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LA TABLA DE DECISIN EN LA SELECCIN DE PERSONAL

Por Jorge Everardo Aguilar Morales

Network de Psicologa Organizacional Asociacin Oaxaquea de Psicologa A.C.

La tabla de decisin en la seleccin de personal Network de Psicologa Organizacional

La tabla de decisin en la seleccin depersonal Aguilar-Morales, Jorge Everardo 2010. Asociacin Oaxaquea de Psicologa A.C. Calzada Madero 1304, Centro, Oaxaca de Jurez, Oaxaca, Mxico. C.P. 68000 Tel. (951)5010653, (951) 5495923 www.conductitlan.net E-mail: jorgeever@yahoo.com.mx, comentarios@conductitlan.net OPEN ACCESS: Se promueve la reproduccin parcial o total de este documento citando la fuente y sin fines de lucro.

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LA TABLA DE DECISIN La tabla de decisin es un documento en el que se establecen los rasgos que se van a evaluar, los instrumentos que se van a utilizar, el criterio mnimo aceptable, el puntaje que obtendrn en cada criterio y en su caso los resultados y la calificacin obtenida. Esta tabla de decisin es el punto de comparacin de los resultados que obtengan los candidatos en cada fase del proceso de reclutamiento y seleccin. Aqu se establece el criterio para determinar si el candidato contina con el proceso, el instrumento que se utilizar para evaluar dicho criterio, el criterio mnimo aceptable, la calificacin que obtendr y la ponderacin del criterio, es decir el valor relativo. Todos los rasgos deben someterse a una ponderacin de tal manera que entre todos sumen un 100%. Aunque puede haber rasgos cuya evaluacin sea nominal es decir simplemente se diga si cubre o no con el criterio. Cabe mencionar que el criterio depender de lo establecido en la descripcin del puesto. Y en el caso de los rasgos deber haber una relacin directa entre el criterio y la prueba psicomtrica a utilizar. La ponderacin que se asigne en un principio deber basarse en el criterio arbitrario que establezca el jefe de departamento pero conforme se tenga mayor informacin los criterios debern ser validados con los resultados que los trabajadores obtengan en su evaluacin de desempeo de tal manera que se pueda determinar cul ser el factor de mayor relevancia en el proceso de seleccin. Con esta tabla se puede tomar una decisin ms objetiva del candidato que debe ocupar la plaza vacante. Enseguida se presenta una tabla terminada como ejemplo.

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A515TE: Educacin Asistida por Computadora

Tabla de decisin para la seleccin de instructores


Puesto: Instructor interno Convocatoria: 01/2008 Fecha de convocatoria: 01 de febrero del 2008 PUNTAJE Licenciatura = 10% Especialidad = 15% Maestra = 20 % 70 79 = 5 % 80 89 = 10 % 90 100 = 15 % 70 79 = 5% 80 89 = 10% 90 100 = 15% Un comprobante = 3 % Comprobante de curso de computacin.=2 % 1 ao = 2 % Dos aos = 3 % Mas de dos aos=4% 1 ao= 2 % Dos aos = 3 % Mas de dos aos =4% 20 horas de capacitacin = 1 % Mas de 20 horas de capacitacin = 2% 20 horas de capacitacin = 1% Mas de 20 horas de capacitacin = 2% Al menos uno en el ltimo ao = 1 % Mas de uno en el ltimo ao = 2 % Al menos una en el ltimo ao = 1% Mas de una en el ltimo ao = 2 % Al menos una en el ltimo ao =1% Mas de una en el ltimo ao = 2 % Al menos una publicacin = 1 % Ms de una publicacin = 2 % Al menos una = 1 % Ms de una publicacin = 2 % Al menos una = 1 % Ms de una participacin = 2 % Al menos una vez= 1 % Ms de una vez = 2 % PONDERACIN 20 %

RASGO A EVALUAR ESCOLARIDAD

INSTRUMENTO UTILIZADO Copia de Titulo y Cedula Profesional. Examen Escrito.

CRITERIO MNIMO ACEPTABLE Licenciatura.

CONOCIMIENTOS REQUERIDOS HABILIDADES NECESARIAS IDIOMAS MANEJO DE EQUIPO EXPERIENCIA PROFESIONAL EXPERIENCIA DOCENTE CAPACITACIN RECIBIDA CAPACITACIN IMPARTIDA ORGANIZACIN DE EVENTOS ACADMICOS PONENCIAS ASISTENCIA A EVENTOS ACADMICOS PUBLICACIONES EN REVISTAS PUBLICACIONES EN MEDIOS IMPRESOS LIBROS ASESORA EN INVESTIGACIN

70 %

15 %

Examen Prctico.

70 %

15 %

Comprobantes Comprobantes. Comprobantes.

Un comprobante de curso en ingles. Un comprobante de curso de computacin. 1 ao de experiencia profesional.

3% 2% 4%

Comprobantes.

1 ao de experiencia en docencia

4%

Comprobantes

20 horas recibidas.

de

capacitacin

2%

Comprobantes

20 horas de cursos impartidos.

2%

Comprobantes

Organizacin acadmicos.

de

eventos

2%

Comprobantes Comprobantes

Ponencia en eventos acadmicos. Asistencia a eventos acadmicos.

2% 2%

Comprobantes Comprobantes

Publicaciones en revistas especializadas. Publicacin de artculos en medios impresos. Participante en la edicin de un libro. Asesor de trabajos de titulacin o investigacin.

2% 2%

Comprobantes Comprobantes

2% 2%

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RASGO A EVALUAR ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES DOCENTES ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES DE CAPACITACIN REQUISITOS PSICOLGICOS: INTELIGENCIA REQUISITOS PSICOLGICOS: PERSONALIDAD REQUISITOS PSICOLGICOS: INTERESES VOCACIONALES REQUISITOS PSICOLGICOS: HABILIDADES DOCENTES CARACTERSTICAS SOCIOECONMICAS. ESTUDIO MDICO

INSTRUMENTO UTILIZADO Comprobantes

CRITERIO MNIMO ACEPTABLE Administrador de actividades docentes. Administrador de actividades de capacitacin C.I. Igual o mayor al trmino medio Sin trastornos del comportamiento que obstaculicen su desempeo en el puesto Intereses en Servicios Sociales Literarias

PUNTAJE I ao = 1 % Ms de un ao = 2 % Al menos una vez= 1 % Ms de una vez = 2 % Sin puntaje.

PONDERACIN 2%

Comprobantes

2%

Test : Beta III

Test : 16 FP

Sin puntaje.

Test : Angelini Test: Thurstone

Sin puntaje.

Test: Test de Evaluacin de Habilidades Docentes

Habilidad de Planeacin, ejecucin y evaluacin d en la enseanza

Sin puntaje.

Estudio Socioeconmico

Estudio Mdico

INFORMACIN SOBRE EL PUESTO

Formato de entrevista final

Sin caractersticas socioeconmicas que interfieran en el desempeo de su puesto Sin problemas de salud que interfieran en el desempeo en su puesto Contar con informacin sobre el puesto Contar con informacin sobre la empresa Realizar propuestas de mejora en el puesto

Sin puntaje.

Sin puntaje

Con escasa informacin sobre el puesto y perfil aproximado= 5% Con informacin suficiente y perfil aproximado= 5% Con suficiente informacin y el perfil requerido= 5%

15%

Total

100

Elabor Lic. Andrs Gutirrez Jefe de Recursos Humanos

Vo.Bo. Lic. Jess Ramrez Jefe del rea de Capacitacin

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