Gestin - Gerencia Direccin Administracin Planeamiento Programacin Cronograma Control de Proyectos

Es un esfuerzo temporal para lograr un objetivo especifico por medio de una serie particular de tareas interrelacionadas y la utilizacin eficaz de recursos

Tienes un objetivo bien definido. Se realiza por medio de una serie de tareas interrelacionadas Utiliza varios recursos para realizar la tarea Tienes un marco de tiempo especifico Es una tarea nica que se realiza una sola vez. Tiene un cliente Involucra cierto grado de incertidumbre

mbito o alcance del proyecto, es todo trabajo que debe realizarse para garantizar que cumpla los criterios iniciales. Costo, es el monto que el cliente ha acordado pagar Programa, es el cronograma que especifica el inicio y el final de cada actividad. Satisfaccin del cliente, es asegurar que el cliente este conforme con el proyecto y logre el objetivo deseado.

Identificacin de necesidades Desarrollar una solucin propuesta Realizar el proyecto Concluir el proyecto

La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido. Para que un proyecto tenga xito, el equipo del proyecto debe: Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar los objetivos del proyecto Utilizar un enfoque definido que pueda adoptarse para cumplir con los requisitos. Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y expectativas de los interesados. Equilibrar las adecuadas contrapuestas relativas al alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos para producir el producto, servicio o resultado especificado

Grupo de procesos de iniciacin Grupo de procesos de planificacin Grupo de procesos de ejecucin Grupo de procesos de Seguimiento y Control Grupo de procesos de Cierre.

Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto mediante la obtencin de la autorizacin para comenzar dicho proyecto Incluye los siguiente procesos:

Desarrollar el acta de constitucin del proyecto, consiste un desarrollar un documento que autoriza formalmente Identificar a los interesados

Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de accin necesario para alcanzar los objetivos para cuyo logro se emprendi el proyecto.

Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto Recopilar Requisitos. Definir el Alcance Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) Definir las Actividades Secuencia de Actividades Estimar los Recursos de las Actividades. Estimar la Duracin de las Actividades. Desarrollar el Cronograma
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Estimar Costos Determinar el presupuesto Planificar la Calidad Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Planificar la comunicacin Planificar la Gestin de Riesgos Identificar Riesgos. Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos. Planificar las adquisiciones

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Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.

Dirigir y Gestionar la ejecucin del Proyecto Realizar Aseguramiento de Calidad Adquirir el Equipo del Proyecto. Desarrollar el Equipo del Proyecto. Dirigir el Equipo del Proyecto Distribuir la informacin Gestionar las Expectativas de los Interesados

Efectuar adquisiciones
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Aquellos procesos requeridos para dar seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeo del proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.

Dar seguimiento y Controlar el trabajo del Proyecto. Realizar Control Integrado de Cambios Verificar el Alcance Controlar el Avance Controlar el Cronograma Controlar los Costos Realizar Control de Calidad Informar el desempeo Dar Seguimiento y controlar los riesgos Administrar las adquisiciones.
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Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a travs de todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto.

Obtener la aceptacin del cliente o del patrocinador Realizar una revisin tras el cierre del proyecto o la finalizacin de una fase. Registrar los impactos de la adaptacin a un proceso Documentar las lecciones aprendidas Aplicar actualizaciones apropiadas a los activos de los procesos de la organizacin Archivar todos los documentos relevantes del proyecto en el sistema de informacin para la direccin de proyectos para ser utilizados como datos histricos Cerrar las adquisiciones.
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Gestin de la integracin del Proyecto Gestin del Alcance del Proyecto Gestin del Tiempo del Proyecto Gestin de los Costos del Proyecto Gestin de la Calidad del Proyecto Gestin de los Recursos humanos del Proyecto Gestin de las Comunicaciones del Proyecto Gestin de las Adquisiciones del Proyecto.

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Incluye los procesos y actividades necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la direccin de proyectos.

Desarrollar el acta de constitucin del Proyecto Desarrollar el plan para la direccin del proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto. Realizar el Control Integrado de Cambio. Cerrar Proyecto o Fase
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Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo con xito. Recopilar requisitos Definir el Alcance Crear la EDT Verificar el Alcance Controlar el Alcance El trmino alcance se refiere a: Alcance del producto Alcance del proyecto

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Definir las Actividades Secuenciar las actividades Estimar los Recursos de las Actividades Estimar la Duracin de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma.

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Estimar los costos Determinar el Presupuesto Controlar el costo

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Planificar la calidad Realizar el Aseguramiento de Calidad Realizar el Control de Calidad

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Desarrollar el Plan de recursos Humanos. Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Dirigir el equipo del proyecto

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Identificar a los interesados Planificar las Comunicaciones Distribuir la informacin Gestionar las Expectativas de los interesados Informar el desempeo

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Planificar la gestin de riesgos. Identificar los riesgos. Realizar el anlisis cualitativo del riesgo. Realizar el anlisis Cuantitativo del riesgo. Planificar la respuesta a los riesgos Monitorear y controlar los riesgos.

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Incluye los procesos de compra o adquisicin de los productos o servicios

Planificar las adquisiciones Efectuar las adquisiciones Administrar las adquisiciones Cerrar las adquisiciones

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