oscilan entre criminalizarla, canalizarla o tolerarla (6). Autogestin y sus principios ideolgicos En lneas generales, la autogestin como ideologa tiene 3 principios: la autonoma, la democracia directa, y la reciprocidad. Segn Crespo (7) la mayor caracterstica ideolgica que tiene la autogestin es la autonoma, entendida esta como el dominio de las interacciones, es decir, la capacidad de un grupo x de poder decidir su destino de la manera ms independiente, consciente y voluntaria posible. La autonoma se convertira en el fundamento y el ejercicio de la libertad adems del soporte para resistir toda forma de dominacin. Por otro lado, la democracia de base o democracia directa, materializada en asambleas u otras formas de deliberacin colectiva, es la base sobre la cual la autogestin se construye da a da. Los puestos con cierto poder deben ser rotativos y revocables. Se deben generar espacios de debate, de formacin y reflexin sobre el proceso llevado y sobre la coyuntura nacional y global, no olvidemos que la autogestin solo funciona siempre que se relacione con la sociedad, sobre todo con el pueblo de a pie. Este tipo de prcticas permitirn que lo que empezamos a cambiar hoy desde abajo, no se va a poder cambiar maana, desde arriba (8). Finalmente la reciprocidad y el sentido comunitario ser el principio tico que mantendr el espritu de la autogestin vivo. Mantener buenas relaciones entre los miembros, mantener la unidad con actividades de esparcimiento y culturales representan el lubricante social para el proceso autogestionario. Romper con el capitalismo significa que nadie puede aprovecharse de los medios de produccin para utilizar y explotar el trabajo de otras personas. Asimismo, cultivar relaciones de reciprocidad con la comunidad, el barrio y la ciudad es de vital importancia para conseguir legitimidad y apoyo del pueblo. La autogestin no solo sirve para la sobrevivencia de sus miembros sino para transformar la sociedad estableciendo relaciones no-capitalistas entre nosotros y el resto de la gente. En conclusin, la autogestin expresa un sentimiento que ya es compartido por casi todos los movimientos contemporneos alrededor del mundo, desde Egipto hasta los indignados de Espaa, Grecia y Estados Unidos: El Estado-Nacin est en una crisis profunda y los pueblos empiezan a caminar por un sendero de lucha plural y diversa realzando el potencial de las culturas, pueblos y organizaciones de base que no buscan tomar el poder vertical del Estado, sino tomar las riendas de su destino, desde abajo, desde nuestras necesidades, desde nosotros. NI PRIVATIZACIN, NI ESTATIZACIN, AUTOGESTIN!
Notas: 1. Orero, Felipe. CNT: ser o no ser en CNT Ser o no ser, Barcelona 1979. Citado en El Camino Hacia la Autogestin, rea de Formacin Confederal Secretariado Permanente (CGT 2. Crespo, Carlos. Estado y autonoma en Bolivia. Una interpretacin anarquista. 3. Palomino. Hctor. Las experiencias actuales de autogestin en Argentina. 4. Mendizbal, Antxon y Anjel Errasti. Premisas tericas de la autogestin. Universidad Pas Vasco.UPV/EHU 5. Daz, Pablo. Economa Social, http://www.econlink.com.ar/economia-social. 2009 6. Palomino. Hctor. Las experiencias actuales de autogestin en Argentina. 7. Crespo, Carlos. Estado y autonoma en Bolivia. Una interpretacin anarquista. 8. Nuevas y viejas prcticas organizativas de l@s trabajador@s frente a la precarizacin, La Plata. Citado en El Camino Hacia la Autogestin, rea de Formacin Confederal Secretariado Permanente (CGT) 9. Mendizbal, Antxon y Anjel Errasti. Premisas tericas de la autogestin. Universidad Pas Vasco.UPV/EHU

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EXPERIENCIAS DE AUTOGESTIN
Los trabajadores de Cortes y lecturas de SEMAPA
Fue un prstamo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) que exiga al Servicio Municipal del Agua como requisito ineludible para el desembolso disminuir los costos operativos de la empresa. Desde entonces, el Departamento de Cortes y Lecturas, donde trabajan los 60 obreros pas a convertirse en una microempresa que le ahorra costos a Semapa, los costos sociales, los costos del personal. Los obreros, hace 6 aos atrs, no tuvieron otra alternativa que aceptar la propuesta de la empresa: o aceptaban convertirse en microempresa o simplemente perdan el trabajo. Pero claro, al dejar de ser empleados de planta de Semapa, perdieron todos los beneficios sociales de la Ley del Trabajo: Seguro mdico, jubilacin, etc. Sin embargo pese a la precarizacin que fueron sometidos los compaeros han logrado construir una experiencia prctica de autogestin basada en la solidaridad: son sus propios aportes los que resuelven las contingencias de la vida en torno al trabajo, ya sea el accidente de algn compaero, el nacimiento de un beb o hasta el matrimonio de uno de ellos. Conscientes de que su trabajo es vital para la empresa son quienes le aseguran a Semapa el flujo diario de ingresos, han decidido plantearle a la empresa dos opciones: o los reintegran a la nmina de trabajadores de planta con todos los beneficios sociales que les corresponden, o los reconocen como Empresa Social y Autogestionaria, sin licitaciones ni maltrato.

I TALLER INTERNACIONAL

RUMBO A LA AUTOGESTIN
L I Taller de Empresas Sociales Autogestionarias fue organizado por Fundacin Abril, la Escuela del Pueblo Primero de Mayo y el Comit Impulsor Contra el Fraude Laboral, se realiz en el Centro Cuarto Intermedio con un emblema: Rumbo a la Emancipacin de los Trabajadores y Trabajadoras. Se cont con la participacin de alrededor de 100 trabajadores y trabajadoras de distintas ciudades del pas y diversos sectores como ser: SEMAPA, Hilanderas Bolivianas, HILBO S.A, Industria de aceites FINO, GENSO del sector informtico y otros ms, resaltando la presencia de los compaeros de FASINPAT (Fbrica sin patrones) de Zann, Argentina. El evento cont tambin con la participacin de expertos en el tema laboral y de autogestin, entre ellos, el Dr. Frank Taquichiri, la sociloga mexicana Raquel Gutierrez y Jhon Holloway que compartieron experiencias y reflexionaron sobre la situacin actual de los trabajadores, junto con los participantes.

REFLEXIONES DEL ENCUENTRO: Cmo hacemos nosotros, los trabajadores y trabajadoras, para construir una nueva institucionalidad que defina un nuevo modelo de convivencia social entre nosotros, basado en la reciprocidad, el respeto, la transparencia y la solidaridad, y que apunte a eso que en Bolivia se conoce como Vivir Bien? (Oscar Olivera) El compaero Taquichiri respondi sin dubitaciones: Debemos recuperar el derecho colectivo al trabajo, sus esencias y sus contenidos ideolgicos. Esta es la primera tarea, y es una tarea de carcter ideolgico. Y lo ms importante: En ese camino, en ese horizonte, nace la gran batalla de de constituir empresas sociales y comunitarias, y no solo como mecanismo de defensa frente a la precarizacin de la fuerza laboral en la que est inmerso en este momento el trabajador o la trabajadora en nuestro pas, sino como una nueva propuesta ideolgica en el campo del las relaciones entre el trabajo y el empleador. (Dr. Taquichiri)

Hay una primera batalla por el sentido de las cosas, una batalla de denuncia de las actuales condiciones de fraude laboral en el trabajo. ste es el criterio moral con el que tenemos que enfrentar nuestras luchas, la consideracin moral que tiene que ver con qu es admisible y que qu es inadmisible, apunt Raquel. Est en segundo lugar, el terreno legal, el mbito en el que pretendemos la aprobacin de la ley, el terreno gubernamental por excelencia. En este terreno tambin tenemos que librar la batalla, seal Raquel, pero sin olvidar que es el terreno de los expertos, de los abogados y de los intermediarios, el terreno en el que, una y otra vez, patinamos y nos entrampamos. Por tanto, afirm la compaera, tenemos que encontrar la forma en que evitemos quedar atrapados en la maraa legislativa y legal, tenemos que dar la pelea en estos dos mbitos, simultneamente, no centrarnos slo en la pelea legal. (Raquel Gutierrez) Estamos en un momento de agresin terrible de parte del capital en todo el mundo. El capitalismo no es solamente la sociedad en la que vivimos, es la forma en que se produce

Los hilanderos, Hilanderas Bolivianas, HILBO S.A.

Fundada en 1949, fue una de las industrias textiles ms importantes del pas. A principios de la dcada de los aos 80 ingres en un proceso de crisis financiera que deriv una quiebra inminente; hace tres aos, sus acreedores entre ellos las Administradoras de Pensiones (AFPs) iniciaron el proceso de remate de sus bienes. La Superintendencia de Empresas de entonces inform que HILBO S.A. tena una deuda de 28 millones de dlares y apenas 400 mil en activos; atribuy la situacin de la empresa al mal manejo de sus propietarios. HILBO S.A. tena dos plantas industriales, una situada en La Paz y otra en Oruro, contaba con cerca de 300 trabajadores agrupados en dos sindicatos. Estas dos organizaciones libraron libran todava una larga batalla por la defensa de los puestos de trabajo, por el pago de los respectivos beneficios sociales, e incluso intentaron reactivar la empresa. Los dos sindicatos tuvieron distinta suerte en su empeo: los compaeros de La Paz lograron establecer una nueva empresa, Hilandera de Trabajadores de Bolivia, HILTRABOL S.A., a la que le va muy bien; los compaeros de Oruro, en cambio, siguen batallando por el pago de sus beneficios sociales, estancados en las trampas de la justicia laboral y en las maniobras de los empresarios, los que fueron dueos de HILBO S.A.

Trabajadores bajo fraude laboral buscando respuestas en la autogestin

un ataque contra la humanidad, contra todas gobierno indgena y popular. Para muchos personas. El capital siempre nos est trabajadores nada ha cambiado en estos exigiendo ms continu el compaero, ltimos cinco aos. Con muchos de ellos, nos est pidiendo que trabajemos ms y ms hemos llegado a la conclusin de que nada rpido, al mismo tiempo que nos est podemos esperar del Estado y que aquella desechando a muchos y nos est diciendo idea del Vivir Bien es algo que slo nosotros ustedes ya no sirven; el capitalismo nos podemos convertir en realidad. (Fredy despide, nos echa a la basura, no podemos Villagomez, Comit Impulsor contra el seguir como estamos, porque sabemos lo Fraude Laboral) que significa la explotacin. Entonces, el NO quiere decir realmente que vamos a hacer otra cosa, que vamos a vivir segn otra lgica, que no vamos a trabajar en el mismo sentido, que vamos a hacer lo que nosotros consideramos importante, lo que nosotros FASINPAT consideramos deseable. Y aqu es donde la tarea se torna difcil, porque estamos Fbrica Sin Patrn (Fasinpat) es el nombre atrapados dentro de un de esta empresa autogestionaria que surgi contexto social dominado por luego de un conflicto con la patronal, el cual el mercado. Qu hacer tras cometer recurrentes atropellos contra el entonces?: Tenemos que personal obrero como incumplimiento de encontrar la forma de romper salarios, despidos injustificados e Compaeros de la FASINPAT (Argentina) hablan de su experiencia con la lgica del mercado, con indiferencia en torno a la prevencin de la lgica del dinero. (John accidentes, decidi declarar la quiebra de la Holloway) fbrica y dejar en la calle a los trabajadores. Estamos a punto de cumplir diez aos Tras la muerte por paro desde que tomamos la fbrica, diez aos cardiorrespiratorio de David desde que pusimos en marcha nuevamente Ferrs, de 20 aos, en junio la fbrica. Ha sido un largo proceso lleno de del 2001, la crisis se agrav. dificultades, pero quiero empezar Se generalizaron las huelgas, destacando que lo importante de nuestra piquetes, marchas y actos, y lucha ha sido tener la claridad y la certeza de con ellos, las suspensiones y dnde queramos llegar y qu deberamos los despidos. Los obreros se cambiar. Quiero destacar tambin que una organizaron y a comienzos del de las claves de nuestra accin fue la 2002 tomaron el control de la bsqueda permanente de la unidad entre planta, luego del cierre de la nosotros y con otros sectores de fbrica. Es as, que el pasado trabajadores; buscamos la solidaridad de los El I Talle octubre, los obreros y obreras de r Interna cional co trabajadores desocupados, de algunas la Fasinpat celebraron 10 aos de nt con una mas iva partic organizaciones polticas de izquierda y de la propia gestin obrera. La Fabrica sin ipacin sociedad; queramos que entendieran por qu patrones se caracteriza por la decidimos tomar la fbrica. Slo as logramos Nos vimos horizontalidad en las relaciones de enfrentar las numerosas amenazas de desalojo obligados a aceptar la situacin y trabajo, implica que no se de los viejos patrones que ocurrieron despus. a formar nuestra microempresa. Nos reconozcan jerarquas, que las (Marcelo Morales, FASINPAT) lanzamos y aprendimos a caminar. Los aos decisiones se sometan a la voluntad de la Una de nuestras primeras conclusiones de trabajo tambin nos ensearon que, a fin asamblea y que las ganancias se repartan del trabajo realizado hasta aqu es que los de cuentas, en seis aos y sin darnos equitativamente entre todos los miembros. derechos laborales en Bolivia no se cumplen cuenta, logramos conformar no Hasta el momento, FASINPAT ha resistido a pesar de contar con un solo una microempresa, sino cinco intentos de desalojo. Tambin ha una empresa obtenido dos prrrogas por parte de la justicia autogestionaria, como los que ha reconocido la eficiencia productiva, y la compaeros argentinos de labor social y comunitaria de la cooperativa la Fbrica sin Patrones. Por para evitar el remate de las instalaciones y qu?: como no tenemos accesorios de la planta, fin perseguido por seguros, como no tenemos Zanon (ex dueo) y sus acreedores. aportaciones, cuando se La cooperativa est fuertemente arraigada a accidenta un compaero, la comunidad, realiza donaciones y obras nosotros aportamos y comunitarias. El nivel de rentabilidad, si bien hacemos su trabajo hasta no est sujeto a los apremios de productividad que el compaero retorne; del capitalismo, lo cual autoriza relaciones y cuando nace un beb, tiempos ms humanos de trabajo al interior de aportamos; cuando se la fbrica, es altamente satisfactorio. casa un compaero, lo Compaeros de la Fasinpat estuvieron propio. Y as en todos los presentes en el Encuentro Internacional de casos. (Jos Miguel, Empresas Autogestionarias realizado en julio Semapa) del 2011 en Cochabamba, compartiendo sus SEMAPA experiencias de lucha y organizacin y izados de T y Tercer VIVA LA la FASINPA r lazos de amistad demostrndonos que otro mundo si es s de Compaero cuerdos para crea re AUTOGESTIN! posible!! intercambian