Vous êtes sur la page 1sur 2

Les techniques de recadrage de Robert Dilts. Avant tout, il faut reprer la structure de l'affirmation, croyance, objection recadrer.

. La plupart du temps la structure est cr partir d'un modle de : Cause effet : quivalence : A => B A = B A A implique, gnre, cr est quivalent , est gal B B

Il s'agit donc de trouver A et de lui appliquer une des techniques de recadrage. Les 14 formes de recadrage : Imaginons que tu arrives en retard au bureau rgulirement et que ton responsable te convoque et te dise : "Vos retards habituels dmontrent que vous ne vous impliquez pas dans votre travail." Stratgie de ralit : "En quoi le retard et l'implication sont de la mme nature ?" Vision du monde : "Certaines personnes pensent que l'implication par la qualit du travail rendu et les rsultats obtenus." Contre-exemple : "Nous connaissons tous certaines personnes qui sont toujours l'heure et qui ne sont pas productifs dans leur travail." Intention : "Mon intention n'est pas d'tre en retard mais d'apporter l'entreprise le meilleur de mon temps et ma plus grande productivit quand je suis mon poste." Redfinir : "Je n'tais pas en retard, j'ai t retard par les embouteillages. " Zoomer : "Est-ce que cela veut dire que l'aspect le plus important de mon travail, c'est d'tre l'heure ?" Rduire : " quel point le fait d'tre en retard et d'tre consciencieux ne sont pas la mme chose ?" Mtaphore ou analogie : "Si un chirurgien est en retard pour le dner parce qu'il est en train de sauver une vie, est-ce que cela signifie qu'il ne porte pas attention la cuisine de son pouse ?" Autre rsultat : "La vraie question n'est pas de savoir si je suis en retard ou si je suis impliqu. La vraie question est de savoir ce que j'apporte l'entreprise." Consquence : "Si je n'avais pas t en retard, je n'aurais pas pu raliser la vente que j'ai pu faire ce matin." Hirarchie de critres : "N'est-ce pas plus important de se concentrer sur ce que la personne donne quand elle est son poste que sa ponctualit ?"

Retourner l'affirmation : "J'aurais apprci que vous soyez suffisament impliqu pour me le dire plus tt." Replacer dans le temps : "A un moment, vous verrez que j'ai rapport plus avec ma gestion du temps que tous ceux qui arrivent l'heure au bureau." largir le cadre : "Beaucoup d'entreprises innovantes travaillent avec des horaires flexibles pour leurs salaris les plus productifs. Je pensais que vous aviez galement cette vision l."