Clase # 22

La representacin de redes se utiliza en:

1. Produccin. 2. Distribucin. 3. Planeacin de proyectos. 4. Localizacin de proyectos. 5. Administracin de recursos. 6. Planeacin financiera. 7. Otras reas
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Anlisis de redes PERT-CPM

Muchos modelos de optimizacin de redes

Existen 5 tipos importantes de modelos de redes:

1. El problema de la ruta ms corta. 2. El problema del rbol de mnima expansin. 3. El problema del flujo mximo.

Problemas de P.L
Por ejemplo el problema del transporte y de asignacin.
3

4. El problema del flujo del costo mnimo. 5. Planeacin y control de proyectos.

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Ejemplo

Se tiene una ruta de caminos en una reserva ecolgica.

Se tienen 3 problemas:
1. Que ruta tiene la distancia ms corta entre O y T para la operacin de un tranva. 2. Instalar lneas telefnicas entre minimizando la cantidad total de cable. las casetas

A
2 5

7 5

B
4 1

4 3 4

D
1 7

Las letras representan la localizacin de casetas de los guardabosques, ( O:Origen) , (T:Mirador al otro extremo). Los nmeros son las distancias que hay entre las casetas por c/u de los caminos.
5

3. Existen restricciones en los nmeros de viajes del tranva diariamente para cada camino. Cuando hay una elevada demanda de este servicio, se quiere aumentar el nmero total de viajes de tranva, sin violar las restricciones.
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Terminologa de redes. Nodos Arcos Caminos Rutas areas. Cables, canales Tuberas Rutas de manejo de materiales Flujo Vehculos Aviones Mensajes Fluidos Trabajos

Una red consiste en

Ciudades Aeropuertos Puntos de conmutacin

Nodos
(Vrtices)

Arcos
(ligaduras, aristas o ramas) Veamos
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Estaciones de bombeo Centros de trabajo

Si el flujo a travs de un arco se permite en una sola direccin Si el flujo a travs de un arco se permite en ambos sentidos

Arco dirigido

Una trayectoria es una sucesin de arcos distintos y puede ser dirigida o no dirigida. Ilustremos estos conceptos

Arco no dirigido

Ejemplo

A C

De ah que una red se clasifique en dirigida o no dirigida.

9

E
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Planeacin y control de proyectos PERT - CPM. La buena administracin de proyectos a gran escala requiere planeacin, programacin y coordinacin de muchas actividades.
Programas de construccin Preparacin de propuestas y presupuestos Planeacin de mantenimiento e instalacin de sistemas de computo.
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PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de programas- Program evaluationand Review technique). Se utiliza ms comnmente para:
Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega especficas. Identificar cuellos de botella. Evaluar el efecto de los cambios en el programa.

Programacin de computadoras

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Los sistemas PERT utilizan una red de proyectos

Ejemplo - Construccin de una casa

Arcos

Nodos

Excavacin

Cimientos

3
Obra negra Colado

Inicio

Plomera exterior

5
Plomera interior

Ficticio Instalaciones elctricas

Paredes exteriores

Actividades

Eventos
9
Pisos

Revoque Pintura interior

8 10
Pintura exterior

En la red se muestran todas las relaciones de precedencia respecto al orden de las tareas que deben realizarse Veamos
13

11

Ficticio

12

Decoracin interior

13

Decoracin exterior Final

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Arcos : Representan las actividades y las relaciones de precedencia. Actividad Ficticia : Es una conexin que identifica una relacin de precedencia, pero no implica la ejecucin de una actividad real (siempre tiene duracin 0). Dos nodos no pueden estar conectados por ms de un arco.

(0,0)

(2,2) 2

(6,6) 4 (16,16) 4 10 6 0 7 (22,26)

1
Inicio

2
(20,20)

5
5 8

(33,33)

7
(25,25) (38,42) 9

8
(29,33)

9
4 5

10
2

Luego se estiman los tiempos de cada actividad

11
Veamos
15

12
(38,38)

13
(44,44)
16

(37,38)

Tiempo ms prximo de un evento. Es el tiempo (estimado) en el que ocurrir el evento, si las actividades que lo preceden comienzan lo ms pronto posible.

Tiempo ms Evento Tiempo ms + Tiempo Evento anterior prximo actividad Mximo = prximo 1 2 3 4 5 6 7

1 2 3 4 4 4 5 5 6 7 0 2 6 16 16 16 20 20 22 25

+ + + + + + + + + + 2 4 10 4 6 7 5 0 7 8

0 2 6 16 20 22 25 29 33
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Se calcula hacia adelante y la iniciacin se etiqueta con cero

Veamos
17

8 9

Tiempo ms Evento Tiempo ms + Tiempo Evento anterior prximo actividad Mximo = prximo 10 11 12 13 8 9 9 11 10 12 29 33 33 37 38 38 + + + + + + 9 4 5 0 2 6 44 38 37 38

Tiempo ms lejano de un evento. Es el ltimo momento (estimado) en el que podra ocurrir un evento, sin retrasar la duracin total del proyecto.

El proyecto tomar en el mejor de los casos 44 das para su ejecucin.

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La revisin de la red se realiza hacia atrs.

Veamos
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Evento

Evento inmediato
anterior

Tiempo ms lejano

Tiempo Tiempo ms actividad Mnimo = lejano 44

Evento

Evento inmediato
anterior

Tiempo ms lejano 25 26 20 16 6 2

Tiempo Tiempo ms actividad Mnimo = lejano 7 6 4 10 4 2 16 6 2 0

13 12 11 10 9 8 7 6 5

13 12 13 12 11 10 9 8 8 7

44 38 44 38 38 42 33 33 33 25

7 6 5

6 0 2 5 4 9 8 7 0 5

38 38 42 33 33 25 26 3 2 1

4 3 2

Este valor siempre debe ser cero

21 22

20

Holguras. Sea la actividad (i,j) aquella que va del evento i al evento j, en la red del proyecto.
Holgura para un evento: Se define como la diferencia entre el tiempo ms lejano y su tiempo ms prximo. Holgura para una actividad: Lj - (Ei + t ij ) Lj:tiempo ms lejano del evento j Ei :tiempo ms prximo del evento i t ij:duracin de la actividad (i,j) Veamos

Evento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
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Holgura 00 = 0 2-2 =0 6-6 =0 16-16 =0 20-20 =0 26-22 =4 25-25 =0 33-29 =4 33-33 =0 42-38 =4 38-37 =1 38-38 =0 44-44 =0

Actividad (1,2) (2,3) (3,4) (4,5) (4,6) (4,7) (5,7) (6,8) (7,9) (8,10) (9,11) (9,12) (10,13) (10,13)

Holgura Lj - (Ei + tij ) 2 - (0+2) =0 6 - (2+4) =0 16 - (6+10) =0 20 - (16+4) =0 26 - (16+6) =4 25 - (16+7) =2 25 - (20+5) =0 33 - (22+7) =4 33 - (25+8) =0 42 - (29+9) =4 38 - (33+4) =1 38 - (33+5) =0 44 - (38+2) =4 44 - (38+6) =0
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Si todo marcha a tiempo

La holgura para un evento indica cunto retraso puede tolerarse para llegar a ese evento sin retrasar la terminacin del proyecto La holgura para una actividad indica cunto retraso puede tolerarse para llegar a esa actividad sin retrasar la terminacin del proyecto

Una ruta crtica en un proyecto es una ruta a travs de la red tal que todas sus actividades tienen holgura cero. Un proyecto siempre tiene por lo menos una ruta crtica 1 2 3 4 5 7 9 12 13

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