El Proceso Administrativo

Nombres :
Daz Feria Manuel Alberto Gonzlez Camejo Alondra Guadalupe

Fecha:
Jueves 20 octubre del 2011

El proceso administrativo En la administracin de una empresa se requiere la constante aplicacin de las faces que conforman al proceso administrativo; las cuales son permanentes y una depende de la otra si alguna llegara a fallar las otras faces colapsaran estas se presentan en todos los niveles jerrquicos de la empresa aplicndoseles todo el tiempo. Faces del proceso administrativo El proceso administrativo est compuesto por faces como antes se haba mencionado las cuales tiene un ordenamiento lgico en este caso la primera es la planeacin seguida por la organizacin , la direccin y por consecuente el control. El autor nos las presenta de manera continua pues el reconoce que sin una de ellas el proceso administrativo no se puede llevar a cabo. La planeacin la cual se da de forma racional porque? racional por que tiene como base la razn tambin se apoya mucho en la practica en la experiencia por eso el termino utilizado por el expositor que se da de forma emprica. Esta especifica nuestro objetivo a seguir ejecutndole para as lograrle; tomando la experiencia anterior evaluando los eventos pasados obteniendo lo mejor de ellos e implementando mejoras en los errores ya percibidos , recorre desde lo mas interno a lo mas externo de la empresa un de los trminos primordiales de esta etapa es la eficiencia la cual es el cumplimiento de los objetivos a menor costo claro no olvidando que se debe cumplir el objetivo no por ahorrar de mas no sea posible de realizarse el objetivo. La organizacin El autor en el video nos dice que la organizacin se entiende como el establecimiento de una estructura global, formalizada, permanentemente y roles para las personas que integran una empresa.

Segn Scheihing ,el autor del video,existen dos tipos de organizacin: Formal. Informal. Podramos decir que la organizacin formal es aquella que se basa en la divisin del trabajo racional y en la diferenciacin e integracin de los participantes de acuerdo con algn criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. De la organizacin informal podramos decir que es la que comprende todos aquellos aspectos de los diferentes sistemas que aun no han sido planeados, pero que surgen espontneamente entre las actividades de los participantes, por lo tanto,es usada con frecuencia para las funciones innovadoras no previstas por la organizacin formal. Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal. La organizacin informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organizacin formal. Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organizacin formal para el desempeo de los cargos. La organizacin informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organizacin formal. La direccin Se dice que la direccin es considerada la funcin administrativa que influye en las personas de una determinada organizacin, para que, de forma voluntaria y con un poco de inters, todos , sabiendo los planes que la empresa u organizacin tenga, contribuyan al logro de su unidad funcional y los objetivos de la organizacin.

Los procesos de la direccion son los siguientes: Toma de decisiones. Integracin. Comunicacin. Motivacin. Supervisin

Podramos decir entonces que una direccin mantener adecuada una nos permitir equilibrada

situacin

entre las reas de la empresa, la solucin de problemas y al aprovechamiento de los trabajadores. Esta paso tambin implica atender las necesidades de capacitacin y desarrollo personal, para lo cual se debe conformar un programa de desarrollo de personal de acuerdo con las perspectivas de desarrollo de la Empresa. El control Ya para terminar el autor nos comenta acerca de la fase del control. En la cual se puede entender que es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. Esto quiere decir, que se debe ejercer el control con referencia a los planes, atravez de la comparacin regular y sistemtica de las previsiones encontradas con respecto a los objetivos. De manera simultnea el autor no menciona que para el buen funcionamiento esta

fase de accin , se requiere ,la siguiente metodologa: Estndares. Medicin. Retroalimentacin. Mejoramiento.