Libro Programacion Final Digital

Instituto Tecnológico de Santo Domingo
Derechos Reservados © INTEC

FACULTAD DE INGENIERIA
MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE

LA CONSTRUCCION
Planeación, programación y control de proyectos
PLANNEACION Y PROGAMACION DE PRYECTOS:

MICROSOFT PROJECT, CPM PERT Y CADENA CRITICA
SUSTENTANTES:
Rosmeri Flores ---------- ID 1065751

Luis Peralta --------------- ID 1022125
Estefany Aracena ------ ID 1066390
FACILITADOR:
Arq. Derby González
República Dominicana, D.N.

Abril 2016
1ra Edición: Abril 2016
Diseño y Diagramación: Grupo 1, Seminario de la construcción.
Impresión:Printcity, Distrito Nacional, Rep. Dom.
Todos los Derechos Reservados © INTEC
Queda prohibida la reproducción de cualquier tipo, distribución,

comunicación pública y transformación de cualquier parte de esta
publicación, sin la previa autorización escrita del titular de la
propiedad intelectual y editorial.
Este documento es de exclusiva responsabilidad de los autores.

1
autores
Arq. Rosmeri Flores (ID 1065751)
Egresada de la Universidad Autónoma de Santo
Domingo (UASD) en el 2011. En la actualidad
desempeña las funciones de Desarrolladora de
Proyectos Senior en CERARTEC. Es estudiante de la
Maestría en Administración de la Construcción de
INTEC.
Arq. Estefany Aracena (ID 1066390)

Egresada de la Universidad Iberoamericana (UNIBE)
en el 2013. En la actualidad desempeña las funciones
de arquitecta en DICONFO. Es estudiante de la
Maestría en Administración de la Construcción de
INTEC.
Ing. Luis Peralta (ID 1022125)

Egresado del Instituto Tecnológico de Santo
Domingo (INTEC), actualmente estudiante de la
Maestría en Administración de la Construcción
en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo
(INTEC), ha desempeñado su carrera como
supervisor de obras en el edificio que alberga las
maquinarias del metro, actualmente trabajo en
Grupo Ramos.
Facilitador: Arq. Derby González
Graduado en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD

Profesor en la maestría de Administración de la Construcción de la
Universidad INTEC. Asesor metodológico de los trabajos de grado
en la Maestría en Administración de la Construcción, INTEC.
Director del departamento de recursos tangibles de la SIV. Se ha
destacado por su desempeño como director del Departamento de
Proyectos Especiales de la Oficina Supervisora de Obras del Estado.
Introducción …………………………………………………………………………………….…1
Metodología Básica………………………………….……………………….…………………2
CAPITULO 1. MICROSOFT PROJECT (MSP) …………………………………………3
1.1 Que es MSP? ……………………………………………………………………………5
índice 1.2. Características de MSP ……………………………………………………………6
1.3. Historia de MSP ………………………………………………………………………8
1.4. Usos y herramientas de MSP ……………………………….....……………..9
1.5. Ventajas y desventajas de MSP …………………………………….………11
1.6. Funcionalidad de MSP……………………………………………………………15
1.7 Resultado de aplicación de MSP al proyecto …………………….……23
CAPITULO 2. CPM PERT ……………………………………………………………………25

2.1. Antecedentes …………………………………………………………….…………27
2.2. Generalidades ………………………………………………………….…..………29
2.3. Ventajas ………………………………………………………………………….……31
2.4. Planeación y Programación ………………………………….………………33
2.4.1. Definición del proyecto ……………………………………………..…36
2.4.2. Lista de actividades ………………………………………………………38
2.4.3. Matriz de antecedentes ……………………………………….………44
2.4.4. Matriz de secuencia …………………………………………….……46
2.4.5. Matriz de tiempo …………………………………………………………51
2.4.5.1. Matriz de Información ………………………………….……..……53
2.4.6. Red de actividades ………………………………………………………55
2.4.6.1. Procedimiento para construir la red ………………56
2.4.6.2. Red con vencimiento sucesivo ……………….………60
2.4.7. Costos y Pendiente ………………………………………………………64
2.4.8. Compresión de la red …………………….……….……………………66
2.4.9. Limitaciones …………………………………………………………..……70
2.4.10. Matriz de Elasticidad …………………………………………………76
2.4.10.1. Como calcular las Holguras ……………………………77
2.4.11. Probabilidad de retraso …………………………………….………84
2.5. Programación de recursos ……………………………………………….…..86
2.5.1. Recursos Financieros …………………………………………………..87
2.5.2. Recursos Humanos …………………………………………………..…88
2.5.3. Nivelación de Recursos. Ejercicio de Burguess ……………88
CAPITULO 3. CADENA CRÍTICA …………………………………………………………92

3.1. Teoría de las Restricciones ……………………………………………………93
3.1.1 Generalidades de la TOC ………………………………………….…..94
3.1.2. Objetivo de la TOC……………………………………………………….95
3.1.3. Beneficios de la TOC………………………………………………..……96
3.1. 4. Aplicación de la TOC……………………………………………….......97
3.1.5. TOC en la Administración de Proyectos ………………….…...98
3.1.6. Proceso de Mejora Continua…………………………………….…101
3.1.7. Sistema DBR………………………………………………………………..102
3.1.7.1. Bases del Modelo DBR …………………………………..103
3.1.7.2. Etapas del Modelo DBR…………………………………..104
3.1.7.3. Establecer Drum Beat…………………………….……….105
3.1.7.4. Determinar Rope ……………………………………………106
3.1.8. Fenómeno Cuello de Botella…………………………………..……..107
3.2 CADENA CRITICA……………………………………………………………………….109
3.2.1. Enfoque y características………………………………………………….110
INDICE
3.2.2. CCPM en la Administración de Recursos………………….………111
3.2.3. Beneficios de la Cadena Critica ………………………………….…....115
3.2.4. Implementación del CCPM…………………………………….…………116
3.3. Manejo de Multitareas……………………………………………………….…….118
3.4. Pasos para la aplicación de Cadena Critica……………………………....119
3.5. Aplicación del Método de Cadena Critica al Proyecto………………120
Conclusión……………………………………………………………………………………….131
Bibliografía …………………………………………………………………………….….…...132
Internetgrafía …………………………………………………………………………………133
Imagengrafía……………………………………………………………………..…………….134
1
introducción
La realización de proyectos dentro del marco de una
estrategia de desarrollo, instrumentada o no por un
plan formalmente planteado y programado, supone un
encadenamiento de tareas de distintas naturalezas, las
que se inician y completan en fechas que exigen una
coordinación y definen un plazo total de preparación y
ejecución.
A pesar de la importancia práctica del problema, sólo
durante las últimas décadas, y especialmente a partir de
la Segunda Guerra Mundial, se vienen dedicando
intensos esfuerzos al estudio sistemático de los
métodos para coordinar la realización de estas tareas en
el tiempo y prever los plazos de preparación y ejecución
de los proyectos, dato esencial para la asignación de los
recursos correspondientes y para su integración en un
programa de desarrollo económico. Estas
preocupaciones tuvieron como resultado toda una
metodología basada en el concepto de "camino crítico",
el que se define como la secuencia de tareas de un
proyecto que condiciona su realización en el menor
plazo posible.
En el siguiente trabajo, además del Método de Camino

Critico, expondremos otros 2 métodos de planeación y
programación de proyectos: El uso de Microsoft Project
y el Método de Cadena Critica.
El propósito es mostrar los resultados de cada método

aplicados a un proyecto para la construcción de una
piscina residencial con caseta. La selección del mismo
es debido a que las tareas a ejecutarse no sobrepasan
las 40 actividades.
A medida que se van desarrollando los temas, podrá

observarse que como ejemplo de lo expuesto,
mostramos el desarrollo de la programación del
proyecto seleccionado.
1
Investigación previa sobre los métodos en los que presentaremos
1 el trabajo: Realizamos una investigación previa sobre el origen, los
elementos y estructura de los métodos a desarrollar (Microsoft
Metodología básica Project como herramienta de programación, CPM-PERT y CCPM
Cadena Critica, como métodos de programación y planeación de
proyectos).
2 Selección de la información a exponer: Relacionado a los Metodos

de Programacion y Planeacion de Proyectos a Utilizar.
Identificación y búsqueda de la información de fuentes

3 confiables, tanto físicas como electrónicas, siguiendo las pautas
indicadas por el facilitador: En esta etapa, nos dedicamos a
investigar y realizar lecturas sobre el tema en general para
obtener un conocimiento básico. La principal fuente de
investigación fue el internet, el libro Iniciación al Método del
Camino Critico de Agustín Montaño y el Libro de Cadena Critica
de Eliyahu Goldratt
Organización de la información a desarrollar: Una vez leemos

4 toda la información, seleccionamos los aspectos más relevantes
de este, así como aquellos factores que nos orientan a los
aspectos de la Planeación y Programación de Proyectos que
queremos establecer.
Selección del esquema a exoner: Luego de recopilada y

5 organizada toda la información, se procedió a seleccionar un
esquema de presentación del trabajo a desarrollar. En este punto
se identificaron los aspectos de diseño a presentar, se selecciona
la tipografía, la estructura del cuerpo de trabajo.
Desarrollo del esquema a exponer: Finalmente, se procedió a

6 desarrollar todos los temas seleccionados para el contenido de
este trabajo.
2
Capitulo
MICROSOTF PROJECT
3
“Microsoft project Facilita la planificación de
proyectos: Manténganse organizado, entregue los
proyectos de forma satisfactoria y mejore la
COLABORACION en el día a día.”
(Microsoft)
4
Planeación y Programación – MAC 2015-INTEC
Que es MSP
Microsoft Project (o MSP) es La aplicación crea
un software de administración calendarización de rutas
de proyectos diseñado, críticas, además de cadenas
1.1.
desarrollado y comercializado críticas y metodología de
por Microsoft para asistir a eventos en cadena disponibles
administradores de proyectos como add-ons de terceros. Los
en el desarrollo de planes, calendarios pueden ser
asignación de recursos a tareas, secuenciados para una
dar seguimiento al progreso, disponibilidad limitada de
administrar presupuesto y recursos, y las gráficas
analizar cargas de trabajo. visualizadas en una Gráfica de
En general, este software Gantt. Adicionalmente, Project
facilita la planificación de puede reconocer diferentes
proyectos y la colaboración del clases de usuarios, los cuales
equipo, además de mantenerse pueden contar con distintos
organizado y ayuda a mantener niveles de acceso a proyectos,
el control proyectos. vistas y otros datos. Los objetos
personalizables como
Este software ofrece unas calendarios, vistas, tablas,
sólidas herramientas de filtros y campos, son
administración de proyectos almacenados en un servidor
que permite funcionalidad y que comparte la información
flexibilidad, con el fin de con todos los usuarios.
administrar los proyectos con Microsoft Project y Project
mayor eficacia y eficiencia. En Server son piezas angulares
general facilita la planificación del Microsoft Office Enterprise
de proyectos y la colaboración Project Management (EPM).
del equipo, además de
mantenerse organizado y ayuda
a mantener el control
proyectos.
Planificacion Colaboracion Organizacion Control
5
1.2. Características
de MSP
Project es una herramienta que

se puede aplicar en cualquier
área en donde se trabaje por
planeación de proyectos, es
decir, en casi todo. Estas áreas
pueden ser el ramo de la
construcción, ramo industrial,
comercial y en general todas las
empresas públicas o privadas https://products.office.com/es/Project/project-top-
que quieran mejorar la features
organización y gestión de sus

proyectos. En Project también se
podrá controlar los recursos Entregar los proyectos de forma
asignados a cada tarea o satisfactoria
actividad relacionada con el Se puede utilizar informes
proyecto y hacer cálculos de incorporados, como Evolución e
rutas críticas para optimizar Información general de recursos,
tiempo y recursos. o crear propios modelos, con
una experiencia familiar similar a
Excel, para medir con facilidad
Mantenerse Organizado los progresos y comunicarse de
Permite planificar y administrar forma eficiente con el equipo,
proyectos con facilidad los ejecutivos y las partes
utilizando plantillas interesadas. Esto también ayuda
predeterminadas. Con esto se a anticiparse a los cambios con
podrá saber siempre cómo herramientas mejoradas, como
interaccionan las tareas y cuáles el Organizador de equipo, que le
son las que más influyen en el ayudarán a ver y resolver
éxito del proyecto. problemas potenciales antes de
que puedan afectar a la
planificación.
https://products.office.com/es/Project/project-top-features
6
Características de MSP
1.2.
Mejorar la colaboración día a Administra con eficiencia los

día recursos
Trabaje de forma sencilla con Vea lo que están haciendo los

otras personas para efectuar un equipos y sincronice las listas de
seguimiento eficiente del estado tareas para elaborar informes
administrar los cambios. sobre las actividades de su
Comunique a su equipo la equipo.
información del proyecto con
rapidez y reciba fácilmente sus Mida con precisión la utilización
cambios desde casi cualquier de recursos y mejore la
lugar con la sincronización de administración de la asignación
listas de tarea. de recursos para adaptarla a su
estrategia.
7
1.3. Historia de de dependencia (link lines) entre

MSP tareas en la gráfica de Gantt.
Aunque este software ha sido
Microsoft Project (o MSP o etiquetado como miembro de la
Microsoft Project) es familia Microsoft Office hasta el
un software de administración momento no ha sido incluido en
de proyectos desarrollado y ninguna de las ediciones de
vendido por Microsoft. La Office. Está disponible en dos
primera versión del programa versiones: Standard y
fue lanzada para el sistema Professional.
operativo DOS en 1984 por una
compañía que trabajaba para Una versión para Macintosh fue
Microsoft. Microsoft adquirió lanzada en julio de 1991 y su
todos los derechos del software desarrollo continuó hasta Project
en 1985 y produjo la versión 2. 4.0 para Mac en 1993. En 1994
La versión 3 para DOS fue Microsoft detuvo el desarrollo
lanzada en 1986. La versión 4 para la mayoría de las
para DOS fue la última versión aplicaciones Mac y no ofreció
para este sistema operativo, nuevas versiones de Office hasta
comercializada en 1987. La 1998, después de la creación de
primera versión para Windows la nueva unidad de negocio
fue lanzada en 1990, y fue "Microsoft Macintosh" el año
llamada versión 1 para Windows. anterior. El MacBU no lanzó
Un dato interesante es que la ninguna versión actualizada para
primera versión para DOS Project y la versión de 1993 no
introdujo el concepto de Líneas es ejecutada nativamente
en Mac OS X.
1V Sistema Operativo DOS en 1984
2V Microsotf adquiere los derecho en 1985
3V Primera version para DOS en 1986
4V Segund version par DOS en 1987
Primera version para Windows en 1990
Primera version para Macintosh en 1991
Project 4.0 para Mac en 1993
8
Usos y Herramientas
1.4.
de MSP
https://elringdepm.wordpress.com/tag/tarea-critica/
Project es una herramienta que A continuación, citamos las

se puede aplicar en cualquier funciones y usos más
área en donde se trabaje por relevantes:
planeación de proyectos, es
decir, en casi todo. Estas áreas Ruta crítica: Permite analizar
pueden ser el ramo de la las tareas y la secuencia en qué
construcción, ramo industrial, deben realizarse, para
comercial y en general todas las reconocer cuáles son esenciales
empresas públicas o privadas y las relaciones de dependencia
que quieran mejorar la entre ellas. Sirve para estimar la
organización y gestión de sus duración total del proyecto,
proyectos. En Project también para determinar el tiempo más
se podrá controlar los recursos corto posible de realización, sin
asignados a cada tarea o tiempos de holgura, y para
actividad relacionada con el prever recursos adicionales
proyecto y hacer cálculos de necesarios. Ofrece indicadores
rutas críticas para optimizar muy válidos para una buena
tiempo y recursos. planificación.
Control de proyecto: Una vez

que se dispone de la ruta crítica
y la planificación deseada para
Microsoft Project el proyecto, esta información se
es una herramienta puede guardar como línea de
base. La línea de base es la
completa que referencia de la programación
presenta múltiples inicial que sirve para
funcionalidades compararla con la ejecución
para facilitar la final y así controlar en qué
labor del director medida y en qué puntos se ha
modificado el proyecto.
de proyecto.
9
http://www.obs-edu.com/blog-project-management/diagramas-de-gantt/microsoft-
project/
Diagrama de Gantt: Se crea Sobrecarga de recursos: El

automáticamente con los datos programa controla la cantidad
del proyecto. Como en cualquier de recursos asignados a cada
gráfica de esta clase, el eje de persona y señala si, en algún
abscisas representa el tiempo, caso, éstos son excesivos. De
mientras que el eje de una adecuada distribución de los
ordenadas muestra las recursos depende también la
actividades. Las barras correcta consecución de las
horizontales en el diagrama tareas en los plazos previstos.
marcan el desarrollo de las
tareas en el tiempo, su duración Cálculo de costos: Calcula los
y su secuencia. Se diferencian costes de los recursos y la mano
por colores las actividades de obra, una vez que han sido
críticas de las que no lo son, y distribuidos por tareas. El
también aquéllas que incluyen sistema genera varios tipos de
tareas de menor rango. informes, relacionados con los
gastos y con los materiales
necesarios.
Resumen de proyecto: Muestra

la información clave del
proyecto, como las fechas de
inicio y fin, duración, horas
totales de trabajo, costes, estado
de las tareas y recursos
necesarios.
http://www.obs-edu.com/blog-project-
management/diagramas-de-gantt/microsoft-
project/
10
Ventajas y Desventajas
Desde que en 1988 Microsoft proyectos, etc. y es que
lanzara su herramienta de Microsoft Project es con
gestión de proyectos, Microsoft diferencia, la herramienta más
1.5.
Project, su tecnología y ámbito utilizada a nivel mundial.
de aplicación han Veamos algunos de los motivos
crecido continuamente por lo que este software ha
adecuándose a las necesidades logrado un puesto de honor en
de todo tipo de organizaciones la empresa y también cuales
en cuanto a sector, tamaño, aspectos le restan puntos a su
de MSP
actividad, tipología de popularidad,
VENTAJAS
Administración eficiente y eficaz de los recursos.

Este software ha sido diseñada y actualizara para evaluar con
precisión las necesidades para distribuir los recursos eficazmente y
crear estrategias y planes de futuro relacionados, que permitan un
continuo proceso de optimización.
Gestión del ciclo de vida del proyecto

Con MSP podemos tener una visión global del trabajo actual y
planificado de toda la organización, y en cada fase del ciclo de vida
de cada proyecto, para mejorar la toma de decisiones.
Gestionar lo simple y lo complejo

Con Microsoft Project podemos planificar y gestionar tanto
pequeños como grandes proyectos, con un nivel de detalle, desde lo
más resumido y general.
Mejorar constantemente los procesos

Utilizar Microsoft Project en la empresa, incentiva y ayuda para que
se estandaricen cada vez más sus procesos con el objetivo de
mejorar la efectividad operacional y hacer más sencilla la gestión de
los proyectos.
Impulsar la inteligencia de negocio

Gracias a Microsoft Project podemos visualizar el rendimiento de
nuestros proyectos y recursos, detectar tendencias, gestionar
riesgos más fácilmente, identificar problemas o áreas de mejora.
11
Actualmente, existen en el proyectos se entreguen a tiempo

mercado infinidad de y sin sobrepasar el presupuesto.
herramientas, pero la mayoría Pero ahora nosotros nos
de profesionales se decantan por centraremos en ver cuales son
elegir especialmente actualmente los puntos flacos de
dos, Microsoft Project y Planner. esta herramienta con una lista
Una de las ventajas de MSP es general de desventajas de
que contribuye a organizar Microsoft Project:
mejor el trabajo y permite al
personal garantizar que los
DESVENTAJAS
Un tanto difícil de manejar para los usuarios no expertos. Y

es que cuando nos encontramos con una herramienta cómo
Project y sabemos que ésta es de la familia de Office, pero
observamos que tiene un menú completamente extraño a lo
que acostumbramos a ver en Office.
No se puede medir ni la productividad de las maquinas ni

de las persona, demás de tampoco el rendimiento.
Muy caro comparado con las alternativas que presenta la
competencia.

No se trata de un programa multiplataforma (los que
funcionan tanto en LINUX como WINDOWS), de manera que
tiene restringido su uso a ciertos usuarios.
No cuenta tampoco con las herramientas básicas para la

planeación de la mayoría de proyectos.
El 80% de los usuarios de MS Project acaba usando tan sólo
el 20% de sus numerosas opciones, de manera que acaba
siendo su aplicación poco eficiente.
12
Project es una herramienta que se
puede aplicar en cualquier área en
donde se trabaje por PLANEACION
de proyectos, es decir, en casi todo
13
EL DIAGRAMA DE GANTT Se crea
automáticamente con los datos del proyecto
14
Funcionalidad de MSP
Microsoft Project es Microsoft Word y Microsoft
un aplicación de Microsoft que PowerPoint, lo cual facilitará los
ayuda al usuario a crear planes primeros pasos de su uso.
1.6.
de proyectos, comunicarlos a
otros usuarios y adaptarse a los A continuación Explicaremos de
cambios a medida que éstos se que manera funciona este
van produciendo. Es un sistema software en la versión del 2007,
de planificación de proyectos usando como ejemplo el
versátil y fácil de utilizar. proyecto seleccionado para la
construcción de una Piscina y su
Microsoft Project funciona, en caseta.
mucho sentidos, en forma
similar a otras aplicaciones de
Microsoft. Las barras de menús, 1.6.1. Creación del
los comandos, las barras de proyecto: Las opciones las
herramientas, los menús encontramos en la pantalla de
contextuales y los cuadros de inicio.
diálogo tienen mucho en
común con Microsoft Excel,
MENU SUB-OPCIONES
OPCIONES
CREAR
15
1.6.2. Información del Proyecto
Una vez creado se puede definir para el proyecto algunas

propiedades, seleccionando en el menú “Proyecto” y en la parte
izquierda de la barra de herramientas “Información del Proyecto”,
Para que se defina entre otros: la fecha de inicio del proyecto, el
calendario, la prioridad .
Las fechas determinadas

para el proyecto de la
construcción de una
piscina con Caseta son:
Fecha de Inicio:
11 de Abril 2016
Fecha de Finalización:
15 de Junio 2016
1.6.3.Elaboracion de Calendario
Project tiene 3 calendarios

base, que se pueden aplicar a
un conjunto de recursos, a
tareas o al proyecto en
general, estos son Estándar,
Para esta configuración, se
debe saber que solo afecta a
los programas de proyecto
elaborados por el usuario. Al
momento de elaborar un Para nuestro proyecto, determinamos
calendario laboral, se debe que la jornada laboral sea de Lunes a
tomar en cuenta cuales son los Viernes, en horario de 8:00 am hasta
días de descanso que afectan 5:00 pm y los sábados de 8:00 am
la programación y las horas de hasta las 3:00 pm.
trabajo que se vayan a
implementar en el proyecto. Se descansarán todos los domingos y
se ha tomado en cuenta el Día del
Trabajador como festivo.
16
1.6.4. Menú de Tareas información, ya sea digitándola
directamente en los diferentes
Para ingresar una tarea más espacios que tiene la tarea,
1.6.
comúnmente llamada en el para las fechas pueden
ámbito de proyectos una seleccionarse a mano o
actividad, se debe ubicar en el presionando en la barra de
área de trabajo y digitar el herramientas la opción Auto
nombre de la tarea, luego se programar.
puede completar la
TAREAS
ATRIBUTO DE LA TAREA
17
Para el resto de información puede dar doble click sobre la tarea,

apareciendo una ventana adicional con varios tabuladores, en el
primero denominado “General” se tiene el nombre, duración (si es
solo estimativa marcar la casilla denominada “Estimada”, el
porcentaje completado (0% sin avance, 100% es terminada), la
Prioridad de la tarea, modo de programación (manual o
automático), fechas en las que inicia y termina, si se mostrará la
escala de tiempo, si se oculta la barra y si es Resumida.
En el siguiente tabulador indicando si hay una fecha límite

denominado predecesoras”, se para hacerla (dead line), el tipo
tendrá información de que tarea de restricción y una fecha de
antecede y el tipo de relación (si esta, qué calendario se utiliza,
debe terminar la otra para esta un código del EDT (Estructura de
empezar, si empiezan iguales, si Desglose de Trabajo), el método
deben terminar iguales y con del valor acumulado, si es hito (0
cuántos días de diferencia. días, son tareas referenciales).
Luego está el tabulador
denominado “Avanzado”, en el
cuál se puede delimitar la tarea,
18
1.6.5.Relacionar dos que asemeja una cadena en el
tareas área Programación. Otra opción
es escribir en el atributo
1.6.
Este tiene la relación Fin – “Predecesores” el número de la
Comienzo, de manera que la tarea (parte izquierda) que
una comience una vez debe terminar antes.
finalizada la otra. Se las puede
VINCULAR
seleccionar y presionar el botón
Procederemos a insertar las fechas y

actividades predecesoras.
19
1.6.6 Porcentaje Completado
Para añadir columnas con mas información Ejemplo % completado

y costos demos un click derecho y nos vamos a insertar columna.
Allí
asignamos
en este caso
el %
completado
y costos.
20
Aplicación de MSP
1.6.
1.6.7. Recursos
Para añadir recursos a las partidas (materiales o personal necesario

para. que las partidas se completen, damos click derecho y
buscamos asignar recursos
Después nos aparecerá un cuadro donde llenaremos los recursos

que necesitaremos.
21
1.6.8. Generar rendimiento y avance,

Informes actividades en curso, costos,
asignación de recursos, cargas
La aplicación incluye un de trabajo, etc.
conjunto de informes
predefinidos para que el usuario
aplique directamente. Estos
abarcan vistas generales de
Una vez hecho clic sobre “Informes”, se desplegara el siguiente

cuadro en donde deberá seleccionar el tipo de informe que desee
generar, tal como se muestra en la Figura.
22
1.7.
Diagrama de Gantt de MSP al
Proyecto
23
24
Capitulo
Cpm PERT
“El buen transcurso de una obra depende en buena
medida de la ORGANIZACION, PROGRAMACION
Y control que se haga de la misma”
(Pedro Barber Loret, 2006)
26
Antecedentes
El problema de la cerca de dos años, y semejante
administración de proyectos éxito contribuyó a su más
surgió con el proyecto de rápida divulgación. Esta técnica
armamentos del Polaris, que le permite dirigir la
2.1.
empezando 1957. Con tantas programación de su proyecto,
componentes y consiste en la representación
subcomponentes juntos gráfica de una red de tareas,
producidos por diversos que, cuando se colocan en una
fabricantes, se necesitaba una cadena, permiten alcanzar los
nueva herramienta para objetivos de un proyecto. PERT
programar y controlar el ha demostrado tanta utilidad
proyecto. El PERT (Program que ha ganado amplia
Evaluation and Review aceptación tanto en el gobierno
Technique) fue desarrollado por como en el sector privado.
científicos de la oficina Naval de
Proyectos Especiales Con la
colaboración de la Lockheed
Aircraft Corporation y la firma
de consultores Booz, Allen and
Hamilton. La aplicación del
método permitió abreviar la
duración total del proyecto en
http://www.cnnexpansion.com/negocios/
2011/05/16/dupont-compra-danisco-
por-6400-mdd
http://www.theguardian.com/commentisfree/2013/jun/14/edward
-snowden-investigate-booz-allen
27
Casi al mismo tiempo, la La principal diferencia entre los

Compañía DuPont, junto con la métodos es la manera en que se
División UNIVAC de la Remington realizan los estimativos de
Rand, desarrolló el método de la tiempo.
ruta crítica (CPM) para controlar
el mantenimiento de proyectos Ambos métodos conforman el
de plantas químicas de DuPont. denominado Camino Crítico en
Esta empresa estaba interesada un proyecto, que es un método
en ampliar cerca de 300 administrativo de planeación,
fábricas, lo cual implicaba un programación, ejecución y
gran número de actividades las control de todas y cada una
cuales no podían ser planeadas de las actividades componentes
en Gráfica de Gantt. Estos de un proyecto y que utiliza el
proyectos requerían que el control de los tiempos de
tiempo y el costo fueran ejecución y los costos de
estimados con bastante operación, para buscar que el
precisión. El método que fue proyecto total sea ejecutado en
desarrollándose por Morgan el menor tiempo y al menor
Walker de Du Pont y James E. costo posible
Kelley de la Remington Rand, era
originalmente llamado PPS
(Proyect Planning an Scheduling)
e incluía los trabajos de diseño,
construcción y mantenimiento,
necesarios para obras grandes y
complejas.
PERT CPM
Probabilístico Determinativo. Ya que considera
que los tiempos de las actividades
Considera que la variable de se conocen y se pueden variar
tiempo es desconocida y de la cual
cambiando el nivel de recursos
solo se tienen datos estimativos.
utilizados.
El tiempo esperado de finalización A medida que el proyecto avanza,
de un proyecto es la suma de todos
estos estimados se utilizan para
los tiempos esperados de las
controlar y monitorear el progreso.
actividades sobre la ruta crítica.
Suponiendo que las distribuciones Considera que las actividades son

continuas e interdependientes,
de los tiempos de las actividades
siguen un orden cronológico y
son independientes, la varianza del
ofrece parámetros del momento
proyecto es la suma de las varianzas
oportuno del inicio de la actividad.
de las actividades en la ruta crítica.
Considera tres estimativos de Considera tiempos normales y

tiempos: el más probable, tiempo
acelerados de una determinada
optimista, tiempo pesimista.
actividad, según la cantidad de
recursos aplicados en la misma.
28
Generalidades
El campo de acción de este Estas son las actividades que
método es muy amplio y puede limitan la duración del
aplicarse a los proyectos proyecto. En otras palabras,
grandes o pequeños que para lograr que el proyecto se
2.2.
posean las siguientes realice pronto, las actividades
características: de la ruta crítica deben
realizarse pronto. Por otra
Deben ser proyectos único y parte, si una actividad de la
no repetitivo en algunas partes ruta crítica se retarda, el
o su totalidad. proyecto como un todo se
retarda en la misma cantidad.
Se debe ejecutar en su Las actividades que no están en
totalidad o parte de él en un la ruta crítica tienen una cierta
tiempo mínimo, sin variaciones, cantidad de holgura; esto es,
es decir, en un tiempo critico. pueden empezarse más tarde,
y permitir que el proyecto
Se debe desear el costo de como un todo se mantenga en
operación más bajo posible programa. El CPM/PERT
dentro del tiempo disponible. identifica estas actividades y la
cantidad de tiempo disponible
El CPM/PERT fue diseñado para retardo.
para proporcionar diversos
elementos útiles de
Información para los
administradores del proyecto.
Primero, el CPM/PERT expone
la "ruta crítica" de un proyecto.
el cpm/pert expone LA
RUTA CRITICA que
esta compuesta por
todas las
actividades que
limitan el proyecto .
29
Este método también considera

los recursos necesarios para
completar las actividades. En
muchos proyectos, las
limitaciones en mano de obra
y equipos hacen que la
programación sea difícil. El
CPM/PERT identifica los
instantes del
proyecto en que estas
restricciones causarán
problemas y de acuerdo a la
flexibilidad permitida por los
tiempos de holgura de las
actividades no críticas, permite
que el gerente manipule ciertas
actividades para aliviar estos
problemas.
Finalmente, el CPM/PERT
proporciona una herramienta
para controlar y monitorear el
progreso del proyecto. Cada
actividad tiene su propio papel
en éste y su importancia en la
terminación del proyecto se
manifiesta inmediatamente para
el director del mismo. Las
actividades de la ruta crítica,
permiten por consiguiente,
recibir la mayor parte de la
atención, debido a que la
terminación del proyecto,
depende fuertemente de ellas.
Las actividades no críticas se
manipularan y remplazaran en
respuesta a la disponibilidad de
recursos.
30
Ventajas
2.3.
http://gestion.pe/empleo-management/10-consejos-emprender-negocio-exitoso-2115047C
El CPM/PERT nos ofrece ciertas cono se quiera para adaptarlo a

ventajas al utilizarlo, pues un los pronósticos. Durante la
diagrama de flechas o Red de ejecución del proyecto permite
actividades, correctamente revisar sistemáticamente las
elaborada, es en esencia un situaciones que en cada
modelo matemático lógico del momento vayan surgiendo, de
proyecto basado en el tiempo tal manera que es posible
optimo para cada elemento de tomar las previsiones
trabajo, y obteniendo el uso necesarias como consecuencia
más económico de los recursos de la incertidumbre en la
disponibles (mano de obra, planeación original y facilita la
equipos, financiamiento, etc). reevaluación de futuras dudas,
Por esta razón, puede ser y las medidas a tomar para
ajustado a los problemas aquellas operaciones que
individuales de cada proyecto requieran corrección o
en particular, y tan detallado aceleración.
Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de

largo alcance.
Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto

mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas
potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o

situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en
relación a los plazos de cumplimiento de los programas.
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
31
Un elemento de referencia que

pone en evidencia las ventajas
del CPM/PERT es que
dondequiera que ha sido
introducido, el resultado se ha
reflejado en una considerable
reducción en el tiempo y en el
costo del proyecto, significando
en algunos casos en la industria
de la construcción disminuciones
de hasta un 20% con relación a
proyectos similares que no
emplean este método como
herramienta de administración.
La metodología CPM/PERT,
aplicada correctamente, es una
herramienta eficiente para la
toma de decisiones, pues no solo
nos indica cómo lograr una
buena decisión, o cual escoger,
sino como justificarla y
comunicarla a los demás
implicados en el proyecto. Es un
instrumento de dirección válido
para obtener la seguridad en la
planificación y control y es
aplicable en todos los niveles de
complejidad, desde los
problemas simples y de corto
plazo, hasta el más complicado y
de largo alcance.
.
32
Programación
Planeación y
2.4.
El método de CPM/PERT de realización de las distintas

conlleva una seria de actividades que comprende el
procedimientos lógicos para su proyecto, y la coordinación de
aplicación. Este procedimiento estas, a fin de poder calcular la
consta de dos ciclos: duración total. La programación
es un término general utilizado
Planeación y Programación para unir las ideas referidas
Ejecución y Control comúnmente a la
calendarización y organización.
La planeación se define como el Su meta es asegurarse de que
proceso de seleccionar un todo el trabajo requerido para
método y un orden, dentro de completar el proyecto quede
todas las posibilidades y terminado en el orden, tiempo
secuencias en que podría y lugar correcto, por la gente y
efectuarse un proyecto, equipo adecuado, con la calidad
señalando su forma de esperada y de la manera más
realización. económica y segura.
La programación es la
determinación de los tiempos
En términos generales, PLANIFICAR un proyecto

consiste en definir los objetivos, el trabajo a
realizar, los recursos disponibles, el plazo y el
presupuesto. Por otra parte, PROGRAMAR es
establecer un calendario de ejecución del proyecto.
Por tanto, una buena programación debe tener en
cuenta tiempos, recursos y costes.
33
Proyecto
Planeacion
Ejecucion Actividades
Tiempo Recursos
Los métodos de actividad. El diagrama de flechas

programación y control completo da una representación
concentran la atención grafica de las interdependencias
y los esfuerzos del entre las actividades del
Gerente del Proyecto y proyecto. La construcción del
de su equipo sobre diagrama de flechas como fase
aquellos elementos de programación, tiene la
que son más relevantes ventaja de estudiar los
o críticos, evitando diferentes trabajos en detalles,
errores o volver a sugiriendo mejoras antes de que
rehacer el trabajo, el proyecto realmente de
anticipando el inicio de ejecute.
operación
consecuentemente el
retorno de la inversión.
La programación se inicia
dividiendo el proyecto en
actividades. Las estimaciones de
tiempo para estas actividades se
determinan luego y se construye
un diagrama o red donde cada
uno de flechas representa una http://www.liderdeproyecto.com/articulos/13_ti
ps_para_mantener_los_proyectos_de_ti_bajo_co
ntrol.html
https://alejandra090290.wordpress.com/programacion-de-proyectos-pert-cpm/
34
Programación
Planeación y
2.4.
http://gestion-exitosa.blogspot.com/2015/06/desarrollo-del-cronograma-
del-proyecto_18.html
De manera más precisa,
definimos los pasos a seguir para
la Planeación y Programación de
un proyecto:
1. Definición del proyecto

2. Lista de Actividades
3. Matriz de Antecedencia y
Secuencias
4. Matriz de Tiempos
5. Red de Actividades
6. Costos y pendientes
7. Compresión de la red
8. Limitaciones de tiempo, de
recursos y económicos
9. Matriz de elasticidad
10. Probabilidad de retraso
Para una explicación

concreta, usaremos
como ejemplo el
proyecto de
construcción de la
Piscina con caseta. A
medida que avance la
presentación, podemos
ir abstrayendo los
conceptos generales.
https://pmo2winblog.wordpress.com/2013/02/11/un
-tema-clave-la-buena-planificacion/
35
2.4.1. Definición que se va a ejecutar, de su

del Proyecto finalidad, viabilidad, elementos
disponibles, capacidad
Los proyectos comienzan siendo financiera, etc. Esta etapa
ideas que provienen de clientes aunque esencial para la
o que la empresa les ofrece. ejecución del proyecto no
Estas ideas evolucionan, forma parte del método. Es una
adquieren una forma más etapa previa que se debe
concreta, y se definen. Cuando la desarrollar separadamente y
definición ha sido consolidada y para la cual también puede
todas las partes están de utilizarse el Método del Camino
acuerdo, comienza la verdadera Critico. Es una investigación de
gestión de proyecto objetivos, métodos y elementos
viables y disponibles.
En toda actividad a realizar se
requieren conocimientos
precisos y claros de lo
http://suatmexico.com/proyectos-especiales-llave-en-mano/
PISCINA CON CASETA PARA EQUIPO HIDRAHULICO

Definición del proyecto:
El proyecto consiste en la construcción de una piscina rectangular de 10x 4.5

metros en una residencia. En vivienda unifamiliar, las profundidades habituales
de las piscinas oscilan entre 1,05 y 1,50 m. en este caso se ha proyectado 1,10 m
en el lateral donde desembarca la piscina y 1,50 m en la zonas más profundas. Su
construcción será de muros de hormigón armado, en la parte exterior dispondrá
de una caseta donde se encontraran los equipos hidráulicos. Esta caseta será
construida con muros de block, losa de hormigón y piso de cemento.
El objetico de la construcción de esta piscina es para que el propietario pueda

disfrutar más de su jardín y aplacar el calor del verano.
El solar sobre el que se proyecta construir la piscina se encuentra situado en la

trama de Suelo Urbano Consolidado.
36
Programación
Planimetría Proyecto
Planeación y
2.4.
37
2.4.2. Lista de y tipo de mano de obra

Actividades involucrados, a la localización
del trabajo, la información de
El primer paso a considerar en la costos requeridos por la
planeación de un trabajo, es el gerencia, etc.
desglose de las operaciones o
procesos que son necesarios Esta descomposición del trabajo
para su terminación, y que a su es lo que llamamos Lista de
vez deberán ser ejecutadas en un actividades, que es la relación de
determinado orden. Estas las actividades físicas o mentales
operaciones o procesos reciben que forman procesos
el nombre de actividades. interrelacionados en un proyecto
total. Este listado no requiere
Se considerará que las actividades se listen en el
orden de ejecución y tampoco en
ACTIVIDAD a la serie necesario indicar la cantidad de
de operaciones trabajo ni las personas que lo
realizadas por una ejecutaran, es suficiente con
persona o grupo de nombrar las actividades.
personas en forma
continua, sin Esta lista de actividades sirve de
interrupciones, con base a las personas responsables
tiempos determinables de cada proceso para que
de iniciación y elaboren su presupuestos de
terminación. ejecución, indicando la cantidad
de material, especificaciones,
El nivel o grado de desglose de mano de obra, equipo,
cada proceso de trabajo herramientas especiales,
dependerá del proyecto al que condiciones de trabajo, costos,
nos estemos enfrentando, y esta métodos de ejecución, etc.
sujeto a la naturaleza del trabajo
https://www.google.com.do/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images
&cd=&ved=&url=http%3A%2F%2Fwww.hogarmania.com%2Fhogar
38
2.4.
Planeación y
Programación
LISTADO DE ACTIVIDADES
1 Limpieza de Terreno Se contempló la limpieza de un área de 90 M2. Esta suele
ser la primera tarea a ejecutar en cualquier obra y se
hará para preparar el lugar donde se va a construir,
quitando de él basura, escombro, yerba, arbustos o
restos de construcciones anteriores.
2 Replanteo de Piscina y Consiste en marcar sobre el terreno las medidas que

de Caseta tienen los planos arquitectónicos y estructurales
3 Nivelación de Terreno Trabajo topográfico para procurar que el terreno este

parejo.
4 Excavación de Piscina Extracción y movimiento de tierra o material del terreno,

y Zapata de Caseta para adaptarlo a su forma definitiva, utilizando
herramientas diversas como el pico, la pala o excavadora.
5 Armado de losa de varillas se colocara según los planos estructurales.

piso de Piscina y
Zapata de Caseta
6 Instalación Circuito Esta tarea consiste en la instalación de las tuberías en las

Hidráulico trincheras.
7 Instalación Circuito Esta tarea consiste en la instalación del circuito eléctrico.

Eléctrico
8 Hormigón en losa de Una vez que estén instalados el sistema de electricidad y

piso de Piscina las tuberías, podremos empezar el vaciado del suelo,
explanándolo y alisándolo después. Debemos de prestar
atención a la inclinación pues haremos una piscina de
profundidad gradual.
9 Armado de muros de Armado de varillas en los muros según los planos

Piscina estructurales.
10 Encofrado de muros Confección de molde para los muros, una vez instalado
de Piscina todo el acero que dará resistencia al hormigón. Este es
un trabajo de carpintería
11 Hormigón en muros de Una vez que el suelo esté en su sitio, comenzaremos a
Piscina construir las paredes. Evaluamos las ventajas de las
opciones y procedimos a encontrar los muros para el
vaciado de hormigón.
12 Desencofrado de Una vez se haya endurecido el hormigón de los muros de

Muros de Piscina la piscina, se procede al desmantelar los mismos.
39
13 Colocación de Colocación de filtros de arena, skimer o espumadera para
Accesorios la succión de agua en las paredes, piezas de succión de
piso y boquilla de aspiración. Y retorno de agua
14 Fraguache en Muros Preparar la superficies que se van a pañetar.
de Piscina y Caseta
15 Pañete en piso de Dar terminación a la superficie al piso, con un mortero.

Piscina
16 Pañete en pared de Dar terminación a la superficie a los muros, con un

Piscina y Caseta mortero.
17 Confección de Colocacion de piezas de coralina u otra ceramica en todo

bordillos el borde del perimetro de la piscina.
18 Pintura especial de Revestimiento de piso y paredes de la piscina con una

Piscina capa de pintura especial.
19 Instalación de Revestir parte de la pared de la piscina cn cerámica. Esto

cerámica será 3 o 4 líneas de cerámica que comenzaran en la
parte superior.
20 Limpieza final Recoger
21 Muros de blocks para Instalación de blocks que armaran las paredes de la

Caseta caseta.
22 Encofrado losa de Confección de molde para la losa de techo. Este es un

Caseta trabajo de carpintería.
23 Armado de losa de Armado de varillas en la losa del techo de la caseta según

techo de Caseta los planos estructurales.
24 Hormigón en losa de Vaciado de hormigón, una vez confeccionado todo el

techo de Caseta armado de acero de la losa.
25 Desencofrado de losa Desmantelar todo el molde de madera después de que

de techo de Caseta endurezca el hormigón.
26 Piso pulido en Caseta Terminación a superficie del suelo.
27 Pintura acrílica interior Terminacion en paredes, aplicando pintura

y exterior de Caseta
28 Instalación de Equipo Instalación del equipo de bombeo de la piscina.

Básico
Hidroneumático
40
2.4.
Planeación y
Programación
29 Instalación de Se contempló la limpieza de un área de 30 M2. Esta suele
Iluminación Sub- ser la primera tarea a ejecutar en cualquier obra y se
Acuático hará para preparar el lugar donde se va a construir,
quitando de él basura, escombro, yerba, arbustos o
restos de construcciones anteriores.
30 Instalación de Consiste en marcar sobre el terreno las medidas que

Calefacción tienen los planos arquitectónicos y estructurales
31 Bote de material Desechar los escombros que resulten de las

excavaciones.
41
PRESUPUESTO PISCINA
OBRA CIVIL Y ACABADOS

NO. DESCRIPCION CANT. UD P.U TOTAL
1 Limpieza 90 M2 $ 130,00 $ 11.700,00
2 Brigada Topografica 1 PA $ 15.000,00 $ 15.000,00
3 Excavacion 98 M3 $ 750,00 $ 73.500,00
4 Bote de Material Piscina 98 M3 $ 751,00 $ 73.598,00
5 Nivelacion de Terreno 140 M2 $ 225,00 $ 31.500,00
6 Armado de Losa de Piso 70 QQ $ 2.330,00 $ 163.100,00
7 Circuito Hidraulico 1 PA $ 200.000,00 $ 200.000,00
8 Circuito Electrico 1 PA $ 150.000,00 $ 150.000,00
9 Hormigon en Losa de Piso 10 M3 $ 8.750,00 $ 87.500,00
10 Armado de Muros 70 QQ $ 2.330,00 $ 163.100,00
11 Encofrado de Muros 70 M2 $ 1.250,00 $ 87.500,00
12 Hormigon en Muros 14 M3 $ 8.750,00 $ 122.500,00
13 Desencofrado de Muros 70 M2 $ 500,00 $ 35.000,00
14 Colocacion de Accesorios 1 PA $ 75.000,00 $ 75.000,00
15 Fraguache en Muros 140 M2 $ 45,00 $ 6.300,00
16 Panete en Pisos 140 M2 $ 270,00 $ 37.800,00
17 Panete en Pared 200 M2 $ 270,00 $ 54.000,00
18 Bordillos 50 ML $ 1.750,00 $ 87.500,00
19 Pintura Especial de Piscina 240 M2 $ 170,00 $ 40.800,00
20 Instalacion de Ceramica 30 M2 $ 650,00 $ 19.500,00
21 Limpieza Final 1 PA $ 13.000,00 $ 13.000,00
CASETA PARA EQUIPOS HIDRAULICOS

22 Replanteo 1 PA $ 2.300,00 $ 2.300,00
23 Excavacion de Zapata 25 M3 $ 750,00 $ 18.750,00
24 Bote de Material Caseta 26 M3 $ 751,00 $ 19.526,00
25 Acero en Zapata 5 QQ $ 2.325,00 $ 11.625,00
26 Hormigon en Zapata 5 M3 $ 8.750,00 $ 43.750,00
27 Muros de Blocks 90 M2 $ 1.750,00 $ 157.500,00
28 Armado de Losa de Techo 7 QQ $ 2.325,00 $ 16.275,00
29 Encofrado de Losa 25 M2 $ 1.250,00 $ 31.250,00
30 Hormigon en Losa de Techo 3 M3 $ 8.750,00 $ 26.250,00
31 Desencofrado de Losa de Techo 25 M2 $ 500,00 $ 12.500,00
32 Fraguache en Muros 90 M2 $ 45,00 $ 4.050,00
33 Panete Pulido en Muros 90 M2 $ 270,00 $ 24.300,00
34 Piso Pulido 10 M2 $ 850,00 $ 8.500,00
35 Pintura Acrilica Int. Ext 200 M2 $ 110,00 $ 22.000,00
42
2.4.
Planeación y
Programación
EQUIPO BASICO HIDRONEUMATICO

Equipo Basico
36 Hidroneumatico 1 PA $ 225.000,00 $ 225.000,00
EQUIPO ADICIONAL
37 Iluminacion Sub-Acuatico 1 PA $ 62.000,00 $ 62.000,00
38 Calefaccion 1 PA $ 35.000,00 $ 35.000,00
SUB-TOTAL GENERAL $ 2.268.474,00
Dirreccion Tecnica 12% $ 272.216,88

Transporte 4,50% $ 102.081,33
ITBIS (Sobre Dirrecion Tecnica) 18% $ 48.999,04
TOTAL GENERAL $ 2.691.771,25
43
2.4.3. Matriz de terminación de una actividad

Antecedentes señala el inicio de otra que
depende de ella. Este esquema
Una vez hemos preparado una establece dos procedimientos
lista de todas las actividades para conocer las secuencias de
que constituyen el proyecto, se las actividades: por
procede a determinar las antecedencias y por
relaciones esenciales entre secuencias.
ellas. Se parte del hecho de que
muchas actividades pueden ser La información obtenida como
realizadas simultáneamente, resultado de estos
pero otras deben ordenarse de procedimientos se expresa
acuerdo a una secuencia que primero en una tabla llamada
será determinada por la Matriz de antecedencias, que
interdependencia en la parte de la lista de actividades
realización de las mismas, es ya elaborada, agregándole
decir, que para ejecutar una una columna de antecedentes
actividad deberemos conocer la donde se indicarán los procesos
que le precede. que preceden a cada actividad y
teniendo el cuidado de que
Esta manera de examinar cada cada una tenga al menos una
actividad nos aclara cuándo la precedencia.
http://estructura7.rssing.com/chan-5843076/all_p116.html
44
2.4.
Planeación y
Programación
Matriz por Antecedente

No. Actividades Antecedente Anotaciones
1 Limpieza del Terreno 0
2 Nivelación de Terreno 1
3 Replanteo de Piscina 2 3,22 son simultaneas
4 Excavación de Piscina 3 4,23 son simultaneas
5 Bote de Material Piscina 23
6 Armado de Losa de Piso Piscina 4
7 Instalación Circuito Hidráulico 6,25 7,8 simultaneas
8 Instalación Circuito Eléctrico 6,25 7,8 simultaneas
Simultanea con 27, 28, 29, 30, 31 y
9 Hormigón en losa de piso Piscina 7
32
10 Armado de Muros de Piscina 9 Simultanea con la 33
11 Encofrado de Muros de Piscina 10 Simultanea con la 35
12 Hormigón en Muros de Piscina 11
13 Desencofrado de Muros de Piscina 12
14 Fraguache en Muros de Piscina 13
15 Confección de bordillos 16 Simultanea con 17
16 Pañete en pared de piscina 14
17 Pañete en piso de piscina 16 Simultanea con 15
18 Instalación de Cerámica 17
19 Pintura especial de Piscina 18
20 Colocación de accesorios ---
21 Limpieza Final 19 Simultanea con 37
22 Replanteo Caseta 3 3,22 son simultaneas
23 Excavación de Zapata para caseta 22 Simultanea con 4
24 Bote de Material Caseta 23
25 Acero en zapata de caseta 23
26 Hormigón en Zapata de Caseta 8
27 Muros de Block para Caseta 26 Simultanea con 9
28 Encofrado Losa de Caseta 27 Simultanea con 9 y con 32
29 Armado de Losa de Techo en Caseta 28 Simultanea con 9
30 Hormigón en losa de Techo de Caseta 29 Simultanea con 9
31 Desencofrado de losa de Techo de Caseta 30
32 Fraguache en Muros de Caseta 27 Simultanea con 28 y con 9
33 Pañete Pulido en Muros de Caseta 9,31 Simultanea con 10
34 Piso pulido en Caseta 33
35 Pintura Acrílica interior y exterior de Caseta 34
36 Instalación de Equipo básico Hidroneumatico 35 Simultanea con 38
37 Instalación de Iluminación Sub-Acuático 19 Simultanea con 21
38 Instalación de Calefacción 35 Simultanea con 36
45
2.4.4. Matriz de de secuencias y presentación de

Secuencia la red. La información presentada
en esta matriz no es definitiva,
Luego realizamos una puesto que podrá ajustarse de
trasposición de la información acuerdo a las realidades que
presentada en la Matriz de surjan en el proyecto,
Antecedentes para convertirla relacionadas a mano de obra,
en una Matriz de secuencias, que disponibilidad de recursos o
es la que utilizaremos para la materiales, etc.
elaboración de la red. En este punto cabe destacar que
el método del camino o ruta
La trasposición consiste en tomar crítica no solo esta relacionado
la columna de antecedentes, en con la secuencia e interrelaciones
orden numérico, como de actividades, sino también con
actividades y la columna de la el tiempo necesario para terminar
izquierda pasarla a la derecha las operaciones que constituyen
como secuencias. un proyecto.
En la matriz se podrán realizar

anotaciones que ayuden al
programador a aclarar en
cualquier momento situaciones
La matriz de secuencia Actividad 1
presentada a
continuación contiene las
actividades necesarias Actividad
para la construcción de 2
la piscina, en un orden
lógico, indicando la Actividad 3
precedencia de cada una.
Cada una de estas
actividades representa
un tiempo igual o mayor a
la unidad programática,
que en este caso es un
día.
El paso siguiente es la creación de la MATRIZ

HIBRIDA, que sirve para contrastar la
procedencia con la antecedencia de las
actividades.
Esta se crea con un limite diagonal que separa

los campos y las actividades deben alinearse de
forma que se encuentren por debajo del limite
46
2.4.
Planeación y
Programación
Matriz por Secuencia

No. Actividades Secuencia Anotaciones
2 Nivelación de Terreno 3,21
6 Armado de Losa de Piso Piscina 7,8
7 Instalación Circuito Hidráulico 9 7,8 simultaneas
8 Instalación Circuito Eléctrico 25 7,8 simultaneas
Simultanea con 27, 28, 29, 30, 31
9 Hormigón en losa de piso Piscina 10,33
y 32
16 Pañete en pared de piscina 15,17
19 Pintura especial de Piscina 21,37
21 Limpieza Final FIN Simultanea con 37
23 Excavación de Zapata para caseta 5,25 Simultanea con 4
25 Acero en zapata de caseta 7,8
27 Muros de Block para Caseta 28,32 Simultanea con 9
33 Pañete Pulido en Muros de Caseta 34 Simultanea con 10
35 Pintura Acrílica interior y exterior de Caseta 36,38
37 Instalación de Iluminación Sub-Acuático --- Simultanea con 21
47
PLANEACION DE PROYECTOS es el conjunto de
actividades que están interrelacionadas en una
secuencia lógica en el sentido que algunas de ellas no
pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado.
48
Matriz hibrida
49
“CPM/PERT es un proceso de administrativo de planeación,
programación, ejecución y control de todas y cada
una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse en un tiempo crítico y al costo óptimo”
(Agustín Montaño)
50
2.4.5. Matriz de mas corto posible en el cual es

Tiempo probable que se termine una
actividad si todo marcha bien o
El método del camino o ruta de forma ideal, sin importar el
crítica no solo esta relacionado costo o cuantía de elementos de
con la secuencia e interrelaciones materiales y humanos que se
de actividades, sino también con requieran, es simplemente la
el tiempo necesario para capacidad física de realizar la
terminar las operaciones que actividad en el menor tiempo.
constituyen un proyecto.
El tiempo pesimista (Þ): Es el
El CPM/PERT desarrolla el estudio tiempo máximo o mas largo
del tiempo considerando tres posible estimado, en el cual es
cantidades estimadas para cada probable sea terminada una
actividad: actividad con el supuesto que
ocurran las condiciones más
El tiempo medio (M): Es el desfavorables.
tiempo necesario para terminar
una actividad si esta se realiza en Todos estos tiempos serviran
forma normal. Es el tiempo para sacar un promedio
máximo para terminar una mediante la formula PERT,
actividad con el uso mínimo de obtiendo como resultado el
recurso, basado en la experiencia tiempo estandar (t).
de los responsables de los
procesos.
El tiempo optimo (o): Es una

estimación del tiempo mínimo o Montaño, A.. (1990). Iniciación al Método del
Camino Critico. México: Editorial Trillas
51
2.4.
Planeación y
Programación
Matriz de Tiempo
No. Actividades o M p t
1 Limpieza del Terreno 0 2 4 2,00 2
2 Nivelación de Terreno 0 2,5 5 2,42 2
3 Replanteo de Piscina 0 1 3 1,17 1
4 Excavación de Piscina 1 3 5 3,00 3
5 Bote de Material Piscina 0 1 3 1,17 1
6 Armado de Losa de Piso Piscina 1 3 5 3,00 3
7 Instalación Circuito Hidráulico 1 1,5 4 1,75 2
8 Instalación Circuito Eléctrico 0 1 3 1,17 1
9 Hormigón en losa de piso Piscina 19 21 23 21,00 21
10 Armado de Muros de Piscina 2 4 6 4,00 4
11 Encofrado de Muros de Piscina 1 3 5 3,00 3
12 Hormigón en Muros de Piscina 8 10 12 10,00 10
13 Desencofrado de Muros de Piscina 1 1 3 1,33 1
14 Fraguache en Muros de Piscina 1 3 5 3,00 3
15 Confección de bordillos 2 4 6 4,00 4
16 Pañete en pared de piscina 1 3 5 3,00 3
17 Pañete en piso de piscina 1 3 5 3,00 3
18 Instalación de Cerámica 1 3 5 3,00 3
19 Pintura especial de Piscina 0 2 4 2,00 2
20 Colocación de accesorios 0 0,3 1 0,42 0
21 Limpieza Final 3 5 7 5,00 5
22 Replanteo Caseta 0 1 3 1,17 1
23 Excavación de Zapata para caseta 0 2 4 2,00 2
24 Bote de Material Caseta 0 1 3 1,17 1
25 Acero en zapata de caseta 0 2 4 2,00 2
26 Hormigón en Zapata de Caseta 0 2 4 2,00 2
27 Muros de Block para Caseta 1 3 5 3,00 3
28 Encofrado Losa de Caseta 1 1 3 1,33 1
29 Armado de Losa de Techo en Caseta 0 3 5 2,83 3
30 Hormigón en losa de Techo de Caseta 8 10 12 10,00 10
31 Desencofrado de losa de Techo de Caseta 0 1 3 1,17 1
32 Fraguache en Muros de Caseta 0 2 4 2,00 2
33 Pañete Pulido en Muros de Caseta 0 2 4 2,00 2
34 Piso pulido en Caseta 0 2 4 2,00 2
35 Pintura Acrílica interior y exterior de Caseta 1 1 3 1,33 1
36 Instalación de Equipo básico Hidroneumatico 0 2 4 2,00 2
37 Instalación de Iluminación Sub-Acuático 1 3 5 3,00 3
38 Instalación de Calefacción 0 2 4 2,00 2
52
2.4.5.1. Como ultimo paso, antes de hacer la Red,

creamos una matriz de informacion, que recoge todos
los datos que se han obtenido de las matrices anteriores,
tales como la s relaciones de antecedencia y precedencia,
así como los tiempos establecidos para que cada actividad
se ejecute.
Matriz de Información
No. Actividades Antec. Sec. Anotaciones O M p t
1 Limpieza del Terreno 0 2 0 2 4 2,00 2

2 Nivelación de Terreno 1 3,21 0 2,5 5 2,42 2
3 Replanteo de Piscina 2 4 3,22 son simultaneas 0 1 3 1,17 1
4 Excavación de Piscina 3 6 4,23 son simultaneas 1 3 5 3,00 3

5 Bote de Material Piscina 23 9 0 1 3 1,17 1
6 Armado de Losa de Piso Piscina 4 7,8 1 3 5 3,00 3
7 Instalación Circuito Hidráulico 6,25 9 7,8 simultaneas 1 1,5 4 1,75 2

8 Instalación Circuito Eléctrico 6,25 25 7,8 simultaneas 0 1 3 1,17 1
Simultanea con 27, 28, 29, 30,
9 Hormigón en losa de piso Piscina 7 10,33 19 21 23 21,00 21
31 y 32
10 Armado de Muros de Piscina 9 11 Simultanea con la 33 2 4 6 4,00 4
11 Encofrado de Muros de Piscina 10 12 Simultanea con la 35 1 3 5 3,00 3

12 Hormigón en Muros de Piscina 11 13 8 10 12 10,00 10
13 Desencofrado de Muros de Piscina 12 14 1 1 3 1,33 1
14 Fraguache en Muros de Piscina 13 16 1 3 5 3,00 3
15 Confección de bordillos 16 19 Simultanea con 17 2 4 6 4,00 4
16 Pañete en pared de piscina 14 15,17 1 3 5 3,00 3
17 Pañete en piso de piscina 16 18 Simultanea con 15 1 3 5 3,00 3
18 Instalación de Cerámica 17 19 1 3 5 3,00 3

19 Pintura especial de Piscina 18 21,37 0 2 4 2,00 2
20 Colocación de accesorios --- --- 0 0,3 1 0,42 0
53
Programación
Planeación y
2.4.
http://crosshuarte.com/informacion-para-corredores/
No. Actividades Antec. Sec. Anotaciones O M p t
21 Limpieza Final 19 FIN Simultanea con 37 3 5 7 5,00 5
22 Replanteo Caseta 3 23 3,22 son simultaneas 0 1 3 1,17 1

23 Excavación de Zapata para caseta 22 5,25 Simultanea con 4 0 2 4 2,00 2
24 Bote de Material Caseta 23 9 0 1 3 1,17 1
25 Acero en zapata de caseta 23 7,8 0 2 4 2,00 2
26 Hormigón en Zapata de Caseta 8 27 0 2 4 2,00 2
27 Muros de Block para Caseta 26 28,32 Simultanea con 9 1 3 5 3,00 3
28 Encofrado Losa de Caseta 27 29 Simultanea con 9 y con 32 1 1 3 1,33 1
29 Armado de Losa de Techo en Caseta 28 30 Simultanea con 9 0 3 5 2,83 3
30 Hormigón en losa de Techo de Caseta 29 31 Simultanea con 9 8 10 12 10,00 10

31 Desencofrado de losa de Techo de Caseta 30 10 0 1 3 1,17 1
32 Fraguache en Muros de Caseta 27 30 Simultanea con 28 y con 9 0 2 4 2,00 2
33 Pañete Pulido en Muros de Caseta 9,31 34 Simultanea con 10 0 2 4 2,00 2
34 Piso pulido en Caseta 33 35 0 2 4 2,00 2
35 Pintura Acrílica interior y exterior de Caseta 34 36,38 1 1 3 1,33 1
36 Instalación de Equipo básico Hidroneumatico 35 18 Simultanea con 38 0 2 4 2,00 2

37 Instalación de Iluminación Sub-Acuático 19 --- Simultanea con 21 1 3 5 3,00 3
38 Instalación de Calefacción 35 17 Simultanea con 36 0 2 4 2,00 2
54
http://casasegadoredes.com.ar/redesdepesca/
2.4.6. Red de
Actividades En este tipo de diagramas, las
actividades se representa por
Se llama red la representación una flecha que empieza en un
gráfica de las actividades que evento y termina en otro. No
muestran sus eventos, interesa la forma de las flechas,
secuencias, interrelaciones y el ya que se dibujarán de acuerdo
camino critico. con las necesidades y comodidad
de presentación de la red.
No solamente se llama camino
critico al método sino también a
la serie de actividades contadas
desde la iniciación del proyecto
hasta su terminación, que no
tienen flexibilidad en su tiempo
de ejecución, por lo que cualquier Se llama evento o nodo al
retraso que sufriera alguna de las momento de iniciación o
actividades de la serie provocaría terminación de una actividad. Se
un retraso en todo el proyecto. determina en un tiempo variable
entre el más temprano y el más
tardío posible, de iniciación o de
Camino critico es la terminación
serie de actividades
que indica la En los casos en que haya
duración total del necesidad de indicar que una
proyecto. actividad tiene una interrelación
o continuación con otra se
dibujará entre ambas una línea
punteada, llamada liga, que tiene
una duración de cero.
55
Programación
2.4.6.1 izquierda a derecha,
Planeación y
2.4. Procedimiento para según vayan apareciendo.
construir la red
6. Estos nodos contienen la
1. Para dibujar la red siguiente información de
medida colocamos en la tiempo de iniciación
parte superior la escala próxima (IP) y
con las unidades de Terminación remota (TR).
tiempo escogidas, que
en el caso de la Para el calculo del IP, del
construcción de la piscina segundo nodo, tomamos el
es el día. numero del primer nodo y le
sumamos el tiempo de la
2. Iniciamos la red dibujando actividad., a este resultado se
las actividades que parten le suma el tiempo de la
del evento cero. Cada segunda actividad y se coloca
actividad se dibuja de en el tercer nodo, así
manera tal que termina sucesivamente hasta el final.
en otro evento y se le TR: lo mas tarde
asigna la duración que termina Numero del Nodo
estándar indicada en la
matriz de tiempo y de
acuerdo a la escala 1
establecida.
8 10
3. Las flechas tienen el
nombre da la actividad en
la parte superior, y en la
IP: lo mas tarde
parte inferior se indica el
que inicia
tiempo de duración.
Excavación para Piscina Para el calculo del TR se hace

el mismo procedimiento, solo
1 (día) que en lugar de sumar, se
resta el tiempo de la actividad
4. Para continuar, usamos que antecede.
las terminales de las
actividades, para seguir 7. Por ultimo, las actividades
la secuencia establecida que duran menos tiempo
en la Matriz de Secuencia. que la unidad establecida
(menos de un día) se
5. Una vez hemos colocado colocara un triangulo
todas nuestras morado, con una leyenda
actividades, procedemos que indica la actividad
a asignar numeración a que se esta efectuando.
los eventos o nodos, de
arriba hacia abajo y de Colocación de Accesorios
56
RED A TIEMPO ESTANDAR
Es la representación gráfica de la matriz

de información, donde se muestran las
relaciones de dependencia y el tiempo de
duración de cada actividad
57
58
La red de Vencimientos sucesivos es un
método grafico que no utiliza una escala
verdadera sino una representación de ella
59
Programación
Planeación y
2.4.
http://www.canstockphoto.es/red-nodos-6283103.html
2.4.6.2. Red con

Vencimiento La red de Vencimientos
sucesivos es un método grafico
Sucesivo que no utiliza una escala
verdadera sino una
Hemos visto que una red de representación de ella, es decir,
actividades es una facilita el trazado de la red sin
representación grafica de la necesidad de una escala
secuencia de actividades con estricta. Para crearla hay que
sus tiempos de un proyecto. El suprimir de la escala superior
inconveniente que tiene es aquellos tiempos que no tengan
cuando una o varias actividades significado especial, dejando
se llevan a cabo en tiempos solo los tiempos de iniciación o
muy grandes, es decir en terminación de las actividades.
tiempos desproporcionados al
de las demás actividades
ocasionan que la escala sea
muy grande y el tamaño del
papel sea insuficiente.
60
RED A TIEMPO ESTANDAR CON
VENCIMIENTO SUCESIVO
61
62
MATRIZ DE TIEMPOS Y COSTOS
63
Programación
2.4.7. Costos y proporcionados por las
Planeación y
Pendiente personas responsables de la
2.4. ejecución, en concordancia con
En este paso se solicitaran los los presupuestos ya
costos de cada actividad suministrados por ellos. Dichos
realizada en tiempo estándar y costos se deben anotar en una
en tiempo optimo. Ambos nueva matriz llamada Matriz de
costos deben ser Tiempos y Costo.
Matriz de Tiempos y Costos

Tiempos Costos M
No. Actividades Actividades
TN TL CN CL Peso/dia
1 1-2 Limpieza Terreno 2,00 1,00 $11.700,00 $14.917,50 $3.218

2 2-3 Nivelacion Piscina 2,00 1,00 $31.500,00 $40.162,50 $8.663
3 3-4 Replanteo Piscina 1,00 0,50 $15.000,00 $19.125,00 $8.250
4 3-5 Replanteo Caseta 1,00 0,50 $2.300,00 $2.932,50 $1.265
5 4-7 Excavacion Piscina 3,00 1,00 $73.500,00 $83.300,00 $4.900
6 5-6 Excavacion Zapata Caseta 2,00 1,00 $18.750,00 $23.906,25 $5.156
7 6-8 Bote de Material Piscina 1,00 0,50 $73.598,00 $93.837,45 $40.479
8 6-9 Bote de Material Caseta 1,00 0,50 $19.526,00 $24.895,65 $10.739
9 8-13 * * * * * *
10 9-13 * * * * * *
11 6-10 Acero Zapata Caseta 2,00 1,00 $11.625,00 $14.821,88 $3.197
12 7-11 Armado Losa Piso Piscina 3,00 1,00 $163.100,00 $184.846,67 $10.873
13 10-11 * * * * * *
14 11-12 Circuito Electrico 2,00 1,00 $150.000,00 $191.250,00 $41.250
15 11-13 Circuito Hidraulico 3,00 1,00 $200.000,00 $226.666,67 $13.333
16 12-14 Hormigon Zapata Caseta 2,00 1,00 $43.750,00 $55.781,25 $12.031
17 13-21 Hormigon Losa Piso Piscina 21,00 15,00 $87.500,00 $127.500,00 $6.667
18 14-15 Muros De Blocks en Caseta 3,00 1,00 $157.500,00 $178.500,00 $10.500
19 15-16 Fraguache Muros Caseta 1,00 0,50 $4.050,00 $5.163,75 $2.228
20 15-17 Encofrado de Losa Techo Caseta 1,00 0,50 $31.250,00 $39.843,75 $17.188
21 16-19 * * * * * *
22 17-18 Armado Losa Techo Caseta 2,00 1,00 $16.275,00 $20.750,63 $4.476
23 18-19 Hormigon Losa Techo Caseta 10,00 5,00 $26.250,00 $33.468,75 $1.444
24 19-20 Desencofrado Losa de Techo 1,00 0,50 $12.500,00 $15.937,50 $6.875
25 20-21 * * * * * *
26 21-22 Pañete Pulido en Muros Caseta 2,00 1,00 $24.300,00 $30.982,50 $6.683
27 21-23 Armado Muros Piscina 3,00 1,00 $163.100,00 $184.846,67 $10.873
28 22-24 Piso Pulido Caseta 2,00 1,00 $8.500,00 $10.837,50 $2.338
29 23-26 Encofrado Muros Piscina 3,00 1,00 $87.500,00 $99.166,67 $5.833
30 24-25 Pintura Acrilica 1,00 0,50 $22.000,00 $28.050,00 $12.100
31 25-27 Calefaccion 2,00 1,00 $35.000,00 $44.625,00 $9.625
32 25-28 Equipo Hidroneumatico 2,00 1,00 $225.000,00 $286.875,00 $61.875
33 26-29 Hormigon en Muros Piscina 10,00 8,00 $122.500,00 $187.425,00 $32.463
34 27-32 * * * * * *
64
Matriz de Tiempos y Costos

Tiempos Costos M
No. Actividades Actividades
TN TL CN CL Peso/dia
35 28-33 * * * * * *
36 29-30 Desencofrado de Muros Piscina 1,00 0,50 $35.000,00 $44.625,00 $19.250
37 30-31 Fraguache Muros Piscina 3,00 1,00 $6.300,00 $7.140,00 $420
38 31-32 Pañete Pared Piscina 3,00 1,00 $54.000,00 $61.200,00 $3.600
39 32-33 Pañete Piso Piscina 3,00 1,00 $37.800,00 $42.840,00 $2.520
40 32-34 Bordillos Piscina 4,00 2,00 $87.500,00 $111.562,50 $12.031
41 33-35 Instalacion Ceramica 3,00 1,00 $19.500,00 $22.100,00 $1.300
42 34-35 * * * * * *
43 35-36 Pintura Especial Piscina 2,00 1,00 $40.800,00 $52.020,00 $11.220
44 36-37 Iluminacion Subacuatica 3,00 1,00 $62.000,00 $70.266,67 $4.133
45 36-38 Limpieza Final 4,00 2,00 $13.000,00 $16.575,00 $1.788
46 Colocaion de Accesorios 1,00 0,50 $75.000,00 $95.625,00 $41.250
47 Totales Totales 116,00 60,00 $2.268.474,00 $2.794.370,18 $452.032
TN Tiempo Normal Para buscar el valor de

M usamos la siguiente
TL Tiempo Limite
formula:
CN Costo Normal
M= CL – CN
CL Costo Limite t-o
M Pendiente
En el cuadro anterior vemos los presupuestos con el costo normal para las
actividades realizadas en tiempo estándar y el costo limite para las actividades
ejecutadas a tiempo optimo. Los totales de la columna de costo normal nos
indican los costos directos del proyecto ejecutado en tiempos estándares, sin
embargo los totales de costo limite no nos indican un costo real, ya que no será
necesario que todas las actividades sean realizadas en tiempo optimo, sino solo
algunas de ellas
Para conseguir el costo limite hicimos una regla de 3 donde :
TNCN = CN*TL
TLCL TN
A este resultado le sumamos el Costo normal y le restamos un

15%. En la vida real se debe hacer un nuevo analisis de costo.
65
2.4.8. Compresión Debemos tener
Programación
cuidado de que la
Planeación y
de la Red
2.4. ruta critica original
El comprimir una red nos no desaparezca,
ayudara a determinar que aunque pueda surgir
tanto podemos reducir el una o varias rutas
tiempo total de ejecución del criticas nuevas. Esto
proyecto a un costo optimo. indica que no siempre
las actividades mas
Para la elaboración de esta económicas se deben
red, verificamos cuales comprimir y debemos
actividades son las que se hacer un tanteo para
pueden reducir, considerando verificar cuales
el costo diario menor de cada conviene reducir.
una de las actividades que
comprenden la ruta critica. A A medida que vamos
medida que los tiempos se construyendo la red, se hacen
reducen, los IP y TR de cada los cálculos de los costos, para
nodo varia, por lo tanto, cada determinar cual será el
compresión será diferente y optimo y cuando no se puede
tendrá un costo distinto. comprimir mas. Para este
calculo usamos el monto del
Se debe prestar atención a la costo fijo del proyecto que
cantidad de días que se será el resultado de dividir los
reducen a las actividades, costos indirectos entre los días
pues cada una tiene un limite de ejecución del mismo y
de tiempo de reducción. obtuvimos los siguientes
resultados:
CF= Costos Indirectos . CN+ Días reducidos (M) – Días

Tiempo Total del proyecto reducidos (CF)= Nuevo Costo
Normal
Costo Indirecto = 27% del Costo Directo  RD$2,268,474 (0.27)= RD$ 612,487
Costo Fijo = RD$ 612,487 = RD$ 8,749.82  Costo Asumido = RD$ 4,000
70 días
CALCULO COMPRESIONES:
1) 2,268,474 + 2(420) – 2 (4,000) = RD$ 2,261,314

2) 2,261,314 + 2(1,300) – 2 (4,000) = RD$ 2,255,914
3) 2,255,914 + 3,218 – 4,000 = RD$ 2,253,132
4) 2,253,132 + 2(3,600) – 2 (4,000) = RD$ 2,251,332
5) 2,251,332 + 2 (4,900) – 4(2,000) = RD$ 2,253,132
En la cuarta compresión tenemos un costo mas bajo, por lo tanto

trabajaremos nuestra nueva red con estos valores.
66
COMPRESION DE RED
El comprimir una red nos ayudara a

determinar que tanto podemos reducir el
tiempo total de ejecución del proyecto a un
costo optimo
67
68
69
Programación
Planeación y
2.4. Otro caso parecido, pero no
2.4. igual es el de las actividades
35 y 36 (Instalación de Equipo
básico Hidroneumático e
Instalación de Iluminación
Sub-Acuático
respectivamente). Estas
actividades se planificaron
simultaneas y con un equipo
http://brainywoman.com/es/index.php?option=com_easy
de personas diferente, pero ya
blog&view=entry&id=149&Itemid=175 no se podrá disponer de uno
de los equipos, por lo que aquí
2.4.9. Limitaciones se nos presenta limitación de
recursos humanos y las
Es posible en cualquier actividades tendrán que
proyecto se suscite el caso de ejecutarse una después de la
tener recursos humanos o otra con el mismo equipo.
materiales limitados, por lo
que dos actividades deben Para solucionar estas
realizarse durante el mismo limitaciones se plantean las
lapso con personal diferente o actividades en cuestión de
maquinaria diferente, no se manera no simultanea en una
pueda ejecutar y de esta nueva matriz que muestra una
manera no habría mas que secuencia de actividades. El
esperar que se termine una siguiente paso se le llama
actividad para empezar la descomposición de la red y es
siguiente. un planteamiento en el que
se observa que las actividades
Este proyecto presenta con limitaciones anteceden
limitaciones de recursos una de la otra y el tiempo de
físicos (uso de maquinaria) en duración del proceso cambia.
las actividades 5 y 24, que En este paso será necesario
responde al bote de material reordenar los nodos y volver a
resultado de las excavaciones. calcular los IP y TR.
Estas tareas se realizarían
simultáneamente, pero en
vista de que no habrá
disponibilidad de uno de los
camiones, será necesario
planificarlas nuevamente,
asignando una nueva
secuencia que desplazará una
de las actividades 1 día.
http://www.soylavida.com/tag/superacion/
70
Matriz por Secuencia con Limmitaciones

No. Actividades Sec. Anotaciones Limitaciones
2 Nivelación de Terreno 3,21
5 y 24 se hacen con
6 Armado de Losa de Piso Piscina 7,8
la misma maquina
7 Instalación Circuito Hidráulico 9 7,8 simultaneas
8 Instalación Circuito Eléctrico 25 7,8 simultaneas
Simultanea con 27, 28, 29, 30,
9 Hormigón en losa de piso Piscina 10,33
31 y 32
16 Pañete en pared de piscina 15,17
19 Pintura especial de Piscina 21,37
21 Limpieza Final FIN Simultanea con 37
23 Excavación de Zapata para caseta 5,25 Simultanea con 4
25 Acero en zapata de caseta 7,8
27 Muros de Block para Caseta 28,32 Simultanea con 9
33 Pañete Pulido en Muros de Caseta 34 Simultanea con 10
35 Pintura Acrílica interior y exterior de Caseta 36,38
36 y 37 se hacen con
el mismo personal
37 Instalación de Iluminación Sub-Acuático --- Simultanea con 21
71
2.4.
Planeación y
Programación
Matriz de Información con Solucion a Limitaciones

No. Actividades Antec. Sec. Anotaciones
1 Limpieza del Terreno 0 2
2 Nivelación de Terreno 1 3,21
3 Replanteo de Piscina 2 4 3,22 son simultaneas
4 Excavación de Piscina 3 6 4,23 son simultaneas
5 Bote de Material Piscina 23 24
6 Armado de Losa de Piso Piscina 4 7,8
7 Instalación Circuito Hidráulico 6,25 9 7,8 simultaneas
8 Instalación Circuito Eléctrico 6,25 25 7,8 simultaneas
9 Hormigón en losa de piso Piscina 7 10,33 Simultanea con 27, 28, 29, 30,
10 Armado de Muros de Piscina 9 11 31 y 32
Simultanea con la 33
11 Encofrado de Muros de Piscina 10 12 Simultanea con la 35
12 Hormigón en Muros de Piscina 11 13
13 Desencofrado de Muros de Piscina 12 14
14 Fraguache en Muros de Piscina 13 16
15 Confección de bordillos 16 19 Simultanea con 17
16 Pañete en pared de piscina 14 15,17
17 Pañete en piso de piscina 16 18 Simultanea con 15
18 Instalación de Cerámica 17 19
19 Pintura especial de Piscina 18 21,37
20 Colocación de accesorios --- ---
21 Limpieza Final 19 FIN Simultanea con 37
22 Replanteo Caseta 3 23 3,22 son simultaneas
23 Excavación de Zapata para caseta 22 5,25 Simultanea con 4
24 Bote de Material Caseta 5 ---
25 Acero en zapata de caseta 23 7,8
26 Hormigón en Zapata de Caseta 8 27
27 Muros de Block para Caseta 26 28,32 Simultanea con 9
28 Encofrado Losa de Caseta 27 29 Simultanea con 9 y con 32
29 Armado de Losa de Techo en Caseta 28 30 Simultanea con 9
30 Hormigón en losa de Techo de Caseta 29 31 Simultanea con 9
31 Desencofrado de losa de Techo de Caseta 30 10
32 Fraguache en Muros de Caseta 27 30 Simultanea con 28 y con 9
33 Pañete Pulido en Muros de Caseta 9,31 34 Simultanea con 10
34 Piso pulido en Caseta 33 35
35 Pintura Acrílica interior y exterior de Caseta 34 38
36 Instalación de Equipo básico Hidroneumatico 38 18 Simultanea con 38
37 Instalación de Iluminación Sub-Acuático 19 --- Simultanea con 21
38 Instalación de Calefacción 35 36 Simultanea con 36
72
RED CON SOLUCION LIMITACIONES
73
74
El método de CPM PERT nos da la ventaja de
conocer LA ELASTICIDAD DE LAS
ACTIVIDADES, es decir , la información de
posibilidad de retrasar o adelantar una
actividad sin consecuencias para las otras.
123
Programación
Planeación y
2.4.
http://www.significados.com/elasticidad/
2.4.10. Matriz de a) Holgura total: es el exceso

Elasticidad de tiempo disponible con
respecto a la duración de una
En el mundo de la actividad. Representa el
programación de proyectos número de unidades de
nos vemos obligados a tomar tiempo de que disponemos
decisiones que deben de ser para retrasar el comienzo de
efectivas y rápidas a la hora de la actividad o aumentar la
ejecutar el mismo. duración de la actividad sin
Una de las ventajas que nos alterar los tiempos limite.
permite
b) Holgura libre: es el margen
El método de CPM PERT nos de tiempo disponible entre los
da la ventaja de conocer la tiempos lo más pronto posible
elasticidad de las actividades, en comenzar la actividad y el
es decir , la información de tiempo lo más pronto en
posibilidad de retrasar o alcanzar su suceso final
adelantar una actividad sin excluyendo el tiempo de la
consecuencias para las otras. actividad.
El primer procedimiento c) Holgura independiente: es

consiste en calcular las el margen de tiempo entre el
holguras. tiempo lo más tarde
permisible en alcanzar su
suceso inicial y el tiempo lo
Se le llama holgura
más pronto posible en
a la libertad que tiene alcanzar su suceso final,
una actividad para excluyendo el tiempo
alargar su duración necesario para su ejecución.
sin perjudicar otras Refleja las unidades
actividades o hasta el disponibles para que
proyecto total. habiéndose alcanzado un
suceso en el tiempo límite
pasemos al tiempo lo más
Podemos definir tres clases de pronto posible del suceso
Holguras: siguiente.
76
2.4.10.1. Como CONSIDERACIONES

Calcular las
1. Se comienza con el tiempo en
Holguras cero que se indica sobre el evento
inicial y se va agregando la
Tomamos nuestra red medida duración estándar de cada
aprobada e identificamos actividad, acumulándose en cada
las cuatro medidas básicas para evento.
calcular las holguras que son:
2. Cuando dos o más actividades
a) Pi: este indica lo más temprano convergen en un evento se
que puede iniciarse la actividad. tomará la duración mayor para
hacer la indicación del evento.
b) Ui: este indica lo más tarde que
puede empezarse la actividad. 3. Cuando se tiene una liga que
indica terminación de proceso
c) Pj: este indica lo más temprano correrá hacia el evento inicial la
que puede terminarse la misma la misma cantidad
actividad. acumulada en el evento final.
d) Uj: este indica lo más tarde que 4. Cuando la liga no indica
puede terminarse la actividad. terminación de procesos, sino
únicamente continuidad entre
e) t: indica el tiempo de duración dos procesos, las cantidades
de la actividad en cuestión. acumuladas no deben modificarse
aunque la liga tenga fechas
Una vez obtenido estos datos de diferentes de iniciación y
la red procedemos a aplicar las terminación.
formulas correspondientes a cada
una de las holguras: 5. Cuando procedemos a calcular
los tiempos de terminación y en
1. Holgura Total = Uj - Pi - t un evento convergen dos o más
2. Holgura Libre = Pj - Pi t actividades debe anotarse la
3. Holgura Ind. = Pj - Ui – t lectura menos de ellas.
http://www.infoskep.com/subject-c%C3%B3mo-atravesar-una-liga-el%C3%A1stica.html
77
Programación
Otros conceptos importantes 3. La Desviación Estándar:
Planeación y
2.4. que se relacionan con el Representa la probabilidad de
cálculo de las holguras y que retraso o adelanto de una
se anotan en la matriz de actividad o del proyecto.
elasticidad son los de, La Clase
de la actividad, por último la = (p - o)/6
desviación estándar.
Para calcular la Desviación
1. El porcentaje de Expansión Estándar del
(%E): representa que el Proyecto se suma todas las
tiempo que podemos desviaciones estándar del
prolongar la iniciación de una camino o ruta crítica.
actividad.
Por último podemos señalar
%E = HT/T que para conseguir la
probabilidad de retraso de
Se le asigna una clase a las una actividad o Proyecto se
actividades cuyo Porcentaje toma el valor de la Desviación
de Expansión haya resultado Estándar y creamos una tabla
diferente de cero asignándole a la que posteriormente le
un numero empezando por diseñamos la ultima y
uno (1) a la menor y así definitiva red de nuestro
sucesivamente de forma protyecto.
Ascendente. A las actividades
que resultaron con un
Porcentaje de Expansión
igual a cero (0) se le colocará
una C como
muestra de que la misma es
Critica.
2.El Porcentaje de
Compresión:
Representa el tiempo que fue
comprimida una actividad.
% (C) = (t – o)/t
http://es.123rf.com/imagenes-de-
archivo/elastico.html?mediapopup=4869569
78
MATRIZ DE ELASATICIDAD
79
Matriz de elasticidad
80
Programación
Planeación y
2.4. Calculo de Holguras
Para este ejercicio Se tomaran dos actividades: uno con Holgura

libra y otra sin Holgura libre
Instalación Equipo Hidroneumático

41 53 54 55 56
27 2 días 28
55 41 56 53
IR  TR
IP  32
`
TP 
53 53
Hormigón de losa en techo Caseta

20 23 54 55 30
18 10 días 19
23 20 33 30
IR  TR
IP 
`
TP 
81
82
Diagrama Gantt de ultima red
83
Programación
Planeación y
2.4.
http://www.batanga.com/curiosidades/2011/06/01/que-es-el-tiempo-segun-stephen-hawking
2.4.11. Probabilidad calcula la cantidad que

de Retraso corresponde de
desviación estándar a los
Para determinar la días de retraso que se
probabilidad de que se desee y se elabora la
retrase una actividad o siguiente tabla:
todo el proyecto, se
Montaño, A.. (1990). Iniciación al Método del Camino Critico. México: Editorial Trillas
84
En nuestra matriz de
elasticidad tuvimos Tomando en cuenta los resultados de
como resultado una nuestra Matriz de Elasticidad nos
probabilidad de 68% hacemos las siguientes interrogantes:
de seguridad de que
el proyecto se 1. Que probabilidad tiene el proyecto
atrase o se adelante de retrasarse 4 días?
11.33 días .
1  11.33 1 (4) . = 0.35
X 4 11.3
La desviacion estandar para 4 dias es

de 0.35
Si vemos en la tabla, el valor que mas

se acerca a 0.35 es 0.4. Siendo esto asi,
decimos que la probabilidad de retraso
para 4 dias es de 68.92%.
1. Que probabilidad tiene la actividad

12 (Hormigón en muros de Piscina)
de que se retrase 2 días? La
Desviación Estándar de esta
actividad es de 0.667 (ver Matriz
de Elasticidad)
1  0.667 1 (2) . = 2.99

X 2 0.667
La desviacion estandar para 2 dias es

de 2.99
Otra vez vemos en la tabla, el valor que

mas se acerca a 2.99 , que es 3.
Entonces decimos que la probabilidad
de retraso para 2dias de esta actividad
es de 0.26%.
85
PROGRAMACION DE RECURSOS
FINACIEROS
86
El Método de Camino Critico nos permite

hacer una distribución inteligente de los
recursos Financieros, Físicos y humanos
para la ejecución del proyecto. Esta
programación abarca desde una el Estado
de Flujo de Caja hasta la calendarización
del proyecto y disposición del recurso
humano.
2.5.1. Recursos PASOS PARA LE

Financieros. ELABORACION DEL FLUJO DE
CAJA.
Gracias a la forma de 1.Determinar fechas y
programar de Camino Critico cantidades que servirán de
es fácil elaborar los supuestos provisiones pues no siempre
de ingresos y egresos en una corresponden a las
forma más sencilla, porque necesidades de los pagos.
puede señalarse con precisión
las fechas en que se 2.Definir las políticas de pago
presentarán las los de cada de las Actividades.
movimientos de dinero.
3.Determinar las fechas y
Cada proyecto es diferente en cantidades que corresponde
la manera a los gastos fijos.
en que estarán dispuestos los
recursos financieros 4.Tabular cada uno de los
dependerá de la política de resultados de los incisos
ingresos y egresos definida anteriores.
previamente a la ejecución.
http://www.trabajadores.cu/20151220/salario-y-preparacion-tecnica/
87
Programación
de Recursos
2.5.
https://investigacioneinteligencia.wordpress.com/tag/comprobacion-de-curriculum/
Al aplicarse los presupuestos a solo que en vez de tomar la

un Programa calendario se fecha de iniciación tomaremos
pueden presentar las la de terminación y así
siguientes situaciones: determinaremos la fecha en
que empezará el proyecto.
Que se señale la fecha de
iniciación el proyecto. Es 2.5.2. Recursos
importante definir los días que Físicos y Humanos
serán laborables y luego
tomamos la escala fecha- Cuando programamos
calendario que le una actividad en cierta fecha
corresponden a cada unidad es necesario conocer la
de tiempo, siguiendo este disponibilidad de los recursos
procedimiento podremos físicos para dicho momento.
determinar la fecha de Al mismo tiempo en caso de
finalización del proyecto. optimización de cuales
recursos adicionales se
Que se señale la fecha de necesitaran para que pueda
terminación del proyecto. En tomarse la decisión de
este caso se procederá acelerar el trabajo sin
a realizar el mismo contratiempo.
procedimiento anterior
88
PROGRAMACION DE RECURSOS HUMANOS
La programación de recursos busca

administrar la disposición y la forma en
que serán utilizados los recursos con el fin
de que sean empleados de la manera más
óptima y eficiente posible
89
Programación
2.5.3. Nivelación de para completar dos tareas en
de Recursos
Recursos. Ejercicio un tiempo establecido.
2.5. de Burguess
La primera tarea para este
Haremos un ejercicio para la ejercicio es la de Excavación
Nivelación de Recursos de Piscina, que tiene una
Humanos, donde se verificara duración de 3 días y se
de que manera es mas factible dispondrán 6 obreros para
la disposición de los obrero completarla.
Excavacion Piscina Excavacion Piscina Excavacion Piscina
Opción 1 1 2 3 Opción 2 1 2 3 Opción 3 1 2 3
OBRERO 1 OBRERO 1 OBRERO 1
BURGESS 72 BURGESS 62 BURGESS 50
62 x 62 = 72 52 x 62 x 12 = 62 42 x 52 x 32 = 50
Excavacion Piscina Excavacion Piscina
Opción 4 1 2 3 Opción 5 1 2 3
OBRERO 1 OBRERO 1
OBRERO 2 OBRERO 2
OBRERO 3 OBRERO 3
OBRERO 4 OBRERO 4
OBRERO 5 OBRERO 5
OBRERO 6 OBRERO 6
BURGESS 48 BURGESS 50
42 x 42 x 42 = 48 42 x 52 x 32 = 50
Pañete Muros Caseta Pañete Muros Caseta Pañete Muros Caseta
Opción 1 1 2 Opción 2 1 2 Opción 3 1 2
BURGESS 16 BURGESS 10 BURGESS 8
42 = 16 32 x 12 = 10 22 x 22 = 8
Pañete Muros Caseta

La otra actividad seleccionada para el Opción 4 1 2
ejercicio, fue la de Panete en Muros OBRERO 1
de Caseta, programada para realizarse OBRERO 2
en 2 dias con 4 obreros OBRERO 3
OBRERO 4
12 x 32 = 10 BURGESS 10
90
CADENA CRITICA es una extensión del
concepto de camino crítico, cuando se
tienen en cuenta tanto las Precedencias
entre actividades como las restricciones
de recursos
91
Capitulo
METODO DE CADENA
CRITICA
3.1 TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
“La Meta de cualquier empresa es ganar dinero de

forma sostenida. Si no gana una cantidad ilimitada
es porque algo se lo está impidiendo: SUS
RESTRICCIONES”
(Eliyahu Goldratt )
93
El libro LA META, de E.
Generalidades
3.1.1. Goldratt, resalta la aplicación
de la Teoría de las
Restricciones (TOC - Theory of
de la TOC
Constraints-), donde la idea
medular es que en toda
empresa hay, por lo menos,
una restricción. Si así no
fuera, generaría ganancias
http://www.scdigest.com/assets/NewsViews/06-02-
23-1.cfm
ilimitadas. Siendo las
restricciones factores que
La Teoría de las restricciones bloquean a la empresa en la
fue descrita por primera vez obtención de más ganancias,
por Eliyahu Goldratt al toda gestión que apunte a ese
principio de los 80 y desde objetivo debe gerenciar
entonces ha sido ampliamente focalizando en las
utilizada en la industria. restricciones.
Esta Teoría postula que Lo cierto de que TOC es

existen múltiples restricciones que una metodología
identificables asociadas con la sistémica de gestión y mejora
operación de cualquier de una empresa. En pocas
empresa y la administración palabras, se basa en las
debe ser capaz de ejercer siguiente idea:
control de dichas operaciones
de forma tal que puedan
identificar estas restricciones La Meta de cualquier
con la finalidad de que los empresa con fines de
recursos asociados a ellas, lucro es ganar dinero
puedan ser utilizados de la de forma sostenida,
mejor manera posible. esto es, satisfaciendo
las necesidades de
los clientes,
empleados y
accionistas. Si no
gana una cantidad
ilimitada es porque
algo se lo está
impidiendo: sus
restricciones
La clave da la Teoría de las Restricciones es que la operación de cualquier

sistema complejo (empresa) consiste en realidad en una gran cadena de
recursos interdependientes (maquinas, equipos, centros de trabajo,
instalaciones, materiales) pero solo unos pocos de ellos (cuellos de
botella) restringen o condicionan la salida de toda la producción.
94
3.1.2. Objetivo de de que el rendimiento de

la TOC cualquier cadena esta
determinado por la resistencia de
El problema mas frecuente en la su eslabón as débil. Estas son las
ejecución de un proyecto es que denominadas limitaciones del
no acaba en la fecha fijada, ni de sistema o restricciones, que son
acuerdo al presupuestos. Otra elementos que impiden al sistema
situaciones que surgen son las alcanzar la meta.
siguientes:
La metodología consiste
Se sacrifica calidad para básicamente en identificar la
entregar a tiempo. restricción o limitación del
Los recursos están ocupados sistema, siendo así decimos que
cuando se necesitan. el objetivo es claro: Identificar el
Se exceden los presupuestos. problema central.
Hay conflictos con las
prioridades TOC asume que un sistema
Hay frecuentes retrasos complejo tiene escasos grados de
Hay tensión al acercarse los hits libertad; cuanto mas complejo,
del proyecto. menos grado de libertad tienen la
posible puntos de
apalancamiento, donde se
TOC encuentra su punto de encuentran las restricciones
partida en identificados sobre las que se puede operar
características fundamentales de para mejorar el sistema.
los proyectos: su estructura
jerárquica piramidal y la
disposición organizacional como
una sucesión de actividades en
cadena. Parte del convencimiento
Reducir considerablemente los inventarios
La búsqueda de un constante flujo de bienes o servicios en la empresa
Disminuir los costos de producción de los bienes y servicios de la

empresa
http://www.lafacumagazine.com/inicio/los-obstaculos-excelente-reflexion/
95
3.1.3.
Como toda estrategia La aplicación de la lógica al
Beneficios
empresarial y de gestión, la análisis de las situaciones, TOC
de la TOC
teoría de las restricciones nos propone crear un árbol de
aporta ciertos beneficios realidad actual: una
acompañados de dificultades descripción lógica de los
en sus etapas de efectos de operar en un
implementación, diseño, ambiente creado por una
desarrollo, y puesta en forma de medición y la forma
marcha a la compañía que de revolverlo. TOC facilita la
decida hacer uso de la misma. elaboración de un plan de
Es por esto necesario, que trabajo con la menos
después de conocer los incertidumbre posible,
orígenes, conceptos y permitiendo una
definiciones de la TOC; se aproximación mas real a la
identifiquen las principales fecha de culminación y
causas y consecuencias que adaptando el plan como en
trae su operación en una realidad trabajan las persona.
planta de producción.
TOC proporciona los
La TOC facilita la siguientes beneficios para la
elaboración de un organización de los proyectos:
plan de trabajo
con la menor 1 Estrategias de producción
incertidumbre como el Just In Time.
posible, adaptando
el plan a como en Su proceso de
2
realidad trabajan implementación es
las personas. relativamente sencillo y ágil
Le permite a la empresa
3
planificar simultáneamente los
materiales y las capacidades
4 Identifica y trabaja sobre los

cuellos de botella del proceso
productivo
Reduce los inventarios

5 optimizando su gestión, y los
gastos operativos.
Optimiza el rendimiento y
6
comportamiento de la
contabilidad de los costos
7 Mejora en última instancia la

http://www.bnwpix.com/small-grey-x-
markpng/c21hbGwtZ3JleS14LW1hcmtwbmc/
satisfacción de la demanda de
productos o servicios
96
3.1. 4. Aplicación de La resistencia del sistema es lo

la TOC que mas importa y esto viene
dado con el aumento de las
Para poder exponer la Aplicación utilidades. El aumento de las
a Producción de T.O.C. utilidades garantiza la resistencia
necesitamos analizar algunas de del sistema. El aumento de
las realidades y problemas con la resistencia de la
que se enfrenta la gestión de los cadena por medio de la
flujos productivos en los entorno concentración del
sin ciertos competitivos de hoy en eslabón mas débil que es
día. el que determina la
resistencia total dela
Para ello debemos tomar en cadena, nos determina el
cuenta estos indicadores que son: aumento de las utilidades en las
empresas.
Throughput (T):
Es la velocidad con la que la empresa genera
dinero a través de las ventas.
Inventario (I):
Todo el dinero invertido en la empresa para
generar Throughput.
Gastos de operación (GO):

Todo el dinero que el sistema tiene que
gastar para generar
Beneficio Neto
(BN) = T-GO
Rendimiento de la Inversión:
(RDI) = (T-GO)/ I
https://www.telefonica.com/es/web/sostenibilidad/la-sostenibilidad-en-
telefonica/indicadores
97
3.1.5.
TOC en la Administración
de Proyectos
https://mejorarnuestraempresa.wordpress.com/2014/05/16/toc-teoria-de-restricciones/
La TOC facilita la elaboración obtener la mayor

de un plan de trabajo con la producción posible de la
menos incertidumbre posible, restricción.
permitiendo una
aproximación mas real a la c) Subordinar todo a la
fecha de culminación y restricción anterior: todo
adaptando el plan a como en el esquema debe
realidad trabajan las personas. funcionar al ritmo que
marca la restricción
(tambor).
Enfoque Sistemático del d) Elevar las restricciones
Sistema: del sistema: implica
encarar un programa de
a) Identificar las mejoramiento del nivel de
restricciones del sistema: actividad de la restricción.
una restricción es una
variable que condiciona e) Si en las etapas previas
un curso de acción. se elimina una
Pueden haber distinto restricción, volver al
tipo de restricciones, primer paso: para
siendo las más comunes, trabajar en forma
las de tipo físico: permanente con las
maquinarias, materia nuevas restricciones que
prima, mano de obra etc. se manifiesten.
b) Explotar las restricciones

del sistema: implica
buscar la forma de
98
“LA FUERZA de la cadena la determina el
eslabón mas débil”
Eliyahu Goldratt, Cadena Critica
99
3.1.5.
TOC se basa en las siguientes restricciones que le impidan
TOC en la Administración
ideas: ganar más dinero.
• La meta de cualquier • Restricción no es sinónimo

empresa con fines de lucro es de recurso escaso; es
ganar dinero de forma imposible tener una cantidad
sostenida, esto es, satisfacer infinita de recursos. Las
las necesidades de los restricciones, lo que impide a
clientes, empleados y una organización alcanzar su
de Proyectos
accionistas. Si no se está meta, son en general criterios

ganando una cantidad de decisión erróneos.
ilimitada de dinero es porque
algo se lo está impidiendo, ese • La única manera de mejorar
algo lleva el nombre de es identificar y eliminar
restricción. restricciones de forma
sistemática
• Contrariamente a lo que
parece, en toda empresa
existen sólo unas pocas
100
http://www.stsspymes.es/servicios-sistematizacion-mejora-continua.html
3.1.6. Proceso de que ayuden a buscar una o varias

Mejora Continua soluciones a la problemática que
no deja que la empresa llegue a
Para permitir a las empresas su meta. Para determinar dicha
entrar en el proceso de mejora meta se utilizan los procesos de
continua, la Teoría de pensamiento Evaporación de
Restricciones ha desarrollado un Nubes y Árbol Realidad Futura.
conjunto de herramientas,
denominada Procesos de
Pensamiento, que nos permiten ¿Cómo provocar el
responder de una manera lógica y cambio?Táctica
sistemática a tres preguntas:
Esta pregunta da como resultado
¿Qué cambiar? Análisis la búsqueda de acticas que
faciliten la aceptación de este
Esta pregunta busca hacer un nuevo método aplicado en la
análisis racional de las empresa, ya que para su buena
problemáticas que existen en la ejecución de necesita la
actualidad del sistema en estudio, colaboración de todos los
para determinar como el o los integrantes de la misma. Aquí se
problemas afectan al utilizan los procedimientos Árbol
cumplimiento de la meta de Prerrequisitos y Árbol de
señalada. En esta etapa se utiliza Transición.
el proceso llamado Árbol de
Realidad Actual.
¿Hacia qué cambiar? Estrategia
En esta pregunta lo que se busca

en hacer una o varias estrategias
detalladas y con sus planes de
contingencia que ayuden a buscar
101
Es un proceso iterativo, que cuenta los programas de las

3.1.7.
Sistema DBR
podríamos describir restricciones y las ropes
simplificadamente de la internas y de ensamblaje.
siguiente manera:
Los detalles del proceso de
Programar las entregas de programación de la
productos a los clientes producción dependen de cada
utilizando las fechas de caso en particular y deben ser
entrega. tenidos en cuenta en caso de
una implementación manual.
Programar las restricciones
de capacidad considerando los En caso de una
programas de entrega y las implementación apoyada por
ropes de despacho. un software comercial basado
en TOC, éste ya contempla la
Optimizar los programas de gran mayoría de las
las restricciones de capacidad. peculiaridades de cada
sistema productivo.
Programar el lanzamiento de
las materias primas y
componentes teniendo en
SISTEMA
102
3.1.7.1. Bases del planta. Debe amarrarse “ una

Modelo DBR cuerda” desde el cuello de botella
a la primera operación; en otras
DBR (Drum Buffer Rope) es una palabras la velocidad a la cual se
metodología de planeamiento, liberaran materiales a la planta
programación y ejecución que será gobernada por la velocidad a
aparece como resultado de la cual esta produciendo el cuello
aplicar TOC a la producción de de botella.
una fábrica. DBR aplica
perfectamente la mecánica de
programación de TOC y la hace
fácil de entender e implementar El Drum (tambor) se
en la planta. Esta simplicidad es lo refiere a los cuellos de
que hace tan poderoso al DBR. botella (recursos con
capacidad restringida -
CCR) que marcan el paso
de toda la empresa.
El Buffer es un
amortiguador de
impactos basado en el
tiempo, que protege al
http://hdwallpaperfun.com/screensaver/tag/drum-
throughput de las
wallpaper interrupciones del día a
El método DBR reconoce que la día y asegura que el
restricción dela capacidad de los Drum (tambor) nunca se
recursos dictará la velocidad de quede sin insumos. Los
producción de toda la planta. El Buffer están basados en
principal recurso con restricción tiempo de proceso.
de capacidad será tratado como
“el tambor” que es el que
marcará la velocidad de El Roper es un limitador
producción de toda la planta. de la velocidad con la
También se necesitará establecer cual se liberan
” un amortiguador ” de inventario materiales a la planta.
frente al factor limitativo. Este
amortiguador protegerá el
throughput de la planta de
cualquier perturbación que se
produzca en los factores no
cuellos de botella. Y finalmente,
para asegurarse que el inventario
no crezca más allá del nivel
dictado por el amortiguador,
deberá limitarse la velocidad a la http://www.wisegeek.com/what-are-the-different-types-
of-rope.htm
cual se liberan materiales a la
103
3.1.7.
3.1.7.2. Etapas velocidad posible con el
mínimo de inventarios y que
Sistema DBR
del Modelo DBR
permita cubrir demandas
El sistema DBR mejora la inesperadas. Es un proceso
eficiencia de la cadena de iterativo, que puede
suministros asegurando que la describirse simplificadamente
empresa funcione a la máxima de la siguiente manera:
Etapas
 Programar la producción del recurso cuello de
botella (C.B.)
 El segundo paso será programar la producción de

los restantes recursos que no son C.B.
 Programar las operaciones subsiguientes al C.B.
 Programar las operaciones precedentes y

proteger al C.B. de las perturbaciones
 Amortiguador de tiempo será más que

suficiente para proteger el throughput del
cuello de botella
 Se programará la operación
inmediatamente precedente al C.B.
 Se programará en retrospectiva de
manera semejante
 Generar un programa y un
amortiguador de tiempo que satisfaga
todos los requerimientos del esquema
 Definir como se compran (cantidad y

periodicidad) a través del ensamble.
 Generar también un stock

amortiguador
104
3.1.7.3. Establecer transferencia. Lotes pequeños de

Drum Beat transferencia originan un flujo de
material mejor, con niveles de
La primer actividad sería la inventario menores, pero mayor
identificación de las CCR´s. La manejo.
determinación del MPS de la
planta, de acuerdo al ritmo de Si la CCR requiere de set-ups, es
producción establecido por las necesario determinar los tamaños
CCR´s, se realiza de la manera de lote de producción. Tiempos
siguiente. largos de set-up originan lotes
grandes de producción, los cuáles
Primero se define el programa impactarían fuertemente los
para procesar los pedidos en las tiempos de entrega al cliente y los
CCR´s utilizando su capacidad al niveles de inventario. La
máximo. Este consistiría en definir definición del tamaño de lote se
la secuencia de producción, el relaciona con la secuencia de
tamaño del lote de producción, y producción, en caso de buscar
el de transferencia. Si la CCR no productos iguales para
requiere de set-ups la secuencia incrementar los lotes a procesar.
de producción debe estar en El resto del programa (para los
función de la fecha de entrega. El recursos no CCR) se desarrolla en
tamaño del lote de producción función del ante.
debe ser igual al tamaño del
pedido. La única variable a definir
es el tamaño del lote de
https://grooverblog.wordpress.com/
105
3.1.7. 3.1.7.4. Material Release Points:
Sistema DBR
Determinar Rope Requiere conocer a detalle
qué materiales se procesarán,
La función del rope es la de en qué cantidad y cuándo. El
comunicar efectivamente a control del flujo del material
través de la planta, las en el sistema se lleva a cabo
acciones requeridas para en gran medida al momento
soportar el MPS. El desarrollo de hacerlos disponibles.
del Rope debe considerar
solamente información Puntos de Divergencia:
detallada relevante que se En estos puntos normalmente
transmita a puntos específicos el material se transforma en
y críticos del sistema productos diferentes. Por lo
productivo, denominados tanto, puede darse la sobre-
schedule release points. activación de recursos y la
Además de los CCR´s, éstos asignación deficiente del
son: material, en caso de no
tenerse conocimiento a
detalle qué y cuánto producir,
Zona de y en qué secuencia.
Divergencia
Puntos de Convergencia:
En estos puntos convergen
muchos materiales y/o partes
que se ensamblan en varios
productos finales. La ausencia
Zona de de algún material o parte
Covergencia
puede originar sobre-
utilización de recursos o
"stealing" de materiales.
La regla del correcaminos:
Si un recurso no tiene nada que hacer, que no haga

nada.
Si tiene algo que hacer, que lo haga tan rápido

como le sea posible.
Si tiene más de una cosa que hacer, que haga

siguiendo el orden de llegada, salvo que el
mecanismo de control de las operaciones (BUFFER
MANAGEMENT) indique otra cosa.
106
3.1.8. Fenómeno
Cuello de Botella La clave está en equilibrar esa
capacidad con la demanda del
Siguiendo con el análisis de E. mercado, y a partir de ahí
Goldratt, veamos cuál es el balancear el flujo de producción
camino propuesto por él, que de todos los recursos productivos
deriva en lo que a nuestro juicio al ritmo del factor productivo
es la parte más rescatable de cuello de botella. La clave
todo el desarrollo: consiste en aprovechar al máximo
los cuellos de botella; una hora
perdida en este tipo de recursos
Recurso Cuello de es una hora perdida en todo el
Bolleta: es aquel cuya sistema productivo.
capacidad es menor o
igual a la demanda que Los cuellos de botella deben
hay de él. trabajar prioritariamente en
productos que impliquen un
aumento inmediato del
throughput (en esto no
Recurso no Cuello de coincidimos) y no en productos
Botella: es aquel cuya que antes de convertirse en
capacidad es mayor que throughput serán inventarios.
la demanda que hay de Pero ocuparse de los cuellos de
él. Los cuellos de botella no implica descuidar
botella no son ni aquellos que no lo son, porque
negativos ni positivos, dejarlos fabricar libre-mente
son una realidad y hay aumenta los inventarios y los
que utilizarlos para gastos de operación
manejar el flujo del innecesariamente.
sistema productivo.
Según E. Goldratt, y en
esto coincidimos, lo que
determina la capacidad
de la planta es la
capacidad del recurso
cuello de botella.
107
“lo que determina la CAPACIDAD de la
planta es la capacidad del recurso
CUELLO DE BOTELLA”
(Eliyahu Goldratt)
108
3.2 CADENA CRITICA
109
3.2.1. Enfoque y por sus siglas en inglés)
Cadena Critica
3.2. Características representa una innovación en
la en la gestión de proyectos
Cadena Critica es una en los últimos años. Esta
extensión del concepto de nueva teoría establece que el
camino crítico, cuando se cronograma de un proyecto
tienen en cuenta tanto las puede ser diseñado para
precedencias entre proteger la fecha de
actividades como las completitud a través de tomar
restricciones de recursos. Se la contingencia que antes
define como una cadena estaba distribuida entre todas
crítica a la secuencia de las tareas, y concentrar dicha
eventos independientes que contingencia o “seguridad” en
evitan que el proyecto se el lugar donde más hace falta
complete en un intervalo más como amortiguadores al final
corto de tiempo, donde un del camino crítico y donde
evento dependiente es aquel otros caminos alimentan (o
que utiliza como insumo confluyen) al camino crítico.
tareas que otro evento La metodología CCPM inicia
produce, o utiliza recursos que con una red de actividades
otro ocupa. compuesta por varias cadenas
de actividades dependientes.
Una de ellas será definida
ENFOQUE GENERAL como la cadena crítica y las
demás como cadenas
La programación por Cadena alimentadoras, que se unen a
Crítica para proyectos (CCPM la cadena crítica en algún
punto del calendario.
CARACTERISTICAS
 Basa su estructura en un enfoque sistémico.
 Considera las causas e implicaciones de la variabilidad.
 Considera la influencia del comportamiento humano.
 Utiliza un sistema de administración de amortiguadores.
 Ayuda a resolver la problemática existente en las limitaciones de

recursos.
 Es un método de fácil aplicación.
110
3.2.2. CCPM en la en un intento de entregar el

Administración de proyecto con certidumbre.
Recursos
Los gerentes de proyecto deben

reconciliar dos aspectos que
entran en conflicto en cualquier
proyecto la necesidad que cada
vez aumenta más de acelerar la
entrega del proyecto y la
igualmente importante necesidad
de confiabilidad en entregar el
proyecto en la fecha prometida. http://www.marketingdirecto.com/marketing-
general/tendencias/5-desafios-para-los-lideres-de-
Deben lidiar con incertidumbre marketing-del-manana/
Adquiriendo tanto velocidad

Desafío # 1 como confiabilidad.
¿Cómo podemos proteger la duraciones objetivo que son tan

fecha de finalización de un estrechas que no permitirán el
proyecto de la Ley de Murphy y tiempo que se pierde por la
de la incertidumbre, sin dispersión de atención.
necesariamente asignar fechas de
finalización a todas las tareas, lo 2.Eliminar las fechas de
que trae aparentemente vencimientos de las tareas.
aparejado el concepto de “tiempo
de resguardo gastado”? 3.Dar la responsabilidad a la
gerencia de proteger a los
Hay tres elementos que pueden recursos de proyecto de
ayudarnos a evitar la expansión posibles interrupciones más que
del tiempo sobrante en las tareas: interviniendo con dichos
‰ recursos con distracciones
1.Construir el cronograma con innecesarias.
http://ieshabar.educa.aragon.es/public_html/index.php?option=com_content&vi
ew=article&id=49&Itemid=90
111
CCPM en la administración de proyectos

3.2.2. Lidiando con la Ley de
Desafío # 2 Murphy
Ahora tenemos un problema que tenemos es que

cronograma bien apretado este 50% de confiabilidad no
soportado por estas alertas de nos ayuda mucho a prometer
recursos para asegurar que los una fecha final de proyecto.
recursos críticos están Necesitamos proteger esta
disponibles cuando se los fecha de finalización de la
requiere y que pueden tomar posible variación de las tareas,
tareas cuando sus especialmente de las críticas.
predecesoras son terminadas sus estimaciones de tiempo.
en forma temprana. El
Terminaciones tempranas
Desafío # 3 están atadas a la Adquisición
de Velocidad
Los primeros dos desafíos se terminarlo tempranamente,

cruzan en este punto. La liberando los recursos para
discusión anterior nos hace que trabajen en otros
pensar indefectiblemente en proyectos?”.
“Sin fechas, ¿cómo
sabemos el momento Terminaciones tempranas son
en que los recursos simplemente un caso especial
necesitan estar de no tener fechas predichas
disponibles?” asociadas a nuestras tareas.
Para esto debemos consultar a
Esto se relaciona fuertemente los recursos cuanto tiempo de
con el desafío # 2, “¿Cómo anticipación necesitan para
podemos tomar ventaja terminar su trabajo y pasar a
sistemáticamente de fechas un trabajo continuo, ósea,
de terminación tempranas requerir de forma regular y
cuando estas fechas nos periódica, actualizaciones de
pueden ayudar a acelerar el sus estimaciones de tiempo.
proyecto y tal vez permitirnos
112
Administrando la Ejecución
Desafío # 4 del Proyecto sin fechas de
vencimiento de las tareas
¿Cómo podemos administrar la Debido a que ahora estamos

ejecución de un proyecto obteniendo estimaciones de
“tiempo para completar” de
¿Cómo sabemos el estado de tareas corrientes, podemos saber
nuestro proyecto una vez que minuto a minuto el consumo de
éste comenzó, si no tenemos que nuestro “buffer”. Mientras
hacer seguimiento a tareas? tengamos una porción de buffer
sobrante, todo está bien. Si una
La clave está en los “buffers” a variación de tarea consume el
utilizar, y el proceso conocido buffer más de una determinada
como “Buffer Management”. proporción, levantamos un alerta
A medida que las tareas se que nos permita reaccionar a
completan, sabemos cuánto tiempo con un plan alternativo. Si
consumieron del “buffer” o sobrepasa otro límite posterior,
colchón. ponemos.
http://www.repsol.com/es_es/corporacion/empleo/alerta-por-fraude/
Desafío # 5 Síndrome del Estudiante
Como los programadores saben tiempo que originalmente habían

que cuentan con un colchón de estimado. Es decir, se gasta el
protección, es probable que no colchón antes de iniciar. Por lo
inicien inmediatamente la tanto si surge algún problema en
actividad, sino que consuma ese el desarrollo de la actividad, al no
tiempo en otras actividades, de tener protección se producirá un
tal manera que empezaran hasta retraso.
que solo tenga disponible el
113
CCPM en la administración de proyectos

3.2.2.
Desafío # 6 Ley de Parkinson
Cualquier trabajo se expande terminación anticipada, el

hasta ocupar todo el tiempo responsable de la actividad
destinado para el ¿Cuál es el encontrara la forma de seguir
incentivo para un trabajando en ella hasta llegar
programador que termina su a la fecha limite. El resultado
actividad con anticipación? de esto es que los retrasos se
¿Mas trabajo? acumulan a lo largo del
proyecto, pero los adelantos
Si una actividad se termina no impactan
antes de lo estimado y no significativamente.
existe un incentivo por
http://lalagunaahora.com/?p=40301
Desafío # 7 Multitareas
Lo peor que puede hacer un

administrador de proyectos es
asignar múltiples tareas
simultaneas a un mismo
recurso y todas con la misma
prioridad. La primera forma
para manejar tareas múltiples
es ejecutando en secuencia
cada actividad hasta
terminarla, otra es dividir el
trabajo entre las actividades y
ejecutarlas secuencialmente
hasta un 50% de terminada https://fahrenheit2012.wordpress.com/20
14/02/12/el-ajetreo-del-siglo-xxi-y-el-
cada una. colapso-mental-como-las-multitareas-
saturan-el-cerebro/
114
http://fullhdpictures.com/chain-hq-wallpapers.html/hd-chain-wallpapers
3.2.3. Beneficios
de la Cadena  Concentra la atención en
pocas actividades
Critica prioritarias, las críticas, por
lo que es más sencillo ganar
 Proyectos completados en en foco hacia los
menos tiempo. amortiguadores y las
prioridades de proyecto.
 Reducción de plazo de
proyecto  Alineamiento de todos los
participantes del proyecto
 Posibilidad de, en el mismo con los objetivos
plazo que se calcularía con estratégicos. En vez de cada
una estimación tradicional y equipo o cada individuo
usando los mismos recursos, luchen por sus metas
dar respuesta a las específicas.
necesidades de más de un
proyecto.  Reporting, que implica
comunicación
 Toma de decisiones más
sencilla que conduce a una  Economía: Gran fluidez.
toma de acciones mucho
más eficaz.
115
Implementación de CCPM
3.2.4. Las implementaciones de
“Cadena Crítica” típicamente
variaciones en las
estimaciones del calendario y
resultan en cronogramas de se enfoque en los casos de
proyectos que pueden que el peligro de no terminar
reducirse entre un 15 y 25%, a tiempo sea real. Una de las
pero con una mayor confianza principales limitantes de la
en la fecha de terminación, adopción del método CCPM
menor caos y re-planificación en las organizaciones es el
de cronogramas. El control del cambio de cultura que implica
proyecto se hace trabajar con este concepto,
monitoreando el consumo de particularmente en la
los amortiguadores; así se eliminación del colchón de
evita que el equipo del protección, mecanismo al cual
proyecto reaccione ante falsas las personas están
alarmas debido a pequeñas acostumbradas.
 Se realiza una nivelación de

1 las diferentes cargas que se le
pone al Proyecto.
2  Se establece el tamaño de los

buffers
 Determinar los puntos donde

3 se colocaran los buffers.
4  Situar los buffers de Proyecto

en el lugar seleccionado.
 Determinar la cadena critica

5 del proyecto.
 Se hace una evaluación del

6 programa.
http://www.mayfe.es/es/escaleras-madera/3177-
escalera-madera-s7-6-peldaos-tijera.html
https://es.pinterest.com/redpositiva/reloj-de-arena-tiempo/
116
“Los procesos MULTITAREA, de cualquier
ámbito, solo se mueven a la velocidad
del paso más lento”
117
Manejo de Multitareas
3.3.
http://www.economiahoy.mx/sociedad-eAm-mexico/noticias/6187532/10/14/Sintomas-para-detectar-si-
alguien-es-adicto-al-trabajo.html
En todos los casos se 3.3.1 Enfoque da

persigue un objetivo las Multitarea en
común: la optimización
del flujo del sistema,
Cadena Critica
lo que en el caso de
la cadena crítica se La Teoría de las restricciones,
traduciría en de amplio uso en la industria,
favorecer un mayor utiliza la lógica de la causa y
flujo de proyectos. efecto para entender lo que
sucede en una empresa y así
encontrar maneras de
Para ello se toman los mismos mejorar. Está basada en el
criterios utilizados en el caso simple hecho de que los
de producción, pero procesos multitarea, de
considerando los parámetros cualquier ámbito, solo se
propios del entorno de mueven a la velocidad del
proyectos. Siendo esto así, se paso más lento. La manera de
debe tener en cuenta dos acelerar el proceso es utilizar
escenarios: el entorno del un catalizador es el paso más
proyecto único y el entorno lento y lograr que trabaje
multiproyecto. No se trata de hasta el límite de su capacidad
dos visiones excluyentes, sino para acelerar el proceso
de dos visiones completo. ambientes
complementarias que deben multiproyectos.
coexistir en coherencia, y es
ahí donde se presenta una de
las mayores dificultades, y por
lo tanto también la gran
oportunidad.
118
3.4. Pasos para la aplicación de Cadena

Critica
Reducir drásticamente las estimaciones de las tareas individuales.
1 Esto se hace al rebajar la estimación en un 50 por ciento o al aplicar
un proceso de estimación de tres puntos a cada tarea.
Nivelar el proyecto según los recursos para eliminar las

2 controversias relacionadas con los recursos. En esta instancia, la
ruta crítica se transforma en la cadena crítica.
3 Agregar una parte de la estimación de las tareas reducidas a un

búfer de proyecto e insertar este búfer al final del proyecto.
Insertar los búferes de alimentación en los puntos en los que las

4 rutas de las cadenas no críticas se cruzan con la cadena crítica. La
subordinación de las rutas de las cadenas no críticas permite
continuar concentrándose en la cadena crítica.
5 Insertar los búferes de recursos donde corresponda para reducir

la probabilidad de que un recurso crítico no se encuentre
disponible cuando esté programado.
6 Insertar los búffers de capacidad donde corresponda.
Limitar o eliminar las tareas múltiples

7
Programar las tareas sin predecesores para comenzar tan tarde
8 como sea posible.
Fomentar la finalización de las tareas lo más rápido posible.

9 Enfatizar la importancia de los tiempos de inicio y la finalización
de una tarea dinámica en lugar de las fechas de entrega.
10 Administrar los buffers para apoyar medidas preventivas y

correctivas
Las siguientes paginas las dedicaremos a mostrar el proceso de

aplicación de el Método de Cadena Crítica al proyecto que hemos
venido presentado : Construcción de una Piscina con Caseta
119
3.5. Aplicación del Método de cadena
critica al Proyecto:
Construcción de una Piscina con Caseta
120
No. Actividades o M p T. Estandar T. Proteccion T. Goldratt LIMITACIONES

1 Limpieza del Terreno 0 2 4 2,00 2 3 3
2 Nivelación de Terreno 0 2,5 5 2,42 2 3 3
3 Replanteo de Piscina 0 1 3 1,17 1 2 2
4 Excavación de Piscina 1 3 5 3,00 3 4 4
5 Bote de Material Piscina 0 1 3 1,17 1 2 2
6 Armado de Losa de Piso Piscina 1 3 5 3,00 3 4 4 5, 24 poseen
7 Instalación Circuito Hidráulico 1 1,5 4 1,75 2 2 2 limitaciones Fisicas
8 Instalación Circuito Eléctrico 0 1 3 1,17 2 2 2
9 Hormigón en losa de piso Piscina 19 21 23 21,00 21 21 21
10 Armado de Muros de Piscina 2 4 6 4,00 4 4 4
11 Encofrado de Muros de Piscina 1 3 5 3,00 3 3 3
12 Hormigón en Muros de Piscina 8 10 12 10,00 10 10 10
13 Desencofrado de Muros de Piscina 1 1 3 1,33 1 1 1
14 Fraguache en Muros de Piscina 1 3 5 3,00 3 3 3
15 Confección de bordillos 2 4 6 4,00 4 5 5
16 Pañete en pared de piscina 1 3 5 3,00 3 3 3
17 Pañete en piso de piscina 1 3 5 3,00 3 3 3
18 Instalación de Cerámica 1 3 5 3,00 3 3 3
19 Pintura especial de Piscina 0 2 4 2,00 2 2 2
20 Colocación de accesorios 0 0,3 1 0,42 0 0 0
21 Limpieza Final 3 5 7 5,00 5 5 5
22 Replanteo Caseta 0 1 3 1,17 1 1 1
23 Excavación de Zapata para caseta 0 2 4 2,00 2 2 2
24 Bote de Material Caseta 0 1 3 1,17 1 2 2
25 Acero en zapata de caseta 0 2 4 2,00 2 3 3
26 Hormigón en Zapata de Caseta 0 2 4 2,00 2 2 2
27 Muros de Block para Caseta 1 3 5 3,00 3 3 3
28 Encofrado Losa de Caseta 1 1 3 1,33 1 1 1
29 Armado de Losa de Techo en Caseta 0 3 5 2,83 3 3 3
30 Hormigón en losa de Techo de Caseta 8 10 12 10,00 10 10 10
31 Desencofrado de losa de Techo de Caseta 0 1 3 1,17 1 1 1
32 Fraguache en Muros de Caseta 0 2 4 2,00 2 2 2
33 Pañete Pulido en Muros de Caseta 0 2 4 2,00 2 3 3
34 Piso pulido en Caseta 0 2 4 2,00 2 3 3
35 Pintura Acrílica interior y exterior de Caseta 1 1 3 1,33 1 2 2 36 y 37 poseen
36 Instalación de Equipo básico Hidroneumatico 0 2 4 2,00 2 3 3 Limitaciones
37 Instalación de Iluminación Sub-Acuático 1 3 5 3,00 3 3 3 Humanas
38 Instalación de Calefacción 0 2 4 2,00 2 3 3
121
123
121
122
124
126
127
128
129
130
CONCLUSION
Mediante el desarrollo del presente trabajo, se logró presentar la
implementación de 3 métodos de programación y planeación de
proyectos, y como estos aportan en los procesos de gerencia de
proyectos de edificación.
Se observó que, mediante estos métodos, los gerentes de

proyectos poseen una herramienta bastante amplia para la
planificación, manejo, control y transformación de los proyectos a
su cargo. Una de ellas es que los proyectos estructurados mediante
la implementación del método de CPM-PERT, siguiendo los
principios de aplicación del mismo, muestran una tendencia
positiva en sus resultados lo cual indicar la factibilidad de llevar a
cabo el proyecto a su ejecución y control.
Con Cadena Critica pudimos observar las ventajas que nos ofrece
al identificar restricciones del proyecto, como sacarle provecho y
administrar el tiempo y los recursos.
Cabe destacar que en caso particular de Microsoft Project, si el

gerente del proyecto no tiene bien definido que hacer y como
utilizar esta herramienta, el resultado no será el esperado,
entendiendo que este software es uno de los mas utilizados, pero
sin el conocimiento preciso, no funcionara adecuadamente, pues
como expresamos anteriormente, su resultados dependerán de
cómo lo maneje la persona y la información que se introduzca al
programa.
En definitiva la implementación de cualquiera de estos 3 métodos,

se puede lograr proporcionar herramientas para analizar la
factibilidad de llevar a cabo un proyecto, eliminando correcciones
en los procesos para que cumplan con los requisitos deseados en la
ejecución y entregando al cliente lo esperado por él, buscando así,
la visión de generar las ganancias y la efectividad en los proyectos,
esperadas por el cliente.
131
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MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE

Planeación, programación y control de proyectos

PLANNEACION Y PROGAMACION DE PRYECTOS:

Rosmeri Flores ---------- ID 1065751

República Dominicana, D.N.

Diseño y Diagramación: Grupo 1, Seminario de la construcción.

Impresión:Printcity, Distrito Nacional, Rep. Dom.

Todos los Derechos Reservados © INTEC

Queda prohibida la reproducción de cualquier tipo, distribución,

Este documento es de exclusiva responsabilidad de los autores.

Arq. Estefany Aracena (ID 1066390)

Ing. Luis Peralta (ID 1022125)

Facilitador: Arq. Derby González

Graduado en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD

CAPITULO 2. CPM PERT ……………………………………………………………………25

CAPITULO 3. CADENA CRÍTICA …………………………………………………………92

En el siguiente trabajo, además del Método de Camino

El propósito es mostrar los resultados de cada método

A medida que se van desarrollando los temas, podrá

2 Selección de la información a exponer: Relacionado a los Metodos

Identificación y búsqueda de la información de fuentes

Organización de la información a desarrollar: Una vez leemos

Selección del esquema a exoner: Luego de recopilada y

Desarrollo del esquema a exponer: Finalmente, se procedió a

Planificacion Colaboracion Organizacion Control

Project es una herramienta que

organización y gestión de sus

Mejorar la colaboración día a Administra con eficiencia los

Trabaje de forma sencilla con Vea lo que están haciendo los

1.3. Historia de de dependencia (link lines) entre

1V Sistema Operativo DOS en 1984

2V Microsotf adquiere los derecho en 1985

3V Primera version para DOS en 1986

4V Segund version par DOS en 1987

Primera version para Windows en 1990

Primera version para Macintosh en 1991

Project 4.0 para Mac en 1993

Project es una herramienta que A continuación, citamos las

Control de proyecto: Una vez

Diagrama de Gantt: Se crea Sobrecarga de recursos: El

Resumen de proyecto: Muestra

actividad, tipología de popularidad,

Administración eficiente y eficaz de los recursos.

Gestión del ciclo de vida del proyecto

Gestionar lo simple y lo complejo

Mejorar constantemente los procesos

Impulsar la inteligencia de negocio

Actualmente, existen en el proyectos se entreguen a tiempo

Un tanto difícil de manejar para los usuarios no expertos. Y

No se puede medir ni la productividad de las maquinas ni

No cuenta tampoco con las herramientas básicas para la

1.6.2. Información del Proyecto

Una vez creado se puede definir para el proyecto algunas

Las fechas determinadas

Project tiene 3 calendarios

Para el resto de información puede dar doble click sobre la tarea,

En el siguiente tabulador indicando si hay una fecha límite

Procederemos a insertar las fechas y

1.6.6 Porcentaje Completado

Para añadir columnas con mas información Ejemplo % completado

Para añadir recursos a las partidas (materiales o personal necesario