Vous êtes sur la page 1sur 9

14 mai 2012 N.

334

Trois possibilits pour lEspagne

Nous nous intressons au cas de lEspagne puisque cest le seul grand pays de la zone euro confront une crise de solvabilit externe et budgtaire.

Il y a aujourdhui seulement trois possibilits pour lEspagne :

lacceptation par les espagnols des cots (perte de production, chmage) de lajustement rel, cest--dire du retour la solvabilit par les politiques budgtaires restrictives, la baisse des cots salariaux ;

lacceptation par lEurope (par lAllemagne) dune stratgie cooprative : allgement de la contrainte extrieure qui pse sur lEspagne

(financements taux dintrt faibles, achats de dette par la BCE) ; aide au dveloppement du secteur exportateur en Espagne ;

le refus par lEspagne des cots de lajustement rel et le refus par lEurope (par lAllemagne) de la stratgie cooprative, conduisant invitablement la sortie de lEspagne de leuro.

RECHERCHE ECONOMIQUE Rdacteur : Patrick ARTUS Jsus CASTILLO

LEspagne est confronte une double crise de solvabilit

Nous nous concentrons sur lEspagne en raison de sa taille, mais lanalyse de la crise de solvabilit pourrait sappliquer aussi au Portugal, la Grce. LEspagne est confronte une crise de solvabilit budgtaire, avec un dficit public qui ne se rduit plus (graphiques 1 a/b) et avec un taux dendettement public en hausse continuelle (graphique 1a).

Graphique 1a Espagne : dficit et dette publics (en % du PIB) 90 80 70 60 50 40 30


Sources : Datast ream, prvisions NATIXIS

Dette publique (G) Dficit public (D)

Graphique 1b Espagne : dficit public cum ul (en Mds d'euros)


2

20
0

2009 201 1

201 0 201 2

20 0 -20 -40 -60 -80

0
-2 -4 -6 -8 -10 -12 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

-20 -40 -60 -80


Sources : Dat astream, NATIXIS

20

-100 -100 janv fvr mars avr mai juin juil aot sept oct nov dc

LEspagne est aussi confronte une crise de solvabilit externe, avec un dficit extrieur chronique (graphiques 2 a/b) et un taux dendettement extrieur trs lev (graphique 2c).

Graphique 2a Espagne : balance courante (en % du PIB) 0 -2 -4 -6 -8 -10


Sources : Dat astream, NATIXIS

0 0 -2 -20 -4 -40 -6 -8 -10 -12 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 -60 -80 -100 -120 02 03

Graphique 2b Espagne : balance com m erciale (en Mds d'euros, annualise) 0 -20 -40 -60 -80 -100 -120 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Sources : Datast ream, Service des douanes, NATIXIS

-12

Flash 2012 334- 2

Graphique 2c Espagne : dette nette extrieure (en % du PIB) 100 90 80 70 60 50 40 30 02


Sources : Datast ream, OCDE, NATIXIS

100 90 80 70 60 50 40 30 08 09 10 11 12

03

04

05

06

07

Les deux crises de solvabilit sont videmment lies : pour quil y ait insolvabilit externe, il faut quau moins un groupe dagents conomiques domestiques soit insolvable. La perte de solvabilit externe est plus grave que la perte de solvabilit budgtaire : un pays qui a un dficit public mais un excdent extrieur arrive toujours canaliser lpargne domestique vers le financement de ltat. Nous pensons quil ny a que trois pistes ouvertes pour un pays comme lEspagne qui est confront une crise de solvabilit.

Premire piste : les espagnols acceptent les cots de lajustement rel

Sil ny a pas dajustement du taux de change, le retour la solvabilit ne peut se faire que par des politiques dajustement rel. En ce qui concerne la solvabilit budgtaire, par une politique budgtaire restrictive (tableau 1, encadr 1).
Tableau 1 Prvisions des gouvernements pour les dficits publics (en % du PIB) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 -4,2 -11,2 -9,3 -8,5 -5,3 -3 -

Espagne

2016 -

Sources : Source Nationale, Natixis

Encadr 1 Espagne : principales mesures de consolidation budgtaire 2012 mln % PIB Baisse des dpenses 11 144 1,0 Education 1 333 0,1 Sant 3 600 0,3 Justice 128 0,0 Services sociaux 613 0,1 Doublons 100 0,0 Investissement 5 070 0,5 Dpenses courantes 300 0,0 Augmentation des recettes 19 120 1,8 Impt sur le revenu 4 100 0,4 Impt sur les socits 5 300 0,5 Impt sur le patrimoine 2 500 0,2 Amnistie fiscale 560 0,1 Tabac et autres taxes 360 0,0 Fraude fiscale 1 900 0,2 Impts sur les bnfices 900 0,1 Recettes des Com. Autonomes 3 500 0,3 Total 30 264 2,8
Source : Ministre de l'Economie

Flash 2012334- 3

En ce qui concerne la solvabilit extrieure, par une amlioration de la comptitivit base sur le redressement de la productivit et sur la rduction des cots salariaux (graphiques 3 a/b/c). Ceci a bien t mis en place en Espagne ; le graphique 1b plus haut montre que la politique budgtaire restrictive ne parvient plus rduire le dficit public en raison de la chute de lactivit. Mais les graphiques 2 a/b plus haut et le graphique 4 montrent que lamlioration de la comptitivit (graphique 3a) et la baisse du salaire rel (graphique 3c) ont des effets favorables sur le dficit extrieur et les exportations.
Graphique 3a Cot salarial unitaire (GA en % , 100 en 2002:1) 135 130 125 120 115 110 105 100 95 90
Sources : Dat astream, Eurost at, NATIXIS

Graphique 3b Espagne : productivit par tte 14 108 106 104 102 100 98 96
Sources : Datast ream, NATIXIS

4
1 en 2002:1(D) 00 GA en % (G)

1 en 2002:1( G ) 00 GA en % ( D )

12 10 8 6 4 2 0 -2 -4 09 10 11 12

3 2 1 0 -1 -2 -3

94 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

02

03

04

05

06

07

08

Graphique 3c Espagne : salaires nom inal et rel (GA en %) 150 8 6 4 2 0 -2


Sources : Dat astream, NATIXIS

Graphique 4 Exportations en volum e 8 6 4 2 0 -2 -4


1 en 2002:1(G) 00 GA en % (D)

25 20 15 10 5 0 -5 -10 -15

Salaire no minal Salaire rel par tte (par prix co nso )

140 130 120 110 100 90 80 70

Sources : Dat astream, INE, NATIXIS

-4 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

60 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

-20

Le problme est le cot de lajustement rel ; avec la politique budgtaire restrictive et la baisse du salaire rel, il y a recul de la demande intrieure et de la production (graphique 5a), forte hausse du chmage (graphique 5b).

Flash 2012 334- 4

Graphique 5a Espagne : croissance du PIB et dem ande intrieure (volum e, GA en %) 8 6 4 2 0 -2 -4 -6 -8


Sources : Dat astream, Prvisions NATIXIS

Graphique 5b Espagne : taux de chm age 60 8 6 4 2 0 -2 -4 -6 -8


Sources : Dat astream, Eurost at, NATIXIS

60
Jeunes (< 25 ans) To tal

Demande intrieure P IB en vo lume

50 40 30 20 10 0 02 03 04

50 40 30 20 10 0

-10 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

-10

05

06

07

08

09

10

11

12

Un problme essentiel est la rigidit des prix (graphique 6) : la baisse des salaires nominaux namliore pas beaucoup la comptitivit-prix et fait beaucoup reculer le salaire rel (graphique 3c plus haut). Les marges bnficiaires des entreprises se redressent (baisse des cots salariaux, rigidit des prix) mais les profits ne sont pas utiliss pour investir (graphique 7) en raison de la faiblesse de la demande des mnages. Cette piste de lajustement rel ne peut donc rtablir la solvabilit de lEspagne que si les espagnols acceptent les cots conomiques induits, en particulier le niveau trs lev du chmage.
Graphique 6 Espagne : prix du PIB et inflation (GA en %) 6 5 4 3 2 1 0 -1
Sources : Datast ream, Eurostat , NATIXIS

6
P rix du P IB CP I

Graphique 7 Espagne : profits aprs taxes, intrts, dividendes et investissem ent productif 16 14 12 10 8 6 4
Sources : Datast ream, Eurostat , sources nationales, NATIXIS

5 4 3 2 1 0 -1 -2

P ro fits aprs taxes, intrts, dividendes (valeur, en % du P IB ) Investissement pro ductif (vo lume, en % du P IB )

16 14 12 10 8 6 4 2

-2 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Deuxime piste : lEurope (lAllemagne) accepte une stratgie cooprative

La stratgie cooprative vise permettre lEspagne de retrouver la solvabilit en rduisant les cots conomiques vus ci-dessus de lajustement. Le premier objectif de la stratgie cooprative serait alors de rduire lintensit de la contrainte extrieure qui pse sur lEspagne.

Flash 2012334- 5

LEspagne est soumise une forte contrainte extrieure en raison de la disparition des prteurs non rsidents qui finanaient avant la crise son dficit extrieur (graphique 2a plus haut). Cette disparition explique la trs forte hausse des taux dintrt pays par lEspagne (graphique 8a) qui trangle lconomie puisque la hausse des taux dintrt sur la dette publique se transmet aux cots de financement des banques et des entreprises (graphique 8b), do le recul du crdit (graphique 8c).
Graphique 8a Espagne : taux d'intrt 10 ans sur les em prunts d'Etat 7 7 Graphique 8b Espagne : CDS (5ans, pb) 600
So uverain

600
B anques Entreprises no n-financire

500 6 6 400 5 5 300

500 400 300

Sources : Bloomberg, NATIXIS

200 4
Sources : Datast ream, NATIXIS

200 100 0 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

4 100

3 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Graphique 8c Espagne : crdits aux m nages et aux entreprises (GA en %) 40 30 20 10 0


Sources : Dat astream, Bank of Spain, NATIXIS

40
M nages Entreprises

30 20 10 0 -10

-10 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Pour desserrer cette contrainte extrieure, lUE pourrait : financer des projets dinvestissement dentreprise en Espagne des taux dintrt faibles ; par lintermdiaire dachats de titres publics (ou privs) espagnols par la BCE, faire baisser les taux dintrt en Espagne.

Le second objectif de la stratgie cooprative est de favoriser le dveloppement du secteur exportateur en Espagne, o le poids de lindustrie est faible (graphique 9a) et o il est difficile daccrotre encore le poids du tourisme (graphique 9b). Ceci pourrait prendre la forme dune fiscalit incitative aux investissements industriels, finance par lUE ; de subventions europennes aux investissements industriels en Espagne.

Flash 2012 334- 6

Graphique 9a Espagne : em ploi et valeur ajoute dans le secteur m anufacturier 19 18 17 16 15 14 13


Sources : Datast ream, Eurostat , NATIXIS

Graphique 9b Espagne : excdent extrieur du toursim e (en % du PIB, valeur) 19 18 17 16 3 15 14 13 12 2 1


Sources : Datast ream, Eurostat , NATIXIS

Emplo i manufacturier (en % de l'emplo i to tal) Valeur ajo ute manufacturire (vo lume, en % du P IB )

6 5 4

6 5 4 3 2 1 0 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

12 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Aujourdhui (graphiques 10 a/b), linvestissement direct net est nul, linvestissement productif recule, la production et lemploi industriels reculent : rien de positif nest enclench.
Graphique 10a Espagne : investissem ent direct net et investissem ent productif volum e 20 10 0 -10 -20 -30
Sources : Dat astream, NATIXIS

Graphique 10b Espagne : production et em ploi dans le secteur m anufacturier (100 en 2002:1) 20 10 0 -10 95 -20 -30 -40 90 85
Sources : Datast ream, Eurostat , NATIXIS

Investissement direct net (en % du P IB ) Investissement pro ductif vo lume (GA en %)

115 110 105 100


P ro ductio n manufacturire Emplo i manufacturier

115 110 105 100 95 90 85 80 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

-40 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

80

Cette seconde piste (cooprative) gnre videmment un double cot pour les autres pays de la zone euro : un cot direct (transferts, financements, subventions, financs par lUE) un cot indirect (la perte de production si des capacits de production sont transfres vers lEspagne).

Synthse : que se passe-t-il si les deux pistes sont rejetes ?

LEspagne (comme dautres plus petits pays de la zone euro) est confronte une double crise de solvabilit externe et budgtaire. Face cette situation, il y a les deux premires pistes : lacceptation des cots conomiques de lajustement rel (politique budgtaire restrictive, baisse des cots salariaux) par lEspagne ; lacceptation dune stratgie cooprative (desserrement de la contrainte extrieure qui affecte lEspagne, aide la baisse des taux dintrt, soutien aux investissements industriels en Espagne) par lEurope et lAllemagne.

Flash 2012334- 7

Si ces deux pistes sont rejetes, la seule manire dont lEspagne peut retrouver sa solvabilit est la sortie de leuro et la dvaluation. Elle donnerait lEspagne une forte comptitivit, une forte attractivit pour les investissements ; la dvaluation rduirait aussi la valeur internationale de la dette extrieure. Lajustement par le taux de change a des caractristiques trs diffrentes de lajustement rel : il rduit peu le pouvoir dachat des salaires, puisque linflation due la dvaluation est en gnral faible avec la rigidit des prix (la forte dvaluation de la peseta en 1992-1993 avait amen trs peu dinflation, graphique 11) ; Il amliore immdiatement la comptitivit extrieure ; Evidemment, il a des cots considrables avec la sortie de leuro et tous les cots techniques et rputationnels induits.
Graphique 11 Espagne : taux de change et inflation 95 90 85 80 75 70 65 60 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98
Sources : Datast ream, Eurostat , NATIXIS

P eseta/DM (G) CP I (GA en %, D)

8 7 6 5 4 3 2 1

Flash 2012 334- 8

AVERTISSEMENT / DISCLAIMER
Ce document et toutes les pices jointes sont strictement confidentiels et tablis lattention exclusive de ses destinataires. Ils ne sauraient tre transmis quiconque sans laccord pralable crit de Natixis. Si vous recevez ce document et/ou toute pice jointe par erreur, merci de le(s) dtruire et de le signaler immdiatement lexpditeur. Ce document a t prpar par nos conomistes. Il ne constitue pas un rapport de recherche indpendant et na pas t labor conformment aux dispositions lgales arrtes pour promouvoir lindpendance de la recherche en investissement. En consquence, sa diffusion nest soumise aucune interdiction prohibant lexcution de transactions avant sa publication. La distribution, possession ou la remise de ce document dans ou partir de certaines juridictions peut tre limite ou interdite par la loi. Il est demand aux personnes recevant ce document de sinformer sur lexistence de telles limitations ou interdictions et de sy conformer. Ni Natixis, ni ses affilis, directeurs, administrateurs, employs, agents ou conseils, ni toute autre personne accepte dtre responsable lencontre de toute personne du fait de la distribution, possession ou remise de ce document dans ou partir de toute juridiction. Ce document et toutes les pices jointes sont communiqus chaque destinataire titre dinformation uniquement et ne constituent pas une recommandation personnalise dinvestissement. Ils sont destins tre diffuss indiffremment chaque destinataire et les produits ou services viss ne prennent en compte aucun objectif dinvestissement, situation financire ou besoin spcifique un destinataire en particulier. Ce document et toutes les pices jointes ne constituent pas une offre, ni une sollicitation dachat, de vente ou de souscription. Ce document ne peut en aucune circonstance tre considr comme une confirmation officielle d'une transaction adresse une personne ou une entit et aucune garantie ne peut tre donne sur le fait que cette transaction sera conclue sur la base des termes et conditions qui figurent dans ce document ou sur la base dautres conditions. Ce document et toutes les pices jointes sont fonds sur des informations publiques et ne peuvent en aucune circonstance tre utiliss ou considrs comme un engagement de Natixis, tout engagement devant notamment tre soumis une procdure d'approbation de Natixis conformment aux rgles internes qui lui sont applicables. Natixis na ni vrifi ni conduit une analyse indpendante des informations figurant dans ce document. Par consquent, Natixis ne fait aucune dclaration ou garantie ni ne prend aucun engagement envers les lecteurs de ce document, de quelque manire que ce soit (expresse ou implicite) au titre de la pertinence, de lexactitude ou de lexhaustivit des informations qui y figurent ou de la pertinence des hypothses auxquelles elle fait rfrence. En effet, les informations figurant dans ce document ne tiennent pas compte des rgles comptables ou fiscales particulires qui sappliqueraient aux contreparties, clients ou clients potentiels de Natixis. Natixis ne saurait donc tre tenu responsable des ventuelles diffrences de valorisation entre ses propres donnes et celles de tiers, ces diffrences pouvant notamment rsulter de considrations sur lapplication de rgles comptables, fiscales ou relatives des modles de valorisation. De plus, les avis, opinions et toute autre information figurant dans ce document sont indicatifs et peuvent tre modifis ou retirs par Natixis tout moment sans pravis. Les informations sur les prix ou marges sont indicatives et sont susceptibles dvolution tout moment et sans pravis, notamment en fonction des conditions de march. Les performances passes et les simulations de performances passes ne sont pas un indicateur fiable et ne prjugent donc pas des performances futures. Les informations contenues dans ce document peuvent inclure des rsultats danalyses issues dun modle quantitatif qui reprsentent des vnements futurs potentiels, qui pourront ou non se raliser, et elles ne constituent pas une analyse complte de tous les faits substantiels qui dterminent un produit. Natixis se rserve le droit de modifier ou de retirer ces informations tout moment sans pravis. Plus gnralement, Natixis, ses socits mres, ses filiales, ses actionnaires de rfrence ainsi que leurs directeurs, administrateurs, associs, agents, reprsentants, salaris ou conseils respectifs rejettent toute responsabilit lgard des lecteurs de ce document ou de leurs conseils concernant les caractristiques de ces informations. Les opinions, avis ou prvisions figurant dans ce document refltent, sauf indication contraire, celles de son ou ses auteur(s) et ne refltent pas les opinions de toute autre personne ou de Natixis. Les informations figurant dans ce document nont pas vocation faire lobjet dune mise jour aprs la date appose en premire page. Par ailleurs, la remise de ce document nentrane en aucune manire une obligation implicite de quiconque de mise jour des informations qui y figurent. Natixis ne saurait tre tenu pour responsable des pertes financires ou dune quelconque dcision prise sur le fondement des informations figurant dans la prsentation et nassume aucune prestation de conseil, notamment en matire de services dinvestissement. En tout tat de cause, il vous appartient de recueillir les avis internes et externes que vous estimez ncessaires ou souhaitables, y compris de la part de juristes, fiscalistes, comptables, conseillers financiers, ou tous autres spcialistes, pour vrifier notamment ladquation de la transaction qui vous est prsente avec vos objectifs et vos contraintes et pour procder une valuation indpendante de la transaction afin den apprcier les mrites et les facteurs de risques. Natixis est agre par lAutorit de contrle prudentiel (ACP) en France en qualit de Banque prestataire de services dinvestissements et soumise sa supervision. Natixis est rglemente par lAMF (Autorit des Marchs Financiers) pour lexercice des services dinvestissements pour lesquels elle est agre. Natixis est agre par lACP en France et soumise lautorit limite du Financial Services Authority au Royaume Uni. Les dtails concernant la supervision de nos activits par le Financial Services Authority sont disponibles sur demande. Natixis est agre par lACP et rgule par la BaFin (Bundesanstalt fr Finanzdienstleistungsaufsicht) pour lexercice en libre tablissement de ses activits en Allemagne. Le transfert / distribution de ce document en Allemagne est fait(e) sous la responsabilit de NATIXIS Zweigniederlassung Deutschland. Natixis est agre par lACP et rgule par la Banque dEspagne (Bank of Spain) et la CNMV pour lexercice en libre tablissement de ses activits en Espagne. Natixis est agre par lACP et rgule par la Banque dItalie et la CONSOB (Commissione Nazionale per le Societ e la Borsa) pour lexercice en libre tablissement de ses activits en Italie. Natixis ne destine la diffusion aux Etats-Unis de cette publication quaux major U.S. institutional investors , dfinis comme tels selon la Rule 15(a) (6). Cette publication a t labore et vrifie par les conomistes de Natixis (Paris). Ces conomistes n'ont pas fait l'objet d'un enregistrement professionnel en tant qu'conomiste auprs du NYSE et/ou du NASD et ne sont donc pas soumis aux rgles dictes par la FINRA.

This document (including any attachments thereto) is confidential and intended solely for the use of the addressee(s). It should not be transmitted to any person(s) other than the original addressee(s) without the prior written consent of Natixis. If you receive this document in error, please delete or destroy it and notify the sender immediately. This document has been prepared by our economists. It does not constitute an independent investment research and has not been prepared in accordance with the legal requirements designed to promote the independence of investment research. Accordingly there are no prohibitions on dealing ahead of its dissemination. The distribution, possession or delivery of this document in, to or from certain jurisdictions may be restricted or prohibited by law. Recipients of this document are therefore required to ensure that they are aware of, and comply with, such restrictions or prohibitions. Neither Natixis, nor any of its affiliates, directors, employees, agents or advisers nor any other person accept any liability to anyone in relation to the distribution, possession or delivery of this document in, to or from any jurisdiction. This document (including any attachments thereto) are communicated to each recipient for information purposes only and do not constitute a personalised recommendation. It is intended for general distribution and the products or services described therein do not take into account any specific investment objective, financial situation or particular need of any recipient. It should not be construed as an offer or solicitation with respect to the purchase, sale or subscription of any interest or security or as an undertaking by Natixis to complete a transaction subject to the terms and conditions described in this document or any other terms and conditions. Any undertaking or commitment shall be subject to Natixis prior approval and formal written confirmation in accordance with its current internal procedures. This document and any attachments thereto are based on public information. Natixis has neither verified nor independently analysed the information contained in this document. Accordingly, no representation, warranty or undertaking, express or implied, is made to the recipients of this document as to or in relation to the accuracy or completeness or otherwise of this document or as to the reasonableness of any assumption contained in this document. The information contained in this document does not take into account specific tax rules or accounting methods applicable to counterparties, clients or potential clients of Natixis. Therefore, Natixis shall not be liable for differences, if any, between its own valuations and those valuations provided by third parties; as such differences may arise as a result of the application and implementation of alternative accounting methods, tax rules or valuation models. In addition, any view, opinion or other information provided herein is indicative only and subject to change or withdrawal by Natixis at any time without notice. Prices and margins are indicative only and are subject to changes at any time without notice depending on inter alia market conditions. Past performances and simulations of past performances are not a reliable indicator and therefore do not predict future results. The information contained in this document may include the results of analysis derived from a quantitative model, which represent potential future events, that may or may not be realised, and is not a complete analysis of every material fact representing any product. The information may be amended or withdrawn by Natixis at any time without notice. More generally, no responsibility is accepted by Natixis, nor any of its holding companies, subsidiaries, associated undertakings or controlling persons, nor any of their respective directors, officers, partners, employees, agents, representatives or advisors as to or in relation to the characteristics of this information. The opinions, views and forecasts expressed in this document (including any attachments thereto) reflect the personal views of the author(s) and do not reflect the views of any other person or Natixis unless otherwise mentioned. It should not be assumed that the information contained in this document will have been updated subsequent to date stated on the first page of this document. In addition, the delivery of this document does not imply in any way an obligation on anyone to update such information at any time. Natixis shall not be liable for any financial loss or any decision taken on the basis of the information contained in this document and Natixis does not hold itself out as providing any advice, particularly in relation to investment services. In any event, you should request for any internal and/or external advice that you consider necessary or desirable to obtain, including from any financial, legal, tax or accounting advisor, or any other specialist advice, in order to verify in particular that the investment(s) described in this document meets your investment objectives and constraints and to obtain an independent valuation of such investment(s), its risks factors and rewards. Natixis is authorised in France by the Autorit de contrle prudentiel (ACP) as a Bank Investment Services providers and subject to its supervision. Natixis is regulated by the AMF in respect of its investment services activities. Natixis is authorised by the ACP in France and subject to limited regulation by the Financial Services Authority in the United Kingdom. Details on the extent of our regulation by the Financial Services Authority are available from us on request. Natixis is authorised by the ACP and regulated by the BaFin (Bundesanstalt fr Finanzdienstleistungsaufsicht) for the conduct of its business in Germany. The transfer / distribution of this document in Germany is done by / under the responsibility of NATIXIS Zweigniederlassung Deutschland. Natixis is authorised by the ACP and regulated by Bank of Spain and the CNMV for the conduct of its business in Spain. Natixis is authorised by the ACP and regulated by Bank of Italy and the CONSOB (Commissione Nazionale per le Societ e la Borsa) for the conduct of its business in Italy. This research report is solely available for distribution in the United States to major U.S. institutional investors as defined by SEC Rule 15(a)(6). This research report has been prepared and reviewed by research economists employed by Natixis (Paris). These economists are not registered or qualified as research economists with the NYSE and/or the NASD, and are not subject to the rules of the FINRA

Flash 2012334- 9

Vous aimerez peut-être aussi