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Condiciones para el Desarrollo de la Industria del Gas Natural en Venezuela

Tito S. Bonadonna Cuando hablamos sobre las condiciones requeridas para acelerar el proceso de desarrollo de la industria del gas natural en Venezuela, tenemos que reflexionar sobre las condiciones necesarias para desarrollar proyectos de inversin en las reas de petrleo y gas, lo cual significa evaluar la existencia del adecuado equilibrio que ha de existir entre los siguientes elementos: 1. Existencia de un mercado nacional e internacional al cual acceder para colocar nuestro producto. 2. Potencial de produccin para poder atender los mercados meta. 3. Perfil y capacidad de los potenciales competidores. 4. Marco legal e institucional. 5. Definicin de planes y proyectos concretos de desarrollo. 6. Poltica de Precios. 7. Situacin del entorno vinculado al desarrollo de un proyecto especfico (Comunidades, gobiernos regionales, sindicatos, etc.). 8. Fuentes de Financiamiento. En el caso de los mercados, y en particular en el caso del mercado internacional, stos simplemente existen y slo nos queda evaluarlos para determinar nuestras posibilidades de participacin. En cuanto al potencial de produccin, ste viene determinado por la naturaleza (disponibilidad de reservas) y por la factibilidad tcnico econmica de explotacin de esas reservas. Con respecto al elemento Capacidad de produccin y perfil exportador de los pases que pueden ser nuestros potenciales competidores, ste adems de depender de la existencia de reservas de hidrocarburos en esos pases, depende tambin de las estrategias de desarrollo que cada competidor ha establecido. En resumen, estos tres primeros elementos si bien son crticos a la hora determinar cul es nuestro potencial de desarrollo, son elementos que de alguna manera estn pre determinados. En cuanto a los elementos restantes; marco legal e institucional, definicin de planes y proyectos concretos de desarrollo, poltica de precios, situacin del entorno vinculado al desarrollo de un proyecto especfico (Comunidades, gobiernos regionales, sindicatos, etc.) y fuentes de financiamiento.; stos dependen de nuestra capacidad interna como pas para organizarnos (Relacin de sinergia entre el Sector Pblico, Sector Privado y Sociedad Civil). Por lo tanto, de la manera en que nos organicemos surgirn las orientaciones estratgicas particulares para el desarrollo de los proyectos, tales como: compromisos firmes y sostenibles en el tiempo, reglas de juego, incentivos, condiciones de re pago de las inversiones y barreras. El adecuado equilibrio entre estos cinco elementos establecern los
Ensayo PYV 1

riesgos no operativos de los proyectos, y por lo tanto ejercern una marcada influencia sobre la disponibilidad y condiciones de las fuentes de financiamiento, convirtindose en elementos muy crticos a la hora de evaluar la factibilidad final de los proyectos. En resumen, son los elementos o aspectos que marcan la factibilidad final de concretar nuestro potencial de desarrollo. Volviendo a los tres elementos iniciales, comencemos por evaluar la variable mercados internacional y nacional. La Figura N 1 muestra el comportamiento de la Demanda Mundial de Gas registrada para el ao 2002. Se observa que el 66% de la demanda mundial est concentrada en los Estados Unidos (26%), Europa (27%) y Asia Pacfico (13%). En el caso particular de los Estados Unidos, stos adems de concentrar la mayor demanda a nivel mundial, concentran el 75% de la demanda de gas registrada en el Continente Americano.
Figura N 1
Mercado Internacional
Demanda Mundial de Gas Natural

USA 26%

Europa 27%

Otros 19%

Asia Pacfico 13%

Rusia 15%
USA:
-. 667, 5 BCM ! 64.500 MMSPCD. -. 26% de la demanda mundial. -. 75% de la demanda en el Continente Americano.

Fuente: BP Statistical Review 2003. BCM: Billion Cubic Metres

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Con relacin al crecimiento de la demanda mundial, se observa en la Figura N 2 que en el perodo 1992 2002 el crecimiento promedio de la demanda fue de 2,4% anual, equivalentes a 4.780 MMSPCD1 anual, destacndose el crecimiento en Asia Pacfico. Al proyectar crecimientos interanuales empleando un estimado de 1,5% a 3%, estamos hablando de la incorporacin de unos 3.900 MMSPCD a 8.400 MMSPCD adicionales cada ao, lo cual abre una significativa ventana de participacin para Venezuela para la potencial atencin de un porcentaje de esos nuevos volmenes a ser requeridos por el mercado internacional.

MMSPCD: Millones de Estndar Pies Cbicos Da Ensayo PYV 2

Figura N 2
Mercado Internacional
Demanda Mundial de Gas Natural
3.000,0 2.500,0 2.000,0
BCM

1.500,0 1.000,0 500,0 0,0 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Comportamiento 92 02: 2,4% Anual 49,5 BCM/Anual 4.780 MMSPCD

-. -. -. -.

Asia Pacfico: USA: Europa: Otros:

8,40% Anual 1,40% Anual 2,00% Anual 5,80% Anual

(15,1 BCM/Anual ( 8,4 BCM/Anual (10,8 BCM/Anual (18,2 BCM/Anual

! ! ! !

1.460 MMSPCD). 812 MMSPCD). MMSPCD). 1.045 MMSPCD). 1.760 MMSPCD).

Fuente: BP Statistical Review 2003. Estimados AVPG BCM: Billion Cubic Metres

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Con relacin al comportamiento de los mercados de importacin de gas natural, la Figura N 3 muestra cuales fueron los principales destinos registrados durante el ao 2002. De un total de 581 BCM2, 74% de ese volumen se coloc a travs de gasoductos y el 26% restante a travs de gas natural licuado (LNG). Se observa que el 74% del mercado de importacin se concentra en 7 pases: USA, Japn, Alemania, Italia, Francia, Espaa y Corea.
Figura N 3
Mercado Internacional
Mercado Internacional de Gas Natural Principales Pases Importadores / Ao 2002

Francia 7% Espaa 4% USA 20%

Italia 10%

Alemania 14% Japon 15% Korea 4%

Otros 26%

581 BCM (74% Gasoductos / 26% LNG)


Fuente: CEDIAZ (2002). LNG: Liquefied Natural Gas

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BCM: Billion Cubic Metres Ensayo PYV 3

En cuanto a los destinos del gas natural licuado (Figura N 4), el 85% se concentra en 5 pases; Japn, Corea, Espaa, Francia y USA., siendo Japn y Corea los principales destinos con 49 y 16% respectivamente.

Figura N 4
Mercado Internacional
Mercado Internacional de Gas Natural Principales Pases Importadores de LNG / Ao 2002

USA 4% Francia 8% Espaa 8%

Otros 15% Japon 49%

Korea 16%
Zona Atlntica, Atlntica, Principal rea de desarrollo

Expectativas de Crecimiento en los prximos 6 aos (2010) 9,6% Promedio ! Amrica: + 26% ! Europa: + 10% ! Asia: + 6%

Fuente: CEDIAZ (2002). LNG: Liquefied Natural Gas

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Es importante destacar que dentro de las expectativas de crecimiento del mercado de importacin de gas natural, est prevista una mayor participacin por la va del gas natural licuado, esperndose crecimientos del 9,6% anual en los prximos 6 aos, siendo los Estados Unidos el principal receptor con un crecimiento estimado de 26%, Europa con una 10% y Asa Pacfico con un 6%. Bajo estas expectativas, la Zona del Atlntico se perfila como la principal rea de desarrollo de la actividad de marketing de gas natural licuado en los prximos aos, siendo Venezuela, por sus reservas y su privilegiada posicin geogrfica, un potencial proveedor. En cuanto al mercado interno de Venezuela, se observa que slo el 32% de la produccin nacional de gas natural se destina a la atencin del referido mercado (Figura N 5).

Ensayo PYV

Figura N 5
Contexto Nacional (Venezuela)
Mercado Interno (Produccin y usos del Gas Natural)
Mercado Interno 32%

Inyectado 39%

Produccin Ao 2002: 6.261,4 MMSPCD 68% Vinculado a la actividad de produccin y refinacin. NO incluye Petroqumica.

Otros Usos Industria Petrolera 29%

Otros Usos Ind. Petrolera: Combustible propio, Refinacin, GLP, Mermas y Arrojado.
Fuente: MEM (Estadsticas Pgina Web). Estimados AVPG

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En la Figura N 6 se ilustra el comportamiento de la produccin y usos del gas natural en Venezuela durante los ltimos seis aos, observndose un crecimiento global del 1,9% anual. Dentro de este crecimiento destaca la mayor utilizacin del gas natural para atender los requerimientos de re inyeccin para produccin petrolera (+7,9%). En cuanto al mercado interno su crecimiento fue de slo un 1,5% anual. El hecho de orientar mayores volmenes de gas para atender actividades de re inyeccin y de limitar el suministro hacia el mercado interno est asociado a la situacin de dficit de produccin de gas que existe en Venezuela, situacin que est directamente relacionada con lo que es la declinacin natural de la capacidad de produccin de petrleo de nuestros principales yacimientos. En Venezuela, el gas natural que ha sido empleado para satisfacer las necesidades del mercado interno es gas asociado a la produccin de petrleo, por lo tanto, en la medida que los yacimientos declinan o se agotan, menor es la disponibilidad de dicho energtico para satisfacer la demanda del mercado interno. Esta realidad nos est llevando a desarrollar infraestructura para explotar yacimientos de gas no asociado a produccin petrolera, siendo un ejemplo concreto de este nuevo esquema de produccin, el Distrito Anaco de PDVSA y el desarrollo del Campo Yucal Placer.

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Figura N 6
Contexto Nacional (Venezuela)
Mercado Interno (Produccin y usos del Gas Natural)
7.000,0 6.000,0 MMSPCD 5.000,0 4.000,0 3.000,0 2.000,0 1.000,0 0,0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Inyectado Otros Usos Ind. Petrolera Mercado Interno Total

Perodo 1997 2002: 1,9% Anual 110,8 MMSPCD

Inyectado: Mercado Interno: Otros Usos Ind. Pet.:


Otros Usos Ind. Pet.:

+ 7,9% Anual ! + 140,3 MMSPCD x Ao. + 1,5% Anual ! + 27,0 MMSPCD x Ao. - 2,7% Anual ! - 56,5 MMSPCD x Ao.

Combustible propio, Refinacin, GLP, Mermas y Arrojado.

Fuente: MEM (Estadsticas Pgina Web). Estimados AVPG

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Con el fin de entender lo que est ocurriendo con el mercado interno, en la Figura N 7 se ilustra el consumo del referido mercado por sector, siendo los principales consumidores el elctrico, petroqumico y siderrgico, quienes concentraron el 74% del consumo nacional en el ao 2002.
Figura N 7
Contexto Nacional (Venezuela)
Mercado Interno (Consumo por Sectores)
Otros 22% Domstico 4% Siderrgico 19%

Elctrico 33%

Petroqumico 22%
Ao 2002 1.910 MMSPCD (32% Produccin Nacional)

Fuente: MEM (Estadsticas Pgina Web). Estimados AVPG

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En la Figura N 8 se muestra el comportamiento de los principales sectores atendidos a travs del mercado interno. El sector elctrico slo registr un crecimiento de 1%, mantenindose en su mximo histrico durante los aos 2001 y 2002. El sector petroqumico si bien registr un incremento del 4% anual en el perodo 1995 2002, slo creci un 0,5% anual en el perodo 1998 2002. El siderrgico creci un 2,7% anual y el domstico present un decrecimiento del 1,3%.
Ensayo PYV 6

Figura N 8
Contexto Nacional (Venezuela)
Mercado Interno (Consumo por Sectores)
700 600 500 400 300 200 100 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 MMSPCD Elctrico Petroqumico Siderrgico Domstico Otros

Perodo 1995 2002: 1,7% Anual 28,6 MMSPCD x Ao


1,5% Anual Perodo 1997 2002

Elctrico: 1,0% Anual Petroqumico: 4,0% Anual (0,5% perodo 1998 2002). Siderrgico: Domstico: Otros: 2.7% Anual - 1,3% Anual 0,5% Anual

Fuente: MEM (Estadsticas Pgina Web). Estimados AVPG

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El sector elctrico es un claro ejemplo de cmo se encuentra limitado el crecimiento del suministro de gas al mercado interno por indisponibilidad de capacidad para mayor produccin, procesamiento, transporte y distribucin de gas en Venezuela.
Figura N 9
Contexto Nacional (Venezuela)
Mercado Interno (Sector Elctrico)
Aporte Combustibles Lquidos Perodo 1995 - 1999 10,2 % Perodo 2000 - 2002 33,3 % 37,3 % (Ao 2002)

+ 380 MMSPCD + 19,9% Consumo Mercado Interno


Fuente: MEM (Estadsticas Pgina Web). Estimados AVPG

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La Figura N 9 muestra el comportamiento del suministro de combustibles al sector elctrico durante el perodo 1995 2002. Se observa que durante el periodo 1995 1999 el suministro de combustibles se mantuvo entre los 600 697 MMBTU/D debido a la flexibilidad existente en materia de generacin hidroelctrica. En la medida que la demanda elctrica fue
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creciendo se comenz a exigir mayor aporte del sector termoelctrico, cuyos requerimientos adicionales de combustible se comenzaron a satisfacer con mayor utilizacin de combustibles lquidos, pasando de un 10% de aporte promedio durante el perodo 1995 1998 a un 37,3% durante el ao 2002. Este significativo incremento en el uso de combustibles lquidos se podra satisfacer con la incorporacin de unos 380 MMSPCD, equivalentes al 19,9% de la demanda total del mercado interno registrada en el ao 2002. As como pudimos afirmar que las posibilidades de Venezuela para incursionar en el mbito internacional son muy claras, tambin es posible visualizar importantes oportunidades en el mercado interno con el objeto de fortalecer la disponibilidad de suministro de gas natural al sector industrial en general y desarrollar al muy limitado sector urbano (comercial y residencial). Visualizadas las oportunidades de incursionar en los mercados internacionales y de desarrollo del mercado interno, a continuacin haremos un breve anlisis de los otros dos elementos que condicionan nuestro potencial de desarrollo; es decir, nuestra capacidad y potencial de produccin y el potencial de desarrollo y posicionamiento de nuestros potenciales competidores. En cuanto a las reservas de gas natural, se observa que slo el 9% de las reservas mundiales se concentran en el continente americano. El 75% de las reservas se encuentran en Europa (Rusia concentra el 30,5% de las reservas mundiales) y el Medio Oriente.

Figura N 10
Potencial de Produccin / Competidores
Reservas Probadas de Gas Natural Asia Pacfico Africa 8% 8%

America 9%

Europa y Rusia 39%

Medio Oriente 36%

Reservas Probadas Europa Medio Oriente Amrica Asia Pacifico Africa

TCF 2.155,8 1.979,7 502,2 445,3 418,1 5.501,1

75 %

Fuente: BP Statistical Review 2003.

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Venezuela, con unas reservas probadas de 148 TCF, ocupa el octavo lugar en el mundo y el segundo en Amrica despus de los Estados Unidos. Sobre el perfil de las reservas probadas de Venezuela, es conveniente aclarar que el 91% de esas reservas (134,5 TCF) son asociadas a produccin de petrleo y slo 13,5 TCF son de
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gas no asociado. A tal efecto, si bien tenemos reservas, la mayora de stas estn vinculadas a la produccin de petrleo y por lo tanto su potencial tangible de desarrollo depende del desarrollo de la capacidad de produccin petrolera, la cual a su vez, est marcada por las fluctuaciones del mercado petrolero. Esto significa que se hace necesario el desarrollo de reservas de gas no asociado para poder apuntalar un desarrollo de largo plazo. Se espera que con los inicios de la actividad exploratoria en tierra firme (Licencias de Gas 2001) y costa afuera, las reservas de gas no asociado pudiesen ubicarse en unos 100 TCF, lo cual nos colocara en una posicin muy privilegiada en el continente americano.
Figura N 11
Potencial de Produccin / Competidores
Reservas Probadas de Gas Natural

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Reservas Probadas Rusia Iran Qatar Arabia Saudita Emiratos Arabes Unidos USA Algeria Venezuela Nigeria Iraq Otros Paises Mundo

TCF Participacin 1.680,0 30,5% 812,3 14,8% 508,5 9,2% 224,7 4,1% 212,1 3,9% 183,5 3,3% 159,7 2,9% 148,0 2,7% 124,0 2,3% 109,8 2,0% 1.338,5 24,3% 5.501,1

76 % Reservas Mundiales

Fuente: BP Statistical Review 2003.

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En cuanto a la identificacin de los principales pases exportadores de gas natural en el mundo, en la Figura N 12 se muestra una tabla en donde se identifican los pases en funcin de la modalidad de exportacin, tubera (gasoductos) o gas natural licuado (LNG).
Figura N 12
Potencial de Produccin / Competidores
Mercado Internacional de Gas Natural
Exportaciones de Gas Natural / Ao 2002
Exportaciones en "BCM" Tubera "LNG" Total 128,2 128,2 108,8 108,8 61,2 61,2 30,9 26,9 57,8 42,7 42,7 1,5 34,3 35,8 0,3 20,5 20,8 18,6 18,6 13,4 1,7 15,1 14,2 14,2 10,0 10,0 9,1 9,1 8,0 8,0 7,8 7,8 6,9 6,9 5,8 5,8 5,3 5,3 24,4 0,7 25,1 431,4 149,9 581,3 Produccin "BCM" 554,9 183,5 65,4 80,4 59,9 70,6 50,3 29,3 547,7 103,1 34,5 11,5 14,8 17,7 46,0 36,1 16,8 Reservas TCF 1.680 60 77 160 62 93 75 509 184 25 90 14 29 124 212 27 24

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Rusia Canada Noruega Argelia Holanda Indonesia Malasia Qatar USA Reino Unido Australia Brunei Oman Nigeria Emiratos Arabes Unidos Argentina Trinidad & Tobago Otros Paises (13)

23% 59% 94% 72% 71% 51% 41% 63% 3% 14% 29% 79% 54% 44% 15% 16% 32%

Fuente: CEDIAZ (2002). LNG: Liquefied Natural Gas

Reservas Venezuela:

148

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Se observa que a travs de la modalidad de tubera o gasoductos, los principales pases exportadores son Rusia, Canada, Noruega, Argelia y Holanda. A travs de la modalidad de gas natural licuado, los principales pases exportadores son: Indonesia, Argelia, Malasia, Qatar, Australia, Brunei, Emiratos Arabes Unidos, Nigera y Trinidad. Siendo precisamente los pases con capacidades en materia de produccin y manejo de LNG nuestros principales competidores, en especial Indonesia, Argelia, Malasia, Qatar, Australia, Emiratos Arabes Unidos y Nigera quienes adems de poseer la experiencia y una participacin importante en el mercado de LNG poseen los niveles de reservas de gas para tener una mayor presencia en el mercado internacional.
Figura N 13
Potencial de Produccin / Competidores
Mercado Internacional de Gas Natural Principales Pases Exportadores de LNG / Ao 2002
Otros (6 pases) 20% Brunei 6% Australia 7% Qatar 13% Malasia 14% Indonesia 22% Argelia 18%

149,9 BCM

Fuente: CEDIAZ (2002). LNG: Liquefied Natural Gas

Concretando Negocios del Gas Natural en Venezuela

En resumen, si bien es cierto que Venezuela posee un significativo potencial de reservas y una privilegiada posicin geogrfica, tambin es cierto que debemos trabajar arduamente para iniciar nuestra incursin en los mercados internacionales, en especial en materia de gas natural licuado, en donde se observa la activa participacin de pases que si bien no poseen los niveles de reserva de gas que posee Venezuela, estn desarrollando en forma acelerada un know how tecnolgico y comercial, que les ha permitido establecer un muy claro posicionamiento internacional. Al final, se puede concluir que la concrecin de nuestro potencial de desarrollo depender de nuestra efectividad y eficiencia para organizarnos como pas y como sociedad para poder hacer factible el desarrollo de nuevos proyectos. En este punto deseamos retomar una vez ms los elementos que describamos al principio de este anlisis como los fundamentales que marcaban la factibilidad de concretar el desarrollo de nuevas oportunidades; es decir: -. -. -. -. Marco legal e institucional. Definicin de planes y proyectos concretos de desarrollo. Poltica de Precios. Situacin del entorno vinculado al desarrollo de un proyecto especfico (Comunidades, gobiernos regionales, sindicatos, etc.). -. Fuentes de Financiamiento.
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El marco legal e institucional es el elemento que establece las bases para incentivar y reglamentar el desarrollo. En este sentido, La actual Ley Orgnica de Hidrocarburos Gaseosos es un instrumento muy adecuado para propiciar el desarrollo de la actividad porque establece los lineamientos generales para promover un desarrollo estable y permanente de las diferentes actividades vinculadas al negocio del gas, las bases para el desarrollo de campos de gas no asociado, los mecanismos de participacin del capital privado nacional e internacional en las actividades de exploracin y produccin de gas no asociado y en las actividades de transporte y distribucin, establece restricciones a la integracin vertical en la cadena del negocio y establece la creacin del ENAGAS, para dar soporte institucional a la Ley, de igual manera, establece el marco legal base para propiciar el desarrollo de operadores nacionales. Seguidamente, la definicin de planes y proyectos a desarrollar, pasa por establecer trminos y condiciones que minimicen incertidumbres para evitar vacos y confusiones, lo cual implica claridad en la definicin de incentivos econmicos y fiscales, reglas claras en cuanto a transferencia de activos y mecanismos para solucionar controversias y la discusin abierta de los trminos de referencia con los participantes para considerar todas aquellas sugerencias que generen valor al proceso. Paralelo a la definicin de planes y proyectos de desarrollo, se requiere la definicin de una clara poltica de precios que haga factible el financiamiento de los proyectos. Las polticas de precios han de estar en sintona con la vida financiera de los proyectos y han de estar estrechamente vinculados con los temas de regulacin y apertura de los mercados. Est por dems indicar que la viabilidad econmica final de cualquier actividad industrial requiere que los precios que se paguen por los bienes y/o servicios ofrecidos, permitan el reembolso de los costos y gastos de produccin, el re pago de la inversin, impuestos y regalas durante la vida financiera del proyecto, asegurando una rentabilidad adecuada sobre el capital invertido. Por ltimo, la influencia de los gobiernos regionales, sindicatos y comunidades debe ser pro activa con el fin de apoyar el desarrollo de la materializacin de nuevos proyectos que generan actividad econmica local, lo cual se traduce en nuevos empleos y bienestar para la comunidad. Los gobiernos regionales, sindicatos y comunidades han de ser los aliados naturales del proyecto y no una barrera. Cuando se exacerban las exigencias hacia los promotores de un proyecto, se pueden generar costos y trabas que al final se traducen en la no viabilidad de desarrollo del mismo y por lo tanto la prdida de una oportunidad de crecimiento. Marco legal e institucional, definicin de planes y proyectos concretos de desarrollo, poltica de precios y la situacin del entorno vinculado al desarrollo de un proyecto especfico (Comunidades, gobiernos regionales, sindicatos, etc.) marcan los riesgos e incertidumbres financieras no operacionales de un proyecto, lo cual afecta a las fuentes de financiamiento. Los proyectos de desarrollo en el rea de gas son proyectos intensivos en capital con riesgos operativos propios en las reas de exploracin, produccin y operaciones. En la medida que se incrementan los riesgos e incertidumbres no operativas asociadas al entorno del proyecto, se corre el riesgo de que el mismo no sea econmicamente viable, truncndose la posibilidad de desarrollo.

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Para concluir, podemos indicar que si bien existe un mercado y una demanda creciente de gas natural a nivel internacional, histricamente las necesidades de ese mercado han sido atendidas por algn proveedor que ha contado con la capacidad y voluntad para atender dichos mercados. En esta direccin, podemos indicar que existen pases con capacidad instalada, experiencia y reservas que estn dispuestos a atender las crecientes necesidades de ese mercado. En pocas palabras: Los mercados no esperan, nosotros tenemos que tomar las iniciativas para integrarnos a la brevedad dentro del mercado internacional. Si no lo hacemos nosotros, existen mltiples opciones a nivel mundial que estn dispuestas a tomar nuestra potencial participacin. A nivel del mercado interno, tal como se mencion, se tienen necesidades muy concretas las cuales pasan por apuntalar el desarrollo de la produccin del gas natural en tierra firme, como soporte temprano a los proyectos costa afuera que han iniciado fase exploratoria. Atender las necesidades del mercado interno, adems de los esfuerzos de inversin que se deben realizar para desarrollar infraestructura de produccin de gas, implica desarrollar importantes esfuerzos de inversin en las reas de transporte y distribucin para colocar el gas requerido en el mercado. El hecho de tener reservas y de tener una posicin geogrfica privilegiada no es garanta de desarrollo y de xito. Tenemos que organizarnos como sociedad para generar las condiciones que incentiven la participacin activa de inversionistas internacionales y nacionales para el desarrollo de la infraestructura requerida para la produccin, tratamiento, transporte y distribucin de gas natural en Venezuela para la atencin de los mercados nacional e internacional, siendo esta la va a seguir para poder monetizar nuestras reservas de gas y convertirlas en desarrollo econmico y social sustentable.

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