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[formatos para el trabajo en innovacin]

[formatos para el trabajo en innovacin]

Introduccin IntroduccinAutores 3 4 ContextoAutores para innovar Qu entendemos por innovacin? Mitos y realidades sobre innovacin Qu entendemos por innovacin? 6 Que hace mi empresa? Mitos y realidades sobre innovacin 7 Cmo evolucionan sus principales mercados? Qu hace mi empresa? 8 Conoces a tu Cmo evolucionan sus principales mercados? cliente? 9 Quienes son mis clientes (de acuerdo a ciclo de vida) Conoces a tu cliente? 10 Value innovation Quines son mis clientes (de acuerdo a ciclo de vida)? 11 Curva s o ciclo Value innovation de vida 12 Diseo dominante Curva s o ciclo de vida 13 Diseo dominante 14 Trabajo sobre estrategia y focos Alineamiento organizacional es esencial Alineamiento organizacional es Elementos clave esencial 16 Visin Elementos clave 17 Visin Misin 18 Estas seguro de tener una estrategia? Misin Focos de bsqueda Valores 19 Modelo de negocios Ests seguro de tener una estrategia? 20 Alianzas Focos de bsqueda 21 ModeloPlan de capacitacin de negocios Estrategia de tecnologa 22 Alianzas 23 Plan de capacitacin 24 Ideas, ideas y ms ideas...

3 4

Contexto para innovar

[indice]

6 7 8 9 10 11 12 13 14

Trabajo sobre estrategia y focos

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Ideas, ideas y ms ideas...

6 Palancas de la innovacin rbol - problema 6 Palancas de la innovacin 26 Profundizandi ideas rbol - problema 27 Nabc Profundizando ideas 28 Plan de trabajo NABC 29 Etapamiento Plan de trabajo / tareas 30 Expectativas en la Etapamiento / tareas partida 31 Acciones + priorizacin Expectativas en la partida 32 Posibilidades priorizacin etc... Acciones + de plan b, c, 33 34

Posibilidades de plan b, c, etc... Procedimiento de impresin en gran formato

28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 -39

[introduccin]

Cambiar las formas de trabajo, acostumbrarse a generar proyectos


de manera colaborativa, ser una de las tareas fundamentales a abordar por las empresas que deseen sorprender a los mercados, generar relaciones estables y constructivas con sus clientes, y as obtener margenes atractivos en el tiempo. Estos formatos buscan apoyar el trabajo participativo en la gestin de innovacin de las empresas, y estn pensados para ser utilizados libremente por equipos de trabajo que buscan ideas, planifican y realizan proyectos.

[Inti Nuez]
Ingeniero Agrnomo, MBA, MSc

[Patricio Feres]
Ingeniero Industrial Elctrico, MPhil

[autores]

[Natalia Correa]
Diseadora
Ingeniero Agrnomo de la Pontificia Universidad Catlica de Chile, MBA de la Universidad Adolfo Ibez, y MSc en Polticas Pblicas de Ciencia, Tecnologa e Innovacin de la Universidad de Sussex, Inglaterra. Ingeniero Industrial Elctrico de la Pontificia Universidad Catlica de Chile, MPhil en Economa de la Universidad de Cambridge.

[Colaboradores]
Mauricio Thibaut, Manuel Cartes, Sergio Muoz

[capitulo 1] Contexto para innovar

Contexto para innovar

Qu entendemos por innovacin?

Yo reconozco innovacin cuando veo algo hecho de una manera diferente que las maneras existentes para hacer cosas

...combinacin de producto nico, diseo y entendimiento de clientes envuelto con un modelo de negocio

...habilidad de crear unicidad combinado con una habilidad de capturar valor de esta unicidad

...desarrollo de nuevas tecnologas y propuestas de negocio para crear valor para todos los actores relevantes Encontrar nuevos caminos para resolver problemas

... nueva propuesta radical para un modelo de negocio, un nuevo producto o servicio diferenciado, o un cambio en la manera de entregar productos

...crear valor en proveer nuevos modelos de negocio y tecnologas"

Mitos y realidades sobre innovacin.


Mitos
Hacer innovacin es fcil

Realidades
Innovacin exitosa requiere esfuerzo

Si solamente tuviramos ms ideas buenas

Normalmente hay muchas ideas, pero capturarlas y ejecutarlas es la parte difcil

Si designara alguien como jefe de innovacin y le diera un presupuesto, todo funcionara bien

Innovacin exitosa necesita apoyo importante, herramientas, procesos y alineamiento organizacional

Ya existe un proceso, solamente tenemos que alterarlo un poco para mejorar

Procesos solamente representan un aspecto de innovacin hace falta implementar un abordaje integral

Acabamos de or de esta nueva moda y tendr un impacto enorme

Nuevas modas no son la respuesta aun cuando puedan funcionar a corto plazo, una verdadera prctica innovadora es necesaria para mejoras duraderas

Necesitamos un cambio radical en innovaciones mayores

Formar una prctica de innovacin necesita tiempo pequeos cambios son mejores para formar la organizacin y mantener el apoyo de todos niveles

Qu hace mi empresa?

Cmo evolucionan sus principales mercados?

otros...

oferta y demanda...

Por qu?

atributos o temas...

ciclo...

Conoces a tu Cliente?

Qu piensa y siente

A quin escucha

?
Quin es?

Qu ve

Qu dice y hace

Dolores

xitos
10

Quines son mis Clientes (de acuerdo a Ciclo de Vida)?

Market Share %
100

75

50

25

0
Innovators
Early Adopters Early Majority Late Majority Laggards

2.5%

13.5%

34%

34%

16%

11

Value Innovation

re du c

in

en

ta

ar

ir

im

Valor

el

alto

medio

bajo

Atributos Claves >

au

cr ea
$ precio

12

Curva S o Ciclo de Vida

Producto

Fase Madurez
Actos en proceso?

Fase Crecimiento
Diseo dominante?

Fase Inicial / Emergente


Cul es el producto?

Descomoditizar?

Competidores?

Atributos? Prxima tecnologa?

13

Diseo Dominante

Atributos

Caractersticas

14

[capitulo 2] Trabajo sobre estrategias y focos.

Trabajo sobre estrategias y focos

Alineamiento organizacional es esencial

El obstculo organizacional ms grande nunca es la estructura, es el alineamiento. Objetivos de innovacin tienen que apoyar la estrategia del negocio para garantizar relevancia y alineamiento duradero.

Sin alineamiento alrededor de innovacin no se puede esperar ser innovador

16

Elementos Clave
Alineamiento de los objetivos de innovacin con la estrategia actual del negocio Innovacin dirigida a objetivos corporativos concretos Innovacin no es una iniciativa aislada Estructuras organizacionales

Objetivos de innovacin

Creacin de una estructura para apoyar a la innovacin Animar intercambios de ideas, experiencias y conocimientos entre reas

Roles y responsabilidades

Las personas correctas en los roles correctos para mover innovacin Campeones dentro de la organizacin

Governance

Incentivos

Alineamiento de incentivos para cumplir con los objetivos Presupuestos, remuneracin 17

...desde Tamao

...desde Posicin

Visin

...desde Nmeros

...desde Logros

18

19

Valores

20

Estas seguro de tener una estrategia?

Arena

Etapas

Lgica Econmica

Vehculo

Diferenciacin

21

Focos de bsqueda

La partida...

FOCO

FOCO

Resumen

visin desaante

FOCO

...implementando en el hacer...

FOCO

22

Modelo de Negocios

Alianzas

Actividades/procesos

Propuesta de valor

Segmento de clientes

Relacin con clientes

Recursos

Canales de distribucin

Estructura de costos

Estructura de ingreso

23

Estrategia de tecnologa

Cmo bloqueo?

BLOQUEAR

Capacidad de empresa Tecnologa Estructura, sistema, personas

EJECUTAR

ORQUESTAR

Cmo tomo velocidad en ingreso al mercado?

Que alianzas opero?


24

Alianzas

nivel Estructural Unidad de Negocios Proyecto

25

Plan de capacitacin

Quin?

Competencias

Forma

26

[capitulo 3] Ideas, ideas y ms ideas...

Ideas, ideas y ms ideas...

6 Palancas de la innovacin

MODELO DE NEGOCIOS

Innovacin de: Propuesta de valor Productos y servicios

Innovacin: TECNOLGICA

Distribucin

Tecnologa de procesos

Posicionamiento en el cliente

Tecnologa habilitante

La buena innovacin (radical) mezcla ambas fuentes.

28

rbol-Problema

Problema

...causa ...efecto

29

Profundizando Ideas

30

N A B C

Solicitud

eed

Appro ach

Competitio

31

32

33

34

35

36

[Procedimiento de impresin en gran formato]

Requerimientos Tcnicos: Programa para Generacin de Archivos PDFCutePDF Writer

1 2

instalar Software de generacin de archivos PDF,


desde el sitio http://www.cutepdf.com

abrir lmina en Adobe Reader > seleccionar Lmina a Imprimir > Ir a Imprimir (Ctrl+P) > seleccionar Impresora CutePDF Writer

ir a propiedades > Opciones Avanzadas >Tamao de Papel > seleccionar Tamao de pagina personalizado de Post Script.

37

...continuar en la pantalla de impresin o nuevamente ir a imprimir (Ctrl+P) > presionar modificar Tamao de Pagina e introducir la siguiente configuracin: Unidades: Milmetros Ancho: 800 Alto: 1100 > presionar Aceptar

En Pantalla de Opciones avanzadas de CutePDF Writer > configurar Calidad de Impresin de 4000 dpi (o mximo permitido) > presionar Aceptar

38

...continuar en la pantalla de impresin o nuevamente ir a imprimir (Ctrl+P) > revisar esta configuracin.

> generar impresin Aceptar

Generacin de Archivo PDF a ser enviado a Plotter Se proceder a generar el archivo segn las especificaciones detalladas. Sistema solicitar el nombre del archivo PDF generado > especificar Nombre y Ubicacin

guardar y enviar a Imprenta para impresin en Plotter Impresin Plotter por Metro Lineal, en Blanco y Negro, Papel Bond de 90 cm de Ancho.

39

DICTUC - Filial de la Pont. Universidad Catlica Providencia 2088, Oficina 33 (02) 2327346 (02) 3344308